简约新员工入职培训模板1

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入职培训模板

入职培训模板第一部分：公司介绍公司简介：在这一部分，应该详细介绍公司的背景、历史、发展阶段、主要业务领域等。

第二部分：入职须知2.1 入职前准备：列出新员工入职前所需的文件、材料以及预期的行为准则。

2.2 入职时间与地点：规定新员工入职的具体时间，以及入职地点的详细地址。

2.3 入职流程：详细描述新员工入职的具体流程，包括签到、接待、办理相关手续等。

2.4 入职指引：概述公司的组织结构、部门职责、工作流程等，为新员工提供一份整体认识公司的指南。

第三部分：培训计划3.1 培训目标：明确培训的目标和目的，让新员工理解入职培训的意义。

3.2 培训内容：根据公司的具体需求和新员工的工作岗位，制定详细的培训内容，包括产品知识、业务流程、公司文化等方面。

3.3 培训方式：介绍培训的方式和形式，如内部培训、外部培训、面授培训、在线培训等。

3.4 培训时间表：制定培训的具体时间安排，确保培训过程有序进行。

第四部分：培训评估4.1 培训反馈：设置培训反馈机制，了解新员工对培训效果的评价，以便不断优化培训内容和方式。

4.2 培训考核：建立培训考核标准，对新员工进行能力和知识的测试，评估培训效果。

4.3 培训总结：对整个培训过程进行总结，将培训的优点和不足进行归纳，并提出改进意见。

第五部分：其他注意事项在这一部分，可以列举一些新员工需要了解的其他事项，如公司规章制度、安全注意事项、福利待遇等。

总结：通过以上的培训模板，公司可以为新员工提供全面且有条理的入职培训。

良好的培训计划能够帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高工作效率，更好地融入公司文化。

因此，入职培训计划对于公司和新员工都是至关重要的，它能够为公司的发展打下坚实的基础，同时也是新员工成功的起点。

简单培训方案(优秀模板3篇)

简单培训方案（优秀模板3篇）简单培训方案第1篇(一)培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。

它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。

它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。

只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。

培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。

先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。

大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。

如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。

新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。

为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。

其次，进行工作分析。

工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

接着，进行个人分析。

个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。

但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。

(二)培训方案各组成要素分析新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：1. 培训目标。

培训目标应设置总目标和具体目标。

培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。

新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。

简单员工培训方案(优秀模板7篇)

简单员工培训方案（优秀模板7篇）简单员工培训方案第1篇第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。

第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

新员工入职培训计划模板（精选6篇）

新员工入职培训计划模板（精选6篇）新员工入职培训计划模板篇1一、培训目的1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。

2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。

二、培训期间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。

三、培训对象MT公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程六、培训内容(一)课堂教学部分1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。

2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。

5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

(二)实践学习部分1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。

2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。

3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。

(三)户外活动部分组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。

七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成绩的20%。

新员工入职培训模板

新员工入职培训模板新员工入职培训模板第一部分：欢迎和介绍 (300字)首先，我们衷心欢迎您加入我们企业的大家庭！在这里，我们竭诚地希望您能享受您在公司的工作和成长过程。

本次培训旨在向您介绍公司的使命、愿景和核心价值观，以及为您提供所需的信息和资源，帮助您尽快适应公司文化和工作环境。

第二部分：公司概况 (500字)在这一部分中，我们将向您介绍公司的概况。

我们将包括以下内容：1. 公司背景：包括公司的历史、发展和成就等。

2. 公司组织结构：介绍公司的组织结构，包括各部门的职责和联系人。

3. 产品和服务：介绍公司的主要产品和服务，以及一些关键客户和市场竞争情况。

第三部分：岗位职责和期望(500字)在这一部分中，我们将向您介绍您的岗位职责和管理层的期望。

我们将提供以下资料：1. 岗位职责：详细说明您的岗位职责和所需技能。

2. 期望结果：介绍您岗位的期望结果，以及如何衡量您的绩效。

3. 管理层期望：阐述管理层对您的期望，包括专业素养、团队合作、创新能力等方面。

第四部分：培训和发展 (400字)在这一部分中，我们将提供关于培训和发展机会的信息。

我们将包括以下内容：1. 内部培训：介绍公司内部培训计划和课程，帮助您提升技能和知识。

2. 外部培训：讨论公司对员工参加外部培训的支持和鼓励。

3. 职业发展规划：提供一些建议和资源，帮助您在公司获得个人和职业发展。

第五部分：员工福利和待遇 (300字)在这一部分中，我们将介绍公司为员工提供的福利和待遇。

我们将包括以下内容：1. 薪酬和奖励制度：介绍公司的薪酬和奖励制度，包括工资结构、绩效评估和奖金计划。

2. 福利待遇：介绍公司提供的福利待遇，包括保险、健康保障、休假等。

3. 职业发展：讨论公司对员工职业发展的支持和机会。

第六部分：遵守公司规章制度和行为准则 (300字)在这一部分中，我们将强调公司的规章制度和行为准则的重要性。

我们将提供以下信息：1. 行为准则：详细阐述公司对员工行为的期望和要求，包括道德标准、保密要求和冲突利益等。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。

手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。

以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。

公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。

创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。

第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。

第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。

2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。

3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。

企业新人培训模板

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管理规章制度
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企业发展历程
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企业发展历程
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公司企业员工入职培训模板(一)

公司企业员工入职培训模板(一)公司企业员工入职培训模板在现代社会中，企业员工作为公司的重要力量之一，其入职培训是企业管理的关键任务之一。

为了确保员工尽快适应公司的工作环境和文化，公司应该制定一套完整的入职培训模板。

下面我们将从培训内容、培训形式等方面，简要介绍员工入职培训模板的具体内容。

一、培训内容1. 公司组织架构及工作流程：员工应该熟悉公司的组织结构，包括业务部门、财务部门、人力资源部门等等，以及公司的工作流程，比如公司的决策流程、审批流程等等。

2. 公司文化：公司的文化包括价值观、标准、传统和战略目标等等。

对于员工来说，熟悉公司的文化有助于他们更好地融入公司，并为公司工作贡献自己的力量。

3. 相关政策和制度：公司的各种政策和制度都应该在入职培训中进行详细介绍。

这些政策和制度包括公司的薪资福利、休假制度、考勤制度、职业发展规划等等。

4. 工作技能及知识：针对不同的部门和职位，公司应该对员工进行相应的技能培训和知识培训。

比如，对于财务部门的员工，他们应该熟悉财务报表的分析和处理，对于销售部门的员工，他们应该熟悉销售技巧和客户管理等等。

二、培训形式1. 岗位培训：针对不同的职位，公司应该组织针对性的培训，帮助员工尽快了解和掌握自己职责范围内的工作。

2. 理论培训：公司应该组织理论培训课程，帮助员工了解公司的组织结构、文化、政策等等，同时也应该让员工了解行业发展动态和竞争对手的情况。

3. 实践培训：为了让员工更好地掌握工作技能，公司应该组织一些实践培训活动，让员工亲自上手操作，加深他们的理解和记忆。

三、培训效果评估在完成培训之后，公司应该及时对员工的培训效果进行评估，对培训成果进行检验。

比如可以通过让员工接受考试、评估绩效等方法来评估培训效果，以便及时发现培训中的不足之处，提高员工的工作质量和效率。

总之，好的员工入职培训模板可以使员工更好地适应公司的工作环境和文化，同时也可以提高员工的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

入职培训方案(优秀模板8篇)

入职培训方案（优秀模板8篇）入职培训方案第1篇新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。

从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。

听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。

学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。

学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。

他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。

有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。

新人入职培训模板

XXX
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汇报人：XXX
01
培训方式
线上培训
培训方式：通过在线学习平台进行培训
优势：方便快捷，不受地域限制，节约成本
适用范围：适用于远程办公、异地培训等场景
注意事项：确保网络稳定，保证培训效果
线下培训
培训形式：面对面授课，互动性强培训内容：涵盖公司文化、产品知识、销售技巧等培训时间：固定时间，一般持续数天或数周培训地点：公司内部或外部场地，如会议室、培训中心等
稻壳公司
新人入职培训模板
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汇报人：XXX
目录
培训目标
01
培训内容
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培训方式
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培训效果评估
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培训计划安排
05
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培训目标
帮助新人快速融入公司
培训目标：使新人了解公司文化、价值观和规章制度
培训目标：提高新人的团队合作意识和沟通协调能力
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培训目标：帮助新人掌握岗位技能和业务流程
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培训师专业领域：涵盖各个领域，能够满足不同需求
培训师课程设计：根据学员需求和实际情况，制定个性化的培训计划
培训场地与设施
培训场地：公司内部培训室
设施：投影仪、音响设备、白板、桌椅等
培训环境：宽敞明亮、舒适整洁
安全措施：灭火器、紧急出口等
培训预算与费用
培训预算：根据企业规模和需求，制定合理的培训预算费用分配：将预算合理分配给培训课程、讲师费用、场地租赁等成本控制：在保证培训质量的前提下，采取措施降低成本费用报销：为员工提供培训费用报销的流程和要求

新员工入职培训范本(9篇)(文档)

新员工入职培训范本（9篇）（文档）下面是作者为大家整理的新员工入职培训范本（9篇）（精选文档）,供大家参考。

新员工入职培训内容（精选9篇）新员工入职培训内容篇1新员工入职培训协议书甲方：乙方：身份证：为使得公司新入职员工能快速适应工作环境，掌握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进行内部定向强化培训，经甲、乙双方协商一致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，双方共同遵守。

培训时间：_ ___年____月____日至____年____月____日。

培训地点：公司办公区。

培训内容：公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。

培训费用：合计3000元/人。

培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起，甲方在三个月内从乙方工资中扣除1000元/月。

协议约定内容：第一条甲方根据公司的发展要求结合实际情况对乙方进行职业形象、职业技能、业务能力等方面的培训。

第二条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进行一对一的教导，引导乙方熟悉公司各方面情况，指导学习业务技能，督促尽快完成培训。

第三条在培训期间乙方必须自觉接受甲方的管理，努力学习，遵纪守法，积极参与甲方安排的培训活动；甲方如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，乙方有义务自觉接受甲方处理，情节严重者将给予辞退。

在非上班时间甲方不承担乙方包括人身、经济或其他严重后果产生的损失。

第四条甲方在培训期间将定期或不定期进行考核，并根据乙方考核成绩和岗位技能掌握情况以及业务量，决定是否转为正式员工。

第五条转为正式员工的标准是：⑴自办理入职手续之日起累计业务量达到人民币100万元；⑵在培训期间表现良好，考核合格、熟练掌握岗位技能。

第六条乙方培训期原则上为3个月。

期满如达不到转职标准成为正式员工的将视情况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期；如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。

第七条培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满6个月的、在培训期及转正后6个月内因甲方原因造成乙方不能继续学习或工作的，甲方将一次性奖励（返还）给乙方并按月利率%支付利息。

新人培训方案模板(7篇)

新人培训方案模板（7篇）新人培训方案怎么写呢？新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。

下面是小编给大家带来的新人培训方案模板，希望能够帮到你哟!新人培训方案模板篇1在新员工到单位报到后，必须进行的培训计划入厂、入校或入公司教育，称这种教育为引导;，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。

此外，还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。

没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。

新员工的培训方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。

一、踏上工作岗位前集中训练新来的员工。

一般要经过领导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各个部门。

这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。

这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。

可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。

训练内容应包括三大板块：1、帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。

其作法可考虑讲述公司发展史。

主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。

2、在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标。

同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。

3、请新员工讲述对公司的感想。

了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能提供什么样的工作环境等等。

新员工入职培训方案模板五篇(实用)

新员工入职培训方案模板五篇（实用）新员工入职培训方案1一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

新员工入职培训手册模板(精选5篇)

新员工入职培训手册模板(精选5篇)新员工入职培训手册模板(精选5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条、公司情况介绍。

第四条、本手册仅适用本厂全体员工。

第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。

第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

员工入职培训方案(优秀模板8篇)

员工入职培训方案（优秀模板8篇）员工入职培训方案第1篇新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。

一、分析培训需求方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。

需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行：1，组织分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。

新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。

企业新员工入职培训模板(一)

企业新员工入职培训模板(一)企业新员工入职培训模板一、公司介绍1. 公司背景、发展历程和地位。

2. 公司行业及主要领域、主要产品和业务。

3. 公司文化、核心价值和愿景使命。

4. 公司组织结构及主要部门职能介绍。

5. 公司其他重要信息。

二、公司制度1. 公司基本制度。

2. 公司考核制度。

3. 公司福利制度。

4. 公司纪律制度。

5. 公司安全制度。

三、工作环境1. 公司工作环境介绍。

2. 新员工应该如何融入公司。

3. 公司文化以及员工文化。

4. 工作室设施和办公环境。

四、新员工的职责和要求1. 工作职责的认知以及内容和工作岗位的职责和要求。

2. 工作态度、核心价值和各项要求。

3. 入职培训考核、技能测评以及绩效考核标准。

4. 对于入职前简历所涉及的业务、技能和工作经验的评估。

5. 其他需要注意的情况。

五、职业技能培训1. 公司技能培训制度和具体方法。

2. 公司内部培训或外部资源的搜集和介绍。

3. 公司每期技术培训的排班规划。

4. 对于其他领域的技能培训需要提前预约。

5. 入职后如何快速学习和适应新环境。

六、常用工具和软件1. 公司主要使用的办公工具和软件介绍。

2. 操作方式和使用注意事项。

3. 自行安装软件需要注意的事项。

4. 对于出现问题的时候应该如何解决。

七、知识产权保护1. 知识产权及保护的重要性。

2. 个人或公司使用相关知识产权的方法和注意事项。

3. 对于知识产权侵权问题的应对措施。

以上就是我们的企业新员工入职培训模板，通过这个模板，新员工可以快速了解公司的基本情况，熟悉公司制度和要求，尽快适应公司文化和工作环境，学习和掌握工作技能，为公司的发展做出贡献。

同时，也通过新员工的入职培训，保证了公司内部的各项工作的规范性和效率性，提高了公司整体的竞争力。