土建施工管理中的问题及注意事项
土建施工过程中常见问题及对策
土建施工过程中常见问题及对策土建施工是指在地面或井下对建筑物进行修建或改进的工程。
在土建施工过程中，常见问题可能会导致工程延误、质量下降甚至安全事故，因此及时解决这些问题显得尤为重要。
本文将重点分析土建施工过程中常见问题及对策，希望能够帮助相关从业人员有效应对这些问题，确保施工工程的顺利进行。
一、施工现场管理不到位问题：对施工现场的管理不到位，可能造成施工现场的混乱、安全隐患的存在以及工程质量的降低。
对策：建立完善的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理，确保施工现场的秩序井然，作业人员的安全得到保障。
二、人员施工技术水平不高问题：施工中人员的技术水平不高，可能导致工程质量不达标、施工周期延长。
对策：加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平，同时在施工现场设立技术监督岗位，及时纠正施工过程中出现的技术问题。
三、材料质量不达标问题：在土建施工过程中，材料质量不达标可能导致工程质量问题。
对策：规范材料采购程序，严格按照相关标准和规范选择和使用材料，并对材料进行质量检验，确保施工中使用的材料质量符合要求。
四、施工现场安全隐患问题：施工现场安全隐患的存在可能导致工人受伤、设备损坏和工程延误。
对策：加强施工现场安全管理，定期开展安全教育和培训，建立完善的安全制度和操作规程，加强施工现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
五、施工进度控制不力问题：施工进度控制不力可能导致工程延误，增加施工成本。
对策：建立合理的施工计划，实施进度管理，制定相应的应急预案，及时调整进度计划以应对突发情况，确保工程顺利进行。
六、季节和气候影响问题：季节和气候的变化可能导致施工条件的改变，对施工工程产生影响。
对策：在施工前充分考虑季节和气候的影响，合理安排施工计划，采取相应的施工措施以适应不同的气候条件。
七、设计变更问题：在土建施工过程中，设计变更可能导致工程质量问题、施工周期延长等问题。
对策：加强施工前期的设计审查工作，确保设计合理完善。
土木工程施工管理存在的问题及措施 杨涛
土木工程施工管理存在的问题及措施杨涛摘要：土木土工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。
这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。
优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。
由此可见，土木土工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。
本文就土木工程施工管理存在的问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施一、当前土木工程施工管理过程中存在的相关问题1、缺乏较为完善的管理体系结合当前土木工程管理工作的具体情况来看，因为其涉及的内容较为复杂，范围也相对较大。
这些因素的存在，都在无形当中增大了土木工程管理的难度。
为了更好地实现同步工程管理工作，应当进一步对施工管理制度进行完善和健全，以进一步应对施工管理过程当中的相关问题。
但当前很多施工企业在开展土木工程施工管理过程中，缺乏具有明确指导性的相关管理条例和管理制度,导致了土木工程施工管理的混乱，使得整个的土木工程管理的水平和效率较低。
2、相关领导者不能高度重视安全问题在土木工程施工管理过程中，只有确保管理的严肃性，才能够将安全事故和相关问题发生的几率降到最低。
对于整个的土木工程施工管理工作来讲，所有的工作细节都有可能对最终的施工质量和施工安全产生影响。
有些工作人员在施工过程中存在着偷工减料等行为，这些因素的存在都将直接的影响到整体的施工安全。
轻则引发相关的安全问题，重则可能导致严重的人身财产问题。
同时因为相关管理人员。
不能高度重视施工管理工作中的安全问题，也为整个施工作业的安全埋下了相关的隐患。
3、施工管理人员的素质水平整体较低在土木工程施工管理过程当中，仍旧存在着相关的管理人员和具体的管理岗位存在着严重不符等问题，同时因为施工管理工作中绝大多数的岗位都是基层管理岗位，也使得基层工作人员在管理工作开展过程当中，不能够按照相关的规范和要求来开展好具体工作，工作热情低，管理效率差等问题依旧较为突出。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
土建施工管理中存在的不足及解决措施
土建施工管理中存在的不足及解决措施发表时间：2020-04-10T06:50:27.307Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：蔡善成[导读] 土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。
为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。
蔡善成潍坊昌大建设集团有限公司山东潍坊 261000摘要：土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。
为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。
本文就建筑工程土建施工现场管理进行分析，根据实际要求提出合理有效的优化措施。
关键词：土建工程；现场管理；资源配置1、引言随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。
为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。
因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
2、土建施工管理的重要性与意义 2.1加强土建施工管理的重要性对于建筑施工现场管理而言，其内容通常由工期、成本、质量以及安全等各个方面的管理。
管理内容都要以对施工现场实施管理为前提，施工进度的提前与推迟都或多或少影响到工程的成本投入、施工安全与施工质量。
具体来看：①土建施工大多数都是露天高空作业，因而危险系数相对较高，存在极大的安全隐患，因此，加强土建施工管理可以最大限度避免安全事故的出现，保障施工人员的生命安全，维护施工单位的经济利益；②加强土建施工管理就等同于加强施工现场原材料、机械设备以及施工人员的管理与合理利用，避免工程施工出现资源大量浪费、工程延长、成本投入增加等各种影响工程施工质量的状况，能够显著提高施工单位的经济效益与社会效益。
土建施工管理中存在的问题及注意事项
１ 土建 施 工管理 中存在 的 问题
２ ． ２选择有信誉的施工队伍， 提高施工人员的质量意识 １ ． １施 工进 度延误 问题 针对施 工建 设中存在着的， 应该选择有信誉 的施 工队伍 ， 施工进度 对整 个土木工程的建设具有重要 作用， 它关系到 全面考察施 工队伍 的综合 情况 ， 如深入 了解施工 队伍 的资金实 工程 建设项目时间安排和建设工作程序， 使施工进度 按照规划
１ ． ３ 环境 问题
齐， 施工设备停放有序， 进而减 少工程施工中脏乱差现象， 包证
提高施 工效率 。 同时采用 奖励机制 ， 对表 现优秀 的 土建施工 已走进人们的生活领域 ， 很多施工现场存在着诸 道 路 畅通， 提高施工现 场整体 环境。 第二是 改善施 如有 害气体、 噪声、 粉 尘强光 、 有害固体和液体废 弃物等危害环 施 工分 包商进行 奖励 ， 境， 影 响居 民生活， 有的甚至还 出现高空坠落物 等事故。 影响 较大 ， 雷 电、暴雨、 湿 度、 供水等 都会 致使施 工进 程 的延
关键 词： 施 工管理 ； 土木 建设 ； 问题
土建 施工管理 即在土木工程 的施工阶段 ， 对各种 生产活动
鉴于施工进度管理中存 在的问题， 土木工程 建设 应该在施
在 进度计划中， 要包含所有 管理工作进行有效 的组织、 分配 ， 使施工过程变得规范化、 有机 工前建 立科学 的有机 的进 度计划 ， 而且要 明确地 标明所有项 目的施 工进度 。 最后必 化、 合 理化 ， 尽可能的降低 因施 工不当产生的经济损 失以及 造 的施 工项 目， 成 的资源浪费， 并提高土木工程效益， 保证土木工程并的质量。 须与所有的分包单位签订详细有效 的施 工进度合同， 明确施工 施 工管理 直接 影响着施工信 誉和 施工安全 ， 是土木工程建设 中 的进 度和工期， 一旦 出现延误 工期的现象 ， 分包单位要赔 偿经 其次， 施工 进度管 理要充分利用先进 的信息技 术， 改 的至 关重 要的环节。 实际工作中， 施 工管理依然存 在着严重 的 济 损失。 问题 ， 主要 集中在施 工进 度和施 工质量 以及施工环境等方面。 进 施工进度管理手段。 信息技术 不仅提高了对施工信息的处理 效率 ， 还将促进施工各方的信息交流 。
土建施工过程中常见问题及对策
土建施工过程中常见问题及对策【摘要】土建施工过程中常见问题包括施工进度延误、材料质量、施工安全隐患、工人技术水平不足和变更设计等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，比如加强管理，提高施工效率，严格控制材料质量，加强安全管理，提升工人技术水平，规范变更流程等。
在土建施工中，及时解决这些常见问题及对策对保证工程质量、提高工作效率至关重要。
通过对这些问题及对策的总结和分析，可以更好地指导工程实施，避免不必要的损失和风险。
重视土建施工过程中常见问题及对策的重要性，积极采取有效措施来确保施工顺利进行并最终实现工程质量和安全。
【关键词】关键词：土建施工、常见问题、对策、施工进度延误、材料质量、施工安全、工人技术水平、变更设计、重要性。
1. 引言1.1 介绍土建施工过程中常见问题及对策在土建施工过程中，常常会遇到各种问题，如施工进度延误、材料质量问题、施工安全隐患、工人技术水平不足以及变更设计等。
这些问题不仅可能导致工程质量下降，给施工方和业主带来经济损失，还可能对工程进度和工人安全造成严重影响。
为了解决这些常见问题，施工管理人员需要及时采取有效对策，确保施工工作的顺利进行。
针对施工进度延误问题，可以采取加班加点、优化施工计划等措施；对于材料质量问题，应加强材料采购审核和材料检测工作；施工安全隐患可以通过加强安全教育培训、落实安全监管等方式加以解决；工人技术水平不足可通过培训提升技能水平；变更设计问题应及时沟通协调，减少对施工进度的影响。
通过有效的对策应对常见问题，不仅可以保证工程质量和进度，还可以提高工程的安全性和可持续性。
掌握并解决土建施工过程中常见问题及对策的重要性不言而喻。
2. 正文2.1 施工进度延误问题及对策施工进度延误是土建施工过程中常见的问题之一，可能会给整个工程带来一系列的影响。
造成施工进度延误的原因可能包括：设计变更、材料供应延迟、天气条件恶劣、工地管理不善等等。
为了有效应对施工进度延误问题，可以采取以下对策：1. 提前规划：在项目启动之初，制定详细的施工计划，包括时间节点、工序流程等，以确保施工进度的合理安排。
土建工程施工安全防护注意事项（4篇）
土建工程施工安全防护注意事项土建工程施工安全防护是保障施工人员生命财产安全的重要措施。
以下是____字的土建工程施工安全防护注意事项：一、安全教育与培训1. 加强施工人员的安全教育和培训，使其具备必要的安全防护知识和技能。
2. 定期组织安全培训，传授施工中的危险性和安全措施，提高职工的安全意识。
3. 设立安全教育学习站，供施工人员自学相关安全知识。
二、施工人员的安全防护1. 施工人员必须佩戴齐全的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防护手套等。
2. 施工人员必须使用符合标准的安全工具，避免因工具质量不符合要求而引发事故。
3. 施工中禁止随意行走，必须走设定的通道和施工桥梁，避免发生高空坠落等危险。
三、高处作业的安全防护1. 所有需要进行高处作业的施工人员必须经过培训，并持有相应证书。
2. 在高处作业需要使用脚手架、安全带等安全设备。
3. 对脚手架、楼梯等设施进行定期检查，发现问题要及时维修或更换，确保安全性。
四、机械设备的安全防护1. 根据机械设备的使用说明书，使用合适的安全防护措施。
2. 对机械设备进行定期维护保养，确保其正常运行和安全性。
3. 禁止未经许可操作机械设备，确保只有经过培训的人员能够使用。
五、电气设备的安全防护1. 所有电气设备必须符合相关标准，保持良好的绝缘性能。
2. 使用电气设备前必须对设备进行检查和试验，确保其安全可靠。
3. 在进行维修或更换电气设备时，必须断开电源，使用绝缘工具进行操作。
六、爆破作业的安全防护1. 爆破作业必须由具备资质的专业人员进行，并有爆破计划和安全措施。
2. 在施工区域附近设置警示标志，避免非相关人员进入。
3. 在爆破作业前，对周边建筑物和施工人员进行疏散，确保其安全。
七、危险化学品的安全防护1. 使用危险化学品必须持有相关证书，并在操作前进行安全防护培训。
2. 对危险化学品的存储和运输要求严格，避免泄漏和事故发生。
3. 在使用危险化学品时，必须佩戴防护设备，如防护面具、防护服等。
土建工程中常见的施工安全隐患及防范措施
土建工程中常见的施工安全隐患及防范措施随着社会的发展和经济的进步，土建工程的建设量也越来越多。
人们对于土建工程施工的要求也越来越高，要求施工过程中不仅要快速高效，还要安全可靠。
而土建工程中常见的施工安全隐患也是存在的，因此我们需要采取相应的防范措施，以确保工程施工的顺利进行和工人们的安全。
一、高空作业的安全隐患及防范措施高空作业是土建工程施工过程中非常常见的一种施工方式，尤其是在建筑、装饰工程中更是难免出现。
然而，高空作业也是安全事故最常发生的地方之一。
在高空作业时，工人们往往会忽略自身的安全，或者未能做好防护措施，从而引发安全事故。
为了避免安全事故的发生，我们需要采取相应的防范措施。
首先，对于从事高空作业的工人，必须进行专门的培训，让他们认识到高空作业的危险性，并学会正确使用安全防护器材。
其次，对于高空作业区域，需要设置防护栏杆、安全网等设施，确保工人在进行高空作业时有足够的防护措施。
最后，施工管理人员需要对工地进行定期巡查，发现问题及时处理，并督促工人严格按照安全操作规程实施高空作业。
二、施工设备使用的安全隐患及防范措施土建工程施工过程中不可避免会使用一些施工设备，如吊车、塔吊、挖掘机等等。
然而，这些施工设备的使用也是安全事故频发的一个原因。
在使用施工设备时，工人们往往会忽略设备的安全性，或者使用不当，从而引发安全事故。
为了避免安全事故的发生，我们需要采取相应的防范措施。
首先，施工设备必须经过专业的检测和维护，确保设备的安全性和稳定性。
其次，对于使用施工设备的工人，必须进行专门的培训，让他们熟练掌握操作技能，并认识到设备的安全性。
最后，施工管理人员需要对使用施工设备的工地进行定期巡查，发现问题及时处理，并督促工人严格按照使用规程操作设备。
三、施工现场管理的安全隐患及防范措施土建工程施工过程中，现场管理也是非常重要的一个环节。
然而，施工现场管理的不周全也会导致安全隐患的出现。
在现场管理不当的情况下，有可能会出现乱堆材料、乱放钢筋等等问题，而这些问题都可能导致安全事故的发生。
土木工程中施工管理中存在常见问题
探讨土木工程中施工管理中存在的常见问题【摘要】：本文主要探讨当前土木工程施工管理中常出现的问题，以及相对应的解决对策。
【关键字】：土木工程；施工管理；常见问题土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
一、列举土木工程施工管理中的几个常见问题1. 施工进展的问题控制土木工程的施工阶段，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进展按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。
目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。
面对这种情况，很难对施工进展有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。
建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。
在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进展的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。
造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益。
2. 施工技术问题在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。
虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。
在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。
土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。
土建重点、难点解决方案;
土建重点、难点解决方案一、土方开挖与回填重点：土方开挖与回填是土建工程的基础，需要确保标高、基线位置准确，符合设计要求。
难点：遇到地下障碍物、软弱地基等特殊情况时，需要采取相应的处理措施。
解决方案：在施工前进行详细的勘察和测量，了解地下障碍物和土质情况。
对于软弱地基，采取加固、排水等措施，以确保土方开挖与回填的质量和安全。
二、基础工程施工重点：基础工程是整个建筑物的支撑，需要确保其稳定性和安全性。
难点：基础工程涉及到复杂的结构设计、地基处理等方面，需要精确的施工技术和严格的监控。
解决方案：根据设计要求和地质勘察报告，制定详细的基础施工方案。
采用适当的施工技术和设备，确保施工质量。
加强监控和检测，及时发现和处理问题。
三、混凝土结构施工重点：混凝土结构施工质量直接影响建筑物的安全性和耐久性。
难点：混凝土浇筑过程中容易出现裂缝、蜂窝等质量问题。
解决方案：严格控制混凝土的配合比、搅拌和运输，确保混凝土质量。
采用适当的浇筑方法和振捣设备，确保混凝土密实度和完整性。
加强养护，控制温度和湿度，防止裂缝的产生。
四、模板与脚手架工程重点：模板与脚手架是混凝土浇筑的支撑系统，其稳定性对施工安全至关重要。
难点：模板与脚手架需要承受较大的荷载，且施工过程较为复杂。
解决方案：根据工程特点和施工要求，设计合理的模板与脚手架系统。
选用优质的材料和可靠的连接件，确保结构的稳定性和安全性。
加强施工管理和安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、钢筋工程重点：钢筋工程是混凝土结构的骨架，其质量直接关系到建筑物的承载能力和安全性。
难点：钢筋的加工、连接和安装需要精确的工艺和技术。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程是指建筑施工中的一种重要工程，它包括了房屋、道路、桥梁等基础设施工程。
在土建工程施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题有可能会导致施工延期、质量不达标甚至安全事故。
对于这些问题，必须要采取措施加以解决或防范，以确保土建工程的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工组织管理不到位在土建工程施工中，如果施工组织管理不到位，会导致施工计划无法有效执行，工程进度无法控制，甚至会出现材料及人员的浪费现象。
2. 安全隐患土建工程施工是一个高风险的行业，如果施工现场安全管理工作不力，容易发生各种安全事故，如高处坠落、机械伤害等。
3. 施工质量不达标土建工程施工质量不达标是一个严重的问题，如果质量不达标，不仅会增加后期的维护成本，更可能会影响建筑物的使用寿命。
4. 环境污染土建工程施工过程中，经常会产生大量的尘土、噪音、废水等，如果处理不当，会对施工周边的环境造成严重污染。
二、解决措施1. 加强施工组织管理针对施工组织管理不到位的问题，应该加强施工现场的管理力度，建立科学合理的施工组织管理体系，明确责任，完善施工计划，保障施工进度。
2. 安全生产管理加强施工现场的安全生产管理，建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，配备完善的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3. 加强施工质量管理加强对土建工程施工质量的管控，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量。
4. 环境保护措施在土建工程施工中，要严格遵守环境保护法律法规，制定详细的施工环境保护方案，加强对施工现场的环境监测，采取相应的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
土建施工管理常见问题及预防措施 苑国涛
土建施工管理常见问题及预防措施苑国涛摘要：随着时代的不断发展，中国经济也取得了显著的成就。
因此，土木工程获得了发展的空间和机会。
在土木工程施工过程中，一个不可避免的问题是施工管理。
假设管理中存在问题，后续施工质量和施工安全问题将变得越来越突出。
因此，土木工程的施工管理非常重要。
本文将对于土建工程施工管理常見问题以及管理的相关措施进行分析，希望能够给业界带来一定的启发与思考。
关键词：土建；施工管理；常见问题；预防措施1土建施工管理的必要性与必然性随着市场经济体制的日益完善，土木工程行业的土木建筑方向要求建筑企业实现专业化、标准化、标准化和合作等多种现代化水平。
然而，现代土木工程企业对土木工程企业的管理要求很高，以项目为核心，因此土木工程施工管理成为项目管理的重中之重。
它承担着土木工程施工安全和施工质量的重要责任。
对施工现场实施科学管理，可以促进企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励竞争，提高社会经济效益。
因此，我们应该更加重视土建建筑的管理，不断完善现场管理体系，扩大市场份额，为建筑企业打下坚实的基础，冷静地面对激烈的挑战和竞争。
主体工程的施工质量和工程造价与土建工程的施工管理密切相关。
它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工管理。
2土建施工管理中常见的问题分析2.1缺乏科学的技术与质量控制在土建建筑管理中，施工技术在设计和施工阶段起着关键作用，它将直接影响工程的整体质量。
实际施工中应用的各种技术指标因素具有明显的不稳定性，如材料问题、技术问题和人员操作技能。
土木工程施工技术设计了许多专业知识领域，在复杂多变的技术问题管理中应充分发挥工程施工监理部门的监督作用。
就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
土建施工管理中存在问题注意事项
土建施工管理中存在问题及注意事项摘要：文章主要介绍了土建施工现场管理的重要性，并着重针对土建施工管理中存在问题进行了探讨，并提出了相关的注意事项。
关键词：土建施工，现场管理，问题，事项abstract: this paper mainly introduces the construction site the importance of the management, and emphasizes on the civil construction management in of existing problems and proposes the related matters.keywords: civil construction, on-site management, problem, matters中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1 土建施工现场管理的重要性建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。
一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。
加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2 土建施工现场管理中存在的问题土建施工现场管理中存在的问题主要包括以下几方面的内容：（1）对施工现场管理的重要性认识不充分。
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施1. 施工周期延长：施工过程中，可能会遭遇不可预测的天气状况、人力资源不足、材料供应延迟等问题，导致施工周期延长。
可以通过合理规划施工进度、提前储备物资、加强对天气的监测等措施来解决。
2. 施工质量不达标：施工中可能会出现工艺操作不规范、材料质量不合格、施工人员技术不熟练等问题，导致施工质量不达标。
可以通过建立质量管理体系、加强对施工人员的培训和技术指导等措施，来提升施工质量。
3. 安全事故发生：土建工程施工过程中存在高空作业、机械设备操作等危险环节，如果安全管理不到位，容易发生安全事故。
可以通过制定详细的安全操作规范、加强安全监督和培训、定期组织安全演练等措施，提升施工现场的安全性。
4. 资金预算超支：土建工程施工中，可能因为设备维修费用、施工变更等原因导致资金预算超支。
可以通过合理制定项目预算、设立专门的财务监督部门、加强对合同的管理等措施，控制项目资金支出。
5. 施工环境污染：土建工程施工中，可能会产生噪音、扬尘、废水、废弃物等环境污染问题。
可以通过合理控制施工噪音、使用环保材料、建立废弃物处理系统等措施，减少施工对环境的影响。
为解决这些问题，可以采取以下措施：1. 加强施工组织管理：制定施工计划和进度安排，合理安排施工人员和机械设备，确保施工进度的合理性和高效性。
2. 建立完善的质量管理体系：制定工艺操作规范，加强对施工人员的培训和技术指导，严格把控材料质量，确保施工质量的达标。
3. 强化安全管理措施：制定详细的安全操作规范，加强安全监督和培训，提供必要的个人防护装备，定期组织安全演练，确保施工现场的安全。
4. 做好项目预算管理：合理制定项目预算和采购计划，设立专门的财务监督部门，加强对合同的管理，及时掌握项目的资金情况，避免因资金不足导致施工进展受限。
5. 加强环境保护管理：制定环境保护措施，合理施工噪音控制，使用环保材料，建立废弃物的分类和处理系统，减少对环境的污染。
施工现场常见的质量问题及处理方法
施工现场常见的质量问题及处理方法一、问题分析在建筑施工过程中，质量问题是不可避免的。
这些问题可能会对建筑的安全性、可靠性和美观性产生严重影响。
因此，对施工现场常见的质量问题进行及时发现和处理至关重要。
1. 墙体裂缝墙体裂缝是施工中常见的质量问题。
这些裂缝可能是由于设计不当、施工不规范、材料质量差或地基问题造成的。
墙体裂缝不仅影响建筑的美观度，还可能导致墙体结构的不稳定。
处理方法：及时观察和记录裂缝出现的位置和程度，通知相关责任人进行检查和修理。
对于较大的裂缝，可能需要进行加固处理，例如使用混凝土柱或增加钢筋。
2. 地面坡度地面坡度问题是导致水池、排水系统等出现故障的常见原因。
地面坡度不当会影响水流的流向，导致积水和渗漏问题。
处理方法：定期检查地面坡度，确保坡度正确并能够顺利排水。
在施工过程中，应注意保持施工现场的平整度，并及时修复出现的地面不平坡。
3. 电器设备安装不当电器设备安装不当是施工现场常见的质量问题之一。
例如，电线敷设不规范、插座安装不牢固或未进行接地处理，都会给日后的使用带来安全隐患。
处理方法：由专业电工进行安装和检修，确保电器设备的安装符合相关规范。
在施工过程中，要加强对电器设备的质量监督，确保安全可靠。
二、质量控制措施为了有效预防和处理施工现场常见的质量问题，需要采取以下措施：1. 规范施工建设单位应明确施工要求和标准，确保施工过程符合相关规范。
同时，施工单位应建立质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量稳定可靠。
2. 严格材料检验施工现场常见质量问题的很大一部分是由于材料质量差引起的。
因此，建设单位应严格控制材料的进货和验收，确保所有材料符合质量要求。
3. 强化监督检查建设单位应组织专业人员定期对施工现场进行监督检查，及时发现和处理质量问题。
同时，对质量问题的处理过程进行记录和整理，以供后期参考和总结经验教训。
4. 加强交底和沟通施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通与交流，确保施工过程中的问题得到及时解决。
土建工程的安全管理制度
一、引言土建工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其施工过程中涉及众多人员、设备和材料，安全问题至关重要。
为保障施工现场的安全，预防和减少事故发生，特制定本安全管理制度。
二、安全管理制度内容1. 施工现场管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程和注意事项。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（3）施工现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放材料、工具等物品。
（4）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
（5）施工现场应设置应急通道，确保人员疏散畅通。
2. 文明施工管理制度（1）施工现场应遵守国家相关法律法规，严格执行建设、施工、监理等单位的规章制度。
（2）施工现场应保持环境卫生，定期清理垃圾，确保施工现场整洁。
（3）施工现场应加强噪声、粉尘、废水等污染治理，降低对周边环境的影响。
（4）施工现场应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 消防安全管理制度（1）施工现场应配备足够的消防器材，如灭火器、消防栓等，并定期检查、维护。
（2）施工现场应制定消防安全预案，明确火灾应急处理程序。
（3）施工现场应设置消防通道，确保消防车辆和人员通行畅通。
（4）施工现场应加强消防宣传教育，提高全体员工消防安全意识。
4. 义务消防人员名单（1）施工现场应设立义务消防人员名单，明确其职责和任务。
（2）义务消防人员应定期接受消防安全培训，提高灭火、救援等技能。
（3）义务消防人员应积极参加消防演练，提高应急处置能力。
5. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）施工现场应加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（4）施工现场应制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理。
三、安全管理制度实施与监督1. 施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的职责。
土建工程施工注意事项
土建工程施工注意事项土建工程施工是一项复杂而重要的工程，它涉及到多个环节和方面，包括施工准备、现场管理、施工工艺、质量控制等。
在施工过程中，需要注意一系列问题，以确保工程安全、质量、进度、成本、技术等方面的顺利实施。
安全注意事项1. 施工现场应设立安全围栏、警示标志和安全通道，确保施工安全。
2. 施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，防止意外伤害。
3. 高空作业时，应采取相应的安全措施，如搭设脚手架、安装安全网等。
4. 机械设备操作人员应经过专业培训，持证上岗，避免机械事故的发生。
5. 施工现场的消防设施应齐全、有效，并定期进行消防演练，确保火灾事故的及时处理。
质量注意事项1. 施工前应进行图纸会审和技术交底，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 施工过程中，应严格执行施工工艺流程，确保施工质量符合规范和设计要求。
3. 混凝土施工时，应控制混凝土的配合比、浇筑和养护等环节，确保混凝土质量。
4. 钢筋加工时，应严格按照设计要求进行加工和连接，确保钢筋工程质量。
5. 施工过程中应进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
进度注意事项1. 施工前应制定详细的施工计划和进度计划，确保施工进度符合要求。
2. 施工过程中，应合理安排人力、物力、财力等资源，保证工程进度的顺利进行。
3. 及时调整进度计划，应对施工过程中的各种不确定性因素。
4. 加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调，确保工程进度不受外部因素的影响。
5. 定期进行进度检查和评估，及时发现和解决进度问题。
成本注意事项1. 施工前应进行成本预算和成本控制，确保施工成本在预期范围内。
2. 材料采购时，应进行市场调研和价格比较，选择质量可靠、价格合理的供应商。
3. 施工过程中，应合理控制材料消耗和浪费，降低成本支出。
4. 优化施工工艺和流程，提高施工效率和质量，减少返工和维修成本。
5. 加强成本控制和管理，定期进行成本分析和评估，及时发现和解决成本问题。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策随着建筑工程行业的发展，土建工程也越来越受到人们的关注，但在实际施工中，经常会出现各种问题，严重影响施工进度和质量。
本文将分析土建工程施工中存在的问题，并给出相应的解决对策。
一、施工监理不到位土建工程监理是为保证施工质量和安全而设置的重要职位，主要负责监督施工过程、检查施工进度和质量，发现问题及时处理。
然而，很多施工现场存在监理人员不到位、不专业、不认真的情况，导致施工质量下降，安全隐患增加。
解决对策：合理设置监理人员数量，提高监理人员专业技能，加强对监理人员的培训和督促，加强对施工过程的监管，及时发现问题并作出处理。
二、材料质量不达标土建工程中材料类型繁多，如果材料质量不达标，将影响整个工程进度和质量，还可能造成安全隐患。
解决对策：建立科学审批制度，加大材料验收力度，加强对材料生产过程的监督，加强材料储存与运输环节的管理，杜绝假冒伪劣材料的使用。
三、施工人员素质不高施工人员素质不高，不理解施工图纸和说明，对施工工作不负责任，都可能导致工程进度延误、质量下降。
四、施工管理不规范土建工程中的施工管理包括进度管理、安全管理、质量管理等，如果管理不规范，就容易导致工程进度受阻、安全隐患增加和质量下降。
解决对策：建立科学的施工管理体系，加强对施工进度和质量的控制和管理，建立安全生产责任制，制定责任清单，保障工程施工及人员安全。
五、设备故障处理不及时土建工程中，机械设备是必不可少的，但设备故障是难免的，如果设备故障沟通不及时，就会导致工程进度受阻，延误整个工程周期。
解决对策：加强设备管理，建立完善的设备台帐，加强设备维护和保养，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备正常运转，避免设备故障给工程造成不利影响。
六、缺乏协调沟通土建工程过程中，各个施工部分之间的关系错综复杂，缺乏协调和沟通，往往会引发各种问题的产生。
解决对策：建立沟通协调机制，明确责任部门和联系人，及时沟通解决存在的问题，指导各方面合理调配资源，促进工作顺畅开展，保证工期和质量。
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工程管理
土建施工管理中的问题及注意事项
由丽晶 牡丹江建工集团有限公司，黑龙江 牡丹江 157000
摘 要 ： 土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是保证工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控
制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工现场管理问题贯穿于土建工程的整个进程，加
满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律 组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新 技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合 理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思 想素质和技术业务素质。
3.2 以“人”为中心，做好施工员工工作 加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心 是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂。施工 现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所 以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理， 激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场 管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提 高。 3.3 抓好质量管理和材料管理 制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活 动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测 量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。要在土建 施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等 有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保 证建筑产品质量实现。 一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个 工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对 整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工 企业的效益影响很大。 3.4 要严格保证土建施工现场的安全 做 好 土建 施工 现场 的安 全服 务保 障是 土建 施工 企业 的 另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产 品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工 现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。 这就要 求土 建施 工现 场管 理者 要正确 处理 好施 工与 安全的 关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点， 把握关键，选取时机，消除安全隐患。 4 结语 总之，土建施工现场管理是施工企业生产经营活动的基 础，也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。加强 土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上 改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿 命经济效益，增加施工企业在日趋激烈的市场竞争中的市场 份额，创造出更高的利润，对于促进国民经济发展等具有非 常重要的意义。
强工程现场管理，不但可以为施工单பைடு நூலகம்节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
关 键 词 ：土建；施工现场；管理；问题；对策
中 图 分 类号：T U71
文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)56-0023-01
1 引言 建筑行业作为促进我国经济快速发展的支柱产业，其建 筑施工较过去已有了很大的进步，但在土建施工管理过程中 仍存在许多问题。土建施工管理专业性高，管理的质量水平 直接影响整个工程质量，为提升土建施工的综合效益和整体 质量，对目前土建施工现场管理中存在的问题进行分析十分 必要，还需要根据存在的问题，探讨相应的对策不断完善土 建施工现场管理。 2 土建施工现场管理的重要性 土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场 管理实际上是企业生产经营活动的基础。从某种意义来说， 施工现 场就 是直 接建 造土 建工 程的地 点和 为土 建工 程提供 生产服务的场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场 管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理 手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、 协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、 低耗、安全、文明的生产。施工现场管理，其首要任务是保 证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种 生产技术问题，实现预定的目标任务。 2 施工现场管理存在的问题 2.1 市场竞争不规范 随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导 致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市 场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前， 在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按 照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润， 资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不 择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。 2.2 人的因素难以实现全面有效控制 土建施工现场一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力 众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中， 由于个 别操 作人 员违 规操 作所 引起的 质量 问题 是屡 见不鲜 的。一旦出现问题，对承包商及监理单位声誉带来较坏影响， 承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此， 怎样实 现对 操作 人员 全面 有效 控制对 于监 理单 位及 承包商 均为一个至关重要的难题。 2.3 质量和材料管理难度较大 施工现场进行质量控制时，投入材料的面广量大，对村 料的因素较难实现全面控制。实践工作中，工业化的设备及 批量产品其质量具有离散性小的特点，因此通过产品书面检 验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型 工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，并 且材料往往随时进场。这些材料面广量大，采取全面检查是 难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问 题的遗漏。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制， 从而更好的控制施工质量，也是一个困难的课题。 3 施工现场管理对策 3.1 要以市场需要为导向 以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质