不合格品纠正预防措施实施通知单FSec011-A
产品纠正和预防措施单
发出人/日期：
发出部门负责人/日期：
接收部门确认/日期：
不合格原因分析(注此栏由接收部门(或技术部门)负责填写):
分析人/日期:
是否需要实施纠正(注此栏由责任部门负责填写):
需要（注：如需实施纠正时，请详述）不需要
部门负责人/日期：
预计完成时间
实际完成时间
是否需要采取纠正措施(注:此栏由责任部门负责填写)：
纠正措施：有效无效
预防措施：有效无效
发出部门负责人审核/日期
总(副总)经理确认/日期
附件：无有：共页
格式版本：QRPch8.5-001（D）美固电子（深圳）有公司
纠正和预防措施单
CorrecBiblioteka ive & Preventive ActionReport (CPAR)
发出部门：接收部门：PAR No.：
(潜在)不合格类型：
（潜在）不合格描述：
不符合要素或文件：
不符合类型：严重不符合轻微不符合观察项
目标统计客户验货
管理评审SPC/PPK/CPK
体系审核数据分析
产品审核环境绩效
需要（注：如需采取纠正措施时，请详述）不需要
部门负责人/日期：
预计完成时间
实际完成时间
是否需要采取预防措施(注:此栏由责任部门负责填写):
需要（注：如需采取预防措施时，请详述）不需要
部门负责人/日期：
预计完成时间
实际完成时间
此栏由发出部门负责填写
原因分析：完整不完整
备注：
验证人/日期：
纠正行动：已完成未完成
不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序
1 目的对不合格品、不符合进行识别和控制，防止不合格品、不符合的非预期使用和交付，采取有效的纠正、预防和改进措施，实现质量健康安全环境管理体系的持续改进。
2 适用范围本程序规定了不符合控制的有关要求，适用于本公司QHSE管理体系运行过程和生产/服务过程中不符合控制的管理。
3 职责3.1本程序由******归口管理，负责对QHSE管理体系运行中的不符合纠正措施执行情况和不合格品控制情况实施监督检查，应填写《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证其实施效果。
3.2质量安全环保科负责组织对风险控制、环境管理和职业健康安全环保持续改进的策划，负责质量持续改进的策划，出现或潜在的质量问题时，，并跟踪验证实施效果；当存在或潜在的安全隐患时，填写相应的《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证其实施效果。
3.3保卫部负责组织对风险控制、环境管理和应急的持续改进的策划，当存在或潜在的安全隐患时，填写相应的《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证其实施效果。
3.4党群工作科负责健康持续改进的策划，当出现或潜在的健康问题时，应填写《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证实施效果。
3.5 井控办公室组织公司井控专项检查，监督、指导基层队（站）日常的井控管理工作，当出现或潜在的健康问题时，应填写《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证实施效果。
3.6各作业大队对不合格品、不符合进行调查、评审，组织返工。
3.7各部门负责实施相应的纠正、预防和改进措施。
3.8概预算管理部/物资供应站负责对严重不合格品进行调查，组织评审，负责对一般不合格品处置进行更换或退货处理。
3.9 主管经理对严重不合格、不符合的处置进行审批，对降级使用放行不合格品进行审批。
4 工作程序4.1不符合的分类1）过程、产品质量出现重大问题。
2）供方产品或服务出现严重不合格。
3） QHSE管理体系审核、管理评审发现的不符合。
4）采购产品的不合格。
5） HSE监测不合格。
6）各类事故。
不合格品控制及纠正预防措施模板
不合格品控制及纠正预防措施模板一、不合格品控制的目的和原则1.目的：确保产品质量符合要求，减少不合格品的生产和流通。
2.原则：全员参与、持续改进、责任追究、依法依规。
二、不合格品控制的具体措施1.建立不合格品的判定标准和分类方法。
-判定标准：按照产品质量标准和法律法规的要求，制定相应的质量检验标准。
-分类方法：将不合格品分为临时不合格品和永久不合格品两种类型，分别按照不同的处理方式进行处理。
2.加强原料和生产工艺的质量控制。
-原料控制：建立供应商评估制度，对供应商进行严格筛选和审核，确保原料的质量符合要求。
-生产工艺控制：制定完善的生产工艺规程，明确每个环节的工艺参数和控制要点，对生产过程进行全程监控和控制。
3.强化质量检验和抽检。
-质量检验：建立健全的质量检验制度，包括原材料入库检验、生产过程检验和最终产品检验等环节。
-抽检：进行定期的随机抽检，对已出厂产品进行再次检验，确保产品质量的稳定性。
4.建立不合格品的处理机制。
-临时不合格品处理：对发现的临时不合格品，及时采取措施进行再加工或修复，确保达到合格标准后方可使用或出售。
-永久不合格品处理：对发现的永久不合格品，应按照相关法律法规的要求进行合法处理，包括销毁、返厂或退货等。
三、纠正预防措施的制定和实施1.制定纠正预防措施的流程和责任分工。
-流程：包括问题发现、问题分析、制定纠正预防措施、实施和监督等环节。
-责任分工：明确相关岗位和个人的责任，确保每个环节的质量控制和问题解决。
2.建立问题反馈和记录机制。
-及时反馈：对于发现的问题，应及时上报，并按照规定的流程进行处理。
-记录机制：建立问题记录库，对每个问题进行详细记录，包括问题的类型、原因、纠正预防措施和实施结果等。
3.加强培训和意识宣传。
-培训：对相关员工进行质量管理和问题解决的培训，提高其质量意识和解决问题的能力。
-宣传：通过各种渠道，宣传质量管理和纠正预防措施的重要性，提高全员的参与和责任感。
不合格纠正措施实施通知单
不合格纠正措施实施通知单
收件人：相关部门/人员
发出单位：质量管理部（或相关部门）
日期：XXXX年XX月XX日
根据最近对于贵公司相关产品/服务的质量检查结果，发现存在以下不合格情况：
1.描述不合格情况及其影响
2.引起不合格的原因分析
3.不合格纠正措施
基于以上情况，我们决定实施以下不合格纠正措施：
1.特定纠正行动计划的制定和实施
a.制定特定纠正行动计划
b.定期组织内部会议/培训，传达并解释该计划
c.确保所有责任人了解其在纠正行动计划中所扮演的角色，并能够及时采取相应的行动
2.纠正措施的验收
a.确保各种纠正行动已经实施，并记录其执行情况
b.制定追踪措施，以评估纠正措施的有效性和可持续性
c.进行内部审核/自检，以确保不合格情况已得到纠正
3.持续改进
a.通过整合不合格情况和纠正措施的数据，进行全面分析并识别持续改进的机会
b.制定相应的行动计划，并制定指标来跟踪其有效性
c.定期审查上述行动计划的执行情况，并根据需要进行调整
4.反馈机制
a.采取措施确保不合格情况的早期预防
b.激励员工提供及时反馈和改进建议的环境
以上不合格纠正措施将从即日起开始实施，我们将进行定期的监督和评估，确保纠正行动的有效性和可持续性。
相关人员需要全力以赴，积极参与和配合各项纠正措施的执行，确保公司质量管理体系的健全和产品/服务质量的提升。
感谢大家的配合和支持！
顺祝商祺！
质量管理部（或相关部门）。
纠正预防措施实施通知单
纠正/预防措施实施通知单
序号：005 表式：QSEG0225B3
接受单位湖北亿通建筑劳务
有限公司
下发单位
中铁建设集团有
限公司聊城恒大
名都项目部
日期2014.11.7
不合格情况描述：
17#东单元十四层顶板未达到强度强求，就可以进行下一道施工工序，造成顶板踩踏严重，严重影响了结构的质量。
应采取的纠正/预防措施：
纠正措施：对楼板凹凸部位进行剔凿并拉毛，剔凿完成后用水将土渣清理干净，由质检、技术、监理进行验收，然后找标高，弹面层水平线，将凹凸部位涂刷水泥浆，然后浇筑细石混凝土，并压光，加强养护。
预防措施：加强施工过程管理，严格按照施工工序施工，通知劳务公司加强过程监控，做到责任到人，一经发现予以经济处罚。
填表人：日期：
审批意见：
签字人：日期：。
不合格品及纠正措施处理单(表格模板、doc格式)
不合格品及纠正措施处理单
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。序号：
不合格品事实描述：
记录人/日期：
技术质量主管意见
□返工□退货□报废□让步放行
说明：
不合格品处理的跟踪验证：经查验，不合格品已按评审决定进行了处理，结果达到预期要求。
补充说明（需要时）：
不合格品及纠正措施处理单
序号：
不合格品事实描述：
记录人/日期：
技术质量主管意见
□返工□退货□报废□让步放行
说明：
不合格品处理的跟踪验证：经查验，不合格品已按评审决定进行了处理，结果达到预期要求。
补充说明（需要时）：
验证人/日期：
不合格原因分析
分析人/日期：
所采取的纠正措施
制订人/日期：
纠正措施实施验证：经查验，纠正措施已实施，结果有效
验证人/日期采取的纠正措施
制订人/日期：
纠正措施实施验证：经查验，纠正措施已实施，结果有效
验证人/日期：
纠正预防措施要求通知单
报告纠正或预防措施实施完成情况
□纠正□/预防□措施已完成。
□纠正□/预防□措施已基本完成，进一步纠正□预防□措施于月日前完成。
实施负责人员：年月日
验证或审核结论
验证或审核描述：
□ 纠正□/预防□措施实施有效，纠正活动可以关闭。
□ 纠正□/预防□措施实施无效，要求再次实施纠正活动。
验证人员：年月日
纠正□/预防□措施要求通知单
要求对象
责任部门
部门责任人
不符合或潜在不符合工作事实描述
在技术领域□/管理领域□不符合的性质：体系不符合□/运行不符合□/效果不符合□
要求人：年月日
责任部门或责任人员确认
□不符合工作（潜在不符合工作）事实描述确认正确。
□不符合工作（潜在不符合工作）事实描述确认失实，实际情况是：
责任部门负责人□/责任人□：年月日
分析原因选择预防措施/
确定负责和参加人员/
限定完成
时间
分析原因：评价严重程度：一般□/严重□并可能涉及：安全□/法律□/客户经济利益□
选择纠正□/预防□措施方案：
要求完成时间：年月日之前
纠正□预防□措施负责人：监控人：参加人：
批准实施
方案
□批准实施。
□方பைடு நூலகம்需做如下改进后实施：
纠正预防措施处理单(最终稿)
不符合/潜在不符合事实陈说：
库房内的仪器仪表未按标准要求摆放整齐并放置相应的标识
原因分析：
库房管理人员对工作疏忽，未按标准要求严格实施.
主管责任人签字：日期：
纠正办法实施计划：
1、提高库房管理人员对标准的重视水平，加强库房管理.
2、加强库房检查工作.
主管责任人签字：日期：
纠正办法评审:
已经纠正.由库房管理人员摆放整齐，贴好标识.
评审人签字：日期：
办法跟踪实施情况：
对库房进行了全面检查，未发评价及验证：
经综合部验证，库房管理更加规范，其他部份运行良好，该纠正预防办法验证有效.
验证人签字：日期：
纠正预防措施处理单
纠正预防措施处理单一、背景介绍纠正预防措施处理单是用于记录和跟踪在工作过程中发现的问题和缺陷，并制定相应的纠正和预防措施的一种工作文档。
该处理单的目的是确保问题得到及时解决，并采取措施预防类似问题再次发生，以提高工作效率和质量。
二、处理单的内容和要求1. 问题描述：详细描述发现的问题或者缺陷，包括问题的性质、发生的时间、地点、影响范围等信息。
例如：在生产线上发现产品A存在质量问题，导致产品B的装配难点，影响了生产进度和产品质量。
2. 根本原因分析：对问题进行分析，找出问题的根本原因，并进行归因。
例如：通过对产品A的质量问题进行分析，发现是由于供应商提供的原材料不符合要求，导致产品A的质量浮现问题。
3. 纠正措施：制定并描述解决问题的具体纠正措施。
例如：与供应商联系，要求其提供符合要求的原材料，并对生产线上已生产的产品A进行返工处理，确保产品质量符合要求。
4. 预防措施：制定并描述避免类似问题再次发生的预防措施。
例如：与供应商建立更严格的原材料检验标准，加强对供应链的管理，确保原材料的质量稳定。
5. 负责人和责任分工：指定负责人，并明确相关人员的责任分工。
例如：质量部门负责人负责协调与供应商的沟通和原材料检验工作，生产部门负责人负责组织产品返工等。
6. 实施计划和时间表：制定实施纠正和预防措施的计划和时间表，确保按时完成。
例如：与供应商商议，要求其在两周内提供符合要求的原材料；生产部门组织返工工作，计划在一个月内完成。
7. 监督和检查：明确监督和检查措施，确保纠正和预防措施的有效实施。
例如：质量部门定期对供应商提供的原材料进行抽检，生产部门对返工产品进行质量检查。
8. 结果跟踪和总结：记录纠正和预防措施的实施结果，并进行总结和评估。
例如：经过纠正和预防措施的实施，产品A的质量问题得到解决，产品B的装配难点也得到了改善。
三、处理单的编写注意事项1. 内容要详细、准确：对问题、原因、措施等进行详细描述，确保处理单的内容准确无误。