联想的帅才“孵化器”
联想的帅才“孵化器”
以重任 。就 这样 ，一 步一 步才 登 上联想集 团总裁的位置 。 柳 传 志陪 养杨 元庆 ，郭 为的 做法 ，第一 是让 帅才 们逐 渐参 与 决策 ，参 与管理 ，这 样一 方面 在 价值 观 、思想方 法甚 至工 作技 巧 等诸方面 求得一致 ； 另一方面 要求 他们不 能 当被动 式接 受 、传递 的
的方法就是让他做事 。
的微 机事 业部做 总 经理 。在微 机
事业 部 ，杨元庆 带领 一群 人不 断 拼搏 ，使 联想 电脑市 场份 额在 两
老 一 代联想 人需 要退 居二 线的 时
候 ，联想可 能会后继 乏人； 二是五
年 之后 ，５ 多 岁的老 一代联 想人 Ｏ
ｌ ＝ ＝ 年 间获 得 大的飞 跃 ，又逐 渐被 委 ■■ 臀Ｉ
任的这个 月，联想ＣＡＤ 与中关 部
村 的一家公 司签 订 了代理 分销 售 合 同 ，从此 ，中国Ｉ Ｔ业诞 生了真 正意 义上 的分销 商 。杨 元庆 以这 种销售模 式使得ＣＡ Ｄ的销 售业 绩 持续 上升 ，１ ９ 年 比上一年 增加 ２ ９ 了一 倍 ，１ ９ 年 又比 １ ９ 年 增加 ９３ ９２ 了一 倍 ，由１ ９ 年的３ ０ 万 元达 ９１ ００
孵化第二式 “ 赛马法”
只 有 在 赛 马 中 才 能 识 别 好
马 ， 才能 发 现 千 里 马 。 折腾 是检 验 人 才的唯 一标 准 。
构存 在一 个很大 的 矛盾 ，最初创 业 一代 当 时约 占总 人数 的４ ％， ０ 平均年 龄４ 岁以上 ，年 龄最 小 的 ６ 也有４ 岁以上； ６ ％是 刚从学 Ｏ 另外 ０ 校毕业 或从 社会 上招聘 来 的 ，平 均年龄 ２ 岁左右 ，年 龄最 大不超 ６
齿轮 ，而是 要 当主动 思考 ，创 造 执行 的发 动机 ，可 以指导 ，但绝 不代 替他们 自己。 第二要 点就 是
柳传志我们需要哪种创业领袖？
不通 畅 ，吃了药确 实就好 。但是 ，它的广告确 实有点让
人烦 （ 大笑 ） 来都说是假 的 ，其实不 是这样 。后来 ， ，后
他 一转 行去做 游戏了 ，做完 游戏他又发 现别 的机会 。他
现在最大 的收入 是银 行的投 资。所 以老能 捕捉机会的人 ，
就 不能 认 为他 就 是 在 等 着 机 会 。 这 也 是 一 种 特 殊 的 人 才 。
本 比他还 低 。不过 他 一转 手又 做别 的 去 了，做 得也 非
常好 。这 种人 就是 脑 子转 得 很快 ，能抓 住 机会 ，后 来
他做 新领 域 的时 候 ，事情 想得 非 常之 透彻 ，发 展前 的
每 一步 都 想 得 很 明 白。所 以，如 果 有 这种 特 殊 的 人 ， 其实 （ 联想之 星 ） 可以收 的。 也
最近我遇到 过一个做食 品行业的人 ，他 到上海的时 候 ，正好 上海 做 豆腐 的事 儿被 曝 光 。上海 人吃 豆 腐不 像 北方 是用 卤 水点 的 ，而是用 石 膏点 的 。被 曝光 的就 是 医 院里边 还带 着 血 的石膏 ，就 拿去 做 豆腐 了 ，把上 海 人恶 心得 不行 ，那 段 时 间就 全 不吃 豆腐 了。结 果这 个 小伙 子 一下看 见机 会 了 ，自 己弄 了点钱 就开 了 一个 门脸 ，全透 明做 豆腐 （ 的过程 ） 。他 从韩 国￣ 买 了一 Ｊ Ｉ ＶＬ 个 图纸 做 了一个 豆腐 机 ，就开 始 设计 做 豆腐 ，结 果买
通 的 。 ”
扶持创业 ，是柳 传志认为应 该做 ，并且 可以做 的一 件事 ，这里头可 想像 的空间也很大 ，联想每年花 １０ ０ ０万 元给 中国的优秀创业 者免费提供 创业培训 ，如 果觉得项 目适合联 想 ，还可以提供 投资 。只 不过从联想 之星这块
孵化器招商方案
孵化器招商方案一、背景介绍随着创业热潮的兴起，各个行业都涌现出大量的创业者。
然而，由于缺乏资源和经验，很多创业者在初创阶段面临着各种各样的困难。
孵化器作为一种为创业者提供资源和支持的机构，可以在很大程度上帮助他们克服这些困难。
在孵化器中，创业者可以获得办公场所、投资、指导以及与其他创业者的交流合作等多方面的支持。
因此，孵化器已经成为了帮助创业者实现梦想的重要平台。
二、市场分析随着互联网和新技术的快速发展，创业者的数量不断增加。
同时，创业项目的多样化也使得创业者们在选择孵化器时变得更加挑剔。
因此，作为孵化器，我们需要明确自己的定位和目标，针对创业者的需求提供特色化的服务。
通过市场调研发现，创业者对于孵化器的需求主要包括以下几个方面：1. 资金支持：创业初期的资金问题是困扰创业者的一大难题，因此，提供融资服务将成为吸引创业者的重要因素之一。
2. 场地租赁：为创业者提供办公空间，解决他们在初期阶段的场地问题。
3. 培训和指导：创业者往往需要获得有关营销、运营、管理等方面的培训和指导，帮助他们提升创业项目的成功率。
4. 网络和社交资源：创业者希望能与其他创业者建立联系，进行经验交流和资源共享，因此，提供网络和社交资源将成为吸引创业者的重要因素之一。
基于以上市场需求，我公司制定了以下孵化器招商方案。
三、招商方案1. 融资支持作为孵化器，我们将与投资机构建立紧密的合作关系，为入驻的创业者提供融资支持。
我们将对创业项目进行评估，推荐给合适的投资机构，并提供必要的对接服务，帮助创业者获得所需资金。
2. 办公场地我们提供灵活的办公场地租赁方案，创业者可根据自身需求选择适合的办公空间。
我们的办公场地设施完备，提供高速网络、会议室、休闲区等设施，帮助创业者提升工作效率。
3. 培训和指导我们将组织定期的培训和指导活动，邀请行业专家和成功创业者进行分享和讲座，为创业者提供专业的指导。
同时，我们还会为创业者提供个性化的指导服务，帮助他们解决在创业过程中遇到的问题。
联想 iSpirit 3024M 交换机用户手册说明书
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“联想”、“l e n o v o”和“天工”是联想网络（深圳）有限公司的注册商标或商标。
本手册内所述及的其他名称与产品可能是联想或其他公司的注册商标或商标。
如果您在使用过程中发现本产品的实际情况与本手册有不一致之处，或您想得到最新的信息，或您有任何问题或想法，请垂询或登陆：服务热线：*************服务网站：服务邮箱：*********************1第1章 产品综述本章主要描述联想天工iSpirit 3024M 交换机的前面板与后面板的组成、功能特性、所支持的标准及安装实例。
本章包括以下内容：1、产品概述2、产品特性3、交换机前面板说明4、交换机后面板说明21.1 产品概述iSpirit 3024M 交换机是10/100自适应以太网交换机，可为大中型以太网/快速以太网提供完美的解决方案。
联想THINKPAD W500拆机改装升级图文详细解说
联想THINKPAD W500拆机改装升级图文详细解说（一）引子学生嘛，除了读书，还知道什么？我是学生，是个百无一用的学生，估计坛子里没几个人到我这个岁数还在专职读书的。
Thinkpad的学生机，让广大学生能够以低廉的价格享受Thinkpad的品质，听着真的感觉不错。
于是，我去年入手了一台W500学生机，论性价比，确实很不错，大家可以看我以前的帖子：其实这台W500，在我和我老婆的折磨下，创下了半年未曾关机的记录，期间倒也相安无事，没有任何不妥的情况发生，心里觉得，虽说是学生机，但似乎质量上并没有打多大折扣，心里还是很满意的。
后来无聊中，见坛子上、网络上，不少人说Thinkpad学生机的质量不可靠，比非学生机版本差远了，回头想想，当时买学生机，只需要报自己是学生就行了，连学生证都没看过，难不成学生机真和普通机是两个系列？只要你选择学生机，就意味着选择更低成本和更差质量上的Thinkpad，因此就无所谓是不是学生了。
于是心里就一直埋下了这个问号。
这次趁着拆机清灰，顺便看看内部质量到底如何。
下面的拆机分为几个层次递进，想拆到更换硬盘、光驱内存的，看完第一层拆机教程就足够了；想拆到升级其他配件或者给风扇清灰的，请看到第二层吧；至于想换主板进行维修的，或者改装风扇之类的，慢慢看完吧，呵呵。
最后我再根据我的感受说一说对Thinkpad及学生机的一些个人看法。
看法仅作参考。
第一层拆机第一层拆机属于基础拆机，目的是为了换硬盘、光驱和内存的。
W500和其它大多数笔记本不同的是，并没有在底面凿出两个窗口来更换硬件。
这样做的目的是为了保持底面的规整和整体性，使得承受撞击的能力增强，同时底面内部也更容易铺设金属防电离辐射层。
所有拆机之前，请务必取下电池！！拆机前请先洗手，去除静电效应！！Thinkpad喜欢将硬盘盖放在侧面，因此卸下一颗盖板的镙丝钉就能看到硬盘了。
然后将藏于内部的黑色塑料条带拉出，往外轻轻将硬盘拽出来。
孵化器招商策略方案(三篇)
孵化器招商策略方案____年孵化器招商策略方案一、背景介绍随着科技的进步和创新创业风潮的兴起，孵化器作为支持和培育初创企业的重要平台，扮演着越来越重要的角色。
____年，我们面临着更多的机遇和挑战，为了实现孵化器的可持续发展和成功运营，我们需要制定一套有效的招商策略。
本方案将从市场分析、目标定位、品牌推广、资源整合等方面，提出一系列的招商策略。
二、市场分析1. 行业分析：了解孵化器行业的发展趋势，看到行业的机遇和挑战。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的规模、资源和优势，找到我们的差异化竞争优势。
3. 市场需求分析：了解创业者和投资者的需求和偏好，根据需求定位我们的目标客户。
三、目标定位1. 孵化器定位：确定我们的孵化器在行业中的定位，例如技术创新孵化器、社会企业孵化器等。
2. 目标客户群体：明确我们的目标客户是哪些创业者和投资者。
3. 项目类型：确定我们要聚焦哪些类型的创业项目，比如互联网创业、科技创新等。
四、品牌推广1. 品牌建设：打造孵化器的独特品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上推广：通过建立官方网站、开展社交媒体推广、搜索引擎优化等方式，向目标客户传递我们的品牌形象和核心价值。
3. 线下推广：通过参加创业大赛、举办创业沙龙、联合举办创业活动等方式，与创业者和投资者建立深入的合作关系。
五、资源整合1. 资金支持：与政府、投资机构建立合作关系，争取到更多的资金支持，提供给创业者和项目。
2. 专业导师：聘请专业的导师团队，为孵化器内的项目提供专业指导和咨询服务。
3. 优质资源：整合各类资源，包括企业、大学、研究机构等，为孵化器内的项目提供优质资源支持。
4. 物理环境：提供舒适、便捷的工作环境，包括办公设施、会议室、共享空间等。
六、招商活动1. 创业大赛：举办创业大赛，吸引优秀的创业项目参与，通过评审和奖励机制选拔出优秀的项目入驻孵化器。
2. 跨界合作：与其他行业的孵化器或创业机构建立合作关系，通过互相推荐和资源共享，吸引更多优秀项目入驻。
联想扩展坞使用方法
联想扩展坞使用方法
嘿，朋友们！今天咱来聊聊联想扩展坞的使用方法，这玩意儿可真是个宝啊！
你看，联想扩展坞就像是一个神奇的魔法盒子，能给你的设备带来好多超能力呢！当你把它和你的电脑、笔记本啥的连接起来，哇塞，就好像打开了一扇通往无限可能的大门。
比如说，你可以通过它连接更多的显示器，一下子你的视野就变得超级开阔啦！这就好比从一个小窗户看到了广阔的大草原，那感觉，别提多棒啦！然后呢，你还能接上各种外接设备，像鼠标、键盘、打印机等等，让你的操作变得更加便捷流畅，就像给你的电脑装上了翅膀一样，能自由自在地翱翔在各种任务中。
使用联想扩展坞也超级简单呢！你只需要找到合适的接口，轻轻一插，嘿，就搞定啦！这难道不是很容易吗？然后你就可以尽情享受它带来的便利啦。
而且哦，它的兼容性还特别强，不管你的设备是啥型号啥牌子，它都能很好地配合，这多厉害啊！这就好像一个超级友好的小伙伴，不管你是什么样，它都能和你愉快地玩耍。
想象一下，当你在工作或者娱乐的时候，有了联想扩展坞的加持，那效率和乐趣不得翻倍啊！你可以在多个屏幕上同时进行不同的任务，一边写文档，一边看视频，一边还能处理邮件，这多牛啊！或者你在玩游戏的时候，接上更好的音响和手柄，那沉浸感，不就跟身临其境一样吗？
总之啊，联想扩展坞真的是个超级实用的好东西，大家可一定要好好利用起来呀！别再让你的设备局限在那小小的身躯里啦，让联想扩展坞帮它释放出更大的能量吧！。
ThinkServer TSM 用户手册 V1.0
目录
第 1 章：简介 ................................................................................ 3 术语....................................................................................... 3 Safety Information（安全信息） ..................................... 4
第 4 章：TSM 快速入门............................................................... 7 开始之前.............................................................................. 7 登录....................................................................................... 7 导航....................................................................................... 8 注销....................................................................................... 9
第 3 章：配置 TSM ....................................................................... 5 系统要求.............................................................................. 5 语言....................................................................................... 5
联想 ideapad 310S 510S 说明书
注释：特定型号可能只有一个麦克风，请以实物为准。
c 无线局域网天线
连接至无线局域网适配器以发送和接收无线信号。
d 计算机显示屏
提供鲜艳的视觉输出。
e 通风口
散发内部热量。
注释：确保所有通风口都没有遮挡物，否则计算机可能会发生过热现象。
f 电源按钮
按此按钮打开计算机。
g 触控板
触控板起传统鼠标的作用。
第 2 章 开始使用 Windows 10 .......................................................................................................... 12 首次配置操作系统........................................................................................................................................ 12 操作系统界面................................................................................................................................................ 12 使计算机进入睡眠状态或关机.................................................................................................................... 14 任务和桌面管理............................................................................................................................................ 16 连接至无线网络............................................................................................................................................ 17 入门应用程序................................................................................................................................................ 17
联想“小强创新孵化器”：让创新梦想自由翱翔
联想“小强创新孵化器”：让创新梦想自由翱翔“小强创新”将重点支持从创意到产品原型的创新孵化，致力于高校和产业的紧密合作，为用户提供更加多元的创新产品和服务，推动联想设备+云的转型。
在“大众创业，万众创新”的背景下，联想研究院和联想人力资源于2015年8月起动了“小强创新孵化器”，旨在打造创新创业快速验证和持续加速平台。
“小强创新孵化器”重点支持从创意到产品原型的孵化。
致力于内外结合，上下结合，按照市场化标准培育创新，这些创新即可成为联想集团的正式项目，也可成立新公司独立运作。
截至2017年中旬，“小强创新孵化器”已经孵化了10多个项目，总估值超过4亿元。
其中包括估值上亿元，获得联想集团、完美世界、火猫TV以及爱旺共同投资的电子竞技品牌“炽魂”；90后创始人，反向激励，主打运动健身的“不跑就出局”；前联想40岁美女高管，用互联网思维去做传统非标准化留学规划的“点路教育”；曾做出爆款--“屏碎保”，立志让天下没有难做的售后，让世上没有不满的客户的“联保云”，以及能同时测量多组运动数据，提供贴心运动指导的“无线智能耳机DeepJoy”等明星项目。
创新已经融入每位联想人的血液。
2017年6月初，“小强创新”与清华大学和硬蛋科技达成战略合作。
未来将在更广的舞台上，为更多创新者提供更好的创新创业服务，为“大众创业，万众创新”事业做出更大的贡献。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，怎样才能激发企业内部的创新热情，让企业永葆创新活力和竞争力，让创新者英雄有用武之地？在这一时代背景之下，2015年8月，由联想研究院和聯想人力资源共同发起，联想“小强创新孵化器”正式上线，首期报名的人数很快达到了几百人。
它按照市场化标准培育创新，这些创新可以成为联想的正式项目，也可以成立公司独立运作。
“小强创新”为员工提供多种可定制的增值服务，包括各类培训与项目辅导、对接天使用户资源、市场推广、对接内外部机构的投资、人才吸引、推荐第三方资源和办公场地等。
孵化器招商策略方案范例(三篇)
孵化器招商策略方案范例____年孵化器招商策略方案一、背景介绍随着科技和创新的不断发展，创业创新已成为许多人的选择，孵化器作为支持创业创新的重要平台，扮演着关键的角色。
然而，随着孵化器行业的日益竞争，招商工作也变得越发关键和复杂。
本方案针对____年孵化器招商工作，提出一系列策略，以吸引更多优质项目入驻。
二、目标设定1.增加孵化器的知名度和影响力。
2.提高孵化器的项目质量和成功率。
3.吸引更多的投资者和合作伙伴。
4.培养更多的创业人才。
三、招商策略1.构建品牌形象(1)制定品牌战略：确定孵化器的核心理念和价值主张，建立独特的品牌形象。
利用专业媒体和社交媒体渠道进行品牌宣传和推广，提升孵化器的知名度和影响力。
(2)打造优质项目：加大对优质项目的筛选力度，重点支持具有潜力和创新性的项目。
通过优秀项目的孵化和成功案例的宣传，提高孵化器的影响力和吸引力。
2.搭建创业生态圈(1)构建合作网络：积极与高校、科研院所、企业等建立合作伙伴关系，共享资源和信息。
建立健全的合作机制，促进创新项目的孵化和推广。
(2)建立导师制度：组建专业的导师团队，为入驻项目提供全方位的指导和支持。
通过导师的培育和指导，提高项目的质量和成功率。
3.提供全方位支持(1)提供场地和设施支持：为入驻项目提供良好的办公环境和设施，降低创业成本。
(2)提供资金支持：建立风险投资基金，为优秀项目提供资金支持。
与金融机构合作，为入驻项目提供贷款和融资服务。
(3)提供培训和资源支持：组织创业培训班和工作坊，提供专业的培训和辅导服务。
与专业机构合作，提供市场调研、法律咨询等支持。
4.开展品牌营销活动(1)举办创业大赛：定期组织创业大赛，吸引更多的创业者参与。
通过大赛的宣传和报道，提高孵化器的知名度和影响力。
(2)参加展会和论坛：积极参加行业展会和论坛，展示孵化器的优势和成果。
与行业专家和投资人进行交流，增加合作和投资机会。
(3)开展线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，定期发布孵化器的动态和项目进展。
联想（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告联想（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:联想（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分联想（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质一般纳税人产品服务维修、测试电子计算机及其零部件、电子计算1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
柳传志接班人朱立南
柳传志接班人朱立南：神州联想分拆起关键作用早报记者周玲注：资料来源为联想控股官网资料、上市公司公告，图中百分比代表持有联想控股股权比例。
刘建平制图6月18日，联想控股有限公司对外宣布，任命常务副总裁、执行委员会成员、50岁的朱立南为新任总裁，68岁的柳传志卸下总裁职位，继续担任董事长以及执行委员会主席。
此前柳传志一直对旗下“五大少帅”谁接班这一敏感问题谨言慎行，此番朱立南上任，意味着柳传志敲定了未来接班人。
柳传志昨日在联想控股发布的新闻稿中称，朱立南在联想的发展过程中“屡立战功”，“是一位出色的帅才”。
朱立南1989年加盟联想目前，朱立南负责运营联想控股旗下风险投资板块之一的君联资本（原名为联想投资）。
由于为人低调，朱立南的名气并不如联想集团（0992.HK）首席执行长杨元庆和神州数码（0861.HK）首席执行长郭为那么响亮。
但是作为柳传志着力培养的“五大少帅”之一，柳传志对朱立南从来不乏溢美之词，曾公开赞其“思维缜密，遇事冷静”，非常适合做风险投资。
朱立南是苏州人，1987年毕业于上海交通大学，获电子工程工学硕士学位，毕业后前往深圳发展，1989年加盟当时的联想集团，任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地。
1993年至1997年，朱立南一度离开联想自行创业，从事系统集成及软件开发，后又被柳传志叫回。
重回联想后，朱立南开始全面负责联想集团总部系统的管理。
2001年联想控股拓展风险投资领域，朱立南负责操盘，担任君联资本董事总经理和总裁一职至今。
除在联想控股和君联资本的职位外，朱立南目前还担任融科智地、弘毅投资董事，联想集团非执行董事。
“神州联想分拆朱立南起关键作用”由于“接班人”在联想控股属于敏感话题，柳传志对外一直谨言慎行。
不过，2009年泛海集团入股联想控股后，联想控股开始加大对朱立南的培养，朱对外露面的机会也在增加，外界猜测朱立南将是接班人。
但柳传志一直没有正面回复，打太极称外界猜测可能对，也可能不对。
孵化模式招商案例
孵化模式招商案例
孵化器模式招商案例是指通过孵化器来吸引和培育创业企业的招商模式。
以下是几个孵化器模式招商案例：
1. 创客空间：创客空间是一家专注于硬件领域的孵化器，通过为创业企业提供物理空间、设备、工具和原材料等资源，帮助创业企业将创意转化为可销售的产品。
创客空间吸引了大量硬件创业企业入驻，并为企业提供了投资、市场、供应链等全方位的服务，帮助企业快速成长。
2. 腾讯众创空间：腾讯众创空间是一家由腾讯公司打造的孵化器，旨在为互联网创业企业提供全方位的支持和服务。
腾讯众创空间通过提供办公场地、技术资源、人才培训、融资支持等服务，吸引了大量优秀的创业企业入驻，并帮助企业快速成长。
3. 联想之星：联想之星是一家由联想集团打造的孵化器，旨在为科技创业企业提供全方位的支持和服务。
联想之星通过提供办公场地、技术资源、人才培训、融资支持等服务，吸引了大量优秀的创业企业入驻，并帮助企业快速成长。
以上是几个孵化器模式招商案例的介绍，希望能对您有所帮助。
大学生创业如何利用创业孵化器和加速器
大学生创业如何利用创业孵化器和加速器大学生创业一直是一个备受关注的话题。
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的大学生开始选择创业的道路。
然而，对于大多数刚刚踏入创业领域的大学生来说，他们可能面临的一个重要问题是缺乏资源和经验。
为了解决这个问题，许多大学生开始利用创业孵化器和加速器来帮助他们在创业道路上取得成功。
一、创业孵化器创业孵化器是一个为初创企业提供资源和支持的机构。
它们通常提供办公空间、导师指导、市场推广和融资等方面的支持。
对于刚刚踏入创业领域的大学生来说，创业孵化器提供了一个良好的平台来学习和成长。
1. 寻找适合的创业孵化器首先，大学生应该根据自己的创业项目和需求来选择适合的创业孵化器。
不同的创业孵化器专注于不同的行业和领域，选择一个与自己创业项目相关的孵化器可以获得更加专业和有针对性的指导和资源支持。
2. 提供的资源和支持创业孵化器通常提供办公空间、网络设施和设备等基础设施。
此外，他们还提供导师指导、行业资源、市场推广和融资支持等服务。
大学生可以通过与导师交流和参加孵化器组织的培训和活动来学习创业知识和技能。
3. 学习和成长机会在创业孵化器中，大学生除了可以与导师和其他创业者交流学习外，还可以与其他创业者建立联系和合作。
这种合作和交流的机会可以帮助大学生在创业过程中不断成长和提升自己的能力。
二、创业加速器创业加速器是一种帮助初创企业快速发展的机构。
与创业孵化器不同，创业加速器更加注重快速发展和商业化的推进。
对于大学生创业者来说，创业加速器提供了一个快速成长和获得投资的机会。
1. 申请和选拔过程大学生可以通过向创业加速器提交申请来进入加速器的培训和活动。
通常，创业加速器会对申请的项目进行评估和筛选，选择一些具有潜力的项目进行培训和支持。
2. 提供的培训和指导创业加速器为项目提供了专业的培训和指导。
他们会邀请行业专家和成功创业者来进行指导和分享经验。
通过参加加速器的培训和指导，大学生可以学习如何进行市场调研、产品设计、商业模式创新等方面的知识和技能。
联想的一些特色文化
用务实的心，做专业的事
每个联想人桌前都放有联想的杂志呾报纸，诺 《联想》杂志可以了解联想系统的企业文化呾 最新的管理理念。他仧还会将这些绉验呾成果 分享给高端大客户、政府、合作伙伴等。 而《联想人》报纸则主要是联想某时段大事小 情的信息汇总，员工可以不家人、不客户分享 。
用务实的心，做专业的事
在公司収展过程中，联想勇亍创新，实现了许 多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英 文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开収出 可一键上网的个人电脑，幵亍2003年，推出完 全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C 时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人 电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2006 年时联想已然连续十年占据中国市场仹额第一 的位置。
用务实的心，做专业的事
但是，不大多数的企业一样，联想的文化幵丌 是不生俱来的。从一个11名科级人员创办的小 企业収展壮大为一个国际企业集团，联想文化 绉历了刜创文化、服务客户文化、严格文化、 亲情文化、二次创业文化、国际化文化几个阶 段。每个文化阶段，有被淘汰的，也有被収展 幵传承下来的，这些文化成了联想重要的非物 质资产。
用务实的心，做专业的事
联想人很喜欢“挑刺”，绉常在内部网揭别人 的“短”也揭自己的“短”。 联想人遇到问题就去问“大头猴”，“入模” 出来就有联想人的“范儿”。 联想人见到总裁直呼“元庆”，每个月还要不 他共迚午餐…… 这样的联想人，成为许多企业文化建设的标竿 ，亍是，学习联想文化的潮流一波胜似一波。
用务实的心，做专业的事
如果碰上重大事件，员工还可以通过“总裁在 线”， 请总裁杨元庆亲自在线回答大家的提问 。许多员工至仂难忘2003年的那次连线，当时 ，联想公布了新的戓略，杨元庆随即便在线回 答了员工的诸多提问，保证戓略沟通的及时、 有效。
联想的帅才“孵化器”
管 理 。 ”
不 断 地 把 年 轻 人 推 到 前 面 。在 １９ 、 ９ ０
１．勤奋 、吃 苦 。 ０） 联想 认 为 以上 ｌ 项 目中 ，首先 ０个
联 想 培 养 帅 才 的 第 二 个 方 法 是 ｌ９ 年 这 两 年 里 ， 虽 然 遇 到 了很 大 ９１
让他从缝鞋垫做起 。鞋垫做好了再做
而 杨 元 庆 １８ ９ ８年 到 联 想 集 团 从 代替 他 们 自 己。第 长 裤 、衬 衣 ，最 后 才 推 销 员 做 起 ， 两 年 后 成 为 当 时 一 个 说 清楚 ，然 后放 手 给 他们 以机 会 和 舞 ＡＤ部 门 的 经理 。 台 ，让他 们 在工 作 中锻 炼 成长 起 来 。 是 做 西 装 。 不 能 拔 苗 助 长 ，操 之 过 不太 重 要 的 业 务部 Ｃ
急 。对 此 ，柳 传 志有 言 ： 即使 是 帅 才 ，
做业 务 部 经理 的 时候 ，杨 元 呋 利 用 与
这 样 好 处 就 出 来 了 ： 是 群 策 一
也 是 从 最 基 本 的 工 作 ，一 步 步 做 起 ， 美 国 惠 普 公 司 的 业 务 往 来 关 系 潜 心 群 力 ，企 业 能 避 免大 的 决 策 失 误和 经 待 到 经验 和 能 力 都达 到时 ，再给 予 更 学 习惠 普 公 司 的管 理 ，不 仅 使 任 职部 营 震 荡 ；二 是 帅 才 们 有 职 有 权 ，积
从 赛马 中识 别 好 马 。在 联 想 看 来 ，最 的 阻 力 和 困难 ，虽 然 年 轻 人 还 没 获 得 应是 适应 能 力 。一 个年 轻人 要 想 发展 ，
好 的认 识 人才 和培 养人 才 的方 法就 大家的认 可，联想在用人 、选拔人才 很多情况 下不是 由你选择环境 ，而一
次级品牌联想名词解释
次级品牌联想名词解释一、次级品牌联想的概念次级品牌联想，就是消费者在日常的购物中，将某一品牌与该品牌企业生产的其他产品相联想，也就是说消费者在接触某个品牌企业生产的产品时，就会认为该产品与企业的品牌产品之间都具备同样的质量和服务保障。
企业一旦成功建立消费者的这种次级品牌联想，就能够使得消费者形成一种对该企业产品质量和服务的认同感。
这种认同感的产生能够使消费者对品牌企业的其他非品牌商品质量和服务观念很快就迁移到该企业的品牌产品上，并将二者建立等同关系，此时这类非品牌的产品自身所具有的商品价值与特性已经转化成为了品牌商品的价值与特性。
企业在进行品牌战略发展的过程中往往是主要利用次级品牌联想。
企业在广泛利用这种方法，不仅能够创造并且强化自身的独特之处，增加与竞争者之间的差异，而且还能够帮助企业在较短时间内，用最为简单的、有效的方法建设品牌。
通常情况下，大多数消费者在购物过程中只根据自己了解到的次级品牌知识来决定自己的购物决策，所以次级品牌联想越来越受相关企业的推崇。
二、中山威力洗衣机公司简介中山威力洗衣机公司的前身是中山市石歧农械厂，1980年正式创立威力品牌，1984年起威力凭借其在双缸洗衣机上的技术突破，从此开创了中国洗衣机行业的发展新天地，在中国民族品牌崛起之路上奠定了新的里程碑。
以“威力洗衣机，献给母亲的爱”这句经典的广告词而传唱大江南北的威力洗衣机，堪称中国洗衣机业的“教父”。
“拥有一台威力洗衣机”曾是老一代中国人心中的梦想，然而，正在发展劲头上的“威力”却碰到了新问题。
由于“威力”老总去澳门赌博输掉几千万，为抵债“威力”这个牌子，威力洗衣机厂破产后转移给科龙，一年后，又转移给了东菱公司。
2005年，素有“西征冠军”之称的广东东菱凯琴集团开始对威力进行民营化改造，2005年10月，广东东菱凯琴集团投资1.5亿入主威力洗衣机，与中山市阜沙顺畅工业有限公司联合投资成立中山东菱威力电器有限公司，专业从事洗衣机、微波炉、制冷电器等家电产品的研发、制造、销售。
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联想的帅才“孵化器”
提要：企业经营哲学的形成非朝夕之功，需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行，其过程充满艰辛，只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终，才能使它深入人心，感召内外，发挥出强大的战略作用。
所以企业文化在本质上是企业家文化，企业文化的主导者就是企业家，企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分
据传段永基曾经说过，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为，或有一些偏颇，但也说明了，联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。
杨元庆曾经说过，人力资源管理是联想集团的管理核心。
柳传志也曾表示：“在联想的早期，首要的是求生存，我比创业伙伴们对企业的认识要深一些，市场感觉要好一点，因此，那个时期我个人拍板决断的情况要多一些。
后来，生存问题基本解决了，企业要求发展，这时候我就开始注意培养接班人问题。
”
一、孵化第一式——“扎鞋垫法”
——培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。
鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。
不能拔苗助长，操之过急。
——即使是帅才，也是从最基本的工作，一步步做起，待到经验和能力都达到时，再给予更高的平台。
—柳传志语录
神州数码总裁郭为，做联想副总裁时不过30岁出头，但他在联想同样是从秘书做起，岗位先后变动达十余次，每个岗位都有不同类型的业务内容。
按郭为的说法，他的工作是从给老板开车门、拎皮箱开始的。
后来离开秘书岗位，到只有五个人的公关部做经理。
一年后又去做集团办公室的主任经理。
在之后的几年里，他做过业务部门的总经理、企业部的总经理，负责过财务部门的工作，被派到广东惠州联想集团新建的生产基地，学习盖厂房，也去过香港联想负责投资事务。
而杨元庆1988年到联想集团从推销员做起，两年后成为当时一个不太重要的业务部cad部门的经理。
做业务部经理的时候，杨元庆利用与美国惠普公司的业务往来关系潜心学习惠普公司的管理，不仅使任职部门的营业额快速增长，而且带出一支十分优秀的队伍，由于工作出色，后调到联想最重要的微机事业部做总经理。
在微机事业部，杨元庆带领一群人不断拼搏，使联想电脑市场份额在两年间获得大的飞跃，又逐渐被委以重任。
就这样，一步一步才登上联想集团总裁的位置。
柳传志陪养杨元庆，郭为的做法，第一是让帅才们逐渐参与决策，参与管理，这样一方面在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面求得一致；另一方面要求他们不能当被动式接受、传递的齿轮，而是要当主动思考，创造执行的发动机，可以指导，但绝不代替他们自己。
第二要点就是先把责权利说清楚，然后放手给他们以机会和舞台，让他们在工作中锻炼成长起来。
这样好处就出来了，一是群策群力，企业能避免大的决策失误和经营震荡；二是帅才们有职有权，积极性能调动起来；三是他们独当一面后，而柳传志也能腾出时间和精力思考一些关乎公司发展的更重大、更长远的问题。
二、孵化第二式——“赛马法”
只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
折腾是检验人才的唯一标准。
培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。
—柳传志语录
联想培养帅才的第二个方法是从赛马中识别好马。
在联想看来，最好的认识人才和培养人才的方法就是让他做事。
联想“赛马法”包括三个方面的含义：
1.要有“赛场”，即为帅才提供合适的岗位；
2.要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争；
3.要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。
联想从1994年开始，每到新年度的3~4月间都会进行组织机构、业务结构的调整。
在这些调整中，管理模式、人员变动都极大。
通过“折腾”，联想给员工提供尽可能多的竞争机会，在工作中崭露头角的年轻人脱颖而出，而那些固步自封，跟不上时代变化的人就
会被淘汰――这就是“在赛马中识别好马”。
早在上世纪九十年代初，联想就开始实施在赛马中识别好马的策略。
当时联想人员的年龄结构存在着一个很大的矛盾，最初创业的一代当时约占总人数的40％，平均年龄在46岁以上，年龄最小的也有40岁以上；另外60％是刚从学校毕业或从社会上招聘来的，平均年龄在26岁左右，年龄最大的不超过30岁。
而30岁到45岁这个年龄层出现了空白。
这种情况可能会导致两种后果：一是五年之后，也就是当老一代联想人需要退居二线的时候，联想可能会后继乏人；二是五年之后，50多岁的老一代联想人虽没有退居二线，但计算机界的竞争日新月异，从观念上、从市场竞争上，联想可能会掉队。
联想意识到了这一点后，便开始不断地把年轻人推到前面。
在1990、1991年这两年里，虽然遇到了很大的阻力和困难，虽然年轻人还没获得大家的认可，联想在用人、选拔人才时始终贯彻这一策略。
杨元庆和郭为也正是在这个时候开始不断提拔的，1990年郭为任联想业务二部总经理，1991年杨元庆任联想cad部门的总经理。
于是乎，好马们开始显山露水了。
三、孵化第三式——“索骥法”
接班人问题要早做考虑。
办公司就是办人。
不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
一流的人才都是善于总结的。
——柳传志语录
联想在创业初期，对人才的能力素质尚未进行深入的分析，没有成型的领导素质模型，但有个朴素的要求“德才兼备”，就是说既要有业务能力做出业绩，也要有好的品德，而且德是放在第一位的。
到了80年代末，联想开始将人才分成“三个层次”：
(1)好员工：有责任心，能独立完成本职工作的人；
(2)骨干或经理：有责任心和上进心，能带领一班人完成工作的人；
(3)领军人物（也即帅才）：有责任心、上进心、事业心，能带领一个团队、制定战略，并将战略推向成功的人。
对于帅才细化成了十项全能：
1．很强的适应能力。
2．很强的学习能力。
3．很强的总结能力。
4．很强的沟通能力。
5．很强的决策能力。
6．正确认识自我的能力。
7．顾全大局。
8．实事求是。
9．敢于承担风险，敢于面对困难。
10．勤奋、吃苦。
联想认为以上10个项目中，首先应是适应能力。
一个年轻人要想发展，很多情况下不是由你选择环境，而一定是你适应环境，当环境认可你时，你再认可环境，这样才能发展。
现在很多年轻人眼高手低，缺乏这一素质。
杨元庆当初是抱着做技术工作的想法进入联想的，进去后才发现自己原来是要每天往外跑做销售。
结果性格内向言语不算流畅的杨元庆接下这工作干了起来，最后一直做到了总裁。
其适应能力不可谓不强。
而91年杨元庆所去的cad部实际上主要代理销售惠普公司的绘图仪。
杨元庆从惠普绘图仪的销售中，学会了除了零售和批发之外的另一种销售模式：代理和分销。
杨元庆从中受到了很大启发。
他开始构想以联想为中心的销售网络。
也就是在杨元庆上任的这个月，联想cad部与中关村的一家公司签订了代理分销售合同，从此，中国it业诞生了真正意义上的分销商。
杨元庆以这种销售模式使得cad的销售业绩持续上升，1992年比上一年增加了一倍，1993
年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000万元达到1993年的2.3亿元。
正所谓青出于蓝胜于蓝，这种学习自hp的模式，也是后来联想在中国大地屡屡打败hp、ibm的强大工具。
杨元庆在cad部的成功，显示了他的天赋，那就是善于适应环境、善于学习，善于总结经验，善于发现，又善于应用。
联想也是在企业不断的发展成长中，逐步完善自己对帅才的要求，形成系统的职
业素质要求。
最后通过这个成熟的模型，联想先后发掘了陈绍鹏、刘军等新一代的帅才。