天然气企业信息化建设
(完整word版)中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定
中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定（石油信[2008]374号）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。
第二条股份公司信息化建设遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。
第三条信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。
第四条本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司（以下简称专业公司）和地区分（全资子）公司、直属单位（以下统称地区公司）。
第二章管理体系及队伍建设第五条信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。
第六条领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算；协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。
领导小组办公室设在信息管理部。
第七条信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算、管理制度、标准规范；组织信息系统建设和运行维护；开展信息技术培训、交流和对外合作；指导专业公司、地区公司信息化建设。
第八条专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和年度计划，编制本单位信息技术规划、年度计划和经费预算，并组织实施；贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则；按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作；向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。
第九条股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规模适当、结构合理的信息技术队伍。
用友ERP锦西天然气信息化案例
用友ERP锦西天然气信息化案例隶属于辽宁华锦化工(集团)公司的锦西天然气化工有限责任公司是我国第一个以海底天然气为原料的大型化肥生产企业，总投资20.1亿元人民币，现有员工1836人，是集采购、生产、研发、营销、运输、管理信息化为一体的大型国有企业，并被评为“辽宁省百家信息化建设试点单位”重点单位。
信息化建设历程回顾锦西天然气是1992年建设投产，1995年开始建设整个网络系统。
那时企业管理技术已经提高很多了，计算机平台主要以486为主。
1998年到2003年，企业引入了后来被用友收购的安易2000财务，主要管理库房和财务;用友集成材料4.01，企业也开发了一套办公管理系统，生产管理系统、质量统计分析系统等，初步实现了办公自动化，财务电算化。
电算化是将手工改成计算机的过程，但同实施信息化有很大差别。
现在提到企业管理都用“信息化”这个名词。
概括起来，是指用计算机平台来搭建的企业全方位的管理。
2003年至今，企业在原有的基础上全面提出信息化建设，正式引入和实施用友ERP。
同时为达到资源的有效整合，自行配套开发了基于B/S架构的满足企业实际需要的诸多子系统，如：生产监视系统、振动监测系统等，并将这些子系统集成到企业内部网站上，实现了一些基础信息的整合。
总体规划锦天化的信息化建设过程，是一个整体规划，分布实施的过程。
首当其冲的是整合企业内部资源，实现ERP管理。
整合企业内部资源应当首先整合企业的财务业务一体化，而财务业务一体化首先应当做核算系统，然后做企业控制，企业控制过程完成后，企业资源内部的整合就完成了。
锦西天然气现在正在实施客户关系管理CRM，以及办公自动化，供应链等，同时整合产品数据管理。
其中，供应链，指的是规划的供应链，是针对供应商、客户而言，已经超越了企业范围。
化工企业需要管理他们的设备，在ERP中通过设备管理系统来处理。
实施的时候，锦天化和用友公司沟通后认为，国有企业进行信息化改革，不能把流程作过大改动。
燃气公司——信息化系统解决方案
OA办公系统
软件提升管理
信息创造价值
3.奥特燃气产品
© 2010 AOTESOFTWARE
3.1奥特燃气产品
1、燃气客户报装管理 2、燃气营业收费管理 3、银行代收费管理 4、燃气催缴费管理 5、燃气客服(呼叫中心)管理 6、燃气安检维修管理 7、燃气设备管理 8、燃气工程管理 9、燃气物资管理 10、燃气管网GIS系统 11、燃气SCADA系统 12、燃气OA办公系统
GIS系统提供了可协同存取的燃气资产库、设施模型和与燃 气输送行业相关的数据库。它将地理设施管理与运维支持 和服务配送等应用系统集成在一起，让这些系统紧密协作， 管理有关燃气行业的规划、设计、建设、运行、维护和应 急响应等工作。
软件提升管理
信息创造价值
软件提升管理
2.1组织结构图
软件提升管理
信息创造价值
2.2业务运营模式
软件提升管理
信息创造价值
2.3能源分销模式
软件提升管理
信息创造价值
2.4总体业务规划
燃气企业统一规划
城市燃气 客户服务
G I S 营 业 收 费 系 统 客 户 报 装 系 统 客 户 呼 叫 系 统 催 缴 费 系 统 维 修 管 理 系 统 安 检 管 理 系 统 银 行 代 收 系 统
软件提升管理
信息创造价值
3.6天然气设备管理
对天然气重要设备的管理，包括设备的整个生命周期，从设备档案中可以了解到设备投运年限、 维修、巡检等详细情况。系统能根据设备的投运年限自动进行大修、中修、日常保养提醒，为设 备管理人员维护提供方便，保证设备的正常运行，提高设备的使用率。 设备管理系统同时可以给GIS系统提供设备的运行以及相关信息，这样即可以从GIS系统中了解 相关设备的运行信息或其他相关信息等。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
简析燃气生产调度信息化建设重要性
简析燃气生产调度信息化建设重要性摘要：信息技术凭借诸多优势在各行各业获得了良好应用，燃气企业也应深刻认识信息技术的应用价值，构建更加高效的燃气管理信息化系统，从而为企业创造更大经济效益和社会效益。
值得一提的是，燃气管理信息化系统建设是一个复杂的工程，也是一个长期的工程，除需要企业领导的大力支持之外，还需要企业内部诸多部门的合理分工以及密切配合。
如此才能构建一个高效的燃气管理信息化系统，并在使用中予以不断完善，发挥其应有的功能和价值。
关键词：燃气管理；信息化系统；燃气管网；GIS；管网数据建库1、燃气管理信息化系统建设重要性燃气企业在业务性质上和普通企事业单位有着明显的差异。
由于燃气不仅易燃、易爆，再加上燃气企业需要为千家万户提供服务，需要对庞大的地下管网以及数量众多的设备进行管理，所以，构建一个完善的管理信息化系统便显得尤为重要了。
该系统属于一个综合管理平台，主要包括生产调度子系统、管网运行子系统、营业收费子系统、用户服务子系统等，能够为燃气企业的正常运行提供有力支持。
2、燃气管网GIS信息化解决思路燃气管网GIS信息化是将管网空间数据和属性数据进行整理并建立关联，形成燃气管网综合数据库，实现对燃气管网数据、基础空间数据及管网业务属性数据的集中管理和统一应用，并通过建立燃气管线数据的动态更新机制，保证管线数据库的现势性。
根据不同业务特点和需求，可选择客户端/服务器（C/S）、浏览器/服务器（B/S）、移动设备/服务器（M/S）三种运行体系结构。
3、城市燃气SCADA系统城市燃气监控系统要求安全可靠、技术先进、性能稳定、操作方便、易于扩展及开发、经济合理。
它实现燃气管网和场站的数据采集、监视、控制和管理，为生产运行的科学管理和调度提供科学的依据。
其组成及工作原理：一般采用以计算机网络为核心构成三级式的监控和数据采集系统。
网络中的主要元素为调度监控中心、高压输配门站、远程站（高/中压调压站、区域和专用调压站、调压箱、阀室）。
天然气气化站信息化建设方案
天然气气化站信息化建设方案一、项目背景随着能源结构调整和环保意识的提升，天然气成为了人们首选的清洁能源之一、天然气气化站作为天然气供应的重要环节，对于保障能源供应和提高能源利用效率至关重要。
为满足天然气气化站的管理和运营需求，需要进行信息化建设，实现数字化、智能化、自动化管理。
二、建设目标1.提升管理效率：通过信息化建设，实现对天然气气化站运营过程的实时监控和数据录入，提高管理效率。
2.优化能源分配：通过信息化建设，建立合理的能源调度系统，优化能源的分配和利用，提高能源利用效率。
3.提高安全性能：通过信息化建设，建立天然气气化站的安全管理系统，实现对设备运行和风险评估的监控和预警，提高安全性能。
4.降低运营成本：通过信息化建设，实现对设备的远程监测和维护，减少巡检和维护人员的工时，降低运营成本。
三、建设内容1.数据采集系统：建立天然气气化站的传感器网络，并采集相关数据，如温度、压力、流量等，实现对设备运行状况的实时监测。
2.数据管理系统：建立数据库和数据管理系统，对采集到的数据进行存储和管理，实现对历史数据的查询和分析。
3.远程监控系统：建立远程监控系统，实现对天然气气化站运行状况的实时监控和远程操作，方便管理人员对设备进行控制和调节。
4.能源调度系统：建立能源调度系统，根据气化站的需求和能源供应情况，合理分配能源，提高能源利用效率。
5.安全管理系统：建立安全管理系统，通过对设备运行和风险评估的监控和预警，提高设备的安全性能。
6.巡检维护系统：建立巡检维护系统，实时监测和维护设备的运行情况，减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
四、建设步骤1.需求分析：与天然气气化站管理人员沟通，了解其管理和运营需求，明确信息化建设的目标和范围。
2.解决方案确定：根据需求分析的结果，确定信息化建设的具体内容和技术方案。
3.系统设计与开发：进行系统的详细设计，包括数据采集系统、数据管理系统、远程监控系统、能源调度系统、安全管理系统和巡检维护系统的设计与开发。
天然气LNG气化站信息化建设方案
02
安全预警：建立安全预警机制，提前发现并处理安全隐患
03
安全培训：加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力
04
通信技术
网络架构：采用分层、分布式的网络架构，提高系统的稳定性和可扩展性。
通信协议：采用TCP/IP、HTTP、MQTT等标准通信协议，保证系统的兼容性和互操作性。
数据传输：采用加密传输技术，保证数据的安全性和完整性。
3
硬件维护与升级：定期对硬件设备进行维护和升级，确保设备的正常运行和使用寿命。
4
软件部署
软件选择：根据需求选择合适的软件，如SCADA系统、ERP系统等
软件安装：按照软件安装要求进行安装，确保软件正常运行
数据库配置：根据需求配置数据库，如SQL Server、Oracle等
软件调试：对软件进行调试，确保软件功能正常，数据准确
4
标准化：制定气化站信息化建设的行业标准，提高建设质量和效率
5
未来展望
技术进步：物联网、大数据、人工智能等技术的应用
01
智能化管理：实现远程监控、自动报警、智能调度等功能
02
节能环保：提高能源利用效率，降低排放，实现绿色低碳发展
03
安全保障：加强安全管理，提高应急处置能力，保障生产安全
04
02
趋势分析：对历史数据进行趋势分析，预测未来发展趋势
03
设备管理：对设备运行数据进行分析，优化设备维护和保养计划
04
安全管理：对安全数据进行分析，及时发现安全隐患并采取措施
05
成本管理：对成本数据进行分析，优化成本控制和降低成本
报警处理
实时监控：监控LNG气化站的运行状态，及时发现异常情况
企业信息化建设先进事迹材料
企业信息化建设先进事迹材料，男，汉族，1966年5月出生，人，中共党员，大学学历，经济师。
现任天然气总公司党委书记、总经理。
总公司信息化建设在同志的带领下，坚持以科技带动生产和服务，不断提升企业的综合实力，努力推进城市燃气、城市公交、城市出租车、旅游等业务的数字化、信息化和自动化。
目前，总公司拥有oa办公系统、财务用友电算化管理系统、erp管理系统（含库房管理平台、物资供应链管理平台、合同管理平台、质量技术管理平台）、输配气scada调度系统、地埋管线gis采集系统、燃气营销系统、考勤管理系统、办公区安全监测监控系统、场站视频安全监控系统、城市公交出租车安全监控和gpr定位系统、正在建设的智慧城市一卡通系统（古城一卡通）等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统。
总公司在同志的带领下，初步实现了体制创新、技术创新、管理创新以及提高了企业管理效率和综合竞争力的目标。
一、精心谋划，构建燃气信息平台同志上任后，以他特有的战略眼光，提出了总公司信息化建设是促进总公司各项业务全面提高的一个重要突破口，是总公司长远发展的核心竞争力的战略目标。
因此，他在总公司发展战略规划中把燃气经营、公交与出租车营运、旅行社经营等各项业务信息化建设作为企业发展战略的重点之一，通过几年来的探索和调研，在他的领导下，对总公司信息化建设进行了总体规划，分步实施，不断持续改进及优化信息平台的规划。
为满足总公司信息化建设的发展要求，他多次带领总公司相关人员远赴材料供货方、燃气经营、公交与出租车、旅行社等兄弟单位等进行了实地调研和考察，并根据总公司实际情况，成立了古城通信息中心，全面负责总公司信息化建设和智慧城市一卡通工程的建设。
在同志的带领下，总公司信息化建设结合企业实际情况，通过几年来的探索和试运行，以燃气、公交等业务信息化为突破口，以“智慧城市——古城一卡通”项目建设带动企业服务意识和服务水平的提高，分期分段进行了企业管理改进和信息流程优化，逐步实现了与先进企业相当的信息化管理水平，为总公司争取利益最大化，形成了企业的核心竞争力，逐步构建成了具有燃气特色的信息平台。
天然气信息管理制度
天然气信息管理制度
天然气信息管理制度是指为规范天然气企业信息管理行为，保障天然气市场健康发展，制定的一系列管理制度和规定。
天然气信息管理制度包括以下方面：
1. 天然气企业信息管理流程的规范化。
通过制定明确的信息管理流程和规范，确保天然气企业信息管理的合法、规范和有效。
2. 天然气企业信息安全管理规范。
对涉及到天然气生产、销售、储存等环节的敏感信息，建立安全管理机制，保障信息的保密性和安全性。
3. 天然气企业信息公开规定。
天然气企业应该在符合相关法律法规的前提下，主动公开信息，提高信息透明度，增强市场的信心和公信力。
4. 天然气企业信息质量管理规定。
对天然气企业信息的真实性、准确性、完整性和时效性进行监督和管理，确保信息质量符合市场需求。
5. 天然气企业信息系统建设规划和管理。
对天然气企业信息系统建设进行规划和管理，确保信息系统的完整性、安全性、可靠性和可用性，提高信息管理水平。
天然气信息管理制度的实施，将有助于推动天然气企业信息化水平的提高，提高市场竞争力，保障市场的稳定和健康发展。
- 1 -。
浅谈燃气管理信息化系统建设
浅谈燃气管理信息化系统建设论文导读：近年来，随着SOA构架体系的思想和信息技术的快速发展，城市高速数据通信网络的大量兴建，建立在网络平台上的应用软件开发应用给燃气公司综合管理信息系统的建立提供了有力支持。
国内外大型天然气企业的基于SCADA构建的的信息化系统的建设，实现了以GIS为辅助系统，与SCADA系统、ERP/EAM系统整合，形成实时在线的一体化数据管理平台，全面提高城市燃气信息化水平。
信息系统机制薄弱，生产的安全性低，对事故的应急处理能力差，资产利用率低，输配和管理成本高。
现代企业管理思想没有得到充分发挥，企业体制、机构和人才与信息化的建设要求不相适应。
关键词：燃气，管理，信息化，薛城，系统1.燃气信息化管理的现状近年来，随着SOA构架体系的思想和信息技术的快速发展，城市高速数据通信网络的大量兴建，建立在网络平台上的应用软件开发应用给燃气公司综合管理信息系统的建立提供了有力支持。
国内外大型天然气企业的基于SCADA构建的的信息化系统的建设，实现了以GIS为辅助系统，与SCADA系统、ERP/EAM系统整合，形成实时在线的一体化数据管理平台，全面提高城市燃气信息化水平。
随着薛城城市的快速发展，特别是枣庄市市驻地的西迁，城市规模不断扩大，天然气和煤气需求也快速增长，供气服务质量要求不断提高，供气企业必须提高自身的技术和管理水平才能适应新形势及获取更好的效益。
目前，驻薛的煤气公司的有海乐燃气等三家企业，这些企业都采用了计算机参与管理，承担者燃气收费管理、生产报表、调度管理等各种独立业务的管理信息系统。
与国内外其他燃气公司相比较，我区城市燃气信息化建设还存在相当大的差距，主要表现在：信息系统机制薄弱，生产的安全性低，对事故的应急处理能力差，资产利用率低，输配和管理成本高。
现代企业管理思想没有得到充分发挥，企业体制、机构和人才与信息化的建设要求不相适应。
信息化建设只完成了传统的业务流程管理，还远没有实现信息化带动企业现代化的目的。
天燃气公司信息化建设方案
04
信息化建设 可以提升天 然气公司的 市场竞争力， 提高客户满 意度
信息化建设目标
提高工作效率：通过信息化手段，提高 0 1 公司内部工作效率，降低运营成本。
优化业务流程：通过信息化建设，优化 0 2 公司业务流程，提高管理水平。
提高客户满意度：通过信息化建设，提 0 3 高客户服务质量，提升客户满意度。
开发和测试
07
持续优化：根据公 司业务发展和技术 进步，不断优化和
升级信息化系统
04
系统部署：将开发 好的系统部署到公 司的服务器和终端
设备上
实施团队
团队组成：项目经理、技术专家、实施工程
01
师等
职责分工：项目经理负责整体协调，技术专家
02
负责技术方案制定，实施工程师负责具体实施
实施流程：需求分析、方案设计、实施部署、
增强市场竞争力：通过信息化建设，提 0 4 高公司市场竞争力，实现可持续发展。
信息化建设内容
建设目标：提高 公司管理效率，
降低运营成本 1
建设成果：实现 4
公司业务、财务、 人事等各方面的
信息化管理
建设内容：包括 硬件、软件、网
2 络、安全等方面
的建设
3 建设步骤：需求
分析、方案设计、 实施部署、测试 验收等
火灾等
演练频率： 每年至少进
行一次
演练评估： 对演练过程 进行评估， 找出存在的 问题并改进
实践与展望
成功案例
某燃气公司通过信息化建设，实现了业务数 据的实时采集和分析，提高了运营效率。
某燃气公司通过信息化建设，实现了客户服 务的在线化和智能化，提高了客户满意度。
某燃气公司通过信息化建设，实现了内部管 理的精细化和规范化，提高了管理水平。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
天然气企业的信息化建设
天然气企业的信息化建设天然气企业的信息化建设天然气企业信息化建设是一个长期、系统性的工程，随着管理体制的变化，信息化建设在不同的阶段有不同的要求，信息化工作是在科学的管理理念和管理水平指导下实施的。
下面是由店铺为大家分享整理的天然气企业信息化建设的文章，欢迎大家阅读浏览。
1 天然气企业信息化的实际意义天然气企业和其他企业有着一定的差别，这主要表现在他面对的是成千上万的家庭，它们主要经营着城市地下庞大的管网和设备，这些设备错综复杂，需要更为先进的信息化系统才能够满足需求，才能够为广大的用户提供优质的服务。
2 天然气信息化建设内容及各个子系统功能天然气信息化的建设不仅仅能够提高天然气公司的工作效率，还能够为用户提供更加稳定、安全、优质的服务，信息化的建设涉及到各个具体的应用系统。
2.1 系统体系构建天然气公司的信息化必须根据自身的情况来界定体系结构和状况，应从以下几个方面考虑：第一就是适应天然气企业当前的状况和应用背景。
第二就是保持新技术的同步性。
第三就是建立信息网络。
2.2 统一公共信息平台天然气公司为了更好地提高自身的工作效率，它需要在内部建立一个局域网，构建一个统一的信息平台，实现数据的内部共享，能够为每一个部门提供所需数据，能够更好地实现天然气企业集成平台和现有计算机系统的平稳过渡，为今后建设新系统奠定基础。
2.3 营业收费管理系统天然气企业在营业收费方面是非常复杂的，它几乎涵盖了直接面对用户的所用业务，主要有安检、收费、抄表和银行间代收费用数据的处理等等，天然气信息化系统的重要组成部分那就是营业收费管理系统，它主要针对用户并且数据主要来源于这些用户，它也是城市基础性公共数据库建设的重要组成部分，它不仅仅能够帮助企业实现信息化建设，更能够实现企业公益性建设，实现企业自身价值。
2.4 客户服务中心系统客户服务中心是天然气企业与客户及公众直接对面的接口，同时也是信息化工程中的重要组成部分，这部分的好坏直接关系到公司的社会形象。
燃气企业信息化建设的紧迫性
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｇ ｓｅ ｔｒ ｒｓ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔｉ ｆｒ ｔｏ ｙ ｔｍ ； ｆｒ ｔ ａｉ ｎ ｄｓ： ａ ｎ ｅ ｉｅ； ｐ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ｍａｉ ｎ ｓ ｓｅ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｔ ｚ ｏ
处理 能力 差 、 产利 用率低 、 配和管理 成本 高 。 资 输
不相适 应 ， 现代企 业管 理思 想没有 得到充 分发挥 。
营业管理 、 信息化办公为主要核心 的管理信息系统
得到长期 的应 用 ， 已经 成 为 城市 燃 气 企业 工 作 中不 可 缺少 的工具 。 国际天然气 企业 的信 息化大都 采用 以 Ｓ Ａ Ａ系统 为 基 础 的数 据 系统 ， 具 有 设 备 实 ＣＤ 它 时运行状 态 监 测 的 数 据 采 集 、 析 等 支 持 功 能 ； 分 以
信息系统并不完善 ， 与国际天然气企业相 比较 ， 滨海
投资有 限公 司 的城 市燃 气信 息化建 设还存在 相 当大
的差距 ：
① ② ③
信 息 系统 机 制 薄弱 ， 现 在对 事故 的应急 体 企业体 制 、 机构 、 人才 与信息化 的建设 要求 信 息 化 建 设 只完 成 了传 统 的业 务 流 程 管
第３ Ｏ卷
第 ３期
煤 气 与 热 力
ＧＡＳ ＆ ＨＥＡＴ
Ｖ １３ ． ｏ ． Ｏ Ｎｏ ３ Ｍａ ．２ １ ｒ ００
２１ ０ ０年 ３月
燃气 企 业 信 息化 建 设 的紧迫性
王 星
（ 滨海投 资有限公 司，天津 ３０ ４ ） ０ ０ ２
中海油信息化建设
中海油信息化建设背景中海油是中国石油天然气集团公司旗下的重要子公司，主要从事海洋油气勘探、开发、生产及相关技术服务。
作为全球最大的海洋油气公司之一，中海油信息化建设具有重要的战略意义。
中海油作为一个大型的石油企业，其业务涉及到多个领域和环节，信息化建设对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
信息化能够提高企业的管理效率，并优化生产和供应链流程，同时能够提供更加精准、及时的数据支持，帮助企业更好地应对市场变化和业务风险。
信息化建设的目标中海油信息化建设目标是通过数字化技术手段，提高企业的管理水平、优化生产流程、提升员工工作效率和客户服务水平，进而构建数字化、智能化的企业管理体系。
具体来说，信息化建设的目标包括以下几个方面：1.提高管理效率：加强对企业各个环节的信息化管理，强化业务流程的优化、标准化和数字化，提高管理效率和决策支持能力。
2.优化生产流程：通过数字化技术手段，对企业生产流程进行优化和改进，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。
3.提升员工工作效率：优化企业内部协同办公、知识管理等工作流程，提高员工工作效率和协作效能。
4.提高客户服务水平：通过数字化手段提供更加便捷、个性化的服务，提高客户满意度和粘性。
信息化建设的内容为了实现上述目标，中海油信息化建设采取了一系列的措施和项目。
以下是部分常见的内容：ERP系统建设企业资源计划系统（ERP）是一种集成式、多模块企业管理软件系统，能够支持企业各种业务、管理、信息处理和决策活动。
在中海油信息化建设中，ERP系统是非常重要的一项内容，能够帮助企业实现财务、采购、库存、销售等各个环节的数字化管理，提高信息透明度和管理效率。
数据中心建设数据中心是企业信息化建设的核心设施，它通常包括服务器、存储设备、网络设备等硬件资源和相关的运维管理人员。
中海油信息化建设中的数据中心建设包括硬件设施的选型和搭建，以及软件的配置和运维管理。
数据仓库建设数据仓库是企业数据集成和分析的重要手段，它能够将企业内部各个分散的、异构的数据存储起来，形成一个系统化的数据仓库。
天然气(LNG)气化站信息化建设方案
互联网络
感知子系统
加气站
气化站
车载气瓶
LNG槽车 21
一、系统逻辑架构
用户层
企业用户
状态监测 运营管理 实时视频 平台服务
应 安全报警 物流配载
用
信层
息
安应
全 保
用 支 撑
障层
公共服务组件 访问控制 数据共享 数据分析 数据库 基础数据 业务数据 监控数据 视频数据 GIS数据
统一数据接入平台
体网
天然气(LNG)气化站信息化建设方案
内容概要
1 行业概述
2 需求分析 3 技术方案 4 成功案例
2
行业概述——能源结构
目前主要以消费煤炭石油为主，与国外对比，天然气存在巨大成长空间。加之 国内各地区经济发展都处于转型机遇期，低碳 环保 绿色成为各地区发展的主体。
3
行业概述——驱动因素
政府对于环保重视，促使各地区经济发转变升级，清洁能源的发展将会越来越 多的得到重视和应用。
4
行业概述——驱动因素
1.天然气来源不断增加，国内生产能力提上，目前900亿立方米，预计2020年可增至 2400亿立方米。同时进口数量日渐增长，预计2020年可达935亿立方米。页岩气技 术突破，可以成为新的增长点。
2.沿海LNG接收站以及输送网络日渐成熟，广东、福建、浙江、上海、江苏山东，辽 宁等地相继建成配送网络。目前的储存中转能力可达1800万吨每年。
15
具体需求——智能联动
1、气化站、加气站与LNG物流平台的联动 2、LNG物流公司平台的搭建（车辆位置，状态等参数） （已有罐箱卫士） 政府对气化站、加气站、LNG锅炉方面安全方面的监测项目端口
16
需求分析——按位置分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天然气企业信息化建设
摘要随着信息化的快速发展，天然气企业也迎来了信息化，但是天然气企业信息化建设是一个长期、系统性的工程，随着管理体制的变化，信息化建设在不同的阶段有不同的要求，信息化工作是在科学的管理理念和管理水平指导下实施的。
同时，信息化的建设的需要天然气公司内部各个部门来进行协调分工完成。
关键词天然气企业；信息化；建设
1 天然气企业信息化的实际意义
天然气企业和其他企业有着一定的差别，这主要表现在他面对的是成千上万的家庭，它们主要经营着城市地下庞大的管网和设备，这些设备错综复杂，需要更为先进的信息化系统才能够满足需求，才能够为广大的用户提供优质的服务。
2 天然气信息化建设内容及各个子系统功能
天然气信息化的建设不仅仅能够提高天然气公司的工作效率，还能够为用户提供更加稳定、安全、优质的服务，信息化的建设涉及到各个具体的应用系统。
2.1 系统体系构建
天然气公司的信息化必须根据自身的情况来界定体系结构和状况，应从以下几个方面考虑：第一就是适应天然气企业当前的状况和应用背景。
第二就是保持新技术的同步性。
第三就是建立信息网络。
2.2 统一公共信息平台
天然气公司为了更好地提高自身的工作效率，它需要在内部建立一个局域网，构建一个统一的信息平台，实现数据的内部共享，能够为每一个部门提供所需数据，能够更好地实现天然气企业集成平台和现有计算机系统的平稳过渡，为今后建设新系统奠定基础。
2.3 营业收费管理系统
天然气企业在营业收费方面是非常复杂的，它几乎涵盖了直接面对用户的所用业务，主要有安检、收费、抄表和银行间代收费用数据的处理等等，天然气信息化系统的重要组成部分那就是营业收费管理系统，它主要针对用户并且数据主要来源于这些用户，它也是城市基础性公共数据库建设的重要组成部分，它不仅仅能够帮助企业实现信息化建设，更能够实现企业公益性建设，实现企业自身价值。
2.4 客户服务中心系统
客户服务中心是天然气企业与客户及公众直接对面的接口，同时也是信息化工程中的重要组成部分，这部分的好坏直接关系到公司的社会形象。
客户服务中心它主要是以用户的基本信息为依据建立的数据库，针对每一个用户所建立的档案。
通过客户服务中心系统的建立能够更好地实现天然气信息化建设。
2.5 erp系统
erp系统对企业的发展有着至关重要的作用，在天然气企业内部建
立erp系统是非常必要的，由于天然气企业人员数量比较庞大，同时天然气规模比较大，这就需要一个信息化系统来进行更为高效的管理，erp系统可以为天然气企业提供人力资源管理、仓库管理、档案管理和设备管理及物流后勤管理。
3 天然气信息化系统建设还需要注意的几个问题
3.1 需得到领导重视
首先，一项工程的实施必须得到相应领导的大力支持，信息化工程看似简单，但是真正做好它是一项长期复杂的工程，涉及到各个方面，例如计算机技术、网络技术等，信息化工程所带来的管理人员权限的变化，业务重组变化。
信息化系统不仅仅是一个计算机系统，它更是一套管理系统。
在天然气信息系统建设过程领导的管理思想是非常重要的，它不仅对整个系统的建设起着至关重要的作用，还关系到该系统能够正常运行，这就需要主要领导重视并主抓该项工作，保障信息化建设的正常开展。
3.2 按照“总体规划、分步实施”的战略开展
根据天然气企业的实际情况来制定总体规划，在根据总体规划来实施分布实施，信息化建设是一项全局性工程，其计划制定必须从整体出发，分步实施。
规划的重点主要考虑企业全面信息资源的开发和利用，确定各个部门之间的权力和责任，在根据天然气市场的基本要求和自身系统的要求，合理配置相应的软硬件建设，同时还要为以后网络的发展留有建设的余地。
3.3 可持续发展要求
天然气企业信息化建设应该坚持可持续发展的原则，这就要求企业在程序开发易于理解、扩展和改动，同时还能根据企业的需求进行升级换代。
因此，在开发阶段就应该按照软件工程的相应标准，对其进行更为深入的分析，做出合理的布置，让系统保持一个良好的结构。
3.4 注重人才的培养
在信息化的过程中要加大相关人才的培养，实施以人为本的发展策略，可以保障天然气企业信息化可持续发展。
天然气公司内部要加大维护人员的培训，保障信息化系统的正常运行，系统的维护不仅仅是软件的维护，更是对硬件的维护，能够处理好一般系统故障、系数参数的设置，数据库的维护和备份，用户权限分配，在应用层面上对软件功能和界面的调整修改等。
同时，企业还需要员工不断提高自身的素质，能够适应信息化所带来的变化，能够更好地为企业的发展做出贡献。
4 信息化的意义
燃气公司要为信息化建设提供良好地环境，为其发展建立相应的机制，更好地促进燃气公司信息化发展。
4.1 有利于燃气公司的健康发展
信息化的采用能够为燃气公司的发展提供更为强劲的动力，实现天然气工程项目的估价、成本控制的信息化和现代化。
4.2 有利于信息化人才的培养
燃气公司的信息化客观上能够促进相关人才的发展，信息化的建立及运行需要相应的人才来完成，这就需要一批既懂技术又懂业务的人才。
天然气公司可以采取多种形式多个层次人才培养模式，建立一支强大的信息开发和应用的专业队伍，满足燃气公司管理信息化的发展。
参考文献
[1]欧阳峰.我国企业信息化演进的内外影响因素[j].科学学与科学技术管理，2006(1).
[2]崔磊.对企业信息化建设的几点思考[j].科技信息(科学教研)，2008(23).
[3]欧阳峰.我国企业信息化演进的内外影响因素[j].科学学与科学技术管理，2006(1).。