关于集团公司进行2012年度述职的方案

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2012年公司总经理述职报告

各位领导、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向述职，请予以审议。

一、履行职责情况2012年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。

2012年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9，9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5，2万元。

2012年共开支78，1万元。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻科学发展观和十八大会议精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

述职报告2012

各位领导，各位同事：下午好！首先，感谢公司领导班子成员一年来对我工作的关心和指导，感谢各位领导及同事们对我工作的支持帮助。

根据领导班子的分工，我主要负责工程技术及工程管理工作，负责本公司的招投标工作，分管神宁石槽村煤矿厂区道路、厂区硬化、矿井水外排工程项目部，榆林神华公司郭家湾煤矿工业广场土方工程项目。

一年来，在公司党政的正确领导和各位领导同事们的支持帮助下，按照分工积极开展工作，团结一心，积极进取，在共同的努力下，安全、质量、工程进度等方面取得了一定成效，圆满地完成了党政交给的各项工作。

结合一年来的工作，我从以下四个方面向给位领导及同事们述职如下，请审议：一、加强学习，提高认识，立足本职，转变作风1、加强学习，提高认识采取通过党组织、中心组组织学习，业余时间自己学习的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优，推动科学发展，形成党员带头，全员广泛参与，持续推进的良好氛围。

在思想、学习、工作和领导作风，有强烈的工作事业心，敢于负责，勇于创新，为人忠诚老实，尊敬领导，团结同志，生活简朴，廉洁奉公。

2、立足本职，转变作风把事业放在第一位，为企业发展贡献力量，经常与项目及施工几关人员交流思想，在工期紧时，及时和领导沟通并调整工作思路，同时重申加强劳动纪律。

深入施工现场靠前指挥，正确处理安全、进度、质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，务实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，着实要抓好施工现场安全质量工作。

以竞争创优为动力，充分发挥一切，拓宽工作思路，全方位抓好安全质量，形象进度，文明施工、现场管理工作，在急、险、难、重的工程建设中，提高队伍的组织，协调能力，切实把问题解决在施工现场。

二、2010年度主要任务完成情况一年来，自己注重从大局出发，统筹规划，合理安排，积极协调各部门关系，为领导当好参谋助手，推动分管的各项工作的有条不紊的开展。

某集团公司2012年财务总监述职报告

某集团公司2012年财务总监述职报告按照集团公司的统一部署和领导班子成员分工，我分管**、**两个公司的财务和动迁工作，代管物业公司的财务。

主要负责分管、代管公司的会计核算、财务管理与监督、财会内控机制建设，投资融资、资金调度、管理、使用等重要的财务事项；负责**、**两个公司的动迁工作以及领导交办的其它事项。

随着去年12月份**项目的开盘和今年11月份**项目的内部认购，新的业务不断涌现，工作量不断加大。

公司外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策和房地产政策的宏观调控，都考验着我们这支年轻的队伍。

在过去的一年里，全体财务和动迁人员勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，齐心协力，较好地完成了各项工作任务。

下面就本人履行工作职责情况向各位领导及与会全体员工作一简要汇报。

一、履行职责基本情况由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响，今年公司开发和销售工作面临着重重困难。

效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，资金极度紧张。

按照集团领导的统一安排和部署，在各方面的积极支持和配合下，我在公司内控制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：（一）安排部署年度财务和动迁工作要点财务工作，根据集团公司关于全年工作的总体要求，结合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作经验的基础上，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重工作实效”作为今年财务部的工作主题，从积极准备推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。

动迁工作，主要是配合**动迁公司**项目和**地块的拆迁工作，并以**项目的**公建、**住宅楼的周边住户为重点全面展开。

（二）建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设根据财政部重新修订的《企业财务通则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。

2012年年度述职报告

2012年年度述职报告自进入项目部以来，我首先在工作上严格要求自己，以公司利益为重，在项目管理上，处处起到模范带头作用，严以自律，从细节做起，爱岗敬业，认真贯彻落实公司的各项文件精神，自觉遵循公司各项规章制度，严格遵循职业道德，以项目部为中心，不断提高工作水平和工作能力，尽职尽责，尽心尽力，努力完成项目部的各项工作任务，协助项目经理搞好项目管理工作。

自9月份来到3#项目部以来，我深知肩上的担子和责任，但我不怕吃苦，迎难而上，利用晚上时间编写施工组织设计和各项施工方案，白天在工地现场组织落实和实施，并跟踪检查施工全过程控制，建立各项规章制度，使项目管理达到规范化、标准化，使施工安全达标，工程质量创优，负责实施文明工地的创建，从文明工地资料的编制到施工现场的布置实施，以身作则，任劳任怨，每星期负责主持召开班组以上管理人员安全生产文明施工例会和质量安全例会。

在质量方面：对施工现场进行一日三查，发现问题及时整改及时纠正，使整个工程施工质量和安全始终处于受控状态，搞好各分部分项的技术交底，并负责落实对施工中产生的质量问题和质量通病及时控制并消除，使每项工程得到事前、事中、事后的控制，以达到工程质量创优的目的；在安全方面：做好安全专项方案的编制，临时用电方案、外脚手架搭设方案、模板支撑方案、应急预案等的编制，并负责落实和实施。

做好安全交底工作，每周进行一次质量安全大检查，发现安全隐患，立即整改及时消除，确保施工安全。

文明施工方面：负责设计施工现场总平面布置图，按总图对现场进行布置。

整个现场的布置按公司的文明施工要求进行布置，按省级文明工地的五大标准实施创建，并负责编制文明工地资料和实施细则及文明施工措施，使施工现场达到文明工地的标准。

施工进度控制：编制总施工进度计划，按总计划分解成月计划、周计划，进行进度监控，按三段不等高式流水作业，各班组穿插进行施工，上足劳动力，加班加点，在保证质量安全的前提下，加快工程进度，确保工期的顺利完成。

2012年度述职报告

通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况，并编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况对下月经营效益和趋势做出动态经营预测，为经营管理提供预警。
2 、发挥预算专业职能，牵头组织2012年预算编制工作
在部门领导的指导及各部门的配合下，开展了2012年预算编制工作。在编制过程中，首先参照2012年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对2012年预算底稿进行修订，围绕***万樘、***万吨和***万利润目标为中心点，开展初稿编制工作，同时配合部门领导完成了预算申报及评审工作。后期将根据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保2012年度预算按时定稿、下发。
三、预算工作提前谋划不足，整体思考不够
在2012年预算工作开展上，没有提前谋划。由于是第一次参加预算编制工作，整体编制流程没有概念，对公式的勾稽关系还在"摸一步走一步"的状态，存在等安排、催办事的工作心态，预算编制的积极性、主动性不足。
2012 年专业主要工作源自一、经营分析、预测工作方面
二是结合公司要求，根据公司经营需求的不断变化，在年初修订成本分析PPT模板，实现了无纸化会议，以图表趋势和重点提示相结合的形式，更加清晰的反映出公司成本管控部门指标控制的变化情况，同时对公司基础管理、物料流转和成本控制中存在的问题也进行了相应提示，为公司生产经营决策发挥了一定的参考作用。
三是加强财务软件和办公软件学习，进一步掌握U870财务核算系统的强大功能，争取在2012年将新材料公司现有手工编制成本表转化为项目及自定义项核算功能，提高财务电算化工作效率。
三、物料流转、基础台账和成本管理方面
1 、加强物料流转流程控制，确保制度履行
每周不定期对材料收发、领用部门进行检查，一方面围绕材料、成品、半成品存货的出入库手续和料单、台账登记进行抽查，另一方面是加强二级库管理，杜绝长期积压物资或报计划未领用，发现不按制度执行或执行较为随意的及时反馈分管部门，督促整改，并在周、月经营通报进行重点提示，对物资"领、用、退"各环节实行监控，形成闭环。

2012年述职报告

NG跟踪管理表
12
外协企业管理
批准事项、批准记录
13 14 15 16
可靠性试验教育・培训５Ｓ、整流化现场环境生产准备活动
教育计划实绩表
過去故障处理结果
17 18
改善重要安全件确认记录 NG时的追溯记录
点检
5 优秀(业界顶尖） 4 状态良好 3 一部分需要改善合计分数 2 需要大幅度改善＝１９０－（５Ｘ评价对象以外监查中项目） 1 活动延迟 0 活动没有开展
走访供应商明细
序号计划走访（供应商名称）伊顿液压系统（济宁）有限公司常州市长龄桥箱有限公司莱州雄鹰橡胶工业有限公司上海奥柯液压器材有限公司徐州达康电控科技有限公司嘉兴新中南汽车零部件有限公司肥城金城车桥有限公司许昌希福特传动轴有限公司济宁鑫达机械有限公司合肥长源液压件有限责任公司杭州平海机械有限公司洛阳市黄河软轴控制器有限公司江苏华骋科技有限公司济宁市屹立工程机械有限公司济宁新华金属结构件厂常州恒宏链传动机械有限公司徐州恒和机械科技有限公司江阴市中友气动弹簧有限公司莱州市金声汽车电器有限公司中大空调集团有限公司镇江市一卜内饰件有限公司微山县友信机械制造有限公司无锡市普尔换热器制造有限公司山东工程机械钢圈厂济宁新正工程机械有限责任公司济宁鑫科金属制品有限公司扬州市工程机械仪器厂上海漾港工程机械制造厂靖江市法斯特车辆配件有限公司江苏双菱链传动有限公司泰州格里森齿轮制造有限公司所属事业部道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械道路机械传动监查监查是否备注类型次数达标首次 1 是已授牌首次 1 是已授牌首次 1 是已授牌首次 1 是已授牌首次 1 是已授牌支援 2 是已授牌支援 1 是已授牌支援 1 是已授牌支援 1 是已授牌支援 1 是已授牌支援 3 是支援 1 是已授牌支援 1 是已授牌支援 3 是支援 1 是已授牌支援 1 是新培养支援 1 是支援 2 是支援 1 是已授牌支援 1 是已授牌支援 1 是已授牌支援 1 否支援 1 否支援 1 否支援 1 否支援 1 否支援 1 否拟转移支援 1 否拟转移支援 1 否首次 1 否新培养首次 1 否新培养共 37 次

2012年年度述职报告

安徽丰原淮海制药有限公司2012年年度述职报告★部门负责人：分管领导：我是质量保证部部长方浩，负责主持质保部的日常质量管理工作。

主要协助质量副总完成GMP相关的质量控制与质量保证工作。

一、2012年度主要完成以下几项工作1、完成日常质量管理工作的分配、监督管理和人员的考核工作。

2、组织监督QA人员完成两个生产车间的日常现场质量监控工作，对生产现场质量监控过程中出现的问题，及时与车间沟通，协助车间分析查找原因，监督整改落实。

3、组织化验室完成成品检验6966批，葡萄糖原料检验24批，氯化钠原料检验18批，活性炭检验8批，聚丙烯粒子检验57批，聚丙烯组合盖检验72批，聚丙烯输液瓶检验40批，外包装材料872批并及时出具检验报告书，确保生产、销售的正常开展。

4、每月对输液一、二车间质量情况进行统计分析，分析当月质量状况，预测质量趋势，针对生产过程中存在的问题，与车间管理人员进行交流，分析原因、评估风险、讨论研究制定整改方案并监督落实，指导车间在生产过程中注意重点控制，并对实施结果进行跟踪评估。

5、对所有的质量管理文件，按照新版GMP结合公司实际，分别于2012年4月、8月、11月组织完成3次对质保部管理文件、技术文件、操作文件的变更和修订，各项检验记录、仪器的使用，维护保养等记录的修订以及相关的文件变更、发放、回收、销毁记录。

6、组织完成13个品规聚丙烯共混输液袋包装产品的各种质量检验、稳定性考察和各种生产工艺、检验方法的验证工作。

7、对2011年度生产的13个品规的产品以及工艺用水系统、空调净化系统进行质量回顾分析，并出具报告。

对2011年度使用的5种主要原辅料进行质量回顾分析并出具报告。

8、组织完成2种葡萄糖原料、2种氯化钠原料变更、备案所需的质量稳定性考察和生产工艺验证工作。

9、2012年组织完成35起日常市场质量投诉的登记、咨询、调查、解释和跟踪工作。

每起投诉都到及时处理，客户满意。

对每起投诉组织相关人员开专题会进行分析，根据四不放过原则，找出原因，对相关责任人进行教育、处罚，杜绝类似问题再次发生，对由我们供应商造成的投诉，与经济运行部、采购部进行汇报，追回相应损失。

2012年度工作述职报告

2012年度工作述职报告XXX2012年是XXX工程局有限公司机构调整年，5月份成立XXX工程局有限公司XX分公司，担任XX分公司副经理；之前任XX分公司副经理。

现就一年来的工作总结如下：一、工作总结担任XX分公司副经理期间，分管分公司工程管理部和XX项目部，兼任亲自组织并管理实施的XX标段项目部项目经理和XX旅游公路二期四标段项目部经理；挂XX水电站项目部和XX电站项目部的项目经理。

今年2月中旬，赴XX项目部主要协调解决：一是落实与XX集团联合中标的XX项目，拟定联营体施工协议，外报监理业主，以完善开工手续；而对联营体内部则实行独立经营、自负盈亏，XX局有限公司施工XX，XX集团施工XX；二是加快XXX的征地拆迁工作，争取早日开工。

同时要提前安排做好本工程竣工资料的整理、竣工决算的清理，以便缩短工程项目收尾的时间，节约管理成本；三是确定两项目同时施工的组织架构模式。

经与项目班子成员协商，最终确定为由常务副经理田永根兼管两项目；经营财务由现在的部门人员两边兼管；而现场个施工技术、生产、质量、安全、文明施工等设两套人马，分开独立管理，以减少总体资源的投入，降低管理成本，同时管理职责清晰明确。

根据工程局有限公司的安排，五月底，对已经完工的XXX项目和XX公路项目，完成了项目部对系统管理的总结、债权债务、资产等移交新成立的基础设施事业部。

XX项目部最终完成产值XX万元，盈利XX万元，盈利率为X%；XX公路项目部最终完成产值XX万元，盈利XX万元，盈利率为X%。

遗留问题是：按照工程局有限公司的考核管理办法，针对项目盈利，应对项目班子成员进行奖励。

担任XX分公司副经理期间，主要兼任XX水电站项目部和XX 电站的项目经理，由于两项目部都设常务副经理，本人兼项目经理实属挂项目经理和分管性质。

针对XX水电站项目今年的生产计划，主要协调落实：一是落实根据本工程合同实行年度预付款的资金；二是组织好大坝施工的基础灌浆、泄洪排沙闸砼、金结电器安装、大坝填筑等项目施工的队伍、设备、材料；三是项目部需要增加的生产、技术、质量等专业技术管理人员；四是落实施工设计图纸、技术方案措施、基础固结灌浆试验、大坝填筑生产性工艺试验等相关开工准备工作。

XXX2012年度述职暨2013年度规划分解

设备维修及时性设备科员工，在接到设备故障维修任务时，可以做到第一时间赶到故障现场，了解与处理一般设备故障；对重大设备故障组织人力、物力加班加点解决。
分析
安全及6S方面
安全制度不完善
公司安全制度不完善，制度没有形成体系：例如公司没有安全考核细、设备考核细则等制度要进行修订，有些制度要重新修订，例如：安全操作委员会成员修订、光正公司安全汇编制度等修订。现在目前公司罚款比较简单，做得好的员工和工序奖励人员一直奖励不下去，比如H型钢车间查元国和箱型柱车间王根福在安全和6S方面做的比较好应该给予奖励。
恪守规程系统防范专业监管杜绝隐患
第一部分
岗位职责
பைடு நூலகம்
2012年工作回顾与总结
负责制造管理中心生产过程中的安全、设备管理制定安全、设备管理制度及相应的考核制度，监督、检查制造管理中心各分厂车间安全、设备管理制度的执行与落实，督促所有员工履行各自的安全、设备管理职责，以实现公司、部门的安全、设备生产经营目标，建全公司安全、设备管理体系。

1.
暗点二设备三级保养做的不好。措施：
由公司组织布置三级保养任务，各车间主任监督员工做好设备的一级保养工作，对做的出色进行奖励；由班组长训练自己的员工做好设备日常保养；严格实行班组交接班制度，实行“十交”“五不交”；每天下班做好设备清扫工作；各车间配备设备保养工具并做好工具管理工作。
从图表中，我们不难看出，大部分的安全事故隐患主要原因还是由于违章造成，再深究原因，主要有三级监管不到位、三级培训机制没有真实，个别班组培训走过场，为了产量牺牲质量、安全的事情不少发生，缺少安全文化氛围和管理机制，这又导致了责任不明确，责任制从底下落实困难。

2012年年终述职报告

2012年年终述职报告2012年年终述职报告一、工作职责与成果自2012年初至2012年底，我担任公司财务部经理一职，负责公司财务管理工作，并向公司董事长汇报。

我在这一年的工作中，积极履行我的职责，取得了一定的成绩。

主要工作职责与成果如下：1. 财务预算与分析我负责制定公司的财务预算，并定期进行预算执行情况的分析和评估。

通过对公司财务状况的深入研究和分析，我及时发现了公司财务问题，并提出了相应的解决方案，为公司避免了潜在的风险。

2. 资金管理作为财务部的负责人，我负责管理公司的资金，包括日常的资金运作、资金调度和资金投资。

通过有效的资金管理，我保障了公司资金的流动性，并为公司的发展提供了有力的支持。

3. 财务报表编制我负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

在编制财务报表的过程中，我仔细审查了公司各项财务数据，确保其准确性和可靠性，为公司提供了真实的财务信息。

4. 税务管理我负责公司的税务管理工作，包括税务申报和税务筹划。

我与公司的税务顾问保持密切的合作关系，及时了解最新的税法政策，为公司减少税务风险，提供税务优化方案。

5. 内部控制我负责公司的内部控制工作，包括制定和完善内部控制制度，并对其执行情况进行监督和评估。

通过内部控制的建立和完善，我提高了公司的运作效率，避免了内部操纵和财务失误的发生。

二、工作困难与解决方案在工作过程中，我也遇到了一些困难和问题。

主要有以下几个方面：1. 人员管理公司财务部的人员较少，我负责管理的人员过多，导致工作压力较大。

为了解决这个问题，我积极培养和引进财务人才，并对团队进行有效的分工和协作，提高了工作效率。

2. 财务软件的应用公司原有的财务软件功能有限，无法满足公司发展的需求。

为了解决这个问题，我主动研究新的财务软件，并推荐了一款功能更强大的软件，提高了财务数据的处理效率。

3. 财务咨询与协调公司面临大规模扩张的困境，对财务方面的决策和咨询需求较多。

关于集团组织年度述职的方案

关于集团组织年度述职的方案背景集团组织年度述职是指各部门或个人根据公司的年度目标和职责，对本年度的工作进行总结和汇报的过程。

这是一个重要的机会，能够展示各个部门和个人在过去一年中的成就和贡献，同时也能够帮助公司领导层了解各个部门和个人的工作进展和困难。

目标本方案的目标是建立一个有效的集团组织年度述职流程，以确保各个部门和个人能够清晰、全面地呈现他们在过去一年中的工作成果和贡献。

方案1.设定指标和目标在每个财年开始时，集团领导层应与各部门负责人和个人一起制定明确的指标和目标。

这些指标和目标应与公司的战略目标相一致，并能够客观地评估工作成效。

2.定期沟通和反馈在财年内，各部门负责人和个人应与直接上级进行定期沟通和反馈，以确保工作进展正常，困难及时解决。

这有助于及早发现问题并作出调整，以保证实现年度目标。

3.编写述职报告在财年结束时，各部门负责人和个人应编写年度述职报告。

该报告应准确、详细地描述过去一年的工作内容、成果和贡献。

同时，报告还应包括对目标完成情况的分析和解释。

4.组织述职汇报会议集团领导层应组织述职汇报会议，邀请各部门负责人和个人进行述职汇报。

会议的目的是让负责人和个人能够公开展示他们的工作成果，并回答其他参会人员的问题和意见。

5.评估和奖励集团领导层应根据各部门和个人的年度述职报告进行评估，并根据评估结果进行奖励和认可。

这有助于激励各个部门和个人在未来的工作中继续取得优秀的成果。

结论建立一个有效的集团组织年度述职流程对于公司的发展和管理至关重要。

这个方案可以确保各个部门和个人能够充分展示他们在过去一年中的工作成果和贡献，同时也促进了公司领导层对各部门和个人的了解和认可。

通过此方案的实施，我们相信公司将能够更好地追求卓越和持续发展。

关于集体公司年度述职的方案

关于集体公司年度述职的方案背景每年，集体公司都需要向上级机构述职，汇报过去一年的工作情况和成果。

为了确保述职过程顺利进行，并向上级机构展示集体公司的价值和贡献，需要制定一个详细的方案。

目标本方案的主要目标是确保集体公司能够全面而清晰地向上级机构述职，向其展示过去一年的工作成果，并提供合理的解释和分析。

方案1. 过去一年的工作总结：整理过去一年集体公司的工作情况，包括重要项目、工作成果、发生的问题和解决方法等。

以客观和简明的方式总结工作内容，并用具体数据和案例支持说明。

2. 重点成就的突出呈现：选择集体公司在过去一年取得的最重要的成就，并详细描述和分析。

解释这些成就对于公司发展和目标的重要性，以及其背后的团队努力和专业能力。

3. 面临的挑战和解决方案：识别过去一年集体公司面临的重大挑战，并提供解决方案和取得的进展情况。

解释背后的思考过程和所采取的行动，以及结果对公司的影响。

4. 提出明确的目标和计划：根据集体公司的战略和发展方向，提出明确的目标和计划，以展示集体公司未来的发展方向和重点工作。

目标应该具体、可量化和可行性的，计划应该有明确的时间表和责任人。

5. 关键数据和支持材料：提供相关的统计数据、报告和其他支持材料，以补充和支持述职报告的内容。

这些材料应该是客观、可靠且可验证的，并确保没有引用内容无法确认的情况。

实施实施本方案需要以下步骤：1. 组织一个工作小组：由集体公司的管理层和相关员工组成一个小组，负责整理和准备述职报告的内容。

确定时间表和分工。

2. 收集和整理相关资料：小组成员需要收集和整理过去一年的工作相关的数据、报告和其他资料，并将其整理成适合使用的形式。

3. 进行分析和总结：对收集的资料进行分析和总结，提取出最重要的信息和成果，并确保其客观和可信度。

4. 完成述职报告：根据本方案的要求，小组成员应该合作撰写完整的述职报告，并确保报告的逻辑性、清晰度和准确性。

5. 审查和修改：对述职报告进行审查和修改，以确保其质量和准确性。

2012年集团公司经理述职报告

2012年集团公司经理述职报告
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[按]
个人述职报告和个人总结的联系和区别:
(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合
(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。

述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。

(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。

述职报告重点在于突出表现德、能、才、绩，表现履行职责的能力。

(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。

述职报告多采用夹叙夹议的写法。

2012年集团公司经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 2012年，***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，超额完成了年初签订的责任目标。

2012述职报告

2012述职报告一、项目或任务背景和目标。

2012 年，我负责领导“数字转型计划”，该计划旨在将公司的传统流程和系统数字化。

该计划的目标是提高运营效率、增强客户体验并获得竞争优势。

二、我的角色和职责。

作为项目经理，我的职责包括：制定和执行项目计划。

管理团队、资源和时间表。

与利益相关者沟通和协调。

监督项目进度和预算。

确保项目成果满足业务需求。

三、采用的策略和方法。

为了成功实施数字转型计划，我们采用了以下策略和方法：敏捷方法，使用 Scrum 框架进行迭代开发，快速交付增量功能。

数据驱动决策，利用分析和关键绩效指标 (KPI) 来指导决策并跟踪进度。

用户体验优先，将用户需求放在首位，确保系统易于使用且符合用户要求。

技术集成，集成不同的软件和平台，创造一个无缝的数字化生态系统。

四、项目或任务的进展和结果。

在过去的一年中，数字转型计划已取得显著进展，取得了以下成果：运营效率提高 30%，自动化流程和数字工具减少了手动任务。

客户满意度提高 15%，在线平台和移动应用程序改善了客户体验。

市场份额增加 5%，数字创新使公司在竞争中脱颖而出，吸引了新客户。

成本削减 20%，数字化提高了资源利用率，降低了运营成本。

五、我的评估和反思。

我对数字转型计划的实施深感自豪。

该计划已成功实现其目标，为公司带来了切实的利益。

以下是一些反思：敏捷方法的有效性，敏捷方法使我们能够快速适应不断变化的需求，并确保按时交付高质量的功能。

用户体验的重要性，将用户需求放在首位对于系统的成功至关重要。

与利益相关者的持续沟通，定期更新和反馈有助于维持利益相关者的支持并解决问题。

技术挑战，集成不同的技术平台有时会很困难，但通过细致的规划和测试，这些挑战得到了克服。

六、总结。

数字转型计划是一项成功的项目，它彻底改变了公司的运营方式。

通过采用敏捷方法、以数据为导向的决策和以用户为中心的设计，我们实现了提高效率、增强客户体验并获得竞争优势的目标。

我相信，这些成果将继续为公司创造价值，推动其在未来取得成功。

2012年公司领导述职报告

2012年公司领导述职报告
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[按]
述职报告标题常见三种写法：
(1)文种式标题，只写《个人述职报告》。

(2)公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。

(3)文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

2012年公司领导述职报告
省×领导、同志们：
2011年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。

虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。

在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

年终述职方案

2012年度干部年终述职与民主评议工作方案为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在2013年初进行2012年度的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。

一、领导干部述职评议的指导思想：提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。

二、干部述职评议的原则：1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对2012年度的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。

2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。

3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之一。

4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。

三、年度述职的对象本次年度述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。

具体如下:副总经理、总监、副总监、部长、副部长；四、述职评议领导机构为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评议工作的组织实施。

1、干部述职评议领导小组：领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。

2、述职评议执行工作小组：公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力资源部五：岗位述职组织方式干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。

1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。

2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。

3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。

述职活动实施方案

述职活动实施方案一、活动背景公司定期举行述职活动，目的是让员工展示自己在工作中的成绩和收获，同时也是为了让员工对自己的工作进行总结和反思，为未来的工作做好准备。

二、活动目的1. 激励员工：通过述职活动，激励员工在工作中努力奋斗，争取更好的成绩。

2. 提升员工能力：让员工在述职过程中，总结工作中的经验和教训，提升自身的工作能力。

3. 加强团队凝聚力：通过活动，增进员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力。

三、活动实施方案1. 提前准备：提前确定活动时间、地点和流程安排，通知员工做好准备工作。

2. 活动流程：（1）开场致辞：由公司领导致辞，介绍活动的意义和目的。

（2）员工述职：员工依次进行述职，分享自己在工作中的成绩和收获。

（3）互动交流：在员工述职结束后，进行互动交流环节，让员工之间相互提问、交流经验。

（4）总结表彰：活动结束前进行总结表彰环节，对优秀员工进行表彰奖励。

3. 活动宣传：提前通过公司内部通知、公告等形式，对活动进行宣传，让员工了解活动内容和流程。

4. 活动评估：活动结束后，进行活动效果评估，收集员工的反馈意见，为下一次活动做准备。

四、活动注意事项1. 确保活动的公平公正：在活动过程中，要确保每位员工都有充分的机会进行述职，避免出现偏袒现象。

2. 注意员工心理感受：在活动中，要注意员工的心理感受，鼓励员工分享工作中的困难和挑战，给予理解和支持。

3. 营造良好氛围：活动现场要营造轻松、愉快的氛围，让员工在述职过程中感到舒适和放松。

五、活动效果评估通过收集员工的反馈意见，对活动的效果进行评估，总结活动的优点和不足之处，为下一次活动改进和提升做准备。

六、活动总结述职活动是公司对员工工作成果的一次盘点，也是员工对自己工作的一次总结和反思。

希望通过此次活动，能够激励员工更加努力地工作，提升工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。