项目成本管理总结

一、中外建筑业差距较大，主要体现在承包方式、业务范围、承包工程规模和难易程度及企业管理上的差距。

二、施工企业项目成本管理存在以下主要问题：

1、项目资金管理缺乏预算控制，不能满足施工生产需求。

2、项目直接成本失控，工、料、机费用居高不下。

3、措施不得当，责任成本管理问题多。

4、成本管理衔接差，控制脱节。

三、项目成本管理的制度、原则与措施，即：“五项制度、四项原则、三项措施。”

一、工程项目管理要做到“三控制、两管理、一协调”即：

1、投资控制（成本控制）、进度控制、质量控制

2、合同管理、信息管理

3、组织协调

二、工程项目管理的目标：质量、投资、进度、安全、环保

三、目标管理法是项目管理的基本方法，目标管理的实施：

1. 确定组织内部各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；

2. 把项目组织的任务转换为具体的目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；

3. 落实目标

4. 对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；

5. 对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。