山东路桥重要人事管理制度

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某路桥建设有限公司劳动人事管理办法

某某路桥建设有限公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了加强人事管理，提高劳动生产率，增强全体员工的主人翁责任感，充分发挥全员的劳动积极性，进一步改革人才机制和用工制度，促使总公司劳动人事管理规范化、科学化，特制定本办法。

第二章员工人事管理第二条员工选拔范围：1、侧重从市公路系统内部选拔各类管理、工程技术、经营等方面的高级人才。

特殊人才从系统外引进，必须经总公司党委会议研究通过，实行聘任制（一般不转关系，不调档案）。

2、从各高等院校选拔专业对口的优秀大学本科以上学历的应届毕业生。

第三条员工选拔标准：1、较好的思想政治素质；2、较强的领导组织管理能力；3、中级专业技术职务以上或大学本科学历以上；4、显著的工作成绩或学业特长；5、年龄40岁以下（具有高级职称的人才适当放宽），身体健康。

第四条员工选拔程序1、由法人代表提名，委托总公司人力资源部根据选拔标准进行综合考察，并撰写综合考察报告，递交总公司党委会议通过。

2、在任用前的三至六个月为试用期，由人力资源部对选拔员工进行试用期任职考核，并撰写试用期任职考察报告，递交总公司党委通过，由总经理正式聘任。

3、涉及需报请市公路局党委通过的职务，须先报请市公路局党委通过，再由法人代表正式聘任。

第五条员工选拔原则：在人才选拔过程中，总公司遵循四点基本原则：1、公开公平公正原则；2、因事择人原则；3、任人唯贤原则；4、民主集中制原则。

第六条员工的招收需按总公司对各部室、各项目的编制要求合理进行，从严控制非专业技术人员的进入（普通工人一般不招收）。

招收的员工需遵循专业对口的原则，并对其进行全面考核，由部室经理及项目经理提名，报请总经理办公会议批准。

第七条总公司严格控制雇请临时用工。

确因工作需要必须临时聘用的，按照项目进场时设置的组织机构，申报用人计划，报总公司同意。

临时机手的雇请须经工程设备公司申请，报总公司分管领导同意。

项目部与临时用工必须签订《劳动用工合同》，并报人力资源部备案。

路桥事业部规章制度

路桥事业部规章制度第一章总则第一条为了规范路桥事业部的运行，保障项目的顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条路桥事业部规章制度适用于路桥事业部内所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条路桥事业部的领导班子应严格遵守本规章制度，起到模范带头作用。

第二章人事管理第四条聘任原则：路桥事业部应按照绩效、能力、德行等综合条件，确保聘用合格的员工。

第五条公平公正：路桥事业部应建立公平、公正的人事选拔机制，避免任人唯亲。

第六条岗位职责：每个员工都应严格履行自己的岗位职责，确保工作的顺利开展。

第七条奖惩制度：对于表现优秀的员工应当及时给予奖励，对于违反规定的人员应当及时处理。

第八条培训与提升：路桥事业部应加强员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。

第三章安全生产第九条安全第一：路桥事业部应将安全生产放在第一位，确保人员和财产安全。

第十条安全防范：路桥事业部应建立完善的安全制度，定期组织安全演练。

第十一条环境保护：路桥事业部应注重环境保护工作，做到不污染、不破坏环境。

第四章经济管理第十二条节约资源：路桥事业部应节约用人、用钱、用材等各方面资源，提高经济效益。

第十三条财务管理：路桥事业部应加强财务管理，做到预算合理、经费安全。

第十四条收支平衡：路桥事业部应注意收支平衡，做到销售收入和成本费用的平衡。

第五章业务发展第十五条品质保障：路桥事业部应注重工程质量，确保工程符合相关标准。

第十六条技术创新：路桥事业部应加强技术创新，提高竞争力。

第十七条客户满意：路桥事业部应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意。

第六章纪律管理第十八条遵守规定：路桥事业部员工应遵守公司规定，不得擅自违反。

第十九条纪律处分：对于违纪违法的员工应当严格处理，维护部门纪律。

第二十条行为规范：路桥事业部员工应遵守公序良俗，言行举止得体，做文明员工。

第七章附则第二十一条本规章制度由路桥事业部总经理负责解释。

第二十二条本规章制度自发布之日起生效。

公路公司人事管理制度

公路公司人事管理制度一、总则1. 本公司人事管理制度以提高工作效率，确保员工权益，促进公司和谐发展为目的。

2. 本制度适用于公司全体员工，包含全职、兼职及临时工。

3. 公司人力资源部负责本制度的制定、修订与执行监督。

二、招聘与录用1. 根据公司业务需求，明确岗位设置和职责划分。

2. 招聘过程坚持公开、公平、公正的原则，采取能力与经验相结合的方式选拔人才。

3. 新员工入职前需经过面试、体检等必要程序，并签订劳动合同。

三、培训与发展1. 公司提供系统的职前培训及在职培训，以确保员工能胜任工作。

2. 鼓励员工参与专业技能和管理技能的提升培训。

3. 定期评估员工的工作表现和发展潜力，为员工职业规划提供指导。

四、薪酬福利1. 建立科学合理的薪酬体系，确保内外部公平。

2. 按国家规定为员工缴纳五险一金。

3. 根据公司业绩和个人表现发放奖金或补贴。

五、考核与晋升1. 设立定期和非定期的员工考核机制，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

2. 晋升渠道畅通，重视能力和业绩，同时考虑员工的忠诚度和贡献度。

3. 对表现优异的员工给予职位晋升或工资提升的机会。

六、劳动纪律1. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

2. 禁止任何形式的职务侵占、利益输送等不正当行为。

3. 违反公司规定者，视情节轻重给予相应的处罚直至解除劳动合同。

七、离职与退休1. 员工自愿离职须提前一个月书面通知公司。

2. 公司依法为符合条件的员工办理退休手续，并提供必要的帮助和支持。

3. 离职员工须完成交接工作，确保工作的连续性。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

路桥集团用人制度改革实施方案

路桥集团用人制度改革实施方案一、背景和目标随着经济的不断发展和社会的快速变革，路桥集团面临着新的挑战和机遇。

为了适应公司发展需要，提高管理层和员工的专业水平和能力，路桥集团决定对用人制度进行改革。

本方案旨在完善用人制度，激励员工潜能，提升员工绩效，打造高效协同的团队。

二、改革内容1. 职位分类与薪酬体系优化(1) 重新定义职位分类，根据业务需求和岗位要求制定职位绩效标准。

(2) 设立薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策和调整机制，实行绩效与薪酬挂钩，激励员工发挥更大的工作动力。

(3) 引入市场薪酬水平数据进行薪酬体系的优化，确保公平、公正的薪酬分配。

2. 绩效考核与激励机制改进(1) 修订绩效考核指标，建立科学、合理的考核体系，将员工的工作贡献和业绩量化，明确责任和奖惩。

(2) 引入多元化的激励手段，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、表彰奖励等，根据员工不同的需求和表现提供个性化的激励方案。

(3) 加强对绩效管理工具的培训和使用，提高管理层的绩效管理能力，并建立正向激励与改进机制，促进员工绩效提升。

3. 人才培养与发展(1) 设立专门的人才发展部门，负责人才梯队规划、培养和选拔等工作，提高组织内部人才流动和发展机会。

(2) 开展内外部培训，提供全方位的职业培训和发展计划，提升员工专业技能和管理能力。

(3) 建立导师制度，通过导师指导、辅导和交流，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作能力。

4. 岗位职责和权限明晰化(1) 对各岗位的职责和权限进行梳理和明确，确保员工在各自岗位上具备明确的职责和权限，提高工作效率和执行力。

(2) 建立有效的沟通渠道，提高部门间的协同配合，避免工作冲突和信息不畅通的问题。

三、实施步骤1. 宣传与培训(1) 向全员宣传改革意义和目标，增强员工的改革意识和积极性。

(2) 组织岗位职责和权限培训，确保员工对改革方案的了解和适应。

2. 制度修订和发布(1) 根据改革内容，对现有用人制度进行修订，并与相关部门进行沟通和协商。

路桥员工管理制度

第一章总则第一条为加强路桥公司员工管理，提高员工素质，确保路桥工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于路桥公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第二章基本要求第三条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第四条员工应具备相应的专业技能和知识，能够胜任本职工作，并持续提升个人能力。

第五条员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提高自身综合素质。

第三章入职与离职第六条新员工入职前，应进行资格审查，确保符合公司要求。

第七条新员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第八条员工因工作需要或个人原因提出离职，应提前向公司提出书面申请，并按照规定程序办理离职手续。

第四章工作制度第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

第十一条员工应严格按照工作流程和操作规程进行工作，确保工程质量和安全。

第十二条员工应积极参与团队合作，与同事保持良好的沟通与协作。

第五章培训与发展第十三条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十四条员工应积极参加公司组织的各类培训活动，提升自身能力。

第十五条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。

第六章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第十七条公司对违反公司规章制度或工作纪律的员工进行处罚。

第十八条奖惩标准根据公司实际情况制定，并定期进行调整。

第七章考核与评价第十九条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队合作等方面。

第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第八章附则第二十一条本制度由路桥公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第九章特殊规定第二十三条在紧急情况下，员工应服从公司统一指挥，确保工程安全和进度。

第二十四条员工在工作中遇到困难或问题，应及时向相关部门反映，寻求帮助。

路桥公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障公司各项业务的高效运转，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）以人为本原则；（三）激励与约束并重原则；（四）持续改进原则。

第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，确保人员配置合理。

第五条招聘工作应严格按照招聘程序进行，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第六条招聘过程中，应注重考察应聘者的专业技能、综合素质和岗位匹配度。

第七条公司对录用员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位要求和工作流程。

第八条公司根据员工工作表现和公司发展需要，适时进行人员调整和配置。

第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，为员工提供多层次的培训机会。

第十条培训内容应包括岗位技能、专业知识、职业道德、团队协作等方面。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。

第十二条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。

第四章薪酬福利第十三条公司制定合理的薪酬体系，确保薪酬与员工岗位、能力、绩效相匹配。

第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十六条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利。

第五章绩效考核第十七条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

第十八条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

第十九条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第六章员工关系第二十条公司尊重员工的人格和合法权益，营造和谐的工作氛围。

第二十一条公司建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工合理诉求。

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山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度二○○三年五月目录第一章总则 (1)第二章招聘制度 (1)第三章培训制度 (1)第四章绩效考核制度 (1)第五章薪酬制度 (1)第六章岗位职责 (1)第七章劳动合同管理 (1)第八章人事档案管理 (1)第九章岗位级别调整管理办法 (2)第十章临时用工管理 (3)第十一章考勤管理 (3)第十二章人事奖励与处罚 (4)第十三章任职资格管理 (4)第十四章人事回避制度 (4)第十五章离职管理 (5)第十六章人事申诉 (6)第十七章劳动争议与劳动诉讼 (6)第十八章附则 (7)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘制度详见《招聘管理办法》。

第三章培训制度详见《培训管理办法》第四章绩效考核制度详见《绩效考核管理办法》第五章薪酬制度详见《薪酬管理制度》第六章岗位职责详见《工作体系描述》。

第七章劳动合同管理详见《劳动合同管理办法》。

第八章人事档案管理第一条人力资源部填写相关表格，存档备案：1、员工的相关档案：入职员工档案表、离职员工档案表、在职员工档案表等；2、派驻子公司人员的相关档案：入职登记表、离职登记表、在职档案表；3、培训师的相关档案：培训师登记表等。

第二条相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。

第三条关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：1、每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。

入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手续日为入职日期；2、各部门人员需先确定编制，后提报，禁止私下招聘，未经人力资源部同意，不予办理相关手续；3、各部门每月修改一次部门人员联络表，月底报送人力资源部。

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山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度二○○三年五月目录第一章总则 (1)第二章招聘制度 (1)第三章培训制度 (1)第四章绩效考核制度 (1)第五章薪酬制度 (1)第六章岗位职责 (1)第七章劳动合同管理 (1)第八章人事档案管理 (1)第九章岗位级别调整管理办法 (2)第十章临时用工管理 (3)第十一章考勤管理 (3)第十二章人事奖励与处罚 (4)第十三章任职资格管理 (4)第十四章人事回避制度 (4)第十五章离职管理 (5)第十六章人事申诉 (6)第十七章劳动争议与劳动诉讼 (6)第十八章附则 (7)山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘制度详见《招聘管理办法》。

第七章劳动合同管理详见《劳动合同管理办法》。

第二条相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。

第三条关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：1、每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。

入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手- 1 -。

路桥公司管理制度全套

一、总则第一条为规范公司运营管理，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、事业部及下属公司。

第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定。

二、组织机构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策，监督公司经营管理和决策执行。

第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，保障公司合法权益。

第七条经理层负责组织实施董事会决议，协调各部门工作，确保公司正常运营。

第八条各部门、事业部及下属公司应根据公司要求，设立相应的组织机构，明确职责分工。

三、人力资源管理制度第九条公司招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理工作，遵循公平、公正、公开的原则。

第十条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过合法渠道招聘合格人才。

第十一条公司对员工进行岗前培训、在职培训、晋升培训等，提高员工素质。

第十二条公司建立考核制度，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第十三条公司实行薪酬制度，保障员工收入合理，并建立激励机制。

四、财务管理与审计制度第十四条公司财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。

第十五条公司建立健全财务管理制度，规范财务核算、报销、审计等工作。

第十六条公司设立审计部门，对财务收支、资产状况等进行审计。

五、合同管理制度第十七条公司合同签订、履行、变更、解除等，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第十八条公司合同管理部门负责合同的起草、审核、签订、履行等工作。

第十九条合同签订前，应进行风险评估，确保合同合法、合规。

六、安全生产与环境保护制度第二十条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

第二十一条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

第二十二条公司加强环境保护工作，遵守国家环保法律法规，减少污染排放。

山东路桥管理制度范文

山东路桥管理制度范文山东省路桥管理制度范文第一章总则第一条为了加强对山东省范围内的路桥建设、维护和管理工作的统一指导，规范路桥管理行为，保障公路交通安全和通畅，根据《中华人民共和国公路法》及其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于山东省范围内的所有公路、桥梁的规划、设计、建设、改造、维护、养护和管理等工作。

第三条山东省交通运输厅作为本制度的主管部门负责指导、监督和检查山东省范围内的路桥管理工作。

第四条各级交通运输管理部门负责按照本制度的要求，组织并指导本辖区内的路桥管理工作，并与其他相关部门密切配合。

第五条路桥建设、维护和管理单位应当按照本制度的规定，履行相应的职责，确保公路交通的正常运行。

第二章路桥建设管理第六条路桥建设项目进入可行性研究阶段后，由项目的建设单位提交建设方案，并经过市、县级交通运输管理部门审查、审核并批准。

批准的建设方案应当包括路桥工程的设计、施工等内容。

第七条路桥建设项目在施工前应当编制详细的施工方案，并经过市、县级交通运输管理部门的审查、审核并批准。

批准的施工方案应当包括施工组织、技术等内容。

第八条路桥建设项目的施工单位应当按照批准的施工方案进行施工，并按照有关规定加强现场管理，确保施工安全。

第九条路桥建设项目竣工后，建设单位应当组织竣工验收，经过市、县级交通运输管理部门的验收合格后，方可投入使用。

第十条路桥建设项目的建设单位应当对建成后的路桥进行定期巡查和检修，及时发现问题并进行修复。

第三章路桥维护和养护管理第十一条路桥维护和养护工作由市、县级交通运输管理部门负责组织实施。

维护和养护工作应当按照相关规定进行，确保路桥的正常运行。

第十二条路桥维护工作包括定期巡查、检修、更换病害部位等工作。

巡查工作应当按照规定频次进行，并及时上报问题和处理情况。

第十三条路桥养护工作包括路面养护、涵洞维护、路灯养护等工作。

养护工作应当按照规定频次进行，并及时修补和替换设施。

第十四条路桥维护和养护工作应当建立台账，定期对路桥的维护和养护情况进行记录，并及时进行数据分析和评估。

路桥集团员工管理制度汇编

路桥集团员工管理制度汇编第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高工作效率，维护公司的正常秩序，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于路桥集团全体员工，所有员工应当遵守本制度的规定。

第三条公司实行尊重员工、公平公正、激励和约束并重的管理原则。

第四条公司规定员工的行为应当遵守国家法律法规、公司章程、相关规定，严禁任何影响公司形象和利益的行为。

第五条公司要求员工要维护公司的形象，服从管理，严守纪律，努力完成工作任务。

第二章招聘和录用第六条公司实行公开、公平、公正的招聘原则，不允许任何形式的裙带关系和腐败行为。

第七条招聘工作由人力资源部门负责，经过人力资源部门审核和组织的面试后确定录用。

第八条公司对于招聘的员工进行培训，使其了解公司文化和规章制度，提高员工的职业素质和业务技能。

第三章岗位管理第九条公司建立健全的岗位职责和责任制度，明确每一位员工的工作职责和工作目标。

第十条公司对于员工的工作进行全面考核和评价，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行教育和培训。

第十一条公司提倡员工之间的合作，鼓励员工之间的交流和学习，形成良好的团队合作氛围。

第四章薪酬管理第十二条公司将薪酬作为激励员工的重要手段，根据员工的工作表现和贡献进行合理的薪酬分配。

第十三条公司建立薪酬调整机制，对于员工的薪酬进行合理的调整，让员工感受到自己的努力得到了公平的回报。

第十四条公司对于员工的薪酬进行保密，不得随意将自己的薪酬情况向外透露。

第五章奖惩管理第十五条公司建立奖惩机制，对于员工的表现进行奖励和激励，对于违纪行为进行严肃处理。

第十六条公司对于员工的奖励和激励进行公开透明，让员工感受到公平和公正。

第十七条公司对于员工的违纪行为进行严肃处理，不得包庇，保护，和纵容。

第六章培训管理第十八条公司注重员工的培训，建立健全的培训机制，提高员工的业务素质和综合素质。

第十九条公司对于新员工进行入职培训，使其快速融入公司文化和团队。

第二十条公司提倡员工学习，鼓励员工参加各种培训和学习活动。

路桥公司员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条公司员工管理遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩相结合的制度。

第二章职责与权利第四条公司各部门负责人对本部门员工的管理负直接责任。

第五条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 参与公司民主管理的权利；3. 接受职业培训和继续教育的权利；4. 对公司工作和领导提出批评和建议的权利；5. 法律、法规和公司规章制度规定的其他权利。

第六条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 遵守职业道德，维护公司利益；3. 完成工作任务，提高工作效率；4. 积极参加公司组织的各项活动；5. 法律、法规和公司规章制度规定的其他义务。

第三章工作制度第七条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十小时。

第八条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。

第九条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可休假。

第十条员工应认真执行工作计划，完成工作任务，不得擅离职守。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。

第四章绩效考核第十二条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。

第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励。

第十六条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予批评教育，情节严重的给予纪律处分，直至解除劳动合同。

第十七条员工如有以下行为之一，公司将给予相应的纪律处分：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 严重违反职业道德；5. 其他严重违反公司规定的行为。

路桥工程公司人事管理制度

路桥工程公司人事管理制度尊重人的需要培养人的能力激励人的进步成就人的价值——xx用人理念(一.. )招聘1.各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工需求计划，报人资处（或部）。

2．人资部门为公司负责招聘的职能部门，依据各部门人员申请汇总情况，和定员管理办法，提出公司招聘计划，报分管经理、总经理批准。

3．人资处（部）在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

(1)公司招聘方式有：A.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；B.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；C.从各类人才库系统中检索；D.大中专、职业学校毕业生推荐；E.在职员工推荐（公司内部实行有奖举荐制）；F.管理顾问公司介绍；G.业内知名人士推荐；H.通过人才中介公司（猎头公司）寻找；4．员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。

有应聘意向者填写应聘人员登记表。

5．员工的挑选。

由人资部门负责组织对人员的筛选，程序如下(1)初选。

人资部门对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，电话通知来企面试。

(2)面试。

招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；并按面试程进行。

（附招聘程序）有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定。

（要验明应聘人的有关证件，包括毕业证、职称证、身份证原件等）。

..(3)录用。

人资部门依据面试结果和用人部门意见，填写面试汇总表，经公司总经理批准后，发送录用通知书。

对不录用者，另行发函通知，并致谢。

涉及录用、面试须澄清的事项：..a、待遇和福利；b、录用条件；c、是否愿意调换工作岗位、地点；d、出差和旅行问题；e、报到日期；f、能接受录用答复的期限；g、其他特殊工作要求。

B.发出录用通知时，附注报到须知:a、应聘人被录用，如在发出录用通知后不能按时正常报到，可取消录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。

b、新进员工携录用通知书和其他材料（包括毕业证、职称证等）6、新员工到人资部门注册报到。

路桥公司员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。

第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人发展与公司发展的有机结合。

第二章员工招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，按照岗位需求进行招聘。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 背景调查；6. 签订劳动合同。

第六条新员工入职前，公司应对其进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度和岗位职责。

第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训，提供必要的培训资源，提高员工业务能力和综合素质。

第八条员工培训包括：1. 入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。

第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力，公司对符合条件的培训费用给予报销。

第四章岗位职责与绩效考核第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。

第十一条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十二条绩效考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 个人发展。

第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作业绩等因素确定员工薪酬。

第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假；4. 婚假、产假、丧假等；5. 节日慰问金；6. 其他福利。

第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励。

第十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处分，处分形式包括警告、记过、降职、辞退等。

第七章休假与离职第十七条员工休假包括年假、病假、事假等，休假制度按照国家法律法规和公司规定执行。

路桥工程公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强路桥工程公司人员管理，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、辅助人员等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高工作效率。

第二章人员招聘与配置第四条公司应根据工作需要，按照岗位要求，通过招聘、选拔、考核等方式，择优录用员工。

第五条人员配置应遵循合理、高效、节约的原则，确保各岗位人员素质与岗位要求相匹配。

第六条公司应建立健全人员培训体系，对新员工进行岗前培训，提高员工综合素质。

第三章岗位职责与考核第七条公司应明确各岗位的职责，确保员工了解自身工作职责和目标。

第八条公司应建立岗位考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第九条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等依据。

第四章培训与发展第十条公司应制定员工培训计划，对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业资格。

第十二条公司为员工提供晋升通道，对表现优秀的员工给予晋升机会。

第五章奖惩与福利第十三条公司对表现突出的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十五条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。

第十六条公司为员工提供良好的工作环境和生活条件，关心员工身心健康。

第六章退出机制第十七条员工因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。

第十八条公司因业务调整、人员优化等原因，可对员工进行调动或辞退。

第十九条离职员工应按照公司规定，完成工作交接，不得泄露公司秘密。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。

路桥岗位管理制度

路桥岗位管理制度第一章总则一、为规范路桥岗位管理，提高工作效率，保障道路交通安全，制定本管理制度。

二、本制度适用于路桥管理单位下属所有工作岗位，对所有岗位的人员进行管理。

三、员工必须遵守本管理制度，不得违反规定。

第二章岗位设置一、路桥管理单位根据工作需要，设立不同的岗位，包括巡查岗、收费岗、保养岗、监控岗等。

二、每个岗位应明确工作职责、工作要求，确保员工清楚自己的工作内容和工作目标。

三、岗位设置应合理科学，避免人员岗位冗余和职责不清。

第三章岗位人员选拔一、岗位人员选拔应根据岗位要求和人员能力进行匹配，确保人员能胜任所负责的工作。

二、选拔程序应公开公平，符合人才选拔原则，禁止任何形式的歧视。

三、选拔人员应经过面试、考核等程序，经上级主管部门审批通过后，正式任命。

第四章岗位人员培训一、路桥岗位管理单位应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。

二、培训内容应有针对性，根据员工的实际工作情况制定，注重实用性和操作性。

三、培训方式灵活多样，可以通过集中培训、在线培训、外派学习等方式进行。

四、培训效果应评估，对培训效果不理想的员工应加强跟踪培训，直至达到要求标准。

第五章岗位人员考核一、路桥管理单位应建立合理的考核制度，对岗位人员进行定期考核评估。

二、考核内容应包括工作业绩、工作态度、纪律遵守等方面，全面客观评估员工表现。

三、考核结果应公开公正，对考核结果不理想的员工应根据情况制定改进计划或进行必要的处罚。

第六章岗位人员激励一、路桥管理单位应建立激励机制，对表现突出的员工进行奖励，并鼓励其发挥更大的工作潜力。

二、激励方式可以包括奖金、晋升、荣誉称号、学习机会等，根据员工的实际表现和需求进行激励。

三、激励制度应透明公开，避免主管人员任意操纵，保障员工的权益。

第七章岗位人员纪律一、岗位人员应遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，维护单位形象。

二、对于违反规定、影响工作秩序的行为，应及时严肃处理，确保岗位人员严守规矩。

九略—山东路桥—人事奖励与处罚条例030608戴

山东省路桥集团有限公司人事奖励与处罚条例二○○三年五月目录第一章总则 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)第二章人事奖励 (1)2.1奖励方法 (1)2.2奖励细则 (1)第三章人事处罚 (2)3.1处罚方法 (2)3.2处罚细则 (2)3.3其它处罚条例 (4)第四章人事奖励与处罚程序 (4)第五章附则 (4)第一章总则1.1目的第一条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。

1.2范围第二条本制度涉及的人事奖励与处罚不包括因绩效考核引起的奖励和惩罚。

有关绩效考核结果的奖励与惩罚见《绩效考核制度》和《薪酬管理规定》。

第二章人事奖励2.1奖励方法第三条奖励分为：嘉奖、记功、记大功和年终评奖。

特设总经理特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。

2.2奖励细则第四条员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1、积极维护公司荣誉，对外树立良好公司形象和口碑。

2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

3、工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。

4、连续两年绩效考核优秀者。

第五条员工有下列情形之一者，予以记功。

1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。

2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4、节约物资或废物利用，并有显著成绩者。

5、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

6、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

7、廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。

8、其它应给于记功事迹者。

第六条职工有下列情形之一者，予以记大功。

1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳使用，并为公司带来显著经济效益者。

2、在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。

3、积极维护公司和员工利益，避免公司形成重大损失者。

4、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

5、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。