加强成本管理和控制 提高企业经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，建安企业面临着诸多挑战和压力。
如何在激烈的市场环境中生存和发展，成为所有企业都要认真思考的问题。
作为企业经营的核心之一，成本管理对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
建安企业要加强成本管理力度，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、深入分析成本结构，找准成本管理的关键点要做好成本管理工作，首先要深入分析企业的成本结构，找准成本管理的关键点。
建安企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备使用成本等，而间接成本则包括管理成本、销售费用、财务费用等。
针对不同的成本项目，建安企业要进行针对性的管理和控制，从而实现成本降低和经济效益的提高。
建安企业要找准成本管理的关键点。
在成本管理中，有些项目可能影响企业的经济效益更为重要，而有些则影响较小。
建安企业要找准关键的成本管理点，制定相应的管理措施，有针对性地加强成本管控，从而最大限度地提高经济效益。
二、优化供应链和采购管理，降低采购成本对于建安企业来说，材料采购是一个重要的成本项目。
为了降低采购成本，建安企业需要优化供应链和采购管理。
建安企业可以与供应商加强合作，实现资源共享和优势互补，从而获得更有竞争力的采购价格。
建安企业可以采用现代化的采购管理手段，比如建立完善的供应链管理系统，实现信息的快速传递和准确交付，优化整个采购过程，从而降低采购成本，提高经济效益。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率是降低生产成本的关键。
建安企业可以通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率，减少工人的闲置时间，从而提高生产效率。
建安企业可以借助先进的设备和技术，实现自动化和智能化生产，降低生产成本，提高经济效益。
建安企业还可以通过精细化管理，提高资源利用率，降低废品率，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
四、合理安排人力资源，降低人力成本人力成本是建安企业的一大成本项目。
加强成本控制 提高企业经济效益
从 采 购 数量 、方 式 、 时 间等 方 面实 施 控 制 ．减少 资 金 占用 ．实现 了 材 料 消 耗 和 人 工 消 耗 以 外 的 其 他 耗 费 。 在 高 度 自 动 化 的 现 代
经 营 管 理
加 强 本 撞 制 握 离企 业 经济 叠
＿ － ｏ － ］ 不来 提 ・ 尼亚 孜
［ 摘
新疆 巴音郭 楞职 业技术 学 院
要 ］ 要 降低 产品 成 本只 有 在成 本 发生 的事 前 、 事 中、 事后 实施 有 效 的 成 本控 制 。成 本发 生时 从 材料 的 采 购到 产 品 的
降低 成 本 的 目的 。 （ ） 购 数量 的控 制 。采 购数量 多 ，价 格就 便 宜 资金 的 占用 １采
（ 制 造 费 用 的 控 制 。 制造 费 用是 企 业 在 生 产 产 品 过 程 中 除 ３） 制 造 过 程 中 ． 直 接 人 工 成 本 比 重 日 益 降 低 ， 仅 占 生 产 成 本 的
法 。 此外 ，技 术人 员要 增 强成 本 意 识提 高 素 质 ，把项 目的 经 济 性 益 具 有 重 要意 义 。
劣汰 、择 优 上 岗 、提高 劳 动 生产 率 ．真 正地 实 现人 力 资本 的 增值 。
②实 行 工 效 挂 钩 ” ．控 制 工 资 总 量 搞 活 内 部 分 配 。 从 分 配 制 浮 动 。 ③定 岗定 编 ，优 化 劳动 组 织 。 加强 定 岗 、定 编 的管 理 ．培 养 一 专 多能 的 复 合 性技 术 工 人 ， 以少而 精 的 人 才消 耗 取 得 企业 最
计 职 业道 德 之 外 ，还 应 树 立强 烈的 经 营 、竞 争 和 效益 意 识 ；不 仅 个 方 面 控 制人 工 成 本 。 ① 减 员增 效 ，提 高 劳动 生 产率 。实 行 优 胜 要 懂 得成 本 会 计 ，还 应 熟 悉 生产 技 术 、 掌握 现 代 化 的成 本 管 理 方
加强项目成本控制 提高企业经济效益
制 提高 芷 业经济 效益
陕西建工集 团设备安 装工程 有限公 司 吴
［ 摘
蓉
要］ 目成本控 制是项 目管理的核心内容， 项 对企业的经济效益起 着重要 的作 用， 文对项 目控制 的基本原则和控制措施进行 本
了探 讨 。
【 关键词 】 成本控静ｌ 原则 措施
尽职。
２２技 术 措施 ． ２２１制定先进 的、 ．． 经济合理的施工 方案 ， 以达到缩 短工期 、 高质 提 量、 降低成本的 目的。 德工方案包括四大内容 ： 施工方法的确定 、 施工机
具的选择 、 施工顺序的安排 和流水施工的组织。 正确选择施 工方案是降
低 成本 的关 键 所在 。 ２２２在施工过程中努力寻找各种 降低消耗 、 ．－ 提高功效的新工艺 、 新 技术 、 新材料等降低成本的技术措施。 ２２３严把质量关 ， ．． 杜绝返工现象， 缩短验收时间， 节省开支 。 ２３经济措施 －
２１ 织 措 施 ．组
项 目经理是项 目成本管理 的第一责任人 ， 全面组织项 目部的成本 管理 工作， 应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ， 并迅速采取有效措施 ； 工程技 术部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部 门， 应在保证质量、 按期 完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 以降低工程成本 ； 经营部主管 合同实施和合 同管理工作， 负责工程进度款的申报 和催款工作 ， 处理施 工赔偿 问题 ， 经济部应注意加 强合同预算管理 ， 增刨工 程预算收入 ； 财 务部 主管工程项 目的财务工作 ， 应随时分析项 目的财务收支情况 ， 合理 调度资金 ； 目 项 经理 的其他部门和班组都应精心组织 ， 为增收节支尽责
效益是企业永恒的主题。作 为建筑施工企业 ， 要提高经济效益 ， 最 重要的就是要搞好项 目管理工作 ，而项 目管理的核心内容就是项 目成 本控 制 。 我们讲的项 目成本控制 ， 从理论上来说 ， 是指在项 目成本 的形成过 程中， 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支， 进行指导 、 监督 、 调节和限制 ， 时纠正正 要发生 和已经发生 的偏差 ， 及 把各项生产 费用控制在计划成本的范 围之内 ， 保证成本 目标的实现。 在实际工作 中， 如何才能有效地控制项 目成本 ， 从而达到降低项 目 成本提高经济效益的 目的呢？一是要 制定并遵循项 目成本控制 的基本 原则， 二是要制定并采取相应的控制措施 ， 以确保控制 目标 的实现。 １ 遵循项 目成本控制的基本原则 ． 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和核心 ，旌工项 目 经理部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循以下基本原则。 ｌｌ ＿成本最低化原则。施工项 目成本控 制的根本 目的 ， 在于通过成 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低 的 目标成本的要求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能 性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力 ， 使可能性变 为现实 ； 另一方瓤要从实际 出发 ， 制定通过主观努力可能达到合理的最 低 成本 水 平 ： １ ． 面 成本 控 制 原 则 。全 面 成 本 管理 是全 企 业 、 员 和 全 过程 的 ２全 全 管理 ， 亦称“ 三全” 管理。项 目成本的全员控制有一个 系统 的实质性 内 容， 包括各部门 、 各单位 的责任 网络 和班组经济核算等等 ， 应防止成本 控制人人有责， 人人不管ｊ 目成本 的全过程控制要求成本控制工作要 项 随着项 目】工进 展的各个阶段进行 ， ； 赶 既不能疏漏 ， 又不能时 紧时松 ， 应 使 施 工项 目成本 自始 至终 置 于 有 效 的控 制 之 下 。 １ ＿ ３动态控制原则。施工项 目是一次性 的， 成本控制应强 调项 目的 中间控制 ， 即动态控制， 因为施工准备阶段 的成本控制只是根据施工组 织设计的具体 内容确定成 本目标 、编制成本计划 、制定成本控制 的方 案， 为今后的成本控 制做好准备 ； 而竣 工阶段 的成本控制 ， 由于成本盈 亏已基本定局 ， 即使发生了偏差， 已来不及纠正 。 也 １ ． 标管理原则。 ．目 ４ 目标管理的 内容包括 ： 目标的设定和分解 ， 目标 的责任到位和执行 ， 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标 和修正 目标 ， 形成 目标 管 理 的计 划 、 施 、 查 、 实 检 处理 循 环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 １ ． 、 、 相结 合的 原 则 。 在项 目施 工 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 ５责 权 利 项 门、 各班组在 肩负成本控制责任的 同时 ， 享有成本控制的权力 ， 同时项 目经理要对各部门 、各班组在成本控制 中的业绩进行定期 的检查和考 评， 实行有奖有罚。只有真正做好责 、 、 权 利相结合的成本控制 ， 才能收 到 预期 的 效果 ２ 采取 相 应 的项 目成 本控 制 措 施 ． 控制项 目成本的措施归纳起来有三大方面 ：
加强责任成本管理 提高企业经济效益
在公司完成对项 目责任预 算的编制， 并下达对 项 目部的
责 任 预 算 目标 以后 ， 目经 理 部 必 须 对 责 任 成 本 预 算 的 执 行 项
管理办法 、 工程项 日考核评价办法 、 工程项 目财务管理 、 物资
设 备 管 理 、 资 薪 金 管 理 、 力 资源 管 理 办 法 以及 ＝ 项 目 工 人 ｒ 程 劳 务 分 包 管理 办法 等 ， 而 为 责 任 成 本 止 确 核算 提 供 坚 实 的 从
项 目部 消 耗 的各 种 材 料 ， 行 定 额 领 料 制 度 。 定额 之 内 实
的材料 ， 按照材料 的责任单价 计算材料 成本 ， 如果消耗材 料 超 出定额 ， 则按照责任预算单价和超耗数量乘积 的总额或一 定 比例从项 目部 的定额人 工费中扣 除， 同时还要负担材料成
本 差 异 ； 果 出现 节 约 材 料 ， 按 照 材 料 的责 任 预 算 单 价 和 如 则 节 约 数 量 乘 积 的 一 定 ｔ 奖 励 项 目经 理 部 。 ＬＮ
制度保证 。
过程进行全过程控制 ，以便于评价和考 核责任成 本核算、 预 算的执行情 况， 最终确保责任成本预算 的顺利完成 。
（ ） 工 费 的控 制 一 人
对 班 组 职 工 的工 资 ， 由于 工天 的责 任 单 价 已经 确 定 ， 因 而 可 以采 用 上 不 封 顶 、下 保 施 工地 区最 低 工 资 线 的 办 法 ， 即
的设备 ， 实行 内部租赁制度 。 并 其消耗 的燃料、 动力和经常修
理 费 ， 定 额 之 内 的 燃 料 、 力 按 照 其 责 任 预 算 单 价 计 算燃 在 动
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
加强成本费用控制 提高企业经济效益
各单位应加强对生产投料 的管理 ，严格按照产 品工艺定额 的要求进 行投料 ，杜绝超计划投料现象 ，避免原材料的浪 费；严格按 图纸和工艺 加工 ，提高产品质量合 格率 ，降低产 品废 品率，减少 不必要 的材料 损 耗 ；规范材料的领退制度 ，明确责任人对边角余料进行 回收，进行二次
加强成本用控制提高企业经济效益目录一成本费用率的概念二成本费用控制的意义三成本费用控制的主要措施一争取领导重视增强全员成本意识二强化成本预算控制三加强对人工成本的控制四加强对生产制造过程中的控制五加强对制造费用的控制六加强控制材料采购成本和消耗成本1建立健全科研目标成本管理体系2制定执行材料消耗定额实施标准成本管理七加强对期间费用的控制正文摘要
利 用 或 集 中处 置 。
（ 六 ） 加 强控 制 材 料 采 购 成 本和 消耗 成 本 材料费用的控制就是采用一定的方法对产 品生产过程 中所耗 费的材 料成本实施控制，以节约材料消耗 ，降低产 品成本 。由于材料 费用在产 品成本当中 占据的比重 比较大 ，所以材料 费用 的高低甚至可 以决 定产品 成本的高低 ，因此企业在成本控制管理和生产过程管理 中要提 高对材料 成本的重视程度，尽量控制和减少生产材料 的消耗 ，这样做能 够有助于 企业产品成本的降低 以及企业经济效益的提升 。 产品材料 成本的高低主要 由材料的消耗量与材料的单位采 购成本两 个因素决定 ，因此材料成本 的控制就是要从控制材料消耗 和降低 材料采 购 成 本 两 个方 面 人手 ： 第一 ， 控 制材料消耗量 。控制 材料消耗量是 节约材料 费用 的关键 。 可 以从两个方面加以控制 ： １ ）建立健全科研 目标成本管理体 系，加强产品设 计阶段 成本控制 ， 从源头控制成本和提升竞争力 。产品的形成是从研发设计 阶段 开始 ，产 品的性能及其 成本的 ８ ０ ％左 右在研发阶段 已经确定，加强研发设计阶段 的成本谋划是将成本控制前置 ，实现从源头抓成本 。 ２ ）制定 、执行材料消耗定额 ，实施 标准成本 管理 。根 据消耗 定额 及作业计划制定 领料计划 ，并按计划发料。 应推行定额管理 ，建立先进 、合理、科 学的产 品消耗定额 管理制度 和指标体系 ， 建 立完 善定额 的归 Ｉ ＝ １ 分级管理 制度 和系统 联 动的制 度约 束 ，有专业的定 额管理人员和规范的资料整理、积 累。 第二 ，降低材料采购成本。控制材料采购 、降低采购成本 ， 也是节约 产品生产过程中材料费用的—个重要方面。加强和完善单位内部物资比质 比 价采购制度， 采取由采购 、 使用部门等共同参与比质比价的程序；严格执行 大宗物资集中采购和招标采购制度 ， 切实降低材料的采购成本。 （ 七）加 强对期 间费用的控制 管理费用、销售 费用 、财务费用作为间接的成本 费用 ，在单位 的总 成本费用中 占据一半份额或者更多 。为了加强对 这三项 费用的控制应努 力做到 以下几点 ： １ 、业务招待费。对业务招 待费严格 实行预算管 理 ，接待工 作适度 从俭 ，控制接待标准和规模 ， 厉行节约 ，不得随意增加 招待费开支 。集 团内部工作往来尽可能简化接待程序 ，切实降低 费用支 出。 ２ 、 差旅 费。进一步强化 出差审批 和部 门预算控 制 ，要切 实加强 对 出差人数和 出差时间的控制 ，严格按标 准选乘交 通工具和 开支住宿 费。 到北京 出差尽量在办事处住 宿，各级领导干部必须带头遵 守。 ３ 、会议费。各部门要根据工作需要合理安排会议 ， 尽量减少组织会 议， 对必须召开的会议力求简朴、节约，严格限制会议规格、控制参会人 数，精简会议时间，会议结束后及时返 回，减少滞留时间，会议费总额不得 超预算列支。没有保密要求的会议 ， 尽可能采取电视、电 话会议形式 。 ４ 、办公费。积极推进网上办公和无纸化办公 ，充分发挥内部局域网网 匕 文稿阅改、电子邮件等功能作用。办公耗材和设备进行集中采购和 比质 比 价采购 ，降低采购费用。力争办公费预算指标落实到人 ， 切实控制办公物料 消耗。合理控制电话费标准 ， 在保障工作的前提下， 控制总量支出。 ５ 、 交通运输 费。加强公务用 车管 理、严 格燃 油定 额管理 、严禁 公
加强成本控制,提高企业效益
加强成本控制，提高企业效益生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高。
但现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题，可归纳为“三失”即失职、失实、失控。
1．失职：与成本费用管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不很清，管理不严格。
表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督，成本控制基本没有正常进行。
2．失实：成本核算资料欠真实，帐实不符，成本费用信息存在扭曲，有些企业库存原材料、劳保物质，低值易耗品等由于人为因素所致，帐面数据与实物不符。
3．失控：企业的成本费用居高不下，资金大量耗费，不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费，而且在工资、费用等方面表现较突出。
如一些企业电话费，办公费，业务招待费等费用居高不下，又无定额标准，企业负担相当沉重。
努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。
（一）把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。
成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。
要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，笔者认为企业在强化职工安全、生产、提高企业产品质量的同时，要加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的如下成本观念：①成本与价值相统一的观念，即发生成本费用应给企业带来价值，杜绝生产经营过程中纯粹损失的发生。
②日前利益和长远利益相统一的观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。
关于全面加强成本管理提高企业经济效益
关于全面加强成本管理提高企业经济效益摘要：降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件，企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。
尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下，企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益，增强企业的竞争能力，保障企业持续、快速、健康的发展。
关键词：成本管理；经济效益；电线电缆厂中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
然而，随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
笔者认为，在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
对此，笔者结合重庆电线电缆厂在加强成本管理方面的一些做法，分析和总结企业如何巧用成本管理以此提高经济效益。
一、重庆电线电缆厂成本管理现状近年来，受世界金融危机和国内经济增速放缓的影响，本来就身处微利的国内线缆企业，又面临订单减少、成本增加、原材料价格大幅波动等多重打压，盈利空间越来越小。
在此情况下，千方百计提高经营质量，增强盈利能力，实现经济效益最大化就成为重庆电线电缆厂的必然选择。
2013年以来，重庆电线电缆厂践行价值、效益理念，从成本控制、经济运行、优化管理、开源节流入手，精打细算，从生产经营工作的多个层面千方百计拓展利润空间，做“活”企业效益文章，上半年保持了良好的盈利势头。
“严控成本”提效益。
该厂从进一步建立健全成本控制制度，全面深化公司、职能部门、风场、班组四级预算管理。
与此同时，重庆电线电缆厂还在日常经营中逐步实现“精细化管理”，比如：（1）在生产环节实行“以量定量”。
论加强企业成本管理,提高企业经济效益--以美的集团为例
论加强企业成本管理，提高企业经济效益--以美的集团为例企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，合理的成本管理不仅可以提高企业竞争力，还可以实现企业经济效益最大化。
美的集团是中国家电行业的龙头企业之一，具有代表性和借鉴意义，下面就以美的集团为例，探讨企业如何加强成本管理，提高经济效益。
一、深入了解企业成本结构企业成本结构指的是企业各项经费开支的构成。
美的集团通过分析各个部门的成本结构，深入了解了企业生产、经营、发展等方面的各项开支，进而提高企业的经济效益。
二、建立成本控制系统建立成本控制系统是提高企业成本管理的重要途径。
美的集团通过建立企业内部成本管理体系，建立各产品线的预算控制和分析体系，进一步压缩企业成本，保证企业的利润增长和稳定性。
三、优化采购方式采购成本是企业成本的重要组成部分，美的集团将采购成本作为降低总成本的重要手段之一。
通过优化采购流程、提高采购效率、制定严格的供应商质量标准等，进一步降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率生产效率是影响成本的关键因素，提高生产效率可以降低成本、提高经济效益。
美的集团通过推行“精益生产”理念，建立高效生产流程，实现生产过程的优化和自动化，提高生产效率和质量。
五、加强品牌营销和供应链管理加强品牌营销和供应链管理，有利于降低企业成本、提高经济效益。
美的集团通过推行战略性品牌营销计划和优化供应链管理，深入了解市场需求和供应链动态，降低企业的商品成本和运营成本，并扩大市场份额，提高企业经济效益。
六、引进先进管理理念引进先进的成本管理理念，有利于加强企业成本管理、提高企业经济效益。
美的集团积极引进先进的生产制造技术和管理经验，不断优化企业管理体系，强化成本控制管理，提高企业效益和竞争力。
总之，加强企业成本管理，提高经济效益是企业经营管理中的核心问题之一。
美的集团在实践中积极探索，建立了完整的成本管理体系，不断优化和改进各项管控措施，根据市场需求和内部管理情况不断调整和完善。
强化成本管理 提高企业经济效益
一
１ 蠢皇
萃
强化成本管理
．
提高企业经济效益
薄兆阳
项 目部责 任 成 本 ， 约奖 励 项 目部 。有 效 地 控 制 了材 料 的 损 节 失浪费。 五 、 强 财 务 管 理 。 强 化 成本 管理 的 中心 环 节 。 财 务 加 是 在
邓奋 飞
个 企 业 的 生 存 和 发 展是 与 成 本 的 高 低 息 息 ———・Ｉ 相 关 的 企 业 在 经 营 过 程 中 ． 有 同行 业 竞 外
采用“ 三级 把 关 ” 度 ， 项 目经 理 认 可 ． 务 部 门审 核 ， 长 制 即 财 段
而 高 效 的管 理 必 须 赖 于 各部 门 的协 作 和完 善 的制 度 ． 年 初 每 我 单 位 结 合 生 产 经 营 及项 目部 的 运 转 情 况 召 开 了项 目管 理 会 议 ． 对 如 何 加强 项 目部 成 本 管 理 ， 高 经济 效 益 等 问题 ． 针 提
位 实 行项 目法 施 工 ． 化 成 本 管 理 的实 践 谈 点 体 会 强
一
管 理 上 ， 段 始 终 坚 持 “ 打 细 算 ， 俭 度 日” 原 则 ． 好 资 我 精 勤 的 做
金预测 ， 好资金管 理 、 抓 资金 的快 速 回 笼 ． 理 使 用 资 金 ． 合 为
工程服好 务 ， 当好 家 ， 快 资 金 回 笼 ， 决 工 程 用 款 ， 证 工 加 解 保
审批 ， 禁超 前 支 付 或 超 额 付 款 三 是 严 格 控 制 非 生 产 性 开 严
支， 紧缩 银 根 ， 消 加班 工 资 ， 取 实行 移 动 电 话 、 定 电话 话 费 固
总额 控 制 超 过 部分 的 由个 人 自负 ， 本 人 当月 工 资 中扣 除 从 六 、 强 机械 设 备 管理 。 加 是强 化 成 本 管 理 的 重 要环 节 。 为 了加 强 对 机 械 车 辆 的管 理使 用 ， 单 位 制 定 了《 械 设 备 管 我 机
论有效提高企业经济效益 如何加强成本控制
的管 理 水 平 。 积 极 创造 条件 、 化 施 工方 要 优 案、 改进 施 工 工 艺 、 格 落 实 质量 责 任 、 严 克 服质量通病 ， 杜绝质量事故 、 用 不停 工 、 不 返工来有效节约成本 。 （） 加 强安 全 监 管 ， 过 安 全 获 取 效 ２是 通 益 。 业 的 安 全是 获 取 效 益 的 重要 保 证 ， 企 是 项 目管 理 中最 重 要 的 任 务 。 目安 全 管理 项 必 须 要 及 时 进 行 危 害 辨 识 ， 定 项 目 中安 确 全 管理 重 点 部位 ， 大 安 全 设施 投 入 ， 实 加 落 管 理 责 任 和 保 证 措 施 ， 时 项 目安 全 主管 同 和 安 全 员必 须 深 入 施 工 现 场 ， 保万 无 一 确
科 学 合 理 的 成 本 分 析 与 控 制 系 统 ， 企 业 让 的管理者清楚地掌握 公司的成本构架 、 盈 利情 况 ， 为 企业 内部 决 策 的关 键 支持 ， 成 从 根 本 上 改 善 企 业 成 本 状 况 ， 而 真 正 实 现 从 有效的成本控制。
解决 、 时处理 。 及 ２． ３加强 事后控 制 的措 施。 （ ） 行成 本 费 用 分 析 。 本 费 用 分 析 １进 成
要 以 施 工管 理 强 弱 、 术管 理 高 低 、 技 材料 费 用 节 超 、 工 费 用 多 少 、 械 使 用 费 用 大 人 机 小 、 他 直接 费 支 出 情 况 、 理 费 用 增 减 、 其 管 预 算 收 入 余 缺 等 为 切 入 点 。 本 费 用 分 析 成 ２加强企业项 目成本控制应采 取的措施 数 找 （ ） 料 费 的控 制 。 料 费一 般 占工 程 １材 材 结 合 本 公 司 工 程 项 目情 况 分 析 ， 人 内 容 、 据 必 须 真 实 准 确 ， 出偏 差 原 因 ， 本 改进 成 本 管 理 工 作 ， 以提 高 全 部 费 用 的 ６ ％ ～７５ ， 接 影 响 工程 成 ０ ％ 直 认为 加 强企 业 成 本控 制 ， 采取 如 下 措 施 。 提 出挖 潜 措 施 ， 应 企业的经济效益。 本 和 经 济 效 益 ， 要是 通 过 控 制 材 料 用 量 主 ２． １加强 事先控 制的 措施 （ ） 展 项 目责 任 成 本执 行情 况 考 核 。 和 材 料 价 格 两 方 面 的 工 作 来 控 制 材 料 费 。 ２开 （ ） 要 加 强制 度 建 设 。 目开始 前 ， １是 项 应
加强项目成本控制提高企业经济效益
加强项 目成本控制提高企业经济效益
王本荣
（ 南京江 宁经济技术开发区市政工程有限责任 公司桥梁分公司 【 摘 ２ ０） ｕ１０ 要】 随着社会经济不断的发展 ， 国社会主义经济 体制 已发生了根本性 的改变 ， 我 已由计划 经济转变为市场经济。改变了 以前由国家来控制企业 成本 （ 包括项 目成本） 的方式， 成本控制权 由企业 自己掌握 。在市场竞争如此激烈 的今天， 如何加强项 目成本管理来提高企业经济效益， 成每个企业所要
研 究 的课 题 。
【 关键词】 成本管理
一
控制
经济效益 作， 对降低施工项 目成本， 高企业 的经济效益有积极的作用； 提 施工项 目成 本分析是在成本形成过程中， 对施工项 目成本进行的对 比评价和剖析 总结 工作； 施工项 目成本考核是施工项 目完 成后 ， 对施工项 目成本形成 中的各 责任 者， 按施工 项 目成本 目标责任制 的有关规定， 将成本的实际指标与计 划， 定额 ， 预算进行对比和考核 ， 评定施工项 目成本计划的完成情况和各责 任者 的业绩 ， 以此给 以相应的奖励和 处罚。通过成本考核， 并 做到有奖有 惩， 赏罚分 明， 才能有效地调动企业 的每 一个职 工在各 自的施工 岗位上努 力完成 目标成本 的积 极性 ， 为降低施工项 目成本和增 加企业的积累， 做出 自已的贡献。 ２ 施工项 目经理部在对项 目施工过程进 行成本 管理 时， 、 必须坚持成本 最低化 原则 ， 全面 成本管理原 则， 成本责任 制的原则 ， 本管理有效化 原 成 则， 成本管理科学化原则 。 在施工项 目施工过程 中， 对所发生的各种成本信 息， 通过 有组织？ 系统地进行 预测？ 有 计划？ 控制？ 核算 和分析等一系列 工 作， 促使施工项 目系统 内各种要素 ， 按照一定 的目标运行 ， 使施工项 目的实 际成本能够控制在预定的计划成本范 围内。 作为一个 施工项 目， 在进行其成 本管理时 ， 又要按各单位工程或分 部 工程进行再分解， 分别进行成本 管理 ， 使各 自的实 际成本都 能控制在预 定 的计划成本范 围内， 我公司对每一个施工项 目的成本管理都是进 行再分解 后 ， 别进 行 成 本 管 理 的 。 分 施工企业要提高企业经济效益， 必须加强项 目成本 管理。成本 管理 的 根本 目的就是通过成 本管理的各种手段 ， 理降低 施工项 目成本 ， 合 以达到 可 能实现 的最低化 目标成本 的要求， 提高企业经济效益 。建筑施工企业实 行项 目管理并 以项 目经 理部作为核算单位 ， 要求项 目经理？ 目管理班子 项 和作业层全体人 员都 必须具有经济观念？ 效益观念和 成本 观念， 对项 目的 盈亏负责， 是一项深化建筑业体制改革 的重大措施。 这 因此， 要搞好旌工项 目成本管理， 必须首先对企业和项 目经理部人员加 强成本管理教育并采取 措施 ， 只有在施工项 目中培养强烈的成本意识 ， 参与 施工项 目管理与实 让 施 的每个人员都意识到加 强施工项 目管理对施工项 目的经济 效益及个 人 收入所产生的重大影响 ， 各项成本 管理工作才能在施工项 目管理中得到贯 彻和实施 。 对施工项 目成本进行全过程 的成本管理 ， 不仅需要有周密的成本计划 和 目标 ， 更重要的是为实现 这种计划和 目标 的控制方法和项 目施工中有关 的各项责任制度 。 施工项 目经理部在进行施工项 目成本 管理并要想使其 富 有成效， 就必须为该项 目成本管理树立 目标， 并且努力使项 目经理部 的每 位 成 员 尽 可 能 在 追求 成 本 目标 以及 达 到 这 一 目标 的 手段 上 取 得 一 致 ， 用 统一 的规范和责任来约束和指导个人的行动， 保证整个 项 目施工活动达到 预 定 的 目标 。 为 了提高企业经济效益 ， 必须加强项 目成本管理。 这也不是说说而 已， 而要建立一个严密 的成本管理工作体系，确 立施工项 目成本 目标责任制， 对旋工项 目成本 目标责任制进行再分解 。 通过项 目经理部将成本 目标和相 应 的责任进行再分解 ，落实到项 目经理 部中各个管理部 门和全体人员， 通 过成本控制和分析， 督促其 挖掘降低成本 的潜力 ， 并对 各成 本 目标责任人 员进行考核 ， 以确定奖惩， 据 保证施工项 目成本 目标的实现 。 施工项 目成本降低 ， 相应 的企业的经济效益就提高 ， 两者有着 非直接 的对应关系 。因为企业经济效益 的影响 因素 ， 不仅仅是一个施工项 目的成 本？ 利润情况 ， 而是 由多个 施工项 目组成 ， 还涉及到施工生产服务的附属企 业 以及 企业 各职 能部 门。但企业经济 效益 的形成主要来 自于各个施工项 目， 各个施工项 目的成本管理好坏也就直接 影响到企业的经济效益 。 因此 ， 必须加强施工项 目的成本 管理 ， 来达到提高企业经济效益的 目的。 参 考 文 献 ［］ 庄 民泉 健 设监 理 概 论 》 １ 中国 电力 出版 社 ２ ０ ０ ４年 ５月 ［］ 尹贻林 《 ２ 工程造价计价与控帝 中国计划 出版社 ２ ０ ０３年 ４月 ［］ 刘伊生 Ｃ５ 造价管理基 础与相关法 规》中国计划 出版社 ２ ０ ３ 程 ０ ３年 ４
加强成本管理提高经济效益
蕾理科学SI LI C O NL L E Y豳蠢l；加强成本管理提高经济效益杨昌胜季立中图分类号：TU一9文献标识码：^文章编号：1871—7597(2008)0720170—01针对建筑业，由于其市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格逐年偏低，导致建筑旆工企业经济效益持续下滑。
从建筑施工企业自身来看，大多数在企业竞争战略的选择上普遍采用的还是成本领先战略。
因此，加强成本管理，提高企业竞争力。
以谋求生存和发展，是当前建筑施工企业所必须面对的。
一、麓工项目管理建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程旖工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
=、成本管理中的成本预涓成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(一)人工、材料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价。
再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支；其次材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料价，与实际价的差异。
(二)机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
加强成本控制、提升经济效益措施
加强成本控制、提升经济效益措施为了提升经济效益，加强成本控制是至关重要的。
下面是一些可行的措施：1. 审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
2. 加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
3. 推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
4. 改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
5. 监控和分析财务数据: 定期监控和分析财务数据，及时发现成本异常和问题。
加强项目成本管理 提高企业经济效益论文
加强项目成本管理提高企业经济效益【摘要】施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
【关键词】工程项目；成本管理；经济效益1 施工企业工程项目成本管理中存在的问题1.1 成本管理工作弱化。
施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，僧多粥少，许多工程是压价中标；工程预算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性；主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
1.2 成本管理缺乏事前预测和过程控制。
传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投入和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。
1.3 只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。
一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
1.4 企业成本管理的电算化设备还较落后。
电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊。
多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距。
随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。
加强建筑工程成本控制提高企业经济效益
加强建筑工程成本控制提高企业经济效益摘要：作为建筑工程的重要部分，成本控制关系到工程进度和项目效益。
对建筑企业而言，在自主报价模式下，想要提高经济效益，有必要加强对工程各环节的成本管理，把控各道工序的造价，确保建筑企业拥有最佳的效益。
本文将探讨加强成本控制，提高经济效益的具体措施。
关键词：建筑工程；成本控制；经济效益1建筑企业项目成本控制的内容1.1成本预测、计划成本预测，即在项目动工前作出科学预测，是成本控制的根本。
企业需要分配专业人员来对建筑工程进行科学预测，先拟定一个目标成本，同时对项目耗费资金、成本走向加以预测。
根据建筑工程的利润空间和资金，采取科学的控制方案，以确保建筑工程的顺利推进，这是成本控制的必备举措，有助于提高经济效益。
同时，建筑企业需要按要求来制定成本计划，解决工期、质量和资金问题。
成本计划需要和其他计划一致，也就是与工期、质量和资金情况相符，以保证项目的顺利实施。
1.2成本控制、核算对建筑企业而言，成本控制是提升企业效益的重要途径。
成本控制，指的是对人力、物力和物质条件进行监管，应遵从如下原则：一是调动项目全体人员的参与，控制整个工程成本；二是将成本控制贯彻于不同部门中，按需完成目标；三是节约，也就是对开销、成本加以掌控。
核算，是成本控制的末尾环节，也是非常关键的步骤。
各个环节、部门均包含在这个成本核算体系中。
实践中，我们需遵从如下原则：①注重环节的关联，考虑各个层次的异同点和潜在影响；既要规避潜在的某些风险，又要结合问题来分配专门的资金；②及时性。
要保持真实性，结合现实情形对成本问题进行解决，做好科学地估算。
2成本控制与经济效益的关系在工程的不同阶段，成本充当关键的角色。
面对产品同质化的形势，企业间竞争也从原来的产品转向于成本。
当产品质量、性能相似时，成本高低决定了企业在行业中的地位。
成本控制水平越高，企业用于经营和投资的资金也就越多。
那些相比一般生产成本更高的企业，终将被市场淘汰，甚至走向破产。
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施工企业 的经 济效 益 。工程 成本 是指 在公路 施工 生产 过程 中， 为完成 一定 工程量所 发 生费 用 的总和 ， 是全 面反 映施 也
合 指标 。经 营成果 的好 坏和经 济 效益 的高低 又反 映 了施 工 单 位的管 理水 平 。经营水 平 的好 坏主要 涉及 劳动 生产力 的 高低 、 材料耗 费 的多少 （ 约和 浪费 ）生 产设 备利用 程度 的 节 、 会 直接或 间接地从成 本核算 中反映 出来 。
１人 工费控制 。 ． 在实际成本 中 ， 工费 占 １ ％左 右 ， 人 ０ 不超 过 １ ％。对 人工 费控 制的措施是 主要 改变劳 动组 织 ， ５ 减少 窝
工 浪费 ， 提高劳动生 产率 ； 实行合 理的奖惩 制度 ， 激发工 人 的 劳 动热情 ； 加强技术 教育和培训 工作 ， 不断 提高 队伍 技能 ； 加 强劳 动纪律 ， 压缩非生 产用工 ， 严格控 制非生产人员 的比例。
２材 料 费控 制。（ ） ． １ 材料 的用量控 制 。在工程建设 中 ， 材
费 。材 料 费 指 在公 路 工 程 施 工 中 ，耗 费 的 构成 工 程 实 体 合 理性 和工作 质量 的高低 。各 项 费用 的开支 节约 或浪 费都 料 、 构件 、 转材 料 ） 结 周 的摊 销 。（ 机械 使用 费 。机 械 使 ３）
用 费 指 在 公 路 工 程 施 工 过 程 中 ， 所 使 用 机 械 发 生 的 费 用 。机 上 作 业人 员 的工 资 ，包括 从 外 部 租 赁 的施 工 机 械
４ ９ ０元 ，石 粉 成 本 降 低 ３ ４ ３６ ６ ０元 ，砂 砾 成本 降低 ２ ２ ０ ０ ５０
元， 碎石 成 本 降 低 １６ ０元 ； ６８ 以上 材 料 由 于企 业 加 强 了管 理 和控 制 ， 降低 成 本 ３７ ３ 共 ５ ８０元 。 二、 采取措 施 。 加强公 路工程成 本管理 和控制 公路 工程成 本 水平是 衡 量一 个企 业经 济成 果 的一项 综
工单 位（ 业 ） 营 管理 水平 和工 程 质量 的一个 综合 指 标 。 企 经
工 程成本分 为直接成 本和 间接 成本 。
１直接 成本 。（ ） 工 费 。人 工 费指 直 接 从 事公 路 工 ． １人
程建 设 工 人 的 工资 （ 括 施 工现 场 直 接 为施 工 制 作 结 构 包 件 、运 料 、 配件 等 辅 助 工 人 ）和为 工 程 建设 的 民工 补 贴 费 ， 包 括 施 工 机 械 的 机 上 作 业 人 员 的 工 资 。（ 材 料 不 ２） 的或 有 助 于工 程 形 成 的 各 种 材 料 （ ： 如 主要 材料 、 他 材 其
企 业经营
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加强成本管理和控制
提高企业经济效益
８ １０ ３ ４ ０）
樊 国兵 （ 疆通 汇 建 设 集 团有 限公 司 新 疆 米 泉 新
公路是 现代经济社会发展 的重要 基础设施 ，是现代经 济 社会快速发展 的先行条件 ，是 市场机制作用于人类经济行为 可能形成 一个 完善的交 通基 础设施 。 交通基础设施包括公路 、 铁路 、 航道 、 机场及其 枢纽等 ， 发达 的交通 基础设施 需要投人 巨额资金 。因此 ， 做好公路建设的成本管理和控制尤为重要 。
成本 管理是 企业生存 和发展 的基础 和核心 ， 控制是 一种
科学 的管理手 段 ， 是对 已存 在 的活动施 加影 响 ， 其按 照预 成 本 降低 ９ ０ ０元 ； 工 程所 用 数 量较 大 的 水泥 和 砂石 料 使 １５ 对 定的方 向进行 的过 程 。管理 和控 制 的意义 在于尽 可能 地减 价 格进 行 多 厂 （ ） 场 比较 ， 格 控制 ， 利用 企 业 自身拥 有 严 并
２ 『接 成 本 。即施 工 管 理 费 ， 为 公 路 施 工 管 理 ， 理 部 ． １ 日 指 管
门人员所 发生 的费用 。 括工作 人员工 资 、 包 按规定 比例从工 说 ， 材料 费的控 制至关 重要 ， 材料 费结余 将 影响 到整个 工程
资总额 中提取 的工 会经费 、 公 费、 电费 、 暖费 、 通差 办 水 取 交
以机 械 为主 ， 程提 前 完 工 Nhomakorabea 工 人工 费降 低 １２７ 元 。由 于 ２６８
企 业 加 强 了管理 ，各 种 材 料 市场 价格 在 突 飞 猛 涨 的情 况
、
管 理是永恒 的主题
下基 本 控 制 在 预算 左 右 ；在 保证 材料 数 量 和 质量 的前 提
下 ， 过 科 技 活 动 ， 用 太 阳 能对 油 场 进 行 加 温 ， 沥 青 通 利 使
一
经 济承 包 责任 制 ， 压缩 了管 理 人 员 和后 勤 人 员 ， 施 工 管 使 理 费降低 ６００元 。企业 充 分 利 用历 年 结 转物 资 ， 因地 ９０ 并
购 置 了一 些 机 械设 备 ，路 面 施 工 由 过去 以人 力 为 主改 为
的首要 物质前 提。 没有一个现代化 的公路交通运输体系 ， 就不 ’ 制宜 减少 开 支 ， 使其 他 费 支 出 降低 ２ ３ ６元 。由 于企业 新 １３
的结余 ， 而且 ， 料具 有 较大 的节 约 潜力 ， 往 在其 他成 本 材 往
料 成本 占整个 成本 的 比重大 约 可达 ６ ％－０ ｏ ７ ％左 右 ，所 以
的 台班 费 。（ 其 他 直接 费 。 他 直 接 费指 不 包 括上 述 三 ４） 其
项 以 内 的 施 工 现 场 用 水 、 、 、 雨 季 施 工 设 施 现 场 材 电 气 冬 料 的二 次 搬 运 费 。