2016年临床路径管理工作总结
临床路径管理工作总结
临床路径管理工作总结2016年临床路径管理工作总结-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIxxx人民医院2016年临床路径管理工作总结依据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科系统：不稳定型心绞痛、社区获得性肺炎、短暂性脑缺血发作、母婴ABO血型不合溶血症、急性左心衰、糖尿病、特发性血小板削减症、高血压性脑出血、急性心肌梗死、细菌性痢疾、小细胞肺癌、消化性溃疡等疾病，外科系统：腹股沟疝、剖宫产、甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤、胆石症、输尿管结石、膀胱肿瘤、自发性气胸、股骨干骨折、慢性鼻窦炎、腮腺多形性肿瘤、大隐静脉曲张、老年性白内障、凹陷性颅骨骨折、急性阑尾炎、卵巢良性肿瘤等，全院共开展了近35中疾病。
针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2015年1月至今，我院严格依据卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，假如病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，依据疾病诊疗指南确定出院标准。
一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，详细负责全院临床路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。
二、制定工作制度加强管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了15个专业，35个病种数。
三、开展临床路径工作的成果我院自开展临床路径工作以来。
2015年全院共开展466例，完成353例，中途退出113例，完成率76%，中途退出率24%。
临床路径工作总结
临床路径工作总结随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的持续提高，临床路径作为一种科学、规范、高效的管理模式，已经在越来越多的医疗机构中得到应用。
本文旨在对临床路径实施过程中的经验、成果、问题以及改进措施进行总结，以期为今后的临床路径管理工作提供参考。
一、路径实施概况在过去的一年中，我院积极推广临床路径管理理念，逐步建立起一套完整的临床路径管理体系。
通过制定标准化的诊疗流程，明确各科室、各岗位的职责和操作规范，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效运作。
同时，我们还加强了对临床路径实施情况的监督和评估，确保了路径管理的有效执行。
二、路径效果分析经过一年来的实施，临床路径管理取得了显著成效。
首先，在医疗质量方面，临床路径的标准化流程降低了诊疗过程中的差错率，提高了医疗服务的安全性和有效性。
其次，在经济效益方面，临床路径管理有效地控制了医疗成本，减少了不必要的资源浪费，提高了医院的运营效率。
此外，患者满意度也得到了显著提升，标准化的诊疗流程使得患者能够更清晰地了解自己的治疗方案和预期效果，增强了患者对医疗服务的信任感。
三、问题与不足虽然临床路径管理取得了一定的成效，但在实施过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，部分医务人员对临床路径管理的理解不够深入，导致在实际操作中未能严格按照路径要求执行。
其次，部分科室之间的沟通协调不够顺畅，影响了路径管理的整体效果。
此外，还存在一些技术和管理上的难题，如路径制定过程中的科学依据不足、路径执行过程中的数据收集和分析困难等。
四、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强临床路径管理的培训和教育，提高医务人员对路径管理理念的认识和理解；二是完善科室之间的沟通协调机制，确保路径管理的顺畅执行；三是加强科学研究和技术创新，提高路径制定的科学性和可执行性；四是建立健全数据收集和分析体系，为路径管理的持续优化提供有力支持。
五、经验分享与案例展示在实施临床路径管理的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。
2016年临床路径工作总结
2016年临床路径工作总结临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，如下是一篇关于2016年临床路径的范文，希望对大家有帮助!临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
临床路径工作总结2篇
临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。
以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。
在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。
2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。
我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。
在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。
3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。
我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。
通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。
总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。
通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。
同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。
将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。
临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。
成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。
通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。
2. 实现了优质医疗资的合理利用。
通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。
3. 进步了医护人员的工作满意度。
通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。
经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。
2016年临床路径管理工作汇报
2016年临床路径管理工作汇报推进临床路径管理工作是县级公立医院改革的一项重要内容，实施临床路径管理应当遵循循证医学原则，规定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，严格控制各种抗菌药物、辅助药物，规范各种辅助检查和治疗，务求达到合理用药，合理检查，合理治疗。
一、临床路径管理工作概述我院从2014年开始试点实行临床路径管理工作，2016年，安徽省巩固并进一步扩大临床路径管理工作，共计七十多家县级公立医院被纳入临床路径推广管理范围，我院领导对此高度重视，要求全院严格按照省、市主管部门的统一部署，贯彻落实临床路径管理工作相关要求，全面、扎实、高效推进临床路径管理工作，在2016年度全省临床路径检查中综合排名第9位。
二、临床路径管理工作措施在工作开展过程中，我院主要通过建立组织体系；遴选专业病种；编制实施路径；开展培训指导；加强部门协作；实施过程监控；督查评估完善；密切医患沟通；严明奖惩制度；有效衔接农合单病种；医院信息化建设支撑等十一项具体措施保证了临床路径管理工作全面、扎实、高效推进。
（一）建立组织体系医院在管理层面、专业层面建立“双层”临床路径管理组织，在科室层面建立临床路径管理具体实施组织，形成层级有序、分工明确、科学协调、各负其责的临床路径管理组织体系。
管理层面，医院成立临床路径管理工作领导小组（以下简称“路径领导小组”），由院长任组长，分管院长任副组长，相关临床科室、医务管理、护理管理、药学管理、信息技术、病案管理、财务管理等部门负责同志为成员。
路径领导小组具体负责制订医院具体试点工作目标和实施方案并组织实施；负责研究制订试点工作相关管理制度；负责协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；负责审核临床路径表单文本；负责组织相关培训工作；负责审核评价结果与改进措施等。
专业层面，医院成立临床路径专家委员会（以下简称“路径委员会”），由分管医疗工作副院长（任路径委员会主任）和相关临床科室学科带头人、药学专家、信息专家、护理专家等组成。
2016年临床路径总结
二0一六年临床路径管理工作总结按照xxx卫生局《xxx临床路径管理试点工作方案》的文件精神的要求，我院为保障临床路径管理工作顺利实施，年初制订了《xxx县人民医院临床路径管理工作计划》，同时结合我院信息化建设，探索建立适合我院的临床路径工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，为在全院范围内推广临床路径管理积累经验并提供实践依据。
现将我院2016年临床路径工作总结如下：一、成立组织，明确责任医院成立了临床路径管理工作领导小组，临床路径指导评价小组，临床路径实施小组，确定了具体工作目标和实施方案、职责，细化了科室进入临床路径管理的流程、标准，选择适合的病种进入临床路径管理，指导并监督各科室开展工作，对临床路径实施效果进行评估与分析，保证临床路径管理工作的顺利实施。
二、加强培训，促进临床路径实施为加强我院临床路径管理，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，使临床诊疗科学化、规范化、标准化，医院于2月25日下午举办临床路径管理培训班，邀请总院质控科主任主讲。
主任从临床路径的背景、临床路径对诊疗工作指导做了详细讲解，介绍了总院临床路径应用经验。
各科主任就我院临床路径在实施过程中存在的问题与主任进行了讨论，主任对存在问题提出来修改意见。
有260余名医护人员参加了学习，此次讲座为今后更好地加强临床路径管理工作具有指导意义。
三、加强临床路径信息化管理临床路径采用信息化管理，信息化管理的应用，能够及时检查各科路径的入组与完成情况，发现问题及时反馈，沟通解决，同时便于做好统计工作。
自2015年12月26日至2016年10月25日，有42个病种进入临床路径管理，进入临床路径管理病例数2765例，完成临床路径管理病人2276例，全院临床路径入组率71.91%，入组后完成率82.31%，较上一年度有大幅度提高，缩短了平均住院日，降低了住院费用，规范了医疗服务，提高了医疗质量，保证了医疗安全。
四、不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，协同信息科一起解决。
临床路径管理工作总结
临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结报告自从我开始负责临床路径管理工作以来，我意识到这项工作对于改善医疗服务质量和提高患者满意度的重要性。
通过有效地管理临床路径，我们可以减少低效的医疗程序和无效的医疗资源使用，同时提高患者的治疗效果和医疗体验。
在我担任临床路径管理工作期间，我采取了以下一些措施：1. 制定临床路径方案：根据各种疾病和治疗方式，我制定了一系列的临床路径方案。
这些方案包括了患者的入院流程、诊断和治疗方案、康复和出院计划等内容。
通过制定统一的临床路径方案，我们可以确保患者获得一致性和高质量的诊疗服务。
2. 与医疗团队合作：临床路径管理需要与医疗团队密切合作。
我与医生、护士、药师和其他医疗相关人员保持沟通和协作，共同制定和实施临床路径方案。
这种合作有助于确保临床路径的操作性和科学性。
3. 监测和评估临床路径：我对临床路径的执行进行了监测和评估。
通过收集和分析相关数据，我评估了临床路径的有效性和患者的治疗效果。
在评估结果的基础上，我不断优化和改进临床路径，确保其适应医疗服务的需求和患者的特定情况。
4. 培训和宣传临床路径：为了让医疗团队充分理解并支持临床路径管理工作，我进行了培训和宣传工作。
通过组织临床路径培训班和工作坊，我向医疗工作者介绍了临床路径的概念、目的和操作方法。
同时，我通过各种渠道宣传临床路径的优势和成效，提高医疗工作者对临床路径的接受和配合程度。
通过以上措施，我取得了一些成绩和效果。
首先，我们成功地制定了一系列的临床路径方案，并逐步在医疗机构中实施。
这些临床路径方案得到了医疗团队的认可和支持，有效地规范了医疗流程，减少了医疗错误和资源浪费。
其次，通过对临床路径执行的监测和评估，我们发现了一些问题和不足，并及时采取了改进措施。
通过改进和优化，我们不断提高了临床路径的质量和效果，为患者提供了更好的治疗服务。
最后，通过培训和宣传临床路径，我们提高了医疗工作者的意识和理解，增强了他们对临床路径的参与和支持程度。
2016年临床路径总结 文档
通川区医院2016年度月内二科临床路径工作总结2016年度我科继续以落实“三好一满意”为中心，以科学发展观为指导，进一步规范临床路径的实施，规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康作出更大的贡献。
现将我院2016年度临床路径管理管理工作汇报如下：2.我科每个病种入组率>50%、完成率>70%，在全科室的共同努力下，2016年度全院共实施临床路径321例，其中完成318变异3例，退出13共涉及3个病种。
3.我院临床路径工作存在的问题及难点分析（1）我科室的临床路径病历未完全达标。
（2）临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
（3）临床路径变异及退出未在病程记录中分析；（5）临床路径表单录入不完善，造成临床路径病例变异、退出较多。
4、我科下一步临床路径重点工作安排（1）、要努力增加我科临床路径病例数。
（2）、根据卫生部临床路径规范，进一步优化路径表单，继续探索新的临床路径病种。
（3）我科要不断改进临床路径表单，并优化完善临床路径标准及内容。
5、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、科室资料等方面加强质量监控，确保临床路径工作顺利开展实施。
进一步完善考核机制，建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进我科临床路径工作的开展。
6、深入宣传和推广临床路径工作。
我科要继续加强临床路径的宣传教育工作，让全科职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作，从而深入推广临床路径工作。
通川区中医院内二科2016年12月30日。
关于临床路径的工作总结
关于临床路径的工作总结XX 关于临床路径的工作总结怎么写，以下是XX精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！篇一：关于临床路径的工作总结XX 自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。
二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。
三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。
四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。
为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。
并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。
一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。
我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
临床路径工作总结报告
临床路径工作总结报告
介绍
该报告总结了我在临床路径工作中的经验和成果。
目标
我的目标是通过实施临床路径，提高医疗服务的质量，优化医疗资源的利用，并提升患者的满意度。
实施过程
在实施临床路径的过程中，我采取了以下策略：
- 与医疗团队合作：与医生、护士和其他专业人员密切合作，确保临床路径的有效实施。
- 设定明确的目标：制定明确的治疗目标和时间表，使医疗团队能够按照既定计划进行治疗。
- 监测和评估：定期监测患者的治疗情况，评估临床路径的有效性，并作出必要的调整。
成果
通过实施临床路径，我取得了以下成果：
- 提高了医疗服务的质量：通过标准化治疗流程和提供一致性
的护理，患者的治疗效果得到了改善。
- 优化了医疗资源的利用：临床路径使医疗资源得到合理调配
和利用，提高了效率和效益。
- 提升了患者满意度：患者在实施临床路径后，对医疗服务的
满意度有所提高。
经验教训
在实施临床路径的过程中，我学到了以下经验教训：
- 需要充分的团队合作和沟通：临床路径需要不同专业人员的
密切合作，沟通和协作是成功的关键。
- 定期评估和调整：由于患者状况和医疗环境的变化，临床路
径需要定期评估和调整，以保持其有效性。
- 持续的教育和培训：医疗团队需要不断更新和提升自己的知
识和技能，以适应临床路径的要求。
结论
通过实施临床路径，我取得了良好的成果，并提高了医疗服务
的质量和患者满意度。
我将继续努力，进一步优化临床路径的实施，为患者提供更好的医疗服务。
以上是我的临床路径工作总结报告，谢谢阅读。
开展临床路径的工作总结
开展临床路径的工作总结一、引言临床路径是一种新型的医疗服务模式，旨在提高医疗质量和效率，降低医疗成本，保障患者安全。
自临床路径在我国推广以来，越来越多的医疗机构开始尝试实施临床路径管理。
本文旨在总结开展临床路径工作的实践经验，为进一步完善临床路径管理提供参考。
二、临床路径实施背景随着医疗改革的不断深入，医疗行业的竞争愈发激烈。
如何提高医疗服务质量，降低医疗成本，提高患者满意度已成为医疗机构面临的重要问题。
临床路径作为一种新型的医疗服务模式，具有标准化、规范化、流程化的特点，能够有效地提高医疗质量和效率，降低医疗成本，保障患者安全。
因此，开展临床路径工作成为当前医疗机构改革的重要方向。
三、临床路径实施内容制定临床路径标准制定临床路径标准是实施临床路径管理的第一步。
医疗机构应结合实际情况，参照国内外相关标准，制定符合自身特色的临床路径标准。
标准应包括疾病诊断、治疗方案、用药规范、检查项目、康复指导等方面，以确保医疗服务的规范化和标准化。
建立临床路径管理团队建立临床路径管理团队是实施临床路径管理的关键环节。
管理团队应由医疗、护理、药学、管理等不同专业的人员组成，负责临床路径标准的制定、实施、监测和改进。
同时，管理团队还应加强培训和交流，提高团队成员对临床路径管理的认识和技能。
实施临床路径管理实施临床路径管理是整个工作的核心。
医疗机构应将临床路径标准贯穿于医疗服务全过程中，要求医护人员严格按照标准执行各项操作。
同时，医疗机构还应建立完善的监测机制，对实施情况进行实时监测和记录，及时发现问题并进行整改。
评估临床路径效果评估临床路径效果是实施临床路径管理的必要环节。
医疗机构应对实施临床路径管理前后的医疗服务质量、效率、成本等方面进行比较分析，评估临床路径管理的效果。
同时，医疗机构还应关注患者满意度、医护人员工作负担等方面的影响，全面评估临床路径管理的综合效益。
四、临床路径实施效果通过实施临床路径管理，医疗机构的医疗服务质量得到了显著提高。
医院临床路径工作总结(4篇)
医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。
2016市中医院实施临床路径管理工作总结
2016市中医院实施临床路径管理工作总结中医院2016年实施临床路径管理工作总结为落实《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知》的精神，以科学发展观为指导，坚持以“病人为中心”，进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
按照国家中医管理局下发的《22个专业95个病种中医临床路径》的规范，结合本院实际情况，选择适当的病种开展了临床路径管理工作，初步形成了临床路径试点工作的方案，管理制度，各科室制定了病种具体实施路径，并取得一些成绩，现总结如下：一、成立医院临床路径试点工作领导小组根据《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知》的精神，我院成立了《市中医院临床路径试点工作领导小组》，由院长盘满华担任组长，畐U院长陈志明、冯旭、刘孝柏任副组长，办公室主任、医务科、质控科、护理部、药剂科、信息科、财务科主任及开展临床工作的科室科主任为领导小组成员。
同时成立临床路径试点指导及专家小组，由业务副院长陈志明任组长、有关专家任专家组成员，负责组织制定实施本院临床路径管理工作方案，对临床路径实施效果评估与分析，向上级报告工作开展情况。
开展临床路径工作的科室成立临床路径工作实施小组，科主任担任组长，医疗、护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
二、确立试点科室和病种根据《广东省医疗机构临床路径管理试点工作方案》的要求，我院从国家中医药管理局下发的《22个专业95个病种中医临床路径》中，选择较有代表性16个病种，作为我院开展中医临床路径的病种，具体如下：连州市中医院实施中医临床路径病种统计表三、提高认识，加强实施临床路径工作培训为在我院顺利实施中医临床路径管理，由陈志明副院长对医务科，质控科、护理部、各实施临床路径的科室主任进行了培训，根据本院实际情况，结合卫生部《临床路径管理指导原则》，医务科、质控科先后两次组织相关科室医务人员进行培训，提高对实施临床路径重要性认识。
2016年临床路径工作总结
***人民医院2016年临床路径管理工作总结本年度，我院进一步贯彻落实原卫生部《关于“十二五”期间推进临床路径管理工作的指导意见》（卫医政发[2012]65号）文件要求，依照省卫计委《关于进一步推进2015年临床路径工作的通知》（黔卫计办函[2016]140号）有关文件精神，结合市卫计委相关要求，深入开展临床路径管理工作，取得阶段性成效。
现在总共完成22个专业61个病种实施临床路径，初步完成相关工作指标，具体总结如下：一、工作业务指标对比实施临床路径病例共6181例次，较之2015年3226例增涨91.5%；平均入径率89.9%，较之2014年88.9%，略有增涨；完成病例4723例次，较之2014年2167例，增涨117.95%，完成率76.4%，较之2014年67.1%，增涨9.3%；全院平均住院日6.5天，较之2014年9.6天，降低47.7%。
二、高度重视，强化学习培训2016年我院大力推进临床路径工作，及时调整路径方向，从临床路径病种选择、表单制作、病历审核上找准发力点，深入铺开路径管理工作，稳步增加路径的专业数和病种数。
医院领导高度重视临床路径的学习培训工作，院长及分管院长亲自召开全院临床路径专题会议3次，医务处组织路径科室之间进行经验交流和培训6次，院级督导检查1次/月，总共派出骨干人员2名参加全省临床路径的学习培训。
通过不断的学习探索和科学管理，医院路径管理的总体水平得到提高，科室医护人员在路径的理论知识方面、思想认识方面、业务技巧方面均有大幅度提升。
三、稳扎稳打，确保路径质量医院通过一年以来的不断探索和认真总结，制定了临床路径的一系列管理制度和政策措施，规范了临床路径操作，鼓励各临床科室积极参与临床路径工作，充分调动科室医师执行路径的积极性，为进一步深入开展全院的路径工作打下坚实基础。
在临床路径表单制作及执行中，医院及职能部门严格遵照相关法律法规和诊疗规范进行质量控制，制定了相应质控标准，临床路径质量已经纳入每月的医疗质量检查，由院科两级定期对路径执行情况和完成效果进行审核把关，形成了统一的路径评价方案，保障了路径工作的实施质量。
临床路径工作总结
心内科2016年度临床路径工作总结我科于2013年1月在科室开展了临床路径工作，社区获得性肺炎临床路径通过6个月实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效2016年共入临床路径患者98例，退出1例。
病种为高血压病和急性ST 段抬高型心肌梗死。
平均住院天数天，高血压病住院费用4062元，急性ST段抬高型心肌梗死均次费用22367元。
心内科对实施临床路径的病例相关指标进行收集、整理，对入径人数、入径率，科室组织病例讨论，分析原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
心内科每季度将分析和评价情况形成书面报告上报医务处和临床路径指导评价小组。
并于每季度组织心内科临床路径管理小组对前期临床路径实践工作进行小结、评价，详细分析临床路径工作开展情况，总结问题和经验，并对下一步临床路径工作提出了质量改进建议。
通过临床路径工作的开展，科室进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，提高了科室工作效率。
进一步增强了医患沟通，医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷，临床路径病例未发生一起医疗事故及纠纷。
二、存在问题与改进：1.我科将陆续开展其他病种的临床路径管理工作。
2.加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。
临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。
3.要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。
4.要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。
5.是要重视和患者的沟通解释工作，提高患者满意度。
2016临床路径工作总结范文
2016临床路径工作总结范文为了我们未来的工作更好的开展，取得更大的成绩，我们需要为我们的工作写一份。
下面是搜集整理的2016临床路径，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!卫生院开展临床路径工作总结根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20xx年x月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。
首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。
内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。
截至20xx年x月底，本院共完成5例，其中变异1例。
从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。
一、开展临床路径管理的体会在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20xx年x月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2. 带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心的执行。
4. 促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。
医院临床路径工作总结_医院临床路径管理工作总结
**市第二人民医院
医院临床路径管理工作总结
医院临床路径管理工作总结
我院坚持以科学发展观为指导，以“病人为中心”，结合本院实际情况，制定临床路径具体实施方案，保证临床路径工作高质量完成。自2010年11月全院实施以来，共开展20个专业40个病种，入径病例2500余例，取得了良好的效果，进一步规范了临床诊疗流程，规范了临床用药。现对临床路径工作总结如下：
我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：
1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足
临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，帮助患者对所患疾病多了解，增强自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并提高患者满意度。但有一部分医护人员仍然不了解其最终目的，不明白入径对象如何选择，如何入径，何为退径，何为变异，对医患双方有何意义，从而降低了入径率，甚至有些病种没有入径患者。
1、医院成立了以院长为组长的临床路径管理工作领导小组，建立建立院科两级管理组织，成立临床路径试点指导及评价小和实施小组，做好病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析。
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xxx人民医院
2016年临床路径管理工作总结
根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科系统：不稳定型心绞痛、社区获得性肺炎、短暂性脑缺血发作、母婴ABO血型不合溶血症、急性左心衰、糖尿病、特发性血小板减少症、高血压性脑出血、急性心肌梗死、细菌性痢疾、小细胞肺癌、消化性溃疡等疾病，外科系统：腹股沟疝、剖宫产、甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤、胆石症、输尿管结石、膀胱肿瘤、自发性气胸、股骨干骨折、慢性鼻窦炎、腮腺多形性肿瘤、大隐静脉曲张、老年性白内障、凹陷性颅骨骨折、急性阑尾炎、卵巢良性肿瘤等，全院共开展了近35中疾病。
针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2015年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，根据疾病诊疗指南确定出院标准。
一、医院领导高度重视，建立健全各种组织
医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到
人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，具体负责全院临床路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。
二、制定工作制度加强管理
为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了15个专业，35个病种数。
三、开展临床路径工作的成果
我院自开展临床路径工作以来。
2015年全院共开展466例，完成353例，中途退出113例，完成率76%，中途退出率24%。
进行比较好的病种如下：
腹股沟疝进入路径33例、退出路径病8例、平均住院天数4.63天、平均住院费用6813.21元。
小儿社区获得性肺炎81例，退出路径5例、平均住院天数6.82天、平均住院费用3600.元。
剖宫产进入路径42例、退出路径10、平均住院天数3.89天、平均住院费用6500元。
老年性白内障进入路径85例，退出路径12例，平均住院天数3.69天、平均住院费用4500元。
胎膜早破进入路径112例，退出路径18例，平均住院天数3.21天、平均住院费用3500元。
2016年全院第一季度共开展308例，完成239例，中途退出69例，完成率77%，中途退出率22%。
通过实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，各临床医技科室全力配合临床路径的开展，缩短了平均住院天数、降低了患者住院费用，体现了合理收费，使患者得到实惠。
四、医院临床路径管理工作存在的不足
1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。
2、能成功实施临床路径的病历较少，分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治。
五、下一步工作:
1.深入宣传和推广临床路径工作。
医院要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作。
同时，在稳定开展好现有试点病种的基础上，及时搞好分析、总结，为在全院全面推行临床路径工作打下坚实基础。
2. 继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强我院两级质量监控，确保不出现医疗事故及纠纷，确保试点工作顺利开展实施。