部长考核
学生会部长考核制度
学生会部长考核制度学生会部长是学生会各部门的带头人，制定部长考核制度可以充分调动各部门的积极性，从而更好地促进学生会的各项工作。
具体考核制度如下：考核内容包括三项：工作、学业成绩、学生反馈。
一. 工作考核工作考核占考核内容的50%。
要求部长积极主动工作，有责任感。
能够认真踏实地做好每项工作。
评分细则如下：（一）考核方面1.积极参加每次例会。
无故缺席者扣2分，早退或迟到者扣1分，无故请假者扣1分。
如有事请假者必须出示有相关盖章的假条。
2.每位部长应按时完成布置的各项任务。
在工作中遇到困难可以向学生会提出共同解决。
对学院或学生会安排的工作无故不执行者扣5分。
本部门的工作安排到但没有完成者扣5分。
完成但不合格者酌情扣1-2分。
没有按时完成者扣2分。
3.举办活动中各部门应积极配合，不执行者扣3分。
4.不按要求定时召开本部会议或没有认真组织好部门工作者扣2分。
（二）奖励方面1.积极策划学生活动并经学院审批举办，加2分。
2.积极组织学生活动，加2分。
3.部门常规活动举办出色，加2分。
4.对分配到的工作认真负责完成，成绩显著者加2分。
二. 学业成绩学业成绩考核占考核内容的30%。
学生干部应该全面发展，学生会部长也应该有良好的成绩，为全院学生起模范带头作用。
评分细则：（一）考核方面：期末考试成绩有不及格者扣1分。
超过3门课不及格（包括三门）者扣2分。
（二）奖励方面：学习成绩优秀，在班级前10名者加1分。
在班级前5名者加2分。
三. 学生反馈学生反馈占考核内容的20%。
每学期组织学院班级的学生代表对部长的工作进行评价。
评价采取无记名评价的方法。
评价分为优、良、差三个等级。
评分细则如下：（一）考核方面得“差”占参评人数的60%以上(含60%)的扣2分。
（二）奖励方面得“良”及以上占参评人数的80%以上(含80%)的加2分。
每学期末进行综合考核，并公布考核结果。
有关部长考评细则
有关部长考评细则
一、综合表现分（30）
（一）、思想品德（10分）：
1.思想上进。
2.热爱集体，团队意识强。
3.秉公办事，坚持原则。
4.为人诚实谦虚，热心为同学服务。
5.注重行为举止，自觉维护学生干部形象。
（二）、协调能力（10分）：
1.能够协调好工作与学习的关系，主动学习与工作相关的知识。
2.与下属委员之间，与各兄弟院系及校学生会各相关部门之间，与分管主
席之间，与指导员老师之间，与任课老师之间，以及与同专业同学之间
的沟通良好。
（三）、出勤情况（10分）：
1.出席会议、值班时间观念强。
2.学习态度端正，按时上课。
二、工作能力分（70）
（一）、寝室内务（5分）：学期寝室内务平均分在年级前列，前1/4、1/3、1/2、后1/2分别得5、4、2、0分。
（二）个人业绩（15分）：在院网站，各类报刊杂志等发表文章， 1篇加2分；
在省、校、院级科技、文艺、体育等活动中获一、二、三等奖者分别加
3-5分、2-4分、1-3分）。
（三）、部门业绩：部门考核分数*50%（50分）（主席团成员计算分管部门平均分*50%）
材料科学与工程学院团委学生会监察理事会干部考核表
以上为官方语言，重要是根据本部门举办活动次数以及活动效果，还有与其他各部门关系来说
值班、开会考勤。
宣传部长考核材料
宣传部长考核材料
宣传部长考核材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
宣传部长考核材料
一、工作总结
1. 宣传工作开展情况
在宣传工作中，我积极组织并参与各项宣传活动，包括但不限于：撰写新闻稿件、策划宣传活动、制作宣传海报等。
通过这些工作，我们成功地提高了公司品牌知名度和美誉度，提升了公司在市场上的竞争力。
2. 部门团队建设
在部门团队建设方面，我注重团队凝聚力和向心力的培养，通过组织团队活动、加强团队沟通等方式，提高团队成员的归属感和责任感。
同时，我也注重培养团队成员的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 宣传效果评估
为了更好地评估宣传效果，我定期对宣传工作进行总结和评估，通过数据分析、用户反馈等方式，了解宣传工作的实际效果和存在的问题。
针对问题，及时调整宣传策略，提高宣传效果。
二、自我评价
在担任宣传部长期间，我始终坚持以公司整体利益为重，以饱满的工作热情和高度的责任感，认真履行职责，努力推动宣传工作的开展。
同时，我也注重自我学习和提升，不断拓展自己的知识面和技能水平，以更好地适应公司发展的需要。
三、未来展望
未来，我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力，不断探索新的宣传方式和手段，以更好地服务于公司的发展。
同时，我也希望能够在团队建设和人才培养方面发挥更大的作用，为公司培养更多优秀的人才。
安全生产部部长年度绩效考核
安全生产部部长年度绩效考核安全生产是企业发展的基石，而安全生产部部长则是保障这一基石稳固的关键人物。
对安全生产部部长进行年度绩效考核，不仅是对其工作表现的评估，更是为了提升企业的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
一、工作业绩（一）安全生产目标完成情况本年度企业制定了一系列严格的安全生产目标，如事故发生率降低____%、隐患排查整改率达到____%等。
在部长的带领下，通过一系列有效的措施和严格的管理，这些目标均得以顺利完成。
事故发生率较上一年度显著降低，且全年未发生重大及以上安全事故，为企业的稳定生产提供了有力保障。
（二）安全管理制度建设与完善部长积极推动安全管理制度的优化和完善。
修订了《安全生产责任制》，明确了各级管理人员和员工的安全职责，使得责任落实更加清晰；制定了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》，有效提升了企业对安全风险的管控能力和隐患排查治理的效率；同时，还完善了《应急救援预案》，并组织了多次实战演练，提高了企业应对突发事件的能力。
（三）安全教育培训工作重视安全教育培训工作，组织了多场针对不同层级员工的安全培训。
新员工入职培训覆盖率达到____%，确保新员工能够快速了解企业的安全规章制度和操作规程；针对老员工，开展了定期的岗位安全培训和技能提升培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
此外，还邀请了外部专家进行安全知识讲座，拓宽了员工的安全视野。
（四）安全检查与隐患排查治理定期组织安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
对检查中发现的隐患，能够及时下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底治理。
全年共发现隐患____处，整改完成率达到____%，有效地消除了潜在的安全风险。
（五）安全文化建设积极倡导和推动企业安全文化建设，通过设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛、评选安全先进个人和集体等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
人力资源部部长考核指标
人力资源部部长考核指标人力资源部部长是企业中非常重要的一个职位，他负责管理和协调企业的人力资源工作。
作为人力资源部门的负责人，其工作考核指标需要与企业的战略目标保持一致，同时也需要考虑人力资源部门的职能和责任。
下面将从战略规划、人员招聘、员工培训、绩效考核、劳动关系和员工福利等方面来具体介绍人力资源部部长的考核指标。
一、战略规划1.参与企业战略规划的能力和贡献程度。
2.提出具体的人力资源发展计划，并推动其落地。
3.确保人力资源策略与企业战略的一致性。
二、人员招聘1.建立高效的招聘流程，确保提供能满足企业需求的人才。
2.管理招聘预算，确保用人成本的控制。
3.提高招聘渠道的多样性，以吸引更多优秀的候选人。
4.降低员工流失率，减少岗位空缺时间。
三、员工培训1.制定完整的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
2.提供多样化的培训方式，包括线上、线下、内部、外部培训等途径。
3.评估培训成效，并与岗位绩效进行对比评价。
4.提供开放的学习和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、绩效考核1.建立绩效评估标准，确保公正、公平和可量化。
2.提供明确的绩效反馈和奖惩机制，激励员工持续提升绩效。
3.制定个人发展计划，鼓励员工参与绩效提升培训。
五、劳动关系1.建立健全的劳动关系机制，包括员工参与决策的渠道和机构。
2.维护良好的劳资关系，减少劳资冲突和纠纷。
3.确保企业的劳动用工合规，包括劳动法规、福利待遇等方面的合规。
六、员工福利1.提供适当的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保福利等。
2.建立健全的员工关怀机制，包括员工健康管理、员工活动和福利常态化。
3.提供灵活的工作时间和工作制度，提高员工的工作生活平衡。
以上就是人力资源部部长的考核指标，这些指标涵盖了战略规划、人员招聘、员工培训、绩效考核、劳动关系和员工福利等方面的内容。
通过对这些指标的考核，可以评估人力资源部部长的工作表现和对企业的贡献程度，进而提供有针对性的改进方案，促进人力资源管理水平的提升。
财务部长考核内容
财务部长考核内容作为财务部长，其职责涵盖了公司财务管理的方方面面，因此，在考核财务部长时，需要综合考察其能力和素质。
以下是一些常见的考核内容：1. 财务战略规划能力：财务部长需要具备制定公司财务战略规划的能力，包括财务目标的确定、预算编制和财务计划的制定等。
他们应该能够根据公司的发展战略，制定相应的财务目标，并通过合理的预算和计划来实现这些目标。
2. 财务分析与决策能力：财务部长需要具备深入的财务分析能力，能够对公司的财务状况进行全面的分析，并提出有针对性的建议和决策。
他们应该能够通过财务指标的分析，识别出公司的财务问题，并提出相应的解决方案。
3. 财务风险管理能力：财务部长需要具备有效的财务风险管理能力，能够识别和评估公司的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应该能够对公司的财务风险进行预警和防范，并及时采取措施来降低风险。
4. 财务报告与沟通能力：财务部长需要具备编制准确、及时的财务报告的能力，并能够清晰地向公司管理层和股东解释财务报告。
他们应该能够通过财务报告来反映公司的财务状况和经营情况，并向相关方提供有关的财务信息。
5. 团队管理与协作能力：财务部长需要具备良好的团队管理和协作能力，能够有效地组织和管理财务团队，并与其他部门进行良好的沟通和协作。
他们应该能够激励团队成员的工作热情，培养团队的合作精神，共同完成公司的财务目标。
6. 遵纪守法和诚信专业精神：财务部长需要具备高度的职业道德和诚信意识，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。
他们应该能够保护公司的财务利益，不得违法违规，诚实守信，为公司的可持续发展做出贡献。
以上是财务部长考核内容的一些主要方面。
财务部长在这些方面的能力和素质的表现，将直接影响到公司的财务管理和业务发展。
因此，公司在考核财务部长时，应该全面、客观地评估其综合能力，并结合公司的实际情况进行综合评估和选择。
部长等级考核绩效标准标准版
部长等级考核绩效标准一、等级划分标准不合格部长：当月最终得分低于60分标准级部长：当月最终得分65分—75分注：（70分—75分奖励格线）良好级部长：当月最终得分76—88分优良级部长：当月最终得分89—100分二、考核标准项目1、考核项目①、班前检查物料储备是否充足、(包厢物料：盐、味瓶、牙签盅、醋、耗油、餐具)5分②、区域卫生是否合格（当区包厢、散台台面、过道、家私柜、垃圾桶、口布、签盒等）5分③、区域设施设备检查（包厢内所有物品墙面装饰画电视音响点歌系统沙发茶几烟缸等）烧水壶电壶汤壶等5分④、班前小例会进行时做到上传下达并分配区域任务、10分⑤、帮助服务员进行酒水铺台。
检查区域卫生检查包厢台面清理。
10分⑥、督促进行二次促销，监督检查当班客场纪律，礼貌用语。
10分⑦、收尾时检查包厢设施设备，家私柜物料，清洁工具。
10⑧、检查所有包厢及区域卫生是否合格。
5分⑨、给当区人员当日工作进行综合打分。
10分⑩、当日在对客服务时必须做到亲切礼貌。
10分⑾、对当日工作做到下达落实，安排下去的工作及时跟进。
10分⑿、每周大搞卫生时带领并安排卫生死角清理10分注：如在工作中发现恶性事件发生：如诈弹发现后隐瞒不报，帮助服务人员诈弹联合炸弹等情况出现，当月分值全部清零并追究相关责任及后果。
2、扣分标准以上项目每天考核时同一问题不得出现三次，如出现三次者该项目分数全部扣除，出现一次或两次者每次扣除2.5分。
二、考核标准1、每日每天基础分100分，月底算总分得出平均得分其中公休天数不算，但是请假算入。
（最终得分）2、当班副理每天根据以上项目进行打分，打完分后部长当天签字确认。
3、该基础分只扣不加。
三、奖励办法1、每月对最终得分前3名进行现金奖励2、最终平均得分第一名并且达到优良级部长奖励300元3、最终平均得分第二名并且达到良号级部长奖励200元4、最终平均得分第三名并且达到标准级部长奖励合格线者奖励100元四、不合格处罚标准1、达到60分着现金不奖不罚。
人力资源部部长绩效考核指标
人力资源部部长绩效考核指标人力资源部部长是企业管理团队中的重要职位之一，他们负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源相关工作。
为了保证人力资源部工作的高效运转和实现企业目标，需要建立科学合理的绩效考核指标。
下面将从三个方面分别阐述人力资源部部长的绩效考核指标。
一、人才招聘和培养能力1.招聘效果：考核部长在招聘过程中能否吸引到符合岗位要求的高素质人才，绩效好坏可以通过录用成功率、入职后表现等指标来评估。
2.培养计划：考核部长在制定和执行员工培养计划的能力，包括培训内容和方法的合理性及培训效果的评估。
3.员工流失率：考核部长的员工流失率，高流失率可能反映出其对员工发展机会和福利待遇的不合理安排。
二、绩效管理能力绩效管理是人力资源部部长的重要职责之一，他们需要制定和执行绩效评估制度，以及对员工的激励与奖惩措施。
以下是相关的绩效考核指标：1.绩效考评制度：考核部长是否制定了合理的绩效考评制度，以及该制度是否能够科学客观地评估员工的表现。
2.目标完成率：考核部长是否带领团队制定明确的目标，并能够推动团队成员高效完成任务。
3.员工激励措施：考核部长在绩效管理中能否采取恰当的激励措施，如晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性。
三、业务能力1.人力资源战略：考核部长是否能根据企业的发展需求制定符合战略方向的人力资源规划和政策。
2.职能部门支持：考核部长在与其他职能部门的合作和协调中，能否提供及时有效的人力资源支持和解决方案。
3.规章制度管理：考核部长能否有效管理人力资源部的规章制度，保证员工遵守相关规定。
综上所述，人力资源部部长的绩效考核指标应包括人才招聘和培养能力、绩效管理能力以及业务能力等方面。
只有通过科学合理的绩效考核，才能激发人力资源部部长的积极性和创造力，提高人力资源工作的效率和质量。
党委工作部部长年度KPI考核表
党委工作部部长年度KPI考核表
岗位：
考核期间
目标设定类考核指标
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
评分标准
1、销售毛利率完成率
5%
2、费用预算控制率
10%
财务中心 财务中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
3、企业文化建设
描述类
优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
指标完成情况
指标评分
要素评分
指标评分
指标完成情况
指标评分
KPI考核总得分=
得分＝权重比例×指标评分 得分＝权重比例×指标评分
得分＝权重比例×Biblioteka 标评分4、党建工作管理 5、思想教育、宣传工作 扣分类考核指标
15%
进行企业文化建设工作
20% 20% 权重
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上 级要求
结合公司经营及员工思想中热点、难点开展引导、调 研活动
基准水平
全面(40%) 适合(40%) 持续推进(20%) 效果（50%） 创新（50%） 效果（100%）
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
人力资源部部长绩效考核指标体系
人力资源部部长绩效考核指标体系一、前言人力资源部部长是企业中非常重要的职位之一，其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
为了确保人力资源部的正常运转和实现企业目标，需要制定科学合理的绩效考核指标体系对人力资源部部长进行考核。
二、工作量指标1. 招聘工作量招聘是人力资源部最为基础的工作之一，其完成情况直接影响到企业的用人需求和组织结构调整。
因此，可以通过以下指标来考核人力资源部部长的招聘工作量：- 招聘计划完成率：完成招聘计划所需时间和实际用时之比。
- 招聘成本控制率：招聘成本占总预算比例。
- 招聘效率：平均每个岗位发布招聘信息到找到合适候选人的时间。
2. 培训工作量培训是提高员工素质和能力的重要手段，也是保证企业发展和竞争力的必要条件。
因此，可以通过以下指标来考核人力资源部部长的培训工作量：- 培训计划完成率：完成培训计划所需时间和实际用时之比。
- 培训成本控制率：培训成本占总预算比例。
- 培训效果评估：通过员工反馈、业绩提升等方式评估培训效果。
三、绩效指标1. 人力资源部整体绩效人力资源部整体绩效是衡量人力资源部工作质量的重要指标，也是考核人力资源部部长的重要依据。
可以通过以下指标来考核人力资源部整体绩效：- 人均招聘数量：每个招聘专员每月招聘的岗位数。
- 员工流失率：员工离职率占总员工数的比例。
- 薪资平均水平：企业薪资水平与同行业平均水平的比较。
2. 绩效管理绩效管理是企业中非常重要的一环，其质量直接影响到企业整体运营和发展。
因此，可以通过以下指标来考核人力资源部部长的绩效管理：- 绩效目标完成率：员工完成绩效目标的比例。
- 绩效评估合格率：员工评估合格率占总评估人数的比例。
- 绩效奖金发放率：绩效奖金发放率占总员工人数的比例。
四、薪酬福利指标1. 薪酬管理薪酬管理是企业中非常重要的一环，其质量直接影响到企业员工的积极性和稳定性。
因此，可以通过以下指标来考核人力资源部部长的薪酬管理：- 薪资差异度：企业内部不同岗位之间薪资差异的比较。
部长绩效考核制度
部长绩效考核制度1. 简介部长绩效考核制度旨在对各部长履行职责情况进行全面评估，促使部长们以高效和创新的方式履行职责，实现组织目标。
本文档详细介绍了部长绩效考核的目的、考核内容、考核标准以及考核流程。
2. 目的部长绩效考核的目的是为了鼓励部长们在履行职责中展现出卓越的工作表现，并为组织的发展作出贡献。
通过绩效考核，可以识别和奖励优秀的部长，激励其他部长提高工作质量和效率。
3. 考核内容部长绩效考核的内容主要包括以下几个方面：3.1 履行职责部长需按照组织规定的职责范围，完成自己所负责的工作任务。
考核时将评估部长在履行职责方面的表现，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
3.2 团队管理部长需积极管理自己的团队，有效协调团队成员之间的工作，推动团队目标的实现。
考核时将评估部长在团队管理方面的表现，包括团队合作能力、人员管理能力等。
3.3 创新能力部长需具备创新思维和创新能力，能够为组织带来新的想法和解决方案。
考核时将评估部长在创新能力方面的表现，包括创新思维、创新成果等。
3.4 绩效指标根据各部门的具体情况，对绩效进行量化指标化。
考核时将根据绩效指标的达成情况评估部长的绩效情况。
4. 考核标准部长绩效考核的标准应该明确、公正和可衡量。
根据以上考核内容，可以制定相应的考核标准，以便评估各个方面的表现。
5. 考核流程部长绩效考核的流程如下所示：5.1 制定考核计划在考核周期开始前，制定考核计划，明确考核内容、标准和流程。
5.2 收集考核材料考核周期结束后，收集各部长的工作报告、工作成果等相关材料作为考核依据。
5.3 进行绩效评估根据考核内容和标准，对各部长的绩效进行评估和打分。
5.4 反馈与奖励将绩效评估结果反馈给各部长，并根据评估结果奖励优秀者，激励其他部长提高绩效。
6. 总结部长绩效考核制度的建立和实施将有助于提高部长们的工作表现和工作效率。
通过公正、客观的考核过程，可以激励部长们不断提升自己的工作能力，为组织的发展做出更大的贡献。
生产型企业生产部长绩效考核方案范文
生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
内聘部长绩效考核方案
内聘部长绩效考核方案
为了更好地提高公司内部聘任部长的绩效，确保公司的稳定发展，特制定如下内聘部长绩效考核方案：
一、考核对象
公司内部聘任的各部门部长。
二、考核指标
1. 工作目标达成情况
考核部长在本年度内所制定的工作目标的完成情况，包括工作计划的制定和实施情况、团队管理和协调情况等。
2. 业绩表现
考核部长在本年度内所取得的业绩表现，包括业务拓展、客户服务、成本控制等方面的表现情况。
3. 团队建设
考核部长在本年度内对团队的建设和管理情况，包括人员招聘、培训和离职管理、团队合作和协作等方面的表现情况。
4. 自我成长
考核部长在本年度内的自我成长情况，包括参加培训和学习、提升自身能力和素质等方面的表现情况。
三、考核方法
1. 定期考核
公司将定期对部长的工作绩效进行考核，每季度一次，考核结果将作为部长的年终考核依据。
2. 不定期考核
对于业务重要、反映客户反馈、涉及公司形象等方面的工作，公司将不定期对部长进行考核，以检测其工作表现和业绩情况。
四、考核结果
1. 考核结果将以评级形式进行，共分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2. 不同等级的部长将享有不同的权益和奖惩措施。
五、总结
本方案的实施将有助于提高公司内部聘任部长的工作积极性和主动性，促进公司各部门之间的协调和合作，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
部长考察制度（2篇）
部长考察制度正德职业技术学院学生会部长考核制度一、总则(一)绩效考核制度简介及重要性绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进学生干部能力的提高，收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。
为使学生会成员加强提升绩效，提高工作效率，增强学生会活力，调动成员的工作积极性和主动性，特制订此办法。
(二)考核对象校学生会各部门部长及副部长。
(三)考核原则：1、公平原则公平是确立和推行绩效考核制度的前提。
不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。
2、严格原则严格性包括要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。
绩效考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面的反映学生干部的真实情况，还会产生严重的后果。
3、结果公开原则绩效考核的结论应对本人公开，保证绩效考核民主，防止绩效考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理，并向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等。
4、客观考核原则绩效考核应根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感____彩。
(四)相关硬性考核条件：1.学期期末学习成绩有挂科者，考核结果不得优秀；2.违反校纪、校规或受到警告(含)以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职。
二、计分准则(每人初始分数为____分)(一)政治态度及思想素质1、政治上对自己有较高要求，积极配合党、团____，积极参加政治学习，热爱祖国。
不符合条件者酌情扣____分。
2、严格遵守学生会的相关规定，顾全大局，广泛联系群众，____荣誉感强，时刻为____着想，为____争得荣誉。
3、行为文明，包括形象、语言、日常表现有无不文明行为，表现恶劣者予以酌情扣分。
4、对政治思想及日常行为的监督酌情加减____分(注。
日常行为包括平时言行，举止及日常行为习惯等)。
部长对干事考核评语
部长对干事考核评语尊敬的各位干事成员：经过一年的工作，我们即将进行干事的绩效考核。
作为各位干事的部长，我想借此机会给大家一些评语和反馈，希望对大家未来的工作和个人成长有所帮助。
首先，我想对大家的努力和付出表示衷心的感谢。
在这一年里，你们兢兢业业、勤勤恳恳、尽心尽力地完成了各项任务，为部门的发展做出了积极的贡献。
你们积极参与工作，不怕困难和压力，展现出了良好的工作态度和团队合作精神。
其次，我想对大家的专业能力和工作品质给予一些评价和建议。
各位在工作中展现出了不同的优势和特点，但也面临着一些挑战和改进的空间。
在以后的工作中，我们要进一步提升专业能力，不断学习和积累知识，以适应日益复杂多变的工作环境。
同时，要注重工作品质和细节，提高工作效率，在完成任务的同时，也要保持高标准的工作质量。
在工作中，我们还需要进一步加强沟通和协调能力。
作为一个团队，我们需要密切配合，互相支持，共同完成任务。
要建立良好的沟通机制，及时分享信息和交流意见，解决问题和化解矛盾。
同时，也要提高协调能力，妥善处理各种复杂情况，使团队工作顺利进行。
此外，我也希望大家在工作中更加注重创新和发展。
在当前快速变革和竞争激烈的环境下，我们要勇于尝试新的思路和方法，不断推陈出新，为部门的发展注入新的动力。
要鼓励团队成员积极参与项目创意和规划，促进团队内涵的提升和扩展。
最后，我希望大家在工作中保持积极的心态和乐观的情绪。
工作虽然充满了挑战和压力，但也给我们带来了成就感和满足感。
希望大家能够以积极的态度面对工作中的困难和问题，保持良好的工作心态，共同努力，共同成长。
在接下来的考核中，我们将对大家的工作进行全面评估，并给出相应的奖励和改进意见。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，为部门的发展做出更大的贡献。
再次感谢大家一年来的辛勤工作和付出，希望大家能够在未来的工作中继续保持高水平的工作态度和能力。
祝愿大家工作顺利，事业有成！部长 xxx。
XX科技发展部部长任务绩效考核指标
XX科技发展部部长任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长，您的任务绩效考核指标可以从以下几个方面着手：1.创新能力：作为科技部门的负责人，您需要具备创新思维和创新能力，推动部门内部的创新发展。
可以统计部门内的创新项目数量、创新成果数量以及创新技术的应用情况等指标，以评估您的创新能力。
2.项目管理能力：作为部长，您需要负责管理各个科技项目的进展，确保项目能够按时完成并取得预期成果。
可以以项目的完成情况、项目进度和结果评估为指标，评估您的项目管理能力。
3.团队管理能力：作为部长，您需要领导和管理一个科技团队，培养团队成员的技能，提高团队的整体绩效。
可以以团队成员的技能提升情况、团队的合作效果和成果为指标，评估您的团队管理能力。
4.预算管理能力：科技发展部通常需要有一定的财务预算，您需要合理规划和管理科技发展的经费。
可以以财务预算的合理性、预算使用的有效性和经费使用情况为指标，评估您的预算管理能力。
5.与其他部门的协调能力：作为部长，您需要与其他部门密切合作，推动科技发展与其他业务的结合。
可以以与其他部门的合作意愿、合作项目数量和合作效果为指标，评估您的协调能力。
6.专业知识与技能：作为科技部门的负责人，您需要具备相关的专业知识和技能，能够正确理解和应用科技发展的原则和方法。
可以以相关证书的获得情况、科技论文的发表情况和专业培训的参与情况为指标，评估您的专业知识与技能。
除了以上指标，您还可以根据自己的具体工作内容和目标设定适合的考核指标。
将这些指标定量化，制定相应的评估标准，并对自己进行定期的考核和评估，以及时发现问题和改进不足之处，提高自身的工作绩效。
公司部长绩效考核方案
公司部长绩效考核方案背景随着社会的发展和企业竞争加剧，企业需要更加精细化的管理和考核体系，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
公司部长作为企业中的重要角色，其绩效考核方案的设计和实施对于企业的发展至关重要。
目的本文旨在为公司部长制定一份科学合理、可操作性强的绩效考核方案，以提高公司部长的工作效率和绩效水平，同时为企业的发展注入新的活力。
方案设计1. 考核指标公司部长绩效考核指标应具体、量化、可衡量、可比较，同时要与公司战略、目标和业务方向相一致。
本方案对公司部长的绩效考核指标从以下几个方面进行设定：1.1 业绩目标•制定年度业绩目标，包括经济指标、市场份额、产品质量等方面；•对于销售部门的公司部长，业绩目标可以根据销售额、订单数量、客户满意度等因素进行设定；•对于研发部门的公司部长，业绩目标可以根据产品研发进度、新产品开发数量、技术创新能力等因素进行设定。
1.2 运营管理•提升团队的运营管理水平，包括管理流程、绩效评估、培训管理、沟通协作等方面；•关注公司部门的成本控制，保证资金和资源的合理利用；•保障公司的正常运营和员工的工作安全。
1.3 发展规划•着重考核公司部门的长远发展规划，包括战略目标、技术创新、团队建设等方面；•关注公司部门的人才储备和未来人才培养计划；•鼓励公司部长对于公司未来方向的探索和发展。
2. 考核流程公司部长的绩效考核流程应该由人力资源部门建立并监督。
本方案建议考核流程应如下：2.1 制定考核计划人力资源部门应依据公司目标、公司部门的业务方向和要求，与公司部长确定考核指标和考核标准，并向公司部门全体员工进行公告。
2.2 定期提交工作报告公司部长应按照规定的时间提交部门工作报告，其中涵盖了部门工作开展情况、完成情况、难点与问题处理等方面。
2.3 考核评比人力资源部门应按照考核计划，通过综合考核，确定公司部长的绩效水平，并进行评比。
2.4 绩效反馈公司管理层通过对评比结果的反馈，对公司部长的绩效进行反馈和激励。
部长考核制度
部长考核制度
一、开会制度
部长迟到：请示过-1分；未请示过-2分，请假-3分（特殊情况例如实习等除外），无故缺席-5分。
（由行管部统计）
二、办公室保护制度
离开办公室后未将办公室整理整齐，板凳放好，物品摆好-3分（由财务部监督）
三、外联制度
注册按照信息量大小依次+1，+2，+3分（由业拓部统计），讲座坐场+1分（由举办部门统计）
四、日常任务制度
未按时完成-3分，未完成-5分
五、举办活动制度
按照活动大小依次+3，+5，+7分（由负责人或者负责部门统计）；总负责人+5分
未按要求完成由主席团商议后进行扣分
六、注意
1、部门犯错则对此部门所有部长进行扣分
2、本制度中未写明情况由主席团适时而定及修改
3、部长有权提出建议，无权修改制度
4、今后评奖严格按照总分排名执行
5、总分达到-30分者，主席团考虑进行辞退。
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十月份干部工作考核表
考核项目
考核实施条例与要点
自我考核
主席团考核
备注
日常
考勤
1.会议考勤例会迟到（10分钟内）、早退一次扣5分，无故旷到者扣8分（迟到10分钟以上作旷到处理），请假三次以上以后每次-3分
2.各类必到讲座、活动（10分）缺席且未请假-5分/次,请假三次以上以后每次-3分,迟到-2分/次。
2.总体上能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，能积极推荐，并能分配协调好部门各项工作。（工作未按照正常程序进行，有强烈的部门主义色彩者扣8分；工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣3-5分。）
（5分）
3.对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。（未能保质完成扣3分，未能保量完成者扣3分）
4.会议上是否能以大局为重，从团体整体的立场发言、提议（2分）
5.凡校团委、主席团要求上传、下达的任务，内容不按照规定时间完成、延误工作进展者，每次扣5分。同时，凡重大事情必须及时向主席团汇报，否则扣4分。
6.凡要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣2分，迟交两天者扣3分，迟交三天者扣5分，超过三天者扣7分。(若迟交请在备注栏写明的酌情扣5-8分。
部长姓名：
来源部门：
干部基本资料
姓名
性别
籍贯
照
片
出生年月
学院班级
政治面貌
联系方式
寝室
座右铭
个人简历
全年
工作计划
九月份干部考核表
考核项目
考核实施条例与要点
自我考核
主席团考核
备注
日常
考勤
1.会议考勤例会迟到（10分钟内）、早退一次扣5分，无故旷到者扣8分（迟到10分钟以上作旷到处理），请假三次以上以后每次-3分
6.凡要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣2分，迟交两天者扣3分，迟交三天者扣5分，超过三天者扣7分。(若迟交请在备注栏写明迟交几天)
7.不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣5-8分。
8.在开展工作中出现明显失误，有一次则扣8分。
9.部门干事对部长有强烈不满者，酌情扣5-8分。（由部门干事对部长进行评价）
3.活动考勤（6分）
社联组织的活动，一次不到者扣8分，并给予通报批评。迟到、晚到者酌情扣3-5分。
工作方面
1.是否能够较全面地总结与规划某一阶段工作，有工作计划（每月10日之前）、总结（每月30日之前）及时上交主席团（6分）（要求工作计划、总结详细认真，不认真者扣2-5分）
2.总体上能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，能积极推荐，并能分配协调好部门各项工作。（工作未按照正常程序进行，有强烈的部门主义色彩者扣8分；工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣3-5分。）
本学期工作总结
主席团
意见
学期末干部综合素质考核表
8.在开展工作中出现明显失误，有一次则扣8分。
9.部门干事对部长有强烈不满者，酌情扣5-8分。（由部门干事对部长进行评价）
加分
政策
1.对社联工作或本部门工作有较好的合理的意见或建议。意见建议被采纳并实施有效（每条+3分）（请在备注栏写清已被采纳的建议）
2.对社联有突出贡献者（每次加5-10分）
合计
100分
（5分）
3.对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。（未能保质完成扣3分，未能保量完成者扣3分）
4.会议上是否能以大局为重，从团体整体的立场发言、提议（2分）
5.凡校团委、主席团要求上传、下达的任务，内容不按照规定时间完成、延误工作进展者，每次扣5分。同时，凡重大事情必须及时向主席团汇报，否则扣4分。
5.凡校团委、主席团要求上传、下达的任务，内容不按照规定时间完成、延误工作进展者，每次扣5分。同时，凡重大事情必须及时向主席团汇报，否则扣4分。
6.凡要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣2分，迟交两天者扣3分，迟交三天者扣5分，超过三天者扣7分。(若迟交请在备注栏写明迟交几天)
7.不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣5-8分。
8.在开展工作中出现明显失误，有一次则扣8分。
9.部门干事对部长有强烈不满者，酌情扣5-8分。（由部门干事对部长进行评价）
加分
政策
1.对社联工作或本部门工作有较好的合理的意见或建议。意见建议被采纳并实施有效（每条+3分）（请在备注栏写清已被采纳的建议）
2.对社联有突出贡献者（每次加5-10分）
合计
100分
（5分）
3.对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。（未能保质完成扣3分，未能保量完成者扣3分）
4.会议上是否能以大局为重，从团体整体的立场发言、提议（2分）
5.凡校团委、主席团要求上传、下达的任务，内容不按照规定时间完成、延误工作进展者，每次扣5分。同时，凡重大事情必须及时向主席团汇报，否则扣4分。
加分
政策
1.对社联工作或本部门工作有较好的合理的意见或建议。意见建议被采纳并实施有效（每条+3分）（请在备注栏写清已被采纳的建议）
2.对社联有突出贡献者（每次加5-10分）
合计
100分
说明
考核实行扣分制，即自我评价中写出每项扣除分数即可。若自我考核与主席团考核分数有明显差距时，由主席团商议后酌情扣除5—10分
说明
考核实行扣分制，即自我评价中写出每项扣除分数即可。若自我考核与主席团考核分数有明显差距时，由主席团商议后酌情扣除5—10分
考核结果
考核结果：
将各项考核成绩累计加分总分低于60分者建议撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者予表扬。考核结果作为评奖评优的重要依据。
附表：
本月工作计划
本月工作总结
说明
考核实行扣分制，即自我评价中写出每项扣除分数即可。若自我考核与主席团考核分数有明显差距时，由主席团商议后酌情扣除5—10分
考核结果
考核结果：
将各项考核成绩累计加分总分低于60分者建议撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者予表扬。考核结果作为评奖评优的重要依据。
附表：
本月工作计划
本月工作总结
2.各类必到讲座、活动（10分）缺席且未请假-5分/次,请假三次以上以后每次-3分,迟到-2分/次。
3.活动考勤（6分）
社联组织的活动，一次不到者扣8分，并给予通报批评。迟到、晚到者酌情扣3-5分。
工作方面
1.是否能够较全面地总结与规划某一阶段工作，有工作计划（每月10日之前）、总结（每月30日之前）及时上交主席团（6分）（要求工作计划、总结详细认真，不认真者扣2-5分）
考核结果
考核结果：
将各项考核成绩累计加分总分低于60分者建议撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者予表扬。考核结果作为评奖评优的重要依据。
附表：
本月工作计划
本月工作总结
工作心得（想说的话）
十一月份干部考核表
考核项目
考核实施条例与要点
自我考核
主席团考核
备注
日常
考勤
1.会议考勤例会迟到（10分钟内）、早退一次扣5分，无故旷到者扣8分（迟到10分钟以上作旷到处理），请假三次以上以后每次-3分
2.各类必到讲座、活动（10分）缺席且未请假-5分/次,请假三次以上以后每次-3分,迟到-2分/次。
3.活动考勤（6分）
社联组织的活动，一次不到者扣8分，并给予通报批评。迟到、晚到者酌情扣3-5分。
工作方面
1.是否能够较全面地总结与规划某一阶段工作，有工作计划（每月10日之前）、总结（每月30日之前）及时上交主席团（6分）（要求工作计划、总结详细认真，不认真者扣2-5分）
加分
政策
1.对社联工作或本部门工作有较好的合理的意见或建议。意见建议被采纳并实施有效（每条+3分）（请在备注栏写清已被采纳的建议）
2.对社联有突出贡献者（每次加5-10分）
合计
100分
说明
考核实行扣分制，即自我评价中写出每项扣除分数即可。若自我考核与主席团考核分数有明显差距时，由主席团商议后酌情扣除5—10分
工作心得（想说的话）
十二月份干部考核表
考核项目
考核实施条例与要点
自我考核
主席团考核
备注
日常
考勤
1.会议考勤例会迟到（10分钟内）、早退一次扣5分，无故旷到者扣8分（迟到10分钟以上作旷到处理），请假三次以上以后每次-3分
2.各类必到讲座、活动（10分）缺席且未请假-5分/次,请假三次以上以后每次-3分,迟到-2分/次。
6.凡要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣2分，迟交两天者扣3分，迟交三天者扣5分，超过三天者扣7分。(若迟交请在备注栏写明迟交几天)
7.不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣5-8分。
8.在开展工作中出现明显失误，有一次则扣8分。
9.部门干事对部长有强烈不满者，酌情扣5-8分。（由部门干事对部长进行评价）
考核结果
考核结果：
将各项考核成绩累计加分总分低于60分者建议撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者予表扬。考核结果作为评奖评优的重要依据。
附表：
本月工作计划
本月工作总结
工作心得（想说的话）
综合素质得分
部门建设
（20分）
会议出勤
（20分）
例会表现
（10分）
创新能力
（20分）
平时工作表现（30分）
2.总体上能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，能积极推荐，并能分配协调好部门各项工作。（工作未按照正常程序进行，有强烈的部门主义色彩者扣8分；工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣3-5分。）
（5分）
3.对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。（未能保质完成扣3分，未能保量完成者扣3分）