09项目管理串讲讲义
项目管理宣讲PPT
关键因素三
关键因素四
风险管理：项目管理需重视 风险管理，通过识别、评估 和控制项目风险，降低风险
对项目的影响。
团队建设与激励：项目管理 需要注重团队建设与激励， 激发团队成员的积极性和创 造力，提高项目执行效率。
03
项目管理的主要流程
项目启动阶段
01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目进度和任务之间的关系。 通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目进度，并制定相应的计划和决策。
网络图的应用
网络图是一种流程图，用于表 示项目任务之间的关系和顺序。
通过网络图，可以清晰地看到 任务的先后顺序和依赖关系， 以及项目的关键路径。
项目管理需要协调不同部门和 利益相关者的资源，确保项目
顺利进行。
灵活性
项目管理需要适应项目环境的 变化，及时调整计划和策略。
风险管理
项目管理涉及风险识别、评估 和管理，以降低项目风险并确
保项目成功。
项目管理的重要性
提高效率
通过有效的项目管理，企业可 以更高效地利用资源，降低成
本，提高项目成功率。
增强团队协作
06ห้องสมุดไป่ตู้
项目管理案例分享与经验总结
成功项目案例介绍
案例二
某建筑工程项目
案例四
某市场营销活动项 目
案例一
某软件开发项目
案例三
某新产品研发项目
案例五
某组织变革项目
项目管理串讲整理
项目产生的外部环境：外部因素可能来自个体也可能来自集体，可能是有意的，也可能是无意的，时间、成本、质量是项目管理的三个方面也称为铁三角。
1低质量交付并不一定总能降低成本，常常产生相反地影响2时间和成本之间存在复杂的关系，项目持续运营的成本会随着时间的增加而增加。
3时间和质量联系并不紧密，项目进度慢不意味着质量好。
利益相关者：对项目成败有积极或消极影响的个人和团队。
利益相关者矩阵项目生命周期：1项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命期。
2生命期指的是从开始到结束，而生命周期除了有从开始到结束，还有周而复始、循环不已的意思。
项目周期的四个阶段;1立项：A中心问题：a创新思路b团队成员c一致同意的目标d粗略的定义了项目是什么B风险a过严或者过松的控制b对目标的不认可c不和的团队C问题a怎样来论证b项目的风格是什么2计划编制：A中心问题：a详细的可执行的计划b创建团队c分工d建立有效的控制体系e利益相关者会议B风险a利益相关者不参与b这个阶段被忽略c过多的分析C问题a谁来负责、何时、怎样负责b还有动力吗3执行：A中心问题：a完成实现目标所需的工作b大量的活动c对问题进行管理B风险a偏离正轨b需求的变更c不确定d进展滞后C问题a 怎样确保进展顺利b收尾阶段如何开4结束：A中心问题：a交付b对用户的培训c解散d归还资源e学习总结经验f庆祝活动B 风险a不被认可b终止c重复的错误C问题a结果是什么b目标是什么c团队意识是什么d 对下一个项目有什么借鉴意义五种方法适用与不适用的情况：1帕累托分析法：适用于：在项目启动时，或做项目总结时，有许多问题需要引起人的关注。
不适用：寻找解决方案，有一个问题占主导地位。
辅助条件：问题发生的频率和后果的数据25个为什么法：适用于：有一个关键问题，根本原因未知，作为利益相关者讨论问题的结构。
《项目管理讲义》PPT课件
组织为何需要实施项目
• 市场需要 • 商业需要 • 客户要求 • 技术进步需求 • 法律、法规需求
15
项目管理
• 项目管理就是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，来策划、组织、指导和 控制资源，以满足或超越顾客的需求和期 望。
16
为什么需要项目管理
• 业务本身越来越复杂 • 竞争的环境动态多变 • 众多的活动需要有机地整合 • 沟通与问题的解决需要跨部门、跨文化 • 只有通过团队合作才得以实现目标
项目管理1Fra bibliotek国际项目管理组织
• 美国项目管理学会(Project Management Institute)
• 国际项目管理学会(International Project Management Association)
2
• • • • • •
•
• •
项目管理知识体系指南
项 项 理项 管项 项 项 项 项 项 目 目 目 理目 目 目 目 目 目 风沟 人 合成质时范整 险通 力 同本量间围体 管管 资 与管管管管管 理理 源 采理理理理理
▪ 行政收尾—产生、收集和发布阶段定型或 项目完成的信息。
11
项目风险管理 Project Risk Management
▪ 风险识别：确定哪些风险可能对项目造成 影响并且编制每一风险的特性文件。
▪ 风险量化：通过对风险及风险的相互作用 的评估来评
▪ 价项目结果的可能范围。 ▪ 风险应对措施开发：确定扩大机会的步骤
议书 ▪ 选择来源——选择潜在的卖方 • 合同管理——管理与卖方的关系
9
项目人力资源管理 Project Human Resource Management
工程项目管理串讲知识点
工程项目串讲笔记项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
项目的定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理知识体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。
阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
《项目管理讲义》PPT课件
项目时间管理
Project Time Management
工序定义一确定为完成各种项目可交付 成果所必须进行的诸项具体工序。
工序排序－确定各工序之间的依赖关系， 并形成文件
工序工期估计－估计完成单项工序所需 要的工作时段数
制定进度计划一分析工序顺序，工序工 期和资源需求，编制项目进度计划
By richard guo
项目范围管理 Project Scope Management
立项—证实组织开始项目的下一阶段 范围计划编制—制定一个范围说明，作
为将来项目决策的基础 范围定义—将项目可交付成果分成几个
小的、更易管理的部分 范围核实—项目范围的正式接纳 范围变更控制—控制项目范围的变化
行政收尾—产生、收集和发布阶段定型
或项目完成的信息。
By richard guo
项目风险管理
Project Risk Management
风险识别：确定哪些风险可能对项目造 成影响并且编制每一风险的特性文件。
风险量化：通过对风险及风险的相互作 用的评估来评
价项目结果的可能范围。 风险应对措施开发：确定扩大机会的步
费用控制––––控制项目预算的变更
By richard guo
项目采购与合同管理 Project Procurement & Contract Management
采购计划编制——决定何时采购何物 招标计划编制——编制产品需求和鉴定
潜在的来源 招标——依据情况获得报价、投标、或
建议书 选择来源——选择潜在的卖方 合同管理——管理与卖方的关系
骤及对威胁的应对措施。 风险应对控制：对项目过程中风险变化
建设工程项目管理教授串讲讲义(最新国家一级建造师资格考试)2
P184
18 对工程质量状况的调查和质量问题的分析，应用 数理统计的（ 原因。 ① 分层法 ③ 排列图法 ② 因果分析法 ④ 直方图法 ）可准确有效地找出问题及
P186
19 采用因果分析图法进行施工质量问题分析时，一般 是把（ ）作为第一层次的原因，依次展开、
层层深入分析。 ① 管理组织 ③ 生产要素 ② 质量计划 ④ 施工条件
① 使用功能 ③ 艺术文化 ⑤ 设计理念
2 影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指 （ ）等与工程直接有关的环境。 P160
① 自然环境 ③ 劳动作业环境 ⑤ 社会经济环境
② 生态环境 ④ 管理环境
3 建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层 次、多单元的结构。对于大型建设工程项目第一 层面的质量控制系统，可能由（ 管理机构负责建立。 ① 建设单位 ③ 设计总负责单位 ⑤ 工程承总包企业 ② 代建方 ④ 施工总承包企业 ）的项目 P162
P174
11 施工质量验收统一标准规定检验批合格质量应符 合:（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验 合格;(2)具有完整的（ ① 质量保证体系 ③ 施工质量计划 ）和质量验收记录。 ② 施工操作依据 ④ 施工组织设计
P176
12 施工质量验收统一标准规定，工程勘察、设计单位 的项目负责人和施工单位的技术、质量部门负责人 应参加建设工程的（ ）施工质量验收。
/186 /186 /188 /188 /189
1Z204000
建设工程项目质量控制
模拟练习题
(一) 单项选择题
1 根据质量管理原理，事中质量控制即作业活动过程的 质量控制（ ）是第一位的。
① 监理者的旁站 ③ 作业者的自控
② 管理者的巡视 ④ 作业者的互检
(项目管理)项目管理讲义
（项目管理）项目管理讲义项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
09年一级建造师考试《项目管理》串讲笔记4
09年一级建造师考试《项目管理》串讲笔记4 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。
三、本笔记中的括号即“()”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。
四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。
如在本笔记中看到“(一)”，表示(一)后的字都应划下来;看到“1.” 表示1.后的字都应划下来;看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。
P157一、建设工程项目质量的基本特性(一)反映使用功能的质量特性功能性质量必须以顾客关注位焦点，通过需求的识别进行定义。
(二)反映安全可靠的质量特性可靠性质量必须在满足……进行确定与实施。
(三)反映艺术文化的质量特性(四)反映建筑环境的质量特性建筑环境质量包括……协调性或适宜性。
P159第4行建筑工程项目质量的影响因素二、技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。
P160四、环境因素一般是指……等自然环境;……等劳动作业环境;……的管理环境。
五、不难理解，人、技术管理和环境因素，……可控因素;……不可控因素。
P161项目质量控制系统的性质具有下列性质：建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，……建设工程项目质量控制系统是……，共同依托于同一项目管理的组织机构。
建设工程项目……是一个一次性的质量控制工作体系。
P162第3行：承担建设工程项目设计……，称质量监控主体，如业主、项目监理机构。
P165第1行：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，……制度设计或安排。
(五) 监理单位的控制目标通过审核施工质量文件、报告……进行施工过程质量监理;P167第4行：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行……质量计划的深化和组成。
项目管理培训课件(完整版)
章节副标题
项目收尾与评估
项目验收与交付物清单
项目培训材料：包括用户手册、操作手册、维护手册等
项目验收报告：包括项目验收标准、验收结果、验收意见等
项目总结报告：包括项目经验教训、项目改进建议等
项目文档：包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等
项目代码：包括源代码、编译后的代码、安装包等
项目测试报告：包括单元测试报告、集成测试报告、系统测试报告等
项目结果：新产品成功上线市场反馈良好
项目管理实践经验分享
质量管理：确保项目质量提高客户满意度和项目成功率
经验总结：分享项目管理经验提高项目管理能力和水平
项目管理工具：使用项目管理工具进行项目规划、进度跟踪和资源分配
团队协作：建立高效的团队协作机制提高团队执行力和沟通效率
风险管理：识别和管理项目风险制定应对策略降低项目风险
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20XX/01/01
汇报人：
项目管理培训课件大纲
目录
CONTENTS
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项目管理概述
项目启动与规划
项目执行与监控
项目收尾与评估
项目管理工具与技术
章节副标题
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目管理概述
项目管理的定义与重要性
定义：项目管理是一种系统化的方法用于计划、组织、指导和控制项目以实现项目目标。
敏捷项目管理方法与实践
敏捷实践：每日站立会议、迭代计划、持续集成、测试驱动开发等
敏捷宣言：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划
敏捷开发方法：Scrum、极限编程（XP）、看板（Knbn）等
敏捷项目管理工具：Jir、Trello、GitHub等
项目管理知识体系串讲大纲
项目管理知识体系串讲大纲隋继周一、培训目标1、宏观，帮助学员了解项目管理整体框架和各领域知识方法；2、微观，学习华为项目管理案例中经验教训，帮助正确掌握项目管理方法；二、知识体系串讲第一天：（9月15日）1项目管理概述1.1项目及项目管理1.2项目生命周期1.3项目管理5大过程组1.3.1启动过程组1.3.2规划过程组1.3.3监控过程组1.3.4执行过程组1.3.5收尾过程组案例1：如何开好工前协调会？案例2：这个项目经理怎么这么累？案例3：国干项目收尾管理之经验总结案例4：从一次成功的项目终验活动谈项目经理如何进行终验？案例5：1：1厂验是福还是祸？第二天：（9月16日）2项目管理9大知识领域2.1项目整合管理2.2项目范围管理案例1：从项目的范围管理看“胡子”项目案例2：从某项目系统设计工作安排看项目管理工作中的范围定义2.3项目时间管理案例：如何提高项目的运作效率-S项目经验谈案例：J省ADSL项目工程进度及风险分析第三天：（9月17日）2.4项目成本管理案例：项目实施成本跟踪分析方法浅谈2.5项目质量管理案例：广西移动省干项目的全流程质量管理第四天：（9月18日）2.6项目人力资源管理案例：如何在项目中合理安排培训？案例：有效组建重大项目人力资源经验谈案例：大型项目的多合作方管理2.7项目沟通管理案例：国内光网络国干项目常见项目干系人分析案例：且莫忽视客户的组织变更案例：细节决定成败-S线工程项目经验教训第五天（9月19日）2.8项目风险管理案例：一次割接的风险分析案例：仔细计划，抓住机会化险为夷案例：从华为项目管理风险案例看应对措施2.9项目采购管理案例：合同签订方式与项目管理案例：合同谈判的技巧案例：广东移动短信四期项目考核方式三、培训讲师介绍隋继周高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL讲师。
《项目管理讲义》课件
学习成果和效益
1 项目管理技能提升
通过学习《项目管理讲义》PPT课件，您将掌握一套实用的项目管理技能，提高自己在 项目中的表现。
2 项目成功率提升
运用所学的项目管理知识和工具，您能够更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成 功率。
3 职业发展机会
精通项目管理是现代职场中的重要竞争力，掌握项目管理技能将为您带来更多业发展 机会。
《项目管理讲义》PPT课 件
欢迎来到《项目管理讲义》PPT课件！本课件旨在帮助大家深入了解项目管 理的重要性和技巧。通过丰富的内容概述、实例和案例，我们将共同培养项 目管理的专业能力。
课件的目标和意义
提高项目管理技能
通过学习本课件，您将掌握项目管理的基本技能和方法，提升自己在项目中的管理能力。
应用项目管理知识
行项目的有效控制和监督。
3
沟通与团队协作
了解如何进行高效的沟通，促进团队
变更管理与风险控制
4
协作和解决项目中的问题。
学习如何处理项目中的变更请求和风 险，并采取相应的控制措施。
主要章节和内容
项目启动
明确项目目标和范围，进行项目相关的需求分 析和风险评估。
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分 配和沟通计划。
结语和总结
感谢您参与学习《项目管理讲义》PPT课件！通过本课件的学习，您将更好地理解和运用项目管理的知 识和技巧，为您的职业发展和项目成功提供不可估量的帮助。
项目执行
实施项目计划，组织相关资源，进行任务分配 和进度监控。
项目收尾
评估项目成果，总结经验教训，进行项目收尾 和交付。
使用案例和实例
案例一：房屋建设项目
通过一个房屋建设项目的案例，演示项目管理 在不同阶段的应用和技巧。
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A、设计前准备阶段+设计阶段+施工前准备阶段+施工阶段+动用前准备阶段B、设计阶段+施工阶段+招投标阶段+动用前准备阶段+保修阶段C、设计前准备阶段+设计阶段+施工阶段+动用前准备阶段+保修阶段D、设计前准备阶段+设计阶段+施工阶段+采购阶段+动用前准备阶段下列对建设工程项目管理内涵的理解正确的是（）。
A、“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策阶段和实施阶段B、“项目策划”指的是目标控制过程中的一系列筹划和准备工作C、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是工程造价D、“进度目标”对业主而言是项目动用的时间目标E、项目管理的核心任务是项目的目标控制某食品加工厂从2007年3月1日开始酝酿新厂房建设项目，2007年5月5日完成该项目可行性研究报告，2007年6月2日获得该项目的批准立项，2007年7月4日委托设计，2007年9月3日开始施工。
2009年6月5日该项目通过了竣工验收。
从卷烟厂角度看，该项目各阶段的说法正确的是（）。
A、决策阶段从2007年3月1日开始B、实施阶段从2007年6月2日开始C、使用阶段从2009年6月5日开始D、决策阶段至2007年5月5日结束E、实施阶段至2009年6月5日结束按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，下列参与方的项目管理属于施工方项目管理的是（）。
A、施工分包方项目管理B、施工总承包管理方项目管理C、施工总承包方的项目管理D、施工劳务作业方的项目管理E、建设项目总承包方项目管理按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，下列参与方项目管理属于业主方的项目管理的有（）。
A、投资方项目管理B、业主方委托的咨询公司提供的项目管理C、建设项目总承包方的项目管理D、开发方的项目管理E、业主方委托的监理公司提供的监理1Z201011、12、13某企业投资建造一五星级酒店，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A、酒店开业前的准备B、酒店可以开业C、酒店的保修期结束D、酒店竣工验收通过下列关于项目参与各方项目管理的目标、任务和地位的说法，正确的是（）。
A、工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和工程总承包方自身的成本目标B、施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项目的整体利益C、施工方的项目管理工作主要在实施阶段进行D、设计方的项目管理工作主要在设计和施工阶段进行E、业主方是建设工程项目实施过程的总组织者和总集成者1Z201020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，具有以下明显的特征（）。
A、建设项目都是一次性的，没有完全相同的两个项目B、各阶段的工作任务和工作目标不同C、项目参与单位之间的合作多数不是固定的关系D、建设项目参与单位多，关系复杂E、建设项目形体庞大，结构复杂组织结构模式反映了一个组织系统中各（）之间的指令关系。
A、参与单位B、工作任务C、工作部门D、项目组成工作流程组织反映了一个组织系统中各（C）之间的逻辑关系。
A、部门B、人员C、工作D、单位组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工下列关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的是（）。
A、组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令关系B、工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具C、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D、工作流程组织是一种相对静态的组织关系E、工作流程组织可以用工作任务分工表来表示1Z201021、22下列关于组织结构图、项目结构图和合同结构图的论述，正确的是（）。
A、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系B、项目结构图中的矩形框表示该项目的工作任务C、项目结构图矩形框之间采用直线连接D、合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令关系E、合同结构图矩形框表示项目的参与单位某工程项目组织结构如下图所示，下列说法正确的是（）。
A、该项目组织结构图是职能组织结构图B、总经理可以直接对项目经理下达指令C、业主代表可以对设计方下达指令D、总经理不能直接对设计方、施工方下达指令E、该项目组织结构可用于大型组织系统某项目的组织结构如下图所示，下列说法正确的是（）。
A、该图表示的是职能组织结构B、当X2与Y2发出的指令矛盾时，以Y2的指令为主C、这种组织结构增加了A的协调工作量D、这种组织结构指令源有多个某工程规模不大，项目经理为提高管理效率，避免出现矛盾指令，采用（）模式最为合适。
A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、职能组织结构D、混合组织结构下列关于组织结构模式的叙述，正确的是（）。
A、在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、线性组织结构来自于军事组织系统C、在职能组织结构中，每一个部门均可对其直接和非直接的下属部门下达工作指令D、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构，适用于大型组织系统E、在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，其指令源都有两个1Z201023编制成本控制的管理任务分工表的第一步是（）。
A、建立成本控制工作部B、构建成本控制体系C、将成本控制任务进行详细分解D、确定责任成本目标1Z201025在项目管理的各类工作流程中，钢结构深化设计工作流程属于（）。
A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、控制工作流程组织1Z201030、31、32某工程项目从2007年8月9日开始编制可行性研究报告，并于2008年1月2日获得立项通过，2008年3月5日开始委托设计。
该项目实施阶段的策划最早从（）开始。
A、2007年8月9日以前B、2007年8月9日C、2008年1月2日D、2008年3月5日下列哪些内容属于建设工程项目实施阶段策划（C）。
A、编制项目投资总体规划B、实施期组织总体方案C、项目风险管理与工程保险方案D、项目的组成、功能和标准的定义E、建设周期规划和论证项目决策阶段策划对项目目标的分析和再论证的内容主要包括（）。
A、确定项目建设的规模和标准B、编制项目总投资规划和论证C、项目功能分解D、编制项目建设总进度规划E、确定项目质量目标1Z201041施工总承包模式的最大缺点是（）。
A、在施工过程中发生设计变更可能会引起索赔B、工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C、业主方的组织协调工作量较大D、一般要等施工图设计全部设计结束后，业主才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟下列关于施工总承包管理单位的说法，不正确的是（）。
A、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工B、一般情况下，施工总承包管理单位负责分包合同的招标和签约工作C、施工总承包管理单位的招标不需要等待施工图设计的全部完成D、施工总承包管理单位负责对分包人的质量控制施工总承包管理模式与施工总承包模式的合同关系不同，下列说法正确的是（）。
A、一般情况下，施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同B、施工总承包管理单位与业主签订合同时以施工图为依据C、施工总承包模式的合同关系有两种可能D、施工总承包管理模式下，有可能是业主，也有可能是施工总承包管理单位，与分包单位签订合同施工总承包模式和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可不同，下列说法正确的是（）。
A、施工总承包模式下，分包单位由业主方项目管理机构选择B、施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主认可C、施工总承包模式下，分包单位的选择由施工总承包单位认可D、施工总承包管理模式下，分包单位由业主选择建设工程施工任务委托的施工总承包管理单位和施工总承包单位开展的工作具有一些相同点，下列说法正确的是（）。
A、两者都承担相同的责任和任务B、两者具有相同的对分包单位的选择和认可权C、两者都要负责向分包人提供相应的配合施工的服务D、两者与分包单位之间的分包合同价对业主都是透明的A公司是某建设项目的施工总承包管理单位，B公司是该项目的施工分包单位，则（）。
A、一般情况下，A与B直接签订分包合同B、A公司负责对B公司的施工质量和进度控制及招投标工作C、若A公司认为B公司没有能力完成分包任务，但业主又不同意更换，则A公司可以拒绝认可该分包合同D、B公司的分包合同价格对业主是保密的施工总承包模式与施工总承包管理模式相比，在合同价格方面具有的优点是（）。
A、以施工图设计为依据，整个建设项目合同总额的确定较有依据B、所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制D、不赚取总包与分包之间的差价施工总承包管理单位与施工总承包单位所承担的任务存在较大差别，下列（）不是施工总承包管理单位的任务。
A、对分包人的施工质量和进度进行控制B、协调各分包单位之间的关系，负责各分包合同的管理C、向分包人提供相应的配合施工的服务D、对建设项目目标的控制不承担责任施工总承包管理单位要想承担部分工程的施工任务，它应该（）。
A、由施工总承包单位委托获得B、由业主单位委托获得C、自行决定获得D、通过投标竞争获得业主方施工任务的委托模式主要包括（）。
A、委托给施工总承包单位B、委托给施工总承包管理单位，另外委托其他施工单位作为分包单位C、平行委托给多个施工单位D、委托给项目总承包单位E、委托给项目总承包管理单位施工总承包模式的特点主要有（）。
A、在开工前就有比较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B、对业主的质量控制不利C、业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E、施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（）。
A、施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B、施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行C、施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包D、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E、施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包一部分施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要优点有（）。
A、合同总价不是一次确定，整个建设项目合同总额的确定较有依据B、业主只需进行一次招标，合同管理工作量大大减少C、分包合同价对业主是透明的D、多数情况下，由业主直接与分包人签约，减少了业主方的风险E、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包的差价施工总承包管理模式的特点主要有（）。
A、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B、多数情况下由施工总承包管理单位与分包人签约C、一般情况下业主方的招标及合同管理工作量较大D、施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调E、在施工总承包管理单位招标时，只确定总包管理费，不确定工程总造价1Z201042国际建设项目工程总承包的组织可能有下列哪些形式（）。