企业核心竞争力论文范文

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企业核心竞争力战略论文参考

随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。

企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。

关键词：企业文化;核心;竞争力;管理

一、企业文化与企业核心竞争力概述

企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。企业文化在组织中具有多种功能。第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。第二，它表达了组织成员的一种身份感。第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。第四，它增强了社会系统的稳定性。企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长

企业发展战略研究论文范文精选

摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。

关键词:中小企业;发展战略;研究

中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。

1中小企业发展战略研究的必要性

企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。

1.1是促使企业制胜的法宝

中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。

1.2是市场经济的要求

我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。

企业决策mba毕业论文

决策在企业管理中具有重要的地位和作用。下文是店铺为大家整理的关于企业决策mba毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!

企业决策mba毕业论文篇1

企业成本战略决策

摘要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。

关键词：成本战略;成本战略决策

一、企业成本战略决策内涵

战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。

(一)企业成本战略

企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等，成本战略就属于企业职能层战略。

文献综述的范文

导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】

一、序言

伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。相关

领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入

我国市场，参与市场竞争。

竞争力是市场竞争的产物。我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业

竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，

有关企业竞争力方面的研究愈发重要。企业竞争力研究对企业良性成长壮大至

关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。

迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同

的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构

建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。

本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去

粗取精，以求达到引导论文写作的目的。

二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各

样，众说纷纭。研究方法、内容及侧重点也不尽相同。刘晓斌在《零售

企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、

状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售

企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。

信息化论文范文3篇

信息化论⽂范⽂3篇

信息化审计论⽂

⼀、影响审计⼯作效率的因素

（⼀）审计队伍素质不强

基础薄弱随着国家经济建设的发展，审计内容和范围的不断增加，审计职能对所从事的⼈员应该具备的业务知识要求也不断提⾼，审计⼈员在⽇常⼯作中不仅要熟练掌握财会知识，还要了解基本建设、物资采购、法律法规、商品价格等等各种知识。⽽现在的审计⼈员⼤部分所学的专业都⽐较单⼀，要么是专门的财会⼈员，要么是专业的⼯民建专业，或者是法律专业，没有形成⼀⽀综合型、复合型的⼈才队伍。这就导致审计过程中,审计⼈员不能很快进⼊⾓⾊,准确识别良莠，对各类被审⼈员利⽤⾃⾝熟练的业务⽔平从中作弊的情况看不出或拿不准,现翻资料,现学现问,使问题迟迟不能披露,这必然推延时间,影响审计⼯作效率。

（⼆）选⽤审计⽅法不当

浪费资源审计⽅法是贯穿于审计过程始终，衔接各项具体⼯作的纽带，审计⼈员采⽤正确⽅法，就可以及时查清问题，取得充分有效的审计证据。⽽实际操作中，如果对审计项⽬不能做到从实际出发,因地制宜将各种⽅法结合运⽤，⼀味追求齐、全、深，逐页看凭证,泛泛抄写数字、资料,顾此失彼,因⼩失⼤,抓不住主要问题和主要⽭盾,浪费审计资源，降低审计效益，从⽽制约审计效率提⾼。

（三）法律法规不熟悉

定性不准审计依据就是审计⼈员进⾏审计时判断经济活动合规性、合法性、正确性的准绳，是提出审计意见、做出审计结论的客观标准，是加快审计任务顺利完成的关键。审计依据的种类很多，包括法律、法规、计划、合同、业务规范、会计制度等等，审计⼈员因⾃⾝所学限制不可能掌握与审计对象有关的所有政策，因此在审计过程中，要么是不知道依据，到处收集、寻问，认定不准,难以⼀锤⼦定⾳;要么是不能全⾯、历史、辩证地使⽤审计依据，造成对套⽤的法规依据产⽣模棱两可的看法,⽆所适从,欲⽤不得,欲弃不舍。延误时间,错误判断，影响审计⼯作效率。

企业核心竞争力论文范文

随着国际化竞争的加剧，企业必须构建自己的核心竞争力以在市场中脱颖而出。本文将从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍其主要特征和内容，并分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距。为培育我国企业的核心竞争力，本文提出了研究借鉴国外先进经验、以我国传统文化中的优秀元素为根基、打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势的建议。同时，本文呼吁政府在培育企业核心竞争力方面多做工作。

在国际经济一体化的趋势下，提高企业整体素质和国际竞争力对我国经济的持续发展至关重要。为了生存和发展，每个企业都必须不断适应市场变化，培育自己的核心竞争能力，创造比竞争对手更强大的能力。这已成为企业的生存之本。

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特内在能力资源，使企业在某一市场上长期具有竞争优势。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势所

产生的巨大资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有不易摹仿性和不可分离性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手模仿掌握。比如XXX领先世界的芯片技术和XXX独

步中国的销售网络和渠道。此外，核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。

管理学论文范文2篇

管理学论文范文一：企业人力资源管理制度创新

摘要：随着社会经济的不断发展，企业进行市场竞争，虽然表面上是产品、服务和技术的竞争，但最为核心的应当是人才的竞争，加强企业人力资源管理制度的创新研究，也是有效提升企业核心竞争力的关键。本文将阐述我国企业人力资源管理制度存在的问题，结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势，探究企业人力资源管理制度的创新研究。

关键词：企业人力资源管理管理制度发展趋势市场竞争

一、企业人力资源管理制度的重要性

随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企

业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。

二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题

我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。

科技核心论文范文3篇

科技核⼼论⽂范⽂3篇

中国科技核⼼期刊评定问题研究论⽂

“核⼼期刊”已经成为当前衡量⼀个杂志学术地位的基本指标。能否进⼊“核⼼期刊”的队伍，对⼀个杂志社，特别是学术期刊和技术期刊来说，已经成为不容忽视的重要问题。因为被评为“核⼼期刊”就意味着杂志学术⽔平被社会承认，杂志上发表的⽂章可以得到中国所有的⾼校、研究所等职称评定机构的认可。杂志能否进⼊“核⼼期刊”，更是杂志社能否⽣存和发展的导航标！

⼀、中国科技“核⼼期刊”评定现状

中国科技期刊的发展与繁荣，包括两个⽅⾯：⼀是数量的增加，以满⾜社会多元化的需求。1949年建国时，我国有科技期刊80种，1956年增⾄200种。1978年新闻出版署成⽴，根据国务院、的指⽰，对全国正式出版期刊进⾏了重新登记，换发了新的期刊登记证，获准正式出版期刊6000种，其中，⾃然科技期刊2800种（占48%），10年增长了7倍。2005年经过整顿提⾼，期刊稳定在4957种。［1］⼆是已办期刊质量的不断提⾼，这是期刊整体质量的根本保证。在期刊总量迅速上长的同时，如何有导向性提⾼期刊质量，成为期刊管理部门的重要⼯作之⼀。因此，评价“核⼼期刊”就产⽣了。

1992—2004年，《中⽂核⼼期刊要⽬总览》先后有4版问世。纵观4版《总览》中的核⼼期刊，特点显著：⼀是刊源数量不等：第1-3版《总览》的候选刊物约1万种，分别遴选出2174、1596和1571种核⼼期刊。核⼼期刊约占期刊总量的21%、16%和15%。第4版《总览》待选刊源约1.2万种，最后筛选出1798种核⼼期刊，⼊选率为15%。［2，3］⼆是核⼼期刊的筛选指标不同：编制第1版《总览》，主要采⽤载⽂量、⽂摘量、引⽂分析综合筛选；第2、3版《总览》增加了“影响因⼦”；第4版《总览》将“他引量”和“获国家奖或国内外重要检索⼯具收录”2项指标纳⼊筛选指标，去掉了“载⽂量”。［4，5］

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文1

《浅谈企业管理中的企业文化建设》

1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。

一、企业文化建设在企业管理中的必要性

企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：

1.凝聚人才力量的必需

企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

2.激励企业员工的精神领袖

企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。

企业核心竞争力论文

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。

企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究

【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。

【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新

对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义

(一)企业文化的概念及特征

1.企业文化的概念

竞争的重要性作文

竞争的重要性。

竞争，是社会发展的动力和推动力。在当今社会，竞争已经渗透到各个领域，

无论是在个人生活中，还是在企业发展中，竞争都扮演着至关重要的角色。竞争的重要性不言而喻，它能够激发个人和组织的潜能，推动社会的进步和发展。

首先，竞争能够激发个人的潜能。在竞争中，个人会不断地挑战自我，追求更

好的成绩和表现。正是因为竞争的存在，才会激发出个人内在的动力和潜能，使其不断进步和成长。无论是在学习、工作还是生活中，竞争都能够激发个人的斗志和创造力，使其不断超越自我，实现个人的发展和进步。

其次，竞争能够推动企业的发展。在市场经济中，企业之间的竞争是十分激烈的。只有在激烈的竞争中，企业才能不断提高自身的竞争力，推动产品和服务的创新和升级。正是因为竞争的存在，才会促使企业不断进行技术创新、管理创新和营销创新，推动企业的发展和壮大。竞争能够促使企业不断提高产品质量和服务水平，满足消费者的需求，推动整个行业的发展。

最后，竞争能够推动社会的进步和发展。在全球化的背景下，各国之间的竞争

也日益激烈。只有在激烈的竞争中，各国才能不断提高自身的国际竞争力，推动社会的进步和发展。竞争能够促使各国加强合作，共同应对全球性挑战，推动世界经济的稳定和繁荣。正是因为竞争的存在，才会激发出各国的创新活力和发展潜力，推动社会的进步和繁荣。

总之，竞争的重要性不可忽视。它能够激发个人和组织的潜能，推动企业的发展，促进社会的进步和发展。在竞争中，个人和组织都能够不断挑战自我，追求更好的成绩和表现，推动社会不断向前发展。因此，我们应该正确看待竞争，善于把握竞争的机遇，不断提高自身的竞争力，实现个人的发展和社会的进步。

有关企业科技创新论文3篇

科技创新是企业获取市场竞争优势、培育核心竞争力的基础,也是优化地区产业结构、提升地区竞争力的重要手段。下面是小编为大家整理的企业科技创新论文，供大家参考。

企业科技创新论文范文一：浅析企业科技创新人才队伍建设【摘要】为解决企业科技创新人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题,本文从制定科学的人力资源规划、完善企业内部激励机制、营造留住人才的环境、进行职业生涯管理等角度提出了解决对策。

【关键词】科技创新人才激励

随着知识经济的出现,科技创新对社会生产力发展越来越具有决定性的作用,世界范围的经济竞争,归根到底是人才特别是科技创新型人才的竞争。科技创新型人才是指具有良好的科技创新能力、直接参与科技创新活动并为科技发展和社会进步做出重要贡献的人才。他们具有三大重要特质:较强的科技创新能力、较强的学习能力和较强烈的成就欲望。企业科技创新人才包括以企业家为代表的经营管理人才、以首席专家为代表的科研科技创新人才和以高级技工为代表的技术人才三大类。

目前在相当一部分企业中,科技创新人才队伍还存在着人才短缺、队伍不够稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题。为吸引和留住人才,做好企业科技创新人才队伍建设,充分发挥企业科技创新人才的作用,企业应重点做好以下工作:

1.制定科学的企业人力资源规划

战略性的人力资源规划应从数量和质量上对企业科技创新人才资源内部供给与需求进行短期和长期的平衡,改进企业科技创新人才资源的使用及开发状况,更好地帮助企业各部门提高对科技创新人才资源的使用效率,充分挖掘人才的潜力。同时,为了适应外部环境的不断变化,企业必须更快更准确地获知人才资源供给与需求的信息,并对可能出现的人才资源供需失衡提前做好应对措施,从而为企业及时把握新的机遇提

中小企业战略论文范文

由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

中小企业战略论文范文篇1

浅析中小企业发展战略目标

摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。

关键词：社会效应;中小企业发展战略;

中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。

我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分

企业发展研究报告范文(3篇论文选登)

今天，随着人们文化水平的不断提高，报道与我们的关系

越来越密切，不同种类的报道有不同的用途。那么报告应

该怎么写才合适呢？以下是边肖收集的企业发展研究报告

范文(3篇文选)供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。企业发展研究报告1

根据CPPCC“大力发展文化产业，促进文化发展繁荣”重

点研究的总体安排，闫从怀副主席率第三课题组于今年3-6

月就“积极支持文化企业发展的对策建议”子课题进行了

专题研究。

调研小组在咨询了相关文化产业专家和企业后，确定了调

研方案。随后，在市文广局等部门的大力支持下，听取了

市县文化产业主管部门的汇报，并与市委宣传部、市发改委、经贸委、财政局等部门以及20余名文化企业领导和部

分文化产业专家进行了座谈；发放问卷；深入学宏寨、合

肥论坛、秦刚演艺城、安徽颖艺园、安达电子等文化企业

了解情况，听取意见。通过深入细致的调查研究，可以了

解和掌握我市文化企业的发展现状，发现和分析存在的问

题及原因，探索加快我市文化企业发展的对策。现将有关

情况报告如下：

一、我市文化产业发展的基本特征

“十一五”以来，我市围绕“文化强市”的目标，始终把

保护、实现和发展人民基本文化权益放在突出位置，不断

满足人民日益增长的精神文化需求。我们决心改革创新，

积极适应市场，不断加大投入，全面快速发展文化建设，

为我市经济社会跨越式发展和赶超提供强大的文化支撑。

产业规模不断扩大。十一五以来，我市文化产业年均增长30%以上。20xx年，文化产业增加值约210亿元，占全市国内生产总值的5.6%，已成为我市的支柱产业。文化产业总

培训论文范文

标题，高效培训对企业绩效的影响。

摘要，本文通过对高效培训对企业绩效的影响进行研究分析，

探讨了培训对企业绩效的重要性，以及如何通过高效培训来提高企

业绩效。研究发现，高效培训可以提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作动力和积极性，从而提高企业的生产效率和竞争力。因此，企业应该重视高效培训，不断改进培训机制，提升培训质量，以实现企业绩效的持续提升。

关键词，高效培训；企业绩效；员工技能；竞争力。

一、引言。

培训是企业管理中的重要环节，对提高员工素质、增强企业竞

争力具有重要意义。随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高

自身的综合实力，而培训作为提高员工素质的有效手段，对企业绩

效的影响日益凸显。本文旨在通过对高效培训对企业绩效的影响进

行研究分析，探讨培训对企业绩效的重要性，以及如何通过高效培

训来提高企业绩效。

二、高效培训对企业绩效的影响。

1. 培训对员工技能的提升。

高效培训可以提高员工的工作技能和知识水平，使员工掌握最新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。通过培训，员工可以不断提升自身的专业能力，适应市场的变化和企业的发展需求，从而为企业创造更大的价值。

2. 培训对员工积极性的增强。

通过培训，员工可以获得成长和提升的机会，增强工作动力和积极性。培训可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力，为企业的稳定发展提供有力支持。

3. 培训对企业绩效的提升。

高效培训可以提高企业的生产效率和竞争力，为企业创造更多的价值。通过培训，企业可以培养出更多的高素质人才，提高企业的核心竞争力，实现企业绩效的持续提升。

探讨企业可持续发展与核心竞争力

探讨企业可持续发展与核⼼竞争⼒

2019-10-22

摘要：可持续发展是⼈类社会经济发展的必然趋势，也是全⼈类共同追求的⽬标，⽽企业是推动社会经济可持续发展的主体。企业要处于有利地位，科学地制定和有效地实施企业竞争战略，提⾼核⼼竞争⼒，获得可持续竞争优势就成为关键。本⽂提出通过持续的投资和创新、品牌建设、企业⼈才的培养及科学的管理机制四个⽅⾯来提⾼企业的核⼼竞争⼒，使其可持续发展。

关键词：可持续发展核⼼竞争⼒品牌建设创新

随着经济全球化⼀体化步伐的加快，如何才能在激烈的市场中取得更⼤的份额，使企业可持续发展，已成为各⾏业研究和探讨的焦点问题。

企业要想实现可持续发展，提⾼核⼼竞争⼒是关键。核⼼竞争⼒是⼀个企业能够长期获得竞争优势的能⼒，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对⼿难以模仿的技术或能⼒。只有通过核⼼竞争⼒来⽀持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业的可持续发展。

如何来提⾼企业的核⼼竞争⼒呢？

1.通过持续的投资和创新来提⾼企业的核⼼竞争⼒

创新是企业发展的源动⼒，当今社会科技发展迅速，产品与技术更新换代极快。要在复杂、激烈的市场竞争中脱颖⽽出，求得⽣存与发展，这就需要通过不断创新来提⾼我们的核⼼竞争⼒，企业才能长久⽣存，避免衰⽼。根据波特的竞争优势理论，为了创造⾼层次的竞争优势，企业唯⼀的选择是进⾏持续的投资和创新。因此，⼀个有利于企业持续投资和创新的环境对企业创造⾼层次竞争优势来说是⾄关重要的条件。要创造这样的有利环境使企业形成核⼼竞争⼒，获取持续的竞争优势，就需要信息、知识和智⼒的⼤胆投⼊，需要⾼新技术的推动，以雄厚的资⾦⽀出⽀撑智⼒资源的占有，⾛⼤规模、快速度、⾼投⼊、⾼产出的发展道路。因此，企业必须采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提⾼创新能⼒。另外，发挥技术对效益增长的作⽤，在转换经营机制的前提下，加⼤对资⾦的投⼊，形成⾃⾝进⾏技术创新的良性发展机制，提⾼技术创新能⼒。只有这样，才能发挥后发经济的优势，提⾼企业的核⼼竞争⼒，使之获得长期稳定的竞争优势。