有关于财务管理论文范文

有关于财务管理论文范文摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。

特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。

本文主要对民营企业在进行财务管理出现的系列问题进行分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长远可持续发展。

关键词：民营中小企业;财务管理;问题;对策在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。

到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75%的城市劳动力就业，为国家经济发展和社会稳定发挥了重要作用。

对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成部分，要想实现企业的长远、健康、可持续发展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。

然而我国民营企业大多深受传统管理模式影响，同时在其他外部经济宏观因素如财务管理状况的影响下，使得其企业内部问题不断。

本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系列解决对策，使中小企业健康、可持续地发展。

一、民营中小企业财务管理存在的主要问题一金融信贷概念薄弱1.理财观念老旧由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。

此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。

2.法律意识淡薄对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。

为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营发展。

然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。

除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信用度，使企业的知名度得不到发展从而产生企业财政管理的一系列问题。

3.缺乏风险意识一般的民营企业将主要重心集中在生产和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。

由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。

二缺乏完善的财务制度1.内部控制制度不健全企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。

对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。

2.成本管理的不实际大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制成本。

很多民营企业管理人员缺乏对财务管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品生产盈亏的平衡点。

同时企业在控制生产成本上缺乏一定的经验，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。

使得一些民营企业在成本计算和产品品种安排上十分广泛，影响了企业生产结构的合理调整。

三融资情形严峻1.融资结构不合理一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。

2.融资策略是不科学的很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。

这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。

3.缺乏国家政策支持从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。

缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在发展速度上较为缓慢。

同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。

四财务管理和收入分配效率低下1.民营企业资金使用率低在进行资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期计划使用资金的方式。

而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的提高。

2.收入的分配不合理大部分民营企业是以家族成员作为企业领导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。

长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无遗。

同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。

因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入结构的适当调配才是上上策。

二、民营中小企业加强财务管理对策一树立正确的管理理念1.加强企业管理阶层的管理理念培养对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的发展经营中都发挥着“领头羊”的作用。

为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带领着企业朝着更好的方向发展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。

或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进行参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。

2.提高财务管理人员综合素质在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。

为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。

如：加强民营企业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。

从而使基础工作明确而完整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。

二金融体制改革和创新民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体制。

无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。

三采用多种方法对民营企业融资问题进行改善融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。

这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体发展。

当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。

可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。

在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。

四合理分配企业资产和完善财务管理制度1.建立符合企业发展的财务管理机制提高对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，提高资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业发展的不二法宝。

2.对企业运营资金进行强化管理在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进行财务管理的一个重要因素。

加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。

结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金结构是民营企业资金管理的最科学的模式，利于保障企业利润的最大化。

加强应收账款管理。

3.利润的合理分配利润分配不可能是均匀的，应考虑到各方的利益，采取股票，期权激励等先进典型方式。

参考文献：[1]林建平.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业会计,202111.[2]赖琛.浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[J].中国总会计师，202101.[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2021.摘要：传统成本管理体系基于成本—效益理论构建，在单一化竞争条件中，这种理论体系具有极强的理论价值与实践价值。

然而，随着社会主义市场经济的发展与社会的进步，仅仅关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理方法已经出现较强的不适应新。

在这样的背景下，目标成本管理法应时而生。

目标成本法结合了成本预测、计划、控制、分析与决策，是一种现代的、科学的成本管理方法，为反映企业生产经营成本，控制成本利润配比，获取最大利润做出极大贡献。

本文分析了目标成本管理在企业中的应用价值，从普遍性出发探讨了目标成本法在我国企业中的应用现状，提出了强化目标成本法应用的建议。

关键词：财务管理;目标成本法;管理与控制一、目标成本管理在企业中的应用价值首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。

同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。

第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。

中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。

第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。

现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。

二、当前企业目标成本法应用问题分析1、盲目性较强成本管控是从企业内部资源特点为出发点的管理机制。

研究发现，当前不少企业在采用目标成本法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标成本法优势时，盲目引进，由于企业人才素质不足、沟通不畅、历史成本数据不足等限制，目标成本法的构建反而拉高了企业的管理成2、忽视隐性成本企业成本通常由显性成本与隐性成本两方面构成，以物流企业为例，企业显性成本主要包括运输成本、装卸成本、固定资产成本、采购成本等，隐性成本则包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的机会成本损失。

管理过程中，显性成本通常具有很强的识别度，多数企业都会按照成本间的关系，按市场导向制定目标成本，由于隐性成本隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。

3、偏重静态管理目标成本法的流程一般为收集信息测算目标成本、分解与落实、反馈汇总、反馈分析与再落实几大板块。

实践中，一方面企业无法制定规范性标准来对成本费用进行规范，显性成本通常归集与成本费用相关的会计科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标成本落实状况。

另一方面，由于目标成本贯穿于作业流程始终，信息化构建不足的状况下，企业无法对每一个节点及子目标成本进行测算。

此外，由于历史成本数据的缺乏，企业无法根据前移阶段发现偏差，也就无法实现动态跟踪与比较。

4、忽视利益链相关者利益一定的状况下，各利益主体之间的利益通常此消彼长，为实现目标成本，企业通常以对抗性战略处理利益链上的利益相关者，采取手段侵吞其利益。

由于处于同一利益链上，若利益链相关者利益降低，为满足企业需求，只有提供次级产品或服务，从表面上看，企业目标成本已经得到落实，但企业无形中也承担了更多的隐性成本，目标成本很可能无法实现。