基金管理公司内部机构设置及职能内控制度7
部门基金管理制度
部门基金管理制度第一章总则为规范和加强部门基金管理工作,提高基金使用效率,确保基金使用的安全性、稳定性和合法性,制定本制度。
第二章基金管理机构1、设立基金管理委员会,负责基金的管理、使用和监督。
基金管理委员会由部门领导担任主任,下设副主任和委员若干人组成。
基金管理委员会设有秘书处,负责具体执行基金管理工作。
2、基金管理委员会成员应具有较高的政治素养、专业水平和道德操守,严禁有违纪、违法等不良记录。
3、秘书处负责整理、归档基金使用的相关文件,监督基金使用的合法性和合理性,协助基金管理委员会履行职责。
第三章基金的筹措和使用1、基金的筹措方式主要包括政府拨款、财政支出、捐赠等形式。
2、基金的使用应严格按照相关规定和程序。
基金使用前应提交申请,经基金管理委员会审批同意后,方可使用。
3、基金使用需要遵循合理、节约、精打细算的原则,确保基金的安全使用。
4、基金使用过程中,应有专人负责审批、监督和核对,确保资金的适当使用。
第四章基金的管理和监督1、基金管理委员会应当制定详细的基金管理规定,明确基金使用的范围、标准和程序,做好基金管理的各项准备。
2、基金管理委员会应当对基金的使用进行定期审核和检查,及时发现和纠正基金使用中的不规范行为。
3、基金管理委员会应当根据工作需要,确定专门的基金管理机构,对基金的使用和管理进行专门负责。
4、基金使用的相关文件和材料应当做好档案管理工作,确保基金使用的合法、合规。
第五章经费公开透明1、基金使用情况应当进行公开透明,接受社会监督。
2、基金的收入来源和使用情况应当及时对社会公开,任何单位和个人都有权利监督和发表意见。
第六章基金管理的守法合规1、基金管理委员会应当遵守国家法律法规,执行政策规定,确保基金使用的合法合规。
2、基金使用中不得存在挪用、私分、套取等违规行为,一经发现,将追究相关责任。
3、基金使用中如遇到利益冲突,必须进行报备和申明,并接受相关审批程序。
第七章处罚措施1、对基金管理委员会和相关人员有下列行为之一的,根据违法违规严重程度,给予相应的处理措施:(1)挪用、私分基金的;(2)违规决定基金使用的;(3)虚报、诈骗基金的;(4)其他严重违法违规行为的。
基金会内部控制制度
基金会内部控制制度
以下是关于基金会内部控制制度。
基金会内部控制制度是为了确保基金会财产的安全、合规运作以及实现公益目标而建立的一套管理制度。
它包括以下几个方面:
1.组织架构:基金会应建立健全组织架构,明确各部门的职责和权限,确保组织运行高效。
2.财务管理:基金会需建立健全财务管理制度,确保资金的合法合规来源和使用,定期进行财务审计,确保基金会财产的安全。
3.项目管理制度:基金会应制定项目管理制度,从项目立项、执行、监督到项目结束,确保项目的顺利进行和公益目标的实现。
4.人力资源管理:基金会要建立人力资源管理制度,选拔和培养合格的工作人员,对其进行培训和考核,确保基金会运作的专业性。
5.信息披露制度:基金会应建立健全信息披露制度,向公众透明披露基金会的运作情况,接受社会监督。
6.风险管理制度:基金会需建立风险管理制度,预防和应对可能出现的风险,确保基金会运作的稳定。
7.监督与评估制度:基金会应建立监督与评估制度,对基金会运作进行定期监督和评估,以提高运作效率和公益效果。
以上便是基金会内部控制制度的主要内容。
基金会内设机构岗位设置及职责
基金会内设机构岗位设置及职责基金会是一种非营利组织,旨在为公共利益服务。
为了更好地实现其使命和目标,基金会通常会设立多个内设机构,并设置不同岗位负责各个机构的职责。
一、基金会内设机构1.董事会:董事会是基金会的最高决策机构,负责制定基金会的战略方向和政策,并监督执行。
2.执行委员会:执行委员会是董事会的下设机构,负责执行董事会的决策和指导,并监督基金会的日常运营。
3.秘书处:秘书处是基金会的运营和管理部门,负责协助董事会和执行委员会开展工作,包括文件管理、会议安排、人事招聘等。
4.项目部门:基金会的项目部门是实施基金会项目的专门机构,负责项目的规划、设计、实施和评估。
5.财务部门:财务部门是基金会的财务管理和监控机构,负责基金会的资金管理、预算编制、会计核算和财务报告等。
6.公共关系部门:公共关系部门是基金会与外部社会各界沟通和合作的桥梁,负责与媒体、企业、政府等合作伙伴建立良好的合作关系。
7.人力资源部门:人力资源部门负责基金会的人员招聘、培训、绩效考核和员工福利管理等工作,确保基金会拥有合适的人员配备。
1.董事长/董事:负责基金会的最高决策,参与制定战略和政策,监督基金会的运营并代表基金会与外部沟通。
2.执行总裁/常务副理事长:负责执行委员会的决策和指导,监督基金会的日常运营,与项目部门和财务部门密切合作。
3.项目经理:负责策划、设计和实施基金会的项目,监督项目进度和成果,并与各个部门合作推动项目的顺利进行。
4.财务总监:负责基金会的资金管理、预算编制、会计核算和财务报告,确保基金会的财务状况健康稳定。
5.公共关系经理:负责与媒体、企业、政府等合作伙伴建立良好的合作关系,宣传基金会的工作并组织相关活动。
6.人力资源经理:负责基金会的人员招聘、培训、绩效考核和员工福利管理,确保基金会拥有合适的人员配备。
7.项目助理/财务助理:协助各个部门的工作,负责项目的相关文件整理和财务数据的录入。
以上只是基金会内设机构和岗位设置的一些常见例子,具体机构和岗位设置还会根据基金会的规模和发展需求有所不同。
银华基金内部机构设置、职能及内控制度(DOC 58页)
更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载内部资料不得外传公司内部机构设置及其职能银华基金管理有限公司内部机构设置及其职能更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载第一部分公司治理结构及其职能公司组织机构图----------------------------------------1第一章公司治理结构----------------------------------2第二章股东会----------------------------------------2第三章董事会----------------------------------------5第四章监事会----------------------------------------13第五章总经理办公会----------------------------------16第六章风险控制委员会--------------------------------18第七章投资决策委员会--------------------------------21第八章督察员----------------------------------------23第二部分公司内部机构设置及其职能一、内部机构设置-------------------------------------24二、内部机构职能-------------------------------------25(1)综合管理部----------------------------------25 (2)基金经理部----------------------------------26(3)研究策划部----------------------------------27(4)运作保障部----------------------------------27(5)市场开发部----------------------------------28(6)监察稽核部----------------------------------29(7)外派机构------------------------------------30银华基金管理有限公司组织机构图第1页共30页银华基金管理有限公司治理结构及其职能第一章公司治理结构根据《中华人民共和国公司法》,为了保护公司和股东的合法权益,银华基金管理有限公司法人治理结构设置如下:1、股东会2、董事会3、监事会4、总经理5、专业委员会(包括投资决策委员会和风险控制委员会)6、督察员第二章股东会第一节会议组成第一条股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。
基金管理公司内部控制制度
基金管理公司内部控制制度基金管理公司内部控制制度是指为了保护公司的财产安全、规范公司运营和管理行为、提高经营效率和风险管理能力,建立的针对公司内部各项业务活动的规章制度和操作程序。
下面是关于基金管理公司内部控制制度的一种模板,供参考:一、总则二、内部控制责任制度1.董事会和高级管理人员应确保公司内部控制制度的建立与执行,并负有最终的责任和义务。
2.公司应设立内部控制部门,负责内部控制体系的运作、日常监督和风险控制。
三、内部控制规划与建设计划1.公司应制定内部控制规划与建设计划,明确内部控制的目标和任务,并将其纳入公司年度工作计划。
2.内部控制规划与建设计划应获得董事会的批准,并定期进行评估和修订。
四、内部控制流程与制度1.公司内部各项业务活动的流程和制度应明确规定,包括投资决策流程、风险控制流程、财务管理流程等。
2.各部门应按照内控流程和制度开展工作,并配备相应的人员和技术设备,确保各项活动得以规范进行。
五、内部控制信息化建设1.公司应建立健全的内部控制信息系统,包括风险管理系统、财务管理系统等,以提高工作效率和风险管理能力。
2.内部控制信息系统应具备完善的安全措施,以保护公司内部信息的机密性和完整性。
六、内部控制监督与评估1.公司应设立内部控制监督与评估部门,负责对公司内部控制制度和流程的执行情况进行监督和评估。
2.定期开展内部控制自查,发现问题及时整改,并报告董事会和监管部门。
七、内部控制风险管理1.公司应制定风险管理政策和流程,对重大风险进行评估、控制和管理。
2.公司应建立健全的风险管理制度,包括风险评估、风险控制、风险监测等。
八、内部控制的完善与改进1.公司应定期开展内部控制的改进与完善工作,及时分析和总结经验教训,改进内部控制制度和流程。
2.公司应将内部控制的情况纳入公司的年度报告和定期报告中,并向投资者和监管部门公开披露。
以上是一份基金管理公司内部控制制度的简要模板,公司可以根据具体业务和管理需求进行调整和完善。
基金管理公司内部控制制度
**资产管理有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
(二)防范经营风险和道德风险。
(三)保障客户及公司资产的安全、完整。
(四)保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
(五)提高公司经营效率和效果。
第四条公司内部控制制度的原则:(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。
(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。
(三)制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与后台管理支持适当分离。
(四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第七条授权控制的主要内容包括:(一)股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
(二)公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权。
私募基金管理人内部控制制度
【公司名称】内部控制制度(仅供参考)目录第一章总则 (2)第二章内部控制的目标和原则 (2)第三章内部控制的基本要求 (5)第四章内部控制体系 (7)第一节公司治理结构 (8)第二节公司内部控制制度 (10)第五章内部控制内容 (11)第一节概述 (11)第二节环境控制 (11)第三节投资管理业务控制 (13)第四节信息技术系统控制 (16)第五节会计系统控制 (18)第六节其他内部控制 (19)第七节危机处理控制 (20)第六章持续的控制检验 (21)第七章附则 (21)第一章总则第一条为保证【公司名称】有限公司(以下简称“公司”)长期稳健发展、规范运作,加强内部控制,有效防范和控制经营风险和基金资产运作风险,促进公司诚信、合法、有效经营,从而最大限度保护基金份额持有人的合法权益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金运作管理办法》、《证券投资基金销售管理办法》、《证券投资基金管理公司治理准则》、《证券投资基金管理公司内部控制指导意见》等有关法律、法规、部门规章以及《【公司名称】章程》(待定)的有关规定,特制定本内部控制大纲.第二条健全内部控制机制和完善内部控制制度是规范公司经营行为、有效防范和化解风险、保证经营运作符合公司发展规划的主要措施,也是衡量公司经营管理水平高低的重要标志。
公司应当在充分考虑内外部环境的基础上,通过设立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施等,建立运行高效、控制严密的内部控制机制,制定科学合理、切实有效的内部控制制度。
第三条本大纲适用于公司所有部门、各分支机构、各业务环节以及所有岗位。
第二章内部控制的目标和原则第四条公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的资产管理实体。
具体来说,公司实行内部控制应达到以下的目标:(一)保证公司经营运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念;(二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和管理资产的安全完整,实现公司的持续、稳定、健康发展;(三)确保基金、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时;(四)促使公司诚实信用、勤勉尽责地为投资者服务,保证基金份额持有人的合法权益不受侵犯;(五)保护公司资产的安全,实现公司经营方针和目标,维护股东权益;(六)树立良好的品牌形象,维护公司声誉;(七)健全公司法人治理结构,建立符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制;(八)建立切实有效的风险控制系统,有利于查错防弊,消除隐患,保证公司各项业务稳健运行;(九)规范公司与股东、实际控制人之间的关联交易,避免股东、实际控制人直接或间接干涉公司正常的经营管理活动;第五条公司内部控制应当遵循:(一)健全性:内部控制应当包括公司的各项业务、各个部门、各分支机构、各级人员,并涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免管理漏洞的存在;(二)有效性:一方面,通过科学的内控手段和方法,建立合理的内控程序,维护内控制度的有效执行;另一方面强化内部管理制度的高度权威性,要求所有员工严格遵守。
基金内部管理制度
基金内部管理制度概述基金内部管理制度是指为了保障基金管理公司运作顺畅、规范和透明,保护投资者利益而制定的一套规章制度。
该制度涵盖了基金公司内部各个环节和职能部门的运作方式、流程和责任分工等内容,旨在提升基金公司的内部管理水平,并有效防范潜在风险。
一、机构设立和法定资本基金管理公司的设立需要符合相关法律法规的规定,并按照具体法规提供所需的文件和资料。
公司的法定资本应符合监管机构的要求,以确保公司具备稳定的资金实力和运作能力。
二、组织架构和职责分工基金管理公司的组织架构应健全合理,各部门职责明确、分工清晰。
公司应设立董事会、监事会和经营管理层,并规定各自的职责和权限。
同时,应明确员工的职责和岗位要求,建立完善的内部考核机制,以确保各职能部门和员工的工作质量和效率。
三、合规与风控公司应确保所有操作与管理行为符合相关法律法规,并建立健全的合规制度。
合规部门应负责监督公司的合规事务,并及时更新和完善合规制度。
此外,风险管理是基金管理工作的重要组成部分,公司应建立风险控制体系,制定风险管理规定,确保投资风险在可控范围内。
四、内部控制制度公司应建立完善的内控制度,包括但不限于内部审计、内部控制、信息披露等方面。
内部控制的目的是保护公司的利益和投资者的权益,防止欺诈、错误和滥用公司资产等行为的发生。
公司应配备专业的内部审计和风险控制团队,定期进行内部审计,识别以及解决存在的风险和问题。
五、信息披露与保密基金管理公司应及时、准确、全面地披露重要信息,并确保投资者均能公平地获得相关信息。
公司应建立信息披露制度,包括披露原则、披露渠道和披露内容等。
此外,公司应建立严格的保密制度,确保客户信息和公司内部敏感信息的安全性和保密性。
六、投资决策和交易执行公司应建立科学合理的投资决策制度,明确投资策略和限制,并制定投资决策流程。
投资部门应严格按照投资决策制度进行投资操作,确保投资决策的合规性和风险可控性。
交易执行应快速高效,遵循公平、公正、公开的原则,确保客户利益最大化。
银华基金管理有限公司内控制度
银华基金管理有限公司内掌控度第一章总则为规范银华基金管理有限公司(以下简称公司)的内部运作,提高公司的管理水平和风险掌控本领,确保公司的正常运营和健康发展,特订立本内掌控度。
第二章内控基本原则1.合规性原则:公司内部运作必需始终遵从国家法律法规和监管机构的相关规定,保持合规性。
2.风险掌控原则:公司必需建立健全的风险管理机制,订立风险掌控措施,确保公司风险在可控范围内。
3.审慎性原则:公司管理人员必需行使审慎的决策权,确保公司的资源得到最优化的配置利用。
4.信息公开原则:公司必需及时、准确地向投资者和监管机构披露相关信息,保证信息公开透亮。
第三章内控组织和职责1.董事会:负责设立内控策略和订立内控目标,监督内控系统的建立和执行。
2.管理层:负责订立公司的内部掌控实施细则,细化内控目标和掌控措施,调配内控任务,并监督执行情况。
3.内部审计部门:负责公司内部审计工作,包含风险评估、内部掌控评估和审计报告的编制等。
4.风险管理部门:负责公司风险管理工作,订立风险管理策略和具体措施,监测和评估公司的风险情形。
5.各部门和岗位:负责执行内掌控度,搭配内部审计和风险管理工作。
第四章内掌控度的建立1.内部掌控目标:公司内部掌控目标应包含财务报告的可靠性、资产保护、合规性以及经营效率等方面。
2.内部掌控策略:公司应订立内控策略,明确风险防范、内控审核和内部掌控培训等方面的措施。
3.内部掌控措施:公司应订立具体的内控措施,包含订立合理的岗位职责、建立有效的决策程序、实施高效的内部审计等。
4.内部掌控流程:公司应订立内控流程,明确各岗位的工作流程和信息流动,保证信息准确传递和业务流畅进行。
5.内部掌控机制:公司应建立内部掌控机制,包含内部制度和规章的订立、内控监督和考核机制等。
第五章内部掌控的具体要求1.岗位设定:公司应合理设置岗位,明确各岗位的职责和权限,避开岗位职责交叉和职权滥用。
2.决策程序:公司应建立科学、规范的决策程序,确保决策程序的透亮性、合规性和效率性。
基金管理公司内部控制制度
上海永商股权投资基金管理有限公司内部控制制度目录第一章目标和原则..........................................................................................错误!未定义书签。
第二章公司内控风险控制架构与流程..........................................................错误!未定义书签。
第三章基金管理面临的风险种类..................................................................错误!未定义书签。
第四章内部控制机制的基本要素..................................................................错误!未定义书签。
第五章内部控制的风险防范措施..................................................................错误!未定义书签。
第一节合同管理风险的防范措施..........................................................错误!未定义书签。
第二节投资相关风险的的防范措施......................................................错误!未定义书签。
第三节交易阶段的内部控制机制..........................................................错误!未定义书签。
第四节报告制度......................................................................................错误!未定义书签。
【5A版】基金管理公司内部机构设置及其职能
银华基金管理有限公司治理结构与机构设置目录第一部分公司治理结构___________________________________________________ 1一、股东会______________________________________________________________ 2二、董事会______________________________________________________________ 3三、监事会______________________________________________________________ 5四、总经理______________________________________________________________ 6五、风险控制委员会_____________________________________________________ 7六、督察员______________________________________________________________ 9第二部分内部机构设置及职能__________________________________________ 11一、投资决策委员会___________________________________________________ 11二、综合管理部 _______________________________________________________ 12三、基金经理部 _______________________________________________________ 13四、研究策划部 _______________________________________________________ 14五、运作保障部 _______________________________________________________ 14六、市场开发部 _______________________________________________________ 16七、监察稽核部 _______________________________________________________ 17八、外派机构__________________________________________________________ 18第一部分公司治理结构根据《中华人民共和国公司法》,为了保护公司和股东的合法权益,银华基金管理有限公司法人治理结构设置如下:1、股东会2、董事会3、监事会4、总经理5、专业委员会(风险控制委员会)6、督察员一、股东会1、会议组成股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。
股权投资基金管理有限公司内部控制制度
成都xx股权投资基金管理有限公司内部控制制度第一条为确保公司合法合规、诚信经营,提高风险防范能力,实现公司治理目标,根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规及公司《章程》的规定,特制定本制度。
第二条内部控制是指为防范和化解公司风险,保证各项业务的合法合规运作,保障公司目标实现,在充分考虑内外部环境的基础上,对公司经营全过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。
第三条公司执行董事对建立内部控制体系和维持其有效性负责,公司经营管理团队对内部控制体系的有效运行负责。
第四条公司有关职能部门应当按照本制度的要求,建立健全内部控制机制,明确内部控制职责,完善内部控制措施,强化内部控制保障,持续开展内部控制评价和监督。
第五条公司内部控制总体目标是:(一)保证遵守相关法律法规和行业自律规则。
(二)防范经营风险,确保经营业务的稳健运行。
(三)保障公司和公司管理基金财产的安全、完整。
(四)确保公司和公司所管理基金财务和其他信息真实、准确、完整、及时。
第六条公司内部控制应当遵循以下原则:(一)全面性原则。
内部控制应当覆盖包括各项业务、各个部门和各级人员,并涵盖资金募集、投资研究、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节。
(二)相互制约原则。
组织结构应当权责分明、相互制约。
(三)执行有效原则。
通过科学的手段和方法,建立合理的内控程序,维护内控制度的有效执行。
(四)独立性原则。
各部门和岗位职责应当保持相对独立,基金财产、管理人固有财产、其他财产的运作应当分离。
(五)成本效益原则。
以合理的成本控制达到最佳的内部控制效果,并契合自身实际情况。
(六)适时性原则。
通过定期评价内部控制的有效性,并随着有关法律法规的调整和经营战略、方针、理念等内外部环境的变化同步适时修改或完善。
第七条公司内部控制包括下列要素:(一)内部环境:包括良好的经营理念和内控文化、治理结构、组织结构、人力资源政策和员工道德素质等。
基金公司内控制度范本
基金公司内控制度范本第一章总则第一条为了加强内部控制,规范公司经营行为,防范和化解经营风险,保证公司诚信、合法、有效经营,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金运作管理办法》等有关法律、法规、部门规章及公司章程的有关规定,特制定本内部控制制度。
第二条本内部控制制度适用于公司及其所属部门、分支机构、子公司及受公司委托管理的基金及其投资组合。
第三条公司内部控制的目标是:保证公司经营管理活动的合法合规性;保障投资者合法权益;实现公司稳健、持续发展,维护股东权益;促进公司全体员工恪守职业操守,正直诚信,廉洁自律,勤勉尽责。
第四条公司内部控制遵循的原则:全面性原则、审慎性原则、相互制约原则、独立性原则、适应性原则。
第二章内部控制体系第五条公司建立科学、严密、高效的内部控制体系,包括公司治理结构、内部组织结构、内部管理制度、内部控制措施、内部审计和风险管理等。
第六条公司治理结构应保证公司董事会、监事会、经理层和员工之间的权责分明、相互制衡。
第七条内部组织结构应根据公司业务特点和风险管理需要,设立相应的部门和岗位,确保各部门和岗位之间的协调和配合。
第八条内部管理制度应包括投资管理、基金管理、风险管理、财务管理、信息披露、监察稽核等方面的制度。
第九条内部控制措施应包括风险识别、风险评估、风险防范和风险处置等方面的措施。
第十条内部审计应定期对公司内部控制制度执行情况进行检查和评价,及时发现和纠正内部控制缺陷。
第十一条风险管理应建立完整的风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险防范和风险处置等方面的内容。
第三章内部控制内容第十二条投资管理业务控制应建立投资决策、投资执行、投资后管理等方面的制度,确保投资决策的科学性、合规性和有效性。
第十三条信息技术系统控制应建立信息技术系统的安全防护、数据管理和系统维护等方面的制度,确保信息技术系统的正常运行。
第十四条会计系统控制应建立会计核算、财务报告、资产负债表等方面的制度,确保会计信息的真实、准确和完整。
略论基金管理公司的内部控制体系
系 首先需 要 基 金管 理公 司 领导 层 的重 视 、 与和 监督 贯 彻 。 参
加 强 内 控 培 训 , 育 全 员 内 部 控 制 和 风 险 管 理 文 化 , 每 培 使 位 员 工 认 识 到 , 金 管 理 公 司 的 内 部 控 制 不 仅 仅 是 监 察 稽 核 基
1 我 国 基金 管 理 公 司 内控 体 系 的 缺 陷
目前 的 基 金 管 理 公 司 主 发 起 人 为 证 券 公 司 和 信 托 公 司 ,
其 企 业 文 化 从 很 大 的 程 度 上 继 承 了 原 股 东 的 风 格 , 这 两 类 而
机 构 是 我 国 证 券 市 场 的 重 要 参 与 者 , 信 誉 和 规 范 方 面 存 在 在
高科 技对 基金 投 资流 程进 行跟 踪监 察 的手 段还 不 到位 。
针 对 我 国 基 金 管 理 公 司 内 部 控 制 制 度 中 存 在 的 一 些 问
题 , 们 应 从 保 护 投 资 者 利 益 出 发 , 一 步 完 善 投 资 风 险 控 我 进
制 、 部会 计控 制 、 规行 为 的监 察 控 制和 内部 管理 控 制等 。 内 违 ( ) 资 风 险 控 制 1投 这 是 投 资 基 金 运 作 中 风 险 控 制 的 核 心 , 要 是 利 用 风 险 主 量化 技术 来 计 算 风 险值 , 后 通 过 风 险 限 额 对 其进 行 控 制 。 然 ① 风 险 量 化 技 术 。它 通 过 建 立 风 险 量 化 模 型 , 投 资 组 合 数 对 据 进 行返 回式测 试 、 感 性 分 析 和 压 力 测试 , 量 投 资 风 险 , 敏 测
基金部门管理制度
基金部门管理制度第一条为规范基金部门的管理活动,促进基金部门的健康有序发展,根据相关法律法规和公司制度,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基金部门,包括基金的设立、募集、运作、管理等环节。
第三条基金部门应当严格遵守法律法规和公司规章制度,加强内部管理,不得违法违规操作。
第四条基金部门应当建立完善的内部管理制度,明确岗位职责、权利义务,建立健全的风险管理制度。
第五条公司领导应当对基金部门的管理工作加强监督和检查,发现问题及时纠正,确保基金部门的正常运作。
第六条基金部门管理人员应当具备相关从业资格,具有较强的风险管理和财务分析能力。
第七条基金部门应当建立健全内部审计机制,定期对基金运作情况进行审计,及时发现问题并改正。
第八条基金部门应当建立健全外部沟通机制,与监管部门、投资者、合作伙伴等保持良好沟通,及时反馈信息。
第二章基金的设立与募集第九条基金部门在设立新基金时,应当按照相关法律法规的规定,提交基金设立申请,经公司领导批准后方可设立。
第十条基金部门在募集基金时,应当遵守相关法律法规,明确募集对象、募集方式、募集规模等,保证募集资金的安全和合法性。
第十一条基金部门应当建立健全基金募集管理制度,规范募集活动,确保募集资金的安全和有效利用。
第十二条基金部门在募集基金时,应当履行信息披露义务,向投资者及时公布基金募集情况、投资方向、风险提示等信息。
第十三条基金部门应当建立健全风险管理制度,对基金募集过程中存在的风险进行评估和控制,保障投资者利益。
第十四条基金募集结束后,基金部门应当及时向投资者披露募集规模、投资方向、风险情况等信息,建立信息披露档案。
第三章基金的运作管理第十五条基金部门在运作基金时,应当按照基金合同的规定进行投资运作,保证基金的盈利和安全。
第十六条基金部门应当建立健全基金的投资决策机制,科学制定投资计划,严格控制风险,提高收益。
第十七条基金部门应当建立健全基金的风险管理机制,对基金投资过程中的风险进行评估和控制,确保基金的安全运作。
基金公司常用行政管理制度
基金公司常用行政管理制度一、文档与资料管理制度基金公司应建立严格的文档管理制度,确保所有业务文件、会议记录、合同等资料能够被妥善保存与归档。
所有文档应当分类编号,便于检索。
同时,对于敏感文件应实行权限管理,确保只有授权人员才能访问。
电子文档的备份与防病毒措施也应纳入日常管理之中。
二、资产管理制度资产管理制度涉及基金公司的物质资源和非物质资源的管理。
这包括办公设备、软件资产以及知识产权等。
制度中应明确资产的采购、使用、维护、报废等流程,并定期进行资产盘点,确保资产的准确登记与合理利用。
三、人事管理制度人事管理制度是基金公司行政管理的核心部分,涵盖招聘、培训、考核、晋升、福利及员工关系等方面。
制度中应明确岗位的职责与要求,建立公正的绩效评估体系,并根据评估结果实施奖惩。
同时,员工的个人发展计划和职业路径规划也应得到重视。
四、财务与预算管理制度财务管理制度规定了基金公司的财务报告、预算编制、费用报销等流程。
制度应确保所有财务活动的透明度和合规性,定期进行内部审计,及时发现并纠正可能的财务问题。
预算管理制度则要求公司根据业务计划合理安排资金,并对预算执行情况进行监控。
五、安全与保密制度鉴于基金公司业务的敏感性,安全与保密制度尤为重要。
该制度应包括物理安全措施和信息安全政策,确保公司资料、客户信息和交易数据的安全。
员工应签署保密协议,对违反保密规定的行为应有明确的处罚措施。
六、应急与突发事件管理制度基金公司应制定应急预案,以应对可能发生的自然灾害、系统故障、网络攻击等突发事件。
预案中应包含事件的识别、响应流程、恢复措施等内容,并定期进行演练,确保在真正的危机发生时能够迅速有效地应对。
七、客户服务与投诉处理制度客户服务与投诉处理制度是维护基金公司声誉和客户关系的关键。
制度中应明确服务标准、投诉接收和处理流程,以及对客户反馈的回应机制。
通过有效的投诉处理,不仅可以解决问题,还能提升客户满意度,增强客户忠诚度。
基金管理公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强基金管理公司的内部控制,确保公司合规经营,防范和化解经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,是公司内部控制体系的重要组成部分。
第三条本制度遵循以下原则:1. 合规性原则:严格遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度,确保公司业务活动合法合规。
2. 全面性原则:内部控制覆盖公司所有部门和岗位,渗透各项业务过程和业务环节。
3. 审慎性原则:以防范风险为出发点,加强风险识别、评估和控制。
4. 相互制约原则:各部门、各岗位权责分明,相互制衡,形成有效的内部控制机制。
5. 独立性原则:设立独立的内部控制机构和岗位,确保内部控制工作的独立性和有效性。
第二章内部控制组织架构第四条公司设立内部控制委员会,负责公司内部控制工作的统筹规划和监督实施。
第五条内部控制委员会下设内部控制办公室,负责具体执行内部控制工作。
第六条各部门、各岗位按照职责分工,落实内部控制责任。
第三章内部控制内容第七条风险管理:建立健全风险管理体系,识别、评估、控制和监控公司面临的各种风险。
第八条合规管理:确保公司业务活动符合法律法规、行业规范和公司内部规章制度。
第九条信息系统管理:加强信息系统建设,确保信息系统安全、稳定、高效运行。
第十条财务管理:建立健全财务管理制度,加强财务核算、监督和审计。
第十一条投资管理:遵循投资决策程序,确保投资活动合规、稳健、高效。
第十二条客户服务:提高客户服务质量,保护客户合法权益。
第十三条人力资源管理:加强员工招聘、培训、考核和激励,提高员工素质。
第四章内部控制措施第十四条制定内部控制制度,明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十五条建立内部控制流程,规范业务操作,确保业务活动合规、高效。
第十六条加强内部控制监督检查,及时发现和纠正内部控制缺陷。
第十七条建立内部控制评价体系,定期对内部控制工作进行评价和改进。
基金管理公司内部控制制度
深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司公司治理准则第02号关于公司执行内部控制制度的通知各部门、各岗:为了更好地推动公司业务发展,进一步完善、规范公司业务制度,强化风险控制,树立并维护公司品牌形象,经公司董事会研究决定,试行《深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司内部控制制度》(详见附件)。
请各部门、各岗成员认真学习并执行。
特此通知!深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司2016年2月2日签发人:附件:深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司内部控制制度第一章总则第一条为保障公司投资业务的安全运作和规范管理,有效防范和控制投资项目运作风险,根据中国证券投资基金业协会等法律法规和公司制度的相关规定,以及公司治理准则第01号颁布并实施的风险控制管理制度(以下简称“风控制度”)的要求,特指定本内部控制制度(以下简称“内控制度”或“本制度”)。
第二条本制度的制定是基于保障客户及公司资产的安全、完整,维护公司及公司股东的合法权益,而建立的科学、严密、高效的内部控制体系。
第三条公司内部控制的总体目标:1、保证公司经营管理活动的合法合规性。
2、保证投资者的合法权益不受侵犯。
3、实现公司稳健、持续发展,维护股东权益;4、促进公司全体员工恪守职业操守,正直诚信,廉洁自律,勤勉尽责;第四条公司内部控制遵循原则:1、全面性原则:内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位,渗透各项业务过程和业务环节,并普遍适用于公司每一位职员。
2、审慎性原则:内部控制的核心是有效防范各种风险,公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点。
3、相互制约原则:公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。
4、独立性原则:公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位,且公司内部部门和岗位的设置必须权责分明。
5、适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
6、成本效益原则:公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。
私募投资基金管理公司的内控管理
私募投资基金管理公司的内控管理
私募投资基金管理公司的内控管理是指通过建立和完善内部控制体系,规范和保障基
金管理公司内部各项业务的运作和管理,确保基金资产的安全性、合规性和效益性。
私募投资基金管理公司应建立健全内部控制制度,包括明确内控组织机构、明确内控
职责和权限、制定内控管理制度和操作规范等,以确保内控的有效运行。
内部控制制度应
涵盖基金募集、基金投资、基金运营、基金清算等各个环节。
私募投资基金管理公司应完善风险管理体系。
通过识别、评估和控制各类风险,包括
市场风险、信用风险、操作风险等,保护投资者的权益。
风险管理体系应包括风险定性和
定量评估、风险控制措施、风险监控和风险报告等环节。
私募投资基金管理公司应加强内部审计和合规管理。
内部审计是指由公司内部独立的
审计部门对公司各项业务进行独立、客观的审计,以发现、纠正和预防潜在的风险和问题。
合规管理是指基金管理公司按照法律法规和监管要求,进行合规性检查、合规性培训、合
规性监督等活动,确保公司的合规经营。
私募投资基金管理公司应加强信息技术安全管理。
包括建立健全信息系统使用规范、
信息安全管理制度、信息安全事件的监测和处置机制等,防范信息泄露、数据丢失等安全
风险。
私募投资基金管理公司应加强内部人员教育和培训。
通过组织内控知识和风险管理知
识的培训,提高员工的专业素质和内控意识,确保员工遵循内控制度和规范的要求,减少
操作风险和人为错误。
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基金管理公司内部机构设置及职能内控制度【最新资料,WORD文档,可编辑】银华基金管理公司内部机构设置及其职能第一部分公司治理结构及其职能公司组织机构图----------------------------------------1 第一章公司治理结构----------------------------------2 第二章股东会----------------------------------------2 第三章董事会----------------------------------------5 第四章监事会----------------------------------------13 第五章总经理办公会----------------------------------16 第六章风险控制委员会--------------------------------18 第七章投资决策委员会--------------------------------21 第八章督察员----------------------------------------23第二部分公司内部机构设置及其职能一、内部机构设置-------------------------------------24二、内部机构职能-------------------------------------25(1)综合管理部----------------------------------25(2)基金经理部----------------------------------26(3)研究策划部----------------------------------27(4)运作保障部----------------------------------27 (5)市场开发部----------------------------------28 (6)监察稽核部----------------------------------29 (7)外派机构------------------------------------30银华基金管理有限公司组织机构图银华基金管理有限公司治理结构及其职能第一章公司治理结构根据《中华人民共和国公司法》,为了保护公司和股东的合法权益,银华基金管理有限公司法人治理结构设置如下:1、股东会2、董事会3、监事会4、总经理5、专业委员会(包括投资决策委员会和风险控制委员会)6、督察员第二章股东会第一节会议组成第一条股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。
各股东派一名代表作为股东代表参加股东会。
股东会依照《公司法》及《银华基金管理有限公司章程》行使职权。
第二节股东会的职权第二条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针、经营目标和经营范围;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;(十)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;(十一)修改公司章程;(十二)法律、行政法规及公司章程规定应当由股东会作出决议的其他事项。
第三节股东会的召开与议程第三条股东会会议分为股东定期会议和临时会议。
股东定期会议每年召开一次,并应于上一会计年度完结之后的四个月之内举行。
经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或监事提议,董事会应当在两个月内召集临时股东会议。
第四条临时股东会议可以采用书面议案的方式召开。
但该议案须以专人送达、邮寄、电报、传真中之一种方式送达给每一位股东。
如果股东会会议议案已送达给全体股东,并且股东对议案作出的表决已达到公司章程规定的作出有效决议的法定表决权数,并以本条上述方式将原始表决结果送交公司后,该决议即视为合法的股东会决议。
书面议案和股东的表决材料应同股东会会议记录存档在一起。
第五条股东会议由董事会负责召集,由董事长主持。
董事长因特殊原因不能履行职务时,由副董事长主持;如副董事长不能履行时,由董事长指定的其他董事主持。
第六条召开股东会议,应当于会议召开十五日以前以现代通讯方式(如电传、电报、传真、挂号邮件或电子邮件)或经专人通知全体股东。
第七条股东会对公司章程中第二条第(八)、(十)、(十一)项所列明的事项作出决议时,须经代表三分之二以上表决权的股东通过并经中国证监会批准;对公司章程中第二十五条所列明的其他事项作出决议时,须经代表二分之一以上表决权的股东通过。
第八条股东会应当对所议事项的决定形成会议记录,由出席会议的股东代表签名。
会议记录、股东代表签名册和授权出席的授权书或委托书一并由公司董事会保存。
第三章董事会第一节董事的任职资格第一条公司董事为自然人,其任职资格应经中国证监会审核。
第二条下列人员不得担任公司董事:(一)被中国证监会认定为市场禁入者;(二)中国人民银行取消金融机构高级管理人员任职资格的人员;(三)《公司法》第五十七条、五十八条规定的人员;(四)受过其他处罚不适宜担任公司董事的人员。
第三条董事会中有4名独立董事其任职资格符合下列条件:(一)不是公司股东单位的任职人员;(二)不是公司当前或以前(三年以内)的任职人员;(三)与公司的其他董事、监事、高级管理人员、督察员、基金经理、财务负责人等没有利益关系;(四)不在与公司存在业务联系或利益关系的机构任职;(五)具有5年以上金融、法律或财务工作的经验,并有足够的时间和精力履行董事职责;(六)中国证监会根据市场规范和实践的需要规定的其他条件。
第二节董事会的构成第四条公司设董事会,董事会由9名董事组成,其中4名由股东单位各委派1名;4名为独立董事;另有1名为公司总经理。
第三节董事的选举与任免第五条股东各方委派或撤换董事人选时,由各股东提出议案,报股东会同意方可进行。
但特殊情况除外,如调离、触犯刑律、不符合证监会有关规定等。
第六条非股东单位董事的选举与任免应当经股东会表决后通过。
第七条本章第三条规定的董事由股东会提名并选举产生。
股东会在选举上述董事时,应本着该董事能够独立于执行管理层,独立于业务,并有效行使独立表决权的原则,确保基金资产与公司自有资产相对独立运作。
第八条董事经选举产生后,应签署《董事声明与承诺》,并接受聘书,聘书内容应包括:(一)聘用主体及聘用期限;(二)薪酬决定及其水平。
第九条董事的任期为三年,董事任期届满后,由股东会根据其业绩表现决定其是否连任。
第十条董事会设董事长一名,副董事长一名。
董事长和副董事长经董事会全体董事的二分之一以上同意选举产生。
董事长和副董事长任期三年。
第十一条公司董事长不得在其他机构兼任董事长及其他高级管理职务。
第四节董事的职责和义务第十二条董事在行使权利、履行义务时,应当以一个合理、谨慎的人在相似的情形下所应当表现的谨慎、勤勉和技能为其所应为的行为,保证董事会独立判断公司事务、决策公司经营,督促公司稳定、规范、独立运作,保护基金投资人权益。
第十三条董事应当遵守国家法律、法规、公司章程及其他有关规定,忠实履行职责,维护公司利益。
保证:(一)除公司章程另有规定或者经股东会在知情的情况下批准外,不得同本公司订立合同或者进行交易;(二)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;不得利用职务便利为自己或者他人侵占或接受本应属于公司的商业机会;(三)不得将公司自有资产及公司所管理的基金资产以个人或者以其他个人名义开立帐户存储;(四)除非股东会在知情的情况下作出同意的决定,不得公开其在任职期间所获得的涉及本公司的商业秘密。
第十四条董事应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的职权,保证:(一)公平地对待所有股东;(二)在股东会的授权范围内认真阅读公司的各项商务、财务报告;(三)亲自行使公司所赋予的职权,不得受他人操纵;非经法律、行政法规允许,或者得到股东会在知情的情况下批准,不得将其职权转授他人行使;(四)不干涉公司内部管理和基金运作的日常业务;(五)不向公司职员索取或调阅有关基金尚未公开的投资计划、投资意向、投资时间等商业秘密。
第十五条公司董事不得有以下行为:(一)直接或间接买卖上市公司股票;(二)兼任其他基金管理公司高级管理人员。
第十六条独立董事应聘任职其他基金管理公司的数量不应多于3个。
第五节董事会的职权第十七条董事会对股东会负责,行使下列职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司内部管理机构的设置;(四)决定公司的经营计划;(五)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(八)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(九)根据董事长提名,聘任或者解聘公司总经理、督察员;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、基金经理;(十)决定公司高级管理人员的薪酬及其他形式的报酬;(十一)对总经理及其他高级管理人员业绩表现进行评估,并负责实施适当的高级管理人员发展计划,确保合适的候选人将被提升到高级职位;(十二)审定公司的基本管理制度、基本规章;(十三)授权风险控制委员会制定公司内控制度,并定期听取风险控制委员会报告;(十四)拟订公司章程修订案并报股东会审议;(十五)决定发起或管理基金;(十六)审议公司自有资产的审计事务;(十七)审议公司的关联交易;(十八)批准公司关于租用基金专用交易席位的方案;(十九)确定销售代理、托管或注册登记机构及相关费率;(二十)聘请或更换公司会计师事务所;(二十一)股东会授予的其他职权。
第十八条董事长行使下列职权:(一)领导董事会工作,主持股东会和召集、主持董事会会议;(二)检查董事会决议的实施情况;(三)作为风险控制委员会主席,定期主持召开风险控制委员会会议,行使相应职权;(四)向董事会提名总经理及督察员人选;(五)监督公司督察员履行职责的情况,阅读公司监察稽核报告,发现问题及时提出意见或采取措施;(六)监督公司总经理对公司自有资产的运用情况,并在董事会授权的范围内行使职权,支持、保证和监督总经理工作,但不得干预总经理的日常经营管理工作;(七)签署公司重要合同和其他重要文件,或出具委托书委托其他代表签署文件;(八)董事会授予的其他职权。
董事长不能履行职权时,可以指定副董事长代行其职权。
第六节董事会的议事规则第十九条董事会会议每年至少召开二次,由董事长召集。
第二十条有下列情形之一时,可以召开临时董事会会议:(一)董事长认为必要时;(二)三分之一以上董事联名提议。