1矿山组织机构

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矿山工程施工现场组织管理机构

1. 引言

本文档旨在介绍矿山工程施工现场的组织管理机构。通过建立

合适的管理机构，可以确保施工现场的顺利运行和有效管理。

2. 管理机构的设置

为了有效管理矿山工程施工现场，需要建立相应的管理机构。

以下是一些常见的管理机构设置：

2.1 项目管理组织

项目管理组织负责整个工程项目的全面管理和协调。该组织通

常由项目经理和相关专业人员组成，他们负责项目计划、施工进度、人员安排以及资源管理等工作。

2.2 安全管理组织

安全管理组织负责矿山工程施工现场的安全管理和监督。该组

织通常由安全主管和安全员组成，他们负责制定安全规章制度、安

排安全培训、监督施工现场的安全操作等工作。

2.3 质量管理组织

质量管理组织负责矿山工程施工现场的质量管理和控制。该组织通常由质检主管和质检员组成，他们负责制定质量管理计划、进行质量检查和验收、处理质量问题等工作。

2.4 人力资源管理组织

人力资源管理组织负责矿山工程施工现场的人力资源管理和协调。该组织通常由人力资源主管和人力资源专员组成，他们负责人员招募、培训与发展、绩效评估、福利管理等工作。

2.5 物资管理组织

物资管理组织负责矿山工程施工现场的物资采购和管理。该组织通常由物资主管和物资专员组成，他们负责编制物资采购计划、协调供应商、管理物资库存等工作。

3. 组织机构的职责和权责

每个管理机构都有其独特的职责和权责，以下是各个管理机构的主要职责和权责：

3.1 项目管理组织的职责和权责

- 负责项目计划和施工进度的编制和管理；

- 协调各个专业人员的工作，确保施工顺利进行；

2024年煤矿基本组织机构管理制度（2篇）

2024年煤矿基本组织机构管理制度

一、引言

随着经济的发展和能源需求的增加，煤矿作为重要的能源供应来源一直发挥着重要作用。然而，煤矿也存在着一系列安全隐患和管理问题，为了保障煤矿生产的安全和高效，建立一套科学有效的组织机构管理制度是非常必要的。

二、组织机构

1. 董事会：负责煤矿的决策和整体规划，包括制定发展战略、选聘高级管理人员等。

2. 总经理办公室：总经理或者副总经理负责日常管理工作，包括制定生产计划、安排人员、协调各个部门等。

3. 生产部门：包括采矿、矿井、机电、安全环保等部门，负责煤矿的生产活动，保障煤矿的安全和高效运行。

4. 行政部门：负责人力资源管理、财务管理、设备维护等后勤保障工作，为生产部门提供支持。

5. 安全监控中心：负责煤矿的安全监控和预警工作，保障煤矿的安全生产。

三、管理制度

1. 决策和规划制度：董事会负责煤矿的决策和规划工作，定期召开会议进行决策，并组织相关部门执行。

2. 生产计划制度：总经理办公室制定煤矿的生产计划，包括采矿、矿井、机电等各个部门的工作安排。

3. 人员管理制度：行政部门负责人力资源管理工作，包括人员的招聘、培训、评价等，确保煤矿有合适的人员来进行工作。

4. 安全管理制度：安全监控中心负责煤矿的安全监控和预警工作，及时发现安全隐患并采取措施，确保煤矿的安全生产。

5. 绩效评估制度：建立科学有效的绩效评估制度，对各个部门和个人进行绩效评估，并进行奖惩措施，激励工作积极性。

四、改进措施

1. 强化安全管理：加强对煤矿安全的监督和管理，建立完善的安全制度和培训机制，提高员工的安全意识和技能。

矿山安全机构及设施

矿山是一种危险的工作环境，矿工在进行挖掘和开采作业时面临着诸如坍塌、爆炸、火灾、有毒气体等安全风险。因此，矿山必须建立有效的安全机构和设施来保障矿工的生命安全和健康。

矿山安全机构

矿山安全机构是负责矿山安全监管和管理的组织。它的职责是制定安全政策、规章制度，并监督和检查矿山的安全状况。下面是一些常见的矿山安全机构。

1. 矿山安全管理部门：负责监督和指导矿山安全工作，包括安全生产计划的制定、安全培训的组织、事故调查和处理等。

2. 安全监察机构：负责对矿山安全工作进行监督和检查，以确保矿山按照规定的安全标准进行生产作业。

3. 安全生产委员会：由矿山管理人员、工会代表和矿工代表组成，负责矿山的安全决策和安全管理工作。

4. 安全生产监测中心：负责矿山安全监测和预警工作，包括监测透水、地质变形、气体浓度等重要指标。

5. 安全培训机构：负责对矿工进行安全培训，包括事故应急知识、安全操作技能等。

矿山安全设施

矿山安全设施是为了预防事故和保护矿工安全而设置的工程措施。下面是一些常见的矿山安全设施。

1. 通风系统：矿山中常常存在有毒气体，通风系统可以通过引入新鲜空气和排出有害气体来保持矿井的空气质量。

2. 排水系统：矿井中常有积水，排水系统可以将积水排出，以防止工作面或巷道被淹没。

3. 照明系统：矿山的工作面和巷道通常没有光线，照明系统可以为矿工提供足够的光线，防止意外伤害发生。

4. 紧急疏散通道：在矿山中设置紧急疏散通道，以便在发生事故时矿工能够迅速离开危险区域。

5. 能源供应系统：矿山需要大量能源供应，如电力、燃气等。这些供应系统必须经过严格的安全审查，以保证供应的稳定和安全。

矿山组织机构

矿山部组织机构图

贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518

开工整改工作应用人员工作解释如下；

矿山技术科须要共计9人工作是；

总工1人，采矿工程师1人，地质工程师1人，机电工程师1人，通风工程师1人，测量工程师1人、测量员3人。

矿井安全、通防须要共计6人工作是；

安全矿长1人，通风工程师安全科长兼补修1人、跟班安全员兼气样检查员两班共4人。

生产安全管理须要共计9人工作是；

生产矿长1人，生产科长兼补修1人、生产物资保管1人、生产调度主任1人、调度员2人、污水处理站3人。矿山机运电须要共计2人工作是；

贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518

机电工程师兼机电矿长1人，专业电工1人。

食堂、宿舍、采购、福利、劳保、库管须要共计8人工作是；

后勤办公室主任1人，协调1人，后勤仓库兼办公室文员1人、矿部卫生1人、司机2人、食堂2人。

贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518

矿山企业组织机构

企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。

一、矿山企业的组织机构

为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。

企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：

（一）直线－职能式

这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图1）。由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口（车间）的生产指挥机构和人员，另一类是职能科室管理机构和人员，保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口（车间）、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。目前，我国矿山企业大都采用这种形式。

图1 直线－职能式组织结构图

（二）矩阵式

它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通。矿长（经理）能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点是稳定性差。

图2 矩阵式组织结构图

（三）事业部式

它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算、自负盈亏（如图3），其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。

煤矿安全生产组织机构安全生产

煤矿安全生产组织机构

1、企业的安全生产管理组织体系是什么？

我国先行的安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，国家检查，群众监督，劳动者遵章守纪”。其中，行业管理－我国行业管理年千年生产的方式混有国家监察的成分，例如煤矿、建筑等行业。一般来说，市场经济越发达，行业管理的职能越弱，而对中介服务的要求则越来越高。

生产经营单位安全生产管理机构－专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》都对生产经营单位设置安全生产管理机构和配置安全生产管理人员作了规定。

一）管理机构的设置：

大体分为三个层次：

层次一：成立以厂长（经理）、分管厂长（经理）、各职能部门负责人、车间领导和工会领导及工人代表组成的企业安全生产委员会；

层次二：成立企业专职安全生产管理部门，专职企业日常的安全生产管理工作－上对厂长（经理）和安委会负责，下对车间、班组和职工进行安全生产的管理、指导；

层次三：各级、各部门的专、兼职安全员，负责各级、各部门日常安全生产检查、措施制定和落实、现场监督、组织和发动职工广泛开展遵章守纪和隐患排查活动；

二）安管机构和人员的职责

《安全生产法》第二十条要求：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。”

《江苏省安全生产管理条例》对生产经营单位的安管机构和人员明确了八条职责：

1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；

2、协助制定安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；

3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；

矿山企业管理机构框架图

矿山企业作为资源开发和生产型企业，其管理机构框架图是组织结构的重要体现，它直接影响着企业的运作效率和管理水平。本文将介绍矿山企业管理机构的基本框架，分析各部门的职能和协作关系，以期为矿山企业管理提供参考和借鉴。

一、总经理办公室（CEO Office）

总经理办公室是矿山企业管理的核心部门，直接向董事会负责，负责制定企业

发展战略、管理方针和决策。

职能：

•制定公司战略规划

•统筹企业各部门协作

•决策重大事项

•接收汇报，检查执行情况

•与外部合作伙伴沟通协调

二、生产部（Production Department）

生产部是矿山企业的生产执行机构，负责矿山开采、设备维护和生产管理工作。

职能：

•制定生产计划

•组织生产过程

•管理生产设备

•控制生产成本

•保障生产安全

三、采购部（Procurement Department）

采购部门负责原材料、设备和服务采购工作，保证生产所需物资的供应。

职能：

•制定采购计划

•寻找供应商

•签订采购合同

•管控采购成本

•质量监控

四、财务部（Finance Department）

财务部门是矿山企业的财务管理和监督机构，负责企业的财务决策和资金管理。

职能：

•编制财务预算

•财务报表分析

•资金管理

•税务处理

•风险评估

五、人力资源部（Human Resources Department）

人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作，保障企业

的人力资源供给和管理。

职能：

•人力规划与招聘

•员工培训与发展

•绩效考核

•薪酬福利管理

•员工关系维护

六、安全环保部（Safety & Environmental Protection Department）

矿山安全标准化管理制度

一、总则

为了保障矿山安全生产，预防和减少生产安全事故，提高矿山企业的安全管理水平，依据国家有关安全生产法律法规，结合本矿山实际情况，特制定本制度。

二、指导思想

坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面实施安全生产标准化，确保矿山安全生产形势持续稳定。

三、组织机构

1. 成立矿山安全标准化领导小组，负责全矿安全标准化工作的组织、协调、指导

和监督。

2. 设立安全标准化办公室，负责具体实施和日常工作。

四、制度内容

1. 安全生产责任制

（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，实行安全责任追究制。

（2）建立健全安全生产责任制考核制度，对安全责任不落实、不履行职责的，依

法依规追究责任。

2. 安全教育培训

（1）加强全员安全教育培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。

（2）定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。

3. 安全生产投入

（1）确保安全生产投入，为安全生产提供必要的资金保障。

（2）加强安全生产设施设备建设，提高安全生产水平。

4. 安全检查与隐患治理

（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、整改、复查，确保整改

到位。

5. 应急管理

（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。

（2）提高应急处置能力，确保事故发生时能够迅速、有效地进行救援。

6. 安全生产信息化建设

（1）推进安全生产信息化建设，实现安全生产数据的实时监测、分析、预警。（2）利用信息化手段，提高安全管理水平。

五、奖惩措施

1. 对在安全生产标准化工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

矿山组织机构图(可编辑修改word版)

车作职

矿ft 组织机构图

矿长(总经理、法人代表)

生产副矿长

安全技术副矿长

生机供办产电销公科

科

科室

财职安务业环科

科

民爆破采运公司

碎矿输负责人

车车间间间

供食仓磅出当当销班班员

堂库

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操专

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工

破挖掘运输碎机司车司工

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矿ft安全管理网络图

矿长(第一责任人)

安全技术副矿长

生产副矿长

生产科长

民爆破碎公司

车间负责

人主任

安

全

科

长

采矿运输

车间车间

主任主任

机供办

电销公

室

科科主

长长任

财食仓

务堂库

科主主

长管管

放安凿炮全岩员员工兼职兼职兼职专职电供安全安全安全安全工销员员员员员

矿长(总经理、法人代表)

生产副矿长安全技术副矿长

生机供办财产电销公务科科科室科职

业

健

康

科

安

全

环

保

科

民爆公司破

碎

车

间

采

矿

车

间

运

输

车

间

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仓

库

矿ft组织机构图

开采矿山应急预案

一、编制目的

为确保在矿山开采过程中发生各类事故时，能够迅速、有序、有效地进行应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合本矿山实际情况，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于本矿山在开采过程中发生的各类事故，包括但不限于火灾、爆炸、坍塌、中毒、窒息、触电、机械伤害等。

三、组织机构及职责

1. 矿山安全生产应急救援指挥部

（1）指挥部组成：由矿山主要负责人担任指挥长，分管安全生产的副指挥长，以

及相关部门负责人担任成员。

（2）指挥部职责：负责全面领导矿山应急救援工作，制定应急救援方案，指挥应

急救援行动，协调各部门、各单位共同应对事故。

2. 应急救援小组

（1）成立事故调查组、医疗救护组、现场救援组、物资保障组、交通保障组、信

息联络组、宣传报道组等。

（2）各小组职责：

- 事故调查组：负责事故原因调查、责任追究等工作。

- 医疗救护组：负责伤员救治、现场救护等工作。

- 现场救援组：负责现场救援、事故处理等工作。

- 物资保障组：负责应急救援物资的筹备、调配、供应等工作。

- 交通保障组：负责应急救援车辆的调度、保障交通畅通等工作。

- 信息联络组：负责应急救援信息的收集、整理、发布等工作。

- 宣传报道组：负责应急救援工作的宣传报道，维护矿山形象。

四、应急救援措施

1. 事故发生后，立即启动应急预案，启动应急救援指挥部，组织各部门、各单位按照预案要求开展工作。

2. 确保伤员救治，优先保障重伤员救治，做好伤员转运、医疗救护等工作。

3. 加强现场救援，采取有效措施，控制事故扩大，尽快恢复生产。

矿山企业组织机构

企业建立合理得组织机构,就是实行矿长(经理）负责制,加强企业生产经营指挥系统得组织保证，就是关系到企业能否搞活得重大问题。

一、矿山企业得组织机构

为了更好得实行矿长(经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理)在企业中心地位,建立适合生产与经营需要得职能机构，健全以矿长(经理）为首得生产经营指挥系统.

企业得生产经营指挥系统包括：矿级、车间(职能科室）班组之级得行政组织机构.目前来瞧，适合于矿山企业特点得组织机构形式有以下几种：

（一)直线—职能式

这种形式就是按照企业生产机能与管理职能设置机构(如图1)。由于把企业管理机构与人员分为两类，一类就是坑口（车间)得生产指挥机构与人员,另一类就是职能科室管理机构与人员,保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口(车间）、各科室有一定得管理权利，解决充分发挥管理层与执行层得积极性.缺点就是不利于企业各部门之间意见沟通,处理问题得及时性差,这种组织机构形式适合于企业规模较小,产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单得企业。目前，我国矿山企业大都采用这种形式。

图1 直线－职能式组织结构图

（二）矩阵式

它就是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统得组织机构(如图2)。这种形式有较强得灵活性与适应性,便于各部门沟通.矿长（经理)能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点就是稳定性差。

图2 矩阵式组织结构图

（三）事业部式

它就是把企业生产经营活动按产品或地区得不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部就是一个利润中心，在总公司领导下,实行独立核算、自负盈亏（如图3),其特点就是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人得责任心.由于各事业部独立核算,利于比较与竞争，便于进行考核与调动积极性,这种形式，适用于规模较大得矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。

矿山安全机构及设施范文（二篇）

矿山安全机构及设施范文

矿山是一个充满风险的工作环境，因此必须有专门的安全机构和设施来保障工人的安全。本文将介绍矿山安全机构及设施的相关内容。

1. 矿山安全机构

(1) 安全生产管理机构

矿山必须设立安全生产管理机构，负责制定和实施安全生产方针、政策、计划和制度。该机构应由专业人员组成，包括安全生产管理人员、作业人员、技术人员等。他们负责监督和管理矿山的安全生产工作，包括对危险源的识别和控制、应急救援的组织和协调，以及安全培训和宣传等。

(2) 安全监测机构

矿山安全监测机构负责对矿井内部和周围环境进行监测，及时发现并预防矿井发生事故。该机构应配备专业设备和技术人员，包括地质勘探、地质灾害监测、通风监测、瓦斯监测等。他们通过监测数据的分析和处理，向安全生产管理机构提供决策依据，及时采取措施减少事故的发生可能性。

(3) 安全检查机构

矿山安全检查机构负责对矿井进行定期检查，确保生产设备和工作环境的安全。该机构由专业人员组成，包括安全检查员、工程师、技术人员等。他们根据相关法律法规和安全标准，对矿井的运行情况进行检查评估，发现和纠正安全隐患，提出安全改进意见，并监督整改工作的落实。

2. 矿山安全设施

(1) 通风系统

矿山通风系统是矿井安全的重要设施，它能保证矿井内部空气的流通和新鲜空气的供应。通风系统主要包括风机、风道、风门等，通过这些设施可以调节矿井空气的流动速度和方向，防止瓦斯积聚、粉尘爆炸等事故的发生。

(2) 监控系统

矿山监控系统是对矿井内部和周围环境进行实时监测的设备。它可以监测瓦斯、粉尘、温度、湿度、震动等参数，及时发现异常情况并报警，防止事故的发生和扩大。监控系统还可以配备视频监控和远程监控功能，方便管理人员对矿山进行实时监视和指导。

非煤矿山安全生产管理机构

非煤矿山安全生产管理机构是指依法设立、负责监督和管理非煤矿山安全生产工作的组织机构。它是落实国家安全生产政策和法规的重要保障和实施主体，对于保障矿山生产安全，维护矿工的生命安全和身体健康具有重要意义。

非煤矿山安全生产管理机构应根据矿山的规模和特点，合理设置部门和岗位，建立科学的管理体系，确保各项安全制度的执行。

1. 机构设置

非煤矿山安全生产管理机构主要包括矿长办公室、生产管理部、安全监察部、应急救援部、技术质量部、人力资源部和财务管理部等部门。其中，矿长办公室是决策和协调的核心部门，生产管理部负责矿山的生产计划、生产管理和技术支持，安全监察部负责矿山的安全生产监督和检查，应急救援部负责安全应急管理和事故救援，技术质量部负责技术标准和质量控制，人力资源部负责人员招聘、考核和培训，财务管理部负责预算、资金管理和成本控制。

2. 人员配置

非煤矿山安全生产管理机构的人员应根据矿山的规模和安全风险确定，其中要配备安全生产管理、安全技术、应急救援、机电维修、财务管理等专业人员。各部门的负责人和主要安全生产责任人应具备相应的安全相关职称和资质，并接受过必要的培训。

3. 职责分工

非煤矿山安全生产管理机构的职责主要包括制定和完善安全生产制度和管理规章制度，建立安全生产责任制和考核机制，负责安全生产管理、安全技术监督和事故处理，开展安全检查和隐患排查，组织应急救援演练和培训，推动安全技术创新和装备升级，组织开展安全文化建设活动等。

4. 工作机制

非煤矿山安全生产管理机构应建立健全工作机制，包括组织机构、决策机制、执行机制、考核机制和监督机制等。各部门之间要形成紧密合作、协同配合的工作态势，实现信息的畅通共享和安全管理工作的无缝衔接。

矿山分厂安全标准化创建组织机构设置

邯郸金隅太行水泥有限责任公司

矿山分厂安全标准化创建组织机构设置

一、矿山分厂安全标准化组织机构

组长：刘保军

副组长：张中军、武志敏、陈永辉、朱艳秋、沈岳

成员：杨凯、郭海超、姚平星、武玉祥、王延军、串清臣、武建鹏、贾卫东、闫爱民、刘科、杨志欣、于恩庆、孙程。

矿山分厂安全标准化办公室主任：沈岳。

二、班组生产运行安全标准化组织机构（横向）

矿山安标机构任命值班长为横向各班的安标小组长

1、值班长：闫爱民（甲）刘科（乙）杨志欣

2、骨料（班长）：田金虎（甲）阴红星（乙）李江（丙）蔺相桥

（作息：四班两运转）

3、石破、长皮带（班长）：允卫华（甲）、赵燕滨（乙）孟喜明（丙）

（作息：三班两运转）

4、取料机（无班长）：张建国（甲）、张社峰（乙）、李勇（丙）、高艳（丁）（作息：四班三运转）

5、布料机（无班长）：武士国、袁树林（作息：两班两运转）

6、钻机（班长）：李彦成（甲）关巍（乙）

（作息：两班两运转）

三、属地管理运行安全标准化组织机构（纵向）

矿山安标机构任命工段长为本工段的安标小组长