5S知识竞赛试题库

5S知识竞赛题库一. 选择题（48题）1.5S运动是一项（）的工作？（ C ）A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的2.整理最主要是针对（）不被浪费？（ B ）A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物3.随地吐痰是属于（）的范畴：（ D ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养4.我们对5S的态度是（ B ）A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5.5S中哪个最重要，即理想的目标是（A ）A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高6.5S和产品质量的关系如何？（ B ）A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系7.5S与公司及员工有哪些关系？（ A ）A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、没关系8.区分要与不要是属于（ A ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养9.必须品的处理方法下列错误的是（ D ）A、现场存放 B、放工作台上 C、随身携带 D、变卖/废弃10.物品放置定位需（ D ）A、 70% B、 80% C、 90% D、100%11.整顿的目的是（D）A、工作场所一目了然 B、消除找寻物品的时间 C、井井有条的工作秩序 D、以上皆是12.清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种（）方式（B）A、修理 B、检查 C、改善 D、13.所谓( )就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动( A )A、清洁 B、清扫C、素养D、安全14.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理( C )A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变买15.5S中的（）是指将前3S贯彻执行并维持成果。

（ D ）整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁16.规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于( D )A、整理B、清扫C、清洁D、素养17.下面几项中哪项是需要的物品（D）A、有缺陷的或是多余的零件库存 D、正在使用的生产设备B、过时的或损坏的配件、检测设备、电器等C、其它班组的物品18.堆放物品时，高度一般不超过（ A ）A、 1.2M B、 1.5M C、 1.6M D 、 1.7M19.整理阶段是如何对物品进行分类的( B )A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品20.如果地上掉有物料，你应该（ D ）A、当没看到 B、踢一边 C、拣起丢到垃圾桶 D、放置专用物料盒21.工作时我们应该（ D ）A、戴上岗证 B、穿工作服 C、戴劳保用品 D、以上皆是22.我们应上班前（）分钟5S，下班前（）分钟5S。

（ B ）A、3，5B、5，15C、7，12D、以上皆错23.设备点检是在（）进行的（ A ）A、开始工作前 B、开始工作时 C、开始工作后24.公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库25.整顿主要是排除什么浪费？（ A ）A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物26.公司的5S应如何做？（ A ）A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、做四个月就可以了D、车间做就行了27.5S是一切改善活动的基础，（）是基础中的基础（ A ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养28.（）的改变，可导致（）的改变；（）的改变，（）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌（ A ）A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为29.（）是一个循环的工作，要日日做，时时做（ A ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养30.我公司今年5S推进工作动员会的日期是：（ A ）A、2011年5月20日B、2011年5月21日C、2011年6月20日D、2011年6月21日31.整理就是能在（）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（ B ）A、20B、30C、40D、5032.5S的起源是哪个国家？（ C ）A、中国 B、美国 C、日本 D、英国33.5S始于（），终于（）（ D ）A、整理、素养 B、整理、安全 C、清扫、清洁 D、素养、素养34.物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（ B ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养35.5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的（ D ）A、整理B、整顿C、清扫D、素养36.公司5S推行总干事是（ B ）A、总经理 B、生产总监 C、质量部门经理 D、综合管理部门经理37.形迹管理是（）的一种（ A ）A、目视管理 B、看板管理 C、质量管理 D、成本管理38.生产过程中对待不良品按顺序应为（ A ）A、不接收、不制造、不放过B、不制造、不接收、不放过C、不放过、不制造、不接收D、不制造、不放过、不接收39.主管的三大职责是（ A ）A、教育部属、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务B、教育部属、亲力亲为、检查部属的工作C、亲力亲为、检查部属的工作、协助部属完成其能力无法完成的急迫任务40.员工守则里公司要求车间人员请假（）及其以上需由工段及部级经理签署意见后报生产副总批准（ B ）A、2天B、3天C、4天D、5天41.以下行为，哪种可以在工作场所出现（ C ）A、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上；B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺；C、早上上班时，整理物品，工具归位；D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢42.以下观点，正确的是（ D ）A、“推行5S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；B、5S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要；C、5S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功D、5S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。

43.对待领导5S的检查和批评意见，我们应该（）的心态来执行（ C ）A、纯粹找碴；B、应付了事；C、立即纠正；D、懒得理他44.清洁的状态包含的三个要素是（C）A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进45.安全包括（ C ）A、紧急处理、查清原因和预防； B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；46.整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱47.我们设定5S检查和基准时，应从（）和实际工作情况出发（ A ）A、现场；B、经验；C、收本；D、惯例48.一流的工厂应是C）A、有人丢垃圾，无人捡垃圾B、有人丢垃圾，有人捡垃圾C、无人丢垃圾，有人捡垃圾二. 判断题（22题）1.目视管理就是一看便知的管理（√）2.这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

（×）3.清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要用心来做的。

（√）4.工厂脏乱没关系，产品好销就行。

（×）5.5S活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

（√）6.工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。

（×）7.生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

（√）8.工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（×）9.长年养成工作习惯，虽不合理，但容易工作，不必以公司制度规定来约束，这样反而不便（×）10.5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。

（√）11.整理最主要是针对空间不被浪费。

（√）12.决定放置场所、决定放置方法、划线定位、标识等这些都属整顿范畴。

（√）13.目视管理是第4个S清洁阶段要做的。

（√）14.素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。

（√）15.5S推行中需要明示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。

（×）16.仪容不整或穿着不整的员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。

（√）17.5S活动可以因情况的变化中途停止。

（×）18.小刚出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。

（×）19.所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必须将良品与不良品分开（√）20.作业指导书、工具可以摆放工作现场的任意位置（×）21.所有员工不一定要经过培训上岗，只有特殊岗位才需要（×）22.各类不合格品、报废品必须及时的清理、处置（√）三. 问答题（34题）1.5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的哪一项：整理；3.整理的定义是：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉；4.整顿的定义是：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理；5.清扫的定义是：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净6.清洁的定义是：统一、维护并监督前三种S的做法7.素养的定义是：一丝不苟的坚持各项规定8.实施整顿的三定原则是：定位、定量、定品（标识）9.实施整顿3要素是：放置的场所、放置的方法、标识的方法10.实施清洁时的三不原则是：不制造（污染）、不恢复（污染）、不扩散（污染）11.实施清扫时的三扫原则是：扫黑、扫漏、扫怪12.实施素养时的三守原则是：守时间、守规则、守标准13.5S管理，我们所说的三不是指：不靠窗、不靠墙、不落地14.仓库4要件是指：平面图、看板、对照表、储位标示15.整顿的3要点是：物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置16.5S的施行三大步骤：1、建立制度，2、落实，3、持续改善17.5S成功的关键（三心三力）：上下一致的决心、坚定的信心、持久的恒心，行动力、执行力、魄力18.定量是指：规定合适的数量19.标识的方法是指：在放置场所标明所摆放物品、在摆放物体上进行标识、标识卡上的说明应和物品一致20.实施5S的8大好处是：（至少需答出5点）A.提高工作效率B.降低成本C.减少浪费D.提高产品品质E.提高设备使用寿命F.提供安全的职业场所G.提高员工素质H.满足客户要求21.生产过程中产生的八大浪费是指？（至少需答出5点）管理的浪费；等待的浪费；多余动作的浪费；多余库存的浪费；不必要搬运的浪费；制造过多的浪费；不良、返修的浪费；加工过早的浪费22.A级班组是从哪几个方面进行评比的：生产、质量、成本、现场5S、人事、安全、早会23.员工守则里公司要求着装不得：赤膊、穿背心、花裤、拖鞋24.员工守则里公司要求进入生产区不得：穿七分裤、穿裙子、凉鞋、高跟鞋25.开展现场质量管理的要点是什么？目视化；标准化；数量化；全员化；集中化26.操作员培训4步法为：成员准备、示范操作、尝试操作、效果跟踪27.清扫的推进要领为：管理干部以身作则，人人参与；建立清扫责任区，责任到人，不留死角清扫、点检、保养有效相结合；杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范28.目视管理的方法有（至少3项）：型迹管理、颜色管理、灯（声）号管理、对齐管理、影像管理29.日常六心为哪六心：A.“是”为纯朴的心；B.“请”为尊重的心；C.“谢谢！”为感谢的心；D.“我来做！”为贡献的心；E.“对不起！”为反省的心；F.“托您的福！”为谦虚的心30.我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的是：目视化管理31.目视管理的三要点：无论谁都可是判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精确度高；判断结果不会因人而异。