一个职业管理者的责任和使命_任正非

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2024年任正非《华为执行力》读后感

2024年任正非《华为执行力》读后感2024年，《华为执行力》是我这一年读过的一本非常有启发和震撼力的书籍。任正非作为华为创始人，他的管理哲学和执行力一直备受人们关注。通过阅读这本书，我更深入地了解了他对于企业管理和执行力的独特见解。下面是我读完《华为执行力》后的一些感悟和思考。

首先，任正非的管理哲学对于企业的成功至关重要。他提出的“平行组织”和“狼文化”等理念，突破了传统的组织结构和管理方式。在华为内部，每个员工都被视为一个“领导者”，有着高度的自主权和责任感。这种平行组织结构使得华为能够快速作出决策和响应市场需求。而狼文化则强调团队合作、拼搏和激励，激发员工的潜能和创造力。通过这种管理哲学，华为能够不断创新和超越竞争对手，成为全球领先的通信设备制造商。

其次，任正非对于执行力的要求极高。在他的眼里，只有执行力才是企业成功的关键。他强调执行力的四个要素：目标、时间、标准和方法。任正非强调要有明确的目标，同时要制定具体的时间节点和标准，确保任务按时完成并达到高质量水平。他还提出了“百倍计划”的概念，即将目标设定为过去的100倍，通过超越自我来激发个人和团队的潜能。这种高要求和高压力的执行力，让华为成为一家充满活力和竞争力的企业。

第三，任正非对于团队建设和人才培养的重视让我深受启发。他认为人才是企业最重要的资源，只有优秀的团队才能取得

优秀的成绩。他注重培养员工的创新能力、学习能力和团队合作能力，通过不断提升员工的综合素质和能力，推动企业的发展。他还强调要建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，并通过公平公正的评价体系来激励员工的发展。这种人才培养和团队建设的理念，使得华为能够吸引和留住了大量的优秀人才，成为一支高效能的团队。

13-82. 任正非眼中管理者的18种堕怠行为

82.任正非眼中管理者的18种堕怠行为

没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠---任正非

华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。

以下这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。

华为眼中管理者的18种堕怠行为：

01.安于现状，不思进取

安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。

对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

02.明哲保身，怕得罪人

我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？

03.以领导为核心，不以客户为中心

现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。

所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。

我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。

任正非组织变革管理的12字方针

任正非提出的组织变革管理的12字方针是，放权，激励，约束，服务，激情，责任。这12个字方针是任正非对于管理变革的核心理

念的总结和概括。让我来从多个角度分别解释这些方针。

首先是“放权”，这意味着领导者需要将更多的权力下放给基

层员工，让他们有更多的自主权和决策权，从而激发员工的创造力

和积极性，提高工作效率和创新能力。

其次是“激励”，任正非强调激励员工的积极性和创造力，通

过激励机制来激发员工的工作热情和动力，使他们能够更好地发挥

自己的潜力，从而推动组织的发展。

第三是“约束”，这意味着在放权和激励的同时，也需要建立

一套有效的约束机制，确保员工的行为符合组织的规章制度，保持

组织的秩序和稳定。

接下来是“服务”，任正非强调领导者要以服务的态度对待员工，关心员工的成长和发展，为员工创造良好的工作环境和条件，

帮助他们解决工作和生活中的问题。

然后是“激情”，任正非认为领导者要具备激情和热情，激励

团队积极向上，树立正确的人生观和价值观，带领团队为实现共同

的目标而努力奋斗。

最后是“责任”，任正非强调领导者要有担当和责任感，对组

织和员工负起责任，勇于承担风险和压力，为组织的发展和员工的

福祉负责任。

总的来说，任正非的这12字方针涵盖了管理变革的方方面面，

包括权力分配、激励机制、约束措施、服务意识、激情激励和责任

担当等，体现了他对于管理哲学和领导艺术的深刻思考和独特见解。这些方针对于组织的变革和管理具有重要的指导意义，能够帮助组

织建立健康、高效的管理体系，推动组织不断发展壮大。

任正非对管理层的要求有哪些

在华为，任正非已成为华为的精神领袖，是企业的绝对领导者。对于干部管理，任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。现整理了七条标准分享给大家，希望能够抛砖引玉，为现代管理者带来深层次的阅读和启发。

一、管理者要聚焦在工作上

管理者要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。有些管理者对如何消遣，如何享受很有研究，在队伍中滋生了一种不好的风气。只有紧紧盯着风云不断变化的市场，才能发现机会窗，才会有所作为。

中基层管理要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，不断开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场战争怎么打，把这个搞清楚，会做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定要胜利，就简单得很。二、管理者要长期艰苦奋斗

企业培养人的目的，就是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级负责干部，团队会逐步惰怠，企业会逐步萎缩。

从公司内外、正反两方面案例都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。一把手不奋斗，团队必将涣散。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。不奋斗的人，该淘汰就淘汰，否则无法保证公司的长治久安。

三、要有敬业精神和献身精神

考核干部，不能光看技能，要看奋斗意志，要看干劲。没有奋斗意志、没有干劲的干部。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：

第一，有没有敬业精神，对工作是否认真。改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。

冯仑：我心目中的任正非

任正非，一位具有传奇色彩的企业家和领袖，他不仅开创了华为这个伟大企业，而且

领导公司不断扩大在全球的影响力和市场份额。在我心目中，任正非是一个思想深邃、创

新敏锐且富有社会责任感的领袖。

首先，任正非的思想非常深邃。他一直在强调，企业要有自己的文化和价值观念，并

认为没有荣誉感的企业是很危险的。他认为，企业家必须具有思维深度，衡量问题时要考

虑到未来的发展和影响，而不是只关注眼前利益。这种深刻的思想和洞见是任正非成为伟

大领袖的重要原因之一。

其次，任正非的创新敏锐使得华为的技术一直处于行业的领先地位。他一直强调，技

术是企业的根本，华为在这方面一直处于行业的前沿。华为投资了大量的研发资金，并通

过多年的努力，使得公司的技术居于世界领先地位。这种创新思维也反映在华为的不同的

商业模式上，从最初的代工生产到现在的自主研发，华为一直在寻求突破和创新。

第三，任正非的社会责任感让我深感钦佩。他认为，一个公司必须有社会责任感，要

为社会做出贡献。在长期的经营过程中，华为一直积极回馈社会，通过多种途径支持教育、环保、慈善等各种公益事业。这种对公司社会责任的认识和承担，在领导者中是难得的。

最后，我认为任正非在管理方面也取得了很多的成功。他在领导华为的过程中，建立

并推行了一系列的管理理念和制度，包括“以客户为中心”、“管理一流、员工一流、产

品一流”等，而这些理念和制度的运用让华为一直保持着快速的发展和良好的市场声誉。

总体来说，任正非是一个既深思熟虑又勇于创新、始终保持着社会责任感的杰出领袖。他用自己的实际行动和思想影响了无数人，并让华为成为了世界领先的企业之一。我相信，在未来的发展中，华为会继续保持高速发展，任正非也会继续成为华为的精神领袖和榜

学习任正非心得体会

作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。

综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。

在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。

从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。

所谓受用:能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。

所谓能用:就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。

任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话

任正非在人力资源管理纲要2.0

沟通会上的讲话

一、公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。

我们要成为智能社会的使能者和推动者，要坚持聚焦，不是什么都做。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势。万物感知我们只聚焦做一部分，万物感知的特性是传感器，不是我们的业务特长范畴，我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建和巩固优势。终端有感知部分，但，更是一个端、管、云的综合体，不仅仅只是一个网络显示器。

万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，这是各行各业的业务领域，而且数据涉及隐私保护，处理这个问题很难的。ICT行业使能各行各业智能化、使能智能社会的关键，将是一个持久的、充满挑战的历史过程，因此也是我们的长期机会。但我们坚持“不做应用、不碰数据、不做股权投资”，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台，让各行各业实现自身的智能时更简单、更容易。同时也用于我们自己内部管理的智能化，使我们自己的内部管理更加简单、高效。也用于现有产品和服务的智能化，比如GTS、消费者云服务，使用智能新技术为现有客户、现有网络创造新价值。我们要限制我们的领域，一是能力有限；二是这些数据涉及隐私保护，我们要处理好这个问题，要使客户放心、让伙伴放心。我们只要处理好这个问题，在客户授权下，聚焦在ICT基础设施和智能终端，是可以有作为的。战略不要发散，ICT基础设施和智能终端已经是很大很复杂的业务领域。

未来的价值创造来源“以客户需求和技术创新双轮驱动”，我是同意的。商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。首先我们要不断地形成方向大致正确、组织充满活力，就能胜出。如果方向不正确，是产生不出价值来的，组织也难以充满活力。方向正确是领袖要素。领袖要素是方向大致正确的一个保障，组织充满活力要成为方向大致正确的另一个保障。组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后，能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。

任正非对员工说的名句

作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和

启发性的讲话。以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。

1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。" 这句

话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。

2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去

看到别人看不到的机会。" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。

3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的

关键。" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发

挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。

4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。" 这句

话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。

5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。"

这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。

6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中

立于不败之地。" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断

任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话

转载自网络推荐：技术部工程处梁忠英我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。我们不会派一批老专家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去的一些作法。

一、华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有偿学习，自我提高

恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了；即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。我们这样做是为了增进三个造血功能：一，是学习提高了你的能力，就好象你增加了健康血液；二，是华为大学有了收入，会办得更好，它的血液循环更厉害，更优秀；三，是公司得到了大量的后备干部，增进新鲜的血液。这三种造血功能的自我循环，华为为什么不长治久安。

我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋，关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。我们不会派一批老专家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去的一些作法。按照这种办学方针，华为大学就应该是个赚钱的大学。华为大学将来要想大发展，就一定要赚到钱，将来没人拨款给你。华为大学赚的钱先拿去自己发展，

任正非工作金句大全

任正非，1964年出生于中国湖南省澧县，是中国著名的企业家，华为公司的创始人和CEO。他以其卓越的领导才能、敏锐的商业洞察力和坚定的决策能力，成为了全球科技行业的杰出人物。下面将为您整理一份关于任正非的工作金句大全，以展现他的商业智慧和领导思想。

1. “我们不是为了成功而成功，而是为了解决问题而成功。”

2. “我们应该更加坚定地相信，技术创新和产品质量是企业成功的关键。”

3. “企业家应该敢于承担责任，勇于面对挑战，以开拓者的精神开创未来。”

4. “我们不能停留在过去的成功中沉醉，而应该不断进取，迎接未来的挑战。”

5. “企业要快速发展，就必须始终保持开放的心态，积极吸收外部资源和智慧。”

6. “领导者要善于倾听下属的声音，尊重团队成员的意见，共同推动企业发展。”

7. “勇于创新，不断超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

8. “团队合作是企业成功的基石，必须注重团队建设，培养团队精神。”

9. “在面对困难和挑战时，唯有坚定的信念和坚韧不拔的意志才能战胜一切。”

10. “永远不要停止学习和进步，保持谦虚的态度，才能不断提升自我。”

11. “创新是企业生存和发展的灵魂，要不断探索未知，勇于创新。”

12. “坚定的信念和使命感，是企业走向成功的不竭动力和源泉。”

13. “华为的成功，是来自每一位员工的努力和智慧的结晶，是团队的力量。”

14. “忠诚、诚信和责任感是企业核心价值观的体现，是每位员工的职业操守。”

15. “企业家要更加开放包容，勇于承担社会责任，积极回馈社会。”

任正非：思想权和文化权是企业最大管理权

（这是任正非201410的一次座谈会讲话，所讲内容大多是过去观点的再次强调，譬如管理的灰度问题，譬如说以奋斗者为本的问题，譬如说以客户为导向的问题，譬如说价值观传承的问题，以及干部的选拔问题，这些问题，都是企业管理中最基本的问题，如何认识与把握，应该是每一个企业家都必须认真思考的大事，也是每一个管理者应该认真思考的问题。当然，此文也有新的亮点，就是任正非提出的“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权”的观点，这可以让我们从更高层次上来理解企业管理的实质，这对企业管理者十分重要。）

参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？

一、开放、妥协、灰度

这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，

任正非的商业思维和管理理念书籍

任正非是华为公司的创始人，他的商业思维和管理理念在国际商界广

受瞩目。他的一系列言论和相关书籍，不仅深刻揭示了他的商业智慧，也为世界各地的企业家和管理者提供了宝贵的经验和启示。

一、任正非的商业思维

任正非在华为公司的发展过程中，始终坚持着“以客户为中心”的理念。他认为客户是企业发展的根本，只有满足客户的需求，才能实现

企业的可持续发展。他不断强调要“深入了解客户需求，持续创造客

户价值”，并将这一理念贯彻于华为公司的各个环节中。

二、任正非的管理哲学

1. 自由和秩序并重

任正非在管理公司时，非常重视员工的自由和创新。他鼓励员工大胆

尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于创新，不怕失败。但与此他也非

常注重管理的秩序和规范，要求员工必须遵守公司的规定和制度，做

事情要有条不紊。

2. 以人为本

任正非认为，企业的最大资源就是人才。他非常重视员工的培养和激励，倡导“以人为本”的管理理念。他鼓励员工发挥自己的长处，充

分发挥个人的潜能，创造更大的价值。

3. 勇于创新

在任正非看来，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他不断鼓励员工敢于挑战传统，勇于创新，不断提出新的产品和服务。

三、任正非的企业战略

1. 全球化战略

任正非一直致力于推动华为的全球化发展。他认为，只有将企业的视野放到全球范围内，才能在全球市场上立足。他不断鼓励华为向国际市场拓展，开拓新的商业机会。

2. 技术创新战略

任正非一直将技术创新视为企业的生命线。他鼓励公司加大对研发的投入，不断引进和培养高端技术人才，推动企业不断推出具有竞争力的新产品和新技术。

华为领导力哲学，任正非就是用这3个原则，管理华为17万员工的！

华为领导力哲学，任正非就是用这3个原则，管理华为17万

员工的！

现在，华为已经成为一家名副其实的全球化公司，产品及解决方案被推广至全球100多个国家和地区，并在海外设立了22个地区部和100多个分支机构，拥有全球员工17万多名。

对于这样一家精英云集、发展迅速的高科技企业来说，要具有

怎样的领导力才能使整个公司高效运转呢？

说到任正非的领导力，可以拆解为以下三点：

1、明确的发展纲领

早在1996年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机会时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》——一个清晰界定公司使命、愿景、经营哲学、人才理念、核心价值观等决定企业长远发展的纲领性的东西。

这可以说是中国民营企业第一次对追求基业长青所做出的全面思考，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。

良好的开端是成功的一半。《华为基本法》使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性地开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。

如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司8万多名员工共同奋斗的方向和目标。

2、规范的HR机制

1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团（HayGroup）的帮助下，华为逐

华为任正非内部全集41篇

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1、胜利祝酒辞

2、对中国农话网与交换机产业的一点看法

3、从二则空难事故看员工培训的重要性

4、致新员工书

5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词

6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言

7、加强合作走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话

8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗

9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话

10、赴俄参展杂记

11、坚持顾客导向同步世界潮流

12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话

13、在秘书座谈会上的讲话

14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话15、悼念杨琳

16、自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话

17、走过亚欧分界线

18、谈学习

19、呼唤英雄——在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话

20、为提高电信网营运水平而努力——在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞

21、我们向美国人民学习什么

22、狭路相逢勇者生

23、要从必然王国，走向自由王国

24、小改进，大奖励——任总在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁奖会上的讲话

25、华为的红旗到底能打多久

26、全心全意对产品负责全心全意为客户服务――在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话27、不做昙花一现的英雄

28、在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)

华为集团总裁任正非致新员工的一封信

您有幸进入了华为公司;

我们也有幸获得了与您的合作;

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月;这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带;

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业;公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情;

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置;这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路;没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的;因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会;那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择;

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意;但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快;如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了;

机遇总是偏向于踏踏实实工作者;您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受;您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干;

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作;遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义;不要蹉跎了岁月;

任正非管理日志心得体会

任正⾮管理⽇志⼼得体会

任正⾮作为中国最有思想，最有号召⼒、领导⼒和影响⼒的CEO之⼀，华为总裁任正⾮已经成为中国本⼟企业家竞相学习的标杆。他的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。以下是任正⾮管理⽇志⼼得体会，欢迎参考以及阅读!

任正⾮管理⽇志⼼得体会篇1

没有⼣阳产业，只有⼣阳企业;

时刻与社会主流价值观保持⼀致，这不单单是商⼈⾓⾊的需要，更是⼀个企业、⼀个⼈⽣存技巧和处世原则。

⼈类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会，任何‘时间晚了’的悲叹，都是⽆为的⾃我解嘲。

理想要远⼤，⾏动要具体，任何远⼤⽽崇⾼的⽬标都是由点滴⾏动来实现的。做企业⾸先要抬头看路，看清楚⽅向，看得长远⼀些;同时，⼜要低头看脚下，踏踏实实做事情，⼀点点积累财富，⼀点点实现梦想。

千万不要忽视员⼯的个⼈利益，不要过分要求员⼯舍弃⼩家，只为⼤家，只有兼顾了个⼈利益与公司利益，员⼯才会对公司有更多的认同感，有更充⾜的⼲劲。

创业阶段，精神⿎励是必需的，树⽴⼀个典型的学习榜样是领导⼈常⽤的做法，⽆论是企业家还是政治家。

我们要学习⽼⼀辈⾰命家、专家团结⼀致、艰苦奋⽃、奋发图强的精神。

在⽣存环境恶劣的时候要信⼼百倍，永不服输，在⽣存环境向好的时候，同样需要有⾃信和坚韧的毅⼒。

求⼈不如求已，⽆论做⼈还是做企业，都是如此。企业家要有如此的⼼胸，更要让员⼯如此⼯作。

随着经济学理论的发展，企业经营⽬标开始由追求最⼤利润向获取适度利润转变。解决⽣存问题固然很重要，但成为⼀个百年企业才是有远见的企业更重要的事情。