电信运营商城区实体渠道规划方法

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电信运营商渠道规划策略

电信运营商渠道规划策略
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
现有的传统渠道和网络渠道需要更好的结合起来以充分利用它们的潜力
•逐步递进式整合的逻辑方法
•III •整合渠道模式
• 构建独特的集成客户端模式,加强传统渠 道和网络渠道
•II •开发网络渠道
• 使用店铺和电话销售的市场杠杆以增加网 络销售
• 最大限度的开发网络需求,使用有利的成 本结构,实现远程盈利
• 为业务流程制定规则,作为解决未来 冲突的准则
从顾客的角度来看,渠道的成败既可以在前端也可以在后端
•渠道销售的价值链
•客户面临的价值链/仅限于网络
•售前
•售中
•前端
• 赢得客户 – 广告 – 直接市场
• 说服客户 – 追加销售 – 交叉销售
•售后
• 客户服务 – 网络服务 – 保修服务
• 客户情报和保留 – 数据挖掘 – 有针对性的沟通和提供发展
学海无涯苦作• 舟 来源:罗兰.贝格分析
Orange在客户综合透视方面的经验有五大方面
•1 •跨渠道经营中品牌的一致性是至关重要的 •2 •价值最低的客户应该对应成本最低的渠道 •3 •世界级的企业可以在他们跨渠道经营中发现客户 •4 •在多渠道经营的同时可以吸引和保留高价值客户 •5 •已开发的网络销售战略会提升传统销售战略
• 网络和实体店是一样的品牌形象,有时更甚 (当对一些实体店 中没有,只有网上有的商品进行调控时,要说明品牌的一致性) : – “在. 上有更多的货,更多尺寸,更多风格,更多 创意"
书山有路勤为径, 学海无涯苦作• 舟 来源: 公司网站,年报,罗兰.贝格分析
• 使用复杂的技术工具以确保电视和网络上价格的一致性 • 要为电视宣传的新产品在网络上提供相应的活动价格

电信运营商的市场营销渠道策略拓展销售与服务网络

电信运营商的市场营销渠道策略拓展销售与服务网络

电信运营商的市场营销渠道策略拓展销售与服务网络随着现代社会对通信服务需求的不断增加,电信运营商的市场竞争日益激烈。

为了扩大销售和提供更好的服务,电信运营商需要制定有效的市场营销渠道策略,拓展销售与服务网络。

本文将探讨电信运营商市场营销渠道策略的重要性,并提供一些建议来进一步拓展销售与服务网络。

一、电信运营商市场营销渠道策略的重要性电信运营商市场营销渠道策略的制定对于企业的发展具有重要意义。

一个有效的市场营销渠道可以帮助电信运营商实现以下目标:1. 扩大销售规模:通过建立多样化的销售渠道,电信运营商可以更好地推广产品和服务,吸引更多的消费者,并提升销售业绩。

2. 提供便利的服务:市场营销渠道的拓展可以使电信运营商更加接近消费者,提供更快捷、便利的服务。

3. 增强竞争力:良好的市场营销渠道可以有效提升电信运营商的竞争力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、拓展销售与服务网络的建议1. 多元化渠道布局:电信运营商应该建立多种不同的销售渠道,包括自有实体店、网上商城、第三方代理商等。

这样可以满足不同消费者的购买需求,并提高销售覆盖面。

2. 加强与合作伙伴的合作关系:电信运营商可以与手机厂商、电商平台等进行合作,共同推动产品的销售。

与合作伙伴形成战略合作,相互支持,可以达到优势互补的效果。

3. 提升线上渠道的服务质量:电信运营商应该注重网上商城的用户体验,提供方便快捷的购买流程和完善的售后服务。

提供在线咨询、在线支付和快速物流配送等服务,提高顾客满意度。

4. 定制化的市场营销策略:电信运营商可以通过数据分析和市场调研,了解不同用户的需求和偏好,针对性地制定个性化的市场营销策略,提高销售转化率。

5. 增加社交媒体的运用:电信运营商可以利用社交媒体平台,建立品牌形象,吸引消费者的关注,并通过社群营销等方式与用户进行互动,加强用户粘性。

6. 加强售后服务体系建设:电信运营商应该建立健全的售后服务体系,提供7x24小时的服务支持。

电信商圈专业化运营方案

电信商圈专业化运营方案

电信商圈专业化运营方案一、电信商圈的定义电信商圈是指以电信业务为主导的商业区域,包括电信营业厅、电信产品销售店、电信配套设施等。

电信商圈的主要功能是为用户提供电信产品和服务,满足用户的通信需求。

电信商圈的经营模式包括线下实体店面和线上电子商务平台,以及两者的融合发展。

电信商圈的运营方式和业务范围涵盖了电信运营商的各个业务领域,如移动通信、宽带网络、数字电视等。

电信商圈的发展依赖于电信技术的进步和市场竞争的推动,同时也需要电信企业的专业化运营来提升竞争力和用户体验。

二、专业化运营的意义和目标专业化运营是指电信商圈依托电信技术和企业管理手段实现高效运营和持续发展的过程。

电信商圈的专业化运营具有以下意义和目标:1. 提升服务质量和用户体验:专业化运营能够改善电信业务的服务质量和用户体验,提高用户满意度和忠诚度。

通过引入先进的技术和管理手段,实现智能化、便捷化的服务,提供个性化和定制化的解决方案,满足用户多样化的通信需求。

2. 提高商业竞争力和市场份额:专业化运营能够提升电信商圈的商业竞争力和市场份额。

通过不断优化产品结构和市场定位,满足用户的需求,提高产品附加值和市场占有率。

通过建立良好的品牌形象和口碑,吸引更多用户选择电信商圈的产品和服务。

3. 实现经济效益和盈利能力:专业化运营能够提高电信商圈的经济效益和盈利能力。

通过精细化的运营管理和成本控制,提高销售额和毛利率,降低运营成本和人力成本。

通过推广智能化营销和数据化决策,提高营销效果和客户满意度。

通过创新业务模式和产品设计,开拓新的盈利增长点。

三、专业化运营的基本原则专业化运营的实施需要遵循以下基本原则:1. 用户导向:专业化运营的核心是以用户为中心,满足用户的需求和期望。

需要通过深入了解用户的需求和行为特征,提供个性化和定制化的解决方案。

需要不断改进产品和服务,提高用户体验和满意度。

2. 创新驱动:专业化运营需要不断创新,以适应快速变化的市场需求和技术趋势。

电信营销渠道建设方案

电信营销渠道建设方案

电信营销渠道建设方案1. 引言在当今互联网普及的时代,电信运营商面临着日益激烈的市场竞争。

为了保持竞争力和增加营收,电信运营商需要建设高效的营销渠道,以实现更好的市场覆盖和销售效果。

本文将讨论电信营销渠道建设方案,包括渠道选择、渠道发展与合作伙伴关系管理等方面的内容。

2. 渠道选择2.1 直销渠道直销渠道是指利用内部销售团队直接向客户销售产品或服务的渠道。

电信运营商可以通过建立自己的销售团队,提供培训和支持,以扩大市场份额并与客户建立更亲密的联系。

直销渠道的优势包括能够更好地控制销售过程、提供定制化解决方案以及建立长期的客户关系。

2.2 代理商渠道代理商渠道是指通过与第三方代理商合作,将产品或服务推广到更广泛的市场。

电信运营商可以选择与有经验和资源的代理商合作,以利用其销售网络来扩大市场覆盖。

代理商渠道的优势包括能够利用代理商的销售专业知识和渠道优势、降低销售成本和风险、快速进入市场等。

2.3 零售渠道零售渠道是指通过与零售商合作,将产品或服务放置在零售店铺中销售给最终客户。

电信运营商可以与大型零售商、连锁店等合作,在其门店中设立销售点,以增加产品的曝光度和销售机会。

零售渠道的优势包括能够充分利用零售商的品牌形象和顾客关系、提供便利的购买体验以及刺激销售增长等。

2.4 在线渠道在线渠道是指通过互联网平台进行销售和推广的渠道。

电信运营商可以建立自己的在线销售平台,或者与电商平台进行合作,以便更好地触达潜在客户并增加销售额。

在线渠道的优势包括能够扩大市场覆盖、提供便利的购买方式、实时追踪销售数据和客户反馈等。

3. 渠道发展3.1 渠道招募与培训为了确保渠道的顺利发展,电信运营商需要积极招募具备销售经验和专业知识的渠道合作伙伴。

通过与合作伙伴进行培训,提供足够的技术支持和销售工具,可以帮助渠道合作伙伴更好地推广和销售产品。

此外,建立激励计划和奖励机制也是激发渠道合作伙伴积极性的重要方式。

3.2 渠道管理与支持一旦渠道合作伙伴加入电信运营商的渠道网络,就需要进行有效的渠道管理和支持。

运营商片区工作思路及措施

运营商片区工作思路及措施

运营商片区工作思路及措施
运营商片区工作是指在特定区域内,运营商对网络、业务、市场等方面的管理与运营工作。

以下是一些常见的运营商片区工作思路及措施:
一、网络规划与建设:
思路:根据用户需求和市场需求,进行网络规划,确定网络建设的重点区域。

措施:进行基站建设、升级现有设施,提升网络覆盖和容量。

二、业务拓展与推广:
思路:分析片区市场,了解竞争对手,确定业务拓展方向。

措施:推出符合当地需求的业务套餐,进行有效的市场推广和广告宣传。

三、用户服务与维护:
思路:关注用户体验,提高服务水平,解决用户问题。

措施:设立客服中心、提供在线服务,定期开展用户满意度调查,改进服务质量。

四、市场调研与竞争分析:
思路:了解片区市场的动态和竞争格局,制定针对性的市场策略。

措施:进行市场调研,收集竞争对手信息,分析用户需求变化,及时调整运营策略。

五、成本控制与效益提升:
思路:管理运营成本,提高效益,确保在片区的投资回报。

措施:优化资源配置,提高网络利用率,降低运营成本,推动效益的提升。

六、技术创新与升级:
思路:跟踪行业技术发展,保持技术领先地位。

措施:引入新技术,进行网络升级,提高服务质量和网络性能。

七、政府关系与社会责任:
思路:与当地政府合作,履行社会责任,维护企业形象。

措施:参与社会公益活动,积极配合政府政策,建立良好的企业形象。

八、安全管理与风险防范:
思路:关注网络安全、信息安全,降低运营风险。

措施:建立健全的安全管理体系,进行风险评估,采取措施保障网络和信息的安全。

电信实体渠道管理2

电信实体渠道管理2

关于对电信运营商实体渠道管理的认识我国的通信市场,特别是传统的固定电话市场,经过国家的几次改革重组,已打破垄断。

中国电信和中国网通这样的传统固网运营商面临着前所未有的挑战面对国内通信行业市场充分竞争的大环境和主导运营商的排挤困难重重。

作为我们电信的高层管理人员应该充分认识到,激烈的市场竞争和强大的技术变革,电信企业必须将社会营销渠道管理提升到竞争战略的层面,有效的社会营销渠道是电信有力的保障,帮助电信公司业务贴近消费者,让消费者易于使用并得到全社会各界人士的认可是重中自重。

然而自从电信公司成立,广泛寻求了社会合作伙伴和社会渠道代理商,业务得到快速发展,与此同时却带来渠道管理方面的诸多问题,渠道销售能力平平,成本节节攀升。

面对电信重组和全业务竞争与3G时代,在实体渠道中,自办渠道通过长期的内部管理加强与服务提升,各方面运营水平提高很快,相对来说,社会渠道因为结构复杂、控制力弱以及各种历史形成的因素制约,与自办渠道的运营管理水平相差很大,成为渠道工作的重中之重。

市场竞争的进一步加剧,营销渠道作为企业在市场的前哨,具有推广业务和收集市场反馈信息的作用,对通信运营商发展的促进作用正日益显现,销渠道是中国电信市场竞争的焦点之一,是各地电信公司市场工作的一个重点,面对即将到来的为了提高社会渠道的管控能力,因而对渠道的研究就显得异常重要。

丹东电信为适应在竞争环境下的市场发展的需要,营销渠道从最初的自办营业厅为主,发展到现在的“自办为主,代办为辅”。

在营销渠道的建设和发展过程中,自办营业厅要承担大部分服务功能。

丹东电信在销售、推广新业务和收集市场反馈信息上都极度依赖代理商。

如何在营销渠道建设的过程中降低运营成本、提高工作人员业务水平是渠道建设项目的重点环节。

而在项目建设的过程中能不能对代理商进行有效地管理和约束,并且从根本上得到彻底解决也是项目中的主要风险。

我们要加强对社会渠道的现有状况进行详细的了解,准确翔实的掌握社会渠道的资源情况及变动规律其中营销渠道项目管理中的风险,如:营业厅的选址风险、员工培训行为不规范、代理渠道管理不规范等诸多问题,可以肯定的说在现今市场越来越细分的急剧变化的环境下,渠道力量将成为通信运营商的核心竞争力的重要组成部分。

电信运营商的渠道一体化运营思路

电信运营商的渠道一体化运营思路

电信运营商的渠道一体化运营思路一、电信运营商渠道演进1.1运营商渠道演进进入以客户为中心的“渠道一体化运营”时代图1:中国移动渠道演进历程的四个阶段信息技术的发展冲击了传统以实体渠道和呼叫中心为核心的渠道体系。

在全球信息技术、网络技术不断发展和广泛应用的推动下,客户使用信息手段方面越来越娴熟,电子商务渠道已成为电信运营商与客户之间进行各项信息沟通和交易的重要形式,并与客户的生活联系越来越密切。

这种大趋势对电信运营商的服务营销经营理念和营销方式构成了强大冲击,以传统互联网、移动互联网、短信、电子自助终端等电子渠道为基础的新兴服务营销渠道,在一定程度上改变和完善了传统的以实体渠道和呼叫中心为核心的渠道体系,逐步成为电信运营商服务营销渠道的发展趋势。

电信运营商进入渠道一体化运营时代,围绕客户为中心的营销体系日渐完善。

电信运营商正迎来一体化渠道的创新时代,这种创新以电子渠道的创新表象体现,各种低成本电子渠道创新形态的出现,是低成本,却不意味着低价值,相反会带来运营商更高的客户价值占有。

新兴电子渠道作为一股用户可以在任何时间、任何地点用合适的方式都能够触及到的、无处不在的行销力量,正在潜移默化中促成电信运营商围绕客户为中心的营销体系的日臻完善。

对今天的电信运营商来说,渠道服务已经不再是一项运营成本,而成为了最为重要的竞争优势所在。

要充分利用好这项战略资产,移动通信运营商就必须重新思考渠道界面、渠道界面里隐含无缝运转和由此而激发出运营商所能掌控的一股全新整合的行销力量。

因此,移动通信运营商在今后很长的一段时期内的服务营销工作中“一体化渠道创新”会是重要的主题,而从一体化渠道发展的里程来看,目前展现出来的电子渠道应用的“繁荣胜景”也只是“渠道一体化”之路的起点。

1.2运营商渠道运作现状目前电信运营商的混合渠道体系根据渠道归属权、渠道形式等特点可分为自营实体渠道、社会实体渠道、电子渠道以及客户经理直销渠道四大类,他们在业务承载能力、服务能力和服务对象上都有自己的特点,同时渠道之间存在互补、增强、替代的逻辑关系,组成了一个复杂的混合渠道系统。

电信渠道运营方案

电信渠道运营方案

电信渠道运营方案一、背景介绍随着信息化的飞速发展,电信行业已经成为了国民经济的重要组成部分。

目前,电信行业在我国已经形成了一套完整的产业链,包括固定电话、移动电话、宽带、互联网等多个方面。

作为电信运营商,如何更好地开展渠道运营,提升服务质量和用户体验,已经成为了当前电信行业发展的重要课题。

随着移动互联网的快速发展,电商渠道也逐渐成为了电信运营商的重要营销和运营手段。

如何将线上线下渠道有机结合,打造全渠道运营体系,对提升电信运营商的市场地位和竞争力有着重要意义。

因此,本方案将就电信渠道运营提出一些可行性建议。

二、渠道运营理念的升级1. 从“销售”向“服务”转变。

电信渠道运营不再局限于产品的销售,更应该注重用户的服务体验。

通过提升服务质量,增强用户黏性和满意度,从而提升用户忠诚度。

2. 从“单一渠道”向“全渠道”转变。

传统渠道运营侧重于线下销售,忽略了线上渠道的重要性。

将线上线下渠道有机结合,构建全渠道运营体系,能够更好地满足用户的多样化需求。

3. 从“产品导向”向“用户导向”转变。

以用户为中心,根据用户需求调整产品和服务,实现定制化运营,提升用户体验。

三、渠道运营策略1. 加强线上渠道建设。

利用互联网和移动互联网技术,搭建完善的线上渠道平台,提升用户线上购物体验,增强用户粘性。

2. 拓展线下渠道网络。

积极开展门店建设和渠道合作,完善线下销售和服务网络,提升覆盖面和品牌影响力。

3. 进行全渠道整合。

实现线上线下资源整合,共享用户数据和资源,提升资源利用效率,构建全渠道运营体系。

4. 强化渠道合作。

与电商平台、零售商等进行合作,共同推广产品和服务,扩大销售渠道,增加用户触达点。

5. 优化产品和服务。

根据用户需求调整产品和服务,提升品质,加强用户体验。

6. 提升渠道管理水平。

建立科学的渠道管理机制,加强对渠道合作伙伴的培训和管理,提升渠道合作伙伴的服务质量。

7. 强化品牌推广。

通过多种形式的广告宣传和营销活动,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多用户。

运营商渠道卖场运营方案

运营商渠道卖场运营方案

运营商渠道卖场运营方案一、市场分析随着通讯技术的飞速发展,移动通讯已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

越来越多的人使用手机进行通讯、信息传递、购物等各种活动。

因此,运营商渠道卖场已经成为各大通讯公司的重要渠道之一。

运营商渠道卖场不仅仅是销售通讯产品的地方,更重要的是它承载了品牌形象的展示、用户体验的提升等多种功能。

所以,如何有效运营运营商渠道卖场,提升产品销量和品牌影响力,成为了通讯公司面临的重要问题。

目前,通讯产品市场呈现出以下特点:1. 市场竞争激烈:目前,通讯产品市场已经进入了一个饱和状态,各大通讯公司纷纷推出新产品、新服务,竞争激烈。

在这种市场环境下,如何有效推广和销售产品成为了通讯公司必须要面对的挑战。

2. 用户需求多样化:随着通讯技术的不断进步,用户对通讯产品的需求也不断变化,他们对产品的性能、外观、功能等方面都有了更高的要求。

因此,通讯产品必须不断满足用户的需求,才能在市场中占据一席之地。

3. 渠道结构复杂:通讯产品的销售渠道非常复杂,有线下的专卖店、连锁店、卖场和线上的电商平台等多种渠道。

如何有效整合这些渠道,提升销售效率成为了通讯公司运营商渠道卖场的重要问题。

基于以上市场分析,通讯公司需要在运营商渠道卖场上进行精细化管理,提升产品销售和品牌形象,才能在市场中取得更大的竞争优势。

二、运营方案1. 产品定位与策略首先,通讯公司需要对产品进行精确定位,明确产品的特点和目标用户,并以此为基础制定相应的销售策略。

比如,针对高端用户的产品,可以在运营商渠道卖场中设置专门的展示区,提供更加个性化的体验;而针对普通用户的产品,则可以注重价格和性能的平衡,更加注重产品的宣传和推广。

同时,通讯公司还需要根据不同产品的特点和销售策略,对产品形象进行包装和传播。

比如,可以打造一些独特的卖点,增加产品的吸引力;可以组织一些促销活动,吸引消费者的眼球。

2. 门店规划与设计通讯公司在运营商渠道卖场上需要进行精细化的门店规划与设计,以提升产品展示效果和购物体验。

电信实体渠道建设

电信实体渠道建设

电信实体渠道建设作者:卢青青来源:《中外企业家·下半月》 2013年第10期卢青青(中国电信股份有限公司广西分公司,广西南宁530028)摘要:随着三网融合及各大运营商的全业务运营,通信产品日趋同质化,渠道销售、服务能力逐渐成为竞争的焦点,渠道体系建设对于提升业务销售和服务能力具有重要意义。

本文从实体渠道网点规划、网点选址、投资回报预测、网点管理体制等方面阐述了实体渠道建设需关注的问题和改进办法。

关键词:实体渠道建设;商业网点选址;投资回报测算中图分类号:F623 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2013)29-0134-02随着三网融合及各大运营商的全业务运营,通信产品日趋同质化,渠道销售、服务能力逐渐成为竞争的焦点,几乎所有的运营商都把建立定位清晰,协同高效的渠道体系提上了日程。

一、某运营商现有全渠道结构及功能定位其中实体渠道是整个渠道体系架构中重要的组成部分,是渠道人员占比最高、业务销售份额占比最大的渠道,提升该渠道的效能,可以有效降低成本,提高业务发展效率。

二、渠道建设过程中存在问题随着3G业务快速发展,各运营商已逐步实现渠道转型,快速推进适应于移动业务发展社会渠道建设工作。

但是随着渠道网点的快速增长,也逐步暴露出“较高的渠道成本、较低的运营效益、无序的渠道冲突、缺失的渠道评价体系”等问题,不利于渠道健康持续发展。

以某地区的渠道网点情况为例,可以看到其中有销量的网点占比较低,渠道运营效益较低。

其次,网点存活率低。

如某省每年新建网点近千个,从2011年至2013年有销量网点数分别为2871、3546、3800个,有销量网点数增长数与网点建设数量差距较大。

导致上述情况的主要原因有:第一,现有渠道体系缺乏对渠道投入产出情况的监控,导致渠道建设成本浪费与无序发展并存;其次,缺乏微区域的市场客户需求测算模型及选址标准,造成渠道网点冗余与覆盖空白点并存;第三,尚未建立连锁店的销售机制,无论是人员储备还是管理机制都滞后于连锁店销售要求。

电信运营商的市场营销渠道管理建立高效的销售渠道的关键步骤

电信运营商的市场营销渠道管理建立高效的销售渠道的关键步骤

电信运营商的市场营销渠道管理建立高效的销售渠道的关键步骤随着电信行业的迅速发展,电信运营商需要建立高效的市场营销渠道来提高销售绩效和实现可持续发展。

市场营销渠道管理是指通过合理的组织和管理手段,确保产品或服务能够按照预期的目标和效果,有效地传达给目标客户。

在电信运营商的市场营销活动中,建立高效的销售渠道是至关重要的一步。

本文将探讨电信运营商建立高效销售渠道的关键步骤。

第一步:明确目标客户群体要建立高效的销售渠道,首先需要明确目标客户群体。

电信运营商的产品和服务面向不同的群体,例如家庭用户、企业用户等。

对于不同的客户群体,应制定相应的市场营销策略和销售渠道。

通过市场调研和分析,确定目标客户群体的特征、需求和购买偏好,为后续的销售渠道建设提供有针对性的指导。

第二步:选择合适的销售渠道根据目标客户群体的特点和需求,电信运营商要选择适合的销售渠道。

常见的销售渠道包括直销、代理商渠道、电子商务渠道等。

直销是指直接面向客户进行销售和推广,代理商渠道是指通过与经销商或代理商合作,使其帮助销售产品或服务,电子商务渠道是指通过互联网平台进行在线销售。

根据产品特点、市场需求和成本考虑,选择合适的销售渠道对于建立高效的销售系统至关重要。

第三步:培养销售团队建立高效的销售渠道离不开一个专业的销售团队。

培养和管理销售团队是确保渠道销售顺利进行的关键。

电信运营商应注重销售人员的培训和激励机制,提高他们的销售技能和专业水平。

同时,建立有效的团队管理机制,通过明确的销售目标和考核体系,激励销售人员的积极性和创造力,推动销售渠道的稳定发展。

第四步:建立合作伙伴关系电信运营商可以通过与合作伙伴建立良好的合作关系,拓展销售渠道。

合作伙伴可以是其他企业、销售代理商、分销商等。

通过与合作伙伴的合作,可以将产品或服务推广到更广泛的市场,提高销售渠道的覆盖面和销售效果。

建立合作伙伴关系的关键在于平等互利,要确保双方在合作关系中能够相互获益,实现共同发展。

运营商实体渠道门店发展方向探讨

运营商实体渠道门店发展方向探讨

运营商实体渠道门店发展方向探讨第一篇:运营商实体渠道门店发展方向探讨运营商实体渠道门店发展方向探讨点击标题下「市场风向标」可快速关注4G高速发展时代,通信企业实体渠道面临着巨大的环境变化。

从客户角度,越来越多的消费者购买习惯由线下转向线上,前往实体渠道购买的用户减少;产业链方面,公开版终端成为市场销售主流,大连锁等开放卖场的竞争力大幅增强;同时随着实体门店房屋、人力成本的增加,运营商实体渠道生存压力空前绝后。

为更好适应外部环境变化,运营商实体渠道只有积极拓展门店新型发展模式,降本增效,才能保持自身竞争力。

本文拟将从以下三个方面进行探讨。

1、迎合消费者购买习惯,实体渠道O2O化运营。

互联网的高速发展改变了用户的购买习惯,用户对线上购买的接受程度越来越高。

但随着消费者物质消费水平的提升,用户的购买行为、购买渠道也愈发理性,消费者的线下体验就显得越来越重要,“线下体验+线上购买”的融合渠道模式将成为未来的主流。

根据调研显示,超过七成用户已使用过渠道O2O服务并表示未来会保持或增加使用的频次,而线上购买,线下提货/退换货、线上下载优惠券在实体店使用则是O2O最主要的兴趣需求。

消费者对渠道O2O的认可和接受是运营商开展O2O 拓展和运营的基础,运营商拥有良好企业信誉以及多年的线下渠道运营经验,在渠道O2O建设中具有天然的优势。

而在O2O建设中,涉及电商、实体以及客服等多部门的协调与配合,因而应重点考虑建立全局化的渠道业务模式、全流程的线上线下一体化IT系统,以及如何建立适合的业务考核体系是业务发展的关键。

2、延展发挥渠道优势,异业合作资源共享。

运营商社会化渠道主要以赚取终端差价及业务发展酬金作为收入来源,受市场环境以及用户消费趋势的影响,门店销售利润降低,渠道开店存在犹豫心理。

考虑到渠道覆盖,从资源共享角度出发,运营商可采用低成本的渠道扩张政策,通过开展跨界合作,将异业门店发展成为渠道拓展、用户发展、品牌提升的有效补充。

电信门店营销策划方案

电信门店营销策划方案

电信门店营销策划方案一、背景分析随着互联网的快速发展,电信行业也日益壮大。

电信门店作为电信运营商与用户之间的纽带,为用户提供各种通信服务和产品,具有极大的潜力和市场空间。

然而,互联网的发展也带来了激烈的市场竞争,电信门店需要采取有效的营销策划方案,来吸引用户,提高销售量和用户满意度。

二、目标设定1. 增加销售量:通过优化产品和服务,提高销售量,达到年销售目标。

2. 提高用户满意度:通过改善服务质量和用户体验,提高用户满意度,增加用户黏性。

3. 扩大用户群体:通过广告宣传和口碑营销,扩大用户群体,提高市场占有率。

三、策略与措施1. 产品策略(1)产品线优化:根据市场需求和用户反馈,优化产品线,提供有吸引力和竞争力的产品。

包括各类话费套餐、上网套餐、手机合约等。

(2)积分和促销活动:为用户提供积分和促销活动,吸引用户购买高价值产品,增加销售额和用户忠诚度。

2. 服务策略(1)培训员工:加强员工技术和服务能力的培训,提高服务质量和用户满意度。

(2)提供增值服务:除了基本通信服务外,还提供增值服务,如手机维修、手机软件的安装和设置等。

(3)建立用户维护系统:建立用户维护系统,通过电话、短信和邮件等方式,及时、有效地与用户进行沟通和联系,解决用户问题和需求。

(4)手机升级换购计划:推出手机升级换购计划,让用户更容易获得最新的手机技术和功能。

3. 价格策略(1)市场调研:定期进行市场调研,了解用户需求和竞争对手的价格策略,及时调整价格。

(2)价格竞争:与竞争对手进行价格竞争,提供有竞争力的价格和优惠活动,吸引用户。

4. 促销策略(1)广告宣传:利用电视、电台、网络等媒体进行广告宣传,增加品牌知名度和用户认同感。

(2)合作营销:与电商平台和手机厂商合作,开展联合促销活动,增加销售额和用户流量。

(3)口碑营销:提供优质的产品和服务,通过口碑传播,吸引更多用户光顾门店。

(4)特别活动:开展一些特别活动,如免费试用、送礼品等,增加用户互动和参与度。

电信销售渠道运营方案

电信销售渠道运营方案

一、背景与目标随着信息技术的飞速发展,电信市场竞争日益激烈。

为了提升市场竞争力,扩大市场份额,本方案旨在构建一个高效、多元化的电信销售渠道运营体系,以满足不同客户群体的需求,提升客户满意度,实现企业业绩的持续增长。

二、运营策略1. 渠道布局优化- 线上线下融合:构建线上线下相结合的销售渠道,包括实体营业厅、网上营业厅、移动端营业厅APP、微信、微博等新媒体渠道,以及电商平台等新兴渠道。

- 区域差异化:根据不同地区的市场需求和消费习惯,制定差异化的销售策略和渠道布局。

2. 产品策略- 产品创新:紧跟市场趋势,开发符合客户需求的新产品,如套餐组合、增值服务等。

- 产品组合:提供多样化的产品组合,满足不同客户群体的需求。

3. 价格策略- 差异化定价:根据不同渠道、客户群体和产品特点,制定差异化的价格策略。

- 团购优惠:针对政企客户,制定团购优惠策略,满足客户中不同层次员工的业务需求,同时严格控制优惠范围,防止对公众市场价格体系造成冲击。

4. 营销策略- 线上线下联动:通过线上线下渠道进行联动营销,提高营销活动的覆盖面和影响力。

- 精准营销:利用大数据分析,进行精准营销,提高营销效果。

5. 服务策略- 提升服务质量:加强员工培训,提高服务意识和服务技能,为客户提供优质的服务体验。

- 建立客户关系管理系统:通过CRM系统,跟踪客户需求,提高客户满意度。

三、运营管理1. 渠道管理- 渠道评估:定期对渠道进行评估,优化渠道布局。

- 渠道激励:制定合理的渠道激励政策,激发渠道活力。

2. 产品管理- 产品生命周期管理:对产品进行生命周期管理,确保产品在市场上的竞争力。

- 产品更新迭代:根据市场反馈,及时更新和迭代产品。

3. 价格管理- 价格监控:定期对市场价格进行监控,确保价格竞争力。

- 价格调整:根据市场变化,及时调整价格策略。

4. 营销管理- 营销活动策划:制定合理的营销活动策划,提高营销效果。

- 营销效果评估:对营销活动进行效果评估,不断优化营销策略。

电信线下拓展运营方案

电信线下拓展运营方案

电信线下拓展运营方案一、线下门店拓展1. 新建门店:在人口密集、流量大的商业区新建门店,提供全面的电信服务,吸引周边用户,增加线下销售。

2. 加强地推:通过派发优惠券、推广资讯等方式,吸引周边用户到店体验,提高门店的知名度和客流量。

3. 提升服务质量:加强门店的服务能力和安排,提高用户满意度,增加用户粘性。

二、合作拓展1. 合作推广:与其他行业进行合作,例如与手机厂商合作推出定制机型,与互联网平台合作推出联合产品,增加用户黏性。

2. 合作推广:与其他行业进行合作,例如与手机厂商合作推出定制机型,与互联网平台合作推出联合产品,增加用户黏性。

3. 联合促销:与相关行业进行联合促销,例如与超市、餐饮店等合作推出优惠活动,吸引用户到店消费,增加线下销售额。

三、店内营销1. 优化产品展示:将新品或者热销产品进行突出展示,提高用户的关注和购买欲望。

2. 专业技术培训:为店员提供专业的产品培训和技术支持,提升服务能力,增强用户体验。

3. 推出会员制度:通过推出会员卡或者增值服务,留住老用户,吸引新用户,提高用户忠诚度。

四、活动促销1. 主题活动:定期举办一些主题活动,例如时尚派对、科技沙龙等,吸引目标用户群体,增加用户互动2. 促销活动:通过举办促销活动,例如满减、换购等方式,提高线下销售额,增加用户参与度3. 联合赞助活动:与当地商圈合作举办大型文化活动、体育赛事等,提高品牌知名度,拓展用户群五、特色服务1. 定制服务:为要求个性化服务的顾客提供定制化服务,满足用户个性需求2. 增值服务:推出一些增值服务,例如上门安装、定期体验等,提升用户体验3. 创新服务:不断创新服务方式,例如开设体验区、DIY活动等,提高用户参与度以上方案是针对电信运营商线下拓展运营的一些建议,但通过将线下拓展与线上运营相结合,才能更好地实现市场的拓展和用户的粘性提升。

希望这些方案对电信运营商拓展运营有所帮助。

电信渠道建设实施方案范文

电信渠道建设实施方案范文

电信渠道建设实施方案范文一、背景分析。

随着信息技术的飞速发展,电信行业正面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的大环境下,电信渠道建设成为了企业发展的关键一环。

优秀的渠道建设可以帮助企业拓展市场,提升服务质量,增强竞争力。

因此,制定一份科学合理的实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提升渠道覆盖率,通过加大对各地市场的投入,提升渠道覆盖率,确保产品和服务能够覆盖更广泛的客户群体。

2. 提高渠道效益,通过优化渠道结构,提高渠道效益,降低运营成本,提升企业盈利能力。

3. 加强渠道管理,建立健全的渠道管理制度,加强对渠道的监控和指导,确保渠道运作的规范和有序。

三、实施步骤。

1. 渠道调研,对各地市场进行深入调研,了解当地的消费习惯、竞争格局和渠道资源情况,为渠道建设提供数据支持。

2. 渠道规划,根据调研结果,制定合理的渠道规划,确定渠道建设的重点地区和重点渠道,确保资源的有效利用。

3. 渠道建设,在重点地区和重点渠道进行渠道建设,包括招商引资、渠道培训、店面装修等工作,确保渠道的快速建设和投入使用。

4. 渠道运营,建立健全的渠道运营机制,包括价格政策、促销活动、售后服务等,提高渠道的运营效率和服务质量。

四、风险评估。

1. 市场风险,市场需求的不确定性、竞争对手的不确定性等因素可能影响渠道建设的效果。

2. 政策风险,政策的变化可能对渠道建设产生一定影响,需要及时调整策略。

3. 资金风险,渠道建设需要大量资金投入,资金的不足可能成为影响渠道建设的重要因素。

五、监控措施。

1. 建立监控机制,建立健全的渠道监控机制,定期对渠道建设的进展和效果进行评估,及时发现问题并进行调整。

2. 加强沟通协调,加强与各地市场的沟通协调,及时了解市场动态,确保渠道建设与市场需求的匹配。

3. 提高风险意识,加强风险意识教育,提高员工对市场风险的认识,做好风险防范工作。

总结:电信渠道建设实施方案的制定,是一个系统工程,需要全面考虑市场、资金、政策等多方面因素。

组建实体渠道方案

组建实体渠道方案

组建实体渠道方案
实体渠道方案是指通过实体店铺或门店进行销售和推广的方式。

下面是一个具体的实体渠道方案,共有以下几个步骤:
1. 定义目标群体:首先需要明确公司的目标群体是谁?他们的特点以及消费习惯。

这样才能更好地选择合适的实体渠道。

2. 选择合适的渠道类型:根据产品特点和目标群体的特点,选择合适的实体渠道,比如专卖店、连锁店、百货商场、零售超市等等。

3. 寻找合适的店面位置:根据目标群体的特点和消费习惯,选择合适的店面位置。

比如年轻人比较多的地方可以选择开在大学附近或者商业区,家庭主妇比较多的地方可以选择开在居民区。

4. 执行产品陈列:产品陈列是实体店铺的重要一环,为了吸引顾客,需要进行有吸引力的产品展示,可以利用合适的橱窗展示、堆头陈列等手段来吸引顾客的注意。

5. 提供个性化服务:在实体店铺里可以提供个性化的服务,根据顾客的需求来推荐产品或者提供相关咨询。

这样可以增加顾客的满意度和忠诚度。

6. 进行促销活动:实体店铺可以进行一些促销活动,比如打折、赠品等,吸引顾客前来购买。

可以根据不同的季节和节日来进行相应的促销活动。

7. 进行市场调研和分析:定期进行市场调研和分析,了解市场动态和消费者需求的变化,根据实际情况进行相应的调整。

8. 进行合作和联盟:可以考虑与其他相关行业进行合作和联盟,共同开展推广和宣传活动,扩大品牌影响力和销售渠道。

总结起来,一个成功的实体渠道方案需要明确目标群体、选择合适的渠道类型、选择合适的店面位置、执行产品陈列、提供个性化服务、进行促销活动、进行市场调研和分析、进行合作和联盟等步骤。

只有不断地调整和改进,才能提高实体渠道的销售和推广效果。

电信企业运营商社会渠道运营思路大全

电信企业运营商社会渠道运营思路大全

基础管理
渠道拓展 渠道提升
业务产 品销售
主要职责 关系维护
渠道助销 信息收集
社会渠道运营中心的部门定位
社会渠道运营中心要做到:
对公司敬责:
完成部门职责内的所有工作,维护企业利益; 高效完成公司授权的相关管理与考核; 实现电信企业与合作代理商之间的信息传递。
对合作代理方敬责:
协助新营业厅\社会渠道\卖场的全程建设与服务支撑;
第四梯队 促成销售的人
在GC混卖渠道,销售人员的推荐至关重要
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社会渠道拓展工作思路
二、夯实渠道 提升能力(1/2)
加快社会渠道补盲进程,积极拓展卖场及社会代办点。 社会渠道拓展运作紧扣五步法,强调四个必须,加强对现有渠道的清理盘 活,持续提升渠道规模。
持续推动3G化营销,提升社会渠道3G终端及智能终端的渗透及引领。在中 小卖场及集镇手机店,主推400档及以上的礼包,同时利用十倍话补政策, 实现3G及智能终端在手机店的发展渗透,同时提高智能机销售占比。 打造手标杆机店,树立示范效应,提升发展质态。
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社会渠道拓展工作思路
第二梯队: 代理商、分销商、店老板等 „ ——我们认为有效 渗透需关注以下关
键的四类梯队 特性分析: 都是做小买卖的人; 都是投资人; 都是集体利益代表者; 第二梯队 寻找利益点 都是圆滑的太极拳高手; 应对此梯队的人需要着重体现出: 利益诱惑、专业知识、谦虚谨慎、时局分析、投其所好等„„ 达成共识的秘籍: 能言善辩、不卑不亢、刚柔并济、以力卸力、借力打力 。
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社会渠道拓展工作思路
四、引入竞争 优胜劣汰
构建合理的渠道架构,强化社会渠道营销服务能力。我们希望各营销单元配合我部 门加强对社会渠道的驻店指导,并从销售、服务、形象展示和合作度四个方面对社 会渠道进行价值评估。 按照价值评估结果进行渠道布局优化,在保证竞争力的前提下,重点扶植销售能力 突出,形象展示作用好的渠道,合理控制网点数量,提升社会渠道盈利空间。
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Communications Management and Technology电信运营商城区实体渠道规划方法吕景瓯,王 芳(广东省电信规划设计院有限公司,广州 510630)介绍电信运营商城区实体渠道规划的意义和总体思路,以及根据运营商所在城市的5个因素将城区划分为不同类型商圈的模型,探讨应用排队论与地理信息系统进行科学分析,确定规划网点数量与位置,来解决供需平衡并达到优化网点位置的方法。

电信运营商;营销渠道;实体渠道;商圈中图分类号:F626 文献标志码:B 文章编号:1672-6200(2008)06-0031-03摘 要关键词 ::1 引言渠道是运营商与客户接触的界面,也是运营商业务销售与服务的通道。

而实体渠道是运营商整个渠道体系中的核心部分,更是运营商取得竞争优势的关键。

随着3G时代的到来,客户的需求出现了多样化、个性化的新变化,实体渠道将能较好地满足这些新的需求。

因此,如何有效地对实体渠道进行规划,并将网点合理地分布于最需要的位置,是运营商极为关心的问题。

针对现状,本文提出了运营商城区实体渠道的规划方法。

由于城区比农村市场存在较大的差异,并且较为复杂,因此本文主要研究城区的营业厅数量与位置规划。

该方法应用商圈理论、地理信息系统以及排队论,以满足客户需求为中心,来进行相应的规划。

2 规划总体思路首先,将整个城区按照一定的标准划分不同的商圈,通过对各商圈的规划从而实现对整个城区的网点规划。

其次,确定各个商圈内的未来忙时服务需求与供给,得到各商圈内的供需差值,为进一步确定网点数量作准备。

第三,根据商圈内的供给与需求差值、商圈布点规则以及现有网点分布情况,来确定各商圈内需要新增的网点数量以及规划位置。

图1是城区网点规划思路示意图。

3 划分商圈不同特性的区域决定了产品服务需求的特性,例如在工业区,卡类销售的比率占大多数;住宅区的宽带销售大于其他类型区域的销售。

因此,进行商圈划分,实行商圈化管理显得尤为重要。

商圈划分后,可以针对顾客的特性进行商圈化管理,在营销中实施品牌化营销。

同时在营业厅的规划中,考虑不同商圈的人口密度和客流量,将会影响规划营业厅地理辐射覆盖范围。

Communications Management and Technology根据区域所处的城市级别、产业结构、人口特征、建筑和交通情况5个因素,一般可把一个城区划分为6类商圈,分别为密集区、商务A、商务B、住宅A、住宅B与工业校园区。

一般来说,这6类商圈的人口密度依次降低。

4 商圈内供需分析在将整个城区划分为不同商圈后,需要预测各商圈未来忙时顾客的服务需求。

这一预测,主要是基于商圈内现有各营业厅的忙时服务需求。

同时需要对现有各营业厅的忙时服务能力进行测算,这里主要采用排队方式来进行。

4.1 商圈内未来忙时服务需求预测由于可以把城区划分为几个类型的商圈,因此本文针对各商圈进行网点规划,使规划结果更有针对性。

考虑到在营业厅会有一个服务瓶颈时段,即“忙时”,而顾客等待时间最长的一般都在瓶颈时段。

所以,我们主要针对满足忙时的顾客服务需求来进行营业网点规划。

商圈未来忙时服务需求可由未来日服务需求与忙时业务量占比相乘得到,即商圈未来忙时服务需求=商圈未来顾客的日服务需求×忙时集中系数。

其中,忙时集中系数为商圈内营业厅最繁忙时段中每小时业务量占日业务量的比值。

由于考虑到各商圈的特性有所不同,因此繁忙时段也可能在不同时段出现,同时忙时集中系数会有所不同。

因此,需要对各类型商圈内的营业厅进行抽样,在分析抽样营业厅的服务量基础上,得出各类型商圈的忙时集中系数。

商圈内未来顾客的日服务需求可通过目前商圈内日服务量与未来业务量增长率得到。

商圈未来顾客日服务需求=商圈目前日服务需求×(1+商圈内业务量增长率)。

通过对商圈内营业厅一个月的日服务量分析,如果日服务量较为平均,则可取这一个月的日均业务量作为目前商圈内日服务量;如果运营商一个月中日均业务量存在较大起伏,比如月初或月末日办理业务量较多,则取业务量较大的几日平均数,作为目前商圈内日服务量,该作法基于营业厅服务应在瓶颈时段满足顾客需求的思想。

4.2 商圈内现有网点忙时服务能力计算对商圈内现有网点忙时服务能力的研究,首先通过对单个营业厅能力进行计算,再将商圈内对应营业厅的能力加总,即为商圈内现有营业厅忙时总服务能力。

这里采用排队论的M/M/S模型来测算单个营业厅的能力。

排队论是应用十分广泛的运筹学分支,一个排队系统由到达模式、服务规则和排队规则组成。

M/M/S模型是在顾客到达完全随机,服从泊松分布且平稳,排队队长无限制,先到先服务,同时有数个服务台相互独立工作,且服务率相等情况下的模型。

由于顾客可以接受的平均等待时间是一定的,因此我们在测算单个营业厅能力时,在确定顾客忙时平均等待时间、坐席数与坐席平均服务率3个参数的情况下,得到营业厅忙时顾客到达率。

可通过问卷调查得到一个顾客可接受的忙时平均等待时间,然后取平均值,在广东某电信运营商营业网点规划中,我们分析问卷调查数据后取该参数值为15 m i n;营业厅的坐席数即服务台个数,此时假设营业厅在忙时所有坐席都对外服务;每个顾客平均服务时间,可通过叫号系统数据分析,或对商圈内的营业厅进行抽样观测来统计得到这一值,在广东某电信运营商营业网点规划中,我们通过对叫号系统数据的分析得到该参数取值为13.5 min。

根据排队论,我们得到了单个营业厅忙时能承受的顾客到达率。

另外我们从广东某电信运营商营业厅接待顾客数与办理业务量的分析中发现,顾客数与业务量并非相等。

根据某商圈内的统计,业务量为顾客数的2倍(在具体规划中应根据实际统计数据得到该参数)。

因此,单个营业厅忙时服务能力=单个营业厅忙时顾客到达率×2。

5 确定规划网点数量与位置对城区网点规划的最终目的就是确定新增网点的数量与位置,规划结果不仅与各商圈内供需差值以及现有网点分布有关,同时也取决于运营商在实体渠道方面的策略。

这一部分主要就是介绍分析现有网点分布的方法,与网点规划时的规则。

5.1 现有网点分布情况分析为了能够充分利用网点的服务能力,我们需要合理分布新增网点的位置。

因此首先要了解各商圈内现有网点的位置分布情况。

在广东某电信运营商的项目中,我们结合GIS系统Mapinfo来分析现有网点的情况。

首先,需要收集全省现有网点位置的经纬度坐标,如果电信运营商已开始精确化管理,收集了这些网点的经纬度,则可直接从原有的G I S系统中导出坐标。

但以上项目中我们需要用G P S 工具来逐个测量,获取这些坐标信息。

然后,再将坐标信息按Mapinfo中要求的格式导入,在地图上进行显示。

最后找出现有网点分布中的盲点及弱点地区,作为新增网点的备选位置。

5.2 商圈内网点规划规则在确定了各商圈内的供需差值以及现有网点分布后,我们需要制定一定的规则,来确定新增网点的数量及位置。

这些规则遵循渠道理论中的一些基本规律,同时也会由于各地市各运营商的Communications Management and Technology规则4:考虑竞争,重点区域优先覆盖由于密集型商圈以及商务型商圈内的重点区域是客户较为集中,人流量较大的区域,在这些区域内设立网点对于运营商提升品牌形象与服务感知度都有很大帮助,同时也是各竞争对手必争之地,因此,在同等情况下,需要优先考虑在这些重点区域内新增网点。

5.3 确定新增网点数量及位置新增网点数量主要根据规则1与2来确定,由于我们在前面已经得到了各商圈内的供需差值,同时也明确了新增网点以3个坐席为主,可以得到城区新增网点数 = (商圈未来忙时供需差值/22)。

新增网点的位置主要根据规则3与4来确定。

各地市与运营商可根据自己的实际情况来制定相应的规划规则。

情况不同而有所差异,以下我们列出了四点规划规则。

规则1:新增网点以小厅为主首先,根据广东某电信运营商网点地理覆盖较为不足,在满足需求的情况下,采用小厅可加强地理上的覆盖;第二,广东某运营商的网点发展采用由“大而全”向“小而密”转变的策略,使营业厅更加贴近客户;第三,通过我们对各坐席数网点的“平均每坐席能力”进行分析,发现随着坐席数的增加,营业厅每小时的服务能力迅速增加,平均每坐席效能也稳步增加,但增长的速度越来越慢;坐席数从1个增加为2个时,效能增长率为50%,坐席数从2个增加为3个时,效能增长率为22%,由大于3个坐席数再增加时,效能增长率迅速降低,表明3个坐席是一个较优的配置,因此我们建议多采用该坐席数网点来覆盖。

规则2:满足客户需求在前面已经提出,本规划是基本满足忙时客户的服务需求。

因此,新增网点的忙时服务能力必须大于商圈内忙时的供需差值。

规则3:解决覆盖盲点,优化网点布局由于运营商在前期的营业厅建设中并没有进行统一的规划,会存在某些区域内无网点覆盖,导致一个区域内的客户不能得到方便及时的服务,影响了运营商的市场开拓及品牌形象。

对于这些区域,需要根据“现有网点分布情况分析”结果,优先考虑通过新增网点解决覆盖盲点,其次考虑新增网点来解决覆盖弱点。

◆市场经营◆第6期吕景瓯,等:电信运营商城区实体渠道规划方法日前,中国普天宣布,经过刻苦研发及实际测试,终于解决了T D一期试验网建设中的光纤拉远基站的一些主要难题,这将为T D二期的实际建网提供基站建设重大改进型技术。

据悉,在“光进铜退”和节能减排的背景下,T D-S C D-M A无线接入设备一般都采用光纤拉远方案实现B B U与R R U之间的连接。

但是,中国移动T D-S C D M A一期试验网建设的大多数光纤拉远基站使用的光缆方案,在结构上普遍存在阻水设计缺陷和抗拉、抗磨及抗侧压等机械性能较差的缺陷,基本无法满足内管塔和室内管道安装的应用场景。

在一期建网中,中国普天发现了这个问题,于是,与河北省移动和秦皇岛市移动合作,研究开发了既能应用于铁塔、屋顶、外管塔等可见环境,又能应用于无走线架的内管塔、室内管道、土埋等环境的节点式分布系统。

该系统具有中途易于分支、接续便捷和扩容方便等特点。

普天解决TD光纤拉远难题推出TD基站节点式分布系统具体来说,节点式分布系统具有以下优点:上塔光缆数量少,只有一根,但芯数较多,可以支持多个R R U,大大减少了光缆布放施工工作量,同时还加快了建站速度;可实现多个B B U共享一个机房,多个近端机共用一条多芯全干式光缆,使得基站选址更加灵活方便,而且还可较大幅度地降低基站的配套设备成本、建设成本和运行维护成本;易于中途分支,可大大简化网络规划;接续便捷,易于后续的网络优化和扩容;所有光缆均是全干式结构,支持垂直布放;所有室外光缆缆芯外包覆阻水带可以更好地解决阻水问题,同时由于光缆内没有油膏,不存在光缆中的其他材料与油膏的相容性问题,光纤接续时也无须清除油膏;主光缆抗侧压性能好,支持管塔、管道、架空和直埋等安装方式;室外光缆接头盒I P防护等级高(I P68),壳体的密封采用可反复使用的硅橡胶密封圈,支持机械接插和熔接等接续方式,拆卸和安装两便,使得工程施工和维护更便捷。

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