丰东股份：投资管理制度 2011-01-25
股权投资管理办法
股权投资管理办法
股权投资管理办法是管理股权投资行业的一项规章和标准，目的是保护股东和投资者的合法权益，规范股权投资行为，促进股权投资市场健康发展。
下面介绍一下股权投资管理办法的主要内容：
一、投资主体和范围：股权投资的投资主体包括各类股权投资基金、私募股权投资基金、普通投资者以及员工持有股份等，涉及的行业和领域包括科技、文化、医疗、教育、环保等。
二、投资流程：投资流程分为投前、投中、投后三个阶段。
投前包括项目筛选、尽职调查、投资决策等环节；投中包括管理和监督以及协助企业发展等环节；投后包括退出和回报等环节。
三、投资行为：投资行为包括股权投资、增资扩股、发行新股等。
在投资行为中，必须遵守投资合法、公平、公正、诚信原则。
四、投资限制：股权投资管理办法对投资限制作了明确规定。
例如，限制同一投资主体对同一个企业的多次投资；限制股权投资基金和私募股权投资基金向自己管理的企业提供贷款或担保等。
五、投资风险管理：对于投资风险管理，股权投资管理办法要求投资方必须建立风险评估机制，加强风险管理和控制，确保投资的可持续性和稳定性。
六、信息披露：股权投资管理办法要求投资方和被投资企业在投资过程中要进行充分和及时的信息披露，包括投资收益、投资风险等。
七、退出机制：股权投资管理办法规定投资方要在约定期限内如果退出投资，必须以公开、公正、公平的方式进行。
八、监管机制：股权投资管理办法要求股权投资机构和被投企业等要接受政府部门的监督和审查，确保投资行为合法、规范。
在实现市场自律、稳定发展的基础上，股权投资管理办法对于股权投资行业的发展起到了积极的促进作用。
丰东股份：第二届董事会第六次会议决议公告 2011-04-28
证券代码：002530 证券简称：丰东股份公告编号：2011-027江苏丰东热技术股份有限公司第二届董事会第六次会议决议公告江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”）第二届董事会第六次会议于2011年4月26日以通讯方式召开，会议通知于2011年4月23日以传真、电子邮件方式向公司全体董事发出。
会议应参与表决董事9人，实际参与表决董事9人。
本次会议由董事长朱文明先生召集和主持。
本次会议的召集、召开与表决程序符合《公司法》和《公司章程》等有关规定。
经与会董事审议，以记名投票方式表决通过以下议案：一、审议通过了《公司2011年第一季度报告全文及正文》表决结果：同意9票，反对0票，弃权0票。
《公司2011年第一季度报告全文》详见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（）；《公司2011年第一季度报告正文》详见公司指定信息披露媒体《证券时报》、《中国证券报》和巨潮资讯网（）。
公司监事会对《公司2011年第一季度报告全文及正文》发表如下审核意见：经审核，监事会认为董事会编制和审核的公司2011年第一季度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会的规定。
公司2011年第一季度报告内容真实、准确、完整地反映了公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
二、审议通过了《关于为控股子公司向银行贷款提供担保的议案》同意公司为控股子公司盐城丰东特种炉业有限公司在2011年4月26日至2011年12月31日期间向银行贷款提供最高额为人民币450万元的保证担保。
授权公司董事长在此范围内与金融机构签署相关协议。
该议案无需提交公司股东大会审议。
表决结果：同意9票，反对0票，弃权0票。
《关于为控股子公司提供担保的公告》详见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http//）和信息披露媒体《证券时报》、《中国证券报》。
特此公告！江苏丰东热技术股份有限公司董事会2011年4月26日。
丰东股份：子公司综合管理制度 2011-01-25
江苏丰东热技术股份有限公司子公司综合管理制度(2008年1月25日)第一章总则第一条为加强江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等法律、法规和规章，特制定本制度。
第二条本制度所称母公司系指江苏丰东热技术股份有限公司（不含子公司）；子公司系指母公司控股50%以上的绝对控股子公司和母公司为第一大股东并拥有实际控制权的相对控股子公司。
第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条母公司按照有关法律法规和上市公司规范运作要求，行使对子公司的重大事项管理。
同时，负有对子公司管理、指导、监督和相关服务的义务。
第五条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。
同时，应当执行公司对子公司的各项制度规定。
子公司同时控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司的管理制度，并接受公司的监督。
公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本制度的有效执行负责。
第二章规范运作第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和内部管理制度。
第七条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司各项工作检查与监督，对母公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。
第八条子公司每年应当至少召开一次股东会、两次董事会。
股东会和董事会应当有记录，会议记录和会议决议须有到会董事、股东或股东代表签字。
第九条子公司日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足母公司上市规则的规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
丰东股份：审计委员会年报工作制度(2011年2月) 2011-03-02
江苏丰东热技术股份有限公司审计委员会年报工作制度（2011年2月）第一条为进一步完善江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”）的治理机制，加强内部控制建设，提高公司信息披露质量，充分发挥董事会审计委员会在年报编制和披露方面的监督作用，根据中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的相关要求及《公司章程》、《公司董事会审计委员会议事规则》等有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作制度。
第二条公司董事会审计委员会在年报编制和披露过程中，应当按照有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本工作制度的要求，认真履行职责，勤勉尽责地开展工作，保证公司年报信息披露的真实、及时、准确和完整。
第三条审计委员会应与为公司提供年报审计工作的会计师事务所协商确定公司年报审计工作的时间安排，并在年审注册会计师进场前审阅公司财务部门编制的年度财务会计报表，形成书面意见。
第四条审计委员会应督促会计师事务所在约定的时限内提交年报审计报告。
第五条在年审注册会计师进场后，审计委员会应加强与年审注册会计师的沟通，在年审注册会计师出具初步审计意见后再次审阅公司财务会计报表，形成书面意见。
第六条年度财务会计报告审计完成后，审计委员会应对审计后的财务会计报告进行表决，形成决议后提交董事会审核。
第七条审计委员会在续聘下一年度年审会计师事务所时，应对年审注册会计师完成本年度审计工作情况及其执业质量做出全面客观的评价，达成肯定性意见后，提交董事会通过并召开股东大会表决；形成否定性意见的，应改聘会计师事务所。
第八条审计委员会在改聘下一年度年审会计师事务所时，应通过见面沟通的方式对前任和拟改聘会计师事务所进行全面了解和恰当评价，形成意见后提交董事会审议决议，并召开股东大会审议。
第九条上述审计委员会的沟通情况、评估意见及建议，需形成书面记录并由相关当事人签字，在股东大会决议披露后三个工作日内报备江苏证监局。
审计委员会形成的上述有关文件应按照相关规定在年报中予以披露。
股权投资管理制度
股权投资管理制度股权投资管理制度是一系列规定和措施的集合，以确保公司在股权投资方面的稳定和有效管理。
下面是股权投资管理制度的范文。
一、目的本股权投资管理制度是为了规范公司在股权投资方面的行为，防范公司在股权投资上的风险，保障公司资金的安全性和可持续发展，促进企业的健康发展。
二、适用范围本股权投资管理制度适用于公司所有股权投资行为，包括直接投资、间接投资、控股、共同控制、合营等。
三、投资标准1. 投资项目必须符合国家法律法规，不得涉及非法或不正当的行为。
2. 投资项目应对公司当前的经营战略和未来的发展方向有益，并符合公司发展战略和经营计划。
3. 投资项目的风险评估必须充分，包括市场风险、财务风险、经营风险等，必须进行综合评估。
4. 投资项目的收益预测必须合理可行，符合国家政策和市场预期。
5. 投资项目所需资金必须充足，不得违反公司的资金管理政策。
6. 投资项目所属行业必须合符国家准入标准和行业标准，并符合公司环保和社会责任要求。
四、资金管理1. 股权投资必须按照公司资金管理规定进行，包括筹资、储备等方面。
2. 公司股权投资中，不得使用非法资金、挪用资金及毁灭资金等行为。
3. 股权投资资金的使用和流向应公开透明，确保资金使用的流程合法、合规。
4. 股权投资成果的分配应按照公司股权分成方案进行，确保公司股东的权益得到保护。
五、跟踪管理1. 公司股权投资项目必须建立健全跟踪管理机制，及时掌握项目运作情况。
2. 跟踪管理应定期向公司领导层汇报投资项目进度、运营情况和风险预警等。
3. 发现投资项目出现风险或异常情况，需及时上报公司领导层进行决策。
六、投资退出机制1. 股权投资项目必须考虑退出机制，投资退出方式包括拍卖、投资人赎回、股权转让等。
2. 公司必须明确投资退出的时点，投资退出的方式以及退出收益的预期等。
3. 投资退出必须按照国家相关法律法规进行，确保公司合法权益的得到保护。
七、总结与评估1. 公司必须对股权投资行为进行总结与评估，包括投资成果、投资回报率、风险控制、合作共赢等方面。
公司股权投资的管理制度
公司股权投资的管理制度一、总则本制度旨在规范公司的股权投资行为，确保投资决策的科学性和投资活动的合法性，提高投资效益，降低投资风险。
公司应根据自身发展战略和财务状况，合理确定股权投资的规模和方向。
二、投资原则1. 合规性原则：所有股权投资活动必须遵守国家法律法规和相关政策，符合公司章程和投资决策程序。
2. 风险控制原则：在投资决策过程中，应充分评估投资项目的风险，制定相应的风险防范措施。
3. 收益最大化原则：在确保投资安全的前提下，追求投资回报最大化。
4. 透明公正原则：保证投资决策过程的透明度，确保所有股东的知情权和参与权。
三、投资决策程序1. 项目筛选：由投资管理部门负责搜集和初步筛选投资项目，进行初步的可行性分析。
2. 尽职调查：对筛选出的投资项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、管理团队等方面的深入分析。
3. 投资评审：组织投资评审委员会对尽职调查结果进行评审，提出投资建议。
4. 决策审批：根据评审委员会的建议，由董事会或股东大会作出最终投资决策。
5. 执行监督：投资决策一旦生效，由相关部门负责执行并定期报告投资进展和效果。
四、风险管理1. 建立风险评估体系，对每个投资项目的潜在风险进行系统评估。
2. 设立风险预警机制，及时发现投资过程中的问题并采取措施。
3. 分散投资风险，避免对单一项目或行业的过度集中。
五、信息披露1. 定期向股东和社会公众披露股权投资的情况，包括投资规模、投资进度、投资收益等。
2. 对于重大投资决策，应及时公告其影响和后续进展。
六、附则本制度自董事会审议通过之日起实施，由公司投资管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
结语：。
丰东股份：内部审计制度 2011-01-25
江苏丰东热技术股份有限公司内部审计制度(2008年1月25日)第一章总则第一条为加强江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）及所属部门和下属公司（包括子公司和分支机构，下同）的内部监督和风险控制，保障公司财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求，维护包括中小投资者的所有股东的合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所中小企业板块上市公司特别规定》、《中小企业板投资者权益保护指引》和《公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司内部审计机构及审计人员的职责与权限、内部审计的工作内容及程序，并对具体的内部控制的评审、审计档案的管理等相关事项进行了规范，是公司开展内部审计工作的标准。
第三条本制度所称内部审计，是指公司内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定，对公司、控股子公司及参股公司财务收支、资产质量、经营绩效以及建设项目的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。
第二章内部审计机构与审计人员第四条依据完善公司治理结构和完备内部控制机制的要求，在公司董事会审计委员会下设立审计部，审计部是公司的内部审计机构，作为公司董事会审计工作的执行机构，在董事会审计委员会指导下独立开展审计工作，对公司财务管理、内控制度建立和执行情况进行内部审计监督。
第五条审计部根据内审工作需要配备合理的、稳定的、具有必要专业知识、相应业务能力的审计人员。
审计部设负责人一名，负责审计部的全面管理工作。
审计部负责人应具备审计或会计中级以上职称，五年以上审计工作经历。
一般审计人员应具有相应的专业知识和能力。
第六条公司建立健全内部审计工作制度。
审计部每季度应召开一次会议，报告内部审计工作情况和发现的问题，并至少每年向董事会审计委员会提交一次内部审计报告。
第七条内部审计机构的宗旨：通过开展独立、客观、公正的审计，运用系统化和规范化的方法，对风险管理、控制和治理过程进行评价，提高运作效率，帮助公司实现其目标。
丰东股份：控股股东、实际控制人行为规范 2011-01-25
江苏丰东热技术股份有限公司控股股东、实际控制人行为规范(2008年2月16日)第一章总则第一条为规范江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”）控股股东、实际控制人行为，切实保护公司和中小股东的合法权益，根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章及业务规则，制定《控股股东、实际控制人行为规范》（以下简称“本规范”）。
第二条本规范适用于规范公司控股股东、实际控制人的行为和信息披露相关工作。
第三条本规范所称控股股东是指直接持有公司股本总额50%以上的股东；或者持有股份的比例虽然不足50%，但依其持有的股份所享有的表决权已足以对股东大会的决议产生重大影响的股东。
第四条本规范所称实际控制人是指虽不直接持有公司股份，或者其直接持有的股份达不到控股股东要求的比例，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的自然人或法人。
第二章一般原则第五条控股股东、实际控制人对公司和中小股东承担忠实勤勉义务，当自身利益与公司、中小股东利益产生冲突时，应当将公司和中小股东利益置于自身利益之上。
第六条控股股东、实际控制人不得利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资等任何方式损害公司和中小股东的合法权益。
第七条控股股东、实际控制人应当严格履行其做出的公开声明和各项承诺，不得擅自变更或解除。
第八条控股股东、实际控制人不得通过任何方式违规占用公司资金。
第九条控股股东、实际控制人应当善意使用其控制权，不得利用其控制权从事有损于公司和中小股东合法权益的行为。
第十条控股股东、实际控制人应当保证公司资产完整、人员独立、财务独立、机构独立和业务独立,不得通过任何方式影响公司的独立性。
第十一条控股股东、实际控制人与公司之间进行交易，应当严格遵守公平性原则，不得通过任何方式影响公司的独立决策。
第十二条控股股东、实际控制人不得利用公司未公开重大信息牟取利益。
第十三条控股股东、实际控制人应当严格按照有关规定履行信息披露义务，并保证披露的信息真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
投资控制管理制度
投资控制管理制度第一章总则第一条为了规范企业的投资行为，加强对投资项目的管理和控制，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有投资活动，包括公司内部投资和外部投资。
第三条投资控制管理制度是企业投资管理的基本依据，所有相关人员必须遵守并执行。
第四条投资控制管理制度的内容包括投资决策、投资管理、风险控制、内部审计等方面。
第五条公司内设投资管理委员会，负责对各项投资进行审核和决策。
投资管理委员会由公司高级管理人员组成，确保投资决策的科学性和合理性。
第六条公司应当建立和完善投资管理制度，明确投资流程和程序，规范投资行为。
第二章投资决策第七条审核投资项目必须经过严格的审查和论证，确保项目的可行性和收益率。
第八条投资决策应当听取相关部门的意见，形成多方共识，减少决策的偏颇。
第九条投资项目的预算和计划必须符合公司的整体战略和发展规划，确保资源的合理利用和配置。
第十条投资决策必须充分考虑风险和不确定性因素，制定相应的风险控制方案和预案。
第十一条投资决策需要进行经济效益分析和评估，确定成本和收益的比较，确保投资的合理性。
第十二条投资项目的决策程序必须符合法律法规和公司章程，确保合法合规。
第三章投资管理第十三条投资项目的管理需要建立完善的绩效评估制度，对投资项目进行定期的评估和监控。
第十四条投资项目的管理应当建立投资台账，明确项目的资金来源和使用情况，确保资金的安全和合理使用。
第十五条投资项目的管理应当建立和完善风险管理制度，确保投资项目的风险可控。
第十六条投资项目的管理应当建立投资决策流程和程序，确保投资项目的决策合理和科学。
第十七条投资项目的管理应当建立网络化和信息化的管理系统，提高管理效率和透明度。
第四章风险控制第十八条投资风险的控制是投资管理的核心，必须建立完善的风险管理制度，确保风险可控。
第十九条投资风险的控制需要建立风险评估制度，对投资项目进行风险评估和排除。
第二十条投资风险的控制需要建立风险预警机制，对投资项目进行风险预警和应急处理。
股份投资管理制度
股份投资管理制度第一章总则第一条为规范公司股份投资管理行为，维护公司及投资者的合法权益，促进公司股份投资业务的健康发展，制定本制度。
第二条公司股份投资管理制度适用于公司股份投资业务管理活动。
第三条公司股份投资管理应坚持稳健、审慎原则，遵循市场规律，保护投资者利益。
第四条公司股份投资应当遵守国家法律法规、中国证监会规章制度和其他批准其股份投资业务的规定。
第五条公司股份投资应当充分尊重公司治理结构，避免对上市公司的日常经营产生不当影响。
第六条公司股份投资应当遵循公平、公正、透明的原则进行，避免利用内幕信息和非法手段进行投资。
第二章投资决策第七条公司股份投资应当根据公司战略发展规划，明确投资目标和投资范围，合理分配投资组合，确保投资风险和收益平衡。
第八条公司应当成立专门的投资委员会，负责制定公司股份投资政策，对重大投资决策进行审议和决策。
第九条公司股份投资应当建立完善的投资风险评估制度，制定相应的风险控制措施，确保投资风险可控。
第十条公司股份投资应当充分调研和了解投资标的的基本情况、财务状况、管理层及市场环境，进行全面的投资分析。
第十一条公司股份投资应当遵循财务数据真实、完整、准确、及时披露的原则，依法进行交易和结算。
第十二条公司股份投资应当建立严格的投资决策程序，明确投资审批和落实程序，建立完善的投资档案。
第三章投资实施第十三条公司股份投资应当建立健全的内部控制制度，明确投资管理权限和责任。
第十四条公司股份投资应当建立完善的组织架构和管理制度，明确投资中各环节的职责，确保投资管理过程合规。
第十五条公司股份投资应当建立有效的投资交易系统，提高交易效率和风险管理水平。
第十六条公司股份投资应当建立健全的风险控制制度，制定科学的风险管理策略，提高投资风险控制水平。
第十七条公司股份投资应当建立健全的收益分配和回报制度，合理规划投资回报目标和用途。
第十八条公司股份投资应当建立健全的信息披露和沟通机制，保证相关信息及时公开透明。
公司投资管理制度范本(3篇)
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
股权投资管理制度范本
股权投资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司股权投资管理，规范公司股权投资行为，防范投资风险，保证投资安全，实现公司资本运作战略目标，根据《公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属各企业（包括全资、控股以及实际控制企业，以下简称各企业）的股权投资管理。
第三条本制度所称股权投资，是指公司通过购买其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他企业或投资新设立企业，并可以通过分得利润、股利或实现战略目的获取长期较大的经济利益的投资活动。
第二章股权投资管理基本原则及职责分工第四条公司各项股权投资纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场调研、重大风险识别到最终投资项目的确立和实行等，均贯彻到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派股权投资项目实际负责人，并明确其权力、责任和义务，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条各企业股权投资需遵守法律、法规、各项规章及《公司章程》等规定，并遵循战略引领、依法合规、能力匹配、合理回报的基本原则。
第六条公司股东大会及董事会是公司股权投资的决策机构，按照《公司章程》的相关规定，负责审批股权投资项目。
第三章股权投资项目的审批流程、监督与管控第七条股权投资项目的审批流程如下：1. 项目立项：由各企业根据公司发展战略和投资策略，提出股权投资项目建议，进行项目立项申请。
2. 可行性研究：对立项的股权投资项目进行可行性研究，包括市场调研、财务分析、风险评估等。
3. 投资决策：根据可行性研究结果，由股东大会或董事会进行投资决策。
4. 投资实施：确定投资方案后，进行投资实施，包括签订投资协议、出资等。
5. 投资后的管理：对投资项目进行后续管理，包括参与股东大会、董事会、监事会等，关注投资项目的经营状况和风险状况。
第八条对股权投资项目进行监督与管控，确保投资活动的合规性和效益。
主要措施如下：1. 设立独立的监督机构，对股权投资项目的实施情况进行监督。
投资管理制度
投资管理制度目录一、总则 (2)二、投资决策与审批 (2)2.1 投资决策流程 (4)2.2 审批权限划分 (5)2.3 审批程序 (7)三、投资执行与监控 (8)3.1 投资执行计划 (9)3.2 投资项目实施 (11)3.3 投资监控机制 (13)四、投资风险控制与防范 (13)4.1 风险识别与评估 (15)4.2 风险防范措施 (16)4.3 风险应对策略 (17)五、投资效益评估与处置 (18)5.1 投资效益评估方法 (20)5.2 投资效益评估周期 (20)5.3 投资处置方式 (22)六、附则 (23)6.1 解释权归属 (24)6.2 修订程序 (24)6.3 施行日期 (25)一、总则本投资管理制度是为了规范公司投资行为，保障公司资产安全，提高投资效益，促进公司可持续发展而制定的。
公司应建立健全投资决策机制，明确投资决策权限和程序，确保投资决策科学、合理、有效。
公司应加强对投资项目的尽职调查，充分评估项目风险，确保投资决策符合公司战略目标和经营发展需要。
公司应建立投资风险管理制度，对投资项目进行全面风险评估，确保投资风险可控。
公司应加强对投资项目的监督管理，确保投资项目按照既定计划和预算实施，防止资金浪费和损失。
公司应建立投资收益分配制度，合理分配投资收益，激发员工积极性，促进公司持续发展。
公司应定期对投资管理制度进行评估和完善，以适应公司发展战略和市场环境的变化。
二、投资决策与审批公司的投资决策权归属于公司董事会或其授权的投资决策委员会。
任何投资项目必须经过董事会的审批，确保投资决策符合公司的长期战略目标和利益。
项目立项：由公司相关部门或子公司提出投资项目建议，提交给投资决策部门。
投资决策部门对立项申请进行初步评估，确认项目可行性。
尽职调查：对通过初步评估的项目进行尽职调查，包括市场、技术、财务、法律等方面的调研。
风险评估：根据尽职调查结果，对投资项目进行风险评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
投资管理规章制度范本
投资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范投资管理行为，保障投资者合法权益，提高投资管理水平，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用范围为本公司及其子公司、关联公司的投资管理活动。
第三条投资管理包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等活动。
第二章投资决策第四条投资决策应尊重市场规律，同时兼顾公司利益和投资者利益，投资决策应基于充分的市场调研和风险评估。
第五条投资决策涉及重大事项应由董事会或者投资管理委员会讨论决定。
第六条投资决策需符合国家法律法规和监管机构的规定。
第三章投资审批第七条投资审批程序应清晰，包括但不限于投资提案、审批委员会、投资评审、法律尽职调查等环节。
第八条投资提案应包括投资方案、投资收益预测和风险评估等内容。
第九条投资审批应进行全面的投资风险评估，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
第四章投资实施第十条投资实施过程中应严格按照投资决策的要求进行，不得擅自改变投资方案。
第十一条投资实施前应与被投资方签署合作协议、股权转让协议等必要的法律文件，明确双方权责。
第十二条投资实施过程中应加强与被投资方的合作，做好投资风险的防范与控制。
第五章投资监督第十三条投资监督应定期进行，包括但不限于项目进展情况、投资回报情况、相关法律法规变化等。
第十四条投资监督过程中发现重大风险或问题应及时报告给上级主管部门和董事会。
第六章投资退出第十五条投资退出应根据市场实际情况和投资回报率进行决策。
第十六条投资退出可以采用多种方式，包括但不限于股权转让、上市、清算等。
第七章法律合规第十七条投资管理活动应符合国家法律法规和监管机构的要求，不得违法违规。
第十八条投资管理人员应具备相关法律法规和投资管理知识，严守职业道德。
第十九条投资管理人员应定期接受法律法规培训和业务培训。
第八章附则第二十条本规章制度解释权归公司董事会所有，如有需要，可适时修订。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，公司全体员工及相关方应严格遵守。
企业投资管理制度
企业投资管理制度一、投资决策程序：1.投资申请：包括投资项目的概况、投资计划、风险评估等信息。
2.投资审查：由相关部门进行投资项目的可行性分析、风险评估等工作，并形成评估报告。
3.投资决策：由企业领导层进行投资决策，包括审议投资项目、投资金额、投资期限等。
4.合同签订：在投资决策通过后，由合同管理部门与投资对象签订相关合同。
5.实施监督：跟踪和监督投资项目的执行情况，确保投资目标得到实现。
二、投资管理制度：1.投资项目管理：包括项目立项、项目执行、项目检查等环节，确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
2.投资风险管理：制定风险评估和防范措施，降低投资风险，确保投资的安全性和稳定性。
3.投资监督管理：建立投资监控系统，及时掌握投资项目的进展情况，发现问题并及时解决。
4.投资绩效评估：定期对投资项目的绩效进行评估，分析投资回报率、投资效益等，为未来的投资决策提供参考依据。
5.投资退出管理：制定投资退出的程序和标准，对于投资失败、不符合预期等情况，及时进行退出处理。
三、投资决策的原则：1.法律合规性：企业的投资活动必须符合相关法律法规的规定，遵守合规性原则。
2.经济可行性：投资项目必须经过详细的经济分析和评估，确保项目具有可行性和盈利性。
3.风险控制能力：企业需具备足够的风险控制能力，能够预见和应对投资活动中的各种风险。
4.资金充足性：企业需要确保投资所需的资金充足，并具备有效的融资渠道和筹资能力。
5.知情权和审慎权：投资决策需要确保相关利益相关方的知情权和审慎权，避免未经授权的决策和行为。
四、投资决策的程序：1.投资申请：由相关部门或个人向企业提交投资申请，包括项目概况、投资计划等信息。
2.投资审查：由相关部门对投资申请进行审查和评估，包括项目可行性分析、风险评估等。
3.投资决策：企业领导层根据投资申请和审查结果进行投资决策，包括投资金额、投资期限等。
4.合同签订：企业通过合同管理部门与投资对象签订合同，明确双方的权益和责任。
公司投资管理制度(5篇)
公司投资管理制度____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
丰东股份：总经理工作细则 2011-01-25
江苏丰东热技术股份有限公司总经理工作细则（2008年1月2日）第一章总则第一条为进一步完善江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《江苏丰东热技术股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及有关法律、法规的规定，制定本工作细则。
第二章总经理的任职资格与任免程序第二条总经理的任职资格：(一)具有较为丰富的经济理论知识、管理知识及较强的经营管理能力；(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉生产经营业务，熟悉国家有关政策、法律、法规，具有一定的财会知识及税务知识；(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；(五)年富力强，具有强烈的使命感和积极开拓的进取精神。
第三条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5 年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司或企业破产清算完结之日起未逾3 年；(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3 年；(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿；(六)被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的；(七)法律、行政法规、部门规章或公司董事会规定的其他情况。
违反以上规定委派、聘任总经理的，该委派或聘任无效。
第四条公司设总经理1 名，任期为3 年，可连聘连任；公司根据经营管理需要，可设立副总经理若干名。
第五条公司总经理、副总经理、财务总监、营销总监及其他高级管理人员聘任程序采取下列方式：(一)总经理由董事长提名，交董事会审议决定后，由董事会聘任；(二)副总经理、财务总监、营销总监及其他高级管理人员由总经理提名，交董事会审议决定后，由董事会聘任。
股份公司对外投资管理制度
股份公司对外投资管理制度1. 引言本文档是为了规范和管理股份公司对外投资行为而制定的对外投资管理制度。
该制度旨在确保对外投资活动的合规性、风险控制性和可持续发展性，以保护公司和股东的利益。
2. 背景股份公司对外投资是公司获取新业务机会、扩大市场份额和增加收入的重要手段。
然而，对外投资也伴随着一定的风险和挑战。
为了降低风险、提高效益，并确保对外投资与公司整体战略的一致性，制定对外投资管理制度是非常必要的。
3. 目标和原则3.1 目标本管理制度的目标是规范股份公司的对外投资行为，保护公司和股东的利益，提高对外投资的成功率和收益率，并确保对外投资与公司整体战略的一致性。
3.2 原则本管理制度遵循以下原则： - 合规性原则：对外投资行为必须符合国家法律法规及相关政策，以确保合法合规。
- 风险控制原则：对外投资行为必须进行全面的风险评估和控制，在风险可控的前提下寻求最大收益。
- 我们公司的核心竞争力原则：对外投资必须与公司的核心业务、核心技术及核心资源相匹配，以增强公司整体实力和市场竞争力。
4. 流程和流程控制4.1 对外投资立项流程•阶段一：投资需求申请–申请人填写《投资需求申请表》，包括对外投资的背景、目的、预期收益等信息，并提交给投资管理部门。
•阶段二：投资可行性研究–投资管理部门对申请表进行分析和评估，包括市场分析、风险评估、预期收益分析等。
–研究报告提交给公司高层进行决策，决策结果通知申请人。
•阶段三：投资项目评审–投资管理部门对通过可行性研究的投资项目进行详细的评审，包括尽职调查、财务分析等。
–评审报告提交给公司高层进行决策，决策结果通知申请人。
•阶段四：合同谈判和签订–投资管理部门与投资对象进行合同谈判，并达成一致意见后，签订正式投资合同。
–合同签订后，申请人将合同复印件提交给投资管理部门备案。
4.2 对外投资项目监管流程•投资管理部门负责对外投资项目的监管，确保投资项目按照投资合同和计划执行，并进行风险控制和整体管理。
丰东股份：独立董事制度 2011-01-25
江苏丰东热技术股份有限公司独立董事制度（2008年1月18日）第一章总则第一条为进一步完善江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）治理结构，促进公司规范运作，现就公司建立独立的外部董事（以下简称“独立董事”）制度，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》及《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等有关法律、法规、规范性文件和《江苏丰东热技术股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制定本制度。
第二章一般规定第二条独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与公司及公司主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
第三条独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。
独立董事应当忠实履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。
独立董事应当独立履行职责，不受公司主要股东、实际控制人或者与公司及其主要股东、实际控制人存在利害关系的单位或个人的影响。
第四条本公司聘任的独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
第五条公司董事会成员中应当有三分之一以上独立董事，其中至少有一名会计专业人士。
本条所称会计专业人士是指具有会计高级职称或注册会计师资格的人士。
第六条独立董事出现不符合独立性条件或其他不适宜履行独立职责的情形，由此造成本公司独立董事不符合本制度要求的人数时，公司应按规定补足独立董事人数。
第七条独立董事应当按照中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。
第三章独立董事的任职条件第八条担任公司独立董事应当符合下列基本条件：(一)根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；(二)具有本制度第九条所要求的独立性；(三)具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；(四)具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；(五)具有足够的时间和精力履行独立职责；(六)《公司章程》规定的其他条件。
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江苏丰东热技术股份有限公司投资管理制度（2008年1月18日）第一章总则第一条为了规范江苏丰东热技术股份有限公司（以下简称“公司”）投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，促进公司投资决策的科学化和民主化，避免盲目投资，努力实现投资结构最优化和投资效益最佳化，根据《中华人民共和国公司法》、《江苏丰东热技术股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》）及其他有关规定，制定本制度。
第二条本制度对公司全体股东、董事、监事、董事会秘书及其他有关人员具有约束力。
第二章投资管理第三条投资是公司运用自有资金、银行贷款以及其他渠道资金，投入新项目或扩大经营规模的行为。
公司投资方式主要有两种：一是直接投资，即投入新项目或扩大原有经营规模，二是证券投资，即进行股权投资或买卖各种证券，又称间接投资。
公司进行投资活动的根本目的，在于取得公司的综合经济效益，以保持公司业务的持续性，促进公司的稳定发展。
第四条投资管理是公司对公司范围（包括分公司）及控股公司的投资行为，从投资项目的策划、调研、洽谈、可行性论证、报批、筹建、监管及投资回收的全部过程实施的管理。
论证-审议-监控是投资管理的主要内容。
第五条公司设立的投资管理部是负责投资管理的职能部门，其主要职责是：参与拟订公司中长期产业发展规划和年度投资计划；参与公司投资项目的策划、论证、实施和监督；负责分公司及控股公司投资项目的审查、登记和监管。
第六条公司投资方向是公司发展规划所要求的业务专业化方向，或与公司主要业务密切相关的项目，必须符合国家和地方的产业政策，以及公司发展的中长期规划。
第七条公司的投资规模应以量入为出、力所能及、有效控制和保障权益为原则。
第八条公司的投资程序应文件化、法律化，避免任何环节的内部协议或口头协议。
第九条公司的投资必须经过可行性论证。
必要时，可选择专业机构参与项目前期调研及可行性研究，并对项目单独提供明确的书面意见和建议。
可行性报告由项目研究小组负责起草，对公司本部的投资项目，项目研究小组人员由投资管理部、财务部及其他有关部门派员组成，项目研究小组人选报公司总经理办公会议审定；对分公司及控股公司（统称“投资单位”）的投资项目，项目研究小组人员由投资单位董事会或总经理办公会议审定。
第三章投资审批第十条公司投资管理实行公司总经理办公会议批准制及公司股东大会或董事会审批制的方式（见附件一）。
1、投资数额在公司净资产（以上一年度末或最近经审计的公司资产负债表为准，以下同）30%以上（不含本数）且超过3000万元（人民币，下同；不含本数）的投资方案由股东大会审议通过后方可实施；2、投资数额在公司净资产30%以下（含本数）、10%以上（不含本数）且不超过3000万元（含本数）但在1000万元以上（不含本数）的投资方案由董事会审议通过后方可实施；3、投资数额在公司净资产10%以下（含本数）且不超过1000万元（含本数）的投资方案由总经理办公会议审议通过后实施。
第十一条投资审批程序为：投资项目研究小组提交项目报告材料，投资管理部初审，公司主管领导复审，公司投资审议委员会审议并提出审议报告，由公司总经理办公会议讨论通过，总经理签署审批意见后，属于公司董事会或股东大会批准范围的投资，需形成董事会决议或股东大会决议后执行。
第十二条公司投资审议委员会是由公司董事会根据工作需要，组织有关专家及有关部门负责人和法律顾问组成的非常设咨询机构。
第十三条公司投资审议委员会的工作内容：负责审议公司发展规划和年度投资计划；对重大投资发展项目提出审议意见；查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格能力；提出项目最终决策的建议等，供董事会决策时参考。
第十四条报公司董事会审核批准的投资项目，应由公司投资管理部按以下要求备齐申报投资项目的材料：（一）申报所需文件材料：1．投资立项审查表或项目投资申请报告；2．投资单位对投资项目的投资决定；3．经项目研究小组人员签署的投资项目可行性分析报告；4．资金来源及有关合作单位资信情况；5．政府有关文件；6．项目执行人的资格及能力；7．投资项目审批表。
（二）项目可行性报告内容（详细内容见附件二）：有关新投资项目的国家宏观政策及区域政策，市场供求现状及变化趋势，竞争对手状况，公司关于新项目的市场开拓、公司管理等方面的条件，项目资金来源与运用。
（三）投资项目的财务评价指标：1．财务内部收益率；2．财务净现值；3．投资回收期；4．投资利润率；5．不确定性分析；6．汇兑成本变动；7．固定资产的增量与折旧分析；8．专家论证；9．方案比较等。
第十五条投资审批原则：1、符合国家、地方产业政策及公司中长期发展规划；2、经济效益良好；3、资金、技术、人才、原材料有保证；4、法律手续完善；5、上报资料齐全、真实、可靠；6、与公司投资能力相适应。
第十六条对下属公司申报的投资项目，公司投资管理部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征求公司主管领导同意后，由公司投资管理部将初审意见书面返回申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复审一次。
第十七条经初审可行的项目，在征求公司主管领导意见后，按第十一条的审批程序进行审批。
第四章投资监控第十八条公司投资实行投资、经营和监督相结合的原则。
投资单位对投资项目实行专人、专项监督，做到责权利相结合，确保项目投资计划顺利实施。
第十九条公司直接投资的监控方式为：投资单位在项目正式立项并确定项目执行人后，应再确定一名项目监督人，并由项目执行人、监督人和公司主管领导签订项目责任合同书，项目执行人员负直接责任，监督人员负连带责任。
第二十条项目监督人由董事会、监事会成员、经营管理层人员或投资管理部门的人员担任。
项目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监督；督促项目执行人加强项目的运作管理和资金财务管理；及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决的办法和建议。
第二十一条项目执行人应定期将项目进展情况向领导或投资管理部作出书面汇报。
项目执行完毕后，应将实际结果向公司领导汇报，并按有关规定进行项目审计。
第二十二条公司间接投资监控方式为：由公司委派的董事（或公司总经理委派其他人员）跟踪监督，参加被投资单位举行的董事会、股东会或被邀请参加的其它重要会议，及时将会议结果向公司董事长、总经理作出书面报告，并向公司总经理办公会议通报，有关会议材料留存投资管理部备查。
第二十三条公司投资管理部应对公司本部及所属公司的重大投资项目进行跟踪检查，并协助解决各种实际困难，帮助协调各方面的关系。
第二十四条有关投资项目所形成的全过程文件资料必须保存完整，由项目研究小组及项目执行人在投资全过程完成后，装订成册。
正本资料交公司档案室存档，副本资料由投资管理部保存。
第五章责任第二十五条投资项目无论大小一律实行项目责任制。
项目投资单位应慎重选择项目研究小组负责人、项目研究小组成员、项目执行人及项目监督人。
项目研究小组负责人负责投资项目的可行性研究工作，项目执行人负责项目的实施工作，项目监督人负责对项目实施的全过程进行监督。
第二十六条如果投资项目因管理不善或用人不当致使公司亏损或造成严重损失，要追究有关责任人的责任；如果投资项目因决策失误或审查把关不严，造成经济损失的，亦应追究相关人员的责任。
第二十七条如果投资项目的主要领导，项目研究小组负责人、项目执行人、监督人或其他工作人员违反规定，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，给公司造成严重损失，必须追究责任人的行政及法律责任。
第六章附则第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自股东大会审议通过之日起执行。
江苏丰东热技术股份有限公司二OO八年一月十八日附件一：投资项目审批程序图投资管理部对项目初审附件二：项目报告的基本要求为了避免项目投资的盲目性，降低投资风险，提高投资决策的效率和准确性，送审项目报告应就有关因素作全面的分析，有些要有定量分析，缺少某方面的分析，项目报告便被认为是不全面的，项目报告应包括，但不限于下列基本内容和专项分析：1、基本内容①项目目的、范围、规模；②合作方的基本情况；③投资估算、各方出资方式和比例；④较为详尽的市场调研和预测报告（总投资超过500万元的投资项目应选择专业调研机构或专家参与调研及可行性研究，并单独提供明确的书面意见和建议）；⑤土地资源、主要原材料、动力的需要量和来源；⑥经济效益分析；*项目组织（职工人数、构成和来源）；*项目总投资、注册资本、股本额、流动资金及资金来源；*建设方式、建设进度、资金需求的安排及其依据；⑦项目报告总的概括、结论。
2、市场分析①市场定位（区域性、全国、出口）；②供求关系及变化趋势；③市场容量及变化趋势（过去、现在、项目建成形成生产能力时及以后，有无增长空间）；④市场竞争（是否有垄断、主要竞争对手及其占有市场份额）；⑤市场进入壁垒（如何开拓市场，市场份额预计）。
3、经济效益分析生产经营成本，盈亏平衡点；内部投资收益率，与同行业水平比较；投资回收年限，贷款偿还年限；项目建设、经营期内现金流量表，项目经营期内期望的总收益。
4、技术分析技术含量、产品附加值；技术先进性（包括设备、工艺和产品）、是否高新技术，先进、一般或落后，比照范围；技术进步（有无新技术开发能力、或可利用的后备技术支持）。
5、产品生命周期产品所处生命周期（培育期、发展期、饱和期或下降期）；有无新产品开发能力；产品或服务靠什么在市场上生存、竞争和发展。
6、资金来源注册资本来源；投资总额与注册资本之间差额的来源；*流动资金来源；*资金落实程度。
7、管理架构经营班子人选，人才来源；熟悉本行业的人选。
8、合作方资信情况合作方在该行业的地位；合作方的优势和劣势分析；合作方的合作意图及追求的目标；合作方的信誉（直接或间接调查）；合作方的银行信用等级和资金情况。
9、风险分析政策风险；汇率风险；合作方违约风险；风险的防范措施。
10、敏感性分析通货膨胀的影响；地区的影响；土地资源及其价格，能源及主要原材料供应的影响；其他外部条件的影响。
11、专家论证本行业专家对项目的论证；相关行业专家对项目的评价。
12、方案比较对比几种技术方案；对比几种不同的项目地点和规模；对比几种不同的股权结构和管理模式。