新时期土建工程造价管理要点探析
新时期土建工程造价管理要点分析
新时期土建工程造价管理要点分析摘要：土建工程造价的实质是对土建工程过程进行控制，对土建工程的投资进行调节，对土建工程的质量进行管理，是整个土建工程建设过程的主要且核心的管理工作。
本文主要对新时期土建工程造价管理要点进行了分析探讨。
关键词：土建工程；造价管理；主要问题；管理办法引言随着我国的经济社会发展速度不断加快，土建工程也越来越重要，问题也比较明显。
现在很多工程建设过程中，都存在比较严重的资金资源浪费情况，成本乱用、费用乱收的情况非常的普遍，这直接导致了整个工程造价失去控制，制定出来的造价不符合实际的需要，给工程建设的企业和国家的经济造成了很严重的损失。
所以必须对其造价进行管理和控制，在资源节约的基础上，完成工程的建设。
一、新时期土建工程造价管理存在的主要问题1、管理观念比较落后现在，在对土建工程进行造价控制管理的时候，管理理念不够全面成熟。
并且随着社会主义市场经济体制的确立，现在的市场价格波动比较大，在进行工程造价控制的时候，需要的时间比较长，过程复杂、涉及到的范围也是非常广泛的，很多企业在进行造价控制的时候，对造价概念、特点、范围以及职能认识的都不够深刻，在管理的时候，并没有真正的实现动态的管理，对价格控制管理的重视程度也不够。
2、土建工程进行造价管理的时候相关法规和法律并不健全我国现行的相关法律法规，仍旧存在很多的缺陷，不能够很好的满足土建工程造价管理以及社会主义市场经济的要求。
并且在贯彻法律法规的时候依旧存在很多问题，比若说在平时并不按照法律的要求进行执行，在签订合同的时候，监督做的不到位，对法律认识也不够，这些都提高了施工企业本身的成本，也直接影响到了工程管理。
3、市场的规范程度不够，恶性竞争依旧存在现在实行的市场经济体制，土建行业的竞争也非常的激烈，为了达到中标的目的，在竞标的时候，有些企业大幅度降低价格，在建设工程的时候也会降低成本，直接影响到工程本身的质量。
甚至有些企业为了获得这个项目，在竞标的时候，虚假的报企业的资质，为了中标不择手段，甚至会采取一些违法的手段，恶性竞争不断的加剧。
新时期土建工程造价管理要点探析
工程管理28 2015年52期新时期土建工程造价管理要点探析葛毅超1李卓21.绿城置业发展有限公司，浙江杭州 3100002.杭州建工集团有限责任公司，浙江杭州 310000摘要：在土建工程中实施工程造价质量管理控制措施可以有效防止投资过度或盲目投资，同时对于促进设计、施工和建设单位统筹规划、有效利用各方面人力物力以及财力资源具有积极的意义，使企业实现社会与经济效益的双收。
关键词：土建工程；工程造价；管理；控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)52-0028-011 概述随着当前社会与经济的发展，建筑行业的各种标准与规范也相应提高。
然而在国内的土建工程造价质量管理中还存在诸多缺陷，例如受消耗量过大、过长的建设工程周期以及科技条件和客观过程发展限制等影响“，三超”现象———概算超出估算、预算超出概算、决算超出预算的现象极为普遍，给工程建设带来不利影响。
笔者从新时期土建工程工程造价实际情况出发，对其中存在的问题进行阐述与分析，并提出了相应的策略，希望有所帮助。
2 建筑工程造价管理中存在的问题2.1 缺乏工程造价管理意识很多施工单位对工程项目造价缺乏主动控制，重视竣工阶段而轻视施工图的预算，削弱了施工图在控制工程造价中承上启下的关键作用，使得施工图的预算和竣工阶段之间严重脱节。
建设单位、施工单位和设计单位之间缺乏有效的沟通，没有形成统一的工程造价管理目标，使得工程项目施工中存在预算超标和成本投入过高的情况。
2.2 工程造价管理缺乏有效控制这主要体现在两个方面，一方面是施工单位没有做好设计变更的控制，施工图在实际施工中总是出现问题，使得工程变更和设计变更的情况较多，影响了工程造价的控制。
另一方面是施工单位没有做好竣工结算工作。
在建筑工程竣工结算时，建设单位结算数目少，施工单位结算数目多，两者之间相互扯皮，影响了工程项目造价的确认。
2.3 造价管理人员素质有限很多建筑项目造价管理人员缺乏专业知识和丰富的经验，工程造价管理内容仍然简单地依据国家、地方和行业规定，对工程造价管理局限在定额审核与工程量计算等方面，而没有按照市场经济的规律，对建筑造价进行全面管理，从而使建筑工程造价过高。
新时期土建工程造价管理要点分析
新时期土建工程造价管理要点分析摘要工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，采用科学的计算方法和现行的计价依据及批准的设计方案或设计图纸等文件资料，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算价、竣工结算价。
本文根据作者多年工作经验，对新时期土建工程造价管理要点进行分析探讨，并提出了一些作者自己的观点和看法，旨在为同行提供一些借鉴和参考。
关键词新时期；土建工程；造价管理；要点；分析1 工程造价管理工程造价管理是指在建设项目的建设中，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手段，通过对建设项目工程造价的预测、优化、控制、分析、监督等，以获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
工程造价管理有两种含义：一是指建设工程投资费用管理；二是指工程价格管理。
1.1 建设工程投资费用管理建设工程的投资费用管理，它属于投资管理范畴。
管理是为了实现一定的目标而进行的计划、组织、协调、控制等系统活动。
1.2 工程价格管理工程价格管理是属于价格管理范畴。
在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。
微观层次和宏观层次[1]。
2 工程造价管理的目标及任务2.1 工程造价管理的目标工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定工程造价和有效地控制造价，以提高投资效益。
2.2 工程造价管理的任务工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
工程造价管理的基本任务是在工程建设中对工程造价进行预测、优化、控制、分析评价和监督[2]。
3 传统造价管理存在的问题长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求；各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性；设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累；在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。
新时期土建工程造价管理要点探析
新时期土建工程造价管理要点探析张三辉江苏泰德工程咨询有限公司，江苏南京 210019摘要：近年来，随着我国对土建行业规范的完善，土建工程企业对于工程造价管理的重视程度也不断加强。
对于土建工程而言，如何做好工程的造价控制管理工作，是土建工程建设部门要着重做好的一项工作，它直接影响到土建工程完成的质量和速度。
关键词：土建工程；造价管理；管理措施中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0052-01引言土建工程造价是工程项目的重要环节，做好土建工程造价的管理工作有利于提高整个土建工程的经济指标和技术水平，容易形成对土建工程的系统性和综合性的管理，实现对土建工程由内而外，各环节和各重点的有效控制，使土建工程实现经济和管理效益的最大化。
1 建筑工程土建造价管理的价值1.1 建筑工程土建项目的造价管理的范围宽广建造阶段的重要工作.从过程的角度看，建筑工程土建造价管理经过前期准备、施工期和工程验收等整个过程和阶段，是对建筑工程土建历程的全方位和全过程管理。
对于建设方来讲，建筑工程土建的造价管理有利于从整体上控制投资的费用和进度，这对于建设方利益的有效维护具有积极性的价值与意义。
对于具体的环节来讲造价管理可以实现对重点部位和关键项目的控制，是建筑工程，土建施工的重要前提与保障。
1.2 建筑工程土建造价管理是施工进行的前提建筑工程土建造价管理工作对于施工的正常进行来讲是一项基本的前提，施工需要资金的支持高质量和高速度的建筑工程土建项目需要科学的造价管理作为支撑。
无论是施工的进行，时还是工程的竣工时期都应该严格执行造价管理，以管理的手，段控制好建筑工程土建的质量与进程。
2 土建工程造价管理的定义、内容及重要性2.1 土建工程造价管理的定义及内容工程造价管理是指在目标一致、各司其职的原则之上，为了保证工程项目的经济利益以及相关各方面的权益，而土建工程造价管理则是指科学合理地确定土建工程的造价并对其进行有效地控制和管理。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程的土建造价管理是指对建筑工程土建方面的造价进行全面规划、控制和监督的一系列管理活动。
土建造价是指建筑工程土建方面的费用，包括土地成本、建筑设计费、施工人工费、材料费、机械设备费、安全文明施工费、承包商利润及建筑工程监理费等各项成本。
土建造价管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，直接关系到土建项目的成本控制和质量保证。
下面将探讨土建造价管理中存在的问题及其对策。
1.造价估算精度不高：造价估算是土建造价管理的重要环节，如果估算不精确，将导致土建项目出现成本超支的情况。
对此，可以采用多方面的对策，如加强对土建工程各环节的调研、加强对工程建设成本的分析，准确预估工程造价。
2.材料和设备采购成本过高：材料和设备是建筑工程中费用较高的项目之一，如果采购成本过高，将导致工程造价增加。
为此应该采用多方面对策，如掌握市场走向，选购性价比更高的材料和设备，加强与供应商的沟通，争取获得优惠的价格等。
3.施工人工费用过高：施工人工费是土建造价中的主要成本之一，目前我国的劳动力成本较高。
因此，可以采用多方面对策，如优化建筑工程施工流程，提高施工效率，精简施工人员数量，合理制定工资标准等。
4.施工现场管理不科学：土建工程的施工现场管理是否规范，直接影响着土建工程的质量和成本。
为此，可以采用多方面的对策，如加强现场管理人员的培训和管理水平，加强施工现场安全管理，定期检查现场管理是否规范等。
5.施工安全管理不到位：建筑工程的施工具有一定的危险性，如果施工安全管理不到位，将会发生建筑工程安全事故，造成人员伤亡和工程损失。
为此，应该采取多方面对策，如加强施工现场安全教育培训，增强施工人员的安全意识，强化安全检查和隐患排查工作等。
综上所述，建筑工程土建造价管理是一个复杂的过程，需要采用多种对策，结合实际情况，科学合理地规划和控制建筑工程的成本。
只有在正确的指导下，合理规范土建造价管理，才能实现工程质量和成本的双保险，提高工程建设的效益。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，它的实施需要高度的组织、调控和协调。
而土建施工的一项非常重要的内容就是土建造价管理。
土建造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行规划、预测、控制和评价等一系列的管理活动，以确保工程在预算范围内按质按量地完成。
但在实践中，土建造价管理面临着一系列问题，本文将对其中的问题进行分析，并提出对策。
问题一：设计变更导致工程造价增加设计变更是建筑工程中非常普遍的现象，但过多的设计变更会导致工程造价不断上升。
造成这一问题的原因主要是因为设计初期未能充分考虑实际情况，而施工阶段又显现出实际情况与设计存在差异所致。
对策：做好前期准备工作，加强设计阶段的思考和讨论，提高设计水平和质量，减少设计变更的发生。
同时，要在项目实施过程中加强监督和管理，及时发现问题并采取措施。
问题二：材料价格波动影响工程造价建筑工程中各种材料的价格都在不断波动，这些波动会直接影响到工程造价。
同时，在购买材料的过程中，造价管理人员可能会被一些不可控因素所牵扯，如要面对市场竞争等问题。
对策：在施工前期尽可能做好物料采购工作，根据市场情况进行调整和预测，尽可能在价格上争取优势。
同时，通过与供应商建立稳定的合作关系，尽量避免由于市场竞争引发的价格变动。
问题三：施工现场浪费和违规行为建筑工程的施工过程中，由于人员素质不高或其他原因，可能会出现施工浪费和违规行为。
这些问题都会直接或间接地影响到工程造价，导致项目预算超支。
对策：加强现场管理，制定明确的建筑工程规章制度，加大人员培训力度，提高工人素质和意识，严格按照施工方案要求进行施工，有效避免施工浪费和违规行为的发生。
总之，建筑工程土建造价管理存在着一系列问题，但只要有针对性地制定对策并实施，就能够有效地控制工程造价，确保工程按质按量地完成。
土建工程造价管理要点分析
土建工程造价管理要点分析摘要：随着我国经济发展的水平不断加快，建筑工程行业在经济的推动下更是发展的如火如荼。
在建筑工程的发展过程中，行业内的竞争压力也越来越大，企业为了增加自身的竞争优势，纷纷开始重视工程造价的管理体系建设，对于工程造价管理而言，其不仅起到衡量建筑项目经济指标，还对维护建筑产品经济权益有着十分重要的意义。
本文就对土建工程造价管理的要点进行简单的论述。
关键词：土建工程；造价管理；要点1.土建工程造价管理土建工程造价，指的是在建设期间内的固定资产的生产和无形资产与资金的一次性费用总和。
在通常的工程造价管理之中，往往将建设的单位作为投资的主要主题，在满足工程设计要求和安全质量标准的基础上，从项目的初始阶段到结束阶段来对工程造价进行控制，进而实现对成本的节约，为企业谋取较好的经济效益。
一般工程造价的管理工作主要包括：投资估算、项目经济评价、工程造价预算控制等。
一般的工程造价管理不仅仅包含到了工程的相关内容还与地方的经济发展程度以及建设的管理水平密切相关。
2土建工程造价管理中存在的问题2.1市场不够规范，存在较多恶意竞争情况在我国经济发展的带动下，土建行业的市场竞争可谓是越发激烈，很多业主为了中标，不考虑投标价格，盲目的降低实际工程的建设成本，导致了工程的质量受到了十分严重的影响。
还有一些企业为了得到工程虚造和伪造企业的资质信息，为施工分配的辨识带来了较大的难度，也使得工程造价的误差越来越大。
总而言之，建筑市场中存在着很多的恶性竞争问题，这种问题的出现主要是因为我国目前的经济发展速度过快，导致相应的制度建设跟不上发展的步伐。
加之工程造价管理体系需要多部门协调和配合，但是我国的工程造价体系存在严重的建设缺失，导致工程造价的管理水平十分低下，部门的责任和权益不能够良好的对应，很容易出现管理混乱和滥用职权的情况。
此外，一些部门为了自己的业绩，会忽视实际的工程成本控制，使得工程造价管理存在很多的问题。
对土建工程造价管理要点的分析
对土建工程造价管理要点的分析一、土建工程造价控制的重要性由于我国改革开放政策的实行，我国的土建行业机遇与挑战并行，因此建设企业加强工程造价控制，可以让该企业在国际经济的大环境中常存于世。
有效地控制土建工程造价，不仅可以促进工程设计的优化，更能准确的编制投资估算，进而把造价控制在建设企业能接受的范围内。
同时，对土建工程造价的有效控制，能够真正地把费用用在各个项目中，并且可以实现对各个项目进行平均分配，也能够让建设企业得到预期的利益。
总而言之，有效地控制土建工程造价，不但对我国土建事业有重大帮助，也使建设企业得到了社会信誉与经济效益。
二、土建工程施工中的造价控制存在的问题1、造价控制制度不健全土建工程施工过程中，造价控制制度不健全，施工过程中的造价控制信息不够准确，土建工程施工过程中造价控制和制度不够健全，而且影响造价控制的决定因素有很多，施工人员的劳动成本、施工中的材料的损耗、施工机械磨损和租金等等都是土建工程施工过程中造价控制的决定因素，而这些造价都是人为因素比较多，存在很大的不确定性，导致土建工程施工过程中的造价数据不够精确。
2、专业程度及监督力度不够土建工程施工过程中，造价控制的专业程度及监督力度不够，会影响土建造价的质量和效率，会影响造价信息的准确性和真实性，土建工程施工过程中造价控制的专业程度不够，就会影响施工的进度和效率，影响土建工程的经济效益。
土建工程施工过程的造价需要实际的跟踪、监督和管理，土建工程施工过程中造价要有一定的依据和凭证，而造价监督就是根据造价的依据和凭证进行控制的。
3、材料价格工程施工过程中所需的材料的价格是影响土建工程造价控制和管理的关键因素，土建工程的材料是施工现场的必要因素，材料的价格难以做到控制和管理，主要是因为现在市场的材料品牌、规格和用途不一，没有办法一一做质检和比对，因此很难对材料的造价进行控制和管理，要对施工现场的材料造价一定要做好控制和管理，确保材料造价的完整性与真实性。
新时期土建工程造价管理要点分析
新时期土建工程造价管理要点分析土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。
它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
建设工程价格管理属于价格管理范畴。
工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。
在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，推进我国现代化建设的进程。
尽管我国土建工程施工企业在土建工程造价管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的土建工程造价管理过程中，很多问题仍然存在。
本文主要研究我国土建工程施工企业在土建工程造价管理方面存在问题，探讨土建工程造价管理策略，为我国土建工程施工企业在土建工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、土建工程造价管理存在问题1、市场竞争的不规范近几年来，我国土建工程建设发展异常迅速，土建工程市场也是异常火爆，这就使得土建工程施工企业之间的竞争压力越来越大，竞争异常激烈，这就会出现市场竞争不规范的现象。
土建工程施工企业所关注的知识市场利润以及定额利润，为了追求更高的利润，施工企业往往不择手段，不计成本，甚至采取违法的手段，这些又进一步促进我国土建工程市场的混乱。
目前我国土建工程市场正在盛行无标底招标，这种招标方法使得招标部门对于实际的招标工作很难做到有效监控，致使一些不合规不合理的招标部门低价中标，给实际的土建工程造价工作带来了困扰。
2、缺乏完善的管理机制土建工程造价管理必须在一定的管理体系下进行，否则就会出现造价管理不科学、不合理的问题。
但是，很多的土建工程施工企业在造价管理体制进行上存在问题，造价管理体制不健全，尤其在竣工结算、合同实施、设计以及可行性研究方面，深受计划经济的影响，出现造价管理多部门多层次的问题。
另外，即使有些土建工程施工企业建立了造价管理体系，但是在造价管理体系执行力方面存在着问题，造价管理体系执行力度不够，使得造价管理体系如同虚设，不能够发挥其作用。
新时期土建工程造价管理要点解析
环球市场/工程技术-168-新时期土建工程造价管理要点解析孟秋月东莞市常粤水务工程有限公司 摘要：现代土建企业的基本需要就是打造土建工程造价系统化平台，构建科学土建工程造价管理体系，在市场成为土建行业竞争主要目标的今天，打造现代化、科学化的土建工程造价机制，实施科学土建工程造价管理，完善控制土建工程造价细节成为决定土建企业发展的关键。
关键词：新时期；土建工程；工程造价；管理要点前言当前土建工程数量和质量的增长正在与经济和社会的发展一样进入到高峰期，通过土建工程造价整合土建工程内外要素，适应土建工程市场化发展，完成土建工程管理和经济目标变得越来越关键、越来越重要。
当前在涉及到土建工程造价理念、法律体系、市场化条件、人才素质等方面有着严重不足和结构确实，产生土建工程造价工作缺位、支出增加、管理混乱等失控问题。
要从造价管理理念创新入手，在更高的层面上进行土建工程造价法制体系的建设，在实际的层面上进行市场化的变革，在具体的层面上进行人才的培训，规范化、系统化地实施土建工程造价，科学化、制度化地管理土建工程造价，在资金、投入得到高效利用的前提下，更好地发挥出管理土建工程造价的工程性、系统性的长远价值和目标。
1土建工程造价管理的必要性在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价控制的影响最大，如果对工程造价影响大的建设阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来控制，则无疑是本末倒置的行为。
由于工程监理人员对造价管理，预结算知识和有关规定掌握不够或者不准确，因此会产生对不该签证的项目盲目签证，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
虚报土建工程造价。
把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，把费率中包含的内容另外列项计算，利用定额单价的换算抬高项目单价。
2土建工程造价的现实性问题2.1管理理念落后理念是行为的出发点和修正器，落后的管理理念必然导致管理土建工程造价的缺失和落后。
探析新时期建筑施工工程造价管理
４ 只是完 成 理论 上对 造价 的预 算 ， 而 实 际 的施工 过 程 中有 许多 不确 近 年来 ， 随着 建 筑工 程 的规 模 的 不断 扩 大 ， 我 国在建 筑 领 域也 取 得 了重 定 的因素， 所以及时而有效的到现场完成管理， 能够得到第一手资料是非常 大突 破 。 随之 而来 的施 工企 业 的问题 也 复杂 多变 了 ， 工程 周期 长 、 工 程施 工工 关键的。 同时将整体的施工过程 ， 按单位和类别进行分组 ， 分项的施工管理更 艺 多和 干扰 因素 多等 ， 都 是 面 临 的重 大难 题 ， 所 以工 程 造价 管 理 人员 必 须要 加方 便和 具体 化 。 发现 问题 并 解决 问题 。 １ ． １ ２施 工阶段 的造 价 管理 是 工程最 终 完成进 行竣 工结算 的 重要 依 据 ４ １ 加 强 对材料 、 设备 的采 购 和 管理 费用 施工阶段的造价管理是工程最终完成进行竣工结算 的重要依据， 而竣工 材料 、设 备 的采 购 和管 理 费用 能 占到 预算 价值 ７ ０ ％，占直 接 费的 ８ ０ ％左 结算为工程的验收和交付使用提高了重要依据 ， 在结算时一般都要超出预算 右 。 所 以 材料 用量 、 材料 价格 对施 工 阶段 的工程 造 价影 响很 大 ， 只有 对这 些项 金额 ，所 以有 效地 控 制好 施 工 阶段 的造 价就 能 为最 终 的 竣工 结 算 奠定 好 基 目严 格 控 制 ， 通 过对 经 济 市场 的调 查 和对 施 工 材料 的用 量合 理 制定 ， 才 能 更 础。 有效 地 控制 工程 造 价 。 材料 在 使用 过程 中要 保证 预算— — 计划— — 采购 —— 签 收—— 领 用— —使 用— —监 督— — 回收 等各个 环 节 责任 到 人 ， 其 中一 个 环 在具体的施工阶段涉及道德内容极为广泛 ，所 以要抓住内容的重点 ， 做 节 的疏 忽都 能造 成资 金 的损失 。 材 料在 采购 的时 候一 定要 分析 材料 市场 的 价 到分 配合 理 有效 。 格走势 ， 对于较大型的项 目也可以组织供应商进行招标， 这样在质量 、 服务、 ｔ ． ２ ． １施 工阶 段的 质量 管理 价格等方面都能有更全面的掌握 ， 保证优中择优 。材料在购买成功进入施工 施工质量的保证是施工阶段工程造价管理最基本的内容 ， 建筑工程质量 现 场时 ， 要 有 专 门的人 员对 其 进行 签收 ， 对 数 量和 质量 都能 保证 过关 。 材料 在 要按 照工 程 的进度 进行 定 量定 额消 耗 ， 对 材料 要 合理 利 用 ， 不 能 过硬， 才 能保 证工 程没 有过 多 的返 修过 程 ， 也 就能减 少 资金 的浪 费 。 工 程造 价 使 用过 程 中 ， 的 合理 和有 效性 必 须建 立在 保证 工程 质量 的基 础 上 。 浪 费和 破坏 。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程土建造价管理是指在建筑工程项目中，通过科学合理的方法，对土建工程的造价进行有效控制和管理。
土建造价管理涉及到多个方面，包括预算编制、投标控制、施工材料管理、施工进度管控等。
下面将从常见问题和对策两个方面进行探析。
一、常见问题1. 预算编制不合理：预算是工程建设过程中的重要依据，如果预算编制不合理，很容易导致造价偏差过大。
常见问题包括单价定得过高或过低、工程量计算不准确等。
2. 材料采购质量控制不到位：施工材料的质量直接影响到工程质量和造价。
如果材料采购质量控制不到位，可能会导致使用低质材料或者是质量不合格的材料，从而增加了后期的维修和更换成本。
3. 施工进度延误：施工进度延误会导致工期延长，从而增加了工程管理成本和工人人工成本。
常见原因包括施工计划安排不合理、施工组织不到位等。
二、对策1. 加强预算编制管理：严格按照设计方案进行工程量计算，制定合理的单价，确保预算编制的准确性。
要及时进行预算修订，及时跟进设计变更等因素对预算的影响，保证预算的准确性。
2. 强化材料供应链管理：建立良好的材料供应链，与优质供应商建立长期合作关系，确保材料质量和供货稳定。
加强对材料验收的把关，确保材料符合相关质量标准，避免使用低质材料。
3. 精细化施工管理：制定合理的施工计划，并严格执行，及时调整进度，确保工程按时完成。
加强施工组织和协调，提高施工效率和质量。
建立良好的施工记录和实施过程的监控措施，及时发现和纠正施工中的问题。
4. 加强成本控制与监督：加强对工程成本的监控和控制，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决造成成本超支的问题。
建立科学的激励机制，鼓励节约用材、用工和用地，提高工程经济效益。
建筑工程土建造价管理是一个复杂的系统工程，需要各个环节的相互配合和监控。
只有加强各个方面的管理，找出问题并及时采取对策，才能够有效控制和管理土建工程的造价，减少成本损失，提高工程质量和经济效益。
新时期土建工程造价管理要点分析 罗振杰
新时期土建工程造价管理要点分析罗振杰摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程得到了飞速的发展，土建工程在我国建筑工程中占有很大部分，从建筑规模来看，土建工程取到了优秀的成绩。
我国正处在人们生活水平高速发展的新时期，在当前的发展形势下做好土建工程建设是非常必要的，土建工程造价管理使工程顺利施工的保障，我们要做好工程造价管理，就要对其发展过程中存在的问题进行明确，当前我国的建筑市场竞争存在不规范的现象，土建工程的管理体系也不健全，经常发生方案的变更。
关键词：新时期；土建工程；造价管理土建工程造价就是对整个工程的施工建设进行宏观的调控，主要的工程造价管理分为价格管理和工程资金成本管理，工程造价的管理具有不确定的因素，在实际工程施工过程中经常会出现很多不可预知的问题，随着工程建设管理的发展。
工程项目投资之间的关系越来越科学化，建设单位的经济效益也得到了保障，我国正在向社会化和现代化进行发展，在开展土建工程造价管理工作的同时也进行了经验的积累，并取得了优异的成绩。
一、土建工程造价管理过程中的常见问题1.当前市场竞争的不规范。
随着我国工程项目建设事业的不断发展，土建工程项目开始在市场竞争激烈的大环境下得到了稳定的发展，企业间的竞争压力也得到了扩大，使当前的市场竞争环境越来越不规范，很多企业开始重视市场利润的变化和发展。
为了实现对既得利益的控制和掌握，很多企业会不计成本的进行各种手段和措施，甚至会出现一些违法乱纪的现象，这种现象不利于土建工程项目的发展和市场的有序化，当前我国土建工程的施工和建设大多数都是采取无标底招标的形式，这就让相关部门在进行招标工作的开展时，没有办法进行整体的全程管理和监督，很多部门也出现了很多低标中标的案例，对土建工程的造价管理工作的开展形成了很大的阻碍。
2.工程管理管理体系不健全。
想要实现对土建工程的系统化造价管理，就要将工程管理体系的建设摆到正常的建设日程上来，实现造价管理工作的合理化和科学化发展，很多施工单位和施工企业在进行工程造价管理的过程中都会出现很多问题，很大一部份问题产生的原因是当前管理体系的不健全，尤其是实施环节和竣工期，这一缺陷尤为突出，在我国，市场经济体制的形成已经有了较长时间，但其改革过程中形成的惯性还没有得到有效的解决，存在着很多计划经济遗留下来的问题和影响，使工程造价管理机构的工作开展过程中显得格外的臃肿，相关部门的管理内容也及其的复杂、繁琐。
探析建筑工程土建造价管理控制要点
探析建筑工程土建造价管理控制要点青海瑞众工程项目管理有限公司摘要：随着我国经济水平的持续提升，建筑行业迅猛发展。
土建工程项目的需求与规模不断扩大，建设单位想要在保障工程质量的基础上，进一步增加项目效益，就需要加强自身造价管理水平，优化项目资源配置，减少资源浪费，切实增加工程项目的综合效益。
本文简单阐述了土建造价管理的重要意义，分析了管理控制工作中存在的问题，同时提出了几点加强土建造价控制水平的措施与建议，以期为建筑行业的稳定发展提供一定的参考意义。
关键词：建筑工程；土建造价；管理1建筑工程土建造价管控的意义土建工程属于基础性工程，涉及的范围比较广，在项目的施工建设期间，会存在大量的影响因素，所以，造价管控工作的难度也随之提升，必须要将项目造价管控工作落实到位，确保项目的综合效益。
土建造价管控的意义主要体现在以下两方面：一是严格控制工程总造价。
对项目的预算过程进行合理地评定，并分析其中各项指标的合理性，编制科学的造价预算书，给后续施工作业的顺利进行提供有力保障。
二是给项目施工中的造价控制提供参考。
造价管控工作的重心就是减少成本投入，通常情况下，在确保项目整体质量的前提下，需要将经济效益最大化最为基本目标，优化施工过程中的各项细节，提升造价管控水平，确保项目施工建设的顺利完成。
2建筑工程土建造价管控中存在的问题2.1市场存在不良竞争在土建造价管理工作的角度来看，市场的不良竞争会给造价管理工作水平带来非常严重的影响，将直接导致造价管理工作不够规范。
比如，在项目的招投标环节，通常会发生故意压价的现象，一些单位为了获取更高的收益，会将项目的预算费用进一步压缩，导致工程施工过程中使用的材料质量不达标，施工质量不符合项目规定的标准，还会在其他方面不断地谋取利益，从而导致“豆腐渣”工程的产生，使得造价管理工作存在严重的漏洞。
从这一点可以看出，在进行土建造价管控工作的时候，不可避免地会受到市场环境的影响，从而提高造价管控工作难度，因此，对我国的造价市场进行规范管理，已是迫在眉睫。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程的土建造价管理是指在项目的土建工程阶段，通过合理的预算编制、招投标、合同管理和施工过程控制，实现土建工程造价的控制和管理。
在土建造价管理中存在一些常见问题，需要采取相应的对策来解决。
第一个问题是预算编制不科学。
在土建工程的预算编制过程中，有时存在着主观性强、参考依据不明确等问题。
这会导致预算编制出现偏差，无法真实反映项目实际需求。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：明确参考依据，比如通过查阅相关资料和咨询专业人士，确定预算编制的依据和标准。
要加强对预算编制人员的培训，提高其编制预算的科学性和准确性。
第二个问题是招投标过程中存在的不公平竞争。
有些情况下，招投标过程中可能存在着不公正对待或者利益输送等问题，导致造价的抬高或降低。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强对招投标过程的监督和管理，要求各参与方遵守法律法规和相关规定，确保公平竞争环境的形成。
建立健全信用评价制度，对招投标参与方进行信用评价，优先选择信用良好的参与方。
第三个问题是合同管理不到位。
有时候，在土建工程的合同管理中，可能存在着合同条款不明确、变更不合规等问题，导致造价的增加或减少。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强对合同管理的监督和控制，要求各参与方严格执行合同条款，确保权益得到保障。
建立合同变更管理制度，明确变更的程序和责任，并进行合理审批。
第四个问题是施工过程控制不严格。
有时候，在土建工程的施工过程中，可能存在着工期延误、施工质量问题等，从而导致增加了造价。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强对施工过程的监控和控制，建立施工进度管理制度，定期进行工作计划的跟踪和检查，及时发现问题并进行解决。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
建筑工程土建造价管理中存在着预算编制不科学、招投标不公平、合同管理不到位和施工过程控制不严格等问题。
为解决这些问题，可以采取相应的对策，包括明确参考依据、加强监督和管理、建立制度和加强培训等措施。
新时期土建工程造价管理要点解析
新时期土建工程造价管理要点解析摘要：加强对新时期土建工程造价管理要点的研究，有利于提高新时期土建工程造价管理水平，从而提高施工企业经济效益。
本文笔者对新时期土建工程造价管理要点进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：土建工程；造价；管理；要点前言：我国社会不断发展以及市场经济的调节过程中，工程项目的表现形式越发多样化，因此合理确定工程项目造价也越发重要，因为合理的工程造价能够提升产品的价值，在建设过程中要重视员工的职业道德与企业的经营作风，才能最终实现对整个工程造价的成功控制。
1、当前存在于土建工程造价控制中的问题1.1 未明确的责任和权利明确划分责、权、利范围，是进行上建工程造价管理的基础，但是在造价管理中却缺乏相应的责、权、利的管理机制。
在上建工程的管理中，大多数工程未明确划分施工过程中的分工，同时也没有制度或规定阐述应如何划分，导致土建工程的施工管理较为混乱，对造价控制产生了极其不利的影响。
1.2 工程中的设计变更频繁，影响工程造价控制工程设计是影响工程造价控制的最为突出的因素，工程设计包括：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计，其中又以技术设计阶段的影响程度最大但是，在实际情况中，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。
因工程设计工作没有做到位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。
1.3 成本控制管理不到位在很多企业中，往往在施工管理中对成本控制不够重视，将重点放在施工技术方面，忽视了成本控制管理。
很多施工人员往往没有足够的成本节约意识，再加上技术方案存在着一定的不合理性，在施工工艺上不能得到及时的提高，施工技术水平稳步不前，无法利用技术上的优势来降低建筑成本一旦在工程竣工阶段发现工程造价中的问题，往往就无法弥补，使建筑成本大幅度增加另外，企业中的管理人员和技术人员不能实现有效的沟通，相互之间不通气，也容易造成建筑成本提高。
探析建筑工程土建造价管理问题和对策
探析建筑工程土建造价管理问题和对策建筑工程土建造价管理是指对建筑工程土建施工过程中各项费用的控制和管理。
在建筑工程土建施工过程中，存在着一系列的土建造价管理问题。
本文将从土建施工过程中常见的造价管理问题和相应的对策进行探析。
土建施工过程中常见的造价管理问题是成本控制不足。
在土建施工过程中，施工单位通常会出现对材料、劳务和设备成本的控制不够严格，导致造价超支。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立健全监督与考核机制，设立专门负责成本控制的人员，对施工单位的成本支出进行监督与考核。
二是要加强与材料、劳务和设备供应商的合作，通过谈判或招标等方式降低采购成本。
土建施工过程中存在工程量变更给造价管理带来的困难。
在施工过程中，由于设计变更或其他原因，会导致工程量的增加，从而增加了施工成本。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是严格控制设计变更，在设计阶段就要尽量避免或减少设计变更的发生。
二是及时与业主进行沟通，对于必须发生的工程量变更，要与业主充分沟通，并与业主协商合理的施工变更费用。
土建施工过程中存在工期延误给造价管理带来的风险。
工期延误会导致劳务、设备等资源的浪费，增加施工成本。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是在工程项目立项阶段，要对工期进行合理的安排和审查，充分考虑各个施工阶段的时间紧迫性和可能出现的风险因素。
二是加强施工管理，提高施工效率，确保各分项工程按时完成，避免工期延误。
土建施工过程中存在违规违约给造价管理带来的问题。
由于违规违约，可能导致工程质量下降、工程款支付困难等问题，给造价管理带来很大的隐患。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立健全责任追究机制，对于违规违约行为要进行严厉惩罚，并追究相应的法律责任。
二是加强施工过程的监督与管理，建立有效的沟通渠道，及时解决问题，避免纠纷的发生。
建筑工程土建造价管理问题是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
减少成本控制不足、工程量变更、工期延误和违规违约等问题的发生，需要施工单位与业主、设计人员和监理人员等各方的共同努力。
试析土建工程造价管理工作要点
试析土建工程造价管理工作要点摘要：随着生活水平的不断提高，近几年，我国房地产行业快速发展，为了保证房地产开发的质量，需要认真做好每一个项目的策划工作，要按照策划的结果，编制质量计划，用以指导项目开发建设的实施，确保项目开发建设的质量指标、建设周期和成本合理等，这些都与土建工程造价密切相关。
很多施工企业发现想要在竞争激烈的市场中有好的发展和获得最大的经济效益，就要选一个好的的土建工程企业，他们之间相互联系，相互制约，土建工程企业控制价格的高低会影响到方方面面，如工程质量的发展，现如今会出现“豆腐渣”工程，为了避免这种问题的出现，就要提高工程质量，因此建筑企业要不断学习发展，积极发现存在的问题，认真分析，深入学习，提出相应的解决措施，才能使土建工程预算真正发挥作用。
关键词：土建工程；造价管理；工作要点1、土建工程造价控制的的重要作用目前我国土建行业进入新的发展阶段，随着社会主义市场经济的逐渐深入，土建行业也开始进行其市场化和现代化的探索，土建造价就是其重要的举措，它是指不断对土建工程进行分阶段的管理和对土建工程的重要环节进行控制，由此来保证土建工程的成本控制，质量水平得到提高和管理的面面俱到。
土建造价这一重要环节对整个建筑行业来说有着重大影响，尤其是对工程的施工阶段和施工范围来说，影响更加广泛，是对土建工程进行管理的一种重要手段和方法。
土建造价的具体环节主要以土建施工的过程来具体划分，通常来说分为设计准备、提前投入、施工控制、竣工验收等阶段，并且由于每个阶段有着不一样的特性和不同的内容，所以土建造价也会有不同的侧重点。
因此，对于土建建设者来说，要不断引起对土建造价的重视，并对其各个环节进行合理的控制工作，这样才能更为合理全面的对土建工程的资金、人力和物力进行控制，分阶段进行投资和收益的计算，并整体上对其进行控制，这样才能保证好土建造价经济目标的合理完成，并最终保证土建项目的质量水平以及其他项目的顺利完成。
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新时期土建工程造价管理要点探析
姚路
中国二十冶集团有限公司，上海 201900
摘要：随着经济的发展，我国的土建行业得到了快速的发展。
同时，各企业之间的竞争也日益激烈。
所以，强化土建工程造价的管理势在必行。
但是在实际的造价管理中，仍然存在着一些问题，亟待改进。
基于此，文章对新时期土建工程造价管理要点进行分析，以期能够提供一个借鉴。
关键词：新时期；土建工程造价；管理要点
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）45-0040-02
1 土建工程造价的特点
1.1 投资金额巨大
土建工程项目实物形体庞大，工程造价高昂，投资金额动辄百万千万，甚至数亿。
投资金额的巨大对于各方的利益都有着重要影响，也会对经济和宏观经济产生影响，说明土建工程造价的控制工作的重要性。
1.2 工程造价的动态性
土建工程或是任何工程，从项目决策阶段到工程竣工阶段都需要比较长的时间进行，在工程进程中，会有很多变化的影响到工程造价或是工程进度，像是工程变更、工程材料、设备等都会出现不可预测的变化，因此，工程造价就会出现变化，到工程竣工才能准确的计算最终的工程造价。
两个特点说明做好土建工程造价工作，强化土建工程造价管理的重要性与必要性。
2 当前土建工程造价管理控制中的缺陷与不足
2.1 设计收费无标准，经济、技术脱节
设计阶段收取设计费不合理，会加大资金控制的难度。
在工程造价管理过程中，由于其制度的欠缺和不完整性，设计人员为了避免在设计时出现因设计资金不足而承担责任，他们就会提高项目设计金额，这样导致建设单位就按照造价标准支付设计费。
此外，设计人员往往不会考虑经济因素，一味的追求技术。
这种经济、技术相脱节的现象，将会导致多数设计人员保守设计，缺乏行业创新精神，让工程造价管理在设计阶段处于停滞不前的状态。
2.2 招投标市场不规范
在工程项目招投标过程中，有些建设单位为了追求工期和经济效益，在明知开工条件不成熟时，仍然进行发包，造成施工单位得到的工程信息不准确、不全面，这样施工单位之间投标价格就会有很大差别，扰乱了招投标市场正常秩序，给施工单位或建设单位带来很多损失。
2.3 评标过程不合理
在工程项目评标过程中，评标方法不尽合理。
进行评标时，其方法一般有较强的主观性，缺乏客观性认识。
应尽量采用一些客观的，不被人的感情左右的方法。
坚持“公开、公正、公平”的原则，保证各个投标单位都处于同一位置。
2.4 施工阶段造价管理监控不到位
建设项目在施工阶段的管理不具备连续性，只在工程变更、付款阶段进行单独管理，因此，管理应着重放在其目标和内容上，并进行全方位监督和控制。
在一些项目的施工阶段，由于建设单位对设计变更监控不严，甚至没有工程变更单，并提高扩大施工面积类似的设计标准，这样就给工程造价的控制带来了难度。
2.5 工程竣工造价控制不妥
目前，很多工程项目在最后结算时，施工单位为了扩大自己的经济利益，都会提高工程造价，采取的手段往往是高估冒算，高套定额单价，高套取费标准等。
发包方则采取胡乱砍价，这样就会造成扯皮现象，推迟工程结算，影响工程造价的确认和项目交付时间。
3 新时期加强土建造价管理的措施
3.1 决策阶段
土建工程项目决策阶段要确定建设地点、建设的标准、建筑工艺的选择等，直接影响到建筑工程造价，决策阶段会对项目整体产生很大的影响。
做好决策阶段的工程造价工作，要对和工程相关的资料进行搜集和整理，对于工程设备技术参数以及设备运行存在的问题进行及时解决。
这个阶段凡是涉及到工程项目的问题，都要进行仔细的分析总结，拿出项目可行性的研究报告，内容包括土建工程建设标准以及规模，编写专业性的研究报告，同时还要对工程项目的效益进行分析，编制的内容一定是科学合理并且可行，而且是根据工程实际情况出发，而且要对土建工程可能出现的问题会影响到工程造价变动的因素进行充分的考虑，发挥投资概算的作用。
3.2 设计阶段造价管理
3.2.1 限额设计
在设计任务书中依据建议书提出设计概算的目标值并逐步分解，层层下达至各专业设计人员，设计人员严格控制各种材料的含量，造价人员同步分析设计成果并提出反馈意见，真正做到设计成果经济合理，这样努力使重大建设项目的造价控制在审批概算之内。
3.2.2 设计审查
提倡利用BIM技术，由具有丰富经验的老设计师审查各专业设计成果。
避免专业不衔接、与施工现场实际不相符合等造成的设计变更或增加工程等。
降低签证或再次招标或工程事故带来的工程造价增加的风险。
3.2.3 利用价值工程方法，可以降低成本
由于在我国设计费是按照百分比来计算的，计算基础为投资额，设计院降低成本的积极性不高，这不利于降低造价节约投资。
如果认真运用价值工程，业主方对设计院提出设计项目安全和功能的要求，充分放权给设计院，并按造价控制比例给予奖励，以调动设计部门积极性。
而同时设计院也有动力提高设计水平，以便依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺来节约投资。
这是控制工程造价及投资行之有效的方法。
3.3 招标阶段的工程造价控制
3.3.1 编制合理的标底
标底是招标工程的预期价格，能反映出拟建工程的资金额度，以明确招标单位在财务上应承担的义务。
编制合理的标底，业主就能掌握控制造价的主动权，可以相对降低工程造价。
编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要切合实际、实事求是，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理的造价以内。
3.3.2 选择合适的发包方式
业主根据工程的规模等特点，选择适当的发包方式来控制造价。
当然，不管采用什么样的方式应该进行招标，引入竞争机制，使每个施工方在保证企业最低利润的情况下获得非常优惠的价格。
实践证明，那些大部分先开工后定价的工程造价偏高。
3.3.3 公平竞争，合理招投标
招投标制度是市场经济的重要调节手段，它不但能为业主选择好的承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。
实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合
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定期集中培训为辅，同时，还需要在人员和财力上大力支持，通过各种有效的考核、奖励机制形成企业制度，重奖重罚，长期贯彻，并严格执行。
3.7 充分利用现代化手段进行档案信息的统计
现在是现代化进程告诉发展的高科技时代，数据的统计以及计算机媒体在发展也是随之越来的越快捷、方便，所以我们还要充分的利用这个优势，能够多角度以及多层次地开辟出工程中建筑资料档案的信息资源。
在进行搜集的过程中不仅仅只是要考虑到目前建筑工程的需要，还需要能够从预知观，大局观，还要能够考虑到未来等方面，总之就是说下一个项目或者是竣工的验收在建筑工程建设时的需要。
除此之外，我们还要主动的搜集建设面积：档案资料、资金来源、项目名称、设计来源、设计图纸、合同工期、竣工日期、施工单位、档案移交情况、工程造价、质量监理等很多的方面。
还要设计合理的报表，能够为上级领导的决策提供非常重要的依据，也能够为建筑工程项目的管理以及质量提供非常有力的保障。
4 结束语
本文对建筑工程技术资料管理存在的问题进行了较为详细的分析，进而给出了一些强化、改进的建议。
总之，工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持，只有建设工程的各方主体积极行动起来，熟悉施工图纸，熟悉规范与标准，运用先进的科学管理方法，系统的全面操作，建筑工程技术资料才能全面、真实的反映工程施工情况。
参考文献
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[4]王莉建筑工程技术资料编制与归档四高等教育出版社。
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理的工程发包承包方式。
确保招投标的“公开、公平、公正”，有效地防止建设工程在招标环节的腐败现象。
3.3.4 合理的选择施工队
必须根据项目规模、技术要求，精心选择施工单位。
对于一些重要的大而复杂的项目，应选择具有强大的技术、资本的建筑施工企业，对于一些中小型项目可以选择小型建筑施工企业，公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。
3.5 竣工结算阶段
第一，在建设成本控制方面。
审查的重点对竣工结算的合理性、真实性，建设成本中避免出现没有包含在建设费用项目出现；第二，控制工程结算编制依据。
审核还要对协议、合同、材料差价计算方式、图纸会审记录、图纸变更进行严格的检查，而且要对变更项目检查是否经过相关设计单位盖章同意或是施工现场的变更是否经过签字确认；第三，严格检查工程预算中不合理的因素，不合理的因素包括高套单价、工程量杯多算、计算费用重复等等，对于工程中考虑不周的问题控制。
4 结束语
土建工程是一项复杂繁琐的工程系统，作为建设的重要组成部分，对于经济的发展和城市建设有着重要的意义。
所以，在实际的造价管理中，应当落实全过程造价管理，从而保证土建施工项目的经济效益。
参考文献
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