投资控股有限公司绩效考核管理办法
xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司
绩效考核管理办法
（附考核实施细则）
北大纵横管理咨询公司
二零零五年四月
目录
第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。第六章附则................................................. 错误!未定义书签。附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。附件五....................................................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。
国有企业投资公司绩效考核管理办法
国有企业投资公司绩效考核管理办法
一、引言
国有企业投资公司在探索新的业务形态、进一步创新发展模式的同时，绩效考核管理也应不断优化完善，以确保业务的健康运转和优良发展。因此，本文拟就国有企
业投资公司绩效考核管理进行详细阐述。
二、绩效考核目标
1. 企业绩效目标
国有企业投资公司的绩效考核应首先遵循企业本身的发展目标和战略规划，确保企业的长期发展和盈利。考核指标应体现公司的投资效益、资产收益、经营水平、企
业发展动态等方面，同时要考虑公司特有的业务特点和管理需求。
2. 员工绩效目标
除了企业整体绩效目标以外，国有企业投资公司还需要制定员工的个人绩效目标，以促进员工个人的成长、发展和工作质量。员工绩效目标需要与公司战略目标相结合，考虑员工工作职责、技能水平、员工发展需求等因素，使员工个人绩效目标与企业整
体绩效目标相互补充。
三、绩效考核内容
1. 投资效益
国有企业投资公司的核心业务是投资，投资效益是绩效考核的重要内容。计算投资效益应综合考虑投资风险和投资回报两个方面，包括投资项目的收益率、投资质量、投资流程等因素。同时，应对不同阶段的投资进行区分，但不应忽视长期投资带来的
回报。
2. 资产管理
国有企业投资公司的投资资产与业务紧密相关，资产管理是绩效考核的主要内容之一。资产管理的考核指标应包括资产收益、资产增值、资产管理成本等项目，同时
也要考虑资产管理的专业性和资产的合理配置。
3. 内控管理
在风险可控的前提下，内控管理是保障资产安全和业务合规的基础，也是绩效考核的关键内容之一。内控管理的考核指标应包括风险评估、内控流程和内部审计等因素，同时要考虑内控管理的制度化、规范化和执行力度。
投资公司绩效考核方案范文（通用6篇）
投资公司绩效考核方案
投资公司绩效考核方案范文（通用6篇）
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的投资公司绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
投资公司绩效考核方案1
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并构成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
投资公司项目考核与激励制度
投资公司项目考核与
激励制度
（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）
作者：------------------------------------------
日期：------------------------------------------
XX投资控股有限公司
项目考核与激励管理办法
文件类别：管理办法
文件编号：XXTK-BF-JL
撰写单位：投资控股公司
版本：A-00
发行日期：2015年7月
机密等级：□机密■一般
编制：
审核：
审批：
核准：
项目考核与激励管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章投资项目考核与激励的管理机构 (2)
第三章投资项目的考核 (3)
第四章投资项目激励奖金 (4)
第五章附则 (8)
第一章总则
第一条为进一步加强对公司对外投资项目的管理，增强项目的经营和盈利能力，完善投资项目的考核与激励机制，提升投资管理团队的主要负责人、骨干核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队利益相结合，根据《公司章程》以及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定项目考核与激励管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。
第二条本办法适用于本公司以股权投资方式投资的项目公司（包括子公司及参股公司）、以及以其他方式投资的企业及其他投资项目。前述项目公司、企业及其他投资项目统称为“投资项目”。
第三条本办法所实施的投资项目考核及激励应遵循如下原则：
1、严格投资项目的业绩考核，明确考核目标，在考核的基础上进行激励；
2、坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，促进公司的可持续发展；
投资管理考核制度范本
投资管理考核制度范本
一、总则
第一条为了加强投资管理，提高投资效益，确保投资风险可控，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司投资管理部门及其员工的绩效考核。
第三条本考核制度的原则是：公平、公正、公开、透明；激励与约束并重；绩效
与风险兼顾。
第四条本考核制度的考核内容包括：投资效益、风险控制、团队合作、业务创新、遵守法律法规等方面。
二、考核指标与方法
第五条投资效益指标（40%）：包括投资收益、投资收益率、投资回收期等。
第六条风险控制指标（30%）：包括投资风险率、风险控制能力、风险防范措施等。
第七条团队合作指标（10%）：包括团队协作程度、员工满意度、团队凝聚力等。
第八条业务创新指标（10%）：包括创新项目数量、创新成果转化、创新能力等。
第九条遵守法律法规指标（10%）：包括法律法规遵守情况、合规性检查结果、合规培训参与度等。
第十条考核方法：采用定量和定性相结合的方法，对各项指标进行评分，总分
100分。
三、考核程序
第十一条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核。
第十二条考核流程：
（一）投资管理部门提交自评报告；
（二）绩效考核委员会对自评报告进行评审；
（三）绩效考核委员会根据评审结果，提出考核意见；
（四）公司领导审批考核结果；
（五）将考核结果通知被考核部门及员工；
（六）被考核部门及员工对考核结果如有异议，可在接到通知后5个工作日内向绩效考核委员会提出申诉；
（七）绩效考核委员会对申诉进行调查核实，并将调查结果通知申诉部门及员工。
(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案
（2018.4修订）
一、制定目的
为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围
1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除
外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、
江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。
三、考核用途
考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。
四、考核组织管理
（一）.监管单位
集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：
1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；
2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；
3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。
（二）.实施部门
集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：
国有投资公司绩效考核暂行办法
文昌市旅游投资控股有限公司文件
文昌旅控〔2011〕143号
关于印发《绩效考核暂行办法》的通知
各部门：
现将《绩效考核暂行办法》印发各部门，望各员工认真贯彻、执行。
特此通知
附件：绩效考核暂行办法
二O一一年九月二十六日
主题词：印发绩效考核通知
文昌市旅游投资控股有限公司2011年9月26日印
发
绩效考核暂行办法
第一条绩效目的
为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通,激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平,特制定本制度.绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核,把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求.
第二条绩效考核宗旨、用途及原则
1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力.
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则：公开、公平、公正。
第三条适用范围
本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工，
1、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员；
2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；
3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员;
4、当月迟到三次以上（含）或早退三次以上（含）或旷工1天以上（含）人员;
5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；
6、在考核期间任职，但每月考核日已经离职人员。
第四条绩效考核组织和管辖
（一）考核人分类
为方便考核,根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理)及职员（项目经理、普通员工）三类.
国有企业投资公司绩效考核管理办法
**绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条基本原则
（一）坚持战略目标导向原则。以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。
（二）坚持关键指标考核原则。以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。
（三）坚持公开公平公正原则。以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。
（四）坚持能力提升改进原则。以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。
第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。
第四条公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。办公室设在党委组织部（人力资源部）。
第五条绩效考核采取年度考核的方式。一般在每年度结束后第1个月内组织实施。
投资部员工绩效考核管理办法
投资部员工绩效考核管理办法
一、考核目的
(一)明确所在职位的主要职责，把握工作重点；
(二)提高工作绩效，实现部门目标任务完成和价值提升；
(三)促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。二、适用范围
投资部全体员工。
三、考核原则
(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实
际工作中的客观事实为基本依据；
(二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则；
(三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。
四、考核指标体系及评分办法
（一）指标体系
1. 工作纪律（权重10%，目标分值10分）
工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。
2．工作态度（权重10%，目标分值10分）。
工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强，工作是否有始有终，有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的责任；是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标。
3. 工作业绩（权重80%，目标分值80分）
工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容：
（1）岗位职责中描述的工作内容；
（2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行；
（3）领导临时交办的其他工作。
工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容，贯彻执行总经理办公会、主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作。其他工作为重点工作以外的事务性工作。
4．创新加分（分值5分）
对员工在考核期内表现卓越，勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量；或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。
投资公司绩效考核办法草案
投资公司绩效考核办法(草案)
工投公司绩效考核办法（草案）
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；
3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订
公司所有员工。绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主调查人。实习期员工工资系数为0.6，实习期限为3-6个月。见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，项目经理为1.1，副部长为1.3，部长为1.5.
岗位基本工资=员工工资×系数
四、任务指标确定
每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提
1、各业务部门每月应有明确的任务指标；
2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；
3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施
考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：
绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）;
八、考核执行方式：
1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法
本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容
绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期
绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式
绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.
第七条考核结果
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标
准见附表2和附表4.
第八条申诉机制
员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.
第九条奖惩措施
绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核
第二章实施细则
第十条考核指标的制定
1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程
1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写
附表1或附表3.
2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力
资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用
1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估
1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保
投资公司--绩效考核方案
出 四、利润总额
减：所得税 少数股东损益 五、净利润
玛纳 斯
伊犁
兵地
石河 子
焉耆 库车 爱德
良繁
天 山
本部 营销
阿山
10,493 7,330 3,374 10,372 386 1,196 3,974 1,475
0
9,113 32
1,348
6,014 60
1,256
2,687 20 666
五、分数的计算 最终得分＝（全年四个季度的考核分之和/4）×70%＋年度考核分×30% 每个季度均以160分为总分，得分保留两位小数
考核细则附注（续）
六、激励政策 对德隆畜牧业投资有限责任公司管理层采取“现金激励为主，行政激励为
辅”的激励政策，具体方案如下： 1、得分≤80分，被考核团队无奖金； 2、得分=100分获得基础奖金150万元，80分<得分≤100分，每降低1分扣奖金 7.5万元； 3、100分<得分≤110分，每提高1分增加奖金1万元； 4、110分<得分≤120分，每提高1分增加奖金2万元； 5、得分>120分，每提高1分增加奖金3万元。
二、经营对象 德隆畜牧业投资有限责任公司的全部资产。
三、经营原则 遵守国家法律法规及公司各项规章制度，合法经营。
四、各项指标数据的确认 1、各项财务数据以及数据的计算以投资公司财务部及相关审计单位确认的报 表数据为准（以元为单位，保留两位小数），超出（降低）百分点数为（|完 成指标－考核指标|/考核指标×100%）去掉％的数值，保留两位小数 。
投资公司年终绩效考核实施办法
一、考核目的投资公司年终绩效考核实施办法
第一章总则
1、根本目的：为正确评价与总结员工2012 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
2012 年12 月31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源部
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章实施细则
一、普通员工的考核
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。
二、中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。
三、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1 分。详见附件3：《指标的评分标准》（员工级）、附件4：《指标的评分标准》（主管级及以上）
四、考核结果处理
根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。
五、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于5 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。
公司投资项目绩效考核制度
公司投资项目绩效考核指导意见
（试行）
第一章总则
第一条为完善xx股份有限公司（以下简称股份公司）绩效考核体系，加强投资项目的精细化管理,强化激励和约束机制，制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司及所属子（分）公司以不同投融资模式实施的境内基础设施投资项目（含 BT、BOT、PPP、TOT、TOD、股权投资及购买金融产品等）、房地产和境内外矿产资源投资项目。境外基础设施和房地产投资项目的绩效考核指导意见由股份公司另行制定。
第三条投资项目的绩效考核由项目公司上一级企业（以下简称考核单位）负责实施, 以项目考核结果作为确定项目公司班子成员薪酬的主要依据。
第四条投资项目的绩效考核分为年度绩效考核和期末绩效考核。考核单位与项目公司签订项目目标责任书，作为期末绩效考核的依据；考核单位依据目标责任书分解下达年度考核指标及目标值，作为年度绩效考核的依据。目标责任书应根据投资项目的特点,包含但不限于项目的目标利润、责任成本、回款、安全质量等主要考核指标。
第五条年度绩效考核以公历年为考核周期，根据考核单位下达的年度考核指标及目标值，考核项目年度目标完成情况；期
― 1 ―
末绩效考核根据项目目标责任书，考核主要指标的最终实现程度。
第六条项目目标利润是绩效考核的核心指标，考核单位应以投资项目可行性研究报告和初步（施工图）设计的主要经济指标为基础，按照股份公司精细化管理的要求确定。
第二章考核指标及评分标准
第七条投资项目的绩效考核指标由经济绩效指标和管理绩效指标两大类构成，其中经济绩效指标权重占比 80%、管理绩效指标权重占比 20%，投资项目的绩效考核得分为经济绩效指标考核得分与管理绩效指标考核得分之和。
[浅谈国有投资公司的绩效考核]投资公司绩效考核方案范文
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[浅谈国有投资公司的绩效考核]投资公司绩效考核方案
范文
国资委成立来,重点抓了中央企业负责人经营业绩考核工作,出台了相
关政策,实现了经营业绩和奖惩挂钩的有益探索,并取得了较好效果。但是
国有投资公司作为一个特殊国有企业,特别是省、地市的国有投资公司在
推行绩效考核工作上有待加强。现结合国有投资公司特性谈一谈绩效考核
工作。
一、高度认识推行绩效考核的重要性
一是推行绩效考核对实现企业发展战略目标和提高投资公司的经营管
理水平具有重要作用。
企业的发展战略都是通过绩效来体现的,企业绩效包括经营结果和管
理过程两个方面。经营结果是企业最关心的问题,但是经营结果必须通过
管理过程来实现,这一过程便是绩效考核管理过程。衡量公司发展战略实
施的效果,实现公司重点发展业务的竞争力,都需要有科学的绩效考核作保障。
国有投资公司是在国有资产管理体制改革中脱颖而出的,在战略定位、业务选择、经营理念等有着自身的特性,通过建立有效的绩效考核,实质上
是进一步强化了经营者努力为国有出资人寻求最大回报的意识,提高了国
有投资公司经营管理水平,从而实现国有资产保值增值。
二是推行绩效考核对公司人力资源管理具有显著成效。
企业中人的因素是最关键的,通过建立科学、合理的绩效考核,可以充
分调动广大员工的工作积极性和创造性,实现人力资源的精干和高效。绩
效考核本身就是一种过程控制的手段,它是对员工工作业绩予以评定和认
可的方式,在实施过程中具有很大的激励作用,另一方面,也是执行惩罚的重要依据之一,是员工提高工作效率、改善工作质量、提高工作业绩的不可少的重要举措。
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XX投资控股有限公司绩效考核管理办法
文件类别：管理办法
文件编号：XXTK-BF-JX
撰写单位：投资控股公司
版本：A-00
发行日期：2015年7月
机密等级：□机密■一般
编制：
审核：
审批：
核准：
文件修订单
文件名称：绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章实施细则 (3)
第三章附则 (6)
附表1-《职员绩效考核表》 (7)
附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (9)
附表3－《主管级员工绩效考核表》 (10)
附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (12)
附表5－《员工绩效考核申诉表》 (13)
第一章总则
第一条绩效目的
为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核宗旨、用途及原则
1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则：公开、公平、公正。
第三条适用范围
本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工
1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；
2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；
3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；
4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；
5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；
6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。
第四条绩效考核组织和管辖
1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。
①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；
②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；
③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。
2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。
3、考核一般以月为单位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。
第二章实施细则
第五条绩效奖金计算
1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。
2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。
1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详见附表1：《职员绩效考核表》；附表2：《绩效指标评分标准（职员级）》。
2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。具体考核内容及评分标准详见附表3：《主管级员工绩效考核表》；附表4：《绩效指标评分标准（主管级）》。
3、绩效考核表填写说明
1、根据不同项目分值不同，打分分差为1分。
2、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；
3、加减分及其原因由被考核人填写，考核人核实。
4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，则该项得分为0；
5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。
第七条绩效考核流程
1、每月最后一周，人力行政部通知《绩效考核表》发放。
2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和工作总结，工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送总经办。
3、考核人（考核人管辖详细见本办法第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送到人力行政部。
4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。
5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10日前公示。
6、若员工无异意，则人力行政部则将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档。
第八条考核结果的管理与应用
1、考核结果资料的管理
经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力行政部进行存档。
2、绩效结果的运用
月度绩效考核评分汇总平均后，除作为年终奖金发放的参考依据，还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作
⑴教育培训。在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。
⑵调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
⑶晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。
⑷提薪。在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。
⑸奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。
⑹处罚。对于绩效考核连续3个月及以上的不及格的员工，应该对其适岗性进行重新评估，采取或调岗、或降薪、或劝退等措施。
第九条绩效考核结果申诉
被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。
第三章附则
第十条保密管理
1、全部考核结果只对总经理公开；
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管；
3、考核结果及所有考核文档全部由总经理办公室存档；