模块五企业人力资源管理(9)
人力资源六大模块分类
人力资源六大模块分类人力资源管理是组织管理的重要方面之一，它涉及到组织中的人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系和员工离职等各个方面。
根据不同的功能和内容，人力资源管理可以划分为六个主要的模块，分别是人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪资福利和员工关系管理。
一、人力资源规划（Human Resource Planning）人力资源规划是指根据组织的发展战略和目标，通过对人力资源需求和供给的分析，合理配置和利用人力资源的过程。
主要任务包括确定组织的人力资源需求、预测人力资源供给和需求的差距、制定人力资源开发和利用策略、制定人力资源需求的实施计划和监控人力资源的流动等。
二、招聘与录用（Recruitment and Selection）招聘与录用是指通过一系列的活动和程序，吸引、选拔并录用合适的人才满足组织的需要。
主要任务包括确定招聘需求、编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、进行背景调查、制定录用计划等。
三、培训与开发（Training and Development）培训与开发是指通过不同的培训和发展活动，提高员工的能力、知识和技能，从而帮助他们更好地适应组织的需求和变化。
主要任务包括制定培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
四、绩效管理（Performance Management）绩效管理是指通过制定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施，帮助员工提高工作绩效和个人发展的过程。
主要任务包括制定绩效管理体系、设定绩效指标、进行绩效评估、提供绩效反馈、制定绩效奖励和处罚等。
五、薪资福利（Compensation and Benefits）薪资福利是指组织为员工提供的薪资和各种福利待遇，包括工资、奖金、津贴、福利计划等。
主要任务包括进行薪资调查、制定薪资政策、设计薪资福利体系、制定薪资福利计划等。
六、员工关系管理（Employee Relations Management）员工关系管理是指通过与员工建立良好的关系，解决员工的问题和满足员工的需求，维护良好的劳动关系和组织的稳定。
人力资源管理的6大模块
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环 境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工 绩效评估 8、提高生产力方案
◆招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
◆人员调配措施： 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2 进行 人才梯队建设。 3、从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事 政策。
◆人力需求诊断的步骤： 1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据 长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。 2、由人力需求部门填写 "人员需求 表 "。3、人力资源部审核。
◆工作分析所获信息的整理方式有： 1、文字说明 2、工作列表及问卷 3、 活动分析 4、决定因素法
二、员工招聘与配置
员工招聘： 按照企业经营战略规划的要求把优秀、 合适的人招聘进企业， 把 合适的人放在合适的岗位。其中：
◆常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
◆员工招聘中必须符合的要求： 1、符合国家有关法律、政策和本国利益 2、 公平原则 3、在招聘中应坚持平等就业。 4 要确保录用人员的质量， 5、要根据 企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求， 运用科学 的方法和程序开展招聘工作。 6、努力降低招聘成本， 注意提高招聘的工作效率。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项 重要的常规性技术， 是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析是借助于一定的 分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
人力资源六大模块的理解和认识
人力资源（HR）是企业管理中的重要组成部分，而人力资源管理又是其核心。
而在人力资源管理中，人力资源六大模块是一个重要的概念，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在本篇文章中，我将对人力资源六大模块展开深入的探讨，为你解锁这一重要概念。
第一，招聘模块。
招聘是人力资源工作中一个至关重要的环节，它影响着企业的人才结构和整体素质。
在招聘模块中，企业需要根据自身发展的需要，确定招聘的岗位和目标人群。
招聘过程中需要设计并执行合适的招聘流程，保证招聘的效率和质量。
招聘模块还包括对外发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
这些环节直接关系着企业未来的人才储备和战略发展。
第二，培训模块。
培训是对企业员工进行能力提升和知识更新的重要手段，也是员工发展和企业发展密不可分的一环。
在培训模块中，企业需要进行员工的现状评估和需求分析，根据员工不同的岗位和能力要求，制定出符合企业战略发展方向的培训计划。
培训模块还需要进行培训效果的评估和反馈，以便不断改进和优化培训方案。
只有通过有效的培训模块，企业员工才能不断提升自身能力，为企业发展注入新的动力。
第三，绩效考核模块。
绩效考核是对员工工作成果和表现的评价，它对员工的发展和企业的管理都具有重要意义。
在绩效考核模块中，企业需要规划和设计科学的绩效考核制度，明确绩效考核的标准和评价方法。
绩效考核还需要进行考核结果的反馈和激励机制的执行，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核模块，企业能够及时发现和解决员工工作中存在的问题，确保企业整体绩效的提升。
第四，薪酬管理模块。
薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节，它关系着企业员工的工作积极性和稳定性。
在薪酬管理模块中，企业需要确定合理的薪酬结构和薪酬水平，同时还需要进行薪酬福利的激励政策设计和执行。
薪酬管理还需要进行薪酬数据的统计和分析，确保薪酬策略的合理性和公平性。
通过科学合理的薪酬管理，企业能够有效吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理的六大要素
人力资源管理的六大要素是：
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理
人力资源管理的五大模块：
模块一：经营分析与评估：以财务分析报告为基础
1、利用财务报表分析进行经营分析的框架
2、企业经营战略分析
3、企业财务分析
4、财务分析
5、前景分析
模块二：评价企业的流动性和经营效率
模块三：现金流量分析与评价
模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五：制定能够创造价值的投资决策.
招聘流程:
基本分两种。
我说的比较全面，有些步骤可能有些公司没有，具体时间每个公司都不一样，举两个例子，我面过的里面，创维集中一周5天全部搞定，但百事前前后后就拖了将近两个多月。
一。
一般世界五百强之类的大公司
1）宣讲会（现场投简历）（很重要）
2）网上申请（一般包括个人资料、教育经历、校内实践、项目经验、英语问答）3）网上测评（部分公司有）
4）电话通知/第一轮电话面试
5）笔试（一般分性格测试和专业测试）
6）面试（根据公司要求不同次数不同）
7）拿到offer
二。
普通的一些小公司
1）简历筛选
2）电话通知
3）面试
4）录用
简历当然是挑最亮点的经历写上去，一般公司都是不会去你想的那样查，验证你的经历是否真实的。
因为你所做的事情得到的经验以及一些能力完全可以体现在你的言行举止上，人力资源部的人面你两面什么都出来了，所以不用担心。
人力八大模块
模块八：人事管理
模块三：人力资源的培训和开发
• 1.调查与评估 • 2.培训与发展 • 3.
模块四：人力资源绩效管理
• • • • • • • 绩效管理的准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理的面谈 绩效改进的方法
模块五：人力资源薪酬福利管理
• • • • 1.建构全面的薪酬体系 2.福利和其它薪酬问题 （企业福利项目的设计、激励奖励制度的福利等） 3.绩效评估和反馈
模块六：人力资源的员工和劳动关系
• • • • 1.就业法 2.劳动关系和社会 3.行业关系和社会 4工会化和劳资谈判（安全和健康的工作环境，促进公共场所的安全和健康）
பைடு நூலகம் 模块七：职业生涯管理
• 1.组织每位员工写一篇自己的职业生涯规划 • （分为短期计划和长期计划） • 2引导鼓励并监督按照这份职业生涯规划去工作，激励员工
人力资源管理 八大模块
模块一：人力资源规划
• • • • • 1.组织机构的设置 2.企业组织机构的调整和分析 3.企业人员供给需求分析 4.企业人力资源制度的制定 5.人力资源管理费用预算的编制与执行
模块二：人力资源的招聘与配置
• • • • • • • 1.确定招聘需求分析 2.工作分析和胜任能力分析 3.招聘程序和策略 4.招聘渠道分析与选择 5.招聘实施 6.离职面谈 7.降低员工流失的措施
人力资源的六大模块内容是什么
人力资源的六大模块内容是什么HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!那么人力资源的六大模块分别是什么?下面和我具体看看吧!一、人力资源规划：1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(国际人力资源管理：1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管)。
二、招聘与配置：1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。
三、培训与开发：1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4，总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。
五、薪资管理(补偿、激励和收益):1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的发令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘;6、培训和发展员工;7、员工绩效评估;8、提高生产力方案。
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)查看全部人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源分为哪六大模块1、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
2、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
3、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。
其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。
4、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。
5、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。
人力资源简介人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
人力资源八大模块及解释
人力资源八大模块及解释人力资源3P系统就是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)与目标绩效系(performance management system),3P所关注得问题就是人力资源系统中最核心得责任机制问题、分配机制问题与激励机制问题。
人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。
人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。
人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理就是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中得绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训与开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议得构成7、培训、发展与员工教育 8、培训得设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己与她人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源得薪酬管理(补偿,激励与收益) 1、薪酬 2、构建全面得薪酬体系 3、福利与其她薪酬问题 4、评估绩效与提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理得发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训与发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五员工与劳动关系 1、就业法 2、劳动关系与社会 3、行业关系与社会 4、劳资谈判5、工会化与劳资谈判模块六安全、保安与健康 1、安全与健康项目 2、安全与健康得工作环境 3、促进工作场所得安全与健康 4、管理执业健康与安全HR (Human Resource)就是human resource得缩写,就是指人力资源。
人力管理之五大模块
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岗位评价
1.目的： 比较企业内部各个岗位的相对价值，得出岗位等级序列，解决对内公平 性问题。 2.原则： （1）评价的是岗位而不是人（2）结果要公开；（3）体现公司战略发展方向。 3.方法： （1）岗位排序法；（2）岗位分类法；（3）要素比较法；（4）要素计点法。 前两种属定性方法，后两种属定量方法、企业常用的方法是要素计点法。 4.结果： 岗位与薪酬的对应关系： （1）线性关系（常用）；（2）非线性关系
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培训方法
1.知识类培训，直接传授方式：
（1）讲授法；（2）专题讲座法；（3）研讨法
2.以掌握技能为目的，实践性培训：
（1）工作指导法（教练法、实习法） （2）工作轮换；（3）特别任务法；（4）个别指导法
3.综合能力提高，参与式培训：
（1）自学；（2）案例研究法；（3）头脑风暴法； （4）模拟训练法；（5）敏感性训练法；（6）管理者训练
人力资 源管理
西安亿康餐饮人力资源部
目录
1
人力资源管理总流程图 晋升，调动与转正
4
招聘工作
2
3
考勤与请假规定
5
员工福利
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织结构图 职位说明书 年度编制计划
人 力 资 源 工 作 流 程 总 图
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位调整 人才储备 培训
招聘 实施
a、填写入 职申请表； b、面试官确定 c、初步面试 （人事部招聘） d、复试（用人 部门的负责人）
a、面试准备； b、接待，面试 区域，简历浏览； c、表格填写，笔 试（入职申请表， 价值需求测评 试题）
a、进入面试环 节；（初试与复 试） b、背景调查 （岗位，学历， 表现，离职原因 等虚实）
人力资源管理六大模块
附：人力资源管理六大模块模块一人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全主要职责：1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；6、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
人力资源管理六大模块手册
人力资源管理六大模块手册人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统模式，把人上升到资源的角度进行配置与管理，如何实现对人力资源的有效管理与配置，构建一个有效的人力资源管理平台与体系成为企业HR工作重点。
HR各大模块工作各有侧重点，但各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节缺失都会影响整个系统失衡。
HR工作是一个有机整体，各环节工作都务必到位，同时要根据不一致情况，不断调整工作重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标最终实现。
一、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效导航系统以确保它航行在正确路线上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位与实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况与人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点与方向，并制定具体工作方案与计划，以保证企业目标顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、统计与分析，根据分析结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。
正如出海船只的航标与导航仪，人力资源规划在HR工作中起到定位目标与把握路线的作用！（一）人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包含晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续与重要的影响。
狭义：企业从战略规划与进展目标出发，根据其内外部环境变化，预测企业未来进展对人力资源的需求，与为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略进展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
管理系统模板
管理系统模板在当今高度竞争的商业环境中，高效的管理系统是企业赖以生存和发展的关键之一。
一个强大而灵活的管理系统可以帮助企业实现内部流程的优化、资源的最大化利用以及成本的降低。
本文将介绍一种管理系统模板，该模板可根据不同企业的需求进行定制，帮助企业实现更好的管理效果。
一、概述管理系统模板是一个集成化的工具，它包括了多个模块，用于管理企业内部的各个层面，例如人力资源、财务、采购和销售等。
通过使用管理系统模板，企业可以更好地实现流程的标准化，提高工作效率，并且减少错误和重复劳动。
这种模板的设计理念是灵活、简洁和易于使用。
二、模块一：人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，因此人力资源管理模块是管理系统模板中最核心的模块之一。
该模块可以帮助企业招聘、培训和管理员工，还可以跟踪员工的绩效和福利。
在这个模块中，企业可以设置员工档案、工作日志和假期等功能，以便更好地管理和优化人力资源。
三、模块二：财务管理财务管理是企业长期发展的支撑，因此财务管理模块在管理系统模板中也是非常重要的部分。
该模块可以帮助企业实时跟踪和管理财务状况，包括现金流、成本、预算和资产负债表等。
企业可以利用该模块生成报表、分析财务数据，并做出决策。
四、模块三：采购管理采购管理是企业运营中不可或缺的一环。
管理系统模板的采购管理模块可以帮助企业有效控制采购成本、优化供应链，并确保及时供应所需物料和服务。
此模块可以跟踪供应商信息、采购合同和付款情况，以便企业进行供应链的优化和控制。
五、模块四：销售管理销售管理是企业实现盈利的关键。
管理系统模板的销售管理模块可以帮助企业管理销售流程、跟踪销售业绩和确定销售目标。
该模块可以记录客户信息、销售订单和交付情况，以便企业更好地管理销售过程，提高销售效率。
六、模块五：库存管理库存管理是企业运营中不可或缺的一部分。
管理系统模板的库存管理模块可以帮助企业实时掌握库存情况，避免库存过多或过少的问题。
该模块可以跟踪库存、采购和销售信息，自动计算库存成本和利润。
人力资源管理的六大模块
方法工具
4、360度反馈（360°Feedback） 360度反馈也称全视角反馈，是被考核人的上级、同级、 下级和服务的客户等对他进行评价，通过评论知晓各方面的
意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
方法工具
5、主管述职评价 述职评价是由岗位人员作述职报告，把自己的工作完成 情况和知识、技能等反映在报告内的一种考核方法。主要针 对企业中、高层管理岗位的考核。述职报告可以在总结本企 业、本部门工作的基础上进行，但重点是报告本人履行岗位
空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前
离职者工作绩效的损失。
模块一：人力资源规划
运筹帷幄，决胜千里
定义：
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外 部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需 求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过 程。
程序
1、收集有关信息资料 3、人力资源供给预测 5、编制人力资源规划 7、人力资源规划评估 2、人力资源需求预测 4、确定人力资源净需求 6、实施人力资源规划 8、人力资源规划的反馈与修正
模块二：员工招聘与人员配置
好马好鞍，求贤若渴
招聘需求信息产生的原因
1、组织人力资源自然减员：如员工离职或调动
到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生 岗位的空缺，有招聘的需求。 2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足 需要。 3、现有人力资源配置情况不合理。
选择招聘渠道的主要步骤
1、分析单位的招聘要求；
人力资源管理的六大模块
人力资源成本
（一）原始成本
A．人力资源获得直接成本： 人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源开发直接成本：
人力资源职责模块(五篇)
人力资源职责模块1、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等;2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等;3、统筹管理____楼及____楼办公室的事务，完成街道备案;4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等;5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔;6、日常维护、更新各类平台，如钉钉管理、IDS系统、微信群管理、企业邮箱;7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。
8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。
人力资源职责模块（二）1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和执行;2.根据公司战略编制部门业务规划、年度、月度计划，并落实;3.根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险;4.负责公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系等管理与落实;5.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;6.核定公司年度人员需求计划，制定招聘计划、招聘程序;7.负责组织公司各部门培训工作;负责制定公司绩效考核体系;8.负责公司人员的薪资核算工作;企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。
人力资源职责模块（三）是指对一个组织或企业内部的人力资源管理工作进行分类和划分，以明确不同职责的工作内容和职责边界，确保人力资源工作的高效运行和良好的管理。
一个综合性的人力资源职责模块可以分为以下几个方面：1. 人力资源规划和招聘：人力资源规划是指根据组织发展战略和业务需求，对未来人力资源需求进行预测和规划。
招聘是根据人力资源规划结果，制定招聘方案，招聘合适的人才。
在这个模块中，人力资源部门需要与组织的各个部门进行紧密合作，明确人才需求，拟定招聘计划，制定招聘渠道和策略，开展招聘活动，面试和选拔符合岗位要求的候选人，并对入职人员进行培训和引导，保证人力资源的合理配置和补充。
HR六大模块
人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理一）人力资源规划人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二）员工招聘与配置员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
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乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“ 朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果 ，从来都不是为了管理而管理，也从来没 什么等级观念。因为乔 布斯注重与员工间 保持密切的合作，他认为大家在一起沟通 才会使思维开阔，这也会最大限度减少内 耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟 通障碍。这使得苹果的 团队凝聚力大大增 强，整体效率也大为提高。
（1）实施岗位的调整或岗位职责的调整。 （2）实施人员的调整，进行竞聘上岗，平 行调动。 （3）实施弹性工作时间，如聘用小时工、 临时工等。 （4）培养、发挥员工一专多能的才干，实 现岗位流动。 （5）实施动态优化组合，实现组织、机构 人员的优化。
（六）激励强化原理 所谓激励就是以物质和精神来满足员工的 需求，激励员工的工作动机，使之产生实 现组织目标的特定行为的过程。
• 史蒂夫· 乔布斯，1955年2月24日生于美国 加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业 家、美国苹果公司联合创办人。 • 2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56 岁。 • 奥巴马评价乔布斯是美国最伟大的发明家 之一，勇于不同的想法，大胆的相信他能 改变世界，而且有足够的才华来实现。
注重人力资源管理中的企业文化建设, 苹果 员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样 的支持力度在世界公司史上都十分罕见。 由此可以看出,苹果的成功与作为苹果精神 支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与 他的个人魅力密不可分。这是一个管理者 和领导者至高最伟大的成功，完美地将自 己的理念 融合到整个公司的企业文化中。
（二）能级层序原理 能级层序是来自物理学的概念，能是表示做功的 能量，能级是表示事物系统内部个体能量大小形 成的结构、秩序和层次，这样就形成了稳定的物 质结构，这就是能级对应关系。将能级层序原理 引入人力资源管理中，指具有不同能力的人应配 置在组织中的不同职位上，给予不同的权利和责 任，使其能力与职位相应，组织结构才会相对稳 定。这里的能力不仅指知识、经验，还包括人的 道德水平、价值观。
五、人力资源管理的基本原理 人力资源管理有许多原理，以下8个原理 较为常见。应用这8个原理可以更好地指导 人力资源管理工作实践，促进企业的人力 资源管理工作向科学化和规范化的方向不 断迈进。
（一）同素异构原理 同素异构原理是从化学中借用的概念，指事物 的成分因在空间关系（即排列次序和结构形式） 上变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。 把自然界中的同素异构原理移植到人力资源管理 中，指同样数量的人采用不同的组织结构就可以 取得不同的效果。好的组织结构可以有效地发挥 整体功能大于个体功能之和的优势。合理的组织 结构可以充分地发挥人力资源的潜力，发挥组织 的系统功能。
（五）动态适应原理 动态适应原理指随着时间的推移，员工个体状况 （年龄、知识结构、身体状况等）与组织结构及 外部环境（科学技术的进步、竞争的加剧等）都 会发生变化，人力资源管理要适时予以调整，以 适应各种变化。人与事的适应不是绝对而是相对 的，从不适应到适应的过程是在运动中实现的， 它是一个动态的适应过程。因此，应对人力资源 实行动态管理，主要包括以下几个方面。
六、战略性人力资源管理 人力资源管理伴随着未来组织的网络化、 灵活化、多元化和全球化趋势，在管理目 标、管理职能、管理技术以及对管理人员 的要求方面将会发生新的变化。在管理目 标方面，未来的人力资源管理是战略性人 力资源管理。
战略性人力资源管理，即围绕企业的战略目标而进行的人 力资源管理。人力资源管理开始进入企业决策层，人力资 源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，不仅使人力 资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注 入新的生机和活力。 战略性人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面： （1）在管理理念上 （2）在管理内容上 （3）在管理形式上 （4）在管理方式上 （5）在管理手段上 （6）在管理层次上
（四）互补增值原理 互补增值原理指将各种差异的群体通过个体间取长补 短而形成整体优势，以实现组织目标。该理论的启示 是在目标一致的前提下，充分利用互补增值原理，往 往可以收到事半功倍之效。互补的内容主要包括5个 方面。 （1）知识互补 （2）能力互补 （3）性格互补 （4）年龄互补 （5）关系互补
（七）公平竞争原理 公平竞争原理指竞争条件、规则的同一性 原则。在人力资源管理中，指考核录用和 奖惩过程中的统一竞争原则。同一性指起 点、尺度、条件、规则的统一。 运用竞争机制要注意以下3点。 （1）竞争的公平性 （2）竞争的强度 （3）竞争的目的性
（八）企业文化凝聚原理 企业文化凝聚原理指以价值观、理念等文 化因素把员工凝聚在一起的原理。组织的 凝聚力大小取决于两个方面，一是组织对 个体的吸引力或个体对组织的向心力；二 是组织内部个体之间的黏结力或吸引力。 企业文化是企业的灵魂，具有极强的凝聚 力，是企业员工黏合剂，员工一旦对企业 文化认同，就会与企业同甘苦、共命运。 所以要加强企业文化的建设，用高尚的企 业目展壮大。
乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文 化：在苹果内部，绝对看不到官僚主义和严苛的 管理条例，他们强调工程师主导、强调激情与开 放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获 得巨大成功的关键环节。 当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布 斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更 加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工 利 益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使 苹果研发趋于稳定并保持快速发展。
模块五 企业人力资源管理
目
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录
企业人力资源管理概述 人力资源规划与预测 人员招聘与培训 绩效考核与评估 薪酬管理
项目一 企业人力资源管理概述(2)
四、人力资源管理的功能 现代企业人力资源管理，具有以下五种 基本功能： （1）获取。 （2）整合。 （3）保持。 （4）评价。 （5）发展。
（三）要素有用原理 要素有用原理的含义指在人力资源开发与管理 中，任何要素（人员）都是有用的，关键在于 知人善用。没有无用之人，只有不用之人。首 先，要承认人的能力、知识、价值观是有差异 的，也是多元化的。其次，要根据每个人的知 识、能力、经验等要素将其配置到合适的岗位 上。最后，作为领导要善于发现员工的特点， 用其所长，避其所短。总之，每个人身上都有 闪光的一面，关键是将其放到合适的岗位上， 给予闪光的机会。