班组长做好安全工作的“十个必须”简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
班组长做好安全工作的“十个必须”简易版
班组长做好安全工作的“十个必
须”简易版
温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

一是必须树立起一种强烈的安全责任意
识，无论何时何地，都必须把安全放在首位，
在生产和组织各种作业时，首先考虑的必然是
安全问题。

二是班组长必须履行好“第一安全员”的
职责。

班组长是本班组生产的直接领导、组织
和指挥者，对人身、设备、工艺、安全全权负
责，要对不安全因素和应注意事项做到心中有
数。

三是必须不断加强安全学习。

班组长要不
断学习安全知识、操作规程、认真执行安全管
理制度，熟练掌握并灵活运用，不断地积累经验，提高安全管理水平和自身素质。

四是必须做好每一位成员的思想工作。

班组长要及时了解本班组成员的思想动态、身体状况、生活状况等，让他们顾全大局，从心里感到安全就是天。

五是每周必须对职工进行一次安全教育。

要采取灵活多样的形式对职工每周进行一次安全知识教育、安全知识的学习、事故案例分析等，要寓教于乐。

六是必须做遵守纪律的模范，处处、事事、时时起模范带头作用。

七是执行制度要严肃认真，不徇私情。

班组长看似工作不起眼，但是执行管理制度必须严肃认真，做到人人平等，一视同仁，不怕得
罪人。

八是必须克服凭经验办事的侥幸心理，要不厌其烦，有耐心。

九是必须严格安全细节管理。

做到安全管理人员在场不在场都一样，具体情况具体分析，特殊情况特殊对待。

十是必须发扬民主，虚心听取或接受群众意见和建议。

集思广益，利用集体的智慧和力量来搞好安全工作。

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