库存管理系统论文

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关于库存管理的论文

库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。

关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。

存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。

通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。

关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。

大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。

如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。

库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。

2.保管员素质较低，难以适应工作要求。

目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。

3.存货的类别不够合理，影响正常生产。

由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。

4.存货信息不能共享。

对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。

库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。

库存管理相关论文范文怎么写

库存管理相关论文范文怎么写库存管理工作不仅是保障企业生产经营顺利进行的首要环节，还是供应链环境下企业业务活动实现增值的重要组成部分。

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库存管理论文篇一：《SCM环境下库存管理分析》摘要：本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。

关键词：供应链;库存管理;VMI;JMI;CPFR库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。

对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%-40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。

库存管理策略就在此基础上应运而生。

一、供应链和供应链管理的基本概念1.供应链和供应链管理。

供应链(SupplyChain)是围绕其核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。

学者马士华形象地把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

而供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

仓库管理系统论文

仓库管理系统论文引言仓库管理是一个关键的商业运营环节，对于企业来说至关重要。

通过有效的仓库管理系统，企业能够实现库存的准确控制、订单的及时配送以及供应链的无缝连接。

本论文将探讨仓库管理系统的重要性，并介绍一个基于信息技术的仓库管理系统的设计和实施。

仓库管理系统的重要性仓库管理系统的确立对于企业来说具有重要的战略意义。

一个高效的仓库管理系统能够帮助企业提高工作效率、减少费用支出并改善订单处理时间。

以下是仓库管理系统的几个重要优势：1. 库存控制仓库管理系统可以提供准确的库存数据，帮助企业了解其库存水平以及所需物料的供应情况。

通过实时更新库存信息，企业可以避免库存过多或过少的问题，同时减少产品的过期或损坏。

准确的库存控制有助于降低库存成本并提高资金周转率。

2. 订单处理仓库管理系统可以自动化订单处理过程，确保准确和及时的配送。

通过系统的自动化，企业可以快速识别库存中的产品并安排交付。

这有助于提高客户满意度和快速响应市场需求。

3. 供应链管理仓库管理系统的实施可以将仓库与供应链的其他环节无缝地连接起来。

通过与供应商和分销渠道的信息共享，企业能够更好地协调供应链活动，以便更好地预测需求、减少库存和降低供应链的整体成本。

仓库管理系统的设计与实施一个成功的仓库管理系统需要综合考虑多个因素，包括硬件设施、软件应用、人力资源和组织架构等方面。

1. 硬件设施仓库管理系统需要相应的硬件设施来支持其运行。

这些设备包括计算机、服务器、网络设备、条码扫描器等。

企业需要根据其规模和需求来选择合适的硬件，并确保其稳定性和可靠性。

2. 软件应用仓库管理系统的核心是其软件应用程序。

这些应用程序可以帮助企业处理订单、管理库存、跟踪物流以及与供应链各方进行沟通。

在选择软件应用时，企业需要考虑其功能、易用性、可定制性和兼容性等因素。

3. 人力资源仓库管理系统需要有专业的人力资源来支持其运行。

企业需要确保拥有合适并熟练掌握相关系统操作的人员。

库存管理系统论文

库存管理系统论文库存管理系统对于单位的决策者和管理者来说都至关重要,是一个企事业单位不可缺少的一部分。

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篇一：浅谈库存管理系统摘要：库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护，以及前端应用程序的开发两个方面。

对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库，而对于后者则要求应用程序功能完备、易使用等特点。

经过分析，我们使用Microsoft公司的Visual Basic6.0开发工具，数据库选用SQL Server2000，利用其提供的各种面向对象的开发工具和数据库的结合比较方便，我们开发了这套库存管理系统，包括仓库管理、入库管理、出库管理、库存管理以及查询等模块。

仓库管理可用于配置企业的仓库信息；出库、入库管理可以使管理人员管理各种类型的货物进出；库存管理可提供便捷的库存查询管理。

关键词：仓库管理查询 VB SQLSERVER库存管理系统实现了企业对物流的管理，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度地占用资本。

它是一种相关的、动态的及真实的库存控制系统。

它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确地反映库存现状，加强库存环节管理，有效地控制物料收发，降低了库存，优化了库存结构；能够及时了解物料状态，全方位的仓库管理可以及时了解物料分布，避免了物料短缺、积压、过期变质，及时了解物料的收发成本，物料数据共享。

同时，用户还可以方便地得到整理后的各种报表，包括仓库信息的报表、入库清单、出库清单和库存信息报表。

通过这4个报表的自动生成和格式化，用户可以更为直观地得到库存部门日常所需的各种信息，做好整个企业的销售工作。

绪论1. 概述库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，管理信息系统是在管理科学、系统科学、计算机科学等基础上发展起来的综合性边缘科学。

在21世纪信息高速发展的时代中，管理信息系统具有很重要的作用，它的预测和辅助决策的功能，即利用现代管理的决策和支持。

库存管理论文范文精选

库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。

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库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。

同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。

本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。

【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。

供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。

1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。

供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。

(2)强调信息的集成化管理。

在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。

(3)建立企业企间的合作关系。

供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。

库存管理论文15篇

库存管理论文15篇库存管理论文摘要：结合当前“以需定供”和“储备保供”两种通用物资管理存在的问题，提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式，从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索，并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制，规范安全库存的管理。

以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践，加快了库存周转，提高了资金利用率和管理效率，进而提升了产品的竞争力。

关键词库存管理管理论文管理库存管理论文:互联网采购与库存管理研究摘要：利用互联网思维模式建立物资的采购和库存管理的概念，分析了物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。

就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨，结合传统模式上的物资采购和库存管理方法，确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。

关键词：互联网；采购；库存管理；应用互联网在铁路物资采购和库存管理上的运用使得企业的管理效率大大地提高，对传统的企业采购和库存管理模式产生了极大的冲击和影响。

互联网的应用也充分地整合了产业链上的各个企业，促使企业的物资管理模式向供应链管理模式发展，这种互联网的整合方式，降低了企业成本，提升了企业效率，使企业能够实时地、精准地实现对物资的采购和库存管理。

1互联网思维模式下的采购管理1.1互联网思维模式下的采购1.1.1采购的一般定义。

采购一般是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个企业的管理经营活动。

采购管理包括支持、审核、优化、批准和实施几个步骤，管理的对象是计划、认证、订单和合同4个环节。

1.1.2互联网思维模式下的采购定义。

互联网模式下的采购可以分为电子商务采购、电子商务贸易、电子商务采购合同等。

从细分的角度来讲，互联网模式下采购是企业通过使用互联网，能够在互联网上进行几乎全部的物资采购管理活动。

供应链下的库存管理论文

供应链下的库存管理论文•相关推荐供应链下的库存管理论文（通用9篇）无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。

怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编收集整理的供应链下的库存管理论文，希望对大家有所帮助。

供应链下的库存管理论文篇1【摘要】经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。

每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。

有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。

【关键词】供应链管理；库存；成本控制一、供应链管理下的企业库存成本的概念从扩大生产(ExtendedProduction)的概念发展成供应链，供应链在现代的管理教育中的定义为：围绕核心的企业，通过对资金流，物流，商流，信息流的控制，开始从采购原材料，到制成中间的产品和最终的产品，最后由销售的网络把相关产品送到消费者手中，用一个整体的功能网链的结构把分销商，零售商，制造商，供应商连起来。

供应链分为外部供应链、内部供应链两种，外部供应链是指企业外部的相关的生产产品和流通过程中涉及的零售商、原材料供应商、消费者、生产厂商和储运商构成的供货需求网络。

内部供应链则是指在企业内部流通过程中和生产产品所涉及的仓储部门、销售部门、采购部门、生产部门构成的供货需求网络。

企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。

二、供应链管理下的企业库存成本构成现代仓储管理中，库存是指有一切有经济价值的、闲置的，用于未来的资源，用于防止因缺件而中断生产，起平衡的作用，优点是改善服务的质量，防止材料短缺，节省订货的费用。

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。

改善仓库管理的不足。

所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。

仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。

督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。

督促仓库员平时发货情况。

检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。

没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。

消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。

所以要定期做好员工培训工作。

定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。

仓库管理系统毕业论文【范本模板】

仓库管理系统毕业论文【范本模板】一、摘要本文以仓库管理系统为研究对象，通过对我国企业仓库管理现状的分析，发现现有仓库管理存在的问题，并提出了一套基于现代信息技术的仓库管理系统设计方案。

本系统采用B/S架构，以Java为开发语言，运用MySQL数据库进行数据存储，实现了仓库的入库、出库、库存查询、库存预警等功能。

通过对系统的实际应用，验证了本系统在提高仓库管理效率、降低企业运营成本方面的有效性。

二、关键词：仓库管理；B/S架构；Java；MySQL；管理系统三、引言随着我国经济的快速发展，企业对仓库管理的要求越来越高。

传统的手工管理模式已无法满足现代企业的发展需求，因此，研究并开发一套高效、实用的仓库管理系统具有重要的现实意义。

本文旨在通过对仓库管理系统的设计与实现，为企业提供一种便捷、高效的仓库管理解决方案，从而提高企业的核心竞争力。

四、仓库管理现状及问题分析1. 仓库管理现状（1）手工操作：大部分企业仍采用手工方式进行仓库管理，效率低下，易出错。

（2）信息孤岛：仓库管理部门与其他部门之间信息不畅通，导致资源浪费。

（3）库存管理不规范：库存数据不准确，库存积压和缺货现象时有发生。

2. 存在的问题（1）管理效率低：手工操作导致仓库管理效率低下，影响企业整体运营。

（2）数据准确性差：手工记录易出错，导致库存数据不准确。

（3）资源浪费：信息孤岛现象导致企业资源无法合理配置。

五、仓库管理系统设计方案1. 系统目标（1）提高仓库管理效率，降低人力成本。

（2）实现库存数据的实时更新，确保库存准确性。

（3）消除信息孤岛，实现企业各部门之间的信息共享。

2. 系统架构本系统采用B/S架构，分为客户端和服务器端。

客户端负责用户界面展示，服务器端负责数据处理和存储。

3. 系统功能模块（1）入库管理：实现商品入库登记、入库审核等功能。

（2）出库管理：实现商品出库登记、出库审核等功能。

（3）库存查询：实时查询商品库存信息，支持库存预警。

库存管理系统论文

库存管理系统论文库存管理系统论文在个人成长的多个环节中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。

那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家整理的库存管理系统论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

库存管理系统论文1摘要：文章简述了现代信息系统在物资管理中的应用，对于提高物资工作效率、增加企业经济效益具有重要意义。

关键词：信息系统；库存管理；工作效率加强库存管理是铁路物资管理的重点工作之一，也是铁路企业经营业绩的重要考评指标。

然而，库存具有双重性，一方面保证了企业生产的连续性，另一方面又形成企业负担，影响企业的经济效益。

随着计算机和网络技术的深入应用，铁路物资工作者也着眼于应用现代信息管理系统，提高物资工作效率，增加企业效益。

1铁路物资管理中信息化建设问题1）信息系统的集成性差。

缺乏有效的管理系统，库存管理、计划提报、财务核算不能同一个系统内完成，数据转换困难，效率低。

2）信息系统的应用程度不高。

现有系统的功能应用不充分，仅用了基本的物资收发料管理模块，而班组提料管理、物资消耗统计等功能未发挥作用，导致消耗统计和班组核算困难。

3）信息系统专业知识匮乏。

物资管理队伍的素质不高，缺乏相应的物资专业知识和现代信息系统建设的专业技能，影响物资信息系统的应用效果。

4）信息系统科学性差。

不能适应发展的需要，有效解决库存管理的基本矛盾，库存积压与缺货仍然同时存在。

2现代信息系统的应用现代信息技术在生产实践中的应用，形成了许多优秀的管理思想、方法和模式，可以有效解决物资管理工作中的难题，如物料需求计划（MRP）、新型RFID管理、供应链环境下的供应商库存管理（VMI）、企业资源计划（ERP）等。

2.1RFID管理RFID管理是超市管理的成功案例。

应用RFID技术，我们可以为每一件库存商品做一个电子标签，物资出库时扫描电子标签，系统自动减少库存数量，当库存数量到达进货预警点时，系统提示进货。

企业库存管理论文15篇

企业库存管理论文15篇企业库存管理论文摘要：企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义匚电子商务企业通过对库存管理的流程进行有效的管控，有助于降低仓储综合成本，提升仓储作业效率，以满足销售和资产的髙效利用，实现利益的最大化，进而提升企业的核心竞争力。

企业在库存管理方而需要重点关注关键流程，及时找岀并有效的处理关键流程，有效的减小库存差异，有助于流程管控的顺利进行，从而提髙电子商务企业物流库存管理的效率。

关键词企业库存管理管理论文管理企业库存管理论文:快时尚下服装企业库存管理问题研究1快时尚服装企业市场特点与环境“快时尚〃，顾名思义可以从三方而解释它的含义，即新品上市速度快、平价和紧跟时尚潮流.一般“快时尚〃是通过一些国际大品牌的最新款发布会和在其他渠道搜集来的时尚信息进行整合，然后进行服装的生产销售，最快的时间是「2天，然而其产品的价格却不及国际品牌类似款式的1/10. “快时尚"每一款衣服的生产数量都非常少，这样不仅可以减少单款的陈列，避免一种款式的很多重复，同时人为地制造稀缺，带动消费者的购买欲。

"快时尚" 每年生产的服装款式较之一般企业，苴数量是一般企业的3~4倍，并且服装产品每周更替, 产品售完不会再有重复款上架。

快时尚在中国赶上了好时机，伴随着中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长，从2006年Zara在上海南京四路开出首店被追捧，快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿。

尤英从2012年开始，这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般，加快了开店的步伐。

从一线城市深入二、三、四线城市，从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈，截至2013年6月，短短一年半时间，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋风式的速度开出新增门店共汁207家。

而对着国外品牌的推进，我国的一些时尚类品牌店也竞相地进入"快时尚”这个领域，像我国的时尚类服装巨头美特斯邦威、海澜之家、森马等品牌服装店，也紧跟时代潮流，在衣服的款式、样式等方面注入了很多的流行多元素，不断地向国际品牌靠拢。

库存管理论文集锦15篇

库存管理论文库存管理论文集锦15篇在学习和工作的日常里，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的库存管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

库存管理论文1一、基于Web的库存管理结构体系1、库存管理系统体系Web的库存管理结构体系主要有两种，其一就是库存管理系统体系。

针对库存管理体系可以为企业提高市场上竞争力，保证数据运行的效率，降低企业生产成本，完善库存管理。

库存管理系统主要是利用技术的支持，互通信息以及数据交流，不断提高企业的经济效益。

库存管理系统体系是三层结构体系，主要分为数据访问层、业务逻辑层以及表示层等。

它们有着各自不同的作用，发挥着其各自独有的功能。

例如：数据访问层可以对数据库的相关数据进行修改、查询等多项操作，更好地为企业资源管理者提供可靠的数据，便捷了企业对信息数据资源的需求。

2、库存管理技术体系库存管理技术体系是Web的库存管理结构体系的另外一分支。

库存管理技术体系基于软件平台的支持，通过互相传递数据为主，为使用库存管理技术的用户提供了有效地程序帮助。

库存管理技术体系来自于美国，它是一个为公共服务的数据平台，并对数据库存短缺问题给予提醒，使企业依据库存的具体情况，给予合理的分析、预算，在一定程度上控制物料和货源供应数量。

库存管理技术体系，为企业的各个部门提供了必要的货物信息统计，有利于企业及时掌握物料的销售量问题。

二、基于Web的库存管理系统的设计1、库存管理信息设计Web的库存管理系统的设计最主要的是库存管理信息设计。

它主要反映了货物的出库数量、价格、供应商、产品的库存、是否为主健等有关的信息情况。

Web的库存管理系统设计的另外一方面，对顾客相关地址、电话、传真等具体的记载表格。

而且还有对仓库信息表的设计，主要关于仓库位置码、仓库名称、负责人、电话等内容，Web 的库存管理系统的设计，把信息更加直观化了，方便了企业的信息资源管理。

库存管理系统毕业设计论文

库存管理系统毕业设计论文目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、系统需求分析 (6)2.1 功能需求分析 (8)2.1.1 用户管理模块 (10)2.1.2 商品管理模块 (11)2.1.3 库存管理模块 (12)2.1.4 订单处理模块 (13)2.1.5 统计与分析模块 (14)2.2 性能需求分析 (15)2.3 数据需求分析 (17)三、系统设计 (18)3.1 系统架构设计 (20)3.2 数据库设计 (21)3.2.1 ER图设计 (22)3.2.2 关系模式设计 (22)3.3 模块详细设计 (23)3.3.1 用户管理模块设计 (25)3.3.2 商品管理模块设计 (26)3.3.3 库存管理模块设计 (27)3.3.4 订单处理模块设计 (29)3.3.5 统计与分析模块设计 (31)四、系统实现 (32)4.1 开发环境介绍 (33)4.2 系统功能实现 (35)4.2.1 用户管理功能实现 (36)4.2.2 商品管理功能实现 (37)4.2.3 库存管理功能实现 (39)4.2.4 订单处理功能实现 (40)4.2.5 统计与分析功能实现 (41)4.3 系统测试与验证 (43)五、结论与展望 (44)5.1 研究成果总结 (45)5.2 存在的不足与改进措施 (46)5.3 后续研究方向展望 (47)一、内容简述库存管理系统是现代企业资源计划（ERP）的重要组成部分，它对企业的物流、资金流和信息流进行有效管理和控制，对于保证企业生产经营的顺利进行具有重要意义。

本论文以某企业的实际需求为基础，设计并实现了一个基于Intranet和Internet的库存管理系统。

该系统采用了BS架构，实现了库存信息的实时更新、查询、统计和分析等功能。

在系统设计阶段，我们首先分析了系统的需求，包括库存管理的基本功能和管理范围。

有关库存管理论文范文

有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。

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有关库存管理论文范文一：库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容，对企业的正常运行具有非常重要地作用。

如果备件储备数量过多，就会造成库存积压;如果备件储备数量不足，则会造成备件缺货，因此，备件管理工作也具有很强的技术性，故加强库存管理研究，优化备件控制有其必要性。

一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。

库存零件主要服务于企业的各项生产活动，零件的型号和需求量通常是比较固定的，因此一般零件的库存管理也比较容易。

在企业生产中，往往会涉及多种机器设备，那些易损的零件往往会有备件，但是一些不易损、较复杂的部件，企业通常未能及时意识到零件的损坏，因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件，给维修工作带来非常大地困难。

此外，备件的需求量往往没有规律性，备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系，是一个变量，因此备件的需求量往往很难确定，这也给备件的库存管理带来一定的难度。

2.备件需求量与企业维修策略关系较大。

备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。

企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等，而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。

预防性维修是通过对设备运行状态的诊断，对需要更换的部件进行维修与更换，以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中，对发生故障的部件予以更换，以保障设备正常运行的一种维修方法，这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量，往往不能对备件的需求量进行准确预测，因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。

3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。

为了追求利润最大化的目标，企业往往不能允许机器设备的维修时间过长，这就要求备件获取速度必须要快。

供应链库存管理论文【优选5篇】

供应链库存管理论文【优选5篇】本篇论文快速导航：供应链库存管理论文【第一篇】：供应链库存管理论文【优选5篇】【第一篇】论文题目: 面对XH企业服装供应链库存管理研究摘要:库存控制在服装企业中占有极其重要的地位, 库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况, 通过对案例详细调研, 研究了知名国内外服装企业中运用的供应链管理思想, 分析结合了我国服装企业供应链环境下库存管理的现状, 提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性.关键词:服装企业; 库存控制; 供应链管理; 现状分析;当今服装是人们生活中的必需品, 服装制造业的发展更是促进经济增长, 对我国经济的发展具有重要影响.目前, 我国服装供应链普遍存在着库存过高问题.本文通过对XH服装企业背景介绍, 分析供应链库存产生问题的原因, 可知通过构造快速响应机制和优化信息系统是解决问题的关键, 然后对快速响应机制和信息系统的提出了具体解决方案, 并建立分析了快速响应机制和信息系统的主要策略和方法.1 XH服装公司背景介绍XH服装公司成立于1995年, 是一家以零售为主要导向的多种品牌的服装企业, 企业致力于为顾客提供经济实惠的优质时尚舒适的服饰.XH服装公司自成立以来, 经营业绩一直保持着稳定增长, 采用"自营+加盟"的建设模式, 快速开拓国内市场, 并向国际市场进军.面对着竞争越来越激烈的市场形势, 公司以顾客需求为启动, 以零售为导向, 实施商品企划、开发设计、采购制造到整合零售的运营模式.XH公司营业收入在稳步增长的同时, 行业不景气带来库存持续积压问题越来越严重.XH公司在2013年, 2014年, 2015年, 2016年的存货价值和占同期流动资产的比例逐年增长, 如图1所示, 在短短几年内, 存货价值翻了将近一倍.2 XH服装公司供应链库存管理缺陷分析2.1 需求预测不准确XH服装公司需求预测一般是对门店销售调查和根据上一年的销售数据来确定下一年的库存量和订货量.服装产品随着时间变化而不断更新.由于服装销售者根据自己销售经验来反馈需求信息, 不能及时了解顾客需求, 导致供过于求的现象出现.目前XH服装公司拥有一套连接上下游企业的信息系统, 公司通过实时收集和分析门店的运营数据, 及时补货, 但信息一旦表达或者分析与实际不相符, 必然导致信息失真.另外, XH服装公司库存的控制涉及供应链上不同的商家, 例如, 辅料供应商、生产制造商、自营门店、加盟商等等, 由于需求预测来源于自下而上的数据, 当供应链上节点过多时, 信息传递链就会加长, 信息失真度也就会越来越高, 从而导致牛鞭效应, 牛鞭效应带来的库存量和订单量将大大超出商家的需求, 使得库存产生了积压.2.2 库存预警问题XH服装公司现有的信息系统不能及时有效对库存产生预警和规划, 仓库储位的利用率将近百分之一百时, 由于缺乏库存预警, 没能及时采取清仓措施, 导致后续的货物无法入仓存储, 过季服装占用仓储位置, 不仅增加了库存成本, 而且降低了供应链的运作效率.公司在库存管理方面采用按季节性服装进行区域存储, 一旦某个季节销售不景气时, 由于缺乏库存预警和有效的规划, 存储这个季节服装的库存将会居高不下, 导致库存积压.3 主要相关策略与方法由上可知, XH公司库存在问题, 主要有以下三个原因:(1) 需求预测不准确;(2) 信息系统落后, 缺少库存预警和规划;(3) 库存决策不合理, 其作业效率较低.针对以上几点问题, 我们将从优化产品开发设计, 完善信息系统以及加强预测精准度这三个方面进行优化.3.1 优化产品开发设计3.1.1 引入买手制现在国内的服装企业在制定生产计划时, 强调先对设计安排进行一个整体的安排, 最后才投产, 进行销售.但是在市场所需快速更迭的今天, 这种一体化的设计不能满足快速变化的市场所需, 并且制定周期较长的预测计划, 其难度更大, 准确性更低, 并且一旦需求计划出现失误, 将会造成更为严重的库存积压, 其快速响应能力较差.借鉴其它产品在开发模式上的改变与经验, 企业可以引入买手制.买手制, 即通过在消费群体经常出现的场合中安置买手进行观察比较, 从而使设计师更加有针对性的把握目标群体的流行趋势, 增加信息获取的渠道与效率, 使产品开发阶段有的放矢, 并形成公司自己独特的风格与优势.并且作为一家服装品牌公司, 首必须根据自身定位, 选择合理的开发模式, 例如买手制或者设计师制度, 因为太过于个性的设计师经常具有两面性, 或多或少会对企业的发展产生负面影响.买手的职能的体现:(1) 获取并新产品的相关信息以及潮流趋势, 将半成品最后的设计相关信息传递回企业上游, 由设计师进行相关的裁剪修改, 使其更加符合市场需求;(2) 与加工厂家联盟共同进行产品生产, 并将款式中所有相关的信息发送给公司的研发部门和协调中心存档;(3) 是利用相关企业给予的信息进行产品有计划的采购, 实现买手产品开发的职能.公司的组织架构模式应该灵活多变, 既保留传统的设计师部门, 又有新兴的买手制模式, 增设买手专业团队, 完善团队运作模式, 使设计师部门与买手团队互为补充, 买手提供最新的市场信息, 设计师根据最新的设计信息进行产品的开发设计.并且, 设计师所设计出的最为经典的款式可以作为门店橱窗主要展示的款式, 形成企业独特的风格与文化, 增加企业内涵;而买手团队所开发的产品可以作为即时性产品, 用来满足复杂多变的市场需求, 并可以与延迟化策略相结合, 最终提高企业的快速响应能力, 这块产品占据每一个季度推出所有款数的75%~85%.3.1.2 面向协同的快速反应机制为了面对复杂多变的市场需求, 供应链各个节点企业不能各自为政, 必须建立起面向协同的快速反应机制, 建立合作伙伴关系, 实现信息共享, 增加信息的通透性, 从而共同对多变的市场需求进行合理的计划、预测以及补货, 最终增强整条供应链的快速反应能力.一方面, 可以实现整个供应链中的需求预测计划和供应能力的透明、共享化, 另一方面, 也实现了供应链整体达到最优化.(1) 共同确定初始预测计划.供应链上节点企业开展采购、生产、配送、销售等一系列活动的最主要的便是确定共同的初始预测计划.a.联合业务过程计划为了更好地进行合作关系, 上下游节点企业采用协同的方式, 进行联合对过程、企业角色以及业务规则等定义公共的业务过程.b.协同确定预测计划结合历史销售数据、产品生命周期等方面共同对终端市场进行详细预测, 并根据最终的预测数据寻找重点的事件(如促销活动计划) 、安排各节点的存货计划等工作.c.协同确定供应计划根据供应链成本、能力和约束等因素, 确定生产、供应、补货计划等工作安排.d.协同共享数据信息根据逐一确定各个节点企业提供的精准的共享数据信息, 实现信息的透明化, 再进一步实现对终端市场的快速反应.e.例外事件与处理方法若市场的实际需求与预测结果有所偏差, 将出现大量的例外事件, 所以XH服装公司应该收集大量的例外事件的历史数据, 从中寻找处理的方法, 知道例外事件的含义, 并且能针对高频率的例外事件, 运用公司规范处理的方法, 使各个供应链节点企业可以更加快速高效的处理例外事件, 进而增强供应链的快速反应的能力.(2) 快速协同调整预测计划.快速响应协同调整预测计划就是可以依照市场反馈的真实需要, 供应链的所有企业快速调整预测计划, 从而减少因为出现预测失误而产生的损失, 若预测结果较为准确, 则可以根据原定计划进行生产销售, 若预测结果有所偏差, 则各个供应链节点企业根据例外事件的处理办法迅速调整其预测方案, 使之面向市场的真实需求.3.2 优化信息系统, 建立全渠道零售管理平台(1) 坚持以资料统一为前提进行物流资源的整合, 使供应链各个节点上的主要资料保持一致, 即数据库在所有渠道的所有部门实现共享.实现所有服装统一数据化:吊牌加入二维码, 录入相关完整的商品图片、参数信息, 以及做好配套服饰的数据关联工作并加载到线上.关于用户数据, 需收集整理所有渠道的用户数据, 统一汇总并进行数据分析, 从而得出更精准的结论, 使企业的决策实现快速响应化.(2) 订单管理统一化, 建立订单管理信息系统.全渠道零售模式下, 当消费者在各销售点(天猫、淘宝等电商平台, 商家自建平台等) 下单时, 订单的分配和归集处理都需要依靠订单管理系统的支持.因此, 订单管理系统可将各个销售接触点的订单录入系统, 进行归集处理, 然后将所有的订单进行综合处理, 再将综合处理过的订单根据送货地址的差异、库存是否充足等因素进行最有库存点的分配.比如, 当线上销售接触点有顾客有货物需求时, 而该区域仓库无库存, 则可直接让该服务范围内有库存的门店直接代发货至该顾客的住址, 也可以选择让系统按照一定的原则选择其他有货的门店对该门店进行调货.另一情况, 当顾客在实体店购物时发现所需的物品缺货, 则可以到线上渠道上进行购买.(3) 全渠道库存进行统筹管理, 有序调度, 建立一个实时化、透明化的库存管理系统.通过将整个系统中对库存有影响的业务活动进行统一的控制, 实现数据共享, 将其所有的库存整合起来放在同一个库存系统内, 包括单个销售点的库存和整体的库存数据信息, 并且将这些数据发布到每一个销售接触点, 各个销售接触点都可以对库存系统中的任一商品进行调货和销售, 当其中任何一个销售接触点发生库存变化时, 库存系统也能进行自动扣减更新库存, 整体的库存系统中的库存数据信息上也会做出相应的库存扣减, 从而有效地实现库存同步.通过对库存统筹管理, 实现库存的灵活性.4 结论分析了导致XH公司库存过高的根本原因, 发现了信息系统落后、需求预测不准确以及库存决策不合理的问题, 并从引入买手制, 优化信息系统, 建立全渠道零售管理平台三个方面对现有情况进行优化阐述.参考文献[1]闻辰辰.我国M服装公司供应链管理策略研究[D].苏州:苏州大学, 2014,[2]毕天逸.基于CPFR的快时尚服装品牌供应链协同研究[D].上海:东华大学, 2012, 1.。

库存管理现状毕业论文

库存管理现状毕业论文库存管理现状毕业论文库存管理是大型企业都会需要的岗位，下面就是小编为您收集整理的库存管理现状毕业论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！库存管理现状毕业论文一1成品库存管理存在的问题Q 公司有一个多层次的库存体系。

在中央仓库级别，库存是为了满足季节性的需求（季节性储备）；而在区域仓库级别的库存是为了满足基本需求（安全库存）；最后是零售商级别，零售商保证周转库存以满足终端客户。

零售商的销售报表不会提供给 Q 公司，而Q 公司的销售报表亦不会提供给供应商。

每个层级都以下游的需求为依据而建立独立的需求预测。

因此，从零售商到原材料供应商各种需求被一步步放大。

从而使整个供应链产生过多的库存。

如图 3-3.1）、零售商层级的过度库存零售商层级的过度库存在于他们大批的进货而需要长时间去售出。

购销合同上的激励措施影响零售商的周期库存。

在固定的折扣政策下，主要的销售单位需要按协议完成销售一定数量的Q 公司产品。

在基本的渠道零售商希望赚取固定的折扣，因为奖励的门坎并不高。

Q 公司在很大程度上担负了零售商的风险。

除去在购销合同上的有利政策，零售商的周期性库存受到的各种促销的很大影响。

Q公司会发起旺季和淡季促销。

旺季促销，在中国，电视机的销售有4 个旺季，分别是四个公休假日：一月（新年），二月（农历春节），五月（劳动节）和十月（国庆节）。

自从政府在1999 年开始实施“假日经济”以来，中国民众就习惯于在这些节日间购买大量商品。

而制造的旺季在这些节日前一个月。

为了去研究四个公众假日对销售的影响，特意研究分析了2013 年Q 公司在太原的中等分公司业务数据，发现这几个销售旺季实现了67.3%的年度销售额。

价格折扣加上各种礼物是电视厂商最大众的旺季促销手段，很多人经常因此而提前消费。

徐先生（太原分公司的运营经理）发现在2013 年的夏季销售转淡，零售商囤积了太多的产品，以至到了八月份有些零售商还在消化四月的库存。

仓库管理系统论文

仓库管理系统论文仓库管理系统作为仓库管理信息化的主要形式,其先进程度将影响整个仓库的运营效率。

下面是店铺为大家整理的仓库管理系统论文，供大家参考。

仓库管理系统论文篇一企业仓库条码管理系统的设计仓库管理系统论文摘要【摘要】结合条码识别技术和RFID射频技术的仓库条码管理系统在现代企业的生产制造领域广泛应用，将企业仓库管理系统与企业的现代化信息管理有机联系起来,对于提高企业信息管理和生产管理的自动化程度起着非常重要的作用。

本文主要介绍了仓库条码管理系统的整体架构、网络架构和功能模块的设计。

仓库管理系统论文内容【关键词】条码;仓库管理;架构0.引言目前，企业仓库管理系统通常使用人工仓库管理单据等方式进行管理。

但是人工书写单据的繁琐性，易失误性等都容易造成一些不必要的人为损失，使得现在多数企业在仓库管理上始终存在着缺陷漏洞。

随着条形码识别技术、RFID 射频技术的不断成熟及运用，从而可以从根本上解决上述的问题。

根据仓库管理中的实际情况和需求，将制作好的条码标签贴在每个货物上或包装上，标签中包括了货物的具体资料、存放位置等信息。

同时在货物进出仓库时可以标记供货商或者客户的详细资料，在进行出入库作业时，将贴有条码标签的商品用手持式或固定在工位上的条码扫描设备进行扫描，达到企业快速准确的出入库工作，并自动辨识、追溯货物的流通方向。

1.系统整体架构设计系统包括基础硬件网络平台、条码软件信息平台和ERP系统接口、硬件基础接口平台等几大部分构成，其中条码系统软件基础平台作为贯穿整个仓库物流流程的主线，牵引着整个仓储的过程管理，是信息化建设的中心系统。

另外各类硬件系统接口和ERP、PDM、CRM、SCM供应链物流系统接口实现了信息系统的无缝结合，使得设备的数据可以轻松导入条码软件系统，同时又可以满足各类系统的灵活调用，减少企业信息孤岛，使企业各项资源可以在统一的业务平台上运行，是企业信息化建设的关键所在。

2.系统网络拓扑架构设计系统采用B/+C/S结构设计，Microsoft SQL Server 2005 或ORACLE数据库，实现了内部业务系统的统一协调，便于仓库大数据量的存储和查询，系统运行速度和准确率较高，同时结合互联网的应用，为以后其他分支机构或其他仓库和办事机构的Internet 查询预留通道。