假如我是厂长

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如果我是我的领导演讲稿

如果我是我的领导演讲稿

如果我是我的领导演讲稿
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
如果我是我的领导,我会以身作则,做一个榜样,成为团队的引领者。

我会以开放的心态,倾听每一位员工的意见和建议,让团队的力量得到最大的发挥。

我会关心员工的成长和生活,激励他们不断进步,创造更大的价值。

我会坚持以人为本的管理理念,让员工在工作中感受到温暖和尊重,激发出他们最大的潜能。

作为领导,我会注重团队的凝聚力和执行力。

我会建立一个和谐、高效的团队氛围,让每个人都能找到自己的位置,发挥自己的特长。

我会鼓励员工之间的合作和交流,让团队成员之间相互信任、相互支持,共同面对困难,共同享受成功的喜悦。

我会设立明确的目标和任务,激励团队成员不断前行,不断超越自我,实现个人和团队的共同成长。

在工作中,我会秉承务实、负责、创新的工作态度。

我会以身作则,做出正确的决策和选择,不推卸责任,不做选择性的工作。

我会鼓励团队成员勇于创新,敢于担当,不断寻求突破和进步。

我会引导团队成员不断学习和提升自己,不断追求卓越,让团队保持活力和竞争力。

作为领导,我会注重团队的发展和成长。

我会关注行业的动向和趋势,引领团队不断适应市场的变化,不断调整和优化团队的结构和战略,让团队保持竞争力和活力。

我会关注员工的职业发展和个人成长,为他们提供良好的成长环境和发展平台,让他们在工作中得到提升和认可。

最后,我会以真诚、谦逊的态度对待每一位员工,让他们感受到我的关怀和支持。

我会与团队成员共同奋斗,共同成长,共同创造更加美好的未来。

谢谢大家!。

厂长职位竞聘演讲稿五篇

厂长职位竞聘演讲稿五篇

厂长职位竞聘演讲稿篇一尊敬的各位领导、各位评委,同志们:我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。

提起这个话题让我想起了国外的一句名言厂长竞聘:一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”“火车跑得快,全靠车头带”。

可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。

厂长竞聘的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与副厂长竞聘报告各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。

我出生于1967年9月,1985年9月到1989年就读于北方交通大学铁道工程专业,工学学士学位。

1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作,先后担任技术员,技术科、生产科副科长,铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理,2001年10月份以来任铁修公司副经理,后改称铁运公司_厂副厂长至今。

1997年6月我光荣地加入了中国共产党,从此下定决心,要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。

我所在的_厂,主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务,是铁路运输的基础。

俗话说,基础不牢、地动山摇。

作为一名党员领导干部,只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果,才能在大是大非面前站稳立场,把握坚定正确的政治方向;作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长,要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作,就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。

特别是在铁路运输改革、发展的新形势下,在铁运公司实现运载设备内燃化竞聘厂长演讲稿、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下,自己只有不断学习新知识、掌握新技术,才能不断适应形势发展的需要。

假如我是厂长

假如我是厂长

假如我是厂长厂长对于一个企业来说是非常重要的,他的一言一行、一举一动都关系着企业的前途,职工的命运。

假如我是厂长,首先要制定切实可行的管理制度。

以制度来管人,采取行之有效的方法将制度落实到位,选拔德才兼备,工人拥护的人到领导岗位上来,为了降低生产成本,提高生产效率,全方位抓好节能降耗工作,严把煤质关,配备专人加强锅炉调整管理工作。

其次还要狠抓安全。

加强宣传力度让安全意识深入到每个职工的心中,加强安全监督,使各项安全措施落到实处。

加强职工的业务技术培训,不能只走走过场,做到理论与实践合,能者为师,深入现场。

我更要重视密切联系群众树立公仆意识,广泛听取群众意见,了解群众的情况,关心群众的疾苦,及时为群众排忧解难,真正做到“全心全意依靠职工降价办企业,一心一意为职工群众利益着想”。

为官一任,造福一方,为企业的生存和发展发光、发热。

白沙电厂的发展关系着我们大家前途和命运,我们每个人都有责任为白沙电厂的发展献计献策。

邵兰英假如我是车间主任每一个人都有自己的理想,有的很平凡、有的很伟大,有的人已经实现了自己的理想,有的人还在为理想而努力奋斗,作为白沙电厂化水车间的一名普通员工,我现在的理想是:假如我是车间主任。

化水车间在电厂虽然是最小,目前的总人数只有20个人,看起来不起眼,但是它在电厂的安全生产中却起着巨大的作用。

没有它的鼎立相助,给锅炉提供优质的水源,锅炉将无法安全运行,将会发生结垢,爆管等重大事故,为了避免这些事故的发生,需要我们每一个员工的共同努力工作。

假如我是车间主任的话,我会在做好自己份内工作的同时,领导车间里的员工们,认真学习先进的水处理知识,力求保证锅炉的给水品质,努力提高钠离子的工作交换容量,总结工作经验,提高钠离子交换器的再生效果,降低再生成本。

对身边的三违行为敢于制止,发现设备隐患及时消除,努力使身边安全隐患降低为零。

假如我是车间主任,我会配合厂部,向车间里的员工宣传厂规、厂纪、厂情。

生产厂长入职发言稿范文

生产厂长入职发言稿范文

大家好!我是新入职的生产厂长,非常荣幸能够加入这个优秀的团队,成为大家的一员。

在此,我想借此机会向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。

首先,感谢公司给我这个难得的机会,让我有机会在这个平台上施展才华;其次,感谢各位领导和同事们的关心与支持,让我在短时间内融入了这个大家庭。

首先,我想谈谈我对生产工作的认识。

生产是企业发展的基石,是创造价值的源泉。

一个高效、稳定的生产体系,是企业持续发展的保障。

作为一名生产厂长,我深知自己肩负的责任重大。

在今后的工作中,我将全力以赴,努力做到以下几点:一、强化团队建设,提升团队凝聚力团队是企业发展的核心竞争力。

我将注重团队建设,关心员工成长,发挥团队协作精神,营造一个积极向上、团结互助的工作氛围。

通过开展各类活动,增强团队凝聚力,激发员工的积极性和创造力。

二、优化生产流程,提高生产效率我将从以下几个方面入手,优化生产流程,提高生产效率:1. 优化生产布局,提高设备利用率;2. 严格工艺控制,确保产品质量;3. 加强生产调度,提高生产计划执行率;4. 深入推进精益生产,降低生产成本。

三、加强质量管理,确保产品质量产品质量是企业生存和发展的生命线。

我将严格执行质量管理体系,加强过程控制,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

同时,不断引进先进技术和设备,提升产品质量,增强市场竞争力。

四、注重人才培养,提升员工素质人才是企业发展的关键。

我将注重人才培养,为员工提供良好的学习和发展平台,激发员工潜能。

通过内部培训、外部学习等多种方式,提升员工的专业技能和综合素质,为企业发展储备人才。

五、加强与各部门的沟通协作生产工作涉及多个部门,我将加强与各部门的沟通协作,确保生产工作顺利进行。

在遇到问题时,积极寻求解决方案,共同推动企业持续发展。

最后,我要感谢公司对我的信任和各位同事的支持。

在今后的工作中,我将不断学习,努力提升自己,为公司的繁荣和发展贡献自己的力量。

我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够实现企业目标,创造更加美好的未来!谢谢大家!。

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文

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[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司,你要如何操作,如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿,喜欢大家喜欢。

假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板,第一,我觉得最重要的是眼光,作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光,才能看见机会,抓住机会,制定企业的长远发展目标,明确发展方向,投资重点,企业才能更好的发展,宋朝年间,有一次临安城失火,“殃及池鱼”,有一位商人的店铺也随之起火,但是他却并没有去救火,而是带上银两,网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料,火灾过后,百废待兴,市场上建筑材料热销导致缺货,此时,这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖,赚的银两是大火造成的损失的十几倍,同时也满足了市场和百姓的需求。

如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

第二,作为一个企业的老板,要懂得讲诚信,企业一开始亏钱,没关系,但是不能欺骗消费者,不能欺骗客户,要让消费者和客户相信我们的企业,相信我们的产品,相信我这个老板,才会有更多的潜在客户,才能占得更大的市场份额。

第三,我们要把我们的产品质量和服务水品做好,不一定是最好的,但是绝对不能差,产品的质量会影响企业的形象和口碑,而服务水品会影响产品销售量,所有产品和服务也要做好。

第四,就是如何选择和管理你的员工。

员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。

知人善用,员工会认为得到老板的重用,既能体现自我价值,又能为公司创造价值的,积极性自然提高。

对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。

我是老板,权力最大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。

老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,能使员工服从老板的领导对其尊敬,这种服从和尊敬来自权威,一个企业的老板要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话,我应该做到以下几点:一、任人唯贤。

假如我当了领导作文

假如我当了领导作文

假如我当了领导作文
假如我当了领导,那可真是一件让人兴奋又有点小紧张的事儿!
我得让办公室变得有趣起来。

不再是那种死气沉沉的样子,我会在角落里
放上一些绿植,让大家感觉像在小花园里工作。

还会摆上一个零食柜,谁饿了
馋了都能去拿点吃的,补充补充能量,这样干活才更有劲儿嘛!
开会的时候,也不再是那种冗长又无聊的形式。

我会让大家都轻松地坐着,想说啥就说啥,不用那么拘谨。

而且,我保证每次开会都不啰嗦,绝不浪费大
家的时间。

对于员工的福利,那我肯定是大方的。

该有的奖金一分不少,假期也给足。

要是谁工作特别出色,我还会偷偷准备个小惊喜,比如一张演唱会门票或者一
次按摩券,让大家知道努力是有回报的。

工作安排上,我绝对不会乱指挥。

谁擅长啥就干啥,充分发挥大家的优势。

要是有人犯错了,我也不会一顿大骂,而是和他坐下来好好聊聊,一起找找解
决办法,争取下次不再犯。

我还会组织各种有趣的团队活动,像户外野餐、趣味运动会啥的,让大家
在工作之余也能增进感情,像一家人一样。

假如我当了领导,我就努力把公司变成一个既高效又温馨的大家庭,让每
个人都开开心心地来上班,收获满满地回家去!。

面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答

面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答

如何面试生产主管1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。

2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件?3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干,若将其开除可以会造成很大不良影响,请问你该怎么处理?4、公司如果录用你,你怎样开展你的工作?5、案例:近期因公司业务繁忙连续加班,员工报怨很大,一天部门主管向你回报说,有10多名员工私自不来加班,刚好该线生产的产品又急于出货,请问你该怎样处理这件事?(注:员工没在工厂住,联系不到)。

6、案例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?以上请问各位大虾该怎样回答比较好?#10楼yuyicumt说:1.我觉得要想做好管理首先必须学会做人,让下属和其他部门同事看到正直,谦逊,健康,活力的你,多观察多倾听别人的意见,多设身处地的为别人想一想,经常开展自我批评,让员工觉得你是可以信赖的主管,老师和朋友,让他们乐意为你做事,我想你的管理就成功了一半了。

2.管理人员必须具备:1)敬业和奉献精神;2)以身作则,成为员工的楷模;3)公平公正的对待每一个员工;4)言必行,行必果,让员工觉得你是一个说到做到的人,做不到的事情不要轻易给别人承诺;5)善于倾听别人的意见;6)不要轻易下绝对的结论,要多看多想多观察;7)始终保持谦逊;8)坚持不断的学习,每天进步一点;9)明确的理目标,将目标细化到每个下属身上,告知他们各自目标是什么,然后每个人努力达成目标;3.积极的与他进行沟通,了解他与你对着干的原因,检讨自己是不是真的做的不够合理,这个时候要做要心与心的交流,让他感受到你的真诚。

谁说不可以“化敌为友”呢?假如他真的是心态有问题,故意捣蛋的那种,那长痛不如短痛,开除他好了。

但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响,那说明你平时的人员管理就有问题了。

一个员工离职一定要做到随时下面有人可以替代上来,不是吗?4.首先了解公司招聘我,需要我做到什么样子,即达到什么样的目标,然后多了解公司的现状和问题点在哪里?这期间多看现场,多听多问多想多观察,只有对现状熟悉,了解问题的症结后开展工作才有效,才能对症下药。

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板,第一,我觉得最重要的是眼光,作为一个老板首先必需要有锋利的商业眼光,才能观察机会,抓住机会,制定企业的长远进展目标,明确进展方向,投资重点,企业才能更好的进展,宋朝年间,有一次临安城失火,"殃及池鱼',有一位商人的店铺也随之起火,但是他却并没有去救火,而是带上银两,网罗人力出城选购竹木砖瓦等建筑材料,火灾过后,百废待兴,市场上建筑材料热销导致缺货,此时,这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖,赚的银两是大火造成的损失的十几倍,同时也满意了市场和百姓的需求。

如此看出一个老板有没有锋利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

其次,作为一个企业的老板,要懂得讲诚信,企业一开头亏钱,没关系,但是不能哄骗消费者,不能哄骗客户,要让消费者和客户信任我们的企业,信任我们的产品,信任我这个老板,才会有更多的潜在客户,才能占得更大的市场份额。

第三,我们要把我们的产品质量和服务水品做好,不肯定是最好的,但是肯定不能差,产品的质量会影响企业的形象和口碑,而服务水品会影响产品销售量,全部产品和服务也要做好。

第四,就是如何选择和管理你的员工。

员工的素养和力量也是直接影响企业的进展的因素之一。

知人善用,员工会认为得到老板的重用,既能体现自我价值,又能为公司制造价值的,乐观性自然提高。

对员工的管理最终要落实到员工对老板的听从。

这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。

我是老板,权力最大,谁不听从就会受到制裁,这种听从来自权力。

老板的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力,能使员工听从老板的领导对其敬重,这种听从和敬重来自权威,一个企业的老板要胜利的管理自己的员工,特殊是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话,我应当做到以下几点:一、任人唯贤。

公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

竞聘演讲注意事项

竞聘演讲注意事项

竞聘演讲注意事项竞聘演讲注意事项提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”,“火车跑得快,全靠车头带”。

可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。

厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。

诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。

直到今天,诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则,归结起来, 就是要求干部要做到:讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。

所以,在选拔与培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众基储优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作能力, 还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。

做到“内举不必亲,外举不必仇” ,真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。

这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长,我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。

学习古人那样“礼贤下士” ,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。

虚心听取他们的意见与建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善,不断提高-干部队伍的管理水平与决策能力, 为企业的生存、发展、壮大,为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄, “水能载舟亦能覆舟”。

假如我是厂长,我更要重视密切联系群众,强化群众意识,走群众路线。

[竞选厂长演讲例文假如我是厂长]

[竞选厂长演讲例文假如我是厂长]

[竞选厂长演讲例文假如我是厂长]提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”“火车跑得快,全靠车头带”。

可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。

厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。

诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。

直到今天,诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则,归结起来,就是要求干部要做到:讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。

所以,在选拔和培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。

做到“内举不必亲,外举不必仇”,真正把那些德才兼备,工人拥护的`人选拔到工作岗位上来。

这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长,我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。

学习古人那样“礼贤下士”,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。

虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善,不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大,为各项工作的全面上水平保驾护航。

说到这里,也许你会说,用不着那么多的假设吧,因为活生生的现实容不得丝毫的假设。

但是我要说,棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运,我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。

面试管理职位时,这样问题你该怎么回答

面试管理职位时,这样问题你该怎么回答

如何面试生产主管1、请简单描绘一下你多年来做生产管理的心得。

2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件?3、假如你的部下部门主管或职工给你对着干,若将其开除能够会造成很大不良影响,请问你该怎么办理?4、公司假如录取你,你如何展开你的工作?5、事例:近期因公司业务忙碌连续加班,职工报怨很大,一天部门主管向你回报说,有10 多名职工擅自不来加班,恰好该线生产的产品又急于出货,请问你该如何办理这件事?(注:职工没在工厂住,联系不到)。

6、事例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?以上请问各位大虾该如何回答比较好?#10 楼 yuyicumt 说:1.我感觉要想做好管理第一一定学会做人,让部下和其余部门同事看到正直,谦逊,健康,活力的你,多察看多聆听他人的建议,多身临其境的为他人想想,常常展开自我责备,让职工感觉你是能够信任的主管,老师和朋友,让他们愿意为你做事,我想你的管理就成功了一半了。

2.管理人员一定具备:1)敬业和奉献精神; 2)言传身教,成为职工的模范;3)公正公正的对待每一个职工; 4)言必行,行必果,让职工感觉你是一个说到做到的人,做不到的事情不要轻易给他人承诺; 5)擅长聆听他人的建议; 6)不要轻易下绝对的结论,要多看多想多察看; 7)一直保持谦虚; 8)坚持不停的学习,每日进步一点; 9)明确的理目标,将目标细化到每个部下身上,见告他们各自目标是什么,而后每一个人努力完成目标;3.踊跃的与他进行交流,认识他与你对着干的原由,检讨自己能否是真的做的不够合理,这个时候要做要心与心的交流,让他感觉到你的真挚。

谁说不能够“化敌为友”呢?若是他真的是心态有问题,成心捣乱的那种,那长痛不如短痛,开除他好了。

但若是真的开除他一个人会对你的团队有很大影响,那说明你平常的人员管理就有问题了。

一个职工辞职必定要做到随时下边有人能够代替上来,不是吗?4.第一认识公司招聘我,需要我做到什么样子,即达到什么样的目标,而后多了解公司的现状和问题点在哪里?这时期多看现场,多听多问多想多察看,只有对现状熟习,认识问题的症结后展开工作才有效,才能因材施教。

假如我是厂长

假如我是厂长

假如我是厂长假如我是厂长首先我认为,厂长作为一个公司的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好,并且能够描绘出远景,激发职工努力的人。

一名成功的公司治理者,是公司持续进展的保障。

在这里,我浅谈一些熟悉,来和大家作以交流。

一、成立健康稳定的产品结构(好公司的骨架)健康稳定的产品结构是公司持续成功重要保障。

我厂可以说,既是一个专业化公司,又是一个多元化公司。

说专业化是因为我厂是全国唯一的柞蚕药生产厂家,多项产品拥有自主知识产权,占据着蚕药市场的绝大份额。

说多元化是因为我厂的产品结构可以分为三部分:主营产品、辅营产品、新产品。

主营产品是蚕药,辅营产品是兽药和农药,新产品就是在专业领域内的新产品的研究开发。

健康稳定的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的进展。

日前,我厂的产品结构就如同一架飞机,蚕药为机身,农药为左翼、兽药为右翼,新产品开发为尾翼。

蚕药为我厂的主营产品,也是具有垄断地位的产品,这是我们丢不起得阵地,飞机的机身承载着我们太多的负责与希望。

虽然日前蚕药占有很大市场份额,但是我们必需树立危机意识。

应该意识到;市场无末日,但是产品有末日,公司有末日。

(来自)就是说这个市场不必定永远是我们的。

危机能激发公司的成长机能。

对于蚕药我认为:1.扩大市场的容量,成立安稳品牌和销售网络;2.满足市场对产品质量和办事的需求;3.警惕其他公司和产品的进入,运用进攻将其消灭在萌芽之中,因为进攻就是最好的防守。

对于农药和兽药采取拿来主义,广泛搜寻信息,和科研院所合作,争取用少的投入换取大的利润。

新产品开发重点放在防治寄生蝇蛆药剂的研制上,解决日前药厂的燃眉之急。

这样成立起来的健康稳定的产品结构就成为公司进展的骨架。

二、成立全面质量治理质量问题是任何一个公司保存与进展的首要问题,抓好产品质量,首先就要提高质量意识,不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。

因此,我们对质量问题要做到年年讲,月月讲,天天讲。

竞选厂长演讲:假如我是厂长

竞选厂长演讲:假如我是厂长

竞选厂长演讲:假如我是厂长
尊敬的评审团、各位嘉宾、亲爱的员工们:
我非常荣幸能够在这个重要的时刻,向大家发表我的竞选演讲。

如果我有幸当选为厂长,我想通过我的努力让这个厂子发展得更好。

首先,我会从有效的管理和不断的提高员工素质入手,着力提高产品质量,不断提高公司竞争力。

考虑到我们厂子的特殊性质,我会尽可能地创造更多的机会,鼓励员工积极参与公司各项活动,提高团队协作意识。

其次,我相信改变是进步的总动力,只有不断地推陈出新,才能跟上时代的步伐。

因此,我会进一步完善公司管理机制,提高公司运作效率。

同时,我会鼓励员工不断学习,不断转变自己,使得我们公司可以始终走在时代的前沿。

最后,我认为融洽的工作环境可以更好地激发员工的工作热情和创造力。

我将努力为员工营造一个舒适的工作环境,并且也希望通过这样的努力,使得员工们有更多的归属感和荣誉感,不断促进公司的发展和员工的进步。

总之,如果我有机会成为这个公司的厂长,我会紧紧抓住这个机会,用我的心来推动我们公司的发展。

最后,我想对大家说,感谢你们的聆听,让我们一起为公司的未来继续努力!。

如果我是老板作文

如果我是老板作文

如果我是老板作文有人说,当老板可以改变命运。

而我的梦想却与众不同——不再做一个被老板奴隶的小职员,而是要做自己的老板!我梦想着我成为一个老板,有属于自己的公司,一切都有条不紊地进行。

当员工上班时,只要专心致志地完成自己的任务;下班时,可以尽情地享受生活。

可现实总是残酷的。

每天早上,我睁开惺忪的睡眼,听到的就是老妈在我耳边大吼:“哎呀,怎么还没醒啊?快起床,一会要迟到了!”因此,我每天都带着“熊猫眼”出门,和上学一样匆忙。

如果老板看到员工上班来不及打扮,那他一定会把这个员工炒鱿鱼。

如果老板让员工干着超出自己能力的事,那他就是个残忍的老板。

老板一定要了解员工,知道他们擅长什么,并把它发挥得淋漓尽致,让员工有归属感,有安全感,才能激发他们的创造力。

“瞧你那没见过世面的样儿!你知道为什么这些茶叶都要拿出去晒太阳吗?就是为了杀掉里面的细菌。

这样,你喝了也会身体健康。

”我刚走进办公室,老板就指着满地的茶叶教训我。

难道做茶叶的人都像我这样笨吗?连晒茶叶都不懂!还好意思坐在老板旁边,真丢人!不过,谁让老板是我的老板呢!如果换成别的老板,早把我开除了!“嘿!怎么不讲话啦?给你3秒钟时间,把你刚才的想法说出来,不然……”只剩最后一分钟了,老板又开始咆哮。

我平静了一下心情,对老板说:“您把我叫进来,肯定有重要的事吧?请讲吧!”“哦?这点小事都不明白?难怪这么多年了还是这么笨。

告诉你吧!今天公司来了几个新客户,特别挑剔,稍微一点儿瑕疵就不用了,你的工作就是打电话给他们说明问题所在,能不能解决,等会儿给我回复。

”“啊?不是应该我负责销售吗?”“做生意嘛,有来有往。

你必须先给人家试用茶叶。

当然,我们提供送货服务,他们付费!”但是,当我跟着老板去送茶叶时,我傻眼了:各种各样的包装盒摆满整个店堂。

“您好,这是您要的茶叶。

请在这里签收!”我看了老板一眼,老板居然在打电话,根本没注意到我的存在。

原来他并不想让我送茶叶啊!“老板,茶叶我已经送到了,您可以先休息一下了吧?”我极其无奈地说。

《假如我是___》作文

《假如我是___》作文

《假如我是___》作文假如我是神笔马良,我就要画出一排排坚硬的大堤,让洪水、泥石流……那些灾难不再威胁人类和动物。

因为,我不能让动物和我们人类受伤害。

假如我是市长,我要让城市里没有房子住有困难的人,都住上非常高级的房子,我还要把那些贪污钱的人依法处置,不管是谁。

因为,我是市长,是一个城市的市长,要是一个城市的市长不好,那个城市将会有很多的人很可怜,所以我要做一个好的市长。

假如我就是设计师,我就要设计出来冬暖夏凉的衣服,和防盗的衣服,除了防盗的皮包。

因为,人们旧就是犯愁衣服穿着得多和少会生病,和钱被偷,所以我必须设计出来这些东西。

假如我是一片云,我就要飘到干旱的地方,下雨让那里的动物们和人们欢喜一场。

因为,我是云我有责任要让全世界的动物和人类不受到干旱的威胁。

假如我就是一条狗,我的主人遗失了什么东西,我上刀山,下火海都必须打听回去。

因为,我就是一条狗,狗就是人类钟爱的朋友,有福同享,有难同当。

假如我是一只鸡,我会天天给我的主人生蛋,只要主人高兴,我就高兴。

因为,我是一只鸡,我有责任要让主人高兴。

我还有很多的愿望,我就不一一说了。

我存有好多的心愿,但我最想当的就是孙悟空。

假如我是孙悟空,我会坐在筋斗云上。

往下望,看见了一些灾民被几个妖精捉住了,我就从耳朵里拿出金篐棒,飞下去,我说:“你们这些妖精真是可恶。

”我耍几下功夫,就把几个妖精打死了。

然后,我吹一口气,就把绳子解开了。

我又把灾民一个一个地送走了。

假如我就是孙悟空,我会趴在筋斗云上。

观赏下面,看看了一会儿,忽然灾民那里,发动洪水,我马上下去,用七十二变法,变小出来一块大石头,堵住洪水。

可是,我去晚了,有的人没了家,有的溺死了,有的小朋友丧失了家人……师傅说我,必须用七十二变法,把溺死的人救活,灾民很高兴。

我又用七十二变法,帮忙灾民变小出来家园,灾民都很非常感谢我。

假如我是孙悟空,我会飞上天空。

我突然看见现代的地球,已经被污染一大半。

原来是很多工厂没有通过过滤,就把废气废水排出来。

简单大方的厂长发言稿

简单大方的厂长发言稿

简单大方的厂长发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是这个厂子的厂长,很高兴今天能够与大家聚在一起。

首先,我要感谢各位对公司的支持和付出,正是因为你们的努力和奉献,我们才能够取得今天的成绩。

作为一个工厂的厂长,我深知自己身上肩负着重大的责任。

我要竭尽全力为公司创造最佳的发展环境和发展机会。

我相信,在大家的共同努力下,我们的公司一定能够取得更大的成功。

作为一个厂长,我最关心的是公司的发展战略。

我们公司始终秉持着以客户为中心的理念,注重市场的需求和变化。

在这个竞争激烈的时代,只有紧跟市场的脚步,不断创新和改进,才能够立于不败之地。

同时,我也非常重视公司内部的管理和团队建设。

一个团结和谐的团队是公司成功的关键。

我们要加强团队意识,形成团结互助的工作氛围,共同为公司的发展而努力。

我希望每一位员工都能够充分发挥自己的潜力,为公司的成长贡献自己的力量。

除了发挥员工的主观能动性,我也希望公司能够提供良好的培训和发展机会。

只有不断提升自身的素质和能力,才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此,我将会加强对员工的培训和职业发展规划,让每一位员工都能够得到成长和提升。

在公司的发展中,我还要强调诚信和合作的重要性。

我们要始终保持诚信守信的原则,与供应商、合作伙伴共同发展,建立长远稳定的合作关系。

只有优势互补,才能共同成长。

最后,我要感谢每一位员工在工作中的辛勤付出和奉献。

没有你们,就没有我们公司的今天。

我希望公司能够为每一位员工提供一个公平、公正和公开的发展平台,希望每一位员工都能够在公司获得属于自己的成就感和幸福感。

谢谢大家!让我们携手共进,共同打造一个简单大方的公司!(以上为文章正文内容,总字数为389字)。

厂长岗位职责

厂长岗位职责

厂长岗位职责厂长岗位职责(通用23篇)在不断进步的时代,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的厂长岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

厂长岗位职责篇1一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度,保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作,统一管理分厂各项资金费用。

三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用,核定资金定额,并合理调配,保证设备供应。

五、定期组织财产盘点,对财产盘点和毁损要分析原因,落实责任,组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度,对违反制度的人和事要及时制止和纠正,重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息,完成公司领导临时交办的其它任务。

厂长岗位职责篇2厂长的岗位职责1、负责全厂的日常及行政管理工作、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

2、负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

3、负责对各生产线主任的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。

4、及时召开生产会议,听取各线主任的工作汇报并及时给出处理意见。

5、负责生产与其它部门工作环节的沟通,及时调整生产方案。

6、负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

7、完成公司交给的其它工作任务。

行政厂长岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责工厂的运营与生产;2、负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行;3、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理;4、及时召开生产会议,听取各单位工作汇报并及时给出处理意见;5、负责厂部职能部门的工作考核,严格奖惩,提高工作积极性;6、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案;7、负责生产现场管理,重视环境保护工作。

假如我是…我将造句

假如我是…我将造句

假如我是…我将造句1.假如我是一位科学家,我将努力寻找治愈癌症的方法。

2.假如我是一名画家,我将用色彩和笔触创造出美丽的艺术品。

3.假如我是一位音乐家,我将弹奏美妙的音乐,让人们陶醉其中。

4.假如我是一名作家,我将写下感人的故事,触动读者的心灵。

5.假如我是一名厨师,我将烹饪出各种美味佳肴,让人们享受美食。

6.假如我是一位冒险家,我将勇往直前,探索未知的领域。

7.假如我是一名老师,我将激发学生的求知欲,帮助他们成长。

8.假如我是一名医生,我将关心病人的健康,治愈他们的疾病。

9.假如我是一名律师,我将为正义而战,捍卫人们的权益。

10.假如我是一位建筑师,我将设计出独特而实用的建筑物。

11.假如我是一名运动员,我将全力以赴,争取取得优异的成绩。

12.假如我是一位环保活动家,我将呼吁人们保护环境,共同建设可持续的世界。

13.假如我是一名社工,我将帮助弱势群体,改善他们的生活状况。

14.假如我是一名演员,我将扮演各种角色,展现不同的人生。

15.假如我是一位农民,我将耕种土地,为人们提供健康的食物。

16.假如我是一名科技创业者,我将开发创新的产品,改变人们的生活方式。

17.假如我是一名摄影师,我将捕捉生活中的美丽瞬间,留下珍贵的回忆。

18.假如我是一名志愿者,我将奉献自己的时间和力量,帮助那些需要帮助的人。

19.假如我是一位政治家,我将努力为国家和社会谋求福祉和进步。

20.假如我是一名企业家,我将创办成功的企业,为经济发展做出贡献。

21.假如我是一名导演,我将创作精彩的电影,引发观众的思考和情感共鸣。

22.假如我是一位宇航员,我将勇往直前,探索宇宙的奥秘。

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假如我是厂长
首先我认为,厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好,并且能够描绘出远景,激发职工努力的人。

一名成功的企业管理者,是企业持续发展的保障。

在这里,我浅谈一些认识,来和大家作以交流。

二、建立全面质量管理质量问题是任何一个企业生存与发展的首要问题,抓好产品质量,首先就要提高质量意识,不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。

因此,我们对质量问题要做到年年讲,月月讲,天天讲。

其次要明确质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照要求认真抓好每一个环节,每一道工序。

第三,质量检查仍然十分重要,特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。

(来自)通过gmp认证大家也应该以意识到,过去传统的质量保障只着眼于产品的生产过程中,而现代企业质量管理则是着眼于有关产品生产的全过程、全环节,从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量控制的全面质量管理体系。

三、建立高效能运营管理机制
什么是管理,管理就是有计划性的工作,我归纳为五个明确。

1明确权限:什么职位有什么样的权限?什么职位对什么职位负责?
2明确责任人;
3明确工作目标:工作目标的明确,必须来自科学的决策
4明确工作完成手段:即通过什么样的途径和什么时间完成工作任务
5明确监督考核
运营管理机制明确后,这就需要一个注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行团队来执行。

由于时间关系,如何建立一个具有执行力的团队留于我们今后探讨。

四、做好人力资源管理,加强培训学习,建立学习型组织(好企业的细胞)
人力资源已经成为企业所有可用资源中的核心资源,核心资源决定着核心生产力。

我认为,我厂人力资源管理要解决两大重要问题。

一是人力资源的素质问题,二是人力资源如何才能被充分或者恰当地运用起来的问题。

第一个问题可通过培训、激励、领导、管理模式来解决,第二个问题则可通过企业岗位设定、岗位职责、岗位要求、薪酬设计、招聘专业人才来解决。

我们在招聘员工时有明确的选择标准,我们需要的是能够适应我们工作的“称职的优秀员工”,另外,也可以通过各种形式的培训学习,培养“称职的优秀员工”。

目前,从我厂的人力资源配置来看,人员较为齐整,具有大中专学历和具有相关专业技能的员工占有绝大比例,因此,优秀员工及干部的挖掘与培养应该从企业内部开始。

我们可以通过定期的岗位培训、各种技能比赛、绩效考核、经验交流、专家讲座等形式来提高全体员工的能力,让他们人尽其才。

在一些目前以我们自己的能力无法胜任的岗位,我们可以外聘专家或此专业的
佼佼者担任,我们可以通过与他们的合作交流学习,尽快地成长起来。

在这里我想提的一点是,根据gmp新形势下兽药行业的发展,我厂应该聘用一个兽医专业的技术人员。

通过培训、学习、交流,应该让全体员工认识到自己的利益是和企业紧密联系在一起的,个人的努力可以促进企业的发展,企业的发展壮大、经济效益提高也是我们走上×××之路的根本保障。

五、建立和谐、奋进的企业文化
谈到文化,大家可能感觉有点深奥或者没有必要,其实对于企业来说,文化则是实实在在的----我们提倡什么,我们反对什么,我们赞成什么,我们反感什么,我们喜欢这样做事,我们不喜欢这样做事,等等。

而且,只有最高领导者才能确定、影响,并形成企业文化的风格。

原因很简单,因为只有最高领导者才能左右组织中说话做事的基调,而这种基调对企业文化会产生决定性影响。

甚至有人说,企业文化就是老总观念想法,比如,台塑集团在世界化学工业界居“50强”之列,其创始人董事长王永庆的口头禅是:合不合理?而这就是台塑集团的企业文化。

他表达的意思是:要根据实际情况,做符合逻辑的事。

当然我没有什么口头禅,但假如我是厂长,我想应该为企业营造一个和谐、奋进、人人以工作为乐,人人以企业为荣的文化氛围。

这是维系企业凝聚力和保持企业发展活力的重要催化剂。

最后,我想再谈一下gmp新形势下我厂兽药行业的发展
实施兽药gmp以后,我国兽药行业的企业数量将由28家减为80左右。

部分生产规模较小,资金短缺,技术力量薄弱的企业难免遭受
被市场淘汰的厄运,这是符合优胜劣汰的市场规律。

在这种新形势下,我们如何抓住机遇,快速发展?我想:
1、实施兽药gmp以后,这必然使整个兽药行业的资源得到重新配置和整合,我们可以与未达标企业兼并重组,引入他们的的产品、技术、设备、人员、销售网络。

随着畜牧业的发展,市场需求不断增加,生产企业减少了,这时我厂所分担的市场份额将会增大,这有利于我们生产规模的发展壮大和品牌规模的培育。

2、企业通过gmp后,成本确实增大了,如何解决高投入和产品价格适中的矛盾?我认为,主要有两个途径,一方面通过销售量来支撑,而要实现这一点必须具备过硬的质量、健全的销售网络和完善的售后服务,可以说,过硬的产品质量、健全的销售网络与完善的售后服务也是我们在gmp时代打拼市场的三大法宝。

另外一方面通过有效的管理机制来降低成本,避免营销、研发、生产、库存、质量等内部管理环节中出现不必要的浪费,实现企业内部各系统的整合、全面质量管理与快速的市场反应。

3、加大引进和研发新产品的力度,最好是引进或研发具有垄断力的新产品,以此获得利润使企业高速成长。

诸位,在我演讲结束前,我再给大家讲个小故事:一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标明:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。

这人转啊转,拿不定主意。

结果突然发现一只并不好看的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说:不,他只会讲一门语言。

这人奇怪了:那为什么会值这个数呢?
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而促进企业的发展。

谢谢各位!。

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