项目监理工作标准评价表
监理单位对项目监理部的检查、考核表
项目监理部名称：华铁工程咨询有限责任公司北京地铁14号线06总监办
序号
检查项目
检查内容及评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
监理管理体系
1、人员情况，扣1～5分；
2、岗位职责，扣1～5分；
3、监理规划及实施细则，扣1～5分；
4、仪器设备，扣1～5分。
10
2
3、工程开工控制工作，扣1～5分。
4、施工过程控制工作，扣1～5分；
5、验收控制工作，扣1～5分；
6、质量问题、处罚和事故，扣1～10分。
15
5
进度控制
1、人员管理，扣1～5分；
2、计划管理，扣1～5分；
3、进度控制措施及效果，扣1～10分。
15
6
投资控制及合同管理
1、人员管理，扣1～5分；
2、图纸核算，扣1～5分；
安全管理
1、自身安全管理体系，扣1～5分；
2、对施工单位的安管管理，扣1～5分；
3、安全问题、处罚和事故，扣1～10分。
15
3
安全风险管理
1、管理体系建立，扣1～5分；
2、风险技术管理，扣1～5分；
3、日常管理，扣1～5分。
10
4
质量控制
1、测量控制工作，扣1～5分；
2、工程材料控制工作，扣1～5分；
10
合计分数
100
检查考核评价意见
□优秀□合格□不合格
检查人员：
检查日期：年月日
说明：1、检查考核评分表满分100分；
2、每项扣减分数不得超过该项标准分数；
3、每两月检查一次，每半年度考核一次，项目部监理及监理单位各存一份。
项目监理工作检查评价表
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
项目监理绩效考评表
年月项目监理绩效考评表评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。
1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；
展。
7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度
项目监理绩效考评表
重。
0-99分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
60-80分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影响；
完成；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺利开
作态度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。
江苏省示范监理项目评分表(600分表)
江省示监理项目评分表(600分)
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
日
表E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日。
监理单位安全生产标准化实施评分表
4）总监理工程师签发工程暂停令未及时向建设单位报告；
5）当施工单位拒不执行工程暂停令时，总监理工程师未向建设单位和建设行政主管部门报告。
检查项目 监理机钩的各项施 工安全监 理工作记录
4.施工安全监理工作制度应包括下列内容，缺一项扣3分：
1)方案审查核验制度；
2)特种作业人员核查制度；
3)施工现场安全检查制度；
4)专题会议制度；
5)报告制度；
6)资料管理制度。
5.监理单位未建立安全生产法律法规、标准规范的识别、获取制度的，扣2分。
查监理单位管理制度及相关资料
40
2
现场
安全
监理
工作
60分
实得分
合计
评价日期
评价人员
10.项目监理机构未依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程作业进行检查;或发现施工单位未按专项施工方案实施时，未签发监理通知单要求施工单位整改的，扣5分；
11.项目监理机构未定期组织安全生产检查，监理人员未对施工现场安全生产状况进行巡视,或无书面检查记录的，扣5分；
12.项目监理机构在发现存在安全隐患时，未签发施工现场检查整改单要求施工单位整改的，扣5分；
17.项目监理机构未按规定程序就下列事项向建设单位或建设行政主管部门报告安全监理工作的，每缺一项扣5分；
1）项目监理机构未每月总结施工现场安全生产的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；
2）针对施工项目部的安全生产状况和对监理指令的执行情况，总监理工程师在有必要情况下，未编制施工安全监理专题报告报送建设单位；
11监理项目部标准化工作检查评价表
4.1.3
监理初检方案
2
□未编制，扣1分；
□内容不符合要求，无针对性，扣0.5分。
《监理初检方案》
4.1.4
质量通病防治控制措施
2
□未编制，扣1分；
□针对性不强，扣0.5分。
《质量通病防治控制措施》
4.2
施工质量策划审查
6
4.2.1
工程创优施工实施细则
2
□未审核，扣1分。
□方案编审批签字、日期、程序不符合要求，扣0.5分；
□未正确佩戴安全帽，每人扣1分；
□高处作业未正确使用安全带，每人扣1分；
□监理人员现场流动吸烟，每人扣0.5分。
作业现场
1.2.3
标牌管理
2
□无项目部标牌，扣1分；
□无监理组织机构、工程概况、岗位职责、工程目标、工程进度表，每缺一项扣0.2分。
项目部办公室
项目部及现场设置有反映监理特色的标牌可适当增加分值
□材料合格证明不规范，每类扣0.2分。
《工程材料/构配件/设备进场报审表》及附件
4.3.4
设备开箱检验
2
□未进行开箱检验，扣完；
□无开箱检验记录，扣1分；
□记录内容不全，扣0.5分；
□验收各方签字不齐全，扣0.5分。
《主要设备（材料）开箱检查记录表》
4.3.5
设备缺陷管理
2
□设备有缺陷未签发处理通知单，扣1分。
《监理日志》
2.6.3
监理工作总结
2
□未及时编制工作总结，扣完。
□编审批签字不规范，扣1分。
□内容空泛、未紧扣工程实际，扣1分。
《监理工作总结》
2.6.4
影像资料管理
监理工作评价标准
江苏省项目监理机构工作评价标准江苏省住房和城乡建设厅二O一一年十月目录1、总则2、评价程序3、单项评分表的评价方法4、评价等级表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作评价总表1 总则1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。
1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。
1.3 本标准对项目监理机构工作的评价，包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。
评价的内容分为6个单项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。
本标准使用时，可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。
2 评价程序2.1 对项目监理机构工作进行评价时，应组成专门的评价小组。
评价小组成员不少于2人，其中设组长1人。
评价成员应为取得国家注册工程师资格（工程建设类）、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成员专业配备应合理。
2.2 对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。
监理评估表
监理评估表评估信息- 监理名称：监理名称：- 日期：日期：- 项目名称：项目名称：- 项目位置：项目位置：- 监理人员：监理人员：项目概况- 项目背景：项目背景：- 项目目标：项目目标：- 项目时间：项目时间：- 项目预算：项目预算：评估内容1. 项目进展评估- 进度评估：请对项目的进度进行评估，并附上解释和建议。
进度评估：请对项目的进度进行评估，并附上解释和建议。
- 质量评估：请对项目的质量进行评估，并附上解释和建议。
质量评估：请对项目的质量进行评估，并附上解释和建议。
2. 合同管理评估- 合同执行情况：请对合同的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
合同执行情况：请对合同的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
3. 资金管理评估- 资金使用情况：请对资金的使用情况进行评估，并附上解释和建议。
资金使用情况：请对资金的使用情况进行评估，并附上解释和建议。
4. 安全管理评估- 安全措施执行情况：请对安全措施的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
安全措施执行情况：请对安全措施的执行情况进行评估，并附上解释和建议。
评估结果根据以上内容的评估，我们得出以下结论和建议：1. 项目进展：- 进度评估结论：- 质量评估结论：2. 合同管理：- 合同执行情况结论：3. 资金管理：- 资金使用情况结论：4. 安全管理：- 安全措施执行情况结论：建议和行动计划根据评估结果，我们建议采取以下行动来改进项目管理：1. 关于项目进展：- 建议和行动计划：2. 关于合同管理：- 建议和行动计划：3. 关于资金管理：- 建议和行动计划：4. 关于安全管理：- 建议和行动计划：请在指定的日期前提交评估报告。
谢谢您的合作！。
监理单位建设单位对施工单位的评价表(20201201175259).docx
评价内容评分项目标准分评分内容扣分实查得分实查标准分扣分原因质量管理1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系施工组织10文件满足要求。
每项不符扣2 分3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。
4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
强制性条文5应有本专业强制性条文实施计划，记录齐每项不符扣5 分实施全。
1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规质量验评2定。
每项不符扣1 分2、检验批、分项、分部、单位工程的验收应符合规程要求。
1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、进场材料4及时、有效、送检批数符合设计要求和现行每项不符扣1 分有关标准的规定，商品混凝土质量保证资料齐全、有效。
3、应有主要材料使用质量跟踪记录。
4、原材料按要求报审，并按规定送检。
1、现场 WHS 合格率（ 3 分）：达到目标过程控制7值（ 90% ）及以上者可得满分 3 分；合格每项不符扣1 分率未达到目标值，每低于目标值5% （小于5% ，按照 5% 计算）扣 1 分，扣完为止；2、现场施工、各试验记录齐全，满足设计图纸及规范要求。
3、质量记录与工程进度同步，进行测量记录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。
4、质量控制WHS 点发现问题的整改闭环。
5、严格按照工程联系单、设计变更流程执行，变更内容及时在施工图中注明。
6、设备开箱检、验收、保管记录完整、准确、及时、有效。
7、设备开箱装箱单、合格证、质保书、说明书、图纸、试验报告、维修手册和备品备评价内容评分项目标准分土建基础及22结构土建装修及12装饰评分内容件移交清单等文件齐全。
8、设备缺陷报告处理记录真实、完整、签字齐全。
1、隐蔽工程验收记录：回填夯实、地基处理、地基验槽、钢筋、接地、地下混凝土、砌体、防水、抹灰等记录齐全。
项目监理部工作考核表
监理例会召开情况
2
能按第一次工地会议的要求，定期召开监理例会，会议纪要需有三
方会签且附会议签到表；得2分
无三方会签且有会议签到表；得1分
9
监理月报的编写、报送情况
2
能按监理规范要求编写监理月报，月报齐全，总监签认，应定期报
送甲方（查发文记录）；得2分
月报不齐全或总监未签认或未定期报送甲方得1分
10
得2分
测量放线成果无施工测量人员签字，无专监签认的；得1分
2
验槽记录
2
参加验槽的单位签字盖章齐全得2分
签字盖章不齐全得1分
3
工程材料、构配件及设备仪器报验情况
2
专业监理工程师对报验工程的材料、构配件及设备、仪器按有关规定进行了验收，并抽取了样品的防护标识，且搬运、包装、贮存和保护符合规定要求：有计量设备定期检定报告；得2分报验资料不齐全或无计量设备定期检定报告；得1分
三
开工许可
8
1
施工许可证情况
1
有施工许可证，或建设单位未办理，但项目监理部已给甲方提交工作联系单建议必须办理；得I分建设单位未办理，项目部未发工作联系单；得。分
2
开工/复工审批情况
2
开工/复工审批具备签发条件，并由总监签发：得2分
无总监审核意见；得1分
3
施工现场质量管理
检查记录
（GB50300-2013附表A）
方案签章不符合要求；得1分
无方案报审、报批表得0分
2
基坑支护与降水工程方案
2
方案经施工单位总工签字，盖施工单位法人章，专业工程师审查，
总监签认，盖监理公司法人章；得2分
方案签章不符合要求；得1分
无方案报审、报批表得。分
项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系，假设无，应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工，需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令，复工时应签发复工报审定见，手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员：查抄日期： 年 月 日
表三—1：工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度，应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点
《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51T060-2016附录A附录B检查评分表剖析
总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定，扣 5 分
同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次，扣 5 分
项
目
监一
2
理 组
般 项
织目
机
构
总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权，扣 5 分 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要，低于监理规划中人员进退场计划的 50%，扣 5 分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作，每人扣 5 分
重
（专项）施工方案的编审程序不符合相关规定要求，未识别，扣 2-4 分
施要 工项
（专项）施工方案中的工程质量保证措施、安全技术措施不符合工程建设强制性标准，未识别，扣 3-5 10
组 目分
织
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，未检查施工单位组织专家进行论证、审查
设
计
的情况，扣 2-4 分
项目名称：
附录 A 建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
表 A 建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
年 月日
检查 分类
监理 组织 机构
工程质量 及施工现 场安全监 理工作
监理实施过程及资料
相关单位 评价
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
施工 单位
应得分 30 70 90 60 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 15 15 15 10 30 20
实得分
总得 M=B/A*100%=
%
监理工作考核评分表
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案
监理单位考核评价表
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。
监理单位综合评价评分表(标准版)
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
施工项目标准化评分表
（1）查停电申请联系单（见附录2中SXMB9）
（2）组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作
2.6
信息与档案管理
2
续表
序号
评价项目（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查
得分
扣分
说明
开工前
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（1）查工程项目交底纲要（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录
2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11）、施工月、周计划（见附录2中SXMB12、SXMB13）
（4）查工程移交生产交接书
2.3
施工项目部工作计划管理
2
2.3.1
设备、材料及施工机具供应计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
XX建设集团公司对项目监理部监理工作检查表 (标准)
（子分部）验收
分项与分部（子分部）工程报验申请表、验收记录表，验收结论和意见用语规范，文件有效性（签字人、单位章、验收时间），基础、主体验收监理工作汇报材料。
16、单位（子单
位）工程验收
单位（子单位）工程竣工验收报验单、质量竣工验收记录、质量控制核查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、观感质量检查记录等5种表格，文件有效性（签字人、单位章、验收时间）。
201年第季度公司对项目监理部检查表
项目监理部：
检查
项目
检查分项
检查内容
检查结果
现场监理部履职一
1、监理组织机构
项目监理部组建文件，监理人员备案表，公司法人代表签署的总监任命文件夹，现场实际配备人员相符。
2、监理人员持证
上岗情况
总监、总监代表的上岗资格证；专业监理工程师、监理员的上岗证；所有人员的职称证、上岗证加盖公司章的复印件。
3、监理人员变更
监理人员变更审批手续（文）。
4、劳动合同及社
保
劳动合同，社保清单。
5现场监理人员
职责、分工
监理人员职责、分工表（具体到每个人的分管专业、工作范围），监理费50万元以上的要配备专职资料员。
6、监理部资料签认、审核、验收工作的及时性
施工单位报审、报验资料签收、签审的及时性，工序、分部分项工程实体验收及时性。
要有旁站方案，旁站方案的内容与记录吻合，监理旁站记录按GB∕T50319-2013规定填写。
13、见证取样和
送检
结合工程材料报审表分厂家、型号、批号、数量按规范要求取样送检，有送检委托书，报审、取样送检、报告时间关系吻合，检测报告监理审查签认，建立送检台帐。
14、检验批、隐
四川建设工程项目监理工作质量检查标准DBJ51T0602016附录A附录B检查评分表
总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定，扣5分
同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次，扣5分
总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权，扣5分 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要，低于监理规划中人员进退场计划的50%，扣5分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作，每人扣5分 监理员的配备不满足监理工作需要，扣5分
监理员兼任其他建设工程监理合同的监理员，每一人扣5分
监理规划中列明的监理设施设备配置到施工现场的种类和数量不足50%，扣5分
施工现场监理办公室未配备建设工程项目监理工作所需的标准、规范、规程、图集等技术资料，扣3-5分
施工现场监理办公室配备主要技术资料不是纸质介质，扣3-5分
施工现场监理办公室未进行办公室标准化布置，企业标识、岗位职责、监理制度、监理工作图表、台贝 未上墙的，每缺少一项扣2分
重 要 项 目
对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文的问题，无相关指令发 出，未识别，每一处扣8分
对施工单位不按经批准的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行施工的问题，未识别，无相关指 令发出，每一处扣8分
对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文问题，未督 促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣4分
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，未及时对监理实施细 则进行补充、修改，扣2分
10
0
续表
序号
检查项目
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4
5
3
2.13.4报告制度 2.14暂停工(复工)令签发 2.15工程变更控制 2.16费用索赔处理 3.1管理制度 3.2监理规划、细则
4 2 2 2 1 5
3.3监理日志
4
3
资料 管理
3.4监理月报 3.5会议纪要 3.6监理通知单
1 2 2 2 2 1
3.7质量评估报告（根据具体情 1、竣工预验收合格后未及时编制完成质量评估报告的扣2分；2、编制 内容不完整，程序不符合监理规范、规程要求的扣1分 况可作缺项处理） 3.8监理工作总结（根据具体情 1、监理工作总结内容不符合监理规范、规程要求的扣2分 况可作缺项处理） 1、未按规范、规程要求及时、分类立卷管理的扣1分；2、资料不完整 3.9资料收集、整理 的扣1分 限期整改通知书：□是 □否 编号： 得分率%
附件2《项目监理工作标准评价表》
项目监理工作标准评价表
检查评价情况
序 分项 号 检查内容 子项扣分标准 1、未按照监理合同合理配置人员扣2分；2、总监无注册监理工程师证 书扣3分，无任命书扣1分；3、其他监理人员无相应职称未经监理业务 培训上岗的扣2分（总代无授权书扣1分）；4、监理人员未签订责任书 扣1分；5、监理人员变更无相应手续扣1分 1、无监理合同扣2分；2、合同未采用示范文本扣1分；3、合同与招投 标文件不一致的扣2分；4、监理合同未备案扣1分 1、无相应的规范、标准、图集扣1分；规范、标准、图集过时扣1分；2 、未配备必要的检测工具、安全帽各扣1分；3、现场未实现信息化管理 扣1分 1、总监理工程师每周到岗不应低于2次，低于2次扣4分；2、根据监理 合同结合工程进度配备的人员未到岗的扣3分；3、项目总监、总代对项 目情况不熟悉扣2分 监理工作制度、组织机构、人员职责、施工总平面图、进度控制图表、 晴雨表及其他规定悬挂上墙文件图表等不清晰扣1分，不齐全扣1分 项目监理机构未定期自查并保留检查记录扣2分 1、未组织项目监理人员熟悉勘察设计文件资料和图纸并提出意见或建 议扣1分；2、无建设单位设计交底和图纸会审纪要的扣3分 1、未审查开工报审资料扣3分；2、未下达开工令扣2分；3、未留存开 工报审资料和无明确审查意见的扣1分 1、未审查施工组织设计及专项方案扣5分；2、未识别是否符合强标扣2 分；3、编审程序和签认内容不符合要求扣1分；4、审查意见无针对性1 分；5、未完整保留施工组织设计和专项方案相关审核资料的扣3分 1、未审核施工单位报送的分包单位资格报审表的扣3分；2、资格报审 资料不全的每项扣1分；3、未签署审核意见的扣3分 1、未检查、复核的扣2分；2、未检查、复核施工单位报审的测量人员 资格及测量设备检定证书的扣2分；3、未审查平面控制网、高程控制网 或其测量施工方案的扣1分；4、未检查、复核测量成果、交桩记录及控 制桩保护措施的扣2分；5、未对复核测量成果进行签认扣1分 1、未检查试验室证明资料扣2分；2、试验室证明资料不完整（含资质 、试验范围、计量检定证明、人员资格）的每项扣1分；3、未对审查结 果进行签认扣1分 1、未审查质量证明文件，未对实物进行检查、验收，将不合格的签认 为合格扣5分；2、未对用于工程的材料按有关规定进行见证取样的扣3 分；3、对未按监理合同约定进行平行检验的扣2分；4、未建立进场分 类台账的扣3分；5、未对进场不合格的材料、构配件、设备要求施工单 位限期将其撤出施工现场的扣5分；6、对未检先用的扣5分 1、未按旁站方案确定的关键部位、关键工序的施工质量进行旁站的扣3 分；2、旁站记录不完整扣1分 1、巡视情况无记录的扣1分；2、发现质量隐患未发出监理通知的扣2 分；3、对质量隐患无处理记录和整改结果的扣1分 1、无分部、分项及检验批划分方案的扣1分；2、未及时进行验收的扣1 分；3、未对实体进行检查、验收，将不合格的签认为合格扣4分；4、 验收资料不完整或签批不规范的扣1分；5、发现问题未及时通知整改或 整改无结果的扣1分 1、未审查工程施工进度总计划的扣1分，未审查阶段性（专业性）进度 计划各扣1分；2、审批程序不规范无明确审批意见的扣1分；3、当实际 进度与计划进度不符且造成质量、安全事故隐患未要求施工单位调整计 划或采取措施的扣1分 1、工程计量内容和付款签证资料不完整扣1分；2、签署、审核程序不 符合规定，审查意见不明确扣1分 60 20 评分 分项 总分 子项 分项 子项 总分 扣分 得分 5
1.1人员资格和配置
1.2监理合同及相关文件 项目 监理 1.3设施设备及规范标准 1 机构 管理 1.4监理人员到岗履职情况 1.5项目监理机构办公环境 1.6项目监理机构自查 2.1设计交底和图纸会审 2.2开工审批 2.3审查施工组织设计和施工方案 2.4审核分包单位
2 2
7 2 2 3 3 5 3
总得分
注：1、如有缺项指标，可在该项评分栏标注“缺项”，并以100分减去该项分数作为得分率计算基数；2、项目监理机构相应工作、均可使用“ 智慧工程”信息化管理模式，建议项目监理机构使用。 评价意见：
检查评价人员：
总监签字：
检查日期：
年
月
日
项目监理机构评价标准：自查低于60分为不合格，必须整改；高于60分（含60分）为合格，但应针对扣分项目进行整改。 本标准由重庆市建设监理协会负责解释。
2.5检查复核施工测量成果
2
2.6审核施工试验室
2
2.7材料/构配件/ 设备审查
5
2.8旁站 2.9工程质量巡视 监理 2 工作 情况 2.10隐检、检验批、分项分部验收
3 2
4
2.11工程进度控制
4
2.12工程造价控制
2
序 分项 号
检查内容
子项扣分标准
评分 分项 总分 子项 分项 子项 总分 扣分 得分
1、未核查施工单位安全生产许可证、规章制度、安全生产管理体系等 各扣1分；2、对施工单位项目经理、专职安全管理人员和特殊作业人员 2.13.1安全生产管理的监理工作 资格不合格未作识别的各扣1分；3、未核查施工机械和设施（大型起重 吊装机械、自升式设备等）的安全许可验收手续的每项扣1分 2.13 安全 2.13.2审查安全专项施工方案 生产 管理 2.13.3巡视 1、未审查扣5分；2、编审程序不符合规定且监理未识别的扣3分；3、 未识别是否符合强制性标准的扣2分；4、未检查施工单位对超过一定规 模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否组织专家论证、审 查的扣5分 1、未按监理规划或实施细则进行巡查的扣1分；2、巡视检查情况未记 录的扣1分；3、发现隐患未发出监理通知的扣2分；4、对安全隐患处理 意见和整改结果无记录的扣2分 1、对发现安全事故隐患已经发出监理通知但施工单位拒不整改或不停 止施工，监理未及时向建设单位和主管部门报告的扣4分 1、应签发暂停工（复工）令而未签发的扣2分；2、签发手续不符合规 范要求扣1分 1、工程变更程序不符合监理规范、规程或合同约定的扣2分；2、变更 手续不完整扣1分 1、未按施工合同条款和规定程序审查、签发费用索赔报审资料扣1分； 2、未对索赔提出综合理处理意见的扣1分 1、项目监理机构无资料管理制度扣1分；2、未指定人员管理扣1分；3 、未分类归档扣1分 1、未按规范、规程进行编制、审查、审批、签认的扣5分；2、编制不 及时扣1分；3、无针对性、不完整的扣2分；4、监理规划无安全生产管 理的监理工作专篇的扣5分 1、不能反映监理工作实际情况、内容不详扣1分；2、填写不及时、事 件未闭合每项扣1分；3、专业监理工程师未对监理日志逐日签字确认扣 1分；4、总监每周少于2次对监理日志进行审阅和签署意见的扣2分；5 、有代签、冒签的扣4分 1、未按月编制的扣1分；2、内容不符合监理规范要求的扣1分；3、总 监理工程师未审核签认扣1分 1、未及时编制会议纪要的扣2分；2、与会代表未签字或签字不全的扣1 分 1、未及时签发监理通知单的扣2分；2、监理通知单未明确整改事项、 整改时限的扣1分；3、无整改情况记录的一次扣1分 20