浅谈施工企业的工程造价管理

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浅谈施工企业的工程造价管理

【关键词】工程造价；管理；控制

施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。

一是加强合同管理

建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。

加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和

法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施

工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

二是加强现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

财经论坛Һ㊀

浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

文星阳

摘㊀要：随着我国经济水平的高速发展，使得我国建筑行业的竞争变得十分激烈，然而在建筑工程中，工程的造价与管理可以说是非常的重要，对造价管理与操控的好坏会对我国经济的发展有着直接影响㊂对于建筑施工而言，有着工期较长规划较大等诸多影响因素，所以这也就需要通过严格的管理对每一个环节都进行有效的掌控㊂在建筑工程中，只有让工程造价贯穿其中，并且还对工程造价进行妥当的操控，才能够让建筑工程的施工工作有序地开展，也正因如此，建筑企业应该对工程造价工作提高相应的重视㊂

关键词：控制措施；建筑成本；工程造价

一㊁工程造价管理的意义

（一）控制成本

在施工当中工程项目会发生不断的变化，然而这也就会导致建设成本也跟着变化，通常情况下，工程在中标之后，就需要施工单位对成本预测算工作进行相应的落实，并还需要在实际的施工过程中对实际成本测算工作进行实施，从而对成本预测算结果进行有效的对比，从而对两者之间的产生较大偏离的情况进行有效避免，同时，还需要对实际情况进行结合，从而对其进行合理的调控㊂在进行建筑工程的时候，就需要对阶段性成本的支出控制进行利用，并且还需要对工作实施进行监督，以此来让市场㊁工作人员㊁承包商之间进行相互配合，如果工程的技术标准较高，还需要对专业工作人员进行相应的利用㊂在对工程造价进行控制的时候，还需要对方案设计与超投标等方面进行合理的控制，只有把项目投资控制到合理范围当中，才能够对财力资源与人力资源的效益进行突出，以此来对充分的发挥项目的价值，并对企业的经济效益进行相应的保障，让建筑行业能够得到有序的发展，并且还能够对资金中断对施工项目的发展造成阻碍的情况进行有效避免，以此来让项目的经济效益进行相应的提高㊂

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作施工企业的工程造价管理工作是保证项目建设质量和效益的重要环节，在项目实施过程中起着至关重要的作用。本文将从以下几个方面浅谈如何

做好施工企业工程造价管理工作。

首先，施工企业应建立健全的工程造价管理体系。对于大中型施工企

业来说，应该建立统一的工程造价管理部门，由专业的人员负责，负责统

筹项目的工程造价管理工作。在工程造价管理体系中，应明确各个岗位的

职责和权限，并建立相应的工作流程和标准化操作规范，实现信息共享和

综合化管理。

其次，施工企业要注重成本控制和成本核算。成本控制是工程造价管

理的核心内容之一，只有通过合理的成本控制，才能保证项目的质量和效益。因此，施工企业需要在项目启动之前，对项目的成本进行合理的预估，并制定相应的成本控制计划。同时，施工企业还需要建立完善的成本核算

体系，对项目的成本进行及时、准确的核算，为决策提供可靠的依据。

第三，施工企业要加强对供应商和分包商的管理。供应商和分包商是

施工企业工程造价的重要组成部分，他们的价格和质量直接影响到项目的

成本和进度。因此，施工企业应建立供应商和分包商的评价体系，选用合

格的供应商和分包商，并与他们建立长期稳定的合作关系。同时，施工企

业还应加强对供应商和分包商的管理，提前制定相关的合同和管理办法，

确保供应商和分包商按时交付和保质保量完成工作。

第四，施工企业要加强工程变更管理。在项目实施过程中，难免会出

现一些意外情况和需求变更，这就需要施工企业加强工程变更管理。施工

企业需要制定相应的工程变更管理办法，并严格按照规定的程序和要求进

浅谈施工企业的工程造价管理

【摘要】施工企业的造价管理是工程项目全过程的管理。

【关键词】施工企业、造价管理、投标阶段、施工结算、竣工结算阶段

施工企业的工程造价管理，是工程管理的重要组成部分，要利用科学、规范、有效的管理方法，合理确定、控制工程造价，最大限度提高企业的经济效益。

工程造价管理始终贯穿于工程的全过程。自工程投标开始，至整个工程竣工结算为止。下面分几个方面阐述施工企业的工程造价管理。

一、投标阶段的工程造价管理

1、明确招标文件的要求

1）在阅读招标文件时，应明确招标文件中对投标报价的要求，如计价方式、定额选择、规费与税金的计取标准、安全文明施工措施费的取费原则及范围等，否则容易造成报价偏离而出围或者成为废标。

2）要详细审查施工招标图纸，列出图纸中存在的可能对投标报价产生影响的问题；对于给定工程量清单的项目，要依据招标文件要求对其核对是否漏项。

3）将招标文件、图纸、清单中发现的问题以招标文件要求的方式传递给招标人，招标人对所有投标人的回复。这样，既可以明确

这些问题，使所做的投标报价响应招标文件的要求，也可以使各投标人的报价有一个共同基准，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成投标价分散。

2、材料、设备询价

材料、设备的询价应根据施工图纸和招标文件的要求，就其价格、质量、供货周期、付款方式等方面进行查询，询价要做到货比三家，选择其中的合理价格，使所做投标报价具有竞争力。

3、编制投标报价

1）工程量的复核

实行清单计价模式的，应复核工程量。将计算工程量与清单量进行比较，出入较大的或经分析可能在施工中会发生较大变更的，分析其数量的变化大小、变化趋势等，对其采取不平衡报价法进行报价。以使所报出的投标价可以在保持总体水平不变的情况下获得更大的利润。

浅谈企业如何加强工程造价管理

即工程投资费用。工程造价管理的目标就是利用科学管理方法．理确定造价和有力控制造价，合以提高施工企业的经营
效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，自项目
计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短．
能否创造效益，金来源怎么样等方面都进行全面、分的资充
调查、析和论证。好可行性研究。调查一定要深人细致、分搞
实事求是．析要全面。制投资估算时．定的估算指标要分编选
直接决定人力、力和财力投入的多少。物
决策阶段开始实施．整个工程竣工结算为止。至
企业进行的工程造价管理主要包括建设工程的工程决
１行设计招标．优选择设计单位。积极推行建筑方．推择
题．策的内容是决定造价的基础，策阶段对造价的影响决决
２开展限额设计．效控制造价。积极推行限额设计．．有健全设计经济责任制设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额．悉建筑材料预算价格．后按项目投资估算熟然

施工企业工程造价管理论文

浅谈施工企业的工程造价管理

【摘要】加强对工程造价的管理，是提高施工企业利润的有效措施，也是保障施工企业持续发展的重要内容。本文以施工企业工程造价管理的主要特征以及施工企业工程造价管理应做好的主要

工作为切入点，简单的探讨施工企业加强自身工程造价管理的有效措施。

【关键词】施工企业；工程造价；管理；特征；管理措施

施工企业是以盈利为目的的，而做好自身工程造价的全过程管理则是施工企业获得经济效益的重要保障。特别是在我国加入了wto之后，施工企业在面对更加广阔发展前景的同时，也受到了更为严峻的挑战与竞争，而在这种矛盾的环境下，施工企业要想获得健康的、可持续性的发展，就必须及时地根据自身特点和条件，探索出有效的发展途径，而强化自身的工程造价管理，则是最为有效、最为直接的途径之一。就目前的发展现状来分析，绝大多数施工企业都已经逐渐的认识到了工程造价管理工作的意义以及重要性，但是在实践的过程中，却仍然存在着这样那样的问题，正是因为这样，我国施工企业必须从根本上认识到工程造价管理的涵义，认识到自身管理工作存在的问题，进而客观的分析，找到科学、有效的解决措施，这样才能够实现预期的造价管理目标，才能够满足自身发展的需求，也才能够帮助自身企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

1 施工企业工程造价管理的主要特征

1.1 单体性

施工企业的生存条件就是向社会交付资质范围之内的各类合格产品，而在完成这个产品的过程中，又往往会由于规模的不同、技术难度的差异、施工条件的制约以及市场竞争程度的影响，而呈现出不同的价格单体。由此可以看出，每一项不同的工程，都具有自身造价管理的单体性，而这个单体性又意味着施工企业所开展的工程造价管理工作的独特性，换言之，由于受到单体造价的影响，施工企业在实施工程造价管理的过程中必须采取不同的单体性控制和管理。

浅谈工程造价全过程管理

摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生

经济效益和企业可以获取利润的前提条件。本文对工程造价管理进行简要概述，

分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程

管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供

方法参考。

关键词：工程造价；全过程管理

1.工程造价管理概述

全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，

确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充

裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。所谓工程造

价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二

者的根本区别在于是否与成本费用相关。直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要

求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由

这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。

2.工程造价全过程管理的重要性

工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手

段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控

制在预期范围内。工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造

浅谈工程造价项目全过程管理控制武凯

发布时间：2021-04-26T11:00:50.867Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：武凯

[导读] 摘要：在建筑工程施工管理中，严管工程项目的资金使用和控制成本，确保获得投资效益，工程造价全过程管理控制对工程建设项目的平稳运行具有重要的意义。

北京国金管理咨询有限公司天津分公司天津市 300457

摘要：在建筑工程施工管理中，严管工程项目的资金使用和控制成本，确保获得投资效益，工程造价全过程管理控制对工程建设项目的平稳运行具有重要的意义。结合实际工作情况，就工程造价在项目的投资决策、设计、招投标过程等阶段全过程中的控制与管理措施进行了分析和探讨，进一步促进行业规范发展。

关键词：工程造价；全过程；管理控制

引言

随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效地控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。

1全过程控制概念

浅谈施工企业工程造价控制

价进行有效的、全局的掌控，施工过程中浪费现象严重，工程造价一路上升。１．２．３施工环境使工程造价难以控制
在进行工程建设时，施工企业作为直接的操作部门，对于
工程造价的控制起到最为直接的作用，然而在真正的施工中，
益，工程造价就更难于掌控。１．１．２图纸、合同会审不严格施工企业在进行施工图纸的审定与设计中，没有具备较高
工程造价也必然会超出施工预算，从而更难被掌控。
１．３竣工结算阶段工程造价控制中存在的问题
目标，对施工材料的管理也不是很到位，在材料的采购和设备
工程造价涉及层面众多，从工程投标到工程施工，再到最
后的工程竣工结算无不牵扯着工程造价问题。工程造价很大程度上决定着企业的运营状况和经济效益，对国民经济的健康
的手段对工程造价中不合理的问题加以解决，以促进工程造价
的不断优化。１施工企业工程造价控制中存在的问题
１．２．２层层分包，工程造价控制难度加大在我国工程建设中，施工企业在具体的施工中会对工程建设进行层层分包，由于不同的分包商对于工程造价的控制和核算手段都存在较大差异，致使施工企业也很难对整体的工程造

浅谈施工企业的工程造价管理

作者：吴东徐海

来源：《科技创新导报》2012年第24期

摘要：施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成，为施工企业的经济利益做好基础工作。合理和有效的控制工程造价，可以提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。

关键词：施工过程造价管理成本控制资料收集

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）08（c）-0209-02

施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容，建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现，建设工程造价管理贯穿于工程建设的全部过程。建筑工程的利润大小可以衡量出该施工企业的经济情况，好的施工企业就是利用科学的管理方法，合理和有效的控制工程造价，用来提高施工企业的经营效果，从而增加建筑工程的利润。工程造价管理体系应该不断完善不断地持续下去，这样对今后的施工企业的发展和生存都有很重要的意义。

1 施工过程中的工程造价管理

1.1 施工企业工程造价管理的概念

施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理在工程实施阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。

浅谈施工企业工程造价全过程管理

（３）合同工期较短，一般为工期在一年之内的工程。因此，我们在签订总价
包干合同时，一定要结合承包范围，经过系统测算后才能签订合同。２、采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的
调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的方法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适合于采用这种合同计价
经济建设
浅谈施工企业工程造价全过程管理
摘要：工程造价管理作为建设工程管理的重要组成部分，直接关系到施工企业能否得到施工任务以及最终盈利，关系到企业的经济命脉。本文从工程项目投标报价、签订施工合同、施工过程中、竣工结算等四个阶段进行分析，并针对不同阶段采取不同的措施以期更有效的做到工程造价全过程管理。关键词：投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。

浅谈造价管理(3篇)

浅谈造价管理

工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：

一、提高从业人员素质。实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

浅谈工程造价管理的作用及方法

建筑工程的造价管理工作是建设工程的重要组成部分，企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。

标签工程造价；工程招投标；施工造价管理；工程成本分析

引言

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。

1 工程投标过程的造价管理

如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标转变为现在的市场经济指导下的竞争机制。所以工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，适者生存，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。

想在投标工作中中标，只能努力的编制好标书，使标书首先在编制质量上立于不败之地。而要想编制好标书，经济标（工程概预算）又至关重要。

答疑过程：编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料，从中找出及疑问向招标方征询。但是向招标方征询问题要有选择性的。对于确实造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。

编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以必须将图纸工程量准确。对于有些相关资料不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员做到实事求是，不准高估冒估，也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

浅谈对工程造价管理的几点认识工程造价毕业论文

第一篇：浅谈对工程造价管理的几点认识工程造价毕业论文贵州交通职业技术学院

毕业论文

浅谈对工程造价管理的几点认识

学院专业工程造价

学号

学生姓名

指导教师

二年一一年六月

浅谈对工程造价管理的几点认识

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之

一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

1、加强施工承包合同管理

建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。

2、合理编制施工组织设计

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据，

并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。

浅谈对工程造价及管理问题的认识

文章就我省建设工程造价管理现状及对策这一重要议题展开讨论，分析建设工程造价管理的概况，剖析当前建设工程造价管理的现状和主要问题，研究并提出了全寿命周期造价控制的措施，以供参考。

标签：工程造价；存在问额；管理措施

随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。工程造价管理一直是广大建筑工作者關注的问题和工作的核心内容。一个全面的、准确的、实事求是的工程造价管理，将直接体现企业的经济效益，而工程造价管理中存在的问题亦日益凸显。

1 前言

对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一个建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。

2 工程造价管理存在的问题

工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建筑工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看，工程造价管理存在的问题：首先，工程造价管理体制不健全，存在多头管理就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。其次，造价管理模式方面：现行造价管理模式多为阶段性管理模式，表现为各方各自为战，缺乏统一的管理目标和相互沟通的机制。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少参与投资决策分析。设计单位的保守设计，易造成工程造价投资偏高。最后，成本控制意识比较弱。在施工管理过程中出现了对成本控制管理不重视，主要表现为没有真实地将工程成本同技术要求结合在一起考虑，为了建设完美的建筑，在施工中只重视技术和工艺，没有考虑到成本预算，不能去将在优化技术方案、改进施工工艺同降低建筑成本有机的结合在一块考虑，尽早发现经济预算问题，等到工程竣工时发现就

浅谈工程造价管理的现状及对策

【摘要】本文归纳了电力工程造价管理的四个阶段，针对四个不同造价管理阶段，分析了影响电力工程造价的主要因素以及当前电力工程造价管理现状问题，并针对所存在的问题，提出了电力工程四个阶段造价管理的改进措施，从而达到合理有效控制电力工程造价的管理效果。

【关键词】浅谈；工程造价；现状；对策

0.引言

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内。一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件，近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。

1.项目决策及设计阶段的造价管理

项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否，项目评估、可行性研究报告对投资控制具有决定性作用。有关统计资料显示，在工程项目不同阶段影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%～95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。