论企业管理方法的艺术性----以容子木服饰企业为例

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浅析荣氏企业的员工管理

2017年第8期作者简介：马之巍（1978.2-），男，中共汝州市委党校，讲师，郑州大学历史学硕士。

本文DOI ：10.16675/14-1065/f.2017.08.057浅析荣氏企业的员工管理□马之巍摘要：企业的管理与员工的管理密切相关，从某种程度上，员工管理的成功与否决定着一个企业发展的速度与达到的高度。

近代荣氏企业通过地缘、血缘关系团结员工，以养成教育培养员工，完善员工教育体制，为企业发展提供人才保障；通过建立福利设施、提高工资福利待遇，营造和谐的劳资关系；以爱国和公益事业来践行企业社会责任，从而鼓舞感召员工，最终成为近代中国民族工业的翘楚。

其独具特色的员工管理方式和理念是荣氏企业文化的重要内容，即使在今日仍具有现实借鉴意义。

关键词：员工培养劳资和谐社会责任激励文章编号：1004-7026（2017）08-0071-02中国图书分类号：F272.92文献标志码：A （中共汝州市委党校河南郑州450000）1多渠道凝聚、培养员工企业培养员工的途径多种多样，荣氏主要从员工的忠诚度和技能素质入手，为企业的发展奠定了人才基础。

1.1以地缘、血缘关系为纽带团结员工，增强企业凝聚力中国自古就是一个人情社会，正像费孝通《乡土中国》中所说，是由“无数个私人关系搭建的网络构成的社会”。

传统的思想观念，从古至今影响了很多人，荣家企业也不例外。

从创办开始，各厂职员中同乡、同族所占比重就相当大。

例如：在1928年，包括总公司、茂新、福新、申新和各地庄处职工总数为957人，其中荣姓117人，约占总人数的九分之一；与荣氏同属于无锡籍的共有617人，几乎占总人数的2/3。

荣氏企业在创办前期，以荣氏核心人员之间的血缘关系、亲缘关系以及企业员工之间的地缘关系和相关的社会关系资源为纽带，员工之间心理契约成本低，员工稳定且少有流动。

荣氏企业具有强烈的凝聚力和企业的顽强生命力，在思想上，员工容易达成共识；在管理上，内部沟通顺畅。

中国服装企业管理的基本理论

中国服装企业管理的基本理论
一、企业管理的一般理论
企业管理涉及到企业生产经营的全过程，包括全员全过程的管理，其中影响企业管理质量较重要的管理手段和方法有绩效管理模式、精益生产管理模式、危机管理模式、设计管理模式以及扁平化管理模式等。

1、绩效管理模式
2、精益生产管理模式
3、危机管理模式
4、设计管理模式
5、扁平化管理模式
二、加强服装企业管理的必要性
1、企业内外环境的变化要求服装企业必须加强管理
2、员工和顾客需求的变化要求服装企业必须加强管理
3、科技进步对企业提出巨大挑战要求服装企业必须加强管理
三、服装企业经营管理存在的问题
1、企业文化定位不准确
2、企业品牌创建不到位
3、产品定价策略不精细
4、企业成本管理有漏洞
5、人力资源管理不重视
6、企业组织理念需革新
7、产业整合力度待加大
8、企业战略未达到国际化
四、加强服装企业管理的对策思考
1、OEM服装企业加强管理的对策
2、中小服装企业加强管理的对策
3、大型服装企业加强管理的对策
企业在管理，管理靠制度，任何一家企业都需要不断的加强管理，完善机制，细化措施，才能不断的促进企业内部的管理创新及经济发展，也只有管，才有理，才会不断的推进企业的健康发展。

现代企业管理已经跃升为一种文化、一种内涵以及一种发展趋势。

就目前国内服装企业现状看，管理创造利润的空间非常大，只要全面渗透现代管理理念，筹划企业管理的战略构想，从自主、精细、从严等方面入手，一定会把中国服装市场做大做强，也定会尽早的把中国服装产业打入国际市场。

浅谈企业管理艺术

浅谈企业管理艺术：管理的最高境界没有管理的管理就是最好的管理.企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。

管理界有三句名言：知识不如能力，能力不如素质，素质不如觉悟。

心灵管理就是让员工和管理者人不断提高自己的觉悟。

心灵管理是企业管理艺术的最高境界。

企业管理艺术的最高境界不是完美，而是残缺中的和谐！西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充企业管理的成功其实是企业文化的成功，具有优秀文化的企业是最高境界的运行，也是最具竞争力的管理。

水至清则无鱼,人至察则无贤。

所谓管理实际上就是处理人和人之间的相互关系，将人的行为和人的思想如何有效地协调起来，将个人的前途如何和单位、社会的发展结合起来。

管理通常可以分成以下几个层次：1.时间管理，人身没有自由，只能在固定的位置从事固定的工作；2.属地管理，人被固定在一定的区间，工作只能局限在这个空间里；3.绩效管理：人的工作被物质，比如收入，股权所控制；4.诱惑管理：人被某种诱惑，比如期权或者幻觉所控制；5.心灵管理：人的身心完全自由，完全按照自己的意愿去工作。

心灵管理的本质就是创造爱的环境，让员工和管理者爱自己、爱自己的家庭、爱单位、爱社会。

只有人的心灵充满爱时，人的行为才会表现出对他人的关心、处理事情的责任心，具备工作的激情、解决问题的耐心和恒心。

最重要的是，只有充满爱的人才会考虑他人和社会的未来，才有可能产生有价值的战略思想以及为了实现企业的远景而不断产生解决具体问题的创新意识，才会企业的文化、规章制度变成自觉的行为。

看看《从优秀到卓越》书中对造就平庸企业转变成伟大企业的所谓第五级领导的描述：“谦虚为怀，不爱出风头，从不自吹自擂。

和自我为中心的企业领导比较起来，他们几乎很少谈到自己，一谈到自己的功劳时，他们立刻岔开话题，大谈公司的成就和其他主管的贡献。

冷静沉着而坚定，主要通过追求高标准而不是依靠领袖魅力来激励员工；有极其强烈的企图心，而且无可救药地需要看到成果。

企业管理是一门艺术做好企业要有天才的企业家

企业管理是一门艺术做好企业要有天才的企业家产品差别不是客观存在的东西，需要企业家无中生有地去创造。

创造产品差别完全不同于照猫画虎式的模仿，贵在一个“创”字上。

“创”需要一点灵感，也需要一点不同常人的思维方式。

谁都知道产品质量是重要的产品差别。

按正常思维，质量当然是越高越好。

所以，许多企业把产品质量作为生命线，不断提高产品的功能与质量。

这种思路当然不错，保证产品的高质量无疑是正确的。

但质量与价格是相关的，产品质量越高，价格也越高。

高质量――高价格固然是一种产品差别，低质量――低价格不也是一种产品差别吗？比如，许多企业生产的手机功能越来越齐全、质量也越来越好，相应地价格也相当高。

这种手机受到收入较高的商务用户的欢迎，高质量当然是重要的产品差别。

但是，如果能开发出一种功能简单(只能打电话，甚至只能限于打几个号码的电话)的手机，价格大大下降，任何一个消费者都用得起，这不也是一种产品差别吗？在现代社会中，一次性消费的产品越来越多，这类产品的特色正在于低质量――低价格。

当然，我们这里所说的低质量并不是假冒伪劣，而是一种产品差别。

质量的产品差别往往不在大的方面，而在一些客观被忽视的细节上。

细节往往决定产品差别，决定产品的成败。

例如，食用油。

在榨油完全机械化、自动化、油的质量可以由电脑控制的今天，不同企业生产的同一种类型的不同品牌或不同包装的食用油，在消费者看来实际上是无差别的，选择哪一种主要取决于购买习惯。

但许多食用油一个共同的小缺点是盖子不易拉开。

在企业看来，这也许无足轻重，但对消费者而言，却很不方便。

如果哪一个企业作一点微不足道的改进，使盖子既严密又易于开启，这不就有了自己的产品差别了吗？改进一下盖子仅仅是举手之劳，只要想得到，一定做得到。

LOCaLhosT国外企业对这种细节都极为关注，一切从消费者的方便出发，中国许多企业却忽略了这个细节，这正是中外企业创新能力的差别。

产品差别贵在“创”字就在于不能按传统的思维方式，不能跟在别人后面模仿，而需要一点从自己实际情况出发的别出心裁。

有效管理的5大兵法之木文化

有效管理的5大兵法之木文化【原创版】目录1.引言2.木文化概述3.木文化的五大兵法4.五大兵法在管理中的应用5.五大兵法的优势与局限6.结论正文【引言】在众多管理理论和模式中，木文化管理理论以其独特的视角和实用性，受到越来越多企业的青睐。

木文化管理理论源于古代兵法，其将兵法中的智慧运用到企业管理中，为企业提供了一套系统的管理方法。

本文将介绍木文化的五大兵法，并分析其在管理中的应用和优势以及局限。

【木文化概述】木文化管理理论，源于古代中国的兵法，其核心理念是将企业管理视为一场战争，管理者需要运用兵法中的智慧来制定战略，指导和管理企业的日常运营。

木文化认为，企业管理的关键在于建立一套有效的管理体系，这套体系应该具有明确的目标、合理的组织结构和科学的管理方法。

【木文化的五大兵法】木文化的五大兵法包括：目标管理、组织管理、人力资源管理、流程管理和绩效管理。

这五大兵法是木文化管理理论的核心内容，也是企业在管理过程中需要重点关注的五个方面。

【五大兵法在管理中的应用】1.目标管理：明确企业的发展目标，并将目标分解为具体的、可操作的工作任务，使每个员工都明确自己的工作目标和任务。

2.组织管理：根据企业的发展战略，建立合理的组织结构，确保企业的各项任务能够高效地完成。

3.人力资源管理：重视员工的选拔、培训和激励，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的工作积极性和创造力。

4.流程管理：优化企业的业务流程，提高企业的运营效率，降低企业的运营成本。

5.绩效管理：通过制定合理的绩效评价标准，对员工的工作绩效进行评价，激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。

【五大兵法的优势与局限】1.优势：木文化的五大兵法具有较强的实用性，能够帮助企业建立一套有效的管理体系，提高企业的管理水平和运营效率。

2.局限：木文化的五大兵法过于强调目标和效率，忽视了企业的人文关怀和员工个人发展，可能导致员工的工作压力过大，影响员工的工作积极性和创造力。

企业领导技能之艺术管理篇

企业领导技能之艺术管理篇企业的领导者在管理企业的过程中需要具备多种技能和才能，其中艺术管理的技能是非常重要的一项。

艺术管理是一种通过艺术的方式来管理企业，通过艺术的表现形式，激发员工的创造力和激情，实现企业的发展和成功。

首先，艺术管理需要领导者具备创造力和想象力。

在企业管理中，领导者需要不断地创新和创造，寻找新的方法和途径来解决问题和挑战。

艺术管理通过艺术的手法和方式，为企业提供了一个开放和多元的思维模式，帮助领导者更好地应对复杂多变的管理环境。

同时，艺术管理也需要领导者有较强的想象力，能够对未来进行预见和预判，为企业未来的发展制定出合理和可持续的战略。

其次，艺术管理需要领导者具备敏锐的观察力和洞察力。

艺术是通过观察和洞察来创造和表达的，艺术管理通过敏锐的观察和洞察，可以更好地把握员工的需求和心理，为他们提供良好的工作环境和发展机会。

通过观察和洞察，领导者可以更好地发现员工的潜力和创造力，并为他们提供适宜的平台和机会来发挥自己的能力，从而提高员工的工作积极性和效率。

再次，艺术管理需要领导者具备沟通和表达能力。

艺术是通过表达来传递信息和思想的，艺术管理通过沟通和表达，可以更好地与员工进行交流和沟通，建立良好的工作关系和合作机制。

领导者需要能够清晰地表达自己的意图和目标，同时也要能够倾听和理解员工的想法和需求，通过有效的沟通和表达，建立起共同的目标和价值观，从而实现团队的合作和协作，推动企业的发展。

最后，艺术管理需要领导者具备批判性思维和判断力。

艺术是一种主观性很强的表达方式，艺术管理需要领导者具备客观和批判性的思维，能够分辨和评价艺术作品的美学和艺术价值。

在企业管理中，领导者也需要具备批判性思维和判断力，能够客观地评估和分析企业的状况和问题，制定出合理和可行的解决方案和措施。

同时，领导者也需要善于发现和鼓励员工的才华和创造力，对员工的工作进行客观和公正的评估，并给予合理和有效的激励和奖励。

总之，艺术管理是一种注重创造力、观察力、沟通能力和批判性思维的管理方式，它能够激发员工的创造力和激情，帮助企业实现创新和发展。

纺织服装行业中企业知识管理的重要性及方法探讨

纺织服装行业中企业知识管理的重要性及方法探讨在当今快速变革的商业环境中，知识管理已经成为企业发展的重要战略之一。

而对于纺织服装行业来说，企业知识管理更是不可或缺的。

本文将探讨纺织服装行业中企业知识管理的重要性，并提出一些方法和实践。

一、纺织服装行业中企业知识管理的重要性1. 提高创新能力：纺织服装行业处于更新换代的高度竞争环境中，只有不断创新才能保持竞争优势。

知识管理可以帮助企业及时获取市场信息和技术动态，促进创新能力的提升。

2. 提高生产效率：在纺织服装行业中，产品生产过程涉及到多个环节，如设计、采购、生产、销售等。

通过知识管理可以将各个环节的知识进行系统化整合，提高生产效率，减少资源浪费。

3. 保护企业核心竞争力：纺织服装行业中，每个企业都有自己的核心竞争力，包括独特的设计理念、工艺技术、供应链管理等。

通过知识管理，企业可以将这些核心知识进行有效保护和传承，确保企业长久发展。

4. 促进团队协作：纺织服装行业的产品开发和生产过程涉及多个部门和团队的协作。

通过知识管理，可以促进知识的分享和交流，提高团队协作效率，减少信息不对称和沟通障碍。

二、纺织服装行业中企业知识管理的方法探讨1. 知识获取和存储：通过建立专业的信息系统和数据库，收集、整理和存储与纺织服装行业相关的知识。

可以通过订阅行业报刊、参与学术研讨会、建立行业网络等方式进行知识获取。

2. 知识共享和交流：建立企业内部的知识共享平台，鼓励员工在平台上发布经验和观点。

可以通过组织内部研讨会、交流讨论、知识分享会等方式促进团队之间的知识共享和交流。

3. 知识转化和应用：将知识从理论转化为实际应用，可以通过建立新产品开发团队、组织技术培训、制定技术标准等方式将知识应用于产品开发和生产过程中。

4. 知识保护和传承：通过建立知识产权保护机制、制定保密协议等方式，保护企业核心知识不被竞争对手获取。

同时，通过建立员工培训和传承机制，将核心知识传承给新一代员工。

企业管理的艺术与哲学

企业管理的艺术与哲学企业管理是一门综合性的学科，既需要科学的方法和技巧，也需要艺术的智慧和哲学的思考。

在现代商业环境中，企业管理的成功与否取决于领导层的能力和决策。

首先，企业管理需要一种艺术性的思维方式。

艺术是关于创造和表达的过程，而在企业管理中，领导者需要具备艺术家般的创造力和才华。

他们需要以创新的眼光看待问题，并能够提出新颖而有效的解决方案。

艺术性思维也体现在领导者对组织的塑造上。

他们像雕塑家一样雕刻组织的形象和文化，营造出积极向上的工作氛围。

通过艺术性的思考，企业管理者不仅可以提高员工的工作动力，还能发现经营中可能存在的机会和挑战。

其次，企业管理需要一种哲学性的思考方式。

哲学是关于思考和探索人类存在意义的学科，在企业管理中，领导者需要从更宏观的角度思考企业的价值观和伦理标准。

他们需要明确企业的使命和愿景，并能够在日常管理中贯彻这些核心价值。

哲学性的思考还体现在领导者对跨文化管理的理解和尊重上。

在全球化的背景下，领导者需要尊重不同文化和价值观，建立有效的沟通与合作方式。

通过哲学性的思考，企业管理者能够更好地应对挑战和变化，保持长久的竞争优势。

此外，企业管理还需要一种科学性的方法和技巧。

这包括管理理论和实践的运用，例如组织结构设计、人力资源管理、市场营销策略等。

科学性的方法可以帮助企业管理者更加客观地分析和解决问题，提高管理效率和效果。

一方面，科学性的方法可以使管理者通过数据、研究和实证来评估和优化企业的运营。

另一方面，科学性的技巧可以帮助管理者更好地领导和激励团队，提高员工的工作表现和满意度。

综上所述，企业管理既是一门艺术，又是一门哲学。

艺术性的思维方式使管理者具备创造力和才华，能够有效地解决问题和塑造组织文化；哲学性的思考方式使管理者从更宏观的角度思考企业的价值观和伦理标准，建立跨文化的合作关系；科学性的方法和技巧使管理者更加客观地分析和解决问题，提高管理效率和效果。

只有综合运用艺术、哲学和科学的思维方式，企业管理者才能取得长期成功，并使企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。

浅谈企业管理美学

理论探讨摘要：时代前行，随着社会经济水平的不断提高，企业管理的作用也越来越重要，面对新的实际情况，管理美学在企业管理中的应用范围也在不断扩大，其对树立正确的企业审美观念以及厘清企业的经济效益与社会效益的关系有着一定指导作用。

因此，管理美学是在新的历史机遇下对社会效益与企业效益实际情况的思考所形成新的思想维度。

关键词：企业管理；美学；效率一、什么是管理美学把美学与企业管理联系起来形成的企业管理美学，是在新的历史机遇下对社会效益与企业效益的实际情况的思考所形成新的思想维度。

我国著名美学家李泽厚先生曾说：“已经没有任何统一的美学或单一的美学，美学已经成为一张不断增生、相互牵制的游戏之网，它是一个开放的家族。

”人们经常说管理既是科学也是艺术，既然管理中有艺术的影子，那么管理必然与美学有着千丝万缕的联系；因此，管理美学是分析和发掘一切管理行为中的美学因素，并能够能动的正确认知这些因素，最终把握住管理艺术的一般规律。

管理美学与具体的企业管理中各个学科不同，她不是为具体的企业管理提供方法和手段等，而是运用美学的相关原理为企业发展以及生产运行中所出现的某些问题提供一种一般号召或指引一个方向。

管理美学不是管理学与美学的机械地相加，而是两者之间的有机结合。

马克思说劳动创造美，美产生于实践。

而实践的主体是人，那么把握住管理美学的一般规律，能够提升人在实践中的审美素质，增强人的本质力量，使企业管理更为艺术，既提高企业管理的有效性，也提升的企业的生产效率并带动了社会效率。

二、管理美学的作用管理美学由于具有管理类相关学科与美学的双重交叉性，所以她所涉及的范围显得十分广泛，其作用也凸显在个人、企业和社会等多个层面。

（一）管理美学对个人的作用。

管理美学是一种人性之美。

企业管理中有切实有效的沟通无非是站在对方的角度是想问题。

不同的人看见不同的对象，产生的知觉也是不同的，用好的眼光看待别人，看见的也是好的东西，用坏的眼观看待被人，自然看见的是坏的东西，所以，知觉在沟通中所产生的影响作用大于其事实，美是源于心，并能够外化于行的一种知觉，在一个组织中，发现美，理解美，运用美，对沟通好与坏有着重要的作用；团队是一个荣辱与共的“生命共同体”，如果每个成员都用美好的眼光去看待别人及周围的事物，并以美好的期盼去进行沟通，我们就会发现，工作是美好的；所以,当美学走进沟通时,你就会发现另外一种温情其实也很美。

企业管理的艺术

企业管理的艺术摘要：在全球化席卷全球，经济发展日益迅速的当今社会，企业充当着国与国之间交流合作的桥梁和纽带，而一个企业要想拥有广阔的发展道路，离不开科学性技术性的管理。

管理不仅仅是处理整体内部各部分的关系的方法，更是一门具有深度的艺术。

关键词：企业管理、艺术、管理者作者简介：何静，女，陕西商洛人，陕西师范大学政治经济学院法学系。

所谓管理就是将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。

但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感，这就是我们经常强调的“领导艺术”。

其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。

一个企业形成之初，都是由一个个分散的部分构成，要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。

管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比各个体功能之和更大的功能。

按照管理部门的不同，可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。

私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等。

由于企业是国民经济的细胞，所以企业管理受到人们广泛的重视，企业管理理论也较为历史悠久和成熟。

企业管理包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等；另一是对人的管理。

人是经济活动中最积极最生动的因素，所以企业的管理也离不开对人的管理。

管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。

要先把企业管理得井然有序，必须要有一定的方法与技巧，因此管理不得不称为一门艺术。

在管理的艺术性上，人们常犯的错误是：过分强调管理的艺术性，从而否认管理的科学性；认为管理艺术是少数人天生所具有的，从而大多数人只能天生地处于被管理、被领导的地位；在管理实践上缺乏科学的管理制度，而常常以管理者的心情、好恶来作为决策的依据。

企业管理艺术

企业管理艺术概要：一个成功的企业离不开一个好的领导，决定着企业的生存。

大浪淘尽，适者生存，一些企业由于领导不力，在竞争中逐渐丧失了优势，甚至面临淘汰出局的危险；而另一些企业由于领导得力，在竞争中脱颖而出，创造了辉煌业绩。

就仿佛好马配好鞍一样，领导在企业中起着至关重要的作用。

----领导在光鲜的外表下不带领着企业不断创新，发展。

去领导企业也有一些方法。

关键词：沟通公平原则关心“军无才，士不来；军无赏，士不往。

” 不能否认大多数员工都是为工资而工作的，但是适当的激励和薪酬可以满足不同员工的需求。

激励有很多种方法，有时候一句温暖鼓励的话语，有时候通过物质的激励。

关于企业领导人应当具备的能力素质，中央提出了许多要求，各企业也有丰富的实践。

企业领导人必须联系自身实际全面加强能力素质建设。

在此基础上，笔者想从企业领导人加强自身修养的角度，谈一点个人体会，这就是：企业领导人在加强思想建设中应该“学会感动、善于感受、深知感谢”。

公司需要有活力的员工，但物质上的奖励并不一定是最好的激励方式，因为你和员工交流的内容与方式，与发给他们的薪水一样重要但是激励也是有尺度的，在激励的同时我们要遵守：1 公平至上原则，公平原则的本质是按功论赏。

公平公正的赏罚是赢得员工的心、争取员工支持并为企业的发展做出更大贡献的基础和不竭之源泉。

人对公平是敏感的，有公平感时，会心情舒畅，努力工作；而感到不公平时，则会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。

公平激励是强化积极性的重要手段。

公正就要体现于领导者对部门利益的合理分配，所以在工作过程中，领导在对员工的分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。

如果奖不当奖，罚不当罚，不仅收不到预期的效果，反而会造成许多消极后果。

对待每个员工都应该是平等的，奖惩分明，这样有助于更好的给员工树立良好的榜样，更好的做管理。

2 实事求是原则，表扬员工必须实事求是，恰如其分，切忌笼统空洞地泛泛而谈，甚至于无中生有，夸大其词，把平凡说成伟大，把芝麻说成西瓜。

服装是一门艺术-而经营管理则是一门哲学。而如何把握服装

市场需求并在经营管理中实现成功呢？服装是一门艺术-而经营管理则是一门哲学服装作为一门独特的艺术形式，追求美感和独特性。

但要实现在市场中的成功，就需要深入了解市场需求和经营管理的哲学。

理解市场需求了解市场需求是任何一家公司成功的关键。

在服装行业，需要考虑的因素有：时尚趋势时尚趋势是服装市场中一个不可避免的因素。

了解时尚趋势需要对市场进行深入调查和分析。

可以从时尚杂志、社交媒体以及各类时装秀中获取灵感和信息。

目标客户和消费者行为目标客户是公司决策时需要考虑的重要因素。

对目标客户或消费者的行为、需求、偏好有深入的了解，能够帮助企业更好地制定公司战略和产品策略。

竞争对手了解其它品牌的市场策略和产品线，可以让企业做出更准确的决策和制定更有效的策略。

实现成功的经营管理哲学了解市场需求只是成功的一部分，更重要的课题在于如何在经营管理中实现商业目标。

管理信息系统现代的商业环境中，管理信息系统是必不可少的管理工具。

它可以帮助企业更好地了解客户需求，应对日益变化的市场环境，提高业务效率。

职能分工将公司的各种职能区分清楚，分工明确，是实现成功的关键之一。

必须确保不同团队之间的有效沟通，在公司内部构建一个协调顺畅的工作流程。

精益管理精益管理是完美的流程管理方式，可以帮助企业提高业务效率并降低成本。

通过精益管理，企业可以更好地运用其有限的资源，实现最大价值。

如何把握服装市场需求并在经营管理中实现成功？首先，需要完全了解目标客户的需求和行为。

对时尚趋势有深入了解，并及时地反映到产品当中。

其次，需要完善公司的管理体系，营造一个良好的企业文化。

使一家公司具备清晰的规划和有效的流程管理，以便能够有效地实现商业目标。

最后，公司需要不断注重市场反应和客户需求的反馈，紧密关注市场动态并及时调整商业策略。

只有不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中取胜。

服装的创意和设计都是一门艺术，而维持成功的位置需要考虑到多个方面，在制定自己的商业策略和决策时需要全方位思考，并在实践中逐步完善。

管理的科学性与艺术性在中小企业中的分析与应用

管理的科学性与艺术性在中小企业中的分析与应用摘要：管理既是科学，又是艺术。

在中小企业中，科学和艺术都有其应用的领域和特点。

管理的科学性主要包括系统思维、过程管理、数据驱动等层面；管理的艺术性则体现在人性化管理、情感管理、创造力激发等方面。

中小企业应当注重两者的平衡应用，以提高企业运营效率和人才管理水平。

关键词：管理科学；管理艺术；中小企业；平衡应用正文：管理既是科学，又是艺术。

科学性体现在管理需要依靠科学的方法和工具进行精细化管理、数据驱动，管理决策需要依据系统思维进行全局的调配；艺术性则需要管理者具备情感化管理、激励激发和人性化管理等素养，关注员工的主观感受和价值诉求。

在中小企业中，科学和艺术都有其应用的领域和特点。

管理的科学性在中小企业中的应用主要表现为系统思维、过程管理和数据驱动。

系统思维需要企业管理者从整体上看待企业运营、各项工作之间相互关联，提高管理决策的可靠性和准确性；过程管理则要求企业管理者将企业全过程的各个环节都进行规范，从而保证企业的运营效率和效果；数据驱动则要利用数据进行分析和决策，保证管理决策的科学化和准确性。

管理的艺术性在中小企业中的应用则主要体现在人性化管理、情感管理和创造力激发等方面。

人性化管理可以使企业充分尊重员工的人格，发挥员工的创造力和潜力，从而实现企业的可持续发展；情感管理可以使企业管理者关注员工的情绪状态，及时给与员工的心理安慰、支持和指导，增强员工的凝聚力和认同感；创造力激发则要求企业管理者创造良好的企业氛围和激励机制，激发员工的创新意识和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。

中小企业应注重两者的平衡应用，科学和艺术相互融合，形成有机的整体，以提高企业运营效率和人才管理水平。

具体而言，应依据企业的特点和需求，选择恰当的管理工具和方法，并结合企业实际，加强人性化管理和创新激发等方面的工作，进而发挥科学和艺术的综合效能，推动企业的长期稳定发展。

中小企业作为国民经济的重要组成部分，管理科学和管理艺术在其中的应用对于企业的发展至关重要。

艺术行业中的创业和企业管理技巧

艺术行业中的创业和企业管理技巧艺术行业作为一个独特的领域，具有创新性、多样性和高度竞争性。

在这个行业中，创业和企业管理技巧对于艺术从业者来说至关重要。

本文将探讨在艺术行业中创业和企业管理的关键技巧，帮助艺术家实现事业的成功。

一、创新与独特性艺术行业的核心是创新和独特性。

艺术家应该不断寻求新的灵感和创意，以区别于竞争对手。

创新不仅体现在作品的创作过程中，也包括艺术家的经营策略和市场推广。

艺术家应该保持对时尚潮流和市场需求的敏感度，同时注重个人风格的塑造，以吸引目标受众。

二、建立品牌形象在艺术行业中，建立个人或品牌形象是非常重要的。

艺术家应该通过自己的作品和行为来塑造一个独特的形象，使其与众不同。

艺术家可以通过展览、社交媒体和与其他艺术家的合作等方式来提升自己的知名度和影响力。

此外，与其他行业的合作也可以为艺术家提供更多的机会和平台，扩大其影响力。

三、市场调研与定位在艺术行业中，市场调研和定位是成功创业的关键。

艺术家应该了解目标受众的需求和喜好，以便更好地满足他们的期望。

通过市场调研，艺术家可以了解市场趋势和竞争对手的情况，从而制定相应的市场策略。

同时，艺术家也应该明确自己的定位，找到自己的市场细分领域，以便更好地与目标受众建立联系。

四、财务管理与合理定价在艺术行业中，财务管理和合理定价对于艺术家的经营非常重要。

艺术家应该学会合理管理自己的财务，包括制定预算、控制成本和管理收入。

此外，艺术家也需要了解市场行情和作品的价值，以便制定合理的定价策略。

定价过高可能导致作品难以销售，而定价过低则可能损害艺术家的声誉和利润。

五、人际关系与合作在艺术行业中，艺术家的人际关系和合作能力也是非常重要的。

艺术家应该积极参与行业内的社交活动，与其他艺术家、策展人、收藏家和媒体建立联系。

通过与其他人的合作，艺术家可以获得更多的机会和资源，拓展自己的事业。

此外，与其他行业的合作也可以为艺术家带来新的创意和商机。

总结：在艺术行业中，创业和企业管理技巧对于艺术家的成功至关重要。

企业管理艺术

企业管理艺术—如何有效管理企业中国经济的持续高速发展，中国通货膨胀的高居不下，中国中小企业融资难，以及当今世界经济新趋势等经济热点问题无不反映在商业竞争中要有自己的核心竞争力，那么作为一名企业家要审时度势进行有效的管理，从而在大浪淘沙中巍然挺立。

“管理”自古有之。

可以说，凡是有人群的地方就有管理。

然而企业的管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织，领导和控制，以便完成既定的组织目标的过程。

管理包含三个层次，包含计划，组织，领导和控制四个职能。

所有企业的艺术性管理应当从其层次和职能着手。

因为各个的员工和领导有不同工作任务，所以企业工作人员的工作明确至关重要。

不同职能有不同的作用，但是四个职能相辅相成，相互补充，所以四个职能发挥的程度将影响企业的发展进程。

下面将从八个方面具体阐述如何有效管理。

（1）作为一名管理者要想让下属全心全意为自己服务，你一定要让他看到希望所在，这样他才会拼搏向上。

著名的霍桑试验在这个方面有深刻的论证。

梅奥的主要观点是员工是“社会人”，具有社会心理方面的需要。

其次是企业中除了正式组织之外，还存在非正式组织，再次新的企业领导能力在于通过提高员工的满意度来激发士气从而达到提高生产力的目的。

霍桑试验让领导看到“人”的多种需要，而这种“以人为本，洞悉人性”的人本管理智慧在中国很早被提出。

“以人为本”是中国文化的基本精神之一，特别是儒家学者持以人为本的人文主义立场。

（2）人力资源是企业的核心资源，也就是说人力资源最大化利用将给企业带来无限利润。

换句话说，在竞争激烈的商业社会中，谁拥有人才，谁就会成为竞争的胜利者。

人才永远是企业的根本，多一个人才，就多一只臂膀，多一个成功的砝码，就能最大限度的体现企业艺术。

首先把每个人放在最恰当位置，领导者要拥有知人善任的能力。

香港杂志曾撰文《李嘉诚的左右手》，在文中分析到盛颂声，周千和跟随李嘉诚多年，是长江集团劳苦功高的功勋。

他们二人前者思维活跃，后者性子沉稳，于是李嘉诚根据二人不同的性格与兴趣特点分别让盛颂声负责生产，周千和主理财务。

浅析企业管理方法与艺术实施

浅析企业管理方法与艺术实施把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。

但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。

如何才能保证企业的持续发展呢？从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标；但是，企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。

这些态度构成了企业管理方法与管理者的领导艺术体现。

一、管理的本质是协调美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭。

后来总公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。

这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。

在员工看来，工厂可能到了最后关头，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。

在每天中午大家就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉。

一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。

这位经理的决定是有相当风险的。

他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。

尽管机器的噪音还是不止，但已经挡不住人们内心深处的交流了。

从上述案例中可以看出，管理者需要协调上下关系，不管是与上、下级的沟通，还是制定各种计划，都是属于沟通协调的范畴。