《物流成本管理》期末论文

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物流成本管理分析论文

第1章绪论1.1 本课题研究的目的和意义随着时代的飞速发展和技术的不断进步，物流越来越受到人们的重视，降低物流成本被成为企业的“第三利润源”。

因此加强物流核算，建立实施的物流核算体系，对于加快物流在我国的发展、提升竞争力具有重大意义。

本文面向企业物流，从分析企业物流成本入手，分析研究影响企业物流成本个要素间的关系，构造企业物流成本核算体系与核算指标体系，明确物流成本的核算方法。

1.2 企业物流成本的国内外研究现状1.2.1 物流成本核算方法研究现状目前，国内外比较有代表性的物流成本核算方法【2】有以下几种：“别类”物流成本核算方法、“ABC”物流成本核算方法、“基于作业成本”的物流成本核算方法、“基于物流功能”的物流成本核算方法、“基于物流活动”的物流成本核算方法、变动物流成本核算方法、责任物流成本核算方法、特殊物流成本核算方法、“隐性”物流成本的核算方法等。

多数方法存在一定的局限性。

考虑到我国物流成本还有很多不尽人意之处，因此对于物流成本核算方法还得进一步研究。

1.2.2 研究现状分析企业所处的环境的变化往往会对企业内部的物流成本的变动产生影响。

传统的物流成本管理未能揭示构成物流成本的各子系统间的相互关系，不利于物流成本的有效控制。

1.3 本文的主要内容研究对象主要针对生产企业。

研究内容为：首先，概括介绍国内外研究现状；其次，企业物流成本及其核算体系相关概念的研究；再次，探索建立适合我国生产企业物流成本核算体系；最后，总结。

1.4 研究方法系统分析法，现代会计理论。

第2章企业物流成本理论概述2.1物流成本的涵义物流成本可定义为“物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”[7]。

2.2物流成本的特征从物流成本来源和物流成本的构成来看，物流成本具有如下特性：复杂性、乘数效应性、隐含性、二律背反性、系统性、分散性、独特性、战略性[4]。

2.3物流成本核算的原则进行物流成本核算时应遵偱以下原则：真实性原则、可比性原则、及时性原则、反馈性原则[2]。

关于物流管理的成本控制论文

关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。

本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。

引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。

物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。

因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。

物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。

因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。

物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。

在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。

通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。

物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。

优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。

2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。

3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。

提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。

提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。

2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。

3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。

物流成本管理论文

浅谈作业成本法在第三方物流企业成本核算与控制中的应用[摘要]:物流成本的居高不下是当代多数物流企业面临的主要问题，借助第三方物流是一个必要的选择，第三方物流对于多数企业在借助专业化规模经济、提高物流效率、降低物流成本法方面具有较好的作用。

为了提高第三方物流企业的物流管理水平，把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理中，拓展企业的利润空间，提高企业的生产运营质量，增强企业的核心竞争力。

[关键词]:作业成本法；第三方物流；成本管理现代物流概念的界定包括了企业经营的全部过程：需求预测、选址、采购、生产进度、运输配送、装卸搬运、库存控制、仓储、包装、订单处理、客户服务、返还品管理、废弃物处理以及其他辅助活动。

现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等业务综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率和服务水平，进而增强企业竞争力。

“第三方物流”是相对于“第一方物流”（买方物流）、“第二方物流”（卖方物流）而言的，是由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成全部或部分物流服务的物流专业化运作方式。

第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列服务，其服务内容包括物流战略和物流系列规划、设计、运营和管理等活动过程。

第三方物流企业的利润，从本质上讲是源于现代物流管理科学所产生的新价值，也是第三方利润的源泉，可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值为第三方物流企业和客户关系所共享。

物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的“双赢”战略。

物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利，如何准确核算、有效降低物流成本、增强企业利润正成为第三方物流企业提高管理水平，增强竞争优势的核心内容。

因此有必要从现代物流企业成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。

一、物流企业成本管理存在的问题及分析目前我国的物流企业尚无一套专门的成本管理模式和方法用来管理企业的成本，大部分物流企业只是将实际发生的成本费用单纯地分类记录，没有对单个物流服务产品进行成本计算，使得企业没有一套准确、明晰的成本资料，而成本计算都没有做好，就更谈不上成本的预算、分析及控制了。

物流成本毕业论文

物流成本毕业论文物流成本是指在物流过程中所产生的各种费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、信息管理费用等。

随着全球贸易的不断发展和物流业的快速增长，物流成本也成为了一个备受关注的话题。

本文将从不同角度探讨物流成本的影响因素、降低物流成本的策略以及物流成本对企业竞争力的影响。

一、物流成本的影响因素物流成本的大小受到多种因素的影响。

首先是运输距离和运输方式。

运输距离越长，物流成本就越高；而不同的运输方式也会导致不同的成本。

例如，海运相对较便宜，但时间较长，而空运费用高昂，但速度快。

其次是库存管理。

库存的积压会导致仓储费用的增加，而库存不足则可能导致缺货和销售损失。

因此，合理的库存管理对降低物流成本至关重要。

另外，包装也是物流成本的重要组成部分。

合适的包装可以保护货物免受损坏，减少运输过程中的损失。

同时，包装的设计也需要考虑到运输的效率和成本。

最后，信息管理也对物流成本有着直接的影响。

及时准确的信息可以提高物流的效率，降低成本。

而信息的不畅通或错误则可能导致运输延误和额外的费用。

二、降低物流成本的策略降低物流成本是企业追求效益最大化的重要手段。

以下是几种常见的降低物流成本的策略：1. 调整运输方式：根据货物的性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。

2. 优化仓储管理：通过合理的库存控制和仓储布局，减少积压库存和仓储费用。

3. 优化包装设计：合理的包装设计可以减少货物的损坏率，降低运输过程中的损失。

4. 信息技术的应用：利用信息技术提高物流信息的管理和处理效率，减少人力成本和运输延误。

5. 合理规划运输路线：通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。

三、物流成本对企业竞争力的影响物流成本的高低直接影响着企业的竞争力。

高物流成本会导致产品价格上升，降低产品的市场竞争力。

而低物流成本则可以提高产品的竞争力，使企业在市场中占据更有利的地位。

此外，物流成本的降低还可以提高企业的运作效率和响应速度。

物流成本管理论文

物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。

物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。

因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。

物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。

作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。

⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。

在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。

其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。

(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。

⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。

传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。

由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。

(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。

企业物流成本管理的论文

企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。

你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。

物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。

随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。

因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。

降低物流成本也是企业永恒的课题。

一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。

这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。

这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。

因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。

它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。

2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。

假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。

物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考

物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。

下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。

制约了物流企业的生存发展。

外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。

实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。

物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。

在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。

一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。

观念决定行动。

物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。

物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

【论文】物流成本管理论文成本预测论文物流成本控制研究

【关键字】论文物流成本管理论文成本预测论文：物流成本控制研究摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。

本文从我国物流成本的现状入手，分析了我国物流成本居高不下的原因，并提出相应对策。

关键词：物流成本；控制物流成本（LogisticsCost）是指物品发生空间移位或处于储存状态所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。

它贯穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。

一、我国物流成本的现状我国的物流成本明显高于发达国家，从下表中可以看出：虽然近年来我国社会物流总费用与GDP的比率基本上呈逐年递减之势，但2007年上半年仍为18.3%，而发达国家的这一指标通常不到10％。

与美国相比，从1991年来，我国年均约10.58%的GDP被白白浪费掉了。

二、我国物流成本居高不下的原因物流成本主要包括库存成本、运输成本、物流管理成本三大类，本文将从这三方面对我国物流成本过高的成因进行分析。

1、库存成本库存成本是指花费在保存货物上的费用，包括保管员薪金、营运费用等。

库存成本偏高主要是存货量过大引起的，由于企业对订货、交货情况估计不准确或对生产状况把握不对造成储存过多的原材料、半成品，资金周转缓慢，成本过高。

另外，产品不适应市场需求，滞销商品太多，也会造成存货积压，导致人力物力的浪费。

2、运输成本运输成本在物流成本中占了较大的比重，我国运输成本偏高的原因主要有：不合理运输。

不合理运输主要是指在运输中存在对流运输、重复运输、迂回运输、过远运输等现象。

不合理运输引起了多余的行驶进程，浪费了动力，增加了运输费用，同时延长了运输时间，积压了在途物资，延缓资金周转、加大机会成本。

物流成本管理结课论文

物流成本管理结课论文题目：物流运输成本管理学生姓名：学号：专业： 12级物流工程物流运输成本管理摘要：运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右。

运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

在实际运输组织中，物流运输成本在不合理的运输中损耗很大，有些不必要的运输使运输成本大大增加，造成浪费，致使物流企业的发展滞后。

要想降低物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。

因此，在运输中选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则来运输。

关键词：物流合理化控制运输成本1 物流运输成本分析1.1物流运输成本的构成物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本,一般以单位运输产品的营运支出表示。

任何种类的运输方式,其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本：（1）场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。

这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关,与运输距离无关。

（2）途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。

这部分成本的大小和货物运输距离成正比。

1.2运输成本与运距的关系由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成,使得运输距离越长,虽然运输总支出增加了,但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少,从而使单位运输成本降低。

汽车适于短距离运输,而水运则适于长距离的大批量货物运输。

这种情况,恰好反映了运输成本中各种运输方式成本构成中的比重是不一样的,反映出各种运输方式的技术经济特点。

1.3运输成本与运量的关系各种运输方式所能完成的货运周转量,也影响着运输成本的水平。

我们同样可以把运输成本分成两部分:一部分与运量有关,随运量的增长而增长,称为可变输中的船舶燃料成本、港口成本、及装卸成本中的装卸机械动力成本、装卸计件工资等均为可变成本;而船舶折旧、企业管理成本、装卸成本中的机械折旧成本等为固定成本。

企业物流成本控制方面论文范文

企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。

下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。

因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。

在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。

关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。

由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。

在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。

2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。

(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。

(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。

(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。

2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。

由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。

物流成本管理论文

物流成本管理论文推荐文章第三方物流作业成本管理论文热度：丰田物流成本管理论文热度：物流成本管理论文研究热度：超市物流成本管理论文热度：物流企业成本管理论文热度：现代物流作为企业的“第三利润源泉”,已经成为全球经济发展的一个新的经济增长点,其重要作用和地位也日益凸显,它的出现反映了当前社会的发展和时代要求。

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物流成本管理论文范文一：企业物流成本管理的思考一、我国企业物流成本管理的现状及成因1.运作模式简单粗放，不利于物流成本的管理相对先进的欧美国家，我国的经济起步较晚，物流更是一个新兴行业，虽然经过多年的发展，但是还处在一个比较简单粗放无序的模式上，具体表现在物流业务主要还集中在传统的运输、仓储方式上，造成铁路运输资源紧张，公路运输激烈，恶意竞争，低价运营，超载超限现象增多。

这种简单粗放的管理方式制约着物流市场的发展。

影响着市场朝专业化、社会化的进程，不利于企业对物流成本的管理和控制。

2.物流效率低，影响产品成本过高，市场竞争力弱物流成本的价格成为企业选择唯一的条件，但是我们国家的运输基础资源是有限的，往往满足不了庞大的市场需求量，再者由于运营设计上的不合理或者是没有前瞻性，这将会加剧运输紧张的局面，造成产品积压，库存增加而且流动性差，仓储保管费用增高，耗费在流通环节的时间延长，从而隐形导致流通成本占总成本的比重增加，企业的流动资金周转速度放缓，资金如同企业的血液，它的周转速度影响着企业的发展，市场竞争力大大减弱。

3.缺乏系统的物流成本核算体系物流行业是个新兴行业，物流成本的核算还没有形成规模化，系统化，它的组成部分散落在企业成本费用核算的各个部分，所以对物流成本的计算和控制也比较分散，在报表三大费用的体现上，仅仅局限在对支付运输费用和仓储费用等传统的物流成本上，并没有对企业内部与物流有关的人工成本、设备费用、保险费用、仓储保管发生的能源费用、资金占用支出进行单独的归纳和核算，建立独立的物流成本核算体系。

物流成本管理毕业论文

物流成本管理毕业论文四川托普信息技术职业学院毕业论文题目: 物流成本管理学生姓名: 杜亚运学生学号: 09312064专业方向: 物流管理指导教师: 康玉霞指导单位: __工商职业学院20__年6月2日摘要我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通导致物流成本巨大。

如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。

本文从物流成本的定义、分类入手着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理方法为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。

另外配送它很好地解决了用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾因此逐渐成为现代化的标志。

所以物流配送中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定对于城市的发展具有决定性的意义。

对于经济中心城市来说这些问题的处理正确与否也将深刻影响所涉及地区经济的发展关键词：物流；成本；控制Abstract Manufacturing enterprises in China has long been a heavy production and light circulation, resulting in a huge logistics costs. How to strengthen its cost control is an important issue facing enterprise managers. From the definition of logistics costs, the classification start, focused on the significance of logistics cost control principles, methods, trying to explore a set of suitable management methods at the cost of logisticsenterprises in China, logistics cost management theory and practice for Chinese enterprises to effectively guidance .In addition, the distribution it is a good solution to the contradictions of the diverse needsand vendors large quantities of specialized production, therefore, gradually bee a modern landmark. Logistics and distribution center point location, functional planning, large-scale facilities, reasonable management system to determine decisive significancefor the development of the city. The economic centerof the city, addressing these issues is correct or not, will profoundly affect the involved regional economic development Key words: logistics; costs; control 目录一、物流成本的构成及特点……………………………………………………1 1.1.物流成本的构成 (1)1.2.物流成本的特点................................................................1 二、我国企业物流成本控制现状.. (2)2.1.物流成本总量偏高……………………………………………………2 2.2.物流成本压缩空间巨大.......................................................2 2.3.物流总成本控制的观念淡薄. (3)2.4.企业物流成本控制手段落后.................................................3 三、物流成本控制策略.. (3)3.1.我国企业物流成本控制的现状.............................................4 3.2.物流成本的控制...............................................................5 3.2.1物流成本的局部控制..........................................................5（1）运输费用控制.. (5)（2）装卸搬运费用的控制 (6)（3）存货持有成本的控制........................................................6 （4）物流行政管理成本的控制....................................7 （5）包装费用的控制. (8)3.2.2物流成本的综合控制……………………………….…………8 四、结论……………………………………………………………………….9 五参考文献………………………..…………………………………………10一、物流成本的构成及特点在物流过程中企业为了提供有关的物流服务要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动这些活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本。

物流成本应用管理论文

物流成本应用管理论文物流成本是企业提高运营效率和维持竞争力的重要因素之一。

随着现代物流技术和管理理念的发展，物流成本应用管理成为了企业管理的关键环节。

由于物流成本的高昂，企业在物流成本管理中需要用好各项工具和技术，以达到降低物流成本和提高整体效益的目的。

在物流成本的管理中，应用论文是一种非常有效的工具。

通过撰写物流成本应用管理论文，企业可以系统地分析物流成本的来源、构成和影响因素，为企业的物流运作提供有效的管理策略和决策建议。

在论文的撰写过程中，应用多种管理理论和工具，如成本控制、花费分析、效率评估、供应链管理、运作优化等，以达到对物流成本的有效管控。

同时，通过论文的撰写和交流，可以促进企业内部不同部门之间的沟通和协调，提高企业的整体协同效益。

在撰写物流成本应用管理论文时，企业需要关注以下几个方面：1. 建立科学合理的物流成本分析模型。

论文的撰写需要建立科学合理的物流成本分析模型，考虑到各种成本要素之间的关联性和变化趋势，确保成本计算的准确性和实用性。

2. 深入分析物流成本的来源和构成。

针对企业物流运营模式和业务特点，深入分析物流成本的来源和构成，发现各种成本要素中存在的问题，提出具体的解决方案。

3. 应用先进的物流成本应用管理技术。

制定适合企业实际情况的物流成本应用管理技术，如利用ERP、物流信息系统、供应链管理软件等工具，提高物流运营效率和管理水平。

4. 采用全面的绩效评估指标。

制定全面的绩效评估指标，以反映物流成本管理的实际效果，从而不断优化物流管理与运营。

总之，物流成本应用管理论文是企业物流管理重要的工具和手段之一。

应用有效的物流成本应用管理方法，可以更好地管理物流成本和提高整体效益，是企业发展的重要保障和竞争力的源泉。

物流成本管理毕业论文

物流成本管理毕业论文物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

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物流成本管理毕业论文范文一：现代物流管理与成本探讨市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。

随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。

加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。

但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。

现代物流管理与物流成本概述(一)现代物流管理现代物流主要是指在需求主体与供给主体之间建立的一种联系，通过克服时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的过程。

现代物流主要是为了方便顾客，让顾客满意是其服务宗旨。

现代物流是由多种要素共同构成的，具体包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。

现代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。

与传统物流相比，现代物流具有许多传统物流不具备的优点，具体表现在以下几个方面：第一，现代物流有利于节省商品流通的时间;第二，现代物流有助于现代贸易的顺利进行;第三，现代物流有助于确保经济联系空间的缩短;第四，现代物流有助于社会库存量的节省;第五，现代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。

(二)企业物流成本的构成与核算物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。

根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。

物流成本管理论文

物流成本管理论文•相关推荐领域存在很多不应有的费用支出。

而物流要真正成为第三利润源就必须要对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。

可以说物流成本管理是物流管理的核心，做好物流成本管理对于提高企业经济效益，增强企业竞争力具有重要的作用。

本文对物流成本及管理的概念、特点、问题进行探讨，并尝试提出对策。

一、物流成本及物流成本管理的概念及特点物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工、保管以及信息处理等各个物流活动中所发生的费用总和。

物流成本管理则是通过对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。

由于物流成本不是面向企业的经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有以客户服务需求为基准的相对性特点。

这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。

物流成本管理具有以下特点：1、会计核算信息的不对称性我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的, 企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，没有单独的科目来核算物流成本,因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,使企业物流成本管理无从下手。

2、物流成本消减具有乘数效应即因物流成本减少而产生的效益要大于物流成本本身所减少的数额。

这说明物流成本的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。

3、物流成本横向比较困难。

目前，企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本,没有统一的标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析,从而也很难使企业在对比中提高。

4.、物流成本的效益反背规律虽说成本费用之间都存在效益背反规律，但在物流成本中最能体现这种规律，例如当订货成本费用增加(减少)时，相应的库存成本费用就会减少(增加)。

因此，在进行成本费用筹划时就必须考虑整体的最佳成本费用。

二、我国物流成本管理存在的问题由于我国物流管理起步较晚，对物流成本管理的认识和方法研究不够，因此,我国企业的物流管理实践中存在不少问题，主要表现在以下方面：1、对物流成本及其管理的重要性认识不够首先，物流成本包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用。

企业物流成本管理的研究论文最新7篇

企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。

中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。

其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。

由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。

这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。

不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。

二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。

由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。

对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。

这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。

2.管理的方式还停留在原始的阶段。

目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。

殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。

论文--物流成本管理问题探析

物流成本管理问题探析摘要：物流成本管理是物流管理的一个非常重要的内容。

分析物流成本管理的特点和前提条件，确立物流成本管理原则和质量要求，对于提高物流管理水平，降低物流成本具有重要意义。

关键词：物流；成本；在物流过程中，为了提供有关的服务，企业必须要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是物流成本。

物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，由于物流成本在企业销售成本中通常要占很大比例，所以物流管理的核心就是要控制各种物流费用，以降低成本提高效益。

1物流成本管理特点物流成本是企业除原材料之处的最大成本项目。

一般企业的物流成本要点总成本的40%左右。

这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。

物流成本管理一般具有以下特点：1.1会计核算信息的不对称性。

企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，提供完整的物流成本信息。

1.2物流成本消减具有乘数效应。

如果销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。

这说明物流成本的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。

1.3物流成本的效益反背、我们知道，物流成本是以物流活动的整体为对象的。

但是在物流功能之间，往往会出现一种功能成本的消减，可能会引起其他功能成本上升的现象。

因此，只要物流成本存在这种相互关联性，就必须考虑整体的最佳成本。

1.4物流成本控制的特殊性，物流成本项目很多，有些基础上成本可以采取一定手段加以控制，如通过最佳经济批量来控制采购成本，通过合理确定订货点来控制储存成本等。

但有些的成本是难以进行控制的，如由于过多进货或过多生产而形成的仓储费用等。

2物流成本管理的前提条件前提条件是保证物流成本首要条件，不重视物流成本管理基础工作，不具备必要的组织条件，物流成本管理的目标就难以实现。