管理寓言故事几则
管理学小故事梅花鹿
管理学小故事梅花鹿
国外一家森林公园养了几百只梅花鹿，那里环境幽静，水草丰美，又没有天敌，梅花鹿每天生活的无忧无虑，按道理鹿群数量应该不断增加。
但没想到，几年后，鹿群非但没有扩大，反而病死的很多。
后来他们听取了一位动物学家的建议，买回几只狼放在公园里。
在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑逃命。
这样一来，除了那些老弱病残的鹿被狼捕食外，其它的鹿体质日益增强，数量也迅速地增长着。
这个故事说明了竞争的重要性。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封。
所谓竞争带来活力，竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
管理相关寓言故事
管理相关寓言故事从前有一位国王，他统治着一个繁荣富庶的王国，将王国的管理交给了三位大臣。
第一个大臣名叫智慧，他聪明睿智，深谋远虑，善于分析问题和制定策略。
第二个大臣名叫勤奋，他勤勉尽责，努力工作，通过刻苦努力和认真耐心的辛勤工作，为王国做出了卓越的贡献。
第三个大臣名叫忠诚，他忠心耿耿，一心一意为国王和王国着想，始终坚守自己的职责和原则。
有一天，国王突然患病了，病情一天比一天严重，医生束手无策，国王陷入了沉重的痛苦之中。
智慧、勤奋和忠诚三位大臣纷纷前来探望国王，他们决定联手解决国王的难题。
于是，智慧大臣提出了一个方案，勤奋大臣负责具体的执行，而忠诚大臣维护着王国的稳定和秩序。
智慧大臣发动了全国的医学专家，寻找解决国王疾病的治疗方法。
勤奋大臣则负责协调各方资源，确保医院的设施和医护人员都能尽快投入到国王的治疗中。
而忠诚大臣则利用他的人脉和权力，保持着国王周围的安宁，确保治疗的顺利进行。
经过了艰苦的努力，国王的病情终于得到了控制，他逐渐康复了。
国王深深感激着三位大臣的努力和奉献，于是决定奖励他们。
智慧大臣因睿智的智慧获得了国王的赞赏和封赏；勤奋大臣因努力工作获得了国王的表扬和奖赏；而忠诚大臣因忠心耿耿获得了国王的钦定和提拔。
在国王病愈后的一次国务会议上，国王对三位大臣说：“大臣们，这次的事件让我更加深刻地认识到，管理一个国家就像养育一片森林一样，需要智慧、勤奋和忠诚这三者的共同配合。
智慧像是森林中的一棵大树，给森林提供了指引和支持；勤奋像是森林中勤劳的蜜蜂，为森林带来了生机和活力；忠诚像是森林中的一只忠实守护者，用自己的忠诚守护着森林的秩序和安宁。
只有这三者齐心协力，才能使王国茁壮成长，繁荣昌盛。
”三位大臣听了国王的教诲，心中深有所悟。
他们深知，作为管理者，需要有智慧策略的制定者，需要有勤奋努力的执行者，也需要有忠诚守护的维护者。
而正是这三种品质的有机结合，才能使管理工作做得更加出色，带领国家繁荣昌盛。
管理寓言：万字难写
管理寓言：万字难写汝州农村有个老翁，家道殷实，十分富有。
可是他祖祖辈辈都是文盲，连“之乎者也”等最简单的字都不认识。
不识字干很多事都极不方便，老翁尝够了苦头，决心让儿子念书识字。
有一年，老翁聘请了一位楚国的读书人教他的儿子认字。
第一天上学，老师用毛笔在白纸上写了一笔，告诉他儿子说：“这是个…一‟字。
”他儿子学得很认真，牢牢地记住了，回去后就写给老翁看：“我学了一个字——…一‟。
”老翁见儿子学得用功，看在眼里，喜在心里。
第二天上学，老师又用毛笔在纸上写了两笔，说：“这是个…二‟字。
”这回，儿子不觉得有什么新鲜了，记住了就回家了。
到了第三天，老师用毛笔在纸上写了三笔，说：“这是个…三‟字。
”儿子眼珠一转，仿佛悟到了什么，学也不上了，扔下笔就兴高采烈地奔回去找到父亲说：“认字实在简单，孩儿已经学成了。
现在不用麻烦先生了，免得花费这么多的聘金请先生，请父亲把先生辞退了吧。
”见到儿子这么聪明，老翁高兴地准备了酬金辞退了老师。
过了几天，老翁想请一位姓万的朋友来喝酒，就吩咐儿子一大早起来写个请帖。
儿子满口答应了：“行，这还不容易吗？看我的吧。
”老翁看儿子满有把握，就放心地去做其他的事情了，时间慢慢地过去，眼看太阳都快偏西了，还不见儿子写好，老翁不禁有些急了：“儿子这是怎么了？”等了又等，老翁终于不耐烦了，亲自到儿子房里去催促。
1/ 2进得门来，老翁见儿子愁眉苦脸地坐在桌边，纸在地上拖得老长，上面尽是黑道道。
儿子正拿着一把沾满墨的木梳在纸上画着，一见父亲进来便埋怨道：“天下的姓氏那么多，他为什么偏偏姓万呢？我借来了母亲的木梳，一次可以写20多划，从一大早写到现在，手都酸了，也才写了不到3000划！万字真难写呀！”知识是无穷无尽的，如果我们学习只满足于一知半解，那和这个笨儿子又有什么两样呢？2/ 2。
管理寓言故事五篇
管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。
但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。
管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。
怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。
管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。
小故事,大道理
子托起另一只猴子跳起取食。 这样， 每天 依旧取得足够的食物。 启示 ： 位难度过低， 岗 人人能干， 体
个个拼命地为主人工作。 而那几只老
第二天， 张姓牧羊人只把家羊赶进了
鸬鹚就惨了 吃的住的都比新来的 ， 鸬鹚差
远了。 不久， 只老鸬鹚瘦得皮包骨头， 几 奄奄一息， 被主人杀掉炖了汤。
一
茫茫大草原， 而李姓牧羊人则把家羊和
野山 羊一起赶进了茫茫大草原。
原来， 第一间房子里的 猴子为了 争夺
身上像什么， 黑不溜秋的， 像锅底。 像 ”“
ห้องสมุดไป่ตู้
初春 的一天， 白 小 羊与小黑羊一起
外出吃草， 走出很远。 不料突然下起了鹅
毛大雪， 它们只得躲在灌木 丛中相互依
偎。 不一会， 灌木丛周围全铺满了雪， 因 为雪太厚， 小羊们只好等待农夫来救它
们。 农夫上山寻找， 起初因 为四 处雪白，
只野山羊也没带回 来。 张姓牧羊人非常生气， 大骂家羊无
能。 一只老家羊怯怯地说 ：“ 这也不能全 怪我们， 那帮野山羊知道一到我们家就 被圈起来， 失去了自 谁还敢到我们家 由，
来呀』 ” 启 示 ： 多企业 采取 了 很 与张姓牧
羊 人 同样 的 方 法一 一 通 过 硬 性 措 施
穷 人盖了 几代的旧 被褥， 脏死了！ ”
７８中外企业文化 ２０１ ５ １・
只有无能的管理 者。
给 予他 们足 够 的发 展 空间和 制度 上 的 来去 自由。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
关于管理寓言故事
关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
关于管理寓言故事3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫
管理寓言故事：黄蜂、鹧鸪与农夫从前有一只野蜂和一只鹧鸪，它们在同一片田野上生活。
野蜂一直勤奋地忙碌着，采集花粉、造蜜、储存食物，保持着自己的生命活力。
而鹧鸪则悠然自得，每天漫步于田野之上，享受阳光、沐浴风露，无忧无虑。
然而，当农夫前来耕作这片田野时，一切都发生了变化。
农夫破坏了野蜂的栖息地，踩踏了它们的花园，甚至还毁掉了它们长期积攒下来的蜜源。
野蜂开始失落和不知所措，而鹧鸪则仍然毫不在意地在田野上游荡。
一天，野蜂遇到了一只智慧的老彼得。
老彼得告诉野蜂：“你们在这片田野上的生命安全并不能仅仅依赖于你们自己的努力。
你需要与其他生物合作，甚至是与那个原本看起来不起眼的鹧鸪。
这将比你们单独努力要更具生命力。
”野蜂开始犹豫不决，但是老彼得用一段寓言故事让它们明白了道理。
从前，有一个农夫，他试图通过暴力手段驱逐一只蜜蜂群，却未能成功。
这使得他变得十分恼怒，他决定寻找一只鹧鸪来帮助他。
他诱骗了鹧鸪，让它相信蜜蜂们在吃掉田野上的种子，而鹧鸪可以帮助他保住这些种子。
于是，鹧鸪愉快地答应了。
然而，当它跳下来啄食种子时，它却因为受到蜜蜂群的攻击而被蜇伤了。
结果，它不得不逃离田野，而农夫也最终没能消灭蜜蜂。
老彼得告诉野蜂，闹事只会让事情变得更加糟糕。
而与其他生物合作，则会让你们更容易获得利益。
如果鹧鸪可协助你们找到新的蜜源，那么每个人都可以从中受益。
此外，与别人建立联系，可以让你们受到保护，以及得到更多的支持。
野蜂被老彼得的话说服了，并最终和野鸭合作，找到了一片新的花园，并与鸭子共享了它们的蜜源。
现在它们成功地建立起了友谊和合作关系，这让它们对未来充满信心，并且可以更好地应对未来的挑战。
这个寓言故事告诉我们，有时候，我们需要与其他人合作，而不是一味地追求自己的利益。
只有当我们在与他人建立关系的过程中，才能享受到合作的益处，并获得更加成功和富足的未来。
上面讲的这个寓言故事，好像很简单？但其实包含着我们今天所面临的许多管理难题。
关于管理的寓言小故事大全
关于管理的寓言小故事大全关于管理的寓言小故事（一）：寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。
这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。
有一天他决定买一张网，以节省时间。
天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。
两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，它们都被渔网给网住了。
小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。
寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。
点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。
木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。
还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。
"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行，如果不谦虚谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤？因为人有一种心理叫嫉妒。
嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。
嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。
这种心理看不得别人比自己好，见不得别人比自己强。
我们在网络上经常看到一些关于名人新闻方面的匿名评论，这些评论有好有坏，有褒有贬。
讲名人坏话与贬低名人的评论有污言秽语、侮辱诽谤，恣意践踏名人的人格尊严。
《中华人民共和国宪法》第三十八规定：第三十八条中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。
禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。
为什么有些人要这样贬损名人？真相是嫉妒心理在作祟，为了寻求心理平衡而以。
作为企业的高管，是企业里的大人物与名人。
有些员工当着高管的面对其阿谀奉承、拍马巴结、奴颜媚骨；只要高管不在场，背后就中伤诽谤的话一大些。
几则职场寓言小故事的分享(精选6篇)
几则职场寓言小故事的分享（精选6篇）分享的是职场寓言小故事，希望能帮到大家。
几则职场寓言小故事的分享篇1有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。
两人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
良久，惊魂稍定，徒弟说：“师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊！”师父骂道：“放屁！要是没有警察，我们还有饭吃吗？！”徒弟大惑不解。
师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！你想想，如果没有了警察，是不是大家都敢去偷、去抢了？正因为有了这些警察，把那些能人挡住了，我们才有生存空间啊！和他们相比，我们算什么东西？有什么本事啊？我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干他们不敢干的事，才混得一口饭吃吗？有了警察，才有我们啊！没有警察，哪里有我们的好日子过啊！”你看成功人士多么风光，但是，你只看到一面，没有看到另外一面，你“只看到贼吃肉，没有看到贼挨打”，没有看到他们为成功所流的汗水、泪水，甚至鲜血！即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
天下哪里有这样便宜的好事！上面那个老强盗的经验，我们是可以好好借用一下的。
只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。
几则职场寓言小故事的分享篇2小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。
他垂头丧气地向妈妈诉苦说：“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。
”妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？”汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。
和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。
”妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？”汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。
和他们不一样，我是什么能力也没有。
”妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。
37个经典管理寓言故事
《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
""那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。
"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。
"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。
水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了quot;"那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。
"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。
"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说："你太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。
质量管理寓言故事
故事二
提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上 就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒 了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根 走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话 呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在 墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又 有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍 倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
故事三
领悟： 1、这是一个典型的本末倒置的例子。他们不是去消除根源-“关门”， 而是去加高“笼子”。 2、在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远 无法消除这些质量问题。同时，还将造成企业成本的升高--“加高笼 子”。 3、所以，作为质量人，我们要经常拷问我们自己：“我们的袋鼠笼 子关好了吗？”
故事三
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以 他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。 结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他 们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理 员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度 加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些 人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门 的话！”
故事四
领悟： 1、助人者，助己也。 2、帮助生产部门解决质量问题，实际上帮助了质量部门自己。 3、不要老是抱怨生产部门或其它部门不支持质量工作，多想想怎么 帮助他们消除产品不良吧。
故事五
老木匠的房子
专注的管理故事
专注的管理故事
有一个著名的管理故事，叫做“三只小鸟”:
有一天，三只小鸟聚在一起聊天。
它们发现一个猎人正在向他们走来，于是它们决定一起筑巢躲避猎人的追捕。
第一只小鸟选择了一个最角落的地方筑巢，第二只小鸟选择了一个最隐蔽的地方筑巢，第三只小鸟则选择了一个最显眼的地方筑巢。
当猎人走近时，第一只小鸟立刻飞走了，第二只小鸟也被吓得飞走了，只有第三只小鸟被猎人发现并捕获了。
这个故事告诉我们，选择一个好的位置非常重要。
在企业管理中，专注也是非常重要的。
如果企业不能专注于自己的核心业务和目标，就会像第三只小鸟一样，容易被竞争对手超越和取代。
因此，企业管理应该注重专注力的培养。
管理者应该明确企业的目标和战略，将资源和精力集中在核心业务上，不断提高效率和竞争力。
同时，也应该关注员工的专注度，提供必要的培训和支持，让员工能够更好地专注于自己的工作。
只有这样，企业才能在
市场上立于不败之地。
9个关于管理的寓言故事
以下是⽆忧考整理的《9个关于管理的寓⾔故事》，希望⼤家喜欢！1.应万变的能⼒鸟⼉们聚在⼀起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，⽴刻得到所有鸟⼉的赞成。
只有⽳鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有⽼鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事⼀定要深谋远虑，才不⾄于害了⾃⼰。
说明：⼀个哈佛经理，当储备多⽅才能，不只在才识⽅⾯要有过⼈之处，更当有应万变的能⼒，如此，不但可服⼈，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移⼀只雌猫爱上⼀位英俊的青年，就向⼥神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成⼈的样⼦。
⼥神被它的真情感动，就把它变成美丽的少⼥。
青年看到这位少⼥，⼀见钟情，两⼈彼此爱慕，就结婚了。
有⼀天，亚福罗迪特想试探猫在变成⼈形后性格有没有改变，就在房间⾥放进⼀只⽼⿏。
这时，猫忘记⾃⼰已经是⼈，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只⽼⿏，放进嘴⾥吃掉。
⼥神看了⼤叹⼀声，便将它恢复成原来的模样。
原意：⼀个⼈即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江⼭易改，本性难移，染⾊的乌鸦，禁不起⾬⽔的冲洗。
要了解⼀个⼈的本性，须从他⽇常待⼈处事的细节上观察，不可只看外表，⽽遂下结论。
3.量⼒⽽⾏⽼鹰从很⾼的岩⽯上向下俯冲，⽤它的利⽖抓在⼩绵⽺⾝上，⽳鸟看到了，⼼想⾃⼰⼀定⽐⽼鹰强，就模仿⽼鹰的动作，飞到绵⽺⾝上，没想到脚⽖却被绵⽺弯曲的⽑给缠绕住，拔不出来。
牧⽺⼈发现了，就跑过去把⽳鸟的脚⽖尖剪掉，把⽳鸟带回去给孩⼦们玩。
孩⼦们很想知道这是什么鸟，牧⽺⼈说：据我所知，这是⽳鸟，但是它却⾃以为是⽼鹰。
原意：⼈不可不⾃量⼒。
说明：⼈各有所长，要了解⾃⼰的能⼒去发展。
看到他⼈名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他⼈经营贸易赚钱，忘却⾃⼰在个性、专业上不适合，便思⾃⽴门户，失败往往接踵⽽来。
4.合作前的思考因为狮⼦的⼒量⼤，⽽野驴跑得很快，狮⼦野驴便合作⼀起狩猎。
有了丰收后，狮⼦把猎物分成三等分，说：因为我是万兽，所以要第⼀份;我帮你守猎，所以我要第⼆份;如果你还不快逃⾛，第三份就会成为使你丧命的原因了。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
管理的寓言故事
管理的寓言故事
从前有一只森林里的动物王国，王国里住着许多不同的动物，它们和谐地生活在一起。
有一天，动物王国里传来了一则消息，说是国王要离开王国去远方修行，所以需要选出一
位代理国王来管理王国。
于是，动物王国里的动物们纷纷推举自己认为适合的代理国王。
狡猾的狐狸自然是第一个站了出来，它自称自己聪明伶俐，懂得管理技能，是当之无
愧的代理国王人选。
其他动物本来也对狐狸的表现略感怀疑，但狐狸用一连串的巧言令色，说服了大多数动物对它的支持。
很快，狐猴和兔子等忠实于狐狸的动物成立了一支所谓的“官方团队”，开始对其他动物进行管制和打压。
它们规定了不合理的税收政策，让豺狼
和狮子为了生计而苦不堪言；对于鹿群的兄弟性质也要确立秩序，禁止了它们的栖身地。
环境变得日渐紧张，压抑和不满在动物王国里蔓延开来。
而在这时，一直隐姓埋名的熊大叔挺身而出，他拥有宽广的肩膀和公正的品性。
熊大
叔集合了一些动物朋友，提议改变现状，通过合作共赢的方式，共同管理动物王国。
他们
一起通过公开的讨论和平等的协商，制定了一系列合理的政策，解决了动物们的困难和矛盾。
在他们的共同努力下，动物王国重新焕发出了活力和希望，每一种动物都可以安居乐业，和谐共处。
最终，所有的动物们明白了一个道理：好的管理不是依靠个人的独断和专权，而是需
要理性的思考和全体动物的共同努力。
而一个好的管理者，应该是一个有责任心、公正公
平的领导者，能够倾听其他动物的声音，解决问题的领导者。
所有的动物都应该参与到管
理中去，互相取长补短，共同创造一个更美好的动物王国。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事
《乌龟和兔子》。
从前，有一只乌龟和一只兔子，它们决定比赛跑步。
兔子以其
快速的速度而自豪，而乌龟则以其坚韧不拔的精神而自豪。
比赛开始了，兔子迅速地跑出了领先，然后觉得自己的优势是
如此之大，于是停下来休息，甚至小憩一会儿。
而乌龟则一直坚持
不懈地向前爬行。
兔子醒来后，发现乌龟已经在终点等待着了。
它感到非常惊讶，因为它一直认为自己的速度会让它永远领先。
这个寓言故事告诉我们，即使速度很快，也不能掉以轻心；而
即使速度很慢，只要坚持不懈，也能取得成功。
在目标管理中，我
们需要像乌龟一样坚持不懈地朝着目标前进，而不是像兔子一样骄
傲自满而放松警惕。
这个故事也告诉我们，目标管理不仅仅是关于速度，而更重要
的是关于持之以恒、坚持不懈。
只有通过不懈的努力和持续的行动，
我们才能最终实现我们的目标。
因此，无论是在个人生活还是工作中，这个经典的寓言故事都提醒着我们，只有通过坚定的目标管理和持之以恒的努力，我们才能取得成功。
几则职场寓言小故事的分享
几则职场寓言小故事的分享一、蚂蚁和蜘蛛的故事从前，有一只蚂蚁和一只蜘蛛是职场里的好朋友。
他们经常一起讨论工作和生活，互相分享彼此的经验和故事。
有一天，蚂蚁很困惑地对蜘蛛说：“我每天都非常努力地工作，像一只蚂蚁一样，但是我感觉自己的能力好像一直得不到发挥。
有时候我觉得自己只是别人眼中不起眼的小角色。
”蜘蛛静静地听着，思考了一会儿后说：“蚂蚁，你所说的困惑其实是很常见的。
在职场中，很多人都会有相同的感受。
那些成功的人，他们之所以能够发挥自己的能力，不仅仅是因为努力，还因为他们知道如何与其他人合作，如何利用自己的优势。
”蚂蚁有些疑惑地问：“什么叫做利用自己的优势？”蜘蛛解释道：“每个人都有自己的优势和擅长的领域，只不过有的人意识到了，有的人没有。
而那些意识到自己优势并善于利用的人，才能更好地发挥自己的能力。
比如，你擅长工作上的细节，可以精确地完成一些繁琐的任务，这是你的优势。
”蚂蚁点点头，表示理解了。
他想了想，又问：“那如何与其他人合作呢？”蜘蛛回答道：“与他人合作是一种非常重要的能力。
在职场中，没有人可以独自完成所有的工作。
合作可以帮助你发现自己未曾发现过的优势，也可以借助他人的力量更好地完成工作。
通过与他人合作，你可以建立更广泛的人际网络，获取更多的资源和机会。
”蚂蚁听得时候目光渐渐明亮，他感到自己似乎明白了许多事情。
“谢谢你，蜘蛛，你让我看到了另外的可能性。
从今天起，我会更加注重与他人的合作，同时也会更加善于利用自己的优势，发挥自己的潜力。
”蜘蛛微笑着说：“很高兴能帮助到你，蚂蚁。
相信你一定会成功的。
”二、猴子与鹰的故事有一天，一只猴子和一只鹰成为了职场上的同事。
他们性格迥异，但工作上的能力相当出色。
猴子擅长灵活变通，在短时间内能找到解决问题的方法。
鹰则是注重细节，凡事都精益求精。
他们经常在工作中碰到一起，互相提醒和帮助。
鹰看到猴子思路开阔，能够快速应对复杂的局面，心生一计。
一次，公司面临一个庞大的项目，时间紧迫，任务繁重。
与采购管理文化有关的寓言
与采购管理文化有关的寓言在现代商业世界中，采购管理文化是企业取得成功所必不可少的一环。
采购管理是指企业通过采购物品和服务来满足自身需要的过程。
然而，一个良好的采购管理文化不仅仅关乎流程和程序，更关乎企业的价值观和道德标准。
下面，我将通过一些寓言故事来阐述与采购管理文化有关的重要价值观。
寓言一：蚂蚁和鸽子从前有一只勤劳的蚂蚁和一只慷慨的鸽子。
蚂蚁善于储存食物，鸽子则乐于与他人分享。
一天，蚂蚁带着储存的食物回家途中突然遇到了困难，食物洒落一地。
看到这一幕的鸽子立即飞下来帮助蚂蚁，将食物重新搬回蚂蚁家中。
蚂蚁非常感激鸽子的帮助，于是和鸽子建立了紧密的友谊。
这个寓言故事告诉我们，在采购管理中，乐于助人和分享是非常重要的价值观。
一个良好的采购管理文化应该鼓励团队成员之间互相帮助和合作，以实现共同的目标。
同时，企业也应该注重与供应商之间的合作关系，建立互利共赢的合作伙伴关系。
寓言二：老鼠和大象有一天，一只小老鼠在森林里迷路了。
它碰巧遇到了一只巨大的大象，于是请求大象帮助他找到回家的路。
大象瞧见小老鼠微不足道的身体，觉得自己帮不了什么忙，但出于善良，还是答应了小老鼠。
突然，在森林里走了很长时间后，大象陷入了泥潭中无法自拔。
正当大象绝望的时候，小老鼠爬上大象身上，咬断草绳，成功救出了大象。
大象非常感激小老鼠，对自己之前的偏见感到深深的羞愧，从此，他们成为了好朋友。
这个寓言故事告诉我们，在采购管理中，不要小看任何一个供应商，尊重每个供应商的付出和贡献。
有时候，一个小小的供应商可能会提供出乎意料的帮助和支持。
因此，一个良好的采购管理文化应该鼓励团队成员尊重供应商，并积极与他们建立良好的合作关系。
寓言三：狗和猫有一天，一只狗和一只猫被主人带到了新居。
狗非常开心，它迅速适应了新环境，与主人建立了良好的关系。
但猫却感到不安，它不喜欢新环境，总是躲在角落里。
狗看到这种情况后，主动和猫交流，并鼓励猫适应新环境。
狗的关心和支持让猫感到温暖，他们逐渐成为了无话不谈的朋友。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理寓言故事一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。
一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。
没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。
一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。
它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。
为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”感悟：修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。
经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。
《三只青蛙和一桶牛奶》有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。
就这样三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。
第一只青蛙说：" 难怪早上眼皮就在跳，好端端掉进牛奶里，我的命好苦啊！" 然后它就漂在奶里一动不动，等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说"今天死定了，我还不如死个痛快~长痛不如短痛" 于是它一头扎进牛奶深处，自己淹死了。
第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说，“算了吧，没用的，这么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。
”“也许能找到什么垫脚的东西呢！”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空，两脚踏空……时间一分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。
它感到牛奶越来越稠，越来越难以游动……然而，慢慢的，奇迹出现了，它们下面的牛奶硬起来了--原来牛奶在它拼命搅拌下，变成了奶油块。
待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而两只小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。
而它们的另一个同伴，却没能出来。
感悟：如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因为它坚持了努力了，连同等死的同伴也因它获救。
那么，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢？管理亦如此理。
《老农移石》在一块老农的农田当中，多年以来横放着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里。
刹那间，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些就把这桩头疼事处理掉，他禁不住一阵苦笑。
感悟：对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，尽快找出解决的途径和办法。
《渔夫与富翁》一个老渔夫悠闲地坐在海边，一边抽烟，一边凝视着大海，身旁是他的渔船。
这时，一个大富翁走了过来。
富翁："这么好的天气，你怎么坐在这里抽烟啊？"老渔夫："这么好的天气，为什么不坐下来抽烟？"富翁："这么好的天气，你不能坐下抽烟！"老渔夫："那我该干什么呢？"富翁："你应该抓紧时间出海打鱼。
"老渔夫："我已经一大早出海回来了，打的鱼足够好几天的生活了。
"富翁："那你也该抓紧时间再多多地出去几次，打更多的鱼。
"老渔夫："然后呢？"富翁："然后每天如此。
"老渔夫："然后呢？"富翁："然后你用赚来的钱，买一艘新船，租出去。
"老渔夫："然后呢？"富翁："然后赚很多的钱，买更多的船，赚更多钱……。
"老渔夫："然后呢？"富翁："然后你成功了，你就可以悠闲地坐在海边，抽一袋烟，享受人生！"老渔夫："我现在不是正在悠闲地抽烟吗？"富翁：……接着讲＝＝＝＝＝＝＝＝和渔夫、富翁相似的两个农夫有两个年轻人来到一个地方开荒。
其中一个人开了一亩地，就象第一个故事里的渔夫那样，既然这一亩地的粮食已足够他吃了，剩下的时间就不如用来舒舒服服地晒太阳，他叫小鱼。
另一个人叫大鱼，大鱼不停地开啊开啊，拓开了一亩地又一亩地……自然，他是没有时间晒太阳的。
开恳的几十亩地需要他不停地翻耕、除草、浇水、流汗……“大鱼兄弟，歇会吧。
人生苦短，欢乐无多啊。
睡不过一张床，吃不过一个胃，你忙做这么多又是何苦呢？” 正在树荫下听风喝茶的小鱼说。
大鱼笑笑，如果换一种心态来感受，劳动本身也可以是一种乐趣，一种享福。
更主要的还有将来，人生虽然短暂，但也没有短暂到只有一天、一周、一月甚至一年那么短。
他们谁也没有说服谁。
一年很快过去了，小鱼粮食吃光了又刚好接济上。
大鱼呢，除了自己所吃所用的，还有很多粮食卖给了别人，同时他把那几十亩地也租给了别人。
这样，他就有了一笔钱。
他去和小鱼告别，说他有了资粮，可以去他乡、去城市、去更远的地方了。
十年后，一列车队回来。
是大鱼的车队。
“这十年，我见过北国的千里冰封，见过南海的万倾波浪，看过了千奇百怪的风土人情，做了许多有意思的事情，当然也赚了很多钱。
我想说，世界真大，生命真美好。
”小鱼呢，还在原来的屋子住，不过他有了三亩地，因为他有了两个孩子。
小鱼喃喃地说：“知足者常乐……”只不过声音小的只有他才能听见。
《母鸡的教诲》小鸡问母鸡：“你今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”。
母鸡道：“不行的，我要工作”。
“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。
母鸡意味深长的对小鸡说：“干我们这一行的，有句俗话：一天一个蛋，刀斧靠边站，你可要记住。
感悟：市场经济中，每一个销售人员，每一家公司，若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘汰，没有业绩，就不能在行业中生存。
《米缸里的老鼠》一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。
鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。
日子一天天悠闲地过去了。
老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争与痛苦的抉择，但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。
直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去了，也没有这个能力了。
管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高度”。
而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一寸，就离死亡更近一步。
感悟：现实中，多数人都能够做到在明显有危险的地方止步，但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生命的高度”，就没那么容易了。
许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰，知道需要提高员工的素质，但要投入大量的时间、财力、人力，且有时和生产相矛盾，于是就再“吃一天大米”.....<地毯下的蛇>从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心。
他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。
一天，他照例巡视店面，意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；可过了一会儿，别处又隆起一块，他再次去弄平；然而，似乎有什么东西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他不停地去弄，可总有新的地方隆起。
一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角，一条蛇就立刻溜了出去。
感悟：寓言中说，蛇不出去，你没法弄平地毯。
管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们经常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。
但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因，往往头痛医头，脚痛医脚，忙得焦头烂额，却并没有将问题解决好。
<骄傲的猴子>骄傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相处得非常和睦，好像一个大家庭。
其中有一只猴子特别灵巧，什么事都想带头，但是，其他的猴子都离他远远的。
这只猴子想：“我比你们都聪明，你们为什么排斥我？好吧!没有你们，我照样活得很好。
”它依然非常骄傲。
一天，猎人来到山上，远远地看见了猴群，于是走上前去。
所有的猴子都吓得一哄而散，惟有那只灵巧的猴子在树上跳来跳去地戏弄猎人。
射不着猴子的猎人气得怒火中烧，于是，他找来许多猎人，说：“来，咱们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常灵巧，但仍逃不过众人同时射出的箭，结果它身中数箭而亡。
感悟：作为领导者，最不应该做的事就是孤立自己。
要学会宽容，要追求“沉静而平实”齐心有位捕鸟师精通捕鸟之术。
一天，他在湖畔布下一张罗网，网中放了一些诱饵后，便躲在一旁静侯鸟儿入网。
不多久，很多鸟儿误入网中争抢食饵。
捕鸟师乘机收网，鸟儿被一网打尽。
但是网中有一只大鸟，体大力强，拼命挣扎，竟将罗网带起，携众鸟一同飞走了。
捕鸟师撒腿便追，路人见了笑他愚蠢：“地上的人岂能追得上天上的鸟？”可捕鸟师依然紧追不舍。
日头渐渐偏西，不久便隐没于远山背后。
这时，捕鸟师仰视空中的一网鸟儿，那网中的鸟早已闹成一团。
有的鸟儿要向东飞落，有的鸟儿朝西挣扎，有的想要在大树上歇脚，有的想要往深谷中藏身。
可大网把众鸟儿束缚在一起，怎由得它们随心所欲？结果，众鸟儿一同栽落到了地上。
捕鸟师赶来，把乱作一团的猎物全部捉住，满载而归。
感悟：组织必须给其成员指出一个努力的方向，并动用组织的各种管理因素，使其他成员齐心协力朝着这个方向前进。
否则，只能像那网中的众鸟儿，成为别人的猎物。
猫的谗言大的橡树上住着三种动物：老鹰住在树梢上筑巢，养育幼雏；猫住在树干中间，生下几只小猫；野猪一家人，则藏身大树根处的洞里。
原本它们互不侵犯、和谐相处；可是猫渐渐地想独占整棵大树，便想了一个坏主意。
首先，它爬到老鹰那里说：“下面的野猪天天向上拱，迟早会把我们的大树拱倒，那时我们就成了它的盘中餐。
”老鹰听了，就开始不安了起来。
接着，猫又树下告诉野猪：“你要小心，老鹰正盯着你的孩子，你一旦出门打猎，它就会动手。
”野猪也被吓住了。
从此，猫白天装作害怕呆在家里，夜里偷偷出去觅食；而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言，整日守在家中不敢外出觅食。
结果，断了食物来源，老鹰和野猪两家坐吃山空，一个一个都饿死了。
猫的阴谋终于得逞。
感悟：各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。
相反地，如果上下不和谐，提供那些善于无事生非者成长的温床，这个组织就“病”了，你这个领导者也是不称职的。
不拉马的士兵说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况，他在几个部队发现了相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。
军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅了军事文献，终于发现长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。