2005年项目经理薪资调查报告
经理人薪酬调查报告
经理人薪酬调查报告经理人薪酬调查报告一、引言薪酬作为一种重要的组织激励手段,在现代企业中起到了不可忽视的作用。
经理人作为企业的核心管理者,其薪酬问题一直备受关注。
本报告旨在通过一系列的调查研究,深入了解经理人薪酬的现状、差异和影响因素,为企业制定合理的薪酬管理策略提供参考。
二、调查方法本调查采用了问卷调查的方法,通过面对面访谈,向目标群体的经理人发放调查问卷,收集数据。
调查问卷包括了经理人的基本信息、工作经验、职位级别、薪酬水平等方面的问题。
三、调查结果分析1. 经理人薪酬水平差异较大调查结果显示,经理人薪酬水平存在较大的差异。
在调查的一百名经理人中,15%的人拿到的年薪在50万元以上,而25%的人年薪在20万元以下。
2. 职位级别和薪酬水平呈正相关关系通过对职位级别和薪酬水平的相关性分析,可以发现二者之间呈正相关。
高级职位的经理人往往拿到的薪酬相对较高,而初级职位的经理人薪酬较低。
3. 经验对薪酬水平有一定的影响经验是衡量一个经理人能力的重要指标,也会对薪酬水平产生一定的影响。
调查结果显示,工作经验在10年以上的经理人相对于工作经验在5年以下的经理人,薪酬水平要高出20%左右。
4. 公司规模对薪酬水平有一定的影响经理人所在公司的规模也会对其薪酬水平产生影响。
较大规模的企业往往能提供更高的薪酬待遇,而较小规模的企业则相对较低。
四、调查结果的影响因素分析1. 市场竞争随着市场竞争的日益激烈,人才的争夺也日益加剧。
企业为了吸引和留住优秀的经理人,往往需要提供相对较高的薪酬待遇。
2. 经理人能力和贡献经理人的能力和贡献是决定其薪酬水平的关键因素。
优秀的经理人往往能够为企业创造更高的价值,因此他们得到的薪酬也相对较高。
3. 组织效能组织效能是企业薪酬制度设计的一个重要因素。
良好的组织效能和绩效管理机制能够推动企业发展,对经理人的薪酬水平起到积极的影响。
五、结论与建议经过本次调查,我们可以得出以下结论和建议:1. 经理人薪酬差异较大,应该考虑到个体的能力、经验、职位级别等因素,制定差异化的薪酬管理策略。
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理的薪资待遇与项目的规模、所在地区的经济水平、个人经验和能力等相关因素密切相关。
一般来说,项目经理的薪资水平相对较高。
以下是一些可能的薪资范围供参考:
1. 初级项目经理:薪资范围通常为每月8000元至15000元人
民币。
2. 中级项目经理:薪资范围通常为每月15000元至30000元人民币。
3. 高级项目经理:薪资范围通常为每月30000元至60000元人民币。
4. 资深项目经理:薪资范围通常为每月60000元至100000元
人民币。
需要注意的是,以上薪资范围仅为参考,具体的薪资待遇还会根据不同公司、行业和个人的具体情况而有所差异。
据观察,大城市的项目经理薪资通常会高于小城市或农村地区。
值得一提的是,项目经理的薪资不仅仅是由基本工资构成,还可能包括绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
此外,有些公司还会提供额外的福利,如住房津贴、交通津贴、健康保险和子女教育支持等。
因此,建筑工程项目经理的总收入可能会高于基本工资。
项目人员薪酬分析报告
项目人员薪酬分析报告一、引言项目人员薪酬是指项目执行过程中,为了激励和奖励项目参与人员所支付的报酬。
项目薪酬的分配与项目的成功与否密切相关,对项目团队的凝聚力和工作积极性起到至关重要的作用。
本报告旨在对项目人员薪酬进行深入的分析和研究,为项目决策提供参考依据。
二、项目人员薪酬设计原则1. 公平公正原则:项目人员薪酬设计应当公平合理,体现工作贡献和价值。
2. 激励激励原则:适当提供激励性薪酬,激发项目团队的工作积极性和创造力。
3. 可持续性原则:项目人员薪酬设计应符合项目预算,保证项目可持续发展。
三、项目人员薪酬组成项目人员薪酬由基本薪资和绩效奖金两部分组成。
1. 基本薪资:基本薪资是根据项目参与人员的工作岗位和要求确定的固定薪资,通常在项目启动之初确定,并在项目执行过程中进行适当调整。
a. 项目经理:作为项目的责任人和决策者,项目经理的基本薪资应较高。
同时,根据项目规模、风险等因素进行适当浮动。
b. 项目团队成员:项目团队的基本薪资应根据其专业背景和工作经验进行确定,以激励其在项目中发挥专业能力和价值。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据项目团队成员在项目中的工作表现和贡献来确定的奖金。
绩效奖金的发放依据包括但不限于以下几个方面:a. 项目目标完成情况:根据项目目标完成的进度和质量来评估项目团队成员的贡献,进而确定绩效奖金的比例。
b. 个人工作表现:针对项目团队成员在项目执行过程中的工作态度、效率、创新等方面进行评估,根据评估结果给予相应的绩效奖金。
c. 团队协作:考虑项目团队成员之间的协作和合作情况,给予团队绩效奖金,以鼓励团队协作和共同实现项目目标。
四、项目人员薪酬调研与分析为了确定合适的薪酬水平,我们进行了市场调研,针对行业内项目人员的薪酬进行了分析。
1. 薪酬水平调研:通过调研行业内相关企业的招聘信息、薪酬报告以及工资指导等渠道,了解项目人员在市场上的薪酬水平,与本项目人员薪酬进行比较。
2. 薪酬差异分析:针对不同岗位、不同经验和不同绩效的项目人员,进行薪酬差异分析,以确定合理的薪酬水平。
项目经理薪资调查报告
二十一世纪的黄金职业,项目经理薪资调查报告-----调查显示:项目经理普遍对薪酬不满意由国内最大的项目管理专业网站和会员机构──中国项目管理者联盟发布的《2007年中国项目经理人薪资调查报告》显示,在过去的2007年中,来自于IT软件行业、生产制造业、工程设计业、房地产、金融等行业的大多数项目管理者对自己的当前薪酬表示出“不满意”的态度,满意比例仅为“12.62%”。
从问卷调查的参与者年龄分布来看,年龄在30-40的参与者占总人数的49.14%,其次是20-30岁之间的参与者人数占到44.26%;从被调查者的行业来看,主要调查对象来自于IT软件业、生产制造业和工程设计行业;并且来自于北京、上海、广州三地及周边地区参与此次调查的项目管理者,占到本次调查总人数的80%以上。
该项调查由中国项目管理者联盟主办并发布,已连续开展四年。
作为全国范围内最具权威性的项目管理者专项薪资问卷调查,主办方在上一届调查项目设计基础之上,又有所改进。
因此,本次调查从项目管理者年龄、行业、地区、企业性质、项目参与者学历、所参与的项目规模、相关项目证书、项目参与者的经验年限以及项目角色,参加项目管理类培训天数等二十个环节上,对影响项目管理者平均薪酬的相关数据进行了收集。
从行业角度上看,金融业、生产制造业以及房地产业的项目管理者的平均年薪酬名列前三。
因此,07年初开始的股市大幅度波动,带动金融相关行业内众多如基金、外汇等项目比往年明显增多,对该行业项目管理者收入增长所产生的影响显而易见。
那么,相比前几年房地产行业则在07年的慢慢冷却,直接体现在项目管理者的年薪资收入水平上为平均12.9万元。
从参与者提供的总体调查数据中“地区”一角度上来看,上海及周边地区无论在“平均年薪”、“平均项目奖金”还是“平均期望收入”上都表现出了最高的数值。
这同时也体现出了上海地区项目管理者在地域、历史经济背景、经济环境上的诸多优势。
新增的对重庆地区在调查结果中显示的平均年薪名列第五。
项目经理绩效评估报告
项目经理绩效评估报告
背景
该绩效评估报告旨在对项目经理的工作进行评估,确定其绩效表现并提供反馈,以便项目经理能够知道他们在哪些方面做得好,哪些方面需要改进。
方法
我们使用了以下三个维度来评估项目经理绩效:
1. 时间管理
2. 团队管理
3. 项目结果
每个维度都有一组指标,根据这些指标对项目经理进行评分。
结果
时间管理
在这个维度上,项目经理的得分为85分,表现良好。
项目经
理能够合理地安排工作,并在规定的时间内完成任务。
团队管理
在这个维度上,项目经理的得分为70分。
虽然项目经理能够
与团队成员合作,但在一些情况下,未能有效地处理团队间的冲突。
项目结果
在这个维度上,项目经理的得分为80分。
虽然项目经理已经
成功交付了项目,但项目的质量达不到规定的标准。
结论
综合评估结果表明,项目经理在时间管理和项目结果方面表现
良好,但在团队管理方面需要进一步改进。
我们建议项目经理在团
队管理方面加强沟通和协调,以便更好地处理团队间的冲突,从而提高项目的成功率和质量。
中国项目经理人薪资调查报告
2007 中国项目经理人薪资调查报告2007 年底,项目管理者联盟()再度携手中科院研究生院和《人力资源》杂志,第四次 发起“项目经理人薪资调查”活动,以期能通过该活动挖掘真实可鉴的第三方数据,并为项目管理从业者 和业内咨询机构提供参考与分析。
作为全国范围内最具权威性的项目管理者专项薪资问卷调查, 主办方在 2007 年的调查项目设计上又有 所改进,如:新增了对媒体广告文体、通信与网络、农林畜牧、政府与 NPO、房地产、生物化工、商业物 流贸易、汽车与零部件八个行业的调查分析数据的收集。
并在往年的调查地区基础上新增了对重庆及周边 地区的调研信息获取。
在薪资影响因素上,新增了项目经理所从事的项目规模,项目类别等参数,使得薪 酬数据更具横向可参照性。
本次活动通过网上发布调查问卷, 参与者在线填写的方式, 总共获得有效问卷数量近 1500 份。
调查中, 主要参与者来自于项目管理者联盟会员和中科院研究生院的网友,以及《人力资源》杂志的忠实读者,参 与者分别来自于北京、广州、上海、沈阳等全国几大重点城市及周边地区。
本问卷参与人数年龄分布百分比 20-30 30-40 40-50 50 以上 44.26% 49.14% 5.40% 1.05%本问卷参与者在行业、地区、职位三项调查参数中所占比例 行业 IT 软件 生产制造 工程设计 房地产 通信与网络 32.56% 14.03% 16.05% 8.85% 13.35% 地区 北京及周边 广州及周边上海及周边 武汉及周边 重庆及周边职位 30.76% 19.65% 30.16% 5.78% 6.53%项目组成员 项目技术负责人 项目经理 项目总经理 项目高层9.75% 13.65% 63.39% 9.90% 3.30%在几届的问卷调查工作开展以来,有越来越多的项目管理者都更加热衷于参与这样的问卷调查活动, 以期望能通过参与广泛的调查,在提供自身信息的同时,还可以从各行业横向、自身所处行业纵向多角度, 了解到自己在该行业领域中所处的位置。
度项目经理薪资调查报告
度项目经理薪资调查报告前言随着社会经济的发展,项目经理职业逐渐得到广泛关注。
作为一个重要的职业群体,了解项目经理薪资现状,并为招聘和薪酬管理提供参考,对企业和个人来说都是非常有益的。
本文将针对度项目经理薪资调查报告进行分析和总结,希望能为读者提供一些有帮助的信息。
报告概述本次调查报告是度根据对全国项目经理的薪资调查得出的统计数据。
覆盖了全国的地区、行业、岗位以及不同学历、经验的项目经理。
数据涉及薪资水平、年收入、学历和经验对薪资的影响等方面。
数据分析1.不同地区的薪资水平首先,从地区角度分析,不同地区的薪资水平的确存在差异。
以一线城市为例,平均薪资最高的是北京,其次是上海、深圳和广州。
而在二三线城市中,杭州、成都、武汉等地的平均薪资也相对较高。
这一趋势表明,城市经济活力和经济发展水平,具有直接影响企业薪资标准的作用。
2.不同行业的薪资水平其次,从行业角度来看,IT、互联网等相关行业的项目经理薪资相对较高,医疗、金融、传媒等行业的薪资水平相对较低。
这一结论说明了行业发展和竞争的激烈程度也是影响薪资的重要原因。
3.不同学历和经验的薪资水平此外,学历和工作经验也是影响项目经理薪资的重要因素。
从学历看,硕士学历的项目经理薪资相对较高;从工作经验看,一定的工作经验对薪资的提高有非常明显的作用。
这一结论也表明,持续的学习和职业发展规划,是在职场上提升薪资的有效途径。
4.项目经理年收入比较最后,从项目经理年收入的比较来看,主要因素是岗位等级和工作年限。
不同岗位等级的年收入存在显著差异,现场项目经理和项目总监年收入最高,而初级项目经理和项目助理的年收入则相对较低。
此外,一定的工作年限也对年收入的提升有明显的帮助。
结论以上几条调查结论表明,项目经理薪资水平是受到多个因素影响的,包括经济发展、行业竞争、个人学历和经验等,需要企业在制定薪资标准时进行全方位的考虑。
同时,也提示项目经理本身,要关注个人的职业发展和技能提升,寻找更好的职业机会和薪资待遇。
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理的薪资构成可以包含以下几个方面的因素:
1. 基本工资:基本工资是建筑项目经理薪资的基础部分,根据个人的工作经验和职位等级来确定。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据建筑项目经理在项目中的工作表现和完成的任务进行评价,根据评价结果给予相应奖金。
3. 年终奖金:年终奖金是根据整个年度的工作表现和绩效进行评估,作为额外的奖励给予建筑项目经理的薪资。
4. 工作补贴:建筑项目经理可能会因为项目需要进行加班或出差,公司会给予相应的加班费和出差补贴。
5. 社会保险和福利:公司会为建筑项目经理缴纳社会保险和提供相应的福利,比如医疗保险、养老保险和住房公积金等。
6. 股权或股权期权:在某些情况下,建筑项目经理可以作为公司的高级管理人员而享有股权或股权期权,并从中获得相应的收益。
需要注意的是,薪资构成因公司和地区而异,具体的构成可能会有所不同。
此外,建筑项目经理的薪资还受到个人的工作经验、资历和专业技能等因素的影响。
项目经理薪资调查报告
薪资与能力匹配度评估
薪资水平
根据项目经理的能力水平,薪资水平也会有所不同。一般 来说,能力越强的项目经理,薪资水平也会越高。
薪资结构
项目经理的薪资结构通常包括基本工资、绩效工资、奖金 等部分。其中,基本工资是固定的,而绩效工资和奖金则 与项目经理的工作表现和项目成果有关。
福利待遇
除了薪资之外,项目经理还可以享受一些福利待遇,如五 险一金、带薪年假、节日福利等。
提高项目经理薪资水平的建议措施
建立合理的薪资体系 企业应建立合理的薪资体系,根 据项目经理的职责、能力、绩效 等因素确定薪资水平,确保薪资 与绩效相匹配。
加强培训与学习 企业应加强项目经理的培训与学 习,提高项目经理的专业素质和 综合能力,为提高薪资水平打下 基础。
引入激励机制 企业应引入激励机制,对项目经 理的优秀表现给予相应的奖励, 激发项目经理的积极性和工作动 力。
工作表现
项目经理的工作表现也是影响其薪资满意度的重要因素。工作表现优秀的项目经理往往 能够获得更高的薪资和更好的晋升机会。
公司规模
公司规模越大,项目经理的薪资水平也相对较高。大型公司往往能够提供更好的福利待 遇和更多的发展机会。
提高薪资满意度的建议措施
建立合理的薪资体系
公司应该根据项目经理的工作经验、学历、职位等因素, 建立合理的薪资体系,确保项目经理的薪资水平与其工作 表现和公司规模相匹配。
薪资增长情况
01
晋升与加薪
项目经理在晋升或获得更高职位时,通常会获得更高的薪资。此外,随
着工作经验的增加和能力的提升,项目经理也有机会获得更高的薪资。
02
行业变化
ห้องสมุดไป่ตู้
随着行业的发展和变化,项目经理的薪资水平也会受到影响。例如,在
度项目经理薪资调查报告
2005年度项目经理薪资调查报告(一)?项目经理人薪资水平仍处高位,并小幅提升2005年中国项目经理人薪资水平,从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高,达到111849元,广州周边地区平均年薪列全国第二位,平均年薪达到111645元,北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。
从数据可以看出,珠三角,长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平,平均年薪超过十万。
武汉周边地区受中部崛起的影响,近年经济发展较快,项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现,平均项目经理薪资达到89887元;沈阳周边地区平均薪资72715元,西安周边平均年薪62230元,也有小幅提高,但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。
2005年全国项目经理人平均年薪达到92279元,较2004年的89500元,增加2779元,增长3.1%(本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加);在参加调查区域中,广州地区较去年的110760元增加885元,增长0.8%;北京地区较去年的104280元,增加1024元,增长6.7%。
上海周边地区较去年的100452元,增加11397元,增长11.3%。
本次调查中,加入了对项目奖金(年项目奖金的总和)和期望年薪的调查。
项目奖金平均值:北京周边18457元,上海周边地区12721元,广州周边地区12367元,西安周边地区13191元,武汉周边地区10865元,沈阳周边地区8585元,其它地区年项目奖金17137元,这一数字值得推敲,我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。
各地区项目管理人员,期望年薪的平均值:北京210543元,武汉192822元,上海182126元,广州178448元,西安111658元,沈阳126142元,其它地区174291元。
各地区薪资情况表格:各地区项目奖金对比图(二)(二)?参加调查的人员区域分布特点明显,发达地区项目管理应用程度高。
解读2006年项目经理人薪资调查报告
作者: 无
作者机构: 不详
出版物刊名: 人力资源
页码: 48-51页
主题词: 项目经理人 薪资 解读 《人力资源》 项目管理者 研究生院 资格认证 中科院
摘要:2006年底,项目管理者联盟(www.mypm.net)、中科院研究生院(www.gscas.ac.cn)和《人力资源》杂志(www.sino—hr.cn)三大机构联合发起目前国内最大型的、全国范围内的项目经理人薪资调查。
此次调查吸引了众多业内人士的关注,不仅在于其广泛性和应用性,同时,在于其试图向人们回答一些长久以来的困惑:影响项目经理人薪酬的重要因素究竟有哪些?学历和资格认证,哪个才是真正影响项目经理人薪资的因素?……。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案项目经理是一个组织中非常关键的角色,他们负责规划、执行和监督项目的各个方面,确保项目按时、按质完成。
因此,他们的薪酬方案通常会与其责任和贡献相匹配。
在本文中,我们将探讨项目经理薪酬方案的一些关键方面,包括薪酬结构、考核标准和市场趋势。
薪酬结构。
项目经理的薪酬结构通常由基本工资、奖金和福利组成。
基本工资是项目经理每月或每年的固定薪酬,通常会根据其经验、技能和所在地区的成本生活水平来确定。
奖金通常是根据项目的完成情况和项目经理的绩效来发放的,这可以激励项目经理更好地完成任务并取得更好的业绩。
福利包括医疗保险、退休计划、带薪休假等,这些福利可以增加项目经理的整体福利水平,提高其对组织的忠诚度和满意度。
考核标准。
项目经理的绩效评估通常是基于其完成的项目成果、时间管理、团队管理、沟通能力等方面来进行的。
项目经理需要在规定的时间内按质完成项目,并且需要有效地管理项目团队,确保团队成员的工作效率和工作质量。
沟通能力也是评估项目经理绩效的重要标准之一,因为项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通,以确保项目顺利进行。
市场趋势。
随着全球经济的发展和科技的进步,项目经理的需求正在不断增加。
根据美国劳工统计局的数据,项目管理职位的需求在未来几年内将会持续增长。
随着项目经理需求的增加,项目经理的薪酬水平也在不断上升。
根据薪酬调查机构的数据显示,项目经理的薪酬通常高于其他同等级别的职位,这也反映了项目经理在组织中的重要性和价值。
结论。
项目经理作为一个关键的角色,在组织中扮演着至关重要的角色。
因此,他们的薪酬方案通常会与其责任和贡献相匹配。
薪酬结构、考核标准和市场趋势都是影响项目经理薪酬的重要因素。
随着项目经理需求的增加和薪酬水平的上升,项目经理这一职业将会变得更加吸引人。
希望本文对您了解项目经理薪酬方案有所帮助。
(承包单位)项目经理背景调查报告
编号:JXH-16-6版本:2013
(承包单位)项目经理背景调查报告
集团公司:
(拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍)
一、拟派驻项目经理背景介绍
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度
(需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ势,以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容)
六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
(需明确该项目经理可否合作,合作的程度如何等结论)
项目公司名称(盖章)
项目公司负责人签名:
年 月 日
2011项目经理薪资调查报告V1.0-完整版
7. 工作单位性质百分比
工作单位性质 国有控股企业 合作合资企业 私营或民营企业 外商独资企业或办事处 政府机关与事业单位 百分比 23.4% 7.3% 47.0% 18.7% 3.5%
3
) 项目经理薪资调查报告 (2011 2011)
四、 调查参与者所管理项目的情况 四、调查参与者所管理项目的情况
外包机构数量 2.9 4.5 6.5 6.3 7.3 6.4 4.4 2.8 1.8 2.0
项目直属团队数量与外包机构数量是反应项目管理复杂度的重要指标。 工程与能 源行业项目团队规模相对较大,其直属团队一般在 20 人左右,外包机构数量在 6 家左右,这两个数字在软件行业相对较小。 房地产行业项目所需的外包机构数量最多,平均为 7.3 个。而通信行业项目的外 包机构平均数量为 6.3 个,也远高于软件行业的 2.9 个。
5
) 项目经理薪资调查报告 (2011 2011)
外包 机构数量情况 5. 不同行业项目经理所管理的团队与 不同行业项目经理所管理的团队与外包 外包机构数量情况
行业 软件 制造 工程 通信 地产 能源 汽车 生化 教育 金融
直属团队成员数量 12.2 13.2 19.7 14.7 13.2 16.3 14.4 7.7 7.9 8.6
报告前言 二、 二、报告前言
在 2011 年度岁末,项目管理者联盟再次对中国的项目管理人员在上一年度 所参与与管理的项目情况、 学习情况以及获得的薪酬待遇情况做了一次系统的调 查,共获得有效调查问卷份约 2057 份。 。 本次调查在前三次调查的基础上增设了更多的调研项, 以寻求在下列几个方 面得到统计分析结果: � � � � � 项目管理人员的基本情况 项目管理人员所管理的项目的统计情况 项目管理人员薪酬的总体情况以及满意程度 影响项目管理人员薪酬的因素分析 项目管理职业发展相关要求分析
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定,让大家安心工作。
基础工资分为三个等级:(1)初级项目经理:月薪8000-10000元;(2)中级项目经理:月薪12000-15000元;(3)高级项目经理:月薪18000-20000元。
2.绩效奖金(1)优秀:月薪的20%;(2)良好:月薪的15%;(3)一般:月薪的10%;(4)较差:无绩效奖金。
3.项目奖金(1)小型项目:项目总收益的2%;(2)中型项目:项目总收益的3%;(3)大型项目:项目总收益的5%。
4.股权激励(1)优秀项目经理:1%的股权;(2)杰出项目经理:2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后,基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整,以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪,确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金,保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假,具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源,鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下,享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核,根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号,对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦!让我们一起为项目经理的薪酬加油!注意事项:1.薪酬等级划分要合理注意事项:薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平,尤其是处于临界线的员工。
解决办法:定期进行市场薪酬调研,确保等级划分与行业标准相匹配,并设立明确的晋升标准和流程,让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项:绩效考核标准如果不明确,可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
度项目经理薪资调查报告
2005年度项目经理薪资调查报告(一)?项目经理人薪资水平仍处高位,并小幅提升2005年中国项目经理人薪资水平,从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高,达到111849元,广州周边地区平均年薪列全国第二位,平均年薪达到111645元,北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。
从数据可以看出,珠三角,长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平,平均年薪超过十万。
武汉周边地区受中部崛起的影响,近年经济发展较快,项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现,平均项目经理薪资达到89887元;沈阳周边地区平均薪资72715元,西安周边平均年薪62230元,也有小幅提高,但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。
2005年全国项目经理人平均年薪达到92279元,较2004年的89500元,增加2779元,增长3.1%(本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加);在参加调查区域中,广州地区较去年的110760元增加885元,增长0.8%;北京地区较去年的104280元,增加1024元,增长6.7%。
上海周边地区较去年的100452元,增加11397元,增长11.3%。
本次调查中,加入了对项目奖金(年项目奖金的总和)和期望年薪的调查。
项目奖金平均值:北京周边18457元,上海周边地区12721元,广州周边地区12367元,西安周边地区13191元,武汉周边地区10865元,沈阳周边地区8585元,其它地区年项目奖金17137元,这一数字值得推敲,我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。
各地区项目管理人员,期望年薪的平均值:北京210543元,武汉192822元,上海182126元,广州178448元,西安111658元,沈阳126142元,其它地区174291元。
各地区薪资情况表格:各地区项目奖金对比图(二)(二)?参加调查的人员区域分布特点明显,发达地区项目管理应用程度高。
05年工资计算
05年工资计算2005年工资计算工资是人们生活中重要的一部分,对于每个人来说都非常重要。
而工资的计算方法也是关系到每个人的切身利益的。
本篇文章将介绍2005年工资计算的相关内容,帮助读者更好地了解和计算自己的工资。
一、工资基本构成在2005年,工资主要由以下几部分构成:1. 基本工资:作为工资的基础部分,通常是按月计算,预先与雇主签订的工资合同中明确规定。
2. 绩效奖金:根据个人绩效和单位业绩,由公司或雇主额外提供的奖金。
通常为年度奖金,按照一定的比例或计算方法给予。
3. 加班费:根据实际加班时间或工作日程,在法定工作时间外工作的员工可以获得加班费,按照一定的比例计算。
4. 奖励金:根据员工在工作中的表现,单位可能会根据实际情况进行发放,作为额外奖励。
二、工资计算方法在2005年,工资的计算方法一般采用以下方式:1. 月薪计算:将基本工资按照一个月的工作天数进行分配计算,通常一个月工作日数为21到23天。
例如,如果基本工资为3000元,一个月工作天数为22天,则每天的工资为3000 / 22 ≈ 136.36元。
2. 绩效奖金计算:根据公司或雇主规定的绩效评估标准,将每个员工的绩效转换成绩效奖金比例。
例如,如果绩效评估结果为80分,绩效奖金比例为10%,则绩效奖金为基本工资 × 10% = 3000 × 0.1 = 300元。
3. 加班费计算:根据实际加班时间和加班费率计算加班费。
例如,若加班时间为3小时,加班费率为基本工资的1.5倍,则加班费为基本工资 × 1.5 ×加班小时数。
4. 奖励金计算:根据单位的奖励政策,根据员工在工作中的表现进行计算。
通常以一次性额度给予,例如1000元、2000元等。
三、实际例子分析为了更好地理解工资计算方法,以下为一个具体的例子:小明在2005年的月基本工资为4000元,单位规定的绩效奖金比例为15%,实际绩效评估结果为90分,每小时加班费为基本工资的1.5倍,奖励金为单位额度500元。
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2005年项目经理薪资调查报告
2005年,由一个项目管理者联盟与一家专业人力资源管理杂志社共同发起项目经理薪资调查。
本次调查数据主要来源于这个项目管理者联盟的会员和人力资源杂志读者群。
在本次调查中,共收集问卷1245份,其中有效问卷1198份,有效率96.2%。
(一)项目经理人薪资水平仍处高位,并小幅提升
2005年中国项目经理人薪资水平,从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高,达到111849元,广州周边地区平均年薪列全国第二位,平均年薪达到111645元,北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。
从数据可以看出,珠三角,长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平,平均年薪超过十万。
武汉周边地区受中部崛起的影响,近年经济发展较快,项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现,平均项目经理薪资达到89887元;沈阳周边地区平均薪资72715元,西安周边平均年薪62230元,也有小幅提高,但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。
2005年全国项目经理人平均年薪达到92279元,较2004年的89500元,增加2779元,增长3.1%(本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加);在参加调查区域中,广州地区较去年的110760元增加885元,增长0.8%;北京地区较去年的104280元,增加1024元,增长6.7%。
上海周边地区较去年的100452元,增加11397元,增长11.3%。
本次调查中,加入了对项目奖金(年项目奖金的总和)和期望年薪的调查。
项目奖金平均值:北京周边18457元,上海周边地区12721元,广州周边地区12367元,西安周边地区13191元,武汉周边地区10865元,沈阳周边地区8585元,其它地区年项目奖金17137元,这一数字值得推敲,我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。
各地区项目管理人员,期望年薪的平均值:北京210543元,武汉192822元,上海182126元,广州178448元,西安111658元,沈阳126142元,其它地区174291元。
各地区项目奖金对比图(二)
(二)参加调查的人员区域分布特点明显,发达地区项目管理应用程度高。
参加此次调查的项目管理人员中,上海周边地区285人,北京周边也是285人;广州周边地区有161人,这些字数在一定程度上反应了,这三个区域项目管
理应用程度较高。
沈阳周边地区53人,武汉周边地区62人,西安周边地区47人。
本次参加调查人员中,年薪最高的100万,来自武汉一家外资企业,第二位的是来自上海一家外资企业的年薪80万。
年薪最低者是来自湖南地区,年薪为15000元。
(三)项目管理人员的薪资水平与行业关系密切
在参加调查的1198人中,IT行业人数最多,610人,制造行业217人,工程行业183人,可以看出项目管理在这三个行业应用程度较高。
其中IT行业的项目管理人员薪资水平最高,平均年薪达到99067元;能源交通行业项目管理人员薪资水平达到84184元,排在第二位;工程行业项目管理人员薪资达到83874元,排在第三位。
在制造业中项目管理虽然应用广泛,但薪资水平较其它行业没有优势,平均年薪达只有77160元,这也在一定程度反映了我国的制造业达到较大规模,但效率和效益都有待提高,薪资水平不高;以及在制造业企业中项目经理的地位偏低。
科教卫生行业项目管理人员薪资水平最低,为64625元。
(四)项目管理人员薪资水平与学历层次成正比
参加调查的人博士有16人,平均年薪达到151469元;有硕士学位的项目管理人员有267人,平均年薪达到106853人;学士752人,平均年薪达到88554元。
参加调查的本科以下学历项目管理人员163人,平均年薪为63379元。
从数字上可以看到,在项目管理从业人员中绝大部分为本科学历者,有硕士学位项目管理人员与本科学历的项目管理人员工资水平相差不多,但可以明显看出薪资水平高低与学历高低成正比例关系。
(五)项目管理人员的薪资水平与年龄关系明显
调查数据显示:项目管理人员的薪资水平有明显的年龄段划分,其中35-40年龄段的项目管理人员薪资水平最高,平均年薪达125170元,这个年龄段有89人参加调查;20-25年龄段的项目管理者平均年薪最低,为58871元,这个年龄段有271人参加调查;31-35年龄段的项目管理人员平均年薪97744元,有354人参加调查;其中,年龄在25-30岁的项目管理人员占主流,有556人参加调查,平均年薪为85832元;41-50岁的项目管理人员平均年薪107243,有32人参加调查,50岁以上只有三人,不做统计。
从以上数据可以看出项目管理人员资薪水平与工作经验关系密切;另外,可以看出从事项目管理的群体是一个非常年轻的群体。
36—50岁的项目管理人员薪资水平最高,这个年龄段的项目管理人员工作经验也是最丰富的,这说明项目管理人员职业发展的特点:在不断的实践中提高自己的价值,项目管理是需要很深实践经验的才可以做好的工作。
各年龄段薪资对比:
各年龄段人数比例:
各年龄段薪资对比表格:
(六)项目管理证书与项目管理人员薪资的关系
调查中发现,各证书的人数从多到少依次是PMP、IPMP和CPMP。
获得证书的项目管理人员中PMP的平均年薪最高(115590元),有258人参加调查,人数最多;其次是IPMP(105379元),获CPMP认证的项目管理人员平均年薪最低,为76187元;没有认证的项目管理人员平均年薪104195元,2004年无认证的项目管理人员的薪资是100692元,可以看出这个数字还是比较准确的,说明项目管理人员薪资水平与是否通过认证关系不大,另外也说明了项目管理最需要的是实践能力。
无认证的项目管理人员平均年薪104195元,CPMP认证人员平均年薪只有76187元,这个事实很值得我们深思。
参加调查的人中,有258人获得PMP认证,而且获此认证的项目管理人员薪资水平最高。
虽然通过以上数据无法判断他们是因为获得PMP认证所以薪资较高,还是因为薪资较高所以去进行PMP认证。
但也可以看出,PMP在中国已经得到充分认可。
PMP进入中国短短几年中发展迅速,空间很大。
另外,参加调查的项目管理人员中绝大部分没有认证(737人),也说明了项目管理认证在中国还有很长的路可走,市场空间也非常广阔。
(七)项目管理人员薪资与企业性质关系明显
外资企业中,项目管理人员以平均112403元年薪,继续列榜首(2004年110640元),上市公司项目管理人员以89768元平均年薪排在第二位(2004年88368元),私营公司名列第三,平均年薪为80261元,国有企业的项目人员平均年薪是66124元,政府和事业单位的项目人员工资水平最低,为56474元,只相当于外资企业的48%,当然不排除事业单位隐性收入较高的可能。
不同性质企业,项目管理人员薪资对比:
参加调查的项目管理人员中,有431人来自外资企业,有392人来自民营企业,有201人来自国有企业,有80人来自上市公司,有38人来自政府机关和事业单位。
各性质企业,参加调查的人数比例:
参加调查的人员中,来自外资企业和民营企业的人数最多;可以看出项目管理在外资企业、民营企业普及率较高,而且在这两种性质的企业中项目管理人员薪资水平也是最高的。
事实上,说明了这两种企业更容易接受先进的管理思想,比其它企业形式更加注重通过先进的管理方式来提高生产效率。
(八)项目管理人员薪资水平与职位关系
在参加调的项目管理人员中,负责项目的总/副总经理平均年薪为125481,排在第一位;项目总监的平均年薪为119389元,排在第二位,项目顾问排在第三位,平均年薪为116433元;项目经理的平均年薪为896261元,有745人参加调查,占所有调查人数的63%。
普通项目成员的平均年薪最低,为58035元,有224人参调查。
可以看出,高级项目管理人员(项目顾问、项目部经理)在企业中较受重视,薪资水平与企业副总接近。
而项目成员、项目经理、高级项目管理人员的薪资水
平差距明显。
各种职位的项目管理人员的薪情况:
各职位的项目管理人员比例:
(九)项目管理人员薪资水平与所在部门关系不大
据调查结果显示,参加调查的人员大部份来自工程、管理、生产部门,其它部门人员较少,可以看出项目管理在这工程、管理、生产部门应用比较广泛;另外,各部门中的项目管理人员薪资水平相差不多。
管理部门的项目人员薪资水平最高,达到98817元,其次是工程部门,达到90040元;生产部门平均年薪85649元,市场部门平均年薪77262元,售后服务部门83772元,行政部门78000元,其它部门平均年薪90884元。
不同部门的项目管理人员薪资情况对比:
不同部门的项目管理人员(人数)比例:
各部门项目管理人员的薪资表格:。