人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程

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公司人力资源部职责与权限明细

公司人力资源部职责与权限明细

公司人力资源部职责与权限明细

1.职责

a)人力资源管理

1)负责企业人力资源体系的建设,拟定企业人力资源中长期规划,落实年、季、月的人力资源短期计划;

2)负责企业人员的招聘、甄别、录用、选拔、留用和劳动关系等的管理;

3)组织收集、评估、拟定员工培训需求或计划,并组织实施;

4)组织实施绩效管理,拟定薪酬政策和晋升政策,组织实施薪酬方案和员工绩效考核与评价;

5)承担公司工会和其他团体、社会组织管理。

b)绩效管理:围绕公司经营目标,承担策划、引导、推进各类管理工具,充分发挥精益管理在企业降本增效中的作用,为各项年度经营目标、阶段性关键目标的达成和评价提供服务和支持。

c)技术与工艺管理

1)组织制定技术管理与生产工艺改进的各项规章制度、合成技术工艺规程及操作规程(含安全操作规程),报分管高层、技术总监审批后执行,并将制度报事业服务部备案;

2)组织对生产技术与工艺规程的研究,制定公司各项技术、工艺标准;对各生产车间生产技术、工艺进行管理与指导;

3)组织处理生产中出现的有关技术问题和工艺安全风险评价工作,确保工艺本质安全;

4)负责产品技术实验过程环境保护和职业健康安全管理。

2.权限

a)对企业各部门招聘计划的审核权;

b)有对员工考勤的监督权和员工投诉核实权;

c)人事档案管理权和合理处理劳动争议权;

d)有对公司有关人力资源制度的最终解释权。

e)有对公司各部门工作组织考核权;

f)有对公司项目建设,技术立项、引进、应用的建议权(包括合成工艺技术和自动控制和仪表等).

人力资源岗位职责及工作流程

人力资源岗位职责及工作流程

人力资源岗位职责及工作流程职责概述

人力资源(HR)是一个关键的部门,负责组织和管理员工的相关事务。下面是人力资源岗位的职责概述:

1. 招聘和选拔:负责招聘和选拔合适的人才,发布招聘广告,筛选简历,进行面试,并最终决定录用员工。

2. 培训和发展:为新员工提供入职培训,并制定继续教育计划来提升员工的技能和知识。

3. 绩效评估:制定绩效评估制度,定期评估员工的工作表现,并提供反馈和奖励措施。

4. 薪酬管理:负责制定薪酬政策和激励计划,确保员工的薪酬合理和公平。

5. 人事记录管理:管理和维护员工的人事档案,包括合同、培训记录、绩效评估等。

6. 劳动法律合规:确保公司的人力资源政策和实践符合劳动法律法规,并及时更新相关政策。

7. 员工关系管理:处理员工的问题和纠纷,维护良好的员工关系。

工作流程

人力资源部门的工作流程包括以下几个关键步骤:

1. 了解招聘需求:与相关部门沟通,了解他们的招聘需求和要求。

2. 编制招聘计划:根据招聘需求,制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间等。

3. 发布招聘广告:根据招聘计划,通过合适的渠道发布招聘广告,吸引合适的候选人。

4. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,选择符合要求的候选人。

5. 面试和评估:安排面试,并根据面试结果评估候选人的能力

和适合度。

6. 确定录用:根据面试和评估结果,确定最终录用的候选人。

7. 培训和发展:为新员工提供入职培训,并制定个别发展计划。

8. 绩效评估:定期进行绩效评估,提供反馈和奖励。

9. 薪酬管理:制定薪酬政策和激励计划,确保薪酬公平和合理。

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

第一章部门定位

管理权限:

行使对集团人事、劳资管理权限,并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:

负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责。

第二章部门工作职责

1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。

2、强化培训,利用各类形式培养、选拔优秀人才。

3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。

4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。

5、熟悉并掌握动态中的员工思想状况,及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。

第三章部门工作流程

一、招聘工作(招聘工作流程图见附图1)

1、用人需求的申请与审批(见附图2)

⑴集团各部、室、分公司每年年初须将估计人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。

⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ—01),全面描述需求岗位的工作职责与要求,通过部门主管领导与上级主管领导审批后交人力资源部,由人力资源部审核部门人员编制后,交集团董事长审批后执行。

⑶分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续,然后交集团招聘主管办理招聘信息公布。分公司人事主管负责审核人员编制,分公司总经理享有本公司部门经理下列级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级(含)及各分公司部门经理以上级(含)的缺编人员需求须经集团董事长审批。

⑷集团及分公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》(表HF—RZ—02),并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经集团董事长审批后方可执行。

人事部工作职责范围(通用16篇)

人事部工作职责范围(通用16篇)

人事部工作职责范围(通用16篇)

人事部工作职责范围篇1

1)负责公司人力资源工作的规划设计,建立招聘、薪酬、绩效、行政等流程并监管执行。

2)分析评估人力需求,协调公司各部门有效地开发和利用人力,定岗定编,并每月度/季度进行人力成本分析与跟进。

3)搭建公司绩效评价体系,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断修正并完善绩效体系。

4) 负责拟定公司薪酬制度和方案,制定行之有效的激励和约束机制,建立动态的薪酬管理体系。

5)负责聘用合同、员工手册和人事政策的修订,并定期审核和完善。

6)塑造积极的企业文化,开展员工关怀,提升员工满意度。

7)统筹管理公司行政后勤服务工作,负责行政费用的管控优化。人事部工作职责范围篇2

1、人力资源战略规划:根据公司发展战略目标,制定年度人力资源工作规划,组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施;建立健全公司人力资源管理制度;根据公司相关人力资源制度,优化公司人力资源工作流程,提升整体人力资源管理水平;建立关键岗位员工信息反应系统,包括:胜任力、稳定性、风险性信息评估,替补人员储备。

2、职位分析与设计:根据组织变革需要,开展职位分析与设计,调整部门及岗位设置,确保各部门运作流程通畅;梳理公司人员编制,确保人才的优化配置,合理控制人力成本。

3、招聘与甄选:组织年度人员招聘需求的预测调研,形成年度招聘计划书及招聘费用的预算;负责招聘渠道的评审及公司经理级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作;建立人才信息库,提供人力后储保障。

4、培训与开发:建立基于战略与员工职业生涯规划的培训体系,并按照公司各级培训计划的要求,完成公司各级培训计划的制订并组

人力资源部组织管理制度

人力资源部组织管理制度

1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制

定、推行及检讨改善和修订; 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度;

3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;

4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷;

5. 制定人力资源招聘调配、培训开辟计划并组织实施;

6. 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施;

7. 综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印;

8. 负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控;

9. 负责厂区环境清洁及维护; 10. 负责员工食堂管理。

人力资源部定编 14 人,具体岗位和人员编制如下:

经理(副):1 人 公司办公室主任: 1 人 后勤主任(兼):

人事主任(兼):

资料室主任: 1 人(兼公司出纳) 文员: 1 人 保安: 4 人 卫生: 3 人 伙房: 3 人

1. 人力资源部经理职务说明书

办公室主任

文员

保安组长

保安员

副经理

后勤主任

卫生组长

伙房组长

卫生员

炊食员

资料室主任

人事主任

1.1 岗位名称:人力资源部经理兼人事主任

1.2 直接上级:总经理

1 。3 直接下级:公司办公室主任、后勤主任、资料室主任

1 。4 管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、

监督、控制的权力,并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;

1 。5 管理责任:全面负责人力资源部的工作;

1.6 具体工作职责:

人力资源部部门职责及岗位职责

人力资源部部门职责及岗位职责

部门职责说明书

Page1 部门:人力资源部主管岗位:部长

部属岗位:人力资源主管、人事管理员

部门职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施;

2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划;

3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施;

4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系;

6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作;

8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;

9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳;

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作;

11、完成公司领导交给的其他任务。

人力资源部门职责与权限

人力资源部门职责与权限

人力资源部职责:

1.负责公司本部机关岗位编制的审定

2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算

3.负责编制人力资源规划,预测人力资源需求,建立人力资源信息系统

4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施

5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善,并进行监督、检查.为各产业人

力资源管理提供咨询服务

6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作.负责办理公司及产业间的人员调动

手续

7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系

8.负责制定、审核年度培训计划,并组织实施

9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案,并兑现考核结果

10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准,并组织评选

11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核,并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系,并组织实施

12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系

13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作,指导各产业技术职称评定工作

14.负责处理公司本部机关劳动关系,签订劳动合同

15.负责公司人事档案管理工作

16.负责部门月度、年度工作总结,召开部门例会,加强内部沟通

17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度

18.负责配合战略管理部制定战略规划

19.负责对本部门人员进行考核

人力资源部权限:

1.有权修订公司人力资源规划和管理制度

2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定

3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查

4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核,对干部任用和异动提出建议

人力资源管理部岗位职责

人力资源管理部岗位职责

人力资源管理部岗位职责

1.认真遵守国家的有关法律、法规,认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。

2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。

3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。编制公司的职工培训规划、年度培训计划。

4.负责职业技能鉴定工作。

5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。

6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。

7.负责公司工资及资金审批工作。

8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。

9.负责公司干部职工的考核工作。

10.负责项目班子成员管理程序工作

11.负责岗位任职资格控制程序工作

12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作;检查、督促、落实持证上岗工作;协同质安科搞好新入局职工的安全教育。

13.负责特种作业人员管理程序工作。

14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。

15.负责公司职工医药费送审报销工作。

16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、

环境、和职业健康安全意识。

17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。

18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。

19.做好与其它部门的配合工作。

人力资源管理部全部流程

人力资源管理部全部流程

人力资源管理部全部流程

一、招聘与录用:

1.确定职位需求:根据组织发展战略及需求,确定招聘职位和数量。

2.招聘计划制定:制定招聘计划,明确招聘渠道和招聘方式。

3.岗位描述和要求:制定招聘岗位的岗位描述和基本要求。

4.招聘渠道发布:通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、校园招

聘等。

5.简历筛选与面试:对应聘者的简历进行筛选,确定符合条件者进行

面试。

6.面试与评估:面试与评估应聘者的能力及适应性,选拔合适的候选人。

7.聘用与签约:确定最终聘用候选人,制定合同并签署。

二、培训与发展:

1.培训需求调研:通过员工调研、绩效评估等方式,了解员工培训需求。

2.培训计划制定:根据调研结果制定培训计划,包括培训内容和时间表。

3.培训方式选择:根据培训内容和目标选择合适的培训方式,如内训、外训等。

4.培训材料准备:准备培训课程和教材,确保培训内容具有针对性和

实用性。

5.培训实施与评估:按计划进行培训,并对培训效果进行评估和反馈。

三、绩效管理:

1.目标制定:根据组织目标和岗位职责制定员工的绩效目标和指标。

2.绩效考核计划制定:制定绩效考核的时间表、流程和工具。

3.绩效评估与考核:评估员工的绩效表现,包括绩效面谈、绩效评估

和绩效排名等。

4.绩效反馈与奖惩:向员工提供绩效反馈,并进行奖惩决策。

四、员工关系:

1.员工文化建设:制定员工文化建设计划,提升员工认同感和归属感。

2.冲突解决与协调:处理员工之间的冲突和纠纷,协调员工关系。

3.团队活动组织:组织员工参与团队建设和文化活动,增强团队凝聚力。

五、薪酬管理:

1.薪酬制度设计:设计薪酬结构和薪酬政策,包括岗位工资和绩效奖

人力资源岗位职责与权限

人力资源岗位职责与权限

人力资源岗位职责与权限

人力资源部岗位职责篇一

1、协助人力资源总监完成人力资源部的日常管理工作,并对下属的工作进行相应

的监督与指导。

2、起草、制定与执行饭店相关人事管理制度与程序。

3、熟悉和掌握整个饭店的人员队伍素质和建设情况,定期作出分析,组织进行对

各种资料的统计,以供领导决策参考。

4、负责管理各岗位员工的招聘、筛选工作,确保按照饭店人员编制预算实施招聘

工作,并主要负责4级以上人员的初试和推荐工作。

5、负责离职员工面谈,并出具统计、分析报告,向人力资源总监提出合理化建议。

6、结合饭店实际,对饭店工资、奖金、福利标准向人力资源总监提供建设性意见。

7、负责跟踪、落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划,并完成各项报表

/报告。

8、根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化方案。

9、协助人力资源总监建设企业文化。

10、监督员工工作档案的管理工作;监督各项行政文档的管理工作。

11、处理各种投诉和员工\部门间的纠纷。

12、负责人力资源部各项资产的监督和管理,是人力资源部的资产管理员。

13、组织开展员工满意度调查,分析、反馈调查结果。

14、负责部门人力资源管理系统的日常维护。

16、员工职业发展的相关辅导,促进员工保持良好的职业心态。

17、制定和完善员工宿舍相关管理制度,监督执行。

18、在人力资源总监不在时,代理人力资源部总监出席饭店内、外有关人事工作的。会议或活动。

19、完成上级领导交付的其他任务。

人力资源部岗位职责篇二

1、根据公司战略规划,全面负责集团总部人力资源管理工作,支持集团年度经营

人力资源部职责要求

人力资源部职责要求

人力资源部职责要求

(实用版)

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序言

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公司人事部门工作职责

公司人事部门工作职责

公司人事部门工作职责

篇一:公司人事部岗位职责制度

人事部

一、岗位职责

1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、

劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利

用人力,满足公司的经营管理需要;

3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的

变更,保证职位说明书与实际相符;

5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;第1页共7页

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部部门职能:

一:人力资源板块

1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划

2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、建立公司绩效考核体系,并组织实施

4、建立公司合理的薪酬体系

5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施

6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施

7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系

8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划

10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门

11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

12、负责公司养老保险的规范管理

13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作

15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作

16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行

17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

人力资源部主管工作职责:

1、主持人力资源部日常管理工作

2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划

3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系

4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才

5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力

6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力

人事部的职责权限

人事部的职责权限

人事部的职责权限

人事部是一个组织中非常重要的部门,其主要职责是负责公司的人力

资源管理工作,确保公司能够拥有高素质、高效率的员工队伍,并为员工

提供相关的福利和职业发展机会。在这个过程中,人事部需要履行一系列

的职责和权限。

一、人事策略的制定和执行:

人事部负责制定和执行公司的人事策略,根据公司的发展战略和长期

目标,制定适应组织需求的人力资源发展计划。人事部需要根据公司的业

务需求和市场情况,确定员工数量和结构,并配备适当的薪酬体系,以吸

引和保留人才。

二、招聘与录用工作:

人事部负责制定和实施招聘政策和程序,根据岗位需求拟定招聘计划,并通过各种渠道发布职位信息,筛选和评估应聘人员。人事部还需与相关

部门协调面试和录用事宜,确保透明和公正的录用程序,选择和录用最适

合岗位的候选人。

三、员工培训与发展:

人事部需要制定和实施公司的培训和发展计划,根据员工的技能和职

业发展需求,开展内部培训和外部培训,提升员工的技能和能力水平。此外,人事部还负责制定和执行员工职业发展计划,为员工提供晋升和晋级

的机会,激励员工提升自身素质。

四、绩效管理:

人事部需要制定和执行公司的绩效管理制度,设定明确的绩效指标和

评价标准,并进行员工绩效评估和考核,以促进员工的工作动力和提高工

作表现。此外,根据绩效评估结果,人事部还负责确定员工的薪酬和奖励

体系,确保员工的薪资公平和激励机制的有效性。

五、员工关系管理:

人事部负责处理员工的各类问题和纠纷,维护和改善公司与员工之间

的关系。人事部需要建立良好的沟通渠道,倾听员工的需求和意见,促进

员工满意度和忠诚度的提升。同时,人事部还需要负责管理员工的劳动合

人事部的职责权限范文(二篇)

人事部的职责权限范文(二篇)

人事部的职责权限范文

人事部作为企业的重要部门之一,负责人力资源的管理与发展,对于企业的运营和发展起着关键的作用。其职责权限涵盖了员工招聘、培训发展、绩效考核、福利保障等方面,下面将详细介绍人事部的职责权限。

一、员工招聘

1. 制定人才招聘计划:根据公司发展目标和业务需求,制定年度人才招聘计划,确保招聘工作与企业战略的契合。

2. 编制招聘流程:制定招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背调等环节,确保招聘工作的规范性和透明度。

3. 招聘渠道开发:开展各种招聘渠道的开发与维护,如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等,保障企业招聘的多元化和广泛性。

4. 面试与评估:负责组织面试,评估招聘人员的专业素质、能力水平和适应性,确保招聘人员质量达到企业的要求。

5. 定岗与入职:根据招聘需求,制定岗位职责和岗位要求,并组织新员工的入职培训和签订劳动合同等事宜。

二、员工培训发展

1. 培训需求调研:通过与各部门沟通和需求调研,了解员工的培训需求和发展方向,为制定培训计划提供依据。

2. 制定培训计划:根据员工培训需求和企业发展需要,制定年度培训计划,包括内训、外训、岗位培训等,以提升员工的专业能力和综合素质。

3. 组织培训实施:负责组织培训课程的安排和实施,包括培训师的邀请、场地的预订、培训资料的准备等,确保培训效果的达到预期。

4. 培训效果评估:对培训效果进行评估,采集员工对培训的反馈意见和学习成果,及时调整培训方案,提高培训的有效性。

5. 培训记录管理:建立员工培训档案和记录,包括培训内容、培训时间、培训人数等信息,为企业的培训需求和发展提供参考。

人力资源岗位职责与权限

人力资源岗位职责与权限

人力资源岗位职责与权限

人力资源部岗位职责篇一

1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;

2、制定招聘计划和程序,开展招聘工作;

3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

4、制定并制定绩效方案,并进行薪酬计发;

5、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;

6、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。

7、参与本部门的日常行政事务管理工作;

人力资源部岗位职责篇二

一、掌握国家、地方劳动法规和政策,掌握公司及人才市场的人力资源供应状况,了解各部门人才需求情况,建立人力资源信息库,为公司用人提供法律、信息支持。

二、合理配置劳动岗位,优化各部门岗位定员,组织岗位竞聘测评,控制人力资源使用成本。

三、负责劳动合同的签订,人事档案的管理,办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

四、负责全员考勤管理和纪律检查工作,定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况,根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查,提出处罚意见,公布处理结果。

五、负责薪酬的日常管理工作。根据国家有关法律法规及政策,为员工办理和缴纳各种社会保险。

六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。

七、组织人力资源培训教育活动,指导实施员工职业生涯规划,提升人力资源素质。

八、完成领导交办的其他任务。

人力资源管理的岗位职责篇三

1、专业人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;

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人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程

人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括:

第1条规划管理

1、负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划,部门、岗位职责权限

划分,人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订;

2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止,经批

准后组织实施;

3、负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作;

4、负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜;

5、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与

专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

6、负责公司年度综合性资料收集,草拟公司年度总结、工作计划;

7、负责编制公司级月度工作总结暨下月计划,负责公司级会议的组织工作及

综合性资料收集;

8、负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。

第2条档案管理

1、人事档案的汇集、整理、存档;

2、人事档案的调查、分析和求证;

3、人事资料及报表的检查、督办;

4、人事报表的汇编、转呈和保管;

5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档;

6、人事统计资料的汇编与管理;

7、人事异动的调查、分析、记录、汇总;

8、遵循制度对外提供人事资料。

第3条招聘管理

1、年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测;

2、根据年度招聘需求和组织战略规划,制订年度招聘计划,并逐月进行分解;

3、按照招聘相关制度的要求,有计划的组织和实施招聘过程;

4、合理组织笔试、面试等考核程序;

5、对招聘结果及时进行总结,并形成月度报告,存档。

第4条培训管理

1、组织进行年度培训需求调查,并根据调查结果,预测下一年度培训需求;

2、根据年度培训需求和组织的战略规划,制订年度培训计划,并逐月进行;

3、根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动,组织安排相关异动培训;

4、根据《程序文件》对培训模块的要求,合理的组织、计划、总结培训内容;

5、建立、健全人员培训档案,并将每月度培训资料进行归档;

6、将各月度的培训总结进行汇总、分析,形成年度培训总结报告;

7、培训资源的合理分配、利用及申请添增。

第5条绩效管理

1、绩效考核制度的拟订,并经批准后实施;

2、绩效考核工作的有序开展;

3、绩效考核用表及文件的编制、核准、印发;

4、考核结果的审核、统计、汇总、公布;

5、考核制度的研究、修订、改进;

6、月度考核分析报告。

第6条薪酬管理

1、拟订薪酬制度,并批准后执行;

2、薪酬管理制度和方法的研究、改进;

3、薪酬调查;

4、薪资核算及审核;

5、薪酬体系设计、改进,按按相关程序进行审批和执行。

第7条考勤管理

1、各部门出勤情况的汇总、核查;

2、人员请假、勤务资料汇编事项。

第8条劳动关系管理

1、劳动合同的签订、备案;

2、员工的迁调、待岗、修长假、辞职、辞退等异动调查、分析、办理、记录、

汇总;

3、社会保险及住房公积金支出预算及办理;

4、工伤事故调查、报险及鉴定;

5、员工满意度调查;

6、特殊作业人员执业资格证的办理;

7、劳动公共关系的建立和维护。

第9条人事管理权限划分

第10条工作流程

流程一:(第9条中第1项、第2项、第5项、第8项)

流程二:(第9条中第11项)

流程三:(第9条中第6项、第7项)

流程四:(第9条中第4项、第9项、第10项)

流程五:(第9条中第3项)

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