环球供应链新模式

飞牛网好不好？环球跨境疯抢受追捧

飞牛网好不好？环球跨境疯抢受追捧飞牛网发展之势蓬勃，目前已经基本覆盖全国所有区域，甚至连偏远的西藏、新疆、青海和云南某些地区都能看到飞牛网配送员的踪迹。

那么，飞牛网好不好呢？接下来我们就一起来了解一下这个电商时代的购物新模式。

“门店与仓库结合”提升配送效率飞牛网好不好要看它的配送效率是否快捷。

飞牛网的优势在于由大润发门店直接配送，线上线下商品库存灵活调整，以便线上信息及时有效，确保客户在线上采购之后能够快速、便捷的收到采购商品。

飞牛网通过门店和仓库结合的模式，不断优化配送供应链，有效缩短配送时间成本。

飞牛网好不好？环球跨境疯抢受追捧全品类综合零售购物模式一站式够齐飞牛网好不好也要看它的品类是否齐全。

飞牛网是大润发超市的线上销售渠道，其所售商品和大润发实体店及时同步，全品类零售商品皆可在飞牛网上找到，并且轻松选购。

生活所需品可通过线上购物一站式够齐，方便、快捷，送货上门的购物模式增加了顾客线上购物体验。

坚持自营，保证低价正品飞牛网好不好还要看它的货源渠道是否能保证顾客买到的都是正品，并且具有价格优势。

飞牛网成立至今，坚持自营，所有货品皆是从门店和仓库直接配送，保证客户收到的货物都是大润发统一经销采购。

与大润发实体店一样，飞牛网除了物品有质量保证，更具有价格优势。

扩展配送范围坚持服务顾客飞牛网好不好更要看它的配送服务。

截止目前，飞牛网配送服务范围已基本覆盖国内全境，包括新疆、西藏，甚至连海南省三沙市这样的群岛上都有飞牛网的足迹。

令人深思的是，诸如云南省迪庆藏族自治州德钦县云岭乡这种没有交通工具可以使用的地区，飞牛网配送人员也靠长途跋涉为客户提供配送服务。

对飞牛网而言，这只是为了服务顾客，最大限度满足顾客需求。

不过，从旁观者的角度来看，这个“只是”并不简单。

快速发展呈现蓬勃之势飞牛网好不好必须看它的发展之势。

飞牛网是一家自营模式的全品类综合零售购物网站，成立于2013年6月，并于2014年1月16日正式从华东开始对外营业，到2015年3月开始已全面拓展至全国。

RFID相关知识整理

EPC中文翻译就是产品电子码，目标是属于全球的每个单品的唯一号，现阶段是欧美主导此协议标准，中国大陆暂时未认可。

已超高频频段为主，后续会有高频频段的标准射频识别技术最突出的特点是：（1）可以非接触识读，距离可以从十厘米至几十米；（2）可识别高速运动物体；（3）抗恶劣环境；（4）保密性强；（5）可同时识别多个识别对象等。

2 . EPC概念和技术的产生及其技术特性大家公认，产品的唯一识别对于某些商品非常必要。

而条码识别最大的缺点之一是它只能识别一类产品，而不是唯一的商品。

例如牛奶纸盒上的条码到处都一样，要辨别哪盒牛奶先超过有效期将是不可能的。

那么如何才能识别和跟踪供应链上的每一件单品呢？随着因特网的飞速发展和射频技术趋于成熟，信息数字化和全球商业化促进了更现代化的产品标识和跟踪方案的研发，可以为供应链提供前所未有的、近乎完美的解决方案。

也就是说，公司将能够及时知道每个商品在他们供应链上任何时点的位置信息。

2.1 EPC概念和技术的产生虽然有多种方法可以解决单品识别问题，但目前所找到的最好的解决方法就是给每一个商品提供唯一的号码——“EPC码”。

EPC码采用一组编号来代表制造商及其产品，不同的是EPC还用另外一组数字来唯一地标识单品。

EPC是唯一存储在RFID标签微型芯片中的信息，这样可使得RFID标签能够维持低廉的成本并保持灵活性，使在数据库中无数的动态数据能够与EPC标签相链接。

EPC技术是由美国麻省理工学院的自动识别研究中心（Auto-ID Center）开发的，旨在通过互联网平台，利用射频识别（RFID）、无线数据通信等技术，构造一个实现全球物品信息实时共享的“物联网（Internet of Things）”。

2003年11月1日，国际物品编码协会（EAN-UCC）正式接管了EPC在全球的推广应用工作，成立了电子产品代码全球推广中心(EPC Global)，标志着EPC正式进入全球推广应用阶段。

环球物流供应链采购策略

Logistics物流商论1482012年5月环球物流供应链采购策略北京理工大学赵婉李常青摘要：在21世纪的今天，随着全球经济的一体化趋势的日益加剧，我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势，企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则，逐渐被供应链之间的竞争所替代。

环球物流供应链推动整个世界，成为当今一大趋势。

供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段，如何掌控物流供应链中的采购力度，是各种生产活动和消费活动的前提，具有十分重要的战略位置。

本文从环球物流供应链的概念出发，对供应链下的采购策略展开分析和探讨，并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。

关键词：环球物流供应链采购策略战略实施中图分类号：F252.24 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-148-02在我国加入WTO之后，各行企业面临着全球化的市场竞争大趋势，顾客对产品的需求也趋于多样化和个性化，在这种情况下，就必须要求企业加强采购策略的管理，是企业立于市场竞争不败之地的可靠保障。

采购策略是环球物流作用下的重点环节之一，是把供应链企业之间的资源和部件整合在一条战线的支撑点。

在供应链全球化理念的运营中，逐步在我国企业流通和传播，这就要求新型的采购方式彻底代替原有的传统模式架构，供应链的采购仅仅片面是不现实、不被这个市场大环境所接受的，它强调的是协同作用，把整体的功能和业务集中到一条作用链上，最后达成资源共享的目的。

1 环球物流供应链的概念和采购的理论基础我国以前的计划经济体系下的采购模式存在很多弊端，但随着我国对外开放政策的实施和扩展，企业在很大程度上被国际市场所包围，并通过一些手段实现经济国际化和全球化，比如调整产业结构、健全企业形象、拓展对外业务等。

而采购活动是供应链的开端步骤，在全球物流供应链中发挥着极为和重要的作用。

环球资源网电商模式

经营模式
多元化发展宣传环球资源通过杂志、网站和技术研讨、展览会的全套组合，
为亚洲及中国的电子业的工程师和厂商提供所需信息。全面资讯环球资源覆盖了最全面的产品采购咨询，并通过一系列市场
推广服务工具及独特的产品目录管理工具有效连接买卖双方。我们坚持以适当资讯，在适当时机，通过适当渠道，连接全球买家及供应商。推出适时的服务
结论与建议
中国正在借助这次所谓的世界经济危机把前30年以出口、投资为主的经济增长模式转型，在未来的5 到10年间，产品具有高质量、高附加值的企业将成为中国的经济增长的主角，而这种中高端的企业正是符合环球资源定位的中国供应商。
未来B2B前景美好，但是近两年西方需求市场有所紧缩，开拓新兴市场需要大量资金投入，而对善于运作展会的环球资源来说，如何平衡好展会的推广效果与成本控制、如何兼顾上市公司的业绩表现和固守自己高端B2B客户群体，是环球资源高层需要考虑的问题。
结论与建议
使用所有媒介方式这种做法，必须同时突出专业性。这要求从买家的角度出发，了解买家不同程度的需求，为不同的买家提供专业服务。环球资源仅从事消费品、电子元件行业的业务，有全球的供应商资讯。
经营模式
1）创新性的客户服务同于生怕买家得到供应商直接联络资料的国内电子商务公司，
环球资源从来都向买家敞开与供应商交流的大门。因为他们认为电子商务的核心只有一个：让买家找到自己需要的卖家。品牌战略相比阿里巴巴的喧嚣，环球资源显得很低调。现在很多国内电子商务公司都在做多元化，发展2之外的领域，多元化不一定是坏事，机会主义也不一定是坏事，关键是你要配合你的需求来制定策略。他们认为，中国是快速发展地区，针对中国供应商本身也在快速发展，对于全球买家来说，中国的企业最需要做的是考虑品牌建立，而品牌并不是低价精神可以搞定的。

环球市场（GMC）

i美股投资研报--环球市场（2011年3月版）简单来说，环球市场做的是跨国B2B的生意，搭建卖家买家信息发布与交流平台。

不过与阿里巴巴的大集市模式不同，环球市场将目标用户定位为“10万多家中国优质制造商”，为其提供包括网络营销、展会营销和买家匹配等服务。

截止2010年12月31日，环球市场平台上总共拥有1626家注册制造商，70万注册国际买家。

环球市场向卖家（制造商）提供的服务收费，向买家免费。

对于环球市场来说，付费用户数量的增长直接关系到营收增长。

因此只要它能不断从10万多中国优质制造商处吸引更多付费用户，那么增长空间仍将巨大。

不过它目前所面临的挑战并不来自于是否吸引更多客户，而在于更棘手的电商模式问题。

一方面，单纯的B2B信息发布平台吸引力越来越弱，诸多B2B已纷纷提供物流、支付等更多服务，走产业链整合之路；另一方面，跨国B2C电商的兴起，直接缩短外贸交易漫长的流程，将中国制造商产品送进外国消费者手中，绕过中间商层层盘剥，给双方都带来真金白银价值，这种模式颠覆对跨国B2B 来说无异于革命。

在两方面竞争压力下，环球市场面临挑战不可谓不严峻。

值得注意的是，从2010年开始环球市场尝试从单纯B2B信息发布平台，向在线直销平台转型，主打M2C模式，但是否能快速扩张仍属疑问。

以下研究报告将从环球市场发展历史、业务模式、营收构成及财务数据、行业竞争态势及面临风险、公司结构及股权结构等方面，对其做一解读，以增进投资者了解。

一、环球市场发展历程：从展会宣传员到高端贸易平台环球市场成立于1995年，创办者为凌风。

在过去的15年时间中，环球市场先后经历了四大发展阶段：1.1995-1999：从展会宣传员到B2B试水者1995年凌风大学毕业后即创办环球市场，环球市场最初业务为在广交会派发资料帮买卖双方配对，其中包括将企业资料光盘带去参展并帮助宣传，以及与广交会合作办会刊等，此时期环球市场客户来自各行各业。

1997年环球市场建立中国企业网，把企业公司信息放在网上做推广，但实际效果并不理想。

供应链服务模式创新的解决方案

供应链服务模式创新的解决方案建立一个供应链信息化平台至关重要。

这个平台将运用物联网、大数据和云计算等先进技术，确保供应链各环节信息的实时传递和共享。

这将有助于提高决策效率，减少信息传递中的误解和延迟。

通过数据分析，我们可以预测市场需求，优化库存管理，从而降低库存成本。

优化物流配送体系势在必行。

我们将重新规划运输路线，提高运输工具的利用率，并采用先进的仓储技术，以降低物流成本，提高配送效率。

我们也将考虑与第三方物流企业合作，以进一步提升供应链服务水平。

稳定的合作伙伴关系是供应链成功的关键。

我们将采用供应链金融和信用评估等手段，降低合作风险。

同时，通过定期沟通和培训，增强合作伙伴之间的信任和默契，建立长期稳定的合作关系。

推广绿色供应链理念也是我们的重要任务。

在采购、生产和销售等环节，我们将注重环境保护，降低能耗。

我们也将寻求绿色供应链认证，以提升品牌形象，并满足消费者对环保产品的需求。

加强供应链人才队伍建设不可或缺。

我们将通过内部培训和外部引进，培养一支具备专业素养、创新精神和团队协作能力的供应链管理人才队伍。

我们将为他们提供充足的发展机会和空间，以吸引和留住优秀的人才。

尽管面临诸多挑战，但我相信，只要我们有决心和勇气，我们就能够克服这些困难，实现供应链服务模式的创新。

我期待着看到我们的供应链服务模式创新的成功，期待着看到我们的企业因此变得更加强大和有竞争力。

总的来说，供应链服务模式的创新是一个复杂而艰巨的任务。

它需要我们从技术、流程、人员等多个方面进行深入的探索和尝试。

但我相信，只要我们有清晰的目标，有明确的策略，有坚定的决心，我们就能够实现我们的目标，为我们的企业带来更长远的利益和更大的成功。

环球资源手册

为大中华地区电子行业提供“从设计到推广”的一条龙服务
一方面，我们通过一系列中文媒体，帮助买家接触大中华地区电子行业的设计和技术精英，以激发他们的产品创新；另一方面，我们通过多种渠道帮助制造商向全球买家推广各类消费类电子产品。
面向中国商业精英群体的顶级消费品牌推广服务
中国是全球发展最快的奢侈消费品市场。对于希望打入这个市场的国际顶级品牌，我们通过管理资讯、生活杂志、网站、研讨会等一系列领先业界的多渠道平台，帮助他们深入到中国商业精英社群。
针对这些问题，我们为买家提供经环球资源及第三方审核的可靠供应商和产品信息，帮助他们战胜采购中面临的问题。
供应商面临的挑战
满足全球市场需求的供应商，既有大型企业集团，也有本土劳动密集型制造商，他们也面临着共同的问题：
• 争夺买家订单的激烈竞争 — 这种竞争主要来自劳动力成本较低的国家和地区
• 在满足买家对价格、质量的严格要求的同时还肩负准时交货的巨大压力
对于积极参与全球贸易的供应商、贸易商和进口商而言，商机无限。
通过可靠的信息，买家可迅速找到优质的供应商，开发出适销对路的产品，最终实现可观的销售利润。
通过与专业买家合作，注重质量的供应商可向价值链上游转移，实现从低价制造商到行业创新者的飞跃。
全球挑战
跨国采购及运输货物是一个极其复杂而耗时的过程。除了要应对采购零售商品的一般风险，还必须突破地域和文化的重重壁垒。
随着全国范围内个人收入的提高，
零售业实现了快速增长 — 2006 年销售额达 8,370 亿美元，比同期增长 12.9%。
沃尔玛、史泰博及家乐福等以前只在中国采购的零售商如今已在中国各地广开零售连锁店。
快速增长的中国经济为中国本土公

大润发飞牛网化繁为简优化“海淘”体验

大润发飞牛网化繁为简优化“海淘”体验随着全球购的热潮，大润发飞牛网迎合消费者的需求推出了全球购业务，虽是海淘土豪中的新秀，但在供应链方面却是数一数二的业界强者。

大润发飞牛网环球购特意在自营模式的基础上，“坚持选择可靠、稳定的供应链，所有商品都将通过严苛的筛选，才能进入大润发飞牛网，配送给用户”。

因此，“正品保证，货源稳定”是大润发飞牛环球购的首要职责。

大润发飞牛网全球购在大润发飞牛网内部的一次市调中，数据显示大润发飞牛网消费者最突出的意见反馈就是，拥有大润发作为国内商超一哥的采购供应链优势的飞牛网，应该尽快发挥大润发全球采购的优势，解决当下消费者对进口母婴品的需求。

因此，大润发飞牛网负责人表示，他们有理由不进来分一杯羹，但也不打算以打“价格战”、“制造爆款”等方式去“快速”抢占市场份额，将秉承一贯踏踏实实的作风，打造自己独特而强有力的供应链，为消费者提供大卖场购物般简单的购物体验，打破跨境购物品质难以保障的魔咒。

近几年来，几乎每三天就会有一个新的购物类APP被以各种方式，推送到消费者的眼前，而这些APP中又以跨境购物类产品居多。

一句话“跨境或将成为电商的最后一片蓝海”，引得无数创业者头破血流地涌入进来。

或垂直、或特卖、或买家分享……各种奇招异术，盘点圈内，海淘类APP可以分出如下五个流派：话痨派所谓话痨派，就是以用户沟通交流意见的垂直类社区为基础，同时具有境外购物功能的APP，其中“小红书购物笔记”堪称代表，另外还有以美妆社区起家的“美啦美妆”等。

值得一提的是，“小红书”目前已经有超过1500万的用户，以每个月新增10万条口碑，点2000万个赞的频次，向社区内填充内容，并且这些用户几乎都是女性。

“基于这些数据，我们会知道用户喜欢什么，该卖什么。

”小红书创始人瞿芳说道。

然而，做社区与做生意毕竟不同，要将这如火如荼的社区氛围转化成消费体验，却是另一个问题。

不久前的小红书周年庆活动中，不少APP用户通过物流信息发现，自己购买时标签为“品牌官方授权合作“、”海外直供”的商品，收的货竟然是聚美优品发的。

跨境电商物流运作模式完整介绍ppt课件

目录
CONTENTS
1 跨境电商的特点与产业现状 2 我国跨境电商运作模式 3 跨境电商物流模式及解决方案
跨境电商物流发展问题
物流短板主要物流方式：B2B（传统集装箱海运）；B2C（邮政小包裹，全球快递公司等）时间长：通常需要7-21天到货，甚至多达一个月成本高：物流成本也大约是境内购物的数倍环节多：多次转运，包裹丢失，被卡海关逆向物流更难：退货成本高，手续繁琐，时间长售后难：交易双方处不同监管环境下，售后服务维权面对较多壁垒
快递业国际化布局
跨境电商物流模式（出口）
海外仓：中国卖家通过海运、空运或者快递等方式将商品集中运往的海外仓储中心进行存储，并通过物流承运商的库存管理系统下达存储、分拣、包装、配送等指令。
海外仓扩大了运输品类，降低了物流费用海外仓直接本地发货，大大缩短了配送时间海外仓的头程采用传统的外贸物流方式，按照正常清关流程进口，大大降低了清关障碍卖家从被动等待物流公司配送转变为自己远程操控货物仓储物流配送全流程，主动掌控物流管理链
跨境小额批发零售垂直平台B2C
•通过自有团队运作直接对接海外终端消费者，自建B2C平台，买断货源 •盈利主要来源于销售收入 •兰亭集势、米兰网、DX、大龙网等
专业第三方服务平台
•不参与任何电子商务的买卖过程，而是为跨境电商企业提供物流、支付、客服等解决方案 •收取服务费 •递四方、四海商舟、威时沛运等
目录
CONTENTS
1 跨境电商特点与产业现状 2 我国跨境电商运作模式 3 跨境电商物流模式及解决方案
跨境物流是跨境电商的重要组成部分，是实施跨境电商的关键跨境电商的定义跨境电子商务，是指分属不同关境的交易主体（个人或企业），通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

供应链运营模式比较与选择

供应链运营模式比较与选择随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链运营模式的比较与选择变得愈发重要。

在当今复杂多变的商业环境下，企业需要灵活应对市场需求的变化，并通过高效的供应链管理实现可持续竞争优势。

本文将探讨不同的供应链运营模式，并讨论如何选择适合企业的最佳方案。

一、供应链运营模式1. 传统供应链模式传统供应链模式是传统制造业企业常用的一种模式，由原材料的采购到产品的制造再到销售配送的整个流程较为传统，涉及的环节较多。

这种模式在大量定制产品和长交货周期的场景中适用，但可能产生资源浪费和效率低下的问题。

2. 直供模式直供模式是指生产企业与零售商直接合作，产品由生产企业直接销售给终端消费者。

这种模式减少了中间环节，提高了产品的运作效率和利润空间。

然而，直供模式需要生产企业具备强大的供应能力和市场营销能力。

3. 环球化模式环球化模式是指企业在全球范围内寻找最佳的供应和销售渠道，充分利用全球资源和市场。

这种模式有利于企业降低成本，提高品质和效率，同时也带来了跨文化和跨国管理的挑战。

4. 快速反应模式快速反应模式强调市场敏捷性和响应能力，在市场需求快速变化的行业中应用广泛。

它通过与供应商、分销商和零售商建立紧密合作关系，实现供应链的快速调整和订单交付的及时性。

二、选择最佳供应链运营模式的因素1. 行业特点不同行业的特点决定了适合的供应链运营模式。

例如，对于定制化需求较高的行业，传统供应链模式可能更加合适，而对于零售行业，直供模式可能更具优势。

2. 企业规模和资源企业的规模和资源对供应链运营模式的选择有重要影响。

规模较大的企业可能更倾向于实施环球化模式，以降低成本并扩大市场份额。

而规模较小的企业可能更适合快速反应模式，以快速满足市场需求。

3. 市场需求市场需求的稳定性和变化性也是选择供应链运营模式的重要考虑因素。

若市场需求相对稳定，传统供应链模式可以提供更好的成本和资源控制。

而若市场需求波动剧烈，则快速反应模式可能更适用。

从PD到Logistics到SCM

从PD到Logistics到SCM2009年2月国务院通过了《物流业调整和振兴规划》，国内物流业由此跻身中国十大产业振兴之列，被推进到产业结构调整与产业升级的阶段。

这件事的意义之重大无论怎样评估都不为过。

笔者的第一感觉是，自引进“物流”概念迄今30余年，国家层面的政策先导已经走在了国内物流市场和行业的前面；对照规划要求，从产业层面反思自省所存在的问题，这恐怕是摆在国内物流业面前的首选项。

概念产业结构调整与产业升级首先需要观念的调整与升级对于“物流究竟是什么”这个基本问题，虽然《物流术语》国家标准2007年修订了物流定义，但目前无论在学界还是业界依然众说纷纭。

国内业界学界引进的三个主要基本概念：PhysicalDistribution(PD)LogisticsSupplyChainManagement(SCM)1915年美国哈佛大学出版了阿伽•萧（ArchW•Shaw）所著《市场流通中的若干问题》，书中提出Physicaldistribution这个概念，按中文直译是“实物分销”，可意译为“物资流通”。

1956年日本业界组团赴美国考察PD，回来后即向政府提议重视PD，并随即在业界开展了长达八年的PD启蒙运动。

1964年PD终获日本政府认可。

日本学者初则将PD按日文理解译为“物的流通”，1970年代又借用汉字简化为“物流”。

1978年11月中国物资部门（官员与学者）组团赴日本参加国际物流会议，并考察了日本物资管理和生产资料流通现状，回国后拟考察报告时，直接引进了日文汉字“物流”。

为什么“PD-物流”之说在此时而不在彼时出现与引进呢？1915年正值西方第二次工业革命完成后的初期，也是第一次世界大战（1914年8月至1918年11月）的第二年，美国尚未参战（两年后的1917年4月才对德国宣战）。

当时美国拥有主权的巴拿马运河工程完工通航，使太平洋和大西洋的航运距离缩短了15000公里。

为庆祝此盛事，美国宣布将当年在旧金山举办的世博会舍举办地名，而取名“巴拿马太平洋万国博览会”。

环球资源网模式介绍课件

环球资源网的客户群体主要包括全球的批发商、零售商和制造商，以及一些大型连锁店和品牌公司。这些客户通过环球资源网寻找合适的供应商和产品，进行采购和批发业务。同时，一些设计师和艺术家也通过环球资源网展示和销售自己的作品。
03
CHAPTER
环球资源网的运营模式
环球资源网通过全球范围内的供应商和采购渠道，进行广泛的采购活动，以满足不同客户的需求。
全球采购
环球资源网采用集中采购策略，通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和优惠条件。
集中采购
环球资源网的采购团队具备丰富的谈判经验和技巧，能够与供应商进行灵活的谈判，达成最优的采购协议。
灵活谈判
环球资源网采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况，确保库存水平合理和有效。
实时库存监控
库存预测与分析
跨境电商发展
关注可持续发展，推广绿色供应链理念，为行业可持续发展做出贡献。
绿色供应链
1
2
3
投资技术研发，创新产品和服务，提升用户体验，实现更高效、精准的资源对接。
深化数字化转型
加大海外市场拓展力度，拓展全球供应链网络，提升品牌影响力。
拓展国际市场
积极参与绿色供应链相关标准和规范的制定，推广绿色供应链理念，推动行业可持续发展。
信息安全风险：随着互联网技术的不断发展，信息安全风险也随之增加，环球资源网需要加强数据保护和网络安全措施。
02
CHAPTER
环球资源网的产品与服务
环球资源网的主要产品包括电子产品、家居用品、工艺品、体育用品、旅游产品等。这些产品主要面向全球的批发商、零售商和制造商，以及一些大型连锁店和品牌公司。
绿色供应链推广
06
CHAPTER
总结与展望

环球资源网电商模式课件

环球资源网致力于打造全球领先的B2B电子商务平台，为供应商和采购商提供一站式解决方案。
平台功能
平台具备在线交易、信息发布、物流配送、支付结算等功能，满足用户多样化需求。
平台推广
通过广告投放、搜索引擎优化、社交媒体营销等多种方式，提高平台知名度和用户粘性。
物流与供应链管理
物流网络建设
绿色可持续发展
全球化趋势
随着全球电商市场的不断开放和融合，环球资源网将进一步加强全球化布局，拓展国际市场。
智能化发展
利用人工智能、大数据等技术提升平台智能化水平，优化用户体验。
社交电商兴起
紧跟社交电商的发展趋势，探索与社交平台的合作模式，提升用户粘性和转化率。
关注环保和可持续发展，推行绿色电商理念，促进企业与社会的和谐发展。
02
03
供应链整合
环球资源网通过整合供应链资源，提供一站式采购服务，包括供应商筛选、质量控制、物流配送等，具有供应链整合的特点。
04
电商模式的成功因素
用户体验
良好的用户体验是电商模式成功的关键因素之一，包括网站设计、商品描述、购物流程
、售后服务等方面。
供应链管理
通过数据分析了解用户需求、市场趋势，能够为电商企业提供精准的营销策略和个性化
服务，提高用户满意度和忠诚度。
数据驱动
有效的供应链管理能够提高产品质量、降低成本、提升物流效率，对电商模式的成功至关重要。
创新发展
电商企业需要不断创新和发展，以适应市场变化和用户需求的变化，包括技术创新、服务创新、模式创新等方面。
03
环球资源网电商业务运营
平台运营策略
01
02
03

供应链创新案例

供应链创新案例【篇一：供应链创新案例】全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。

在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。

回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。

值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。

先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。

2、扁平化供应链组织成创新的主流。

3、企业混合型供应链组织模式正在出现。

4、c2b模式和敏捷制造成为新的亮点。

5、o2o的新供应链模式成为行业发展的重点。

6、供应链平台化服务格局初显。

当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。

一、小米模式：粉丝饥渴营销+c2b预售+快速供应链响应+零库存策略【背景】小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。

在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮？他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一。

【模式解读】1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生”!2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有f码有钱也未必能买到小米。

在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。

3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。

追求“一条龙”

林守常
Ｉ亚太区零售制新中－经理ＢＭ
修，以业主就会找到专业的装潢设计及施工服务商，所并委托装潢公司来采购相应的建材。
而在国外，楼盘基本上都是由开发商装修完好了才让业主人住，宅的局部翻新工作比如住
安装水龙头、铺设地板都是由业主Ｄ采完成这样，就出现了两类截然不同的建材消费ｌＹ主体，国内是以专业的装潢，司为主，而国外则是终端消费者。＾＼
“
一
条龙”服务为侧，这种做法其实在英国的百安居中就没有。据我所知，正是由于看到
“
一
条龙 ”服务带来的不菲收益，国外的建材超市也纷纷开始效仿。从这个意义上说，中
国的本土化做法已经开始蔓延到国际上了。以说．所建材赶市发展并提高自身的 “ 一条龙”
服务能力将是本土化管理的最佳思路《球供啦髓环：埘卜树超求ｌ建选到条把” 恨舒埘，ｆ进行流程优化．
安居为例，为降低采购成本，就要向其供应商做出承诺，以长期稳定的订单来赢得最低的价格。．ｃ
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林守常：在谈到管理的关键点之前，想应该首先谈及中国建材超市管理的难点。我在建材超市兴起之前，往往是时卖场跟着楼盘开发商走比如在上海闰行区，这里聚集着大量的楼盘开发商和建材零售商。而且国内开发商往往不负责装修工作．业主需要自己装
要实现集中管理，信息系统的关键是要配合建材超市的采购计划，保证采购成本的最低。目比较成功的信息系统当数ＳＰＥＰ前Ａ的兄，因为它在财务成本的管理上很成功．百安

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供应链案例-ppg靠提高销售速度赚钱

PPG靠提高销售速度赚钱谁更快就更有可能成功本是高科技企业的特征。

但PPG证明：不求产量和规模，减少前导时间达至快速反应同样可以成功。

本文关键字PPG 销售速度供应链案例分析谁更快，谁就更有可能成功，这本来是高科技企业的特征，但近年来崛起的服装企业PPG证明，不追求产量和规模，而通过减少前导时间以达至快速反应，同样可以成功。

PPG的秘诀是：以标准化的男式衬衫为载体，通过整合强大而灵活的供应链，保证产品快速投入生产和销售。

一件PPG衬衫从设计开始，到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅为7天，遥遥领先于业内大多数公司90天以上的前导时间。

反应速度的提高使PPG 保证了低成本和低价销售策略，再加上高密度的广告宣传，PPG市场规模迅速膨胀。

但是，PPG的商业模式能否持续，能否构造其他企业难以模仿的竞争壁垒，能否将男式衬衫的销售模式成功移植到其他更注重消费体验的商品，尚待时间检验。

没有任何产业基础的批批吉服饰(上海)有限公司(以下简称PPG或公司)，在成立不到一年半时间内搅乱了整个男式衬衫行业：每月销售增速超过30%，以2007年4月每天销售1万件左右测算，比上年同期增长50倍，跻身国内衬衫市场前三甲，接近国内市场占有率第一的雅戈尔2006年在国内平均每天销售衬衫1.3万件的水平。

公司高管人员预测，2007年PPG的销售额将达到10-15亿元，依均价150元/件测算，PPG衬衫销售数量将超过雅戈尔，登上第一的宝座。

PPG的高速增长，受到了风投资金的青睐。

继2006年第三季度第一轮融资之后，2007年4月，公司获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，募集资金近5000万美元。

这家2005年10月才诞生的小企业，员工总数不到500人(其中还包括206席呼叫中心的工作人员)，没有厂房和流水线，只有3个小仓库，而且商场里也没有“门脸”，是如何迅速打开市场、实现如此惊人的业绩增长的？选择标准化产品—男式衬衫从行业角度看，国内服装行业产业链完整和产能相对过剩的现状为PPG提供了有利的外部环境。

环球易购分析

环球易购是一家专注于线上跨境出口零售的垂直类电商，目前拥有以服装类平台、3C电子产品类平台为代表的多个自建专业品类垂直B2C 电商平台，销售覆盖全球逾200个国家和地区，累计拥有超过600万注册用户，实际购买用户规模超200万。

作为销售渠道的补充，从2011年8月起，公司开始设立了第三方平台项目组，主要利用Ebay等第三方平台的渠道进行销售，目前占公司总营业额的12%左右。

目前，中国跨境出口电商以B2B和B2C模式为主，其中2013年跨境出口B2C电商模式占我国跨境出口电商6.1%的市场规模，占总体进出口总额不到1%的规模，发展空间巨大。

我国正积极推进经济结构的战略性调整，推动出口升级，扩大跨境电子商务试点，鼓励电子商务创新发展。

2013年8月，商务部、发展改革委、财政部等九部委出台《关于实施支持跨境电商零售出口有关政策的意见》，明确指出为加快我国跨境电子商务发展，支持跨境电子商务零售出口，提出包括对符合条件的电子商务出口货物实行增值税和消费税免税或退税政策等六项支持政策，并且在已开展跨境贸易电子商务通关服务试点的上海、重庆、杭州、宁波、郑州等5个城市试行上述政策。

2013年12月，财务部、国家税务总局出台《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》，对符合相关条件的自建跨境电子商务销售平台的电子商务出口企业和利用第三方跨境电子商务平台开展电子商务出口的企业，采用增值税、消费税退（免）税政策。

环球易购已经成为国内领先的跨境出口零售电商之一。

以高性价比的中国制造产品，为全球用户提供高性价比的海量选择，产品直销美国、加拿大、英国等全球200多个国家和地区。

在客户定位方面，环球易购的主要客户为全球具有互联网消费观念的年轻群体，该部分消费群体基数大，且契合服装服饰、3C类电子产品等主要跨境电商产品的年轻属性。

环球易购采用数据驱动型精准运营模式，利用数据挖掘、用户行为分析和兴趣定位，从产品广告素材制作、网络媒体流量监控、在线广告投放和流量导入进行大数据分析和精准营销推广。

谈中国企业跨国并购的供应链整合策略

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复０中匡网连收购美营亚洲环球电讯公司取得对亚ｉ环圄有２ｇＩＩＩ
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２０３中海油收购英国天然气国际有限公司在眙萨克斯坦０３
里海北部项且８３的权益。．３２０１Ｃ０３１ＴＬ与法国汤姆逊合并重组彩电新公司，Ｔ和汤ＣＬ姆逊分别占６％和３％的股份。７３２０４Ｔ通讯与法国阿尔卡特合资缀建阿尔卡特移动电０４ＣＬ话有限公司，Ｔ通讯拥有５％的股权，成为控股ｃＬ５合资公司的大股东。
购为先导的ＴＣＬ一阿尔卡特合资公司成
立，公司名称为 “ ＣＬ阿尔卡特移动电话Ｔ有限公司”英文缩写Ｔ（ＡＭＰ。然而事与愿）违，合资企业一运作就暴露出问题。２００４年当年业绩逆转，手机业务由上年赢利８
个亿转为亏损２００多万元。２０００５年进一
或者是成本提高和效率降低。为以前联因