内部竞聘选拔方案

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竞聘上岗实施方案范例(四篇)

竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。

选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。

二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。

三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。

四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。

培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。

二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。

三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。

考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。

二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。

三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。

未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。

竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。

针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。

二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。

2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、竞聘目的1.激发员工潜能，提升团队整体素质。

2.公平竞争，选拔优秀人才。

3.建立健全内部晋升机制，提高员工归属感。

二、竞聘范围1.本次竞聘面向公司全体员工，不分部门、职位。

2.竞聘岗位包括：部门经理、主管、高级专员等。

三、竞聘条件2.具备岗位所需的专业技能和业务能力。

3.工作表现优秀，有突出贡献者优先。

4.具备一定的团队协作能力和沟通能力。

四、竞聘流程1.报名阶段：员工根据自身条件，选择合适的岗位进行报名。

2.初选阶段：筛选符合竞聘条件的员工，进行初步筛选。

3.竞聘演讲：初选通过的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。

4.评审阶段：评委根据竞聘演讲、工作表现等方面进行综合评分。

5.选拔阶段：根据评审结果，确定拟聘用人选。

6.公示阶段：对拟聘用人选进行公示，接受全体员工监督。

7.正式任命：公示无异议后，正式任命竞聘成功者。

五、竞聘演讲内容1.自我介绍：介绍个人基本情况、工作经历等。

2.岗位理解：阐述对竞聘岗位的理解和认知。

3.工作计划：针对竞聘岗位，提出未来工作计划和目标。

4.能力展示：展示自己在业务能力、团队协作等方面的优势。

六、注意事项1.竞聘过程中，严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。

2.员工可自由报名，但需确保不影响正常工作。

3.评审团由公司高层、部门负责人等组成，确保评审结果的公正性。

4.公示期间，如发现拟聘用人选存在违纪违规行为，可向公司举报。

七、激励机制1.竞聘成功者，公司将给予一定的岗位补贴和晋升空间。

2.对积极参与竞聘的员工，公司将给予一定的奖励。

3.竞聘成功者，将纳入公司人才培养计划，优先考虑晋升。

4.建立健全内部晋升机制，为员工提供更多发展机会。

1.竞聘标准模糊：竞聘条件中，对于“一定的团队协作能力和沟通能力”等标准可能过于抽象，不易量化。

解决办法是制定具体的评估标准，比如通过团队合作项目、沟通测试等方式，来客观评价员工的能力。

2.演讲准备不足：员工可能因为准备不充分，导致竞聘演讲效果不佳。

竞聘上岗的方案

3.竞聘演讲时间：资格审查结束后十个工作日内组织完成。
4.结果公示时间：竞聘演讲结束后五个工作日内完成。
5.聘任与上岗时间：公示结束后五个工作日内完成。
七、管理与保障
1.聘任管理：对竞聘上岗的员工实行合同化管理，明确聘期、职责、权益等。
2.绩效考核：对竞聘上岗员工进行定期绩效考核，考核结果作为岗位调整、续聘的重要门发布竞聘公告，包括岗位信息、报名条件、流程安排等内容，公告期不少于五个工作日。
2.报名与资格审查：员工在公告期内提交报名申请及相关材料，人力资源部门负责资格审查，确定竞聘候选人名单。
3.竞聘演讲：组织竞聘演讲活动，竞聘者现场展示个人能力、工作成果及对岗位的认识。
2.竞聘对象：具备岗位所需基本条件、愿意接受挑战的在职员工。
四、岗位与条件
1.竞聘岗位：根据公司业务发展需要，明确以下岗位为竞聘岗位：（具体岗位名称及职责描述）
2.竞聘条件：
-政治立场坚定，遵守职业道德；
-学历、专业、技能符合岗位要求；
-在公司工作满规定年限，且年度考核合格以上；
-身体健康，能够承担岗位工作。
八、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.员工在竞聘过程中，如有弄虚作假、行贿等行为，一经查实，取消竞聘资格，并按照公司规定给予相应处分。
本竞聘上岗方案旨在为公司选拔优秀人才，提高组织效能，实现公司战略目标。希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
第2篇
竞聘上岗方案
一、引言
为深化企业内部人力资源改革，提升组织活力，构建科学合理的人才竞争激励机制，特制定本竞聘上岗方案。本方案旨在通过公开、透明的竞聘流程，实现人岗匹配优化，促进企业持续健康发展。
4.评审与打分：设立评审团，根据竞聘者的演讲内容、业务能力、综合素质进行打分。

内部竞聘选拔方案

内部竞聘选拔方案一、背景介绍随着企业的发展与壮大，内部员工渴望有更多的晋升机会，提升个人发展与职业成就感。

为了满足员工的需求，提高员工的积极性和凝聚力，企业需要建立一套完善的内部竞聘选拔方案。

二、目标与原则1.目标:促进员工个人成长发展，提高员工满意度和归属感。

2.原则:公平公正、公开透明、岗位适配、激励有序。

三、选拔程序1.发布竞聘岗位信息:以内部通知的形式发布竞聘岗位信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。

2.员工自荐和申请:员工可以自行选择是否报名参与内部竞聘，并按照要求提交个人申请材料。

3.简历初选与面试:由人力资源部门进行简历初选，筛选出符合要求的候选人并进行面试，面试内容包括基本素质和专业能力评估。

4.综合评审与选拔决策:综合考虑面试表现、工作历绩效、员工背景以及岗位需求，由专业评审团对候选人进行综合评审并做出选拔决策。

5.员工反馈和结果公示:将选拔结果向所有参与竞聘的员工进行公示，并对未通过的员工进行反馈意见，帮助他们提升个人能力和素质。

四、选拔评估标准1.岗位胜任能力:候选人需要具备所竞聘岗位所需的专业技能、经验和知识。

2.综合素质评估:包括领导能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

3.历绩绩效评估:考虑候选人在过去工作中的表现和成果。

五、奖惩与激励机制1.奖励:对通过竞聘选拔的员工予以公开表彰，并提供晋升机会和福利待遇的调整。

2.激励:对参与竞聘但未通过的员工进行个别沟通，并提供培训和发展机会，鼓励他们继续努力提升自身能力。

六、后续反馈与评估1.反馈:对参与竞聘的员工进行个别反馈，包括优势和不足之处以及提升建议。

2.跟进评估:随着竞争环境的变化和员工能力的增长，定期对已选拔员工进行评估和反馈，为他们提供进一步的发展机会。

七、风险与挑战1.竞争带来的动荡：竞争可能会在员工之间产生不对等的待遇和不公平感，需要及时解决潜在的问题，维护组织的稳定和员工的满意度。

2.自卑情绪的产生：竞争可能让一些员工产生自卑和挫败感，需要建立良好的员工心理健康支持机制，提供培训和发展资源。

内部竞聘选拔方案

年月日访谈记录及小结岗位竞聘实施方案1.目的：1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。

1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。

提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。

3.权责：3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：3.2办公地点设在综合管理部。

4.实施内容：4.1选拔原则：4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。

4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件：见附件4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。

年月日访谈记录及小结页脚内容- 2 -4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。

4.5时间安排4.5.1发布公告。

时间为年月日至年月日。

向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。

4.5.2公开报名a.报名时间：年月日至月日。

b.报名地点：综合管理部办公室联系人：c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。

d.报考者须提交的证件：（1）报名登记表；（2）学历证书原件或复印件；（3）近期1寸免冠彩色照片1张。

4.5.3资格审查。

审查时间为年月日至月日。

由岗位竞聘领导小组负责审查。

主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。

经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。

4.5.4笔试面试。

每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。

a.笔试时间: 拟定于年月日。

采用闭卷方式。

笔试内容为智商测试、专业基础知识等。

笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。

每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。

b.面试时间:拟定于年月日至日。

内部竞聘流程及方案

内部竞聘流程及方案内部竞聘是指企业内部员工通过应聘岗位内的竞争而升迁的一种人力资源管理方式。

这种方式有助于激发员工的工作积极性和提升组织绩效。

下面将介绍关于内部竞聘的流程及方案。

1.岗位需求评估：企业首先需要评估各个岗位的需求情况，确定需要招聘内部员工的岗位。

这一步骤需要根据岗位的职责、技能要求、发展空间等因素进行综合考虑。

2.岗位内部公告：企业需要将招聘信息在内部进行公开，并向所有合适岗位工作经验和技能的员工发送通知。

同时，还需要明确内部竞聘的原则、评判标准和流程。

3.申请和筛选：内部员工在收到通知后，可以根据个人的兴趣和能力自愿申请。

企业可以要求员工填写申请表明确个人的背景、工作经验、职业规划等信息。

接下来，人力资源部门可以根据申请的员工背景和条件进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。

4.面试和评估：候选人在筛选后，将参与面试和评估过程。

面试的目的是帮助企业了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。

评估可以利用考试、案例分析、小组讨论等方式进行，以综合评估候选人的能力和潜力。

5.岗位分配和培训：根据面试和评估的结果，企业可以确定最终岗位分配并进行公示。

同时，为新晋升的员工提供培训机会，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求。

内部竞聘方案是指企业在实施内部竞聘时所采取的具体措施和方法。

以下是一些常见的内部竞聘方案：1.内部招聘政策：企业需要明确内部招聘的政策和原则，例如鼓励员工参与内部竞聘、公平竞争、优先考虑内部员工等。

2.岗位要求和能力评估：企业需要明确岗位要求，并采用合适的评估方法评估员工的能力，以确保最适合的人员得到晋升机会。

3.培训和职业发展：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地适应新的岗位。

这样可以激励员工参与内部竞聘，并增加他们的职业发展空间。

4.管理支持和沟通：管理层需要给予内部竞聘的支持，并与参与竞聘的员工进行及时有效的沟通，包括竞聘流程、评估标准、结果公示等。

公司内部人才竞聘工作方案

XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。

具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。

六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。

2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。

3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。

4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。

5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。

6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。

7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。

8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。

八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。

2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。

3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。

4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。

5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。

6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。

XX公司20XX年X月X日。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。

二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。

三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。

2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。

3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。

四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。

2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。

3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。

4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。

论文需在规定时间内完成。

5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。

6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。

公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。

7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。

五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。

2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。

六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。

2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。

内部竞聘通告

内部竞聘通告尊敬的各位同事：根据公司发展需要，现面向全公司员工进行内部竞聘。

本次竞聘旨在提升和激励公司内部人才，优化组织结构和人力资源配置，为公司的持续发展打下坚实的基础。

一、竞聘岗位及要求1.职位名称：部门经理要求：- 本科及以上学历，相关专业优先考虑；- 具备扎实的业务知识和较强的团队管理能力；- 熟悉公司业务和流程，有丰富的工作经验；- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决问题；- 具备较高的工作责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力。

2.职位名称：销售主管要求：- 大专及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具备一定的销售经验和团队管理经验；- 熟悉市场动态和竞争情况，具备市场拓展能力；- 具备良好的谈判能力和客户管理能力；- 具备较高的应变能力和团队合作精神。

二、竞聘流程1.内部宣传：通过公司内部通告、电子邮件等方式公布竞聘信息，提醒员工有意竞聘者仔细阅读竞聘要求，并向人力资源部递交申请材料。

2.初选：人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，符合要求的候选人将进入面试环节。

3.面试：由人力资源部和相关部门负责组织面试，面试将包括个人自我介绍、专业知识测试、案例分析等环节。

4.评选：根据面试情况，综合考虑候选人的专业能力、团队合作能力、管理能力等方面，由评委团队评选出最合适的候选人。

5.聘任：根据评选结果，人力资源部将正式聘任被选定的人员，并与其签订聘用合同。

三、注意事项1.内部竞聘仅面向公司内部员工，欢迎有意愿发展的员工踊跃参与。

2.参与竞聘的员工需确保所提供的信息真实有效，如有虚假情况一经发现将取消资格。

3.竞聘过程严格保密，任何人不得泄露参与者的个人信息和面试情况。

四、申请材料1.个人简历：需真实完整填写个人基本情况、教育背景、工作经历等。

2.职业规划书：阐述参与竞聘的原因、个人发展规划和对所竞聘职位的理解。

3.相关证书及证明材料的复印件。

请各位有意愿参与内部竞聘的员工按照上述要求准备好申请材料，并在规定时间内提交至人力资源部。

内部竞聘选拔的方案

内部竞聘选拔的方案内部竞聘选拔是指企业内部员工通过一定的选拔程序来争取晋升和职位调整的机会。

它是一种重要的人才管理措施，对于促进企业内部员工的发展和提高员工的积极性有着重要的作用。

为了确保内部竞聘选拔的公平、公正，以及符合企业的发展需要，下面是一个针对内部竞聘选拔的方案。

一、建立内部竞聘选拔策略1.确定内部竞聘的原则和目标：如推动员工的职业发展、提升企业内部人才的利用率、激发员工的积极性等。

2.制定内部竞聘的程序和标准：明确选拔的程序和具体的选拔标准，包括岗位要求、评估方式、选拔流程等，确保选拔过程的公正性和透明度。

3.定期评估内部竞聘选拔策略的有效性：对内部竞聘选拔策略进行评估和调整，使其能够持续适应企业的发展需要。

二、设立内部竞聘选拔团队1.成立由HR人员、业务部门负责人、现岗位上级等组成的内部竞聘选拔团队。

2.对选拔团队成员进行培训，确保他们了解内部竞聘选拔的流程和标准，以及能够公正评估员工的能力和潜力。

三、进行内部竞聘宣传1.在企业内部进行内部竞聘的宣传，提醒员工有机会通过参与内部竞聘来实现职业发展。

2.撰写内部竞聘的宣传材料，包括岗位描述、选拔标准、选拔流程等，向员工提供详细信息。

四、岗位和人员评估1.由业务部门负责人明确岗位的需求和岗位要求，包括工作内容、技能要求、能力素质等。

2.内部竞聘员工提交个人简历和自我评估，并经过现岗位上级或业务部门负责人评估，确定是否符合岗位要求。

五、进行面试和评估1.对符合岗位要求的内部竞聘员工进行面试，由选拔团队成员进行评估，包括专业能力、沟通技巧、团队合作等方面的能力。

2.可以结合其他评估工具，如能力测评、案例分析、群体讨论等方式，全面评估内部竞聘员工的能力和潜力。

六、给予反馈和职位调整1.对参与内部竞聘的员工进行反馈，包括面试结果、评估意见等。

2.对通过面试的员工进行职位调整，并进行相关的培训和辅导，帮助他们能够适应新的职责和工作环境。

七、监督和评估1.建立内部竞聘审核机制，对各个环节进行审核和监督，确保选拔过程的公正性和规范性。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。

于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。

试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。

试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。

此项占20％权重。

2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。

三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。

组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。

组长：副组长：成员。

由人资部、监审室抽调人员组成。

四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。

五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)公开报名1.报名方式。

自愿报名。

2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。

3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。

(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。

每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。

2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。

对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。

职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。

公司中层骨干竞聘方案

公司中层骨干竞聘方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，思绪在键盘的敲击声中逐渐清晰。

中层骨干竞聘，这是一个既熟悉又充满挑战的话题。

10年的方案写作经验告诉我，这个方案必须既严谨又具有吸引力，要让人眼前一亮，又能确保公平公正。

咱们就一步步来打造这个方案。

一、竞聘背景1.随着公司业务的快速发展，对中层管理团队的要求也在不断提高。

2.为了选拔出更具领导力、创新力和执行力的中层骨干，公司决定开展中层骨干竞聘活动。

二、竞聘对象1.公司全体在职中层管理人员。

2.具备一定的管理经验和技术能力，愿意为公司发展贡献力量的员工。

三、竞聘岗位1.部门经理、副经理。

2.项目经理、项目副经理。

3.主管、副主管。

四、竞聘条件1.爱岗敬业，具有高度的责任心和事业心。

2.具备较强的组织协调能力和团队协作精神。

4.具备相应的专业知识和技能。

五、竞聘流程1.报名：符合条件的员工填写报名表，报名时间为一周。

2.初选：根据报名情况，组织评审团对报名者进行初选，筛选出符合条件的人员。

3.竞聘演讲：初选合格者进行竞聘演讲，演讲内容包括个人工作经历、管理理念、发展规划等。

4.评审：评审团根据竞聘演讲情况，对竞聘者进行评分。

5.公示：根据评分结果，确定拟聘人员，进行公示，公示期为三天。

6.聘任：公示无异议后，公司正式聘任。

六、竞聘奖励1.获得竞聘成功的人员，公司将给予一定的奖励。

2.对于表现优秀的竞聘者，公司将提供更多的发展机会和晋升空间。

七、竞聘注意事项1.竞聘过程中，严禁舞弊、串通等行为，一经发现，取消竞聘资格。

2.竞聘者需保证所提供的信息真实可靠，如有虚假，取消竞聘资格。

3.公司对竞聘过程中的相关信息保密，竞聘者需遵守公司保密规定。

八、方案实施1.成立竞聘工作小组，负责整个竞聘活动的组织和实施。

2.制定详细的竞聘方案，包括竞聘流程、评审标准等。

3.开展竞聘宣传，确保全体员工了解竞聘政策和条件。

4.对竞聘过程进行监督，确保公平公正。

九、后续工作1.对竞聘成功的员工进行岗前培训，提升其管理能力和业务水平。

销售经理内部竞聘方案

一、方案背景为激发公司内部员工的工作热情，提升团队整体素质，优化销售团队结构，现特制定本销售经理内部竞聘方案。

通过竞聘，选拔出具备优秀领导能力、销售业绩突出、团队协作精神强的优秀人才担任销售经理，为公司销售工作的持续发展提供有力保障。

二、竞聘对象1. 公司全体正式员工，具备一定的销售经验；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的沟通协调能力和市场分析能力；4. 具备较强的责任心和执行力。

三、竞聘岗位及人数1. 销售经理岗位：1人；2. 副销售经理岗位：1人。

四、竞聘条件1. 具备3年以上销售工作经验，熟悉销售流程，具备较强的销售业绩；2. 具备优秀的领导能力，善于团队管理，有成功带领团队取得优异成绩的案例；3. 具备良好的沟通协调能力和市场分析能力，能准确把握市场动态，为公司制定合理的销售策略；4. 具备较强的责任心和执行力，能严格遵守公司规章制度，勇于担当；5. 具备较强的学习能力和创新能力，能不断适应市场变化，为公司创造更多价值。

五、竞聘程序1. 报名：有意向的员工填写《销售经理内部竞聘报名表》，于规定时间内提交至人力资源部；2. 初审：人力资源部对报名者进行资格审核，确定符合条件的竞聘人员名单；3. 资格审查：组织竞聘者进行资格审查，包括面试、笔试等环节；4. 选拔：根据资格审查结果，组织选拔委员会对竞聘者进行综合评定，确定拟任销售经理及副销售经理人选；5. 公示：对拟任销售经理及副销售经理人选进行公示，接受全体员工监督；6. 聘任：公示无异议后，由公司领导批准正式聘任。

六、竞聘时间1. 报名时间：即日起至2022年X月X日；2. 资格审查时间：2022年X月X日至2022年X月X日；3. 选拔时间：2022年X月X日至2022年X月X日；4. 公示时间：2022年X月X日至2022年X月X日。

七、奖励政策1. 获得销售经理及副销售经理岗位的员工，公司将给予一定的薪酬待遇和晋升空间；2. 在竞聘过程中表现优秀的员工，公司将给予一定的精神奖励和表彰。

中层干部竞聘方案

3.发布竞聘通知：通知符合条件的竞聘人员参加竞聘；
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。