那些离开万科的高管

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房地产行业不景气众高管或离职或跳槽

调整内部结构。眼下,房企纷纷加快转型,不少企业旧业务高管裁员和新业务高管招兵买马并行。房企加快多元化, 导致复合型高管人才频频跳槽。例如, 近几年房企都往商业地产
领域转型,万达商业运营领域的高管流失率因此持续居高不下。随着房企加快“金融+商业地产”轻资产化运作,今年该领域的黄埔军校凯德商用也开始遭遇高管离职。那些被房企
。退休派:功成身退代表人物:任志强、刘希模经历了几次行业变革,曾经的行业大佬也相继功成身退,这其中包括原华远地产董事长任志强、原首开董事长刘希模。不过虽然退居
二线,任志强依旧活跃在业内。创业派: 自己做BOSS代表人物:毛大庆、蔡雪梅毛大庆离开万科创建的优客工场,搭乘了大众创业、万众创新的时机,为各界所熟知。原世茂集
内猜测,郑周刚的离职与业绩压力不无关系。张学凤最近,据媒体报导,星河湾副总裁张学凤已经离职。2013年,曾在侨鑫、美林基业任职的张学凤接替梁上燕出任星河湾首席
操盘手。张学凤接任后,以自己的方式给星河湾带来新变化。虽然最终去向并未确定,但在其发表的离职感言中,张学凤称,她要“做一个互联网世界里的新人,参与其中。”王亮
和问题会更多,也会引发离职。”同策咨询研究部总监张宏伟表示。“房企面临转型,管理层压力大、任务重,未来前景却并不明朗。不如梳理拥有的资源,趁早找条更适合自己的
出路。”曾在多家品牌房企任职的职业经理人韩彤(化名)表示。确实,在业内看来,很多高管不再看好房地产领域, 尤其对职业经理人来说,行业前景驱动他们积极性的动力已经
团副总裁蔡雪梅,在离开世茂后也选择创业,推出Elab这一新房定制平台。■ 分析人事变动折射行业变迁自去年开始,房企的离职潮就持续涌动。万科、阳光城等公司的高管层

国内经典审计案例

国内经典审计案例
1. 华能贿赂案：华能集团前任总经理李蔚涉嫌贿赂银行干部以及其他财务问题，最终在审计部门的调查下被查出并起诉。

2. 万科内幕交易案：万科集团两名高管涉嫌内幕交易，被证监会调查并处以罚款，其中一名高管还被监禁。

3. 金融衍生品风险案：某银行利用金融衍生品的套利操作，导致客户损失近50亿元，最终银行被罚款和撤销相关业务。

4. 国有大型企业财务违规案：某国有大型企业被发现财务违规，涉及虚增业绩、虚列资产等问题，最终被罚款并处以其他行政处罚。

5. 上市公司财务造假案：多家上市公司被发现财务造假，涉及虚增业绩、虚列资产、虚报收入等问题，最终被证监会处以罚款和注销股票。

「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老了啊

「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。

在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。

毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。

万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。

“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。

他的离开显然是万科的损失。

”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。

毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。

刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。

最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。

8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。

距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。

这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。

但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。

实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。

它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。

人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。

2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。

万科,别离：刘爱明

秀人才。人才有两种途径可寻 — — 一是内部培养，
二是外部引进。尤其是后者，万科每次重要的发在
１０００多亿，万科６年时间规模翻了１２倍。２ｌＯ０年，万科增长率达到８％，０仅次于２００５至２００７年连年翻番的增长率。２１Ｏ４年万科实现
的人来管。因为１ｏｏｏ亿规模的企业会经历的问题以及在进一步成长中可能碰到的问题，们都碰到他
过，思考过。也
接着是徐洪舸和肖楠。１９４年大学毕业后就９进入万科的徐洪舸，设计人员一路做到执行副总从
‘ ‘
刘爱明是万科这半年来第三位辞职的
高管。身为万科执行尉总裁、上海区域负责
人，爱明的排名仅在王石、刘郁亮和徐洪舸
之。后
，，
力人员梯队，乎每一个高管背后，有数个随时几都
可以取而代之的名单。显然，科是一家崇尚团队万合作的公司。能够做到这一点，提是万科拥有足够多的优前
７２
表性的人物。而高级建筑师出身的肖楠，也在万科
呆了１０年之久。这二人，是郁亮在三四年前就且更亲自选定的助手人选— — 一旦郁亮生病或者其他缘故不能在岗，洪舸和肖楠便能将公司顺利地运徐

高管接连流失万科如何走出_中年危机_黄树辉

第一财经日报/2011年/8月/16日/第C01版管理周刊高管接连流失万科如何走出“中年危机”记者黄树辉把学习标杆从美国最大房地产企业帕尔迪转向汇丰银行，意味着万科将企业制度化建设推向极致，但这种大胆尝试正在陷入空前窘境。

继高管徐洪舸、肖楠、刘爱明先后离职之后，万科集团执行副总裁袁伯银8月9日也闪电离职。

万科在不到一年时间内出现四分之一的高管流失，被业界认为万科高管团队近年来发生的级别最高、最密集的人事变局。

连续发生的高管出走事件，恰恰发生在万科提前成为千亿级规模企业，并宣布启动新一轮股权激励计划之后，这与企业业绩下滑时涌现的人事动荡现象形成悖论。

万科历史上也曾经发生过不少管理层人员的离职事件，但其出色的职业经理人制度均有效化解了历次变动可能带来的危机。

此次事件目前尚无定论，但万科总裁郁亮对一系列离职事件表态时坦言，包括职业经理人和股权激励在内的多项公司制度需深刻反思。

钱的问题？有业内观点认为，万科高管流失是万科集团内部权力交替所引发的必然冲击波。

郁亮对此表示，至今仍没有找出高管连续辞职的答案，“万科高管流动这件事情挺奇怪的，通常一个公司如果业绩出问题了，可能流动会多一些，量会大一点，但是显然万科没有这样的问题。

”郁亮强调，万科不存在王石淡出的问题，万科高管团队相对来说仍比较稳定，只不过遇到的问题都是“中年危机”。

根据万科的统计，万科员工的流动率在8%左右，行业平均在15%左右，万科去年员工敬业度是80%，超过中国最佳雇主9个百分点。

通过整理万科集团公开资料可以发现，万科高管团队成员年龄在37岁至61岁之间，执行副总裁级别高管年龄普遍在40岁左右，在万科工作年限则普遍在10到20年之间不等。

这个阶段往往是职业经理人的重要转型期。

郁亮在接受《第一财经日报》采访时表示，万科的成长还没有到天花板的时候，“我们每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板，这个也不是因为天花板导致的流动。

”但郁亮坦承，万科在职业经理人和激励机制方面仍需要反思。

当年“宝万之争”的事件回顾

– 这其实是万科管理层的一种砸盘手段——通过主动披露宝能系的增持信息，提升宝能系的增持成本。
• 当恒大进场增持万科股票时，万科管理层同样这么干过。
• 然后就是万科管理层通过一些动作投诉收购方，把一场公司控制权争夺上升到国家经济政策层面，采取政治动员的方式，借助监管机构的力量，来实现自己的阻却某一个或几个股东的目标。
• 万科原来的第一大股东华润，对万科管理层是采取比较放权的态度。当深圳地铁成为万科第一大股东（29.38%）之后，实施了两大控制措施： – 对万科的财务纪律约束； – 对国企高管人员进行限薪。
4
王晓耕博士
第二大输家——恒大
• 恒大在该结盟的时候没有结盟，该反抗的时候不反抗，最终又承受了巨大的财务损失，而且还引发监管部门对自己的处罚性关注
• 当恒大进场增持万科股票时，其实是出现在一个很恰当的时机。当时宝能系面对万科管理层束手无策，许家印则是潜在的王石的替代者。
• 保守估计，恒大在转让14.07%的万科股权给深圳地铁时，亏损70亿元 • 结合恒大在保险业的参与水平以及它自身的杠杆水平，引发了监管机关对它的行
政处罚，并且是监管机关在那批集中处罚中的第一目标。
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王晓耕博士
王石的行为是“内部人控制”
• 王石一开始就站出来表态不欢迎某一股东，并主动披露收购股东（宝能、恒大等）的股权变动信息。
• 宝能在增持万科股票时，宝能本身才是披露自身增持股票份额的义务主体。
– 当万科主动披露宝能系增持的信息时，首先凸显出一个披露信息准确性的问题。万科可能掌握了宝能的几个账号变动信息，但并不能确定宝能是否还有其他用来增持的账号。
• 万科这次董事会的提名，全部都是由第一大股东深圳地铁完成的。

万科高层人事再生变执行副总裁刘爱明离职

万科高层人事再生变执行副总裁刘爱明离职
佚名
【期刊名称】《《中国高新区》》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】继今年初执行副总裁徐洪舸以及副总裁肖楠离职之后，万科高层人事再生变。

【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.工厂化:万科的"质"愿——访上海万科董事长刘爱明 [J], 慕子
2.客户决定未来——访上海万科房地产有限公司董事长刘爱明 [J], 陈晓华
3.用精细化、产业化保证房屋质量——访上海万科房地产有限公司总经理刘爱明[J], 陈晓华
4.保护规范理论的引入抑或误用——刘广明诉张家港市人民政府行政复议案再检讨[J], 何天文
5.保护规范理论的引入抑或误用——刘广明诉张家港市人民政府行政复议案再检讨[J], 何天文
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姚振华的胜利大逃亡!

姚振华的胜利大逃亡！任你逃到天涯海角，总脱不开那股浓浓的味道：炒糊了。

姚振华开溜了。

从4月3日发布公告以来，连续2次通过大宗交易减持了万科股份，最近一次是24日，成交总计6346.59万股，涉及金额18.65亿。

万科的股价目前在30元徘徊，按照宝能系持仓成本16.08元估算，本次减持的浮盈大约8.38亿元，加上17日的那次减持，两次累计获利20.7亿元。

算一算利润率，接近80%。

这些只是冰山一角，姚振华总共在万科上投了451亿，目前只减持了不到十分之一，等到减持完毕，两三百亿的利润就到手了。

这么大笔的资金，短短2年时间，拿到这么高的利润率，不可否认，姚振华做了笔好生意。

宝万之争闹了两年多，眼看着姚振华捧着大把的钞票撤离战场，那些老对手，自然愤愤不平。

于是，获悉姚振华要撤的消息后，万科独董刘姝威作为马前卒，发了一封标题是《宝能的“颜色革命”》的公开信，呼吁有关部门，没收姚振华的收益。

唉，要干就真刀真枪地干，这样厚着脸皮大喊大叫，真是辱没了知名妇女专家的斯文。

曾几何时，姚振华岌岌可危。

舆论一直跟他作对，骂他是野蛮人，仅前后两任万科独董华生和刘姝威，就口诛笔伐了好几轮。

专家们研究他资金的来龙去脉，发现姚振华借助资管计划，杠杆达到了4倍。

胆子太大了，这样玩，垮掉是迟早的事，不少专家如此断言。

再看他的对手盘：王石，三十年的地产一哥，背景深不可测。

两人名气对比，就像深圳梧桐山与珠穆朗玛峰的差距。

以郁亮为首的万科管理团队，拉来深圳地铁做靠山，不遗余力地排斥姚振华。

其余的入局者，华润、AB、恒大，是敌是友不可估量。

更致命的一击，来自证监会刘士余，一通“妖精、害人精”的怒骂，矛头直指姚振华。

紧接着，保监会的处罚通知就来了，吊销资格证书，禁入保险业10年。

那时候，更多的人觉得，姚振华要凉了。

外界甚至传出他的求救信，假的跟真的一样。

结果呢，眼看要完的姚振华，在一众闹局者里，活得最自在。

王石黯然下课，华润无奈出局；AB被接管，老板进去了；恒大赔掉70亿，灰溜溜撤退；深圳地铁虽然如愿当上大股东，也是高位接盘，还没回本呢。

老将不出马

老将不出马作者：张达明来源：《智富时代·时代财富》 2014年第6期张达明1999年，王石辞去“万科企业股份有限公司”总经理职务。

在公司高层会议上，他解释了辞职理由：“万科在经历了十几年的风风雨雨后，现在已形成了一个稳定行业，建设了一套制度，培养了一个团队，树立了一个品牌。

而团队和文化制度建设比培养接班人更重要，也更稳妥，虽然第一把手很重要，但如果有制度保障，即便第一把手选错了，纠错换马就是了，对于这一点，我有着充分的信心。

”王石辞职后，将总经理的职位交给了姚牧民，2001年，因移民澳大利亚，姚牧民离开了万科，由郁亮继任总经理。

之所以选择郁亮继任总经理，王石基于以下两个原因。

首先，万科正处于高速发展期，不是很成熟，制度仍不够规范。

如果空降一个总经理，比如从规范的大企业找人，未必能迅速熟悉万科的环境，经营理念和高速成长中的企业也不相符。

因此，新总经理肯定要从万科的年轻人中产生，而且是在万科工作了相当长一段时间；第二，从万科集团层面看，第一把手懂地产业务固然重要，但更重要的却是对万科企业文化的理解力、创新能力、学习能力以及人际关系的包容、整合社会资源的能力，这些都是总经理的重要素养。

而郁亮在加入万科后，先做过董事长秘书，后又负责股权投资，再接手公司财务，工作中清晰利落，充分显示了金融功底，是个称职的总经理人选。

虽然如此，王石和郁亮还是有分工的：王石关心不确定的事情，郁亮关心确定的事情。

但实际上，很多不确定的事情，郁亮和管理层团队也都在关心，这让王石省了不少心。

2008年，《财富》杂志评选出“中国最具影响力的25位商界领袖”，第二位就是万科的郁亮。

对此，曾有人这样问王石：“虽然郁亮现在看起来很自信，也将万科打理得井井有条，谁敢保证万科以后就不会出现经营危机？如果这样的不幸果真发生了，你这个老将会不会重新出马呢？”王石毫不犹豫地回答道：“我出马无非是两个结果：一是老将出马果然不错；二是老将出马了，但仍不能扭转局面。

万科集团中高层领导团队档案

1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董
事会主席。
2、
郁亮总裁
男，1965年出生于江苏。1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获
北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科企业股份有限公司。
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；
朱保全副总裁物业事业部执行官男，1974年出生，本科学历。1999年加入万科企业股份有限公司。曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公司总经理助理，集团行政总监兼总裁办公室主任、南京万科置业有限公司总经理。现任万科副总裁兼物业事业部执行官。
周俊庭副总裁男，1959年出生。1983年毕业于上海建筑管理学院。1994年加入万科，曾任上海万科房地产有限公司常务副总经理、万科企业股份有限公司上海区域本部常务副总经理、浙江万科南都房地产有限公司总经理。现任万科副总裁。
5、
解冻执行副总裁
男，1965年出生于江苏。南京工学院工学学士，上海交通大学工商管理硕士、管理学博士。
1992年加入万科企业股份有限公司，历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总
监、万科企业股份有限公司副总经理，现任万科执行副总裁。曾于2006年到2007年被公司派
到美国麻省理工学院进修一年。
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万科集团中高层领导团队档案
1、
王石董事会主席
男，1951年出生于广西。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978
年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经

企业高管个人离职的个原因

企业高管个人离职的25个原因————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2企业高管个人离职的25个原因发布时间：2013/8/20 阅读：984次创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。

但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。

虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。

以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。

一、主动离职（个人）1、个人发展需要胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。

一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。

这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。

不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Facebook首席技术官布雷特。

泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。

这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持（投资）。

人物：李学凌，多玩游戏CEO.曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。

2012年11月，欢聚时代（Nasdaq：YY）在美国纳斯达克成功上市。

2、价值观与战略分歧个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。

并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。

如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。

人物：吴长江，雷士照明。

1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。

从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%.做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。

万科高管集体离职360度全解析

万科很受伤吗？2011年1月29日，万科公告称：因选择个人创业道路，日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。

与徐一起离开的，还有万科副总裁肖楠，以及二人的十来位老部下，其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。

作为万科的4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年苦心经营，将企业带上千亿规模，缘何此时偏要辞别？高管团队离职，为什么偏偏发生在以规范著称的万科？这与王石与郁亮的交接班，有着怎样的内在联系？高管离职，该如何做出跳槽还是创业的选择？该独自离开还是团队出走？作为中层管理人员，又是否应该追随离职的上级呢？从万科组织建设的角度看，万科的企业管理在地产业最早建立了体系化，是行业内学习的榜样。

所以，此次高管的离职并不会给企业带来多大冲击。

为何偏会是万科？但既然如此，为什么偏是万科发生这种非常态震荡呢？我们不妨从万科企业文化上进一步分析。

万科文化强调稳定，强调体系化。

在地产界，万科虽然前前后后也离开了不少人，但队伍在整体上是最稳定的。

然而稳定也带来了一个问题，那就是在权力核心进行更替时，往往会引发中国式震荡，即一朝天子一朝臣的剧变。

凡是讲究稳定、追求家文化理念的组织，权力更替时一定是腥风血雨。

任何一种组织文化都有他的利弊。

而权力更替，对于追求稳定、追求企业是我的家这样东方文化特色的组织来说，是致命的冲击。

因为高管及员工从心理上是不能接受权力核心更替的。

相反，对于乐于阶段性用人理念的组织文化，追求的就是变动，平常就持续不断地更替高管，使组织成员对变动习以为常，留下来的成员都学会了权力变化中的生存法则，因此当权力核心发生更大的更替时，对组织的冲击反而小。

但万科，属于前者。

为何万科必须换将？规模压力，人才大换血万科的发展历程，就是人才持续不断的引进过程。

其成功，就得益于人才持续引进。

2000年，万科开始持续性、大规模地从中海地产挖走骨干，号称“海盗行动”。

万科闹剧结局篇王石出局冯仑任万科董事长宝能控股万科薛定谔的猫笼子打开

万科闹剧结局篇 王石出局冯仑任万科董事长宝能控股万科薛定谔的猫笼子打开导读：根据薛定谔的猫论，笼子打开，万科新董事长冯仑，总裁郁亮，宝能控股万科，华润和安邦股份不变，一切恢复正常，万科闹剧结束。

——【金融地摊玉丰】荐读一万科闹剧主人公介绍之万科和王石：万科最早在新一代的三级公司是深特发的一个特别小的公司中的一个，王石是科级国家干部。

万科的上级母公司：新一代董事长、总经理叫张西甫，是当时的广东省委副书记张根生之子。

新一代属于深特发的二级子公司，张西甫于1992年升任深特发总经理助理，93年生任副总经理。

王石初到深圳时，曾与张西甫住在同一个宿舍。

1984年，为按排王石工作，张西甫在新一代公司的下面又成立了一个深圳现代科教仪器展销中心的三级公司，即现在的万科前身，让王石担任总经理一职。

与王石同时代到深圳的退伍军人，比较知名的还包括王炬和蒋尊玉，二人目前都在监狱服刑。

王炬在90年代末入狱前是深圳主管城市建设的副市长，蒋尊玉2015年被抓时是深圳政法委书记，90年代任职深圳市规划国土局地政处副处长，处长，地政处负责当时深圳市土地改造及土地出让价格的核定。

王石在股改前后，包括他来到深特发都是以国家干部的身份，进行工作的。

一个确切的消息是，万科在股改后，王石的国家干部身份从依旧还在，因为他代表国家持股。

王的个性使其和母公司深圳市特区经济发展公司之间的分歧不断。

1986年，深圳特区国企股份化规定发布，王以此做为谋求独立的最佳路径。

王石的人脉与背景直接找到当时的深圳市市委书记，并最终获得股改的认可。

展销中心于1988年完成股份制改造，并更名为万科，王石任董事长兼总经理。

但在随后关于股份的描述：在4100万股份中，40%归个人，60%归政府。

而在资产明确当天,王石放弃了自己个人拥有的股权。

一直到今天，王石在万科只拥有极少的股份。

“这甚至成为其情怀的一部分。

但真实的状态是：1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案,原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。

万科徐洪舸辞职信

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科徐洪舸辞职信篇一：万科,别离万科，别离(刘爱明中海系出身，在万科9年，离职前为万科执行副总裁、上海区域负责人，排名仅在王石、郁亮之后。

今年6月辞职。

)刘爱明辞职了。

如果说万科是一座有台阶的山，那么这一次他打算爬爬野山。

这一决定来得有些突然，以至于王石和郁亮都没有事先察觉到。

6月6日，正值中国的传统节日端午节，在这一天的傍晚六点半，刘爱明给董事长王石和ceo郁亮同时发送了一份辞职邮件。

几分钟后，远在美国的王石打来了国际长途，稍后郁亮也与其进行了长谈。

但两通电话后还是发现，刘爱明已经下了决心要走。

刘爱明是万科这半年来第三位辞职的高管。

身为万科执行副总裁、上海区域负责人，刘爱明的排名仅在王石、郁亮和徐洪舸之后。

徐洪舸是万科另一位执行副总裁、深圳区域负责人。

今年初，徐洪舸已经离职，当时与其一同离职的还有副总裁、建筑研究中心总经理肖楠。

郁亮称，他一直在试图“理解”这些事情。

“万科也在研究，为什么高管会在企业发展很好的时候离开。

”在6月8日的上海、深圳两地联合的媒体发布会上，郁亮这样说道。

外界则显示出更大的担忧。

在徐洪舸、肖楠联合辞职之后，有关万科人才危机、管理层内斗的坊间传言就一直不绝于耳。

随后就此事发布的万科公告，也收效甚微。

这一次，万科决定以更开放的方式最快速度地作出反应。

在刘爱明辞职的12个小时后，继任者名单已经出现—万科广州公司总经理张海晋升为副总裁，接替刘爱明在上海区域公司的职权。

空缺的广州公司总经理由佛山公司总经理接任，佛山公司总经理由中山公司总经理接任，中山公司总经理由广州公司副总经理接任。

这牵一发而动全身的人事大调换流程在24小时之内完成。

在辞职邮件发出的40个小时之后，郁亮、刘爱明与张海三人同时高调出现在上海，就此事特意与媒体沟通。

此时，刘爱明与张海之间的工作交接已经全部完成。

人事调整如此高效，正是因为在董事会之下，万科拥有一套完整的职业经理人治理体系。

离职潮

离职潮作者：来源：《中国房地产·市场版》2015年第12期【溯本源】房企高管层的人事变动原本是一件很正常的事，但在行业进入下行通道的当下，高管的频繁变动，尤其是明星高管的人事变动表现得尤为抢眼且意味深长。

如果是房企间的简单“挖墙脚”也尚可接受，而今的离职不仅是离开“旧主”，更是悖离了行业本身，这不得不让人觉得，楼市寒意的表象正在各个层面显现出来。

【拥趸者】3月8日，毛大庆在其自己的微信公众号发文称：“……虽然不再于万科内部担任管理职务……我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。

”同日，万科发出内部知会，表示已接受毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任后以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。

10月底，中海地产集团副总裁曲咏海宣布正式离职，随后绿地控股执行副总裁胡京也宣告离职。

11月10日，越秀地产股份有限公司发布董事会人事变动公告。

公告称，陈志鸿由于工作调动辞任公司执行董事及总经理；唐寿春因个人事业发展辞任公司执行董事。

联想控股旗下融科智地房地产股份有限公司总裁陈国栋被撤职，而融科智地总裁办或也将被解散“换血”。

【代表作】今年的三八妇女节，被毛大庆的一封辞职信抢尽了风头。

中国房地产行业在新房开发迎来周期性拐点之际，也面临着行业重塑和企业转型的变局。

此时此刻，房地产行业领军企业的领军人物之一离职创业，就格外引人注目。

毛大庆的职业转型将是中国房地产行业转型变革的一个典型样本，毛大庆的创业也具有当下中国经济转型变革的时代缩影，所以能够给予众多创业者诸多启示。

6年时间，毛大庆把北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元，他对万科所作的贡献不必赘言。

但不论是肖莉，还是毛大庆，这些高层的离开都如流沙逝于掌心，无法强留。

万科的两位高管离开万科并没有去竞争对手那里，这说明他们看透了房地产的未来趋势。

如果在行业内部跳就不如不离开，因为没有几家比万科还优秀，他们根本不是因为钱才选择离开，而是他们有新的梦想。

万科神秘的EP奖

万科神秘的EP奖近期宝能要减持万科了，这一消息无疑吸引了众多目光；而与此相关的另一条消息，则要低调、神秘很多，那就是万科要对已离职员工补发EP奖了。

之所以说低调、神秘，是因为万科要求拥有EP奖的离职员工，要去万科当面签署一份冗长的空白文件，才予发放。

而在签署之前，不方便将文件送达本人阅览。

并且发放人员只限于2016年1月18日后离职的员工。

NO. 1什么是EP奖？所谓EP奖与万科的激励机制有关，即员工的奖金收入与其劳动付出相关，其奖金计算公式为年度销售收入和利润乘以固定系数；经理层以上的骨干人员的奖金与其智慧付出相关，其奖金计算公式除了销售额、利润额之外，还与增长率、回报率等指标相关，并据此计算出固定奖金部分以及所谓的价值创造奖金部分，即EP奖。

2012年之前，所有的EP奖都是采取与当年固定奖金一并发放的形式。

而2013年，由于宝万之争苗头不断显现，万科内部实行了所谓的事业合伙人机制。

在万科集团组织的管理人员扩大会议上，郁亮以前所未有的亲切态度对他的兄弟姐妹们发出呼吁，建议大家把EP奖拿出来，集体投资购买万科股票，具体运作方式是交给特殊的机构打理，通过运用杠杆等多种投资手段，实现大家利益的保值、增值乃至翻倍增值。

根据万科集团总部的要求，所有公司管理人员，在总部视频见证下，一一签署文件，同意事业合伙人机制，自愿将自己的EP奖金部分授权万科统一管理。

据说所以当时的经理级以上人员近1500余人基本全部签署文件。

根据约定：EP奖金将于三年后，连同投资回报一并发放。

首次签署的文件，明确约定了个人的EP奖金额度，即某人某年EP奖金多少钱，后来又进行了改签，调整为积分制，即约定某人累计EP奖金(含投资收益)为多少积分(一积分等于一元人民币)。

人才是一条理性的河流，有进有出在所难免。

而文件签署后，据说一方面声称要将三年的递延期改为十年，另一方面对离职人员要求签署放弃EP奖金，否则不予办理离职手序。

NO. 2万科的诗和远方比较容易联想到14、15、16年中高层干部离职，其实这个道理也很容易说得清楚，既然三年的都变成十年了，谁知道十年后会怎么样呢？而离职了就必须放弃EP奖金及其收益，干的时间越长岂不损失越大？让那些既要养家又要拥抱理想情怀的拥趸同时放弃苟且和远方，不身处其中，很难体会那一刻的感伤。

王石“告别”华润置地，万科与华润彻底分手

王石“告别”华润置地，万科与华润彻底分手
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2017(0)16
【摘要】4月18日,华润置地有限公司发布公告,已任职20年的万科董事会主席王石将于2017年6月2日公司股东大会结束时,退任公司独立非执行董事一职。

继日前将持有的万科股权全部转让予深圳地铁集团之后,华润集团旗下唯一的地产上市平台华润置地再度完成与万科的＂切割＂。

告别华润,意味着王石与过去万科曾经第一股东之间的人事关系彻底完结。

在万科股权之争爆发前,原第一大股东华润沉默的大股东形象曾让王石备受推崇,但宝万之争中发生的多次不快,已让双方彻底分道扬镳。

【总页数】1页(P10-10)
【关键词】万科;王石;告别;独立非执行董事;第一大股东;股东大会;华润集团;股权之争
【正文语种】中文
【中图分类】F293.5
【相关文献】
1.深铁372亿接盘万科：华润走了，王石笑了 [J], 黄博文;
2.任职20年王石告别华润置地董事会 [J], ;
3.2019上半年房企租金及商业运营情况——以华润置地、万科印力、太古集团为例 [J], 刘敏
4.万科的王石和王石的万科 [J], 锐泓
5.华润医疗与高州市人民医院彻底“分手” [J],
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