无锡恒达广场招商手册最新

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恒达中环百汇广场招商资料

多元化业态，一站式商业巨舰项目的整体运营思路 1、项目定位：全时空· 全方位· 特色休闲· 一站式购物生活广场打造相城首个集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住办公为一体的综合性生活广场. 2、项目的商业经营如何运作：专业的商业经营管理公司，负责项目统一整体运营（执行六大统一标准即：统一招商管理、统一布局规划、统一业态管理、统一营销推广、统一服务监督、统一形象管理）。
本项目地处轻轨二号线沿线，随着轻轨线的建成，为本项目运营提供良好机遇。本项目采用统一规划；统一招商；统一运营；统一管理，为项目成功经营提供
有力保障。
项目已有主力大店金逸国际影城入驻，对于整体运作又是一大利好。
项目优势 1、项目业态定位上囊括了购物、休闲、餐饮、娱乐、办公等多项功能，打造一站式服务平台。成为城市商业的创新性模式。 2、该项目为相城首推商业用地，多处得到政府及其相关部门的大力支持。 3、硬件优质，5.1-10米层高、多部豪华自动扶梯、3部直升观光梯、2部直升货梯、停车位约为400多个（含地下290个、地面100多个）。 4、目前多家主力品牌意向进驻：金逸影院、乐购超市、麦当劳、棒约翰、美食广场AGOGOKTV、百丽公司、屈臣氏化妆品、中国黄金、ONLY、VM、依恋、欧时力、jack&jones、SELECTED、马克华菲、JASONWOOD、sscofield, 【eni:d】,e+、迪赛，迪莱，AD，NK，NB，KAPPA、LACOSTE、小木马，丽婴房，好孩子，本卡拉等品牌的进驻，带动项目商业及项目周边商业的发展，作为国际上享有盛誉的企业集团的加入，对项目的人气提升，形象提升和经营提升都能起到极大的促进作用。 5、专业团队引领、商业策划、招商及后期整体运营的保障，为项目后期经营管理的良性运作和永续经营奠定了基础。

(招商策划)广场招商方案

XX广场招商方案（草案）XXX商业经营管理XXX项目组目录第一章简介部分 (3)一、YY基本概况 (3)二、项目简介 (3)第二章经营战略部分 (5)一、文化理念 (5)二、经营定位 (5)三、经营规划 (6)四、经营管理模式（物业管理公司、商管部统一制订） (7)第三章招商方案部分 (9)一、招商理念 (9)二、招商原则 (9)三、招商范围 (12)四、招商对象 (12)✓异地设点招商及本地势力商家 (13)五、招商策略 (13)六、招商须知 (21)七、招商周期（根据项目工程进度实行计划招商） (22)八、工作流程 (22)九、组织构成 (23)十、招商计划（根据项目工程进度实施招商） (24)十一、注意事项 (28)第一章简介部分一、YY基本概况YY市地处豫西南边陲，与鄂、陕交界，素有“三省雄关”之称。

位于武汉、郑州、西安大三角和南阳、襄樊、十堰小三角的中心地带，市场辐射面广。

总面积2294平方公里。

是国家南水北调中线工程渠首所在地，是西部大开发的桥头堡，具有承东启西作用，焦枝铁路纵贯全境。

公路运输四通八达，许平南高速公路、207国道和六条省干线穿境而过，靠近312国道、宁西铁路。

水路从河口码头入位，通江达海。

距襄樊、老河口、南阳三个机场均在60公里以内，可直达全国各地。

总体来说，YY市商业布局相对不集中，基本上是以古城路及团结路为商业发展分布，辐射范围在2公里以内，无法全方位满足城市居民的商业需求。

目前YY市整体商业格局还没形成一站式规模性的购物中心。

二、项目简介1、项目位置该项目位于YY市穰城路与公园路交汇处。

东紧靠新老城区连接纽带穰城路公园路交汇段；南紧临YY一初中，背靠商业繁华路段新华中路、团结路；西临近文化路；北接YY的人民公园，和公园路相连接，紧靠北环路、湍滨大道。

本项目地块为目前YY市老城区环境最好、市政配套设施最完善的地块之一，建成后的XX广场将是YY老城区未来的城市商业中心，地理位置十分优越，升值潜力巨大。

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分，其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

广场招商方案

广场招商方案前言广场作为城市中繁华人流量聚集的场所，对于企业拥有者来说，可以提供一个很好的广告效应，并且可以促进销售和品牌知名度的提升。

因此，招商广场，综合利用广场人流资源，可以成为企业拓展市场的重要渠道，对企业的发展具有举足轻重的作用。

招商优势1.丰富的人流量：广场作为城市的核心场所，不同年龄层次、不同职业群体的人流日流量巨大，可以提供足够的人气和品牌曝光率。

2.高密度的商户：丰富直接的商户群体，可以通过不同形式的合作，让商户相互推荐、互通有无，共同促进业务的发展，优化消费者体验。

3.多元化的服务：广场作为购物、娱乐、休闲的场所，可以提供更多的服务，如餐饮、服务设施、特色文化展区等，能够满足消费者的多种需求和口味，扩展新的市场。

招商方式1.直销方式：通过与商户进行一对一的务合作，依托企业的品牌、销售模式及渠道优势向商户进行直接销售。

2.代理方式：基于广场的人流及商户群体优势，将产品、服务推销给商户，并进行代理合作，提供包括品牌营销、仓储物流、售后服务等全面的支持。

3.联合式招商：与多方企业合作，实现互利共赢，打造高附加值的商业环境，推广商务及品牌活动等，提高广场出租率及整体的收益水平。

招商标准1.商户类别：招收的商户以品质高、知名度好、经营成熟的中小型企业为主，消费场所需求类别包含包括餐饮、服饰、家居、美容、休闲等。

2.商户品牌：优先考虑品牌影响力及口碑良好的企业进行合作，若是新入驻品牌，则可以根据招商目标和规划予以支持。

3.商户信用：商户的资信状况及经营记录是招商的关键因素之一，优先选择有良好经营及商业信誉的商户进行合作。

4.商户租金能力：根据广场所处人口密度、消费信用及场所周边商业环境综合考虑，商户租金承担能力需要满足合理水平，以保证广场整体收益的稳定性。

招商流程1.确定招商目标：考虑广场定位及周边商业发展环境，与广场决策者共同确定招商目标，制定招商策略和内容。

2.制定招商方案：依照招商目标、广场定位及周边环境要求等方面，制定本次招商的方案内容和承诺。

商业广场招商方案及实施细则

商业广场招商方案及实施细则招商方案及计划实施细则招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。

作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。

本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。

下面将针对各部分作一一阐述。

一、招商整体策略1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。

一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。

2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动6月7月8月9月10月前期筹备品牌商户招商招商阶段本地散户招商异地商户招商筹备开业正式开业二、招商客群定位1、定位分级为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。

一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层）二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层）四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下）五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等；六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。

某广场写字楼招商手册文案

封面：**广场logo21万㎡城市综合体5A甲级超高层写字楼P1—P2标：百年物业，企业领袖。

文：当您同世界上任何人谈起什么是纽约的时候您可以说华尔街和百老汇就是纽约，当别人问您什么是香港的时候您可以说香港就是中环和兰桂坊这就是百年物业对城市的影响和展示这样的建筑北京有，上海有，北京有**更要有……P3—P4标：领舞一个城市的荣耀文:如何定义一座经典写字楼？它一定可以成为一种身份的象征；它一定代表了一个时代商务建筑的最高成就；它一定可以演变成一个历史的符号；它一定为未来预留下了发展和想象的空间；它一定能够成为一个标志和范本激励人们围绕它去演绎各种人生故事……**大厦，以国际视野比肩全球顶级写字楼，用顶尖元素雕琢颠峰商务时光。

P5—P6标：政商双核中心地脉文：红谷滩中心区，美景天成，人杰地灵。

如一颗耀眼的明珠，闪烁于赣江之滨，成为南**城区经济发展的心脏！**大厦地处文化多元丰富、商业发展繁荣的红谷大道，西为红谷三路，东南两侧为城市规划道路，交通十分便利。

项目用地距市政府600米，距著名的秋水广场仅500米，距赣江不足300米，地处政商双核中心地脉。

与周边的其它建筑共同组区域商务环境，项目周边有强大的综合配套，形成了一个集写字楼、公寓、商住、星级酒店、会展中心、休闲娱乐及购物中心为一体的大空间；走进**大厦，一切繁华尽收眼底，您所向住新商务休闲生活的情结，正在静静开启……P7—P8标：财富热岛商务新界文：**广场总占地面积为47.27亩，总建筑面积为21.16万平方米，总投资近8亿元人民币。

**广场由５Ａ级超高层写字楼（高200米的国际级地标性建筑，建筑面积约83000 平方米）、卓越小户型公寓（创造了更多可能的崭新生活方式）、商业（时尚生活中心）组成的大型综合性建筑。

雄居**市红谷滩新区的中央商务区CBD核心区域。

P9—P10标：360°全方位商务体贴，365天HAPPY WORK文：我们不想让我们的创业者成为工作的奴隶，我们更希望他们能成功于事业，让工作成为一种轻松。

某商业广场招商手册设计建议

某商业广场招商手册设计建议某商业广场招商手册设计建议一、引言商业广场作为商业中心和消费的集聚地，是吸引企业和消费者的重要场所。

招商手册是商业广场宣传、推广和招商的有效工具，对于吸引品牌入驻和促进消费者流量起到至关重要的作用。

本文将从内容、结构、排版、图文搭配和印刷等方面提出设计建议，以期为商业广场招商手册的效果提升提供参考。

二、内容1. 商业广场的介绍：介绍商业广场的地理位置、交通便利性、规模、项目定位等，以增加品牌入驻的吸引力。

2. 商业广场的核心优势：详细描述商业广场的核心竞争力和特色，如引进的著名品牌、先进的设施和服务、丰富的文化活动等。

3. 商业环境分析：分析商业广场所在地区的经济趋势、人口结构、消费水平等，为品牌提供合适的市场环境评估。

4. 商业广场的租赁政策：明确商业广场的租赁政策和合作方式，包括租金、费用、合同期限等，方便品牌进行合理的预算和计划。

5. 商业广场的支持与服务：介绍商业广场提供的支持和服务，如市场营销推广、品牌宣传、技术支持、维修保养等，增加品牌的信心和便利性。

6. 商业广场入驻流程：详细说明品牌入驻商业广场的流程和步骤，包括申请材料、评估流程、合同签订等，让品牌了解入驻的具体操作。

三、结构1. 封面：封面需要具有吸引力，用醒目的颜色和优美的图片展示商业广场的特色和氛围，标明招商手册的名称和商业广场的LOGO。

2. 目录：目录清晰明确，列出各个章节的标题和页码，方便读者查找。

3. 介绍部分：首先介绍商业广场的概况，然后分多个章节详细介绍商业广场的各个方面内容。

4. 品牌入驻情况：列举已入驻的知名品牌，并给予相应的展示空间，突出商业广场的品牌号召力。

5. 商业广场平面图：插入商业广场的平面图，标明各个商铺的位置和结构，方便品牌选择合适的位置。

6. 联系方式：在最后加入商业广场的联系方式，包括电话、邮箱、网址等，方便品牌进行咨询和合作。

四、排版和设计1. 字体选择：选择易读且符合商业广场定位的字体，如宋体、微软雅黑等，注意字体大小要适中，不可过大或过小。

商业招商手册范本

商业招商手册范本商业招商手册如下甲方：________________地址：________________________________________________ 电话：_________________传真：_________________乙方：_________________________________________________ 地址：_________________________________________________ 电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。

乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。

乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。

委托期限自年 _ 月日起至年月日止。

合同自双方签字盖章后生效。

二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。

双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。

三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。

为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。

上述信息应视需要时不断更新。

乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。

乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。

如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。

四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。

江苏省无锡恒达中环国际广场招商手册(34页)

无锡简介-锡西新城之钱桥简介
钱桥镇区是锡西新城规划的重点项目及特色片区
范围：钱桥地区位于无锡市惠山、舜柯山、鸡笼山北麓，北依京杭运河、洛社，总面积45.62平方公里。
（数据来源惠山规划局网站）
功能定位：以发展居住、职业教育为主。
人口：钱桥地区总人口约20万，其中五万外来人口、五万当地人口、十万藕塘职教园学生与教职工等，
无锡简介-无锡城市印象
一座拥有千年历史的文明古城江南文明吴文化发源地之一著名的江南鱼米之乡中国15个经济中心城市之一中国最具活力城市之一中国投资环境最优城市之一入选"共和国60年"中国最具投资潜力城市超70家世界500强企业落户无锡 2011年中国城市综合创造力前50强 2011年中国城市GDP位列第九位（6880亿） 2011年《福布斯》中国大陆最佳商业城市第七名
业态规划-项目2F规划
运动时尚生活馆
儿童综合馆
业态规划-项目3F规划
KTV娱乐
业态规划-项目4F规划影院
项目投资方-投资方简介
恒达中泰集团
商业地产运营专家
2011中国商业地产10强、中国房企100强、中国房地产诚信企业
➢公司简介：
恒达中泰集团是一家国家级综合性多元化产业集团，致力于发展房产、酒店、精工、投资四大产业板块，拥有全资子公司、合资控股公司，其他参股公司二十余家，2010年已位列中国民营企业 500强292位。恒达中泰集团将以恒者之心达济天下，以中和之道安泰于世的大胸怀，以“恒者精筑”为企业使命，以创新、专业、务实、卓越的企业精神，以产品为核心，奠定品牌基石，为树立“百年品牌企业”的宏图愿景而不懈努力！
恒达中环国际广场招商手册

某广场招商方案

某广场招商方案某广场招商方案一、项目概述某广场招商方案是为了拉动市区经济发展，增加市民的购物、休闲娱乐场所而设计的。

该广场位于市中心，交通便利，周边环境良好。

广场占地面积20000平方米，拥有一流的设施和设备，能够满足各种商业、文化、娱乐的需求。

二、招商目标1.引入知名品牌商家，提升广场的知名度和影响力。

2.培育本地新兴品牌，推动本地经济的发展。

3.打造多种业态，满足市民多元化的需求，提高广场的利用率。

三、招商方案1.引入知名品牌商家我们将通过多种途径吸引知名品牌商家入驻广场，如主动洽谈、招商展会等。

我们将提供优惠的租金政策、周到的服务和完善的配套设施，吸引品牌商家入驻。

同时，我们将依托广场的地理位置和市中心的商业氛围，与知名品牌商家建立合作关系，通过合作推广等方式增加互动，帮助品牌商家提升知名度和销售额。

2.培育本地新兴品牌为了推动本地经济的发展，我们将重点培育和引进本地新兴品牌。

我们将提供创业资金、免费的店面装修及广告宣传等扶持政策，帮助本地创业者实现创业梦想。

同时，我们将提供市场调研、管理咨询等专业支持，提高本地新兴品牌的竞争力。

通过扶持本地新兴品牌，我们将为市民提供更多优质的本土产品和服务。

3.打造多种业态为了满足市民多元化的需求，我们将打造多种业态，从而提高广场的利用率。

我们将引入大型超市、电影院、儿童乐园、健身房等，让市民在广场内享受到购物、娱乐、休闲的一站式服务。

同时，我们将推动广场与周边商圈的合作，共同举办各类活动及促销，打造繁华的商业氛围，提高市区的整体消费水平。

四、招商政策1.租金政策对于知名品牌商家，我们将提供更具竞争力的租金政策，如按销售额进行租金折扣、前期免租金等。

对于本地新兴品牌，我们将提供创业扶持政策，如免费的店面装修、免费的广告宣传等。

租金政策将根据不同商家的情况进行个别化的制定，以使广场吸引更多优质商家入驻。

2.服务保障我们将提供全方位的服务保障，包括物业管理、安全监控、环境卫生等。

广场招商策划方案

广场招商策划方案一、背景介绍在城市中心区域拥有一个繁华的广场，是吸引商家和消费者的理想场所。

本方案旨在为广场招商提供策划方案，从而促进广场的商业发展。

二、市场分析1. 市场需求：调查当地人口、消费能力和消费习惯，了解市场需求的潜力和特点。

2. 竞争分析：了解广场周边的竞争对手，分析其优势和劣势，为广场招商策略提供参考。

3. 潜在商家：通过市场调研和分析，确定潜在合作商家的类型和数量，以便为其提供精准的招商方案。

三、品牌定位基于市场分析结果，确定广场的品牌定位。

品牌定位应与广场所在区域的消费人群特点相匹配，并突出广场的特色和优势。

四、招商策略1. 招商目标：根据市场分析和品牌定位，确定招商目标，如吸引知名品牌、引进本地小型特色店铺等。

2. 招商计划：制定详细的招商计划，包括招商时间表、招商方式和活动策划等。

3. 活动策划：针对招商目标，设计精彩的促销活动和主题活动，吸引商家加入广场，并提高广场的知名度和吸引力。

4. 优惠政策：为商家提供优惠政策，如租金减免、广告宣传支持等，以吸引更多商家入驻广场。

5. 售后服务：建立良好的商家关系，提供优质的售后服务，在招商过程中保护商家权益。

五、宣传推广1. 媒体宣传：通过报纸、电视、广播等媒体，进行广场形象宣传，提高广场的知名度和美誉度。

2. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，积极推广广场和入驻商家，吸引更多消费者的关注和参与。

3. 众筹活动：组织创意众筹活动，吸引公众的参与，增加广场的互动性和人气。

4. 合作推广：与当地旅游局、商会等机构合作，共同开展宣传推广活动，扩大广场的影响力和吸引力。

六、绩效评估制定指标评估体系，定期对广场的招商效果进行评估和反馈。

根据评估结果，及时调整和优化招商策略，以确保长期的商业发展。

七、预算制定详细的招商策划预算，包括宣传费用、活动费用、优惠政策费用等。

合理规划预算，确保招商活动的顺利开展和不超支。

八、总结通过本方案的实施，相信广场的招商活动将得到提升，吸引更多优质商家入驻。

广场招商方案

广场招商方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，广场作为城市的重要建筑之一，具有极高的商业价值和社交功能。

广场的招商工作是影响广场盈利能力和商业经营的关键环节。

本文将详细介绍一个成功的广场招商方案，旨在为广场管理方提供灵感和实施策略。

二、定位与目标1. 定位根据广场所处的地理位置、城市规模和消费群体等因素，准确定位广场的商业属性。

例如，某广场可以定位为高端奢华购物中心，或家庭休闲娱乐广场。

2. 目标设定明确的目标，如吸引一定数量的高品质品牌进驻、提高广场客流量等。

目标应该是可量化、可达到的，同时也要与广场定位相契合。

三、市场调研与竞争分析开展全面的市场调研和竞争分析，以了解消费市场的需求和竞争对手的情况。

通过收集、整理和分析市场数据，准确评估广场所在地区的商业发展潜力和竞争态势。

四、灵活的租金策略制定具有竞争力的租金策略是吸引优秀品牌入驻的关键。

广场管理方可以参考市场价格水平、品牌价值和租期等因素，制定灵活的租金政策，例如提供短期租赁合同、优惠的购物中心服务费等，以吸引更多的品牌进驻。

五、差异化的品牌组合构建独特而吸引人的品牌组合是广场招商的核心之一。

通过深入了解目标客户群体的喜好和需求，选择适合的品牌类型和数量。

同时，要保证各品牌之间具有差异化而又协调的关系，避免过于同质化的现象。

六、创新的活动策划通过创新的活动策划，提升广场的活力和吸引力。

例如，举办特色市集、主题展览、演出等，吸引目标客户群体前来广场消费，增加广场的知名度和影响力。

七、卓越的运营管理一个优秀的广场招商方案需要有卓越的运营管理体系来支持。

广场管理方应根据消费市场的需求和目标客户群体的喜好，提供卓越的客户服务，保持广场的整洁和安全。

同时，积极与品牌商家合作，共同推动广场的商业发展。

八、数据分析与优化定期进行数据分析和绩效评估，掌握广场的经营情况和品牌运营的效果。

据此优化广场的招商策略和品牌组合，提高广场的商业价值和客户满意度。

无锡新之城项目招商手册

化设备等领域。项目将推动无锡新之城在智能制造产业的升级。
03
项目F
文化创意产业园。该项目吸引了众多文化创意企业入驻，涵盖了设计、
广告、传媒等领域。项目将提升无锡新之城的文化创意产业水平。
已成功引进项目效益分析
经济效益
已成功引进的项目为无锡新之城带来了显著的经济效益，包括税收、就业等方面。这些项目促进了当地经济的发展，提高了居民的生活水平。
金融支持政策
无锡政府与多家金融机构合作，为企业提供多元化的融资渠道和金融服务。
05
成功案例
已成功引进企业介绍
企业A
全球领先的科技公司，致力于人工智能和大数据领域。该企业在无锡新之城设立研发中心，为当地带来了先进的技术和人才。
企业B
国内知名电商企业，以线上销售为主。该企业在无锡新之城设立物流中心，提高了物流效率和配送范围。
社会效益
已成功引进的项目在无锡新之城的社会发展中发挥了重要作用。这些项目提供了就业机会，吸引了人才流入，提高了当地的人才素质。同时，这些项目还促进了当地的社会进步和文化发展。
生态效益
已成功引进的项目注重环保和可持续发展，推动了无锡新之城的生态文明建设。这些项目在建设和运营过程中采取了一系列环保措施，减少了污染排放，提高了资源利用效率，为当地的生态环境保护做出了贡献。
无锡新之城项目招商手册
• 项目介绍 • 招商政策 • 项目规划 • 投资环境 • 成功案例 • 未来展望
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
城市发展需求
随着无锡城市化的加速和产业结构的调整，新之城项目应运而生，以满足城市发展需求。
政府支持
无锡市政府对新之城项目给予政策支持和资金扶持，推动项目顺利实施。

大型商场招商工作手册

大型商场招商工作手册介绍该招商工作手册旨在为大型商场的招商团队提供指导和资源，以便他们能够成功吸引和谈判潜在商业合作伙伴。

本手册提供了一系列关键步骤和策略，以确保招商团队能够在招商过程中取得最佳结果。

招商战略- 研究市场：了解目标市场的特点、竞争对手和消费者需求，以便制定针对性的招商战略。

- 制定招商计划：根据市场研究结果，制定具体的招商计划，包括目标合作伙伴的类型、数量和目标签约时间。

- 建设招商团队：组建一支专业的招商团队，包括市场调研人员、业务谈判人员和法律顾问等。

招商流程1. 招商准备：- 收集潜在合作伙伴信息：通过网络、行业展会等渠道，收集潜在合作伙伴的信息，并建立合作伙伴数据库。

- 制定招商材料：准备精美的招商宣传册、商业计划书和合作条件概要等材料，以吸引潜在合作伙伴的兴趣。

2. 潜在合作伙伴筛选：- 评估合作伙伴资质：对潜在合作伙伴进行资质审核，包括公司规模、财务状况和市场声誉等方面的考察。

- 进行初步洽谈：与潜在合作伙伴进行初步的洽谈，了解其需求、投资意向和合作形式等。

3. 谈判与签约：- 商业谈判：进行详细的商业谈判，包括租金、合作期限、运营管理等方面的问题，以达成互利共赢的合作协议。

- 法律审核：将合作协议提交给法律顾问进行审核，确保合同条款的合法性和完整性。

- 签约与孵化：与合作伙伴签订正式合同，并提供必要的孵化支持，确保其能够顺利进入商场运营。

招商支持- 客户管理：与招商合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，提供持续的客户支持，满足其运营需求。

- 营销策划：为合作伙伴提供市场营销支持，包括促销活动、广告宣传和品牌推广等。

- 商业评估：定期对合作伙伴进行业绩评估和风险评估，及时发现并解决潜在问题。

以上是大型商场招商工作手册的简要内容，希望能为招商团队提供一些实用的指导和参考。

在具体执行过程中，请根据实际情况进行调整和补充。

祝招商工作成功！。

xx广场招商执行方案

郴州招商产品零售市场
深圳、广州、长沙等地的相关零售市场
广东省内相关产品生产领域
招商物料
招商手册、招商海报
现场VI物料
POP物料
招商合同文本
《招商细则》、招商流程、租赁协议等
商场平面分割图（规划效果图）
现场管理
招商人员上岗前培训
每周项目例会
日招商情况汇报
周例会纪要、招商周、月工作总结
租金定价:
体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价和分层定价相结合
采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合
市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法，而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法
市场租金价格体系
1～3层租金均价为62.72元/平方米
其中： 1/F：95.27元/平方米 2/F：61.93元/平方米 3/F：30.97元/平方米注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50% 另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
方案 B剖析图
招商方案定性分析
招商方案定量分析
方案对销售的优劣分析
方案优选结果
方案A＞方案B
三、招商准备
招商主体 ---
以同致行顾问为招商主体进行招商。
招商架构
招商对象
招商产品的零售商
招商产品的代理经销商
招商产品的直营厂家
有招商产品资源整合和经营管理经验的大商家
招商范围
裙楼市场定位
经营内容定位以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、娱乐、休闲的经营内容
消费档次定位以中档为主，部分做成高档
业态定位主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场

恒达中泰集团吴江恒达广场招商大会活动方案报价

人员设备
大摇臂切换台及人员
10m大摇臂，含1台摄影机世博转播团队，现场信号供给左右两LED屏
摄像机
1台固定机位，2台游动机位
视频包装与设计含平面设计、视频制作、CCTV专业配音
布展管理费酒店方收取
交通费
演艺人员，礼仪人员交通费用，4辆来回
安装运输
现场物料运输安装
合计税收8.ຫໍສະໝຸດ 5%总计2011.11.15
1套 1套
1500
2套
主会场
普通舞台主背景 led大屏彩幕全息投影系统灯光音响定制讲台媒体采访区鲜花椅背贴
演出部分外籍乐队
礼仪小姐外籍模特礼仪主持人现场工作人员摄影
人员设备
18*6m挑高60cm舞台，含地毯、舞台围边 14*4米，喷绘主题背景 4块，中间二块为4.6*2.6m，两侧为4*3，P6高清室内屏可移动舞台隔断，柱面装饰，渲染现场气氛大功率激光投影2台，蓝光透明背投幕6*4m，含动画制作含龙门架，演出舞台灯光效果（舞台及前方无影）全频音箱6个，返听音箱2个活动主题定制讲台 3*3m桁架喷绘背景画面讲台花一盆，贵宾台2盆台花，签到区1盆，媒体采访区1盆坐席区域划分
1项
20 名 10 名 1名 8名 2套
小计
80000 60000 13320 24000 10000 44000
2000 1120
1000 1000
3000
9600 4760 48000 10800 180000 180000 30000 7000 800 1500 200
24000
6000 35000 8000 1200 2000
8000 13000 4000 30000 1500

某广场招商策划方案

某广场招商策划方案尊敬的有关部门领导：本方案旨在为某广场招商工作提供一个全面、可行的策划方案，以吸引更多的商家入驻该广场，提升广场的经济实力、知名度和市场竞争力。

一、总体目标1.1 吸引一批知名品牌商家入驻，提升广场的知名度和吸引力；1.2 积极对接政府优惠政策，为商家提供更多的发展机会；1.3 增加广场的附加值，提高商家利润和广场收益。

二、定位与特色2.1 定位将广场定位为一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业广场，旨在满足消费者的全方位需求。

2.2 特色2.2.1 以品牌形象为核心，优先选择具备知名度、良好口碑的国内外品牌商家入驻；2.2.2 引入专业、创新的经营模式，提供独特的消费体验；2.2.3 打造集时尚、文化、娱乐于一体的主题活动，吸引人气和关注度。

三、招商策略3.1 品牌优先以引入知名品牌商家为主要目标，通过深入调研和评估，选择与广场定位及特色相匹配的品牌商家，如国内外知名连锁餐饮、时尚品牌、娱乐和休闲品牌等。

3.2 沟通与合作积极与各品牌商家进行沟通与合作，了解他们的需求和考虑，提供个性化的招商服务。

与政府相关部门进行密切合作，制定优惠政策，提供商家发展的支持和保障。

3.3 灵活与多样化的招商方式除了传统的电话、邮件和会谈等方式外，还可以采取线上招商、举办品牌合作推介会等方式进行招商。

同时，还可以利用社交媒体、网络广告等渠道进行招商宣传，吸引更多的潜在商家。

3.4 积极参与行业展会与推广活动参加行业展会和推广活动是了解市场动态、拓展商机的重要途径。

通过参展、发放宣传资料、举办洽谈会等方式，向业内外商家宣传广场的优势和招商政策，吸引更多品牌商家入驻。

四、支持和保障4.1 为商家提供全方位的支持向入驻商家提供项目策划、营销咨询、市场调研等支持服务，帮助商家制定发展计划并提供相关的培训和指导。

4.2 制定优惠政策和措施利用政府相关部门的资源和政策，制定有利于商家发展的优惠政策和措施，如降低租金、提供贷款支持、减免营业税等。