集团企业文化管理制度

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企业文化管理制度

企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。

一、企业文化管理制度的内容：

1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。

2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。

3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。

4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。

5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。

二、企业文化管理制度的重要性：

1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企

业的竞争力。通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人

才和客户，增强企业的影响力和竞争力。

2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员

工的归属感和团队合作意识。通过共同的价值观和行为规范，员工能够形

公司企业文化管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。

第三条定义

1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织

文化。

2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管

理公司企业文化的建设和发展。

第二章公司企业文化建设

第四条公司企业文化目标

公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。

第五条公司核心价值观

公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。

第六条员工参加和互动

公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。

第三章公司企业文化转达

第七条内部宣传

公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转

达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。

第八条外部宣传

公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企

业文化，强调公司的社会责任和良好形象。

第九条文化建设培训

公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和

行为规范等内容。新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。

第四章公司企业文化考核

第十条评估指标

公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含

公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度4篇

在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的公司企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司企业文化管理制度1

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

通威集团企业文化管理制度

第一章总则

第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升

企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。

第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造

积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。

第二章企业文化建设

第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。

第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。

第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。

第三章员工培养与发展

第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。

第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。

第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。

第四章激励机制

第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。

第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。

国有企业企业文化制度建设

一、价值观和愿景

1. 核心价值观：确立企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、务实等，引导员工行为和决策。

2. 愿景：明确企业的长远发展目标，以及实现这些目标的具体计划和步骤。

二、行为准则和规范

1. 行为准则：制定员工的行为规范，包括职业道德、职业操守、纪律等，确保员工行为符合企业价值观。

2. 规范制度：制定企业内部的各项管理制度，包括财务制度、采购制度、销售制度等，确保企业各项业务活动的规范性和高效性。

三、企业使命和目标

1. 企业使命：明确企业的使命和宗旨，以及其为社会发展做出的贡献。

2. 目标：制定企业的发展目标和年度计划，以及实现这些目标的具体措施和时间表。

四、组织架构和决策流程

1. 组织架构：明确企业的组织结构和管理层级，以及各部门职责和权限。

2. 决策流程：制定企业的决策流程，包括议事规则、审批流程等，确保决策的科学性和民主性。

五、员工培训和发展

1. 培训：定期组织员工参加专业技能和职业道德等方面的培训，提高员工综合素质和业务能力。

2. 发展：鼓励员工进行自我提升和学习深造，为其提供职业发展路径和晋升机会。

六、社会责任和可持续发展

1. 社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益等方面的社会问题，为社会做出贡献。

2. 可持续发展：注重企业的可持续发展，加强资源节约型和环境友好型建设，实现经济、社会和环境的协调发展。

七、内部沟通和协调

1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和反馈，提高工作效率。

2. 协调机制：加强各部门之间的协调与合作，形成协同工作的良好氛围。

国企文化管理制度

一、组织结构的规范管理

国企文化管理制度的第一项内容是组织结构的规范管理。国有企业应根据国家相关法律法

规和实际情况建立健全的组织机构，实行科学的人员配备和合理的管理层级。严格按照规

定的程序进行管理，加强企业内部管理，确保企业的发展方向和决策能够符合国家政策和

法律法规。

国有企业在制定管理制度时，还应充分考虑企业的特点和行业环境，合理划分岗位和职责，明确管理权限和责任，健全企业内部的管理运作机制，推动企业实现科学的管理和高效的

运营。

二、人才培养的持续推进

国企文化管理制度的第二项内容是人才培养的持续推进。国有企业应当制定健全的人才培

养计划，加强对员工的培训和教育，不断提高员工的整体素质和专业能力。同时，国有企

业应当为员工提供良好的职业发展和晋升机会，激励员工努力工作，促进员工的专业技能

不断提升。

国有企业还应当制定健全的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期、系统的评估，激

励员工积极进取，提高企业整体绩效。企业还应当不断改进企业文化，加强对员工的激励

与引导，树立正确的价值观和工作态度，促进员工形成良好的职业道德和行为规范。

三、激励机制的完善

国企文化管理制度的第三项内容是激励机制的完善。国有企业应当建立健全的薪酬体系，

合理确定员工的薪酬水平和激励政策，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。国有企业

还应当建立健全的福利制度，为员工提供良好的福利待遇，保障员工的基本权益，提高员

工的工作积极性和归属感。

此外，国有企业还应当建立健全的绩效考核、晋升机制，对员工的工作绩效和能力进行定期、全面的评估，为员工提供良好的职业发展和晋升机会。国有企业还应当建立健全的企

企业文化管理制度

企业文化管理制度（一）

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

企业文化管理制度

一、背景和目的

企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝结

力起着重要作用。为了规范和管理企业文化，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定企业文化管理制度是必要的。

二、适合范围

本制度适合于公司的所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工、暂时员工以

及外包人员。

三、企业文化定义

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的信念、价值观、行为规

范和工作方式，以及与之相适应的组织结构、管理模式和人力资源政策等。

四、企业文化管理原则

1. 价值导向：以企业核心价值观为指导，形成员工共同的价值观念。

2. 共创共享：鼓励员工参预企业文化的建设和分享，形成共同的认同感和归属感。

3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理制度，适应企业发展的需要。

4. 激励奖励：通过激励机制和奖励制度，激发员工对企业文化的积极参预和贡献。

五、企业文化管理内容

1. 文化建设：明确企业的核心价值观、企业使命和愿景，并将其传达给全体员工。

2. 文化宣传：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传和宏扬企业文化。

3. 文化培训：定期组织员工培训，提升员工对企业文化的理解和认同。

4. 文化评估：定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的满意度和认同度。

5. 文化建设活动：组织各类文化建设活动，如文化节、团建活动等，增强员工

的凝结力和归属感。

6. 文化传承：对于企业的历史和优秀传统进行传承和宏扬，激励员工传承和发

扬企业文化。

六、企业文化管理流程

1. 规划阶段：制定企业文化建设的目标、策略和计划，并明确责任人和时间节点。

企业文化管理制度

企业文化管理制度是指为了规范和引导企业内部文化建设而制定的一系列管理

规定和制度。它是企业内部管理的重要组成部份，对于塑造企业独特的文化氛围，增强员工凝结力和归属感，提升企业整体竞争力具有重要意义。下面是企业文化管理制度的标准格式文本：

一、制度目的

企业文化管理制度的目的是为了明确企业文化的核心价值观和行为准则，规范

员工的行为和言行，促进企业文化的建设和发展，提升企业的整体竞争力。

二、制度范围

本制度适合于本企业全体员工，包括正式员工、暂时工和外包人员等。

三、核心价值观

1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。

2. 诚信守法：我们遵守法律法规，诚实守信，言行一致。

3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同实现个人和企业的发展。

4. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。

5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。

四、行为准则

1. 尊重他人：我们尊重每一个人的个人尊严和人格权利，不歧视、不侮辱他人。

2. 诚实守信：我们要诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者误导他人。

3. 保护企业利益：我们要保护企业的商业机密和知识产权，不得泄露或者盗用。

4. 遵守规章制度：我们要遵守企业的各项规章制度，不得违反公司的规定。

5. 文明礼貌：我们要保持良好的职业道德和行为规范，与他人保持文明礼貌的

交往。

五、文化建设

1. 宣传教育：企业将定期组织各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业文

化的认同和理解。

2. 激励机制：企业将建立激励机制，对于在文化建设中作出突出贡献的员工进

企业文化管理制度

企业文化管理制度是指为了规范和引导企业内部文化建设和管理而制定的一系列规章制度和管理措施。它是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过明确企业文化的核心价值观、理念和行为准则，促进员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

一、制定目的

企业文化管理制度的制定旨在：

1.明确企业的核心价值观和文化理念，为员工提供明确的行为准则；

2.促进企业内部员工的凝聚力和团队合作精神；

3.提高企业的竞争力和创新能力；

4.增强企业品牌形象和声誉。

二、制度内容

1.企业核心价值观和文化理念

明确企业的核心价值观和文化理念，如诚信、创新、合作、责任等，以此为基础制定其他管理制度。

2.员工行为规范

制定员工行为规范，包括但不限于以下方面：

（1）工作纪律：明确工作时间、考勤制度、工作流程等；

（2）职业道德：要求员工遵守职业道德规范，如保守秘密、尊重他人等；

（3）沟通协作：鼓励员工积极沟通、合作，倡导团队精神；

（4）安全环保：提倡安全生产、环境保护等；

（5）形象仪容：规定员工的着装、仪表等。

3.员工培训和发展

制定员工培训和发展制度，包括但不限于以下方面：

（1）新员工培训：为新员工提供岗位培训、企业文化培训等；

（2）职业发展：规划员工的职业发展路径，提供培训和晋升机会；

（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。

4.奖惩制度

建立奖惩制度，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的员工进行相应的处罚。

5.文化活动和传播

组织各类文化活动，如员工聚餐、团建活动等，增强员工凝聚力和归属感。同时，通过内部刊物、企业网站等渠道，传播企业文化，宣传企业的核心价值观和理念。

企业文化管理制度

一、引言

企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。为了规范和管理企业文化，提高企业整体素质和竞争力，制定并实施企业文化管理制度是必不可少的。

二、目的和范围

1. 目的：本制度的目的是确保企业文化的有效管理和推动，促进员工的认同感和凝结力，提高企业的绩效和竞争力。

2. 范围：本制度适合于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及暂时工。

三、企业文化管理原则

1. 领导示范：公司领导要以身作则，积极践行企业文化，树立良好的模范。

2. 共同参预：鼓励员工积极参预企业文化建设，提供多样化的参预机会。

3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理，适应企业发展的需求。

四、企业文化建设

1. 定义核心价值观：明确企业的核心价值观念，包括使命、愿景、价值观等，并将其传达给全体员工。

2. 建立文化符号：制定公司标志、口号、座右铭等文化符号，形成企业独特的文化氛围。

3. 培养文化氛围：通过组织各类文化活动、培训和沟通会议，营造积极向上、团结互助的文化氛围。

4. 奖惩机制：建立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化；同时，对违反企业文化的行为进行惩罚。

五、企业文化传播

1. 内部传播：通过内部刊物、公司会议、内部培训等方式，将企业文化传达给全体员工。

2. 外部传播：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传公司的企业文化，增强企业形象和声誉。

六、企业文化评估

1. 设立评估指标：制定一套科学合理的企业文化评估指标体系，包括员工满意度、企业形象、文化建设成果等方面。

企业文化管理制度

企业文化是指企业内部的思想、信念、价值观、行为准则等所共有的精神和文化风貌。企业文化的建设需要企业有一个系统的管理制度来支持和保障。以下是一份的

企业文化管理制度。

一、总则

本制度是为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，引领企业员工团结向上，努力实现企业发展目标而制定。

二、企业文化的定义和意义

1.定义

企业文化是指企业精神标志、企业价值观念、文化风貌、员工行为与习惯、企业形象等方面所体现的企业内部文化，它是一种独特的、以共性为主的、具有内在联系的、系统的文化现象。

2.意义

（1）能够凝聚和激发员工积极性和创造性，形成企业特有的文化氛围，为企业

的稳定经营和可持续发展提供有力支撑。

（2）能够促进企业形象的提升，树立企业良好的公众形象和社会形象，为企业

的市场竞争提供有力支撑。

（3）能够规范企业员工的行为准则，提高员工的自我约束能力和职业道德水准，为企业管理和成本控制提供有力支撑。

三、企业文化的构成要素

1.企业精神标志

企业精神标志是企业文化建设的核心元素，包括企业使命、核心价值观和愿景等方面，它能够体现企业文化的价值追求和发展方向。

2.企业价值观念

企业价值观念是指企业在理念和行动上所体现的核心价值，它包括诚信、客户至上、员工为本、合作共赢、责任担当等方面，能够体现企业文化的内在价值和知觉标准。

3.文化风貌

文化风貌是指企业内部员工的行为方式和工作氛围，它能够反映企业的管理水平和管理风格。

4.员工行为与习惯

员工行为与习惯是指企业员工在工作中所体现的行为准则和处事方式，它能够反映企业员工的智慧和素质。

通威集团企业文化管理制度

一、总则

企业文化是通威集团的灵魂，是组织与员工共同信仰的核心价值观

和行为准则的总称。本管理制度旨在明确通威集团企业文化的内涵、

要求及实施方式，以促进组织内部的凝聚力和员工的归属感，推动企

业持续发展。

二、企业文化的定义与重要性

企业文化是通威集团员工共同价值观和道德观念的凝聚体现，是组

织员工决策、行动和行为的精神导航。企业文化对于通威集团的发展

具有以下重要性：

1. 定位共识：通过企业文化的传播，明确通威集团的定位与发展方向，确保组织内部的一致性和协调性。

2. 影响员工行为：企业文化可以引导和影响员工的价值观念和行为

准则，使其具备共同的行动原则和行为规范，促进员工间的协作和互信。

3. 塑造形象：良好的企业文化能够提高通威集团的知名度和美誉度，吸引优秀的员工加入，同时赢得社会各界的尊重和支持。

4. 激发创新与进步：通过积极的企业文化，鼓励员工敢于创新和探索，推动企业不断进步和发展。

三、企业文化价值观

通威集团的企业文化价值观共分为以下五个核心价值观：

1. 诚信与正直：通威集团以诚信为本，坚持诚实、守信的原则，做

到言行一致。员工应本着诚信正直的态度对待工作和生活，秉持诚信

为根本，打造高度诚信的企业形象。

2. 创新与卓越：通威集团注重创新，鼓励员工积极思考、勇于创新，推动企业的不断进步和发展。同时，追求卓越是通威集团的追求目标，要求员工在工作中不断提高能力和业绩，不断追求卓越。

3. 合作与共赢：通威集团鼓励员工之间的合作与互助，营造团结和

谐的工作氛围。同时，通威集团倡导与合作伙伴共同发展，实现共赢

企业文化管理制度

第一章总则

第一条为了规范企业文化管理工作，提高企业文化的建设和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业关于企业文化管理工作的规定和制度。

第三条企业文化管理应当坚持以人为本、以奖代管，以促进企业生产经营和管理工作的全面协调和发展。

第四条本制度所称企业文化指企业的核心价值观、组织理念、内涵和形式等。

第五条企业文化管理是一种复杂的系统工程，必须坚持系统思维、全面推进、整体提升。

第六条本制度由企业总经理负责解释和管理。

第七条企业文化管理工作必须围绕企业的核心价值观和组织理念，全面整合企业内外部资源，形成利益共享、相互促进的局面。

第八条企业文化管理应当以企业发展为本，以凝聚员工力量为重点，以提高企业综合竞争力为目标。

第二章企业文化建设

第九条企业应当遵循社会主义核心价值观，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬正确的文化价值观念。

第十条企业应当树立正确的价值观，倡导劳动人民为中心的发展思想，强调企业员工和社会的利益共同体。

第十一条企业应当强调技术创新，倡导“以人为本，科技兴企”，推动企业的可持续发展。

第十二条企业应当树立公平正义的社会观，坚持平等、公正、依法为准则的企业文化，营造和谐、公平、和平的工作氛围。

第十三条企业应当倡导以诚信为本，推动员工诚实守信，加强企业对员工的诚信教育，建设诚信文化。

第三章企业文化管理

第十四条企业文化管理必须坚持多元化发展，注重员工多方位的发展，提高员工的综合素质。

第十五条企业文化管理要注重企业员工的培训、教育和发展，提高员工的综合素质和竞争力。

企业文化管理制度

企业文化管理制度是指企业为了规范和引导员工行为，加强企业文化建设，提

高企业绩效而制定的一系列规章制度和管理措施。下面将详细介绍企业文化管理制度的内容和要求。

一、制度目的

企业文化管理制度的目的是促进企业文化的建设和发展，塑造企业良好的文化

氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的可持续发展。

二、制度范围

该制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。

三、制度内容

1. 企业文化概述

介绍企业的核心价值观、使命和愿景，明确企业文化的重要性和作用。

2. 文化建设目标

确定企业文化建设的目标和方向，例如提升员工工作热情、增强团队合作能

力等。

3. 文化价值观

列举企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并解释每个价值观的具体

内涵和要求。

4. 文化宣传

规定企业在内部和外部宣传企业文化的方式和渠道，如员工培训、公司网站、企业社交媒体等。

5. 文化传承

强调企业文化的传承和发展，包括对新员工的文化培训、老员工的文化引导等。

6. 文化评估

设立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和改进，以确保企业文化的有

效运行。

7. 文化奖励和惩罚

规定对于积极践行企业文化的员工进行奖励，对于违反企业文化的行为进行

惩罚。

8. 文化建设责任

明确各级管理人员的文化建设责任，要求他们积极引导员工践行企业文化。

9. 文化建设监督

设立文化建设监督机构，负责对企业文化建设的监督和指导。

四、制度执行

1. 培训

新员工入职时，进行文化建设培训，使其了解企业文化的重要性和要求。

2. 宣传

通过各种渠道宣传企业文化，如在办公区域悬挂文化标语、组织文化活动等。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度1

1、目的：

为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：

本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《山东省安全生产条例》

3.3《企业安全生产标准化基本规范》

4、职责：

4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：

5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：

6.1企业安全文化建设的指导思想：

6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：

6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。