社团组织结构_PPT

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学生的课外活动与社团组织培训课件

05
织的挑战与对策
时间安排与学业平衡问题
时间冲突
课外活动与社团组织通常需要占用学生的课余时间，可能与学生的学业、作业和其他兴趣产生时
间上的冲突。
学业压力
参与课外活动可能会增加学生的学业压力，需要学生在时间管理
和自律方面做出更大的努力。
平衡策略
建议学生制定合理的时间表，优先安排学业，再选择合适的课外活动。同时，学会拒绝一些不必要的活动邀请，以保持学习与生
目的
通过参与课外活动与社团组织，学生可以拓展视野、增长知识、锻炼能力、培养兴趣爱好、提高社交技能等，为未来的学习和生活打下坚实的基础。
课外活动与社团组织的类型
01
02
03
04
学术类
如数学竞赛、物理竞赛、文学社等，旨在培养学生的学术兴
趣和研究能力。
体育类
如篮球队、足球队、游泳队等，通过体育锻炼提高学生的身
社团组织的建设与
03
运营
社团组织的架构与职责
秘书处
负责社团文档管理、会议记录、财务报账等日常事务。
宣传部
负责社团活动的宣传、推广和社团形象的塑造。
主席团
负责社团整体规划和决策，领导社团发展。
组织部
负责社团活动的策划、组织、执行与总结。
外联部
负责与校内外其他组织或企业的联系与合作，为社团活动筹集资金和资源。

学生会社团招新介绍PPT模板3

—— 开学季学生会 / 社团纳新 ——
XX 部门 / 协会
1 部门宗旨 3 部门结构 5 常规活动
2 工作思路 4 部门制度 6 部门展望
一、部门宗旨
第一PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专业的PPT模板、PPT培训、 PPT美化与定制。
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二、工作思路
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03
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六、部门展望
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社团管理方式PPT课件

详细描述
在矩阵制下，社团组织结构呈矩阵式，既有按职能划分的部门，也有按项目或任务划分的横向团队。这种方式有利于加强不同部门和团队之间的沟通与协作，促进资源的优化配置和高效利用。同时，矩阵制也有利于提高社团的适应性和创新能力。
04 社团管理案例分析
成功案例一
总结词
组织架构清晰，分工明确
详细描述
成功案例二
总结词
财务管理透明，公开透明
详细描述
该公益组织在财务管理方面非常透明，所有的经费收支都通过公开的账目进行记录和公示，确保捐款人的知情权和信任度。
总结词
资源整合能力强，能够高效利用外部资源
成功案例二
• 详细描述：该公益组织在资源整合方面非常出色，能够有效地与政府、企业和社会组织等合作，获取更多的资金和物资支持，提高公益事业的效果和影响力。
良好的管理能够提高成员的归属感和满意度，增强社团的凝聚力。
促进社会和谐
社团作为社会的重要组成部分，其有序、健康的发展有助于促进社会和谐与稳定。
社团管理的历史与发展
历史回顾
从最早的同乡会、行会到现代的各种社团，社团管理经历了漫长的发展历程。
发展趋势
随着社会的发展和科技的进步，社团管理正朝着更加专业化、规范化和国际化的方向发展。
跨部门合作
加强与其他部门的合作，共享资源，提高管理效率。

社团活动PPT

“腾飞”乒羽社协会简介储运与建筑工程学院大学生腾飞乒羽协会，成立于2009年，该社团是在我院学生会的积极配合下，由学生自主管理的非营业性学生群众性组织。其目是丰富校园文化、陶冶学生情操、提高学生综合素质，做到积极、健康、富有吸引力。我社团本着“公平公正，相互合作，以人为本，服务同学”的宗旨，致力于丰富大学生校园生活，定期开展团内切磋、特长竞争、学院大赛、等活动，调动同学兴趣，提高同学特长本领。社团现设会长2人，副会长3名，并下设了四大职能部门：策划部，宣传部、会员管理部、学分管理部。每部设部长一名，副部长一名。社团现在有会员84人，并且社团制度完整健全，管理力度到位，形成了一个良好的团体组织。

雷锋精神协会
雷锋精神协会

辽宁石油化工大学雷锋精神研究协会，成立于 2010年，雷锋精神研究协会是在我校社团联合会领导下，由学生自主管理的非营业性学生群众性组织。雷锋精神研究协会以“学习雷锋、奉献爱心、服务校园、回馈社会”为宗旨，以研究宣传雷锋精神，倡导奉献精神，服务大家为中心工作，用雷锋精神建校育人”多年来一直是我校的人才培养主线，对建设具有我校特色的优良学风至关重要。我校长期坚持充分发挥雷锋精神发祥地的优势，采取多种有效措施实现雷锋精神和学风建设的有机结合，取得了一系列令人瞩目的效果。积极在院内开展丰富多彩的学雷锋研究宣传活动。

学生会社团协会部门纳新通用优秀PPT

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—— 开学季学生会 / 社团纳新 ——
XX 部门 / 协会
1
3 5
部门宗旨部门结构
2
4 6
工作思路部门制度
常规活动
部门展望
一、部门宗旨
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四、部门制度
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社团招新宣讲ppt

社团宗旨与核心价值观
社团宗旨
服务同学，提升自我，传承文化，创造未来。
核心价值观
团结、创新、务实、奉献。
社团荣誉及成果展示
荣誉证书
我们社团在各类比赛和活动中屡获殊荣，荣誉证书挂满了墙壁。
成果展示
我们社团成员在学术、艺术、体育等领域都取得了不俗的成绩，为学校和社团争得了荣誉。
02
社团组织架构与运作方式
01
选拔标准
社团将综合考虑学生的个人品质、团队协作能力、专业技能等多方面因
素进行选拔。同时，对于不同社团，选拔标准也会有所不同。
02
考核内容
考核内容可能包括个人简历评估、面试表现、才艺展示等多个方面。具
体考核内容将根据社团特点和需求而定。
03
特别说明
对于一些特殊社团，如科技创新类社团，可能会要求学生具备一定的科
成员互动交流平台搭建
社团内部论坛
跨社团联谊
建立社团内部论坛，方便成员之间交流经验、分享资源、讨论问题，促进成员之间的互动和合作。
与其他社团联合举办联谊活动，扩大同学们的社交圈子，增进不同社团之间的交流与合作。
定期团建活动
组织定期的团建活动，如户外拓展、聚餐、KTV等，增强社团凝聚力和团队合作精神。
携手共进，为社团发展贡献力量
社团需要你的支持和参与，我们将携手共进，共同推动社团的发展壮大。

中职学校学生社团讲解 PPT课件

10
素描作品
11
小记者社
为强化学校的校园文化，丰富学生的课余生活，全面提高学生素质，培养学生能力，为了积累同学们的写作素材，提高同学们的写作水平，增强学生的思维能力、口头表达能力、创造能力，加强记者站的建设，使学生沿着健康、向上的方向发展，为广大学生搭建展现自我、参与社会实践的平台，并为学校发现和培养校报、校刊、广播站小记者、小编辑人才，促进校园文化建设提供支持。我们将努力把记者社办成真正培养学生能力的团体。将新闻写作作为教学的一个重要组成部分，而且要加强小记者的自主化管理，争取在扎实做好写作基础的同时能有意识做好对外宣传，使之成为我校学生工作的一个重要组成部分，成为我校教育教学研究一个闪光点，成为同学们素养提高的一个舞台。
过程包括所有上交的资料，而重点为修改日常章程以及财务章程（过程较为繁琐）；并由组织部向主席团进行工作情况汇报。 4．组织部审核无误后，发放社团成立审批表，协会负责人在规定时间内填写完成后交回组织部；
24
课堂的引领者。
3
我校学生在自愿基础上自发组织而成、按照章程自主开展活动，社团不分班级、专业、年级。团结兴趣爱好相近的同学，发挥他们在某方面的特长，开展有益于学生身心健康的活动。
4
我校社团不仅要给学生一个锻炼的机会，还要在社团学习中找到朋友，找到知己，把一个内向的人变得活泼开朗，同时还掌握一门艺术，一种特长，为学生以后踏入社会多一张名片，更多的是关注学生心理健康，丰富学

社会组织概述(PPT 36张)

2、职位
指按照分工的原则在组织内部正式设立的、
从事某种特定活动的位置，是经组织规范正式确立并规定了具体行动模式的位置。组织职位上的个人行为与互动以及与其他职位的关系都是一种正式关系，占有一种职位，就具有相应的权力和责任，并发挥相应的功能。职位的数量、类别、职位对能力的要求是影

在传统的社会里，社会组织多采取集权的形成，表现为组织的权力高度集中在最高领导者一个人手里，实行个人独裁，领导者的权力是没有限制的。现代社会组织由于分工细致，联系密切，效率要求高，组织规模大，集权制的结构是行不通的，一般采取分权的体制。组织的最高权力通常掌握在一个集团手里。同时还要划分权力，即根据职能，或根据专业或产品的性质，或根据地区划分权力，在划分出来的部门成立机构，在机构中设立各种职位。

（四）组织目标的评估
组织目标的评估主要是对组织目标是否实现
和实现程度与效果测量。 1、效益评估：指组织实现其目标的程度，包括经济效益和社会效益 2、效率评估：指组织在实现其目标过程中，投入与产出的比例关系。 3、组织成员发展评估：关注组织成员的需求和愿望，
二、社会组织的结构
章社会组织
学习目的与要求：通过本章学习，了解社会组织的要素、特征与类型，认识社会组织目标的意义，掌握社会组织的内在结构与外部关系，重点把握社会组织的不同管理方式，熟悉西方社会组织的管理理论，对中国转型期的社会组织状况有基本的了解。学会运用社会组织的基本原理分析中国转型期的社会组织形式。

社团组织活动策划书PPT

活动策划流程
分析受众需求
了解目标受众的兴趣、需求和期望。
编制预算
预估活动所需资金、物资和人力资源。
确定活动目标
明确活动目的、宗旨和预期效果。
制定活动方案
设计活动主题、形式、内容、时间、地点等。
审批与执行
提交策划方案，经过审批后开始执行。
活动执行方案
招募参与者
发布招募信息，吸引目标受众参与。
增进同学友谊
通过活动互动环节，让同学们之间更加熟悉，增进友谊。
展示社团成果
通过本次活动，展示我们社团在XX方面的学习成果和实践经验。
丰富校园文化生活
通过本次活动，为校园文化生活增添色彩，让同学们在忙碌的学习之余，感受到校园生活
的乐趣。
2023
PART 02
活动策划与执行
REPORTING
线下宣传活动
组织线下宣传活动，如摆摊宣传、路演等，吸引关注。
合作推广活动
与其他社团、组织合作推广活动，共同举办相关活动或进行资源共享。
2023
PART 04
预算与资金筹措
REPORTING
预算编制原则
01
02
03
完整性原则
预算编制应包括所有与活动相关的收支项目，确保全面反映活动的财务状况。
分析方法
选择合适的数据分析方法和工具，如描述性统计、相关性分析、回归分析等，以揭示数据背后的规律和趋势。

社团班会PPT分享：让每一个班会都不一样

组织辩论比赛，锻炼学生的辩论和思辩能力。
介绍演讲者和发言人
1 背景介绍
2 主题概述
在演讲或发言之前，为演讲者和发言人进行简要的背景介绍。
通过简短的主题概述，提前引起观众的兴趣。
设计一个引人入胜的PPT
1 简洁明了
保持干净的布局和简洁的文字，让观众能够清晰地理解内容。
2 运用图表
使用图表和图像来展示数据和统计信息，增加视觉冲击力。
百度文库
生动的信息图表
插入与主题相关的视频片段，增加观众对内容的理解和兴趣。
使用生动的信息图表来呈现数据和统计信息，增加视觉冲击力。
设计与版面布局考虑
选择合适的版面布局，确保信息的组织清晰，同时给观众留下美好的视觉印象。
标题和副标题正文内容
图像和图表
引起观众的兴趣，概括主要信息
详细介绍主题内容，使用段落和列表来分隔信息
社团班会对学生的重要性
参加社团班会可以帮助学生发展领导能力、提高团队合作意识，同时还能培养他们的自信心和交际能力。
班会的目的是什么？
班会的目的是为了让学生们更好地了解彼此、促进学习交流、提高团队凝聚力。
班会的基本结构与大纲
主题介绍
简要介绍本次班会的主题，激发学生们的兴趣。
互动环节
通过小组讨论、问答环节等方式，增加学生参与度。

足球社团工作计划PPT

明确社团成员在训练和比赛中的安全责任和行为规范。
设立安全管理机构
负责监督和执行安全规章制度，确保各项安全措施得到有效执行。
定期开展安全检查
对足球场地、设施、器材等进行定期检查，及时消除安全隐患。
紧急事件处理流程明确
制定紧急事件处理预案
针对可能出现的意外伤害、突发疾病等紧急事件，制定明确的处理流程和应对措施。
感谢观看
比赛地点
学校足球场或其他合适场地。
活动策划及预算制定
活动策划
在每学期初制定活动计划，包括训练、比赛、招新、团建等活动。确保活动丰富多样，提升社团
凝聚力。
预算制定
根据活动计划，评估各项活动的预算，包括场地租赁、器材购买、奖品设置等。确保预算合理且符合学校规定。
资金来源
通过社团经费、赞助等方式筹集资金，确保活动的顺利进行。
04
宣传推广方案与实施途径
宣传推广方案制定
确定目标受众
01
明确宣传推广的目标受众，如学生、家长、其他社团
等。
制定推广策略
02 根据目标受众特点，制定具体的推广策略，如举办讲
座、开展互动体验活动等。
设计宣传材料
03
准备相关宣传材料，如海报、传单、视频等，以便向
目标受众传递信息。
线上线下宣传渠道选择
建立应急通讯机制
确保在紧急情况下，社团成员之间能够迅速取得联系，及时采取措施。

第一讲社会组织概述ppt课件

涉外社会组织（外国商会管理暂行规定， 1989年6 月14日国务院令第36号公布，当年7月1日实施）
一、社会组织概述
（一）社会组织（social organization）概念 2007年，我国开始正式用“社会组织”代替“民间组织”，
社会组织有广义、狭义之分。
广义的社会组织是指人们从事共同活动的所有群体形式，包括氏族、家庭、秘密团体、政府、军队和学校等。
在里基层行政甲建制的过程中，全国除了少数边远地区外，基本上建立了里甲组织，边境地区则实行保甲制。里设老人，选年高为众所服者，道民善，平乡里争讼”以“老人、里长、甲首”组成了法律裁定团。除了一些刑事案件（如杀人等）外，这一团体负责着里甲日常的民事裁定。一般来说，“诉不出里”，“凡民间户婚田土斗殴相争，一切小事，不许辄便告官，务要经由本管里甲老人理断。若不经由者，先将告人杖断六十，仍发回里甲老人理断” 。因此，里甲负有较全面的法律裁定权利。
参考书目：
刘志欣等编著：非政府组织管理、结构、功能与制度，清华大学出版社2013年版
【美】詹姆斯·盖拉特著，邓国胜译：《非营利组织管理》，中国人民大学出版社2013年第一版
法律法规
1、《社团登记管理条例》（1998） 2、《民办非企业单位登记管理暂行条例》（1998） 3、《基金会管理条例》（2004） 4、《公益事业捐赠法》（1999） 5、财政部、国家税务总局关于非营利组织企业所

大学社团组织架构分析

大学社团作为学生自发组织的团体，在丰富校园文化、提升学生素质、培养兴趣爱好等方面发挥着重要作用。本文将从大学社团的组织架构入手，对各个部门的主要职责和作用进行分析。

一、主席团

主席团是社团的领导核心，负责整个社团的日常管理和战略规划。主席团通常由主席、副主席组成，他们需要具备强烈的责任心和组织能力，能够有效地推动社团各项工作的开展。主席团需要定期召开会议，对社团的各项工作进行总结和部署，同时还要积极协调各部门之间的关系，确保社团内部的和谐稳定。

二、秘书处

秘书处主要负责协助主席团处理日常事务和策划活动。他们需要具备良好的文字处理能力和沟通协调能力，能够协助主席团处理各种文件和资料，并对各项活动进行详细的策划和准备。秘书处还需要负责协调各个部门之间的工作，确保社团各项工作的顺利进行。

三、组织部

组织部主要负责策划和组织日常活动和宣传工作。他们需要根据社团的实际情况和会员的需求，制定各种活动方案，并组织会员积极参与。组织部还需要负责宣传社团的形象和推广活动，提高社团的知名度和影响力。

四、宣传部

宣传部主要负责协调和执行宣传活动，包括海报、微信群、QQ群、微博等宣传渠道。他们需要设计各种宣传海报和推广材料，并通过各种渠道进行宣传和推广，吸引更多的会员加入和参与活动。宣传部还需要与媒体和其他组织建立联系，提高社团的知名度和影响力。

五、外联部

外联部主要负责联系外界赞助商和组织社会实践等活动。他们需要积极与外界商家或组织建立联系，争取赞助资金和其他支持，为社团的活动提供有力的保障。外联部还需要组织会员参与社会实践和其他活动，提高会员的实践能力和综合素质。