一级建造师项目管理复习重点总结模板
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师项目管理精华总结范本
一级建造师项目管理精华总结范本一级建造师项目管理是建筑行业中高级管理人员的职称，也是项目管理的一种重要能力和素质的表现。
通过项目管理的理论和实践，一级建造师可以有效地组织、计划、控制和实施项目，实现项目目标。
以下是一级建造师项目管理的精华总结：一、项目前期准备1.需求分析与项目目标确定：项目前期要充分了解业主需求，明确项目目标，制定详细的项目规划。
2.项目可行性分析：通过市场调研和技术经济分析，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
3.项目合同签订：明确项目的各项条件和权责，并在合同中约定好项目执行的具体要求。
二、项目计划管理1.项目范围管理：明确项目的范围，划定工作边界，确保项目目标的实现。
2.项目时间管理：制定详细的项目计划，明确任务和工期，合理安排资源，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目质量管理：制定项目质量标准，建立质量控制体系，监督和管理项目质量，确保项目符合质量要求。
三、项目执行管理1.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物资、机械设备等，确保项目需要的资源能够及时得到保障。
2.进度管理：监督项目进展情况，及时调整计划，妥善处理项目延期等问题，确保项目按计划进行。
3.成本管理：监督项目成本的发生和执行情况，分析成本偏差，及时调整措施，防止项目成本超支。
4.质量管理：制定项目质量控制方案，监督施工质量，及时纠正存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
5.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险的发生概率和影响，保证项目的顺利进行。
四、项目监控与控制1.项目进展监控：定期开展项目进展评估，及时发现问题，采取相应措施，保证项目按计划进行。
2.成本控制：对项目成本进行监控和控制，及时采取措施降低项目成本，防止成本超支。
3.质量监督与控制：监督施工过程中的质量控制措施，及时发现并纠正存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
《一级建造师项目管理-》复习精华总结资料
1项目管理知识点整合精华总结社会因素 75） PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A 处理 1) 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 76）建设工程项目质量控制的基本原理:PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理. 2）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 77） TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理 3) 业主方的项目管理是管理的核心 78）建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性,反映安全可靠的质量特性,反映艺术文化的,反映建4) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
筑环境的 5) 实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
79) 质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段 6) 安全管理是项目管理中的最重要的任务80）建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子7）业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标. 系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；8) 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调.（其按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计他各方的任务均为此七项）质量控制子系统、施工企业（分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制9）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标. 81）建设工程项目质量控制系统的建立原则:分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有10）控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施,经济措施，技术措施效性的原则。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协 作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指 导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采 取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质 量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工 程建设过程进行动态监测和调整，确 保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告 编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标 准，确保验收的合法性和合规性 。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结关键信息项：1、项目进度计划的类型2、项目进度计划的编制方法3、项目进度控制的原理4、项目进度控制的方法5、项目进度偏差分析与调整11 项目进度计划的类型项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它为项目的执行和控制提供了依据。
常见的项目进度计划类型包括：111 横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式，它以横道的长度表示工作的持续时间。
优点是易于理解和编制，缺点是不能明确表达工作之间的逻辑关系，不利于进行进度优化和调整。
112 网络计划图网络计划图包括双代号网络计划图和单代号网络计划图。
它能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，有利于进行进度优化和控制。
12 项目进度计划的编制方法编制项目进度计划需要遵循一定的方法和步骤：121 工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作单元，明确工作范围和内容。
122 活动定义确定项目中需要完成的具体活动。
123 活动排序确定活动之间的先后顺序和逻辑关系。
124 活动资源估算估算完成各项活动所需的资源类型和数量。
125 活动持续时间估算根据资源情况和工作难度，估算每项活动的持续时间。
126 制定进度计划综合考虑以上因素，选择合适的进度计划编制方法，制定出项目进度计划。
13 项目进度控制的原理项目进度控制的原理主要包括动态控制原理和系统原理：131 动态控制原理在项目实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行纠正，以确保项目能够按照预定的进度目标完成。
132 系统原理将项目进度控制视为一个系统，综合考虑影响进度的各种因素，如人员、资源、技术、环境等，通过协调和优化各个子系统，实现项目进度的整体控制。
14 项目进度控制的方法项目进度控制的方法包括：141 进度监测通过定期收集实际进度数据，了解项目的进展情况。
142 偏差分析将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因和影响。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。
每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。
常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。
每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。
3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。
其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。
项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。
4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。
常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。
制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。
二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。
常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。
地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。
掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。
2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。
钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。
钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。
木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。
3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。
常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。
防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。
4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。
2024一级建造师项目管理知识点总结
2024一级建造师项目管理知识点总结项目管理是指通过有组织、有计划、有目标、有阶段的活动，利用各种资源和手段，管理项目的运作，以实现项目目标的过程。
2024一级建造师项目管理知识点包括项目管理基础知识、项目管理运行机制、项目管理工具与技术、项目人力资源管理等方面。
一、项目管理基础知识1.项目管理的定义、特点和作用2.项目管理的原则和方法3.项目管理的组织结构和职责分工4.项目范围管理和项目目标的确定5.项目时间管理和项目工期的控制6.项目成本管理和项目预算的控制7.项目质量管理和项目质量的保证8.项目风险管理和项目风险的控制9.项目组织管理和项目组织的协调10.项目信息管理和项目信息的传递二、项目管理运行机制1.项目目标的制定和评估2.项目计划的编制和执行3.项目进度的控制和调整4.项目成本的控制和调整5.项目质量的保证和改进6.项目风险的识别和控制7.项目变更的管理和决策8.项目绩效的评价和总结9.项目沟通和协调机制10.项目资源的分配和管理三、项目管理工具与技术1.项目管理的软件工具和信息系统2.项目管理的网络计划和关键路径分析3.项目管理的进度计划和资源分配4.项目管理的成本估算和预测5.项目管理的质量控制和检验6.项目管理的风险分析和评估7.项目管理的变更控制和决策8.项目管理的沟通和协调技巧9.项目管理的领导和团队建设10.项目管理的冲突解决和协商技巧四、项目人力资源管理1.项目人力资源的规划和招聘2.项目人力资源的培训和激励3.项目人力资源的考核和晋升4.项目人力资源的绩效管理5.项目人力资源的冲突管理6.项目人力资源的涉外管理7.项目人力资源的退职和补充8.项目人力资源的福利政策9.项目人力资源的安全管理10.项目人力资源的终止综上所述，2024一级建造师项目管理知识点涵盖了项目管理基础知识、项目管理运行机制、项目管理工具与技术、项目人力资源管理等多个方面。
项目管理知识点的掌握对于一级建造师考试的通过至关重要，建议考生在备考过程中，要全面了解并掌握这些知识点，通过大量的练习和实践，提高自己的项目管理水平，为顺利通过考试打下坚实的基础。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
一级建造师(项目管理)考点总结
一级建造师(项目管理)考点总结.doc一级建造师（项目管理）考点总结引言一级建造师考试是建筑行业专业技术人员的重要资格认证。
项目管理作为一级建造师考试的核心内容之一，其考点覆盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、执行、监控和收尾等。
第一部分：项目管理基础知识1. 项目管理的概念项目的定义和特点项目管理的目标和原则2. 项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾五大过程3. 项目管理知识体系项目管理的九大知识领域第二部分：项目策划与组织1. 项目策划项目目标的确定项目范围的界定项目工作分解结构（WBS）2. 项目组织结构项目组织形式（职能型、项目型、矩阵型）项目经理的角色和职责3. 项目团队建设团队建设的阶段团队成员的角色和职责第三部分：项目执行与监控1. 项目执行项目资源的分配和管理项目进度的控制项目质量的保证2. 项目监控项目进度监控项目成本监控项目风险管理3. 项目变更管理变更的识别和控制变更对项目的影响第四部分：项目收尾与后评价1. 项目收尾项目验收项目文档的归档2. 项目后评价项目成功标准的确定项目经验教训的总结第五部分：项目管理工具与技术1. 项目管理软件项目管理软件的功能和应用2. 项目管理方法论敏捷项目管理PRINCE2项目管理3. 项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）第六部分：案例分析1. 项目管理案例分析案例的选择和分析方法项目管理的实际应用2. 项目管理问题解决常见项目管理问题的识别和解决结语一级建造师（项目管理）考点涉及的内容广泛，需要考生系统学习和深入理解。
通过本考点总结，希望能帮助考生更好地复习和准备考试，最终顺利通过一级建造师考试。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
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2013年一级建造师项目管理复习重点总结51Z203000 进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。
P123到P152网络图，很重要。
结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。
1Z204000 质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。
P1541、质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA 循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
2、计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
3、实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
4、检查：包括作业者自检、互检和专职管理者专检。
5、处置：分为纠偏和预防改进两个方面。
6、全面质量管理(TQC)：实现全面、全过程和全员参与的质量管理。
P1561、质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制(过程控制)和事后纠偏控制。
2、事前质量控制：施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划。
3、事中质量控制：也称为作业活动过程质量控制。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。
4、事后质量控制：时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。
P157、P1581、建设工程项目质量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文化4.反映建筑环境。
2、建设工程项目质量的形成过程：1.质量需求的识别过程2.质量目标的定义过程3.质量目标的实现过程。
3、在建设项目决策阶段，主要工作包括：1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设方案论证4.投资决策。
4、业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据。
5、建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化。
6、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。
P1591、建设工程项目质量的影响因素包括：1.人的因素2.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素。
2、其中技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等;后者如工程检测检验技术、试验技术等。
P1601、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。
P161建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
1.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系系统涉及的工程范围：1.建设工程项目范围内的全部工程2.建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3.建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。
(其中无分部分项工程)P1621、承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体;而业主和项目监理机构属于自控主体。
2、项目质量控制系统的结构：多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。
第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。
第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。
3、项目质量控制系统的特点(区别与企业质量管理体系GB/T)：1.建立的目的不同：为特定项目建立2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量目标4.作用的时效不同：是一次性的质量工作系统5.评价方式不同：总组织者进行自我评价和诊断。
P1631、质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度。
P1651、建设单位的质量控制目标：保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
2、设计单位的质量控制目标：保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致。
3、施工单位的质量控制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。
4、自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。
P1671、施工质量计划应由自控主体及施工承包企业进行编制。
2、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与建设安装工程施工任务的实施范围相一致。
3、现行的施工质量计划分类：1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计(含施工计划)3.施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
P1681、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
2、项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。
3、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
4、凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、性设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
P1691、施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。
2、凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须再该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到站旁站，见证施工作业过程;凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收后，才能进行工程隐蔽或一下道工序的施工。
未经项目监理机构检查验收合格，不得进行隐蔽工程和下一道工序的施工。
P1711、建设工程项目施工必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。
2、施工质量的自控过程基本程序包括：作业技术交底;作业活动的实施;作业质量的自检自查、互检互查;专职管理人员的质量检验。
3、施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。
P1721、已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送监理机构进行检查验收。
2、我国实施监理的工程项目，要求施工质量检验应在施工单位自检并合格后，填写施工质量《报验申请表》，提请现场施工监理机构检查验收。
3、施工作业质量自控的有效制度：1.质量例会制度(质量会诊制度、每月质量讲评制度)2.样板制度3.挂牌制度。
P1731、事前预控途径是以施工准备工作为核心。
2、施工组织设计文件是直接知道现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
是以施工技术方案为核心。
P1741、见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。
2、在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部的设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将设计变更意图或请求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，由监理工程师下达《变更指令》。
P1751、施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。
2、施工质量验收分为：检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收。
P1761、检验批和分项工程是质量验收的基本单元。
2、检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方法汇总起来供检验用的，由一定数量的样本组成的检验体”。
3、检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
4、检验批合格质量的规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
5、主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益其决定性作用的检验项目。
主控项目的检查具有否决权。
6、分部分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
7、分项工程合格质量的规定：1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
8、分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
9、分部工程合格质量的规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.地基基础、主体结构和设备安装9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样验收结构应符合有关规定4.观感质量验收应符合要求。