人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程
人力资源部职责及权限
人力资源部职责及权限一.主管工作负责劳动、人事、工资、保险、员工培训、人事档案、退休员工、综合治理、治安保卫、剧毒物品的监管等工作。
二.工作职责1.负责贯彻执行国家有关劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫、综合治理等方面的方针政策和法规。
2.负责制定公司有关劳动、人事、工资、保险、培训、厂内治安保卫、综合治理等方面的规章制度,并贯彻执行。
3.负责公司人事管理工作,包括对员工的考核、管理及调配,并组织专业技术职称和考评工人技师的晋升。
4.负责劳动统计和干部报表工作。
5.负责组织招聘职工和输入输出劳务管理,及时调配余缺。
6.负责实施劳动制度改革,规范各种劳动关系。
办理辞退、除名、开除和解除劳动合同手续。
7.负责工资的审批,计算及输卡工作。
8.负责实施分配制度改革,制定晋升工资方案及各项津贴实施办法并组织实施。
9.负责工资基金项目和各项开支的审批与发放。
10.负责与有关单位和部门协调,办理职工退休手续。
11.负责劳动定员管理、审批定员变动。
12.负责劳动纪律的检查和员工的奖惩,并对违规违纪员工我单位进行处罚。
13.负责各部门的考勤和职工各种假别的审批。
、14.负责养老保险、失业保险和医疗保险等各类保险的管理及住房公积金的交纳。
15.负责组织大中专毕业生的考核和定级。
16.负责组织制定公司及各部门的中长期或年度的教育培训计划,并组织实施。
17.负责组织各类人员的文化、技术及业务培训,并对培训材料进行整理与归档。
18.负责接待外单位人员来公司实习、办理职工送外学习等事项。
19.负责控制、管理、合理运用教育经费。
20.负责员工的人事档案转移事宜。
21.负责公司内部治安管理、安全防范和要害岗位的治安管理,并对违反规定的单位和个人进行处罚。
22.负责社会治安的综合治理,组织普法宣传,并对员工进行法制教育和人民调解。
23.负责协助公安机构侦破刑事案件和治安案件。
24.负责护卫公司的取、送款和金库的保卫工作。
25.负责查破治安灾害事故、破坏事故,并参与重大事故的调查及现场保护。
人力资源部日常工作事务、岗位职责及权限
人力资源部日常工作事务、岗位职责及权限（一）日常人事管理（内）：1、员工录用：受生产缺编需要或公司领导指示普工招录；电工、槽面、化合、环保、工程监理技术人员和后勤办公室主任、部门经理中层管理干部公开网上、电台等形式招聘。
2、员工新进、内部调动、辞职离退按要求和程序备案手续办理；3、出勤及考勤管理：主要针对后勤行管部门及所属行管部门管理的部分岗位员工出勤审核，报公司副总经理核准，交财务作为工资计发依据。
其次，配合参与生产车间及部门检修考勤的监管。
4、请假程序和批准权限监管：5、工伤事故的处理：工伤事故登记、事故调查、医疗处理和后续赔付和补偿问题。
6、协同或组织解决员工管理矛盾纠纷事件和配合处理窃取物质事件。
7、员工福利（三八、中秋、春节节日福利、电话费、厂服等）发放和工资待遇（保险和工龄等）标准核查。
&员工差旅天数备案和差旅标准审核。
9、月度生产线工资表人员及工资发放信息（员工姓名、人数及卡号）审核。
10、生产线特殊岗位员工工伤保险及后勤部门员工养老保险缴纳。
（二）资料软件建设：（1）员工档案：岗位表，员工详细信息表，员工地域、年龄、性别、岗位职务性质结构统计表，附照片的人员花名册，员工厂牌；（2 ）登记备案：新进、调动、辞退登记；人员基本信息登记；工伤登记；请假备案记录；福利补助登记；岗位定编及岗位工资标准统计；员工违纪处理备案登记；后勤考勤无记录登记；差旅备案登记；（3）人事部门权限内通知和证明出具：涉及人事调令出具；员工违反替岗、带班管理停岗处理通知；辞工证明出具；后勤考勤及加班证明出具；准假条出具；员工因卡号遗失补领工资证明；员工受伤需到中医院治疗“医护介绍信” 出具；其他人事通知证明（人员手续办理通知、组织体检通知、交身份证等）；（4）《劳动用工合同》部分签订和完善存档；《职业健康监护档》建立存档；（5）相关人事部门的制度、岗位职责建立和完善；（6）人事信息的对内、对外及时提供；（7）外接单位（劳动社会保障局、卫生局等）资料提供;(8)其他：人员招聘信息启示拟写、人事任免书拟写、劳动纠纷和工伤赔付案例调查和应诉答辩材料拟写、收集和提供。
人力资源部门主要职责范本(三篇)
人力资源部门主要职责范本1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;5、负责公司的整体企业文化建设。
人力资源部门主要职责范本（二）1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;8、完成领导交办的其他工作。
人力资源部门主要职责范本（三）根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;年度进行社保、公积金、工商等申报;规范劳动制度，完善用工流程;根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
人事部的职责权限
人事部的职责权限
人事部的职责和权限通常包括以下几个方面：
1. 招聘和选拔：负责制定招聘政策和流程，与业务部门合作进行岗位需求分析，发布职位招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔工作。
2. 员工入职和离职管理：负责新员工的薪资和福利设定，合同签订，员工档案建立，培训等入职相关工作。
同时，也要负责员工的离职手续、离职档案管理、离职面谈和离职报告等工作。
3. 薪资和绩效管理：制定和实施薪酬政策，进行薪资调查和薪资测算，进行员工绩效评估和奖励制度设计，确保薪酬体系的公正和合理性。
4. 培训和发展：制定和实施公司的培训发展计划，包括员工培训、岗位轮岗计划、干部培训和继任计划等，以提高员工的能力和素质。
5. 组织和人事管理：负责制定和实施公司的组织结构设计、人事政策和制度，确保公司内部的人事管理规范和合规。
6. 劳动关系和员工福利：处理劳动关系和员工福利事务，包括员工劳动合同管理、劳动争议处理、员工福利项目的设计和管理等。
7. 员工关系和员工满意度调查：建立和维护良好的员工关系，组织员工活动，建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查，解决员工关切和问题。
8. 人力资源信息管理系统（HRIS）：负责人力资源信息管理系统的建设和维护，确保员工信息的准确性和安全性。
以上职责和权限可能因公司规模和行业特点有所差异，人事部门还可能承担其他与人力资源管理相关的工作。
人力资源部岗位职责及分工(4篇)
人力资源部岗位职责及分工1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;人力资源部岗位职责及分工（二）一、经营管理和重大决策：1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。
2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作;三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。
五、负责所辖部门/下属的组织管理。
1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。
3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。
人力资源部岗位职责及分工（三）1、建立人才储备机制，做好人效管理。
按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。
2、薪酬管理。
根据公司发展战略需要，规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。
3、建立培训体系。
根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。
4、制定符合企业自身的管理制度。
5、加强企业文化建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。
人力资源部岗位职责及分工（四）1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
人事部部门职责(9篇)
人事部部门职责人事部是公司的人事管理部门，负责公司人力资源管理等具体工作。
一、人力资源1、负责公司人力资源规划、开发和分析研究工作；2、负责公司人力资源管理制度的制定、修订、解释和运用工作；3、负责公司所需人才的招聘、选拔、录用、聘任的组织工作；4、负责公司员工的任免、异动及解聘的管理工作；5、负责公司绩效考核、人事考核及考评奖惩的组织管理工作；6、负责公司的薪酬管理、办理员工的社会保险及相关福利；7、负责组织公司员工培训工作；8、负责公司员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作；9、办理员工劳动合同的签订工作；10、配合公司企业文化与团队建设等相关工作；11、负责公司员工通讯信息的制作、更新和印发；12、负责承办公司领导交办的其他工作。
人事部部门职责（二）1.负责人力资源部日常工作;2.制定人力资源部年度工作计划;3.负责新进人员的甑选、招聘、录用;对人才的发现与引进、招聘技巧及方法、招聘渠道的拓展与维护具有丰富的实践经验，熟悉人事工作流程;4.负责起草公司有关人事方面的改革方案、管理制度以及人员调整计划，并组织实施;5.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;6.负责办理员工入、离、调、转手续和薪资调整;7.认真做好上级领导交办的其他工作。
人事部部门职责（三）1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序；2、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）3、负责公司内部调配、调入、调出、辞退等手续；4、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管：6、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；7、完善总公司和分公司员工规章制度并存档。
8、负责建立公司中层以上管理人员绩效考核体系，拟定工作目标及相应薪资待遇；9、负责拟定培训计划，配合部门培训工作，并做好培训记录存档；10、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
人事的权限和职责（5篇）
人事的权限和职责工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责（2）主要包括以下几个方面：1. 招聘与录用：负责公司人员的招聘、筛选和录用工作，制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 岗位设计与评估：负责制定和管理公司的岗位设计、岗位描述和岗位评估，确保各个岗位的职责和权限明确、合理。
3. 员工入职与离职管理：负责新员工的入职手续办理，包括合同签署、资料填写、培训安排等；同时也负责员工的离职手续办理，包括离职申请、结算、劳动合同解除等。
4. 薪酬与福利管理：负责公司薪酬和福利政策的制定和管理，包括岗位薪酬调整、福利待遇的规划和管理、绩效考核等。
人力资源管理部门工作职责【8篇】
人力资源管理部门工作职责【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责
1.认真遵守国家的有关法律、法规，认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。
2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。
3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。
编制公司的职工培训规划、年度培训计划。
4.负责职业技能鉴定工作。
5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。
6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。
7.负责公司工资及资金审批工作。
8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。
9.负责公司干部职工的考核工作。
10.负责项目班子成员管理程序工作
11.负责岗位任职资格控制程序工作
12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作；检查、督促、落实持证上岗工作；协同质安科搞好新入局职工的安全教育。
13.负责特种作业人员管理程序工作。
14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。
15.负责公司职工医药费送审报销工作。
16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、
环境、和职业健康安全意识。
17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。
18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。
19.做好与其它部门的配合工作。
人力资源部工作职责
人力资源部工作职责人力资源部工作职责(精选15篇)人力资源部工作职责11、协助上级建立健全公司招聘、培训、企业文化、校企合作等人力资源制度建设2、执行HRM各项实务的操作流程和各类规章制度的`实施，配合其他部门工作3、负责组织和实施招聘的各项工作，满足各部门人才需求4、及时更新各部门人事架构表，统计编制和实际人数5、统筹公司重要活动的开展举办人力资源部工作职责21、负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务；2、拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率；3、协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标；4、完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划；5、部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的'打印、复印、发放、登记和管理。
人力资源部工作职责31、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。
2、负责对部门员工的.工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额；人力资源部工作职责41、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的'招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
人力资源管理制度
江苏吴通通讯股份有限公司人力资源管理制度目录第一章总则 (3)第二章人力资源部工作职责、人事管理权限及流程 (3)第三章公司人员构成 (6)第四章招聘与录用管理 (6)第五章新员工上岗/转岗、操作工出徒管理 (8)第六章劳动合同管理 (9)第七章员工异动管理 (10)第八章薪酬管理制度 (13)第十章人事档案管理 (19)第十章考勤管理制度 (20)第十一章培训管理制度 (25)第十二章培训师补助办法 ....................................... 错误！未定义书签。
第十三章工伤管理制度 (26)第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。
第二条公司的用人原则是：德才兼备、勤奋上进。
第二条公司人力资源基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章人力资源部工作职责、人事管理权限及流程人力资源部是公司从事人力资源与开发工作的职能部门，主要职责包括：第一条规划管理。
1、负责公司行政人事和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订。
2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批准后组织实施。
3、负责组织公司制定公司年度招聘、培训计划，并负责跟踪实施。
4、负责公司年度人力资源人事成本、年度薪酬、福利预算，并监督发放。
第二条档案管理。
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和求证。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档。
人事部的职责权限
人事部的职责权限人事部是一个组织内非常重要的部门，负责处理组织内员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的工作。
下面将详细介绍人事部的职责和权限。
一、员工招聘与入职1.岗位需求分析：人事部负责与各部门合作，了解各岗位的需求并进行分析，确定所需人才的岗位要求和能力标准。
2.招聘计划制定：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式、候选人筛选标准等，确保组织能够招聘到符合要求的员工。
3.岗位发布和面试：负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试，与候选人进行面试并评估其能力、经验和适配度。
4.入职手续办理：负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理社会保险等。
二、员工培训与发展1.培训需求分析：根据员工的能力水平和岗位需求，进行培训需求分析，确定培训计划和内容。
2.培训计划制定：基于培训需求分析结果，制定培训计划，包括内训、外包培训等形式，提供员工必要的培训机会。
3.培训落地和评估：与培训师合作，确保培训项目的顺利落地，并对培训效果进行评估。
三、绩效管理1.目标设定：制定明确的绩效目标和指标，与员工共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：根据制定的绩效目标和指标，定期对员工进行绩效评估，包括定期评估和年度评估。
3.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，制定奖励机制，通过薪酬调整、晋升或其他形式对绩效优秀的员工进行奖励与激励。
四、薪酬福利管理1.薪酬制度设计：负责组织内的薪酬制度设计和薪酬政策的制定，确保薪资公平合理并与市场水平相符。
2.薪资调查和分析：定期开展薪资调查，分析市场薪酬动态并提供参考数据，以保证薪酬水平具有市场竞争力。
3.福利管理：制定和管理组织内的福利政策，包括社会保险、员工福利、假期制度等，满足员工的物质和精神需求。
五、员工关系管理1.冲突解决和调解：处理组织内的员工关系问题，包括员工之间的冲突调解、员工与管理层之间的沟通等。
2.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对组织的态度和意见，及时解决问题和改进工作环境。
人力资源管理制度
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事部门进行初试。
二、人员应聘要经总经理面试通过。
三、合格后，人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理相应手续。
第十二条人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。
第三十七条
病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由人事部批准,1天以上的由总经理批准,病假期间扣除当日基本工资。经过批准的申请单交人事部中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章工资待遇
第三十八条职员待遇按照《皓立公司薪资方案》执行。
第三章人员需求
第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第七条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第八条经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。
试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第十九条试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
三、不准看闲书、玩游戏；
四、不准上班时间接待亲友或办私事；
五、不准迟到、早退、旷工；
六、不准渎职、失职，贻误公务；
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。
人力资源部是企业组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面的工作。
以下是人力资源部门及各岗位的职责：
1. 人力资源总监。
负责制定和实施人力资源战略规划。
监督和指导人力资源团队的工作。
确保公司遵守劳动法律法规。
2. 招聘经理。
确定招聘需求并制定招聘计划。
发布招聘信息并筛选简历。
组织面试并选择合适的候选人。
3. 培训经理。
分析员工培训需求并制定培训计划。
组织培训课程并评估培训效果。
确保员工具有必要的技能和知识。
4. 员工关系经理。
协调解决员工之间的纠纷和矛盾。
制定员工关系政策并监督执行。
维护良好的员工关系，提高员工满意度。
5. 薪酬福利经理。
设计和管理薪酬福利体系。
监测市场薪酬水平并进行调研。
确保公司薪酬福利政策合理公正。
总之，人力资源部门及各岗位的职责是确保公司拥有合适的人才，并且能够激励和留住这些人才，为公司的发展提供有力支持。
人事部的职责权限
人事部的职责权限
人事部的职责和权限包括以下几个方面：
1. 招聘和录用：负责组织和实施招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人以及最终录用决策。
2. 培训与发展：负责规划和组织员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、提升培训等，以提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供绩效反馈，并根据绩效结果进行奖励和晋升决策。
4. 员工关系管理：负责管理和维护公司内部的员工关系，包括员工福利、员工沟通、员工投诉处理等，确保良好的工作环境和员工满意度。
5. 薪酬福利管理：制定和调整薪资和福利政策，负责薪资结构的设计、福利计划的管理、员工福利待遇的核算和发放等。
6. 劳动法律事务：负责处理与劳动法律相关的事务，包括合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系解决等，确保公司的人力资源管理符合法律法规要求。
7. 人才发展规划：负责制定公司的人才发展战略和计划，包括人才储备、继任计划、职业发展规划等，为公司的长期发展提供人力资源支持。
总的来说，人事部的职责是管理和协调公司的人力资源，确保公司拥有合适的人员和良好的员工关系，以支持公司的运营和发展。
在履行职责时，人事部需要遵守相关法律法规和公司制度，并与各部门紧密合作，以实现公司人力资源管理的目标。
人力资源管理工作职责
人力资源管理工作职责
人力资源管理的工作职责包括：
1. 人员招聘与选拔：负责制定招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘过程公平、合规，选择并录用合适的员工。
2. 员工培训与发展：制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果，帮助员工提升专业能力和个人发展。
3. 绩效管理：制定绩效评估体系、设定绩效目标、进行绩效评估，根据绩效结果提供薪酬激励和晋升机会，并与员工进行绩效反馈和沟通。
4. 薪酬与福利管理：制定薪酬政策、制定薪酬结构、进行薪资调研、负责薪资核算和发放，同时提供员工福利，如健康保险、养老保险等。
5. 劳动关系管理：与工会进行协商和沟通，监督和执行劳动法规，处理员工的劳动纠纷和维护员工的合法权益。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和投诉，提供员工支持和咨询，在组织变革和团队冲突等方面提供协助。
7. 人力资源政策制定和执行：制定并执行人力资源管理政策、流程和程序，确保符合公司的战略目标和法律法规。
8. 员工数据管理：负责员工信息和数据的管理和保密，包括员工档案、合同、考勤、离职等相关数据的管理和维护。
这些工作职责旨在确保公司能够拥有合适的人才，并能够充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效能和满意度，从而推动组织的发展和成功。
人力资源部的工作职责
人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1.制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理C制订公司机构、部门和人员岗位职责；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3.人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4.薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5.培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督，指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
6.其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护。
要从事人力资源工作，就必须了解和知道人力资源的工作职责，这也是每个人要从事一种工作之前所必须知道他所在岗位的信息，不然就不会知道自己在工作岗位上要做什么，只有了解的更多才能提高我们自身的应对能力，人力资源涉及的方面很多，希望我所搜集到的信息能对刚从事人力资源的同行有所帮助，大家一起学习，共同提高我们的职业能力。
人事管理制度人事部门的管理权限
组织各类员工活动，增进团队凝聚力和员工归属感。
03
人事管理制度的原则与流程
制定原则
合法合规
人事管理制度的制定应符合国家法律法规和政策规定， 不得侵犯员工的合法权益。
科学合理
制度的内容应科学、合理，符合企业实际需求，有利于 企业的长远发展。
公平公正
制度应对所有员工一视同仁，不得有任何歧视或偏袒行 为。
20世纪以来，随着人力资源管理理论和实践的不断发展和完善，人事
管理制度也逐渐成熟和规范。
03
未来趋势
未来，随着技术的不断进步和企业经营环境的变化，人事管理制度将
更加注重员工的发展和组织的战略目标，更加注重员工的参与和反馈
，以及更加注重组织的文化和价值观的建设。
02
人事部门的管理权限
招聘与选拔
制定招聘计划
实施在职培训
鼓励员工自我发展
针对员工工作中出现的问题和需要，定期开 展在职培训。
鼓励员工参加外部培训和研讨会，提高自身 技能和知识水平。
改进绩效管理方式
制定明确的绩效指标
根据公司的战略目标和员工的岗位职责， 制定具体的绩效指标。
实施定期评估
定期对员工的工作绩效进行评估，给予合 理的评价和奖励。
加强日常考核
展望未来
人事管理制度将更加注重员工的职业发展，为员 工提供更多的培训和发展机会，以激发员工的积 极性和创造力。
人事管理制度将更加注重对员工心理健康的管理 ，通过提供心理辅导和支持，帮助员工缓解工作 压力和焦虑情绪。
人事管理制度将更加注重企业的社会责任和可持 续发展，通过制定环保、公益等方面的政策，树 立企业的良好形象。
薪酬福利管理案例
总结词
市场竞争力、内部公平性、激励性
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人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程
人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：
第1条规划管理
1、负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限
划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订；
2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批
准后组织实施；
3、负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作；
4、负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜；
5、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与
专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
6、负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划；
7、负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及
综合性资料收集；
8、负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。
第2条档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档；
2、人事档案的调查、分析和求证；
3、人事资料及报表的检查、督办；
4、人事报表的汇编、转呈和保管；
5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档；
6、人事统计资料的汇编与管理；
7、人事异动的调查、分析、记录、汇总；
8、遵循制度对外提供人事资料。
第3条招聘管理
1、年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测；
2、根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解；
3、按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程；
4、合理组织笔试、面试等考核程序；
5、对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。
第4条培训管理
1、组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求；
2、根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行；
3、根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训；
4、根据《程序文件》对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容；
5、建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档；
6、将各月度的培训总结进行汇总、分析，形成年度培训总结报告；
7、培训资源的合理分配、利用及申请添增。
第5条绩效管理
1、绩效考核制度的拟订，并经批准后实施；
2、绩效考核工作的有序开展；
3、绩效考核用表及文件的编制、核准、印发；
4、考核结果的审核、统计、汇总、公布；
5、考核制度的研究、修订、改进；
6、月度考核分析报告。
第6条薪酬管理
1、拟订薪酬制度，并批准后执行；
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进；
3、薪酬调查；
4、薪资核算及审核；
5、薪酬体系设计、改进，按按相关程序进行审批和执行。
第7条考勤管理
1、各部门出勤情况的汇总、核查；
2、人员请假、勤务资料汇编事项。
第8条劳动关系管理
1、劳动合同的签订、备案；
2、员工的迁调、待岗、修长假、辞职、辞退等异动调查、分析、办理、记录、
汇总；
3、社会保险及住房公积金支出预算及办理；
4、工伤事故调查、报险及鉴定；
5、员工满意度调查；
6、特殊作业人员执业资格证的办理；
7、劳动公共关系的建立和维护。
第9条人事管理权限划分
第10条工作流程
流程一：（第9条中第1项、第2项、第5项、第8项）
流程二：（第9条中第11项）
流程三：（第9条中第6项、第7项）
流程四：（第9条中第4项、第9项、第10项）
流程五：（第9条中第3项）。