天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访谈提纲(员工)
内部访谈提纲【范本模板】
A。
各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间;2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1。
请大致谈谈您对本行业的感受。
2。
本行业有哪些关键驱动因素?3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7. 本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何?3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么?6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整(组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持?四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能?3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员?4、各项职能的业务流程如何?5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余?7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期?8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题?本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评?五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控?3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何?4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1. 本部门的年度预算是如何制定的？2. 本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是企业的灵魂，是组织内部员工行为和价值观的体现。
通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、员工的工作态度和团队合作情况。
本文将提供一份企业文化访谈的详细提纲，匡助您更好地了解和分析企业文化。
一、企业背景1.1 公司历史和发展：介绍公司的创立时间、发展历程和主要业务领域。
1.2 组织结构和规模：描述公司的组织结构、部门设置和员工规模。
1.3 公司愿景和使命：阐述公司的愿景和使命，以及核心价值观和文化理念。
二、员工价值观2.1 工作态度和价值观：探讨员工对工作的态度、价值观和对公司的认同感。
2.2 团队合作和沟通：了解员工之间的团队合作情况、沟通方式和协作能力。
2.3 创新和学习氛围：分析公司是否鼓励创新、学习和持续提升员工的能力。
三、领导风格3.1 领导者特质和风格：讨论公司高层领导者的特质、领导风格和对员工的影响。
3.2 激励和奖励机制：了解公司的激励和奖励机制，是否能够激发员工的工作动力。
3.3 沟通和反馈：分析领导者与员工之间的沟通方式、反馈机制和信息透明度。
四、文化建设4.1 培训和发展计划：探讨公司的培训和发展计划，是否能够匡助员工提升技能和职业发展。
4.2 福利待遇和员工关心：了解公司的福利待遇、员工关心措施和工作生活平衡政策。
4.3 社会责任和公益活动：分析公司是否积极履行社会责任，参预公益活动和社会公益事业。
五、企业发展和未来展望5.1 行业地位和竞争优势：介绍公司在行业内的地位、竞争优势和未来发展战略。
5.2 创新和数字化转型：探讨公司在创新和数字化转型方面的努力和成就。
5.3 未来发展展望：展望公司未来的发展方向、目标和对企业文化的影响。
结语：企业文化访谈是了解企业内部运作和员工情况的重要途径，通过上述提纲可以全面了解企业的背景、员工价值观、领导风格、文化建设和未来展望。
希翼本文提供的企业文化访谈提纲能够匡助您更好地分析和评估企业文化，为企业的持续发展提供参考和指导。
[最新]员工访谈提纲
![[最新]员工访谈提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/996a5862050876323012128c.png)
[最新]员工访谈提纲员工访谈问题1. 您参加过哪些方面的培训,2. 您觉得培训次数足够吗,3. 您迫切需要哪些方面的培训,4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么, 6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥, 7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战, 8. 您是否在公司有长期工作的准备,9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗, 10. 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性, 11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要, 12. 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系, 13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗, 14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗, 15. 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗, 16. 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何, 17. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用, 18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法, 19. 您认为公司现有人员素质如何,20. 您认为公司现在最需要什么类型的人才,21. 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么, 22. 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容, 23. 您对竞争上岗有什么看法,24. 您认为公司内部工作处理是否有序,25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象,26. 您是否有明确的工作职责和权限,27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配, 28. 您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力,29. 您认为公司的管理制度健全、完善吗,30. 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行, 31. 您所在的部门是否制定工作计划,32. 领导是否对您的工作提出明确的要求,33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, 34. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何, 35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何, 36. 部门间是否存在推诿或扯皮现象,37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因, 38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理, 39. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗, 40. 您认为部门协调出现问题的原因是什么,41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决, 42. 您认为部门内部的职责划分是否明确,43. 您认为公司的人际关系如何,44. 您认为公司对待员工是否公平,45. 您希望所在企业有什么样的价值取向,46. 您认为公司的领导风格是怎样,47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48. 您认为当员工利益、股东(国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么,49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化,50. 您认为现在公司领导班子的劣势是什么,51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度,52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么,53. 您认为您需要像领导层反映哪些问题,54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗, 55. 您认为公司存在哪些风险,56. 您认为公司的发展前景如何,57. 您清楚公司的绩效考评体系吗,58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法,您是否得到公平、合理的评价,59. 您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何,对公司，对您个人带来了什么影响,60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况,您认为还能够有怎样的改变?61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面,62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间,63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定,64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限,65. 您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级)，需要满足什么样的标准, 66. 您认为“企业文化”应当包含哪些内容,67. 您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化,68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化, 69. 请您简要描述一下公司目前的企业文化,70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容, 71. 您希望公司组织哪些类型的员工活动,72. 公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何, 73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何,74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作,75. 同事的先进事例对您是否产生各种导向,一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么,，部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况)，在这方面存在什么问题,(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等) 2. 您的具体工作是什么,在工作安排上是否认为有不合理的地方,为什么, 3. 本部门人员之间的协作关系如何,是否需要大量的协调工作,存在什么问题, 4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系,在日常工作中如何协调,存在哪些问题,你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导,5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定,您认为这样有什么不便之处或不合理之处,6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处,或其他不公平现象,一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
访谈提纲(工程与项目管理)
访谈提纲（工程与项目管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。
我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。
访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。
感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。
2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。
2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。
2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？25您如何看待公司未来3∙5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？1.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？1.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3. 组织结构3.1.部门的主要职能是什么？（例如：施工图会审交底工程计划、进度、质量、安全、成本管理、采购、工程招投标、工程档案管理）3.2.部门岗位设置及人员配置怎样？设置了哪些专业？（例如：土建/安装/装修/园林/合同管理/招投标/工程档案）3.3.根据项目规模，各项目中人员的配备情况如何？各专业人员配置是否满足项目需求？3.4.工程管理的权限如何设置？（例如：施工签证、变更签证、工程计划变更、巡检、工程验收）3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题？3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4. 流程管理4.1.职能部门与项目部的管辖关系是怎样的？4.2.工程管理建立有哪些管理流程？（施工图会审交底/工程进度计划/质量/安全/检查/验收/材料采购/工程成本管理/供方选择与评价/合同管理）4.3.本部门在项目拓展阶段的主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.4.本部门在产品策划阶段的主要有哪些工作，具体是如何开展？4.5.本部门在设计阶段中主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.6.材料设备采购方式确定、供应商选择和供应商评价如何进行？材料设备供应能否保证工程进度要求？材料样板如何确定和移交？4.7.招投标过程如何组织开展？招投标管理涉及的文件有哪些并有哪些过程？部门是如何组织/参与招投标的？对投标文件如何进行评价？中标的原则是什么？4.8.在工程技术研窕方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.9.在项目工程的前期准备阶段主要有哪些工作（施工图会审、计划管理等），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.10.工程施工组织设计的审核如何进行？4.11.在工程施工阶段主要有哪些工作（质量、进度、安全管理），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.12.办理现场签证有哪些步骤，具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？签证办理的及时性如何？4.13.设计变更是如何开展的？4.14.施工阶段哪些岗位负责报建工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.15.在工程竣工验收阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.16.在工程移交、物业验收方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.17.工程档案是如何管理的？效果如何？4.18.在保修期的工程管理主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.19.业主对房屋质量的投诉情况是如何收集、分类汇总和分析，为后续项目提供了哪些有益的信息？4.20.集中入伙后，项目部负责多长时间的工程维修？保修金的支付如何审批？4.21.对施工单位、监理单位、材料设备供应商是如何进行管理的（包括履约评价）？4.22.在项目工程管理总结阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.23.工程建安成本如何控制？有无达到公司下达的目标成本指标要求？4.24.是否有按照产品类型建立了建造工程技术管理标准？（按照产品类型建立标准包括材料、设备、分部分项工程、隐蔽工程、施工过程质量标准等）4.25.是否建立了质量技术指标测算体系（包括设计要求的履行率/工程返工率/按期交付率/顾客质量投诉率等）4.26.各项目之间的正式交流、经验共享如何做？4.27.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.28.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。
企业管理咨询项目访谈提纲
某公司管理咨询项目中层管理人员访谈提纲您好！为进一步提升某公司人力资源管理水平，提升某公司核心竞争力，某公司正在和北京某咨询公司企业管理咨询有限公司（以下简称“某咨询公司”）合作进行咨询项目。
在项目的开始，某咨询公司某公司项目组首先要在公司内开展公司管理现状方面的访谈，全面、深入、充分地了解和沟通公司的相关信息。
您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们对公司现状诊断的准确性、项目建议书的针对性将起到至关重要的作用。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
某咨询公司项目组作为独立专业的咨询机构，不会向其它任何一方透露具体访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅作为意向性提纲供参考，访谈内容包括但不限于以下内容。
个人介绍1.简要谈一下您的工作履历，以及所在部门的机构设置和工作开展情况。
一、对公司战略的理解2.您如何看待某公司的战略目标？目前公司在资源和能力配置方面有哪些优劣势？3.您如何看待本行业（特别是中高端行业）发展趋势以及公司目前的市场竞争状况？4.您认为公司主要业务的现状如何？主要优势和劣势有哪些？未来如何发展？5.请列举您认为行业领域内的成功者，他们成功之处有哪些值得借鉴的地方？二、对本部门的认知6.请您介绍您负责部门的职位设置和人员配备情况。
7.本部门员工是否明确各自职位职责？在日常工作中，是否存在职责不清、职责重叠或缺失的问题？8.您认为本部门的职位设置与人员编制是否合理？业务流程是否清晰？主要的问题集中在哪？是否有初步的解决思路？9.如何评价公司各部门职能的发挥情况？有无职能遗漏、虚设及重复的现象？10.您认为部门之间的职责划分是否合理，具体哪些职责应该在部门之间优化？11.您认为目前公司的组织架构是否适应企业发展需要？突出问题有哪些？如何调整？12.您认为目前的部门职能除了是否明确、清晰之外，是否还存在部门职能只解决、支撑了业务开展的基础要求，缺少对部门工作指引更高层次的要求？如果要提升，您希望具体在哪些方面去完善？三、对人力资源管理体系和人员素质的总体认知13.您认为某公司人力资源制度建设和政策执行的规范性、科学性如何？哪些需要完善、优化？14.目前某公司人力资源管理的职能是否得到了充分的发挥？还应加强哪些方面的工作？15.您认为某公司和本部门人员的整体素质如何？各级管理者和员工队伍素质是否适合公司发展需求？16.您认为公司目前员工的稳定程度如何？核心员工的流失率与同行业相比状况如何？四、对绩效管理认知17.公司对本部门及本部门对员工是如何进行绩效管理的？存在的主要问题是什么？您认为解决绩效管理问题的关键点是什么？18.您如何考核所在部门的员工？制定员工个人考核内容时，员工是否参与？是否有上下级定期的绩效面谈？考核结果出来之后，如何和员工进行沟通？是否对员工进行绩效提升的反馈和辅导？19.您认为考核的结果应如何与薪酬、培训、职位晋升与降级、淘汰挂钩？20.绩效管理既是管理工具，也是需要管理成本投入，您理想中的绩效管理是什么样？帮您解决实际工作中的哪些问题？21.您最担心绩效管理工作在日后的实施中出现哪些问题？如何去规避？22.您觉得要在公司内形成良好的绩效文化，应该从那几点去突破？五、对薪酬福利管理认知23.从总体上来讲，公司给予员工的薪酬在同行业、同地区内处于什么样的水平（偏高、持平、偏低）？本部门员工的薪酬满意度如何？您希望薪酬调整主要解决哪些问题？解决薪酬问题的关键是什么？24.您认为公司不同部门和职位之间的薪酬级别划分合理吗？薪酬差距是否很大？25.员工薪资的调整是如何进行的？调整的依据是什么？26.公司的福利如何？在吸引、保留和激励员工方面的效果如何？27.您觉得目前的薪酬体系是否合理的激励员工主动提高自己业绩？28.您对改进和完善公司薪酬福利体系有什么建议和想法？六、对人力资源管理其他模块认知29.请谈一谈公司在员工的职业生涯发展方面具体都做了哪些工作？30.人员招聘的程序、招聘来源及方法是什么？是否有内部调动、岗位轮换？七、其它认知31.您对公司最满意的是哪些方面？最不满意的呢？为什么？32.从您的角度，对本项目的期望和要求是什么，怎么做才能达到好的效果？33.您觉得还有什么其他想提供的信息和想法？某咨询公司某公司项目组。
现场访谈提纲(尽职调查)
***有限公司
访谈对象：
访谈日期：
访谈地点：
访谈目的：本次访谈的主要目的是回访我司项目组尽职调查及受托管理相关工作开展情况以及了解贵司经营情况及未来发展规划。
访谈内容：
第一部分我司项目组尽职履责情况方面
1、在尽调和存续期间，项目组成员、现场负责人是否发生重要调整？项目组与贵司沟通情况如何？
2、项目组是否向贵司有关人员进行有关债券市场的法律法规、基础知识培训？采取何种方式？
3、项目组采取了哪些方式开展尽职调查工作？
第二部分贵公司业务发展、合规经营方面
1、请介绍贵公司主要业务模式。
近年来是否存在主营业务、经营模式发生变化的情形？公司未来发展规划？贵司在行业的竞争优势有哪些？
2、请介绍贵司公司治理结构及运行情况。
简要介绍公司董事会和管理层的构成。
3、请介绍贵司目前有息债务情况以及未来重大投融资计划。
对于未来金额较大的投资计划，贵公司的融资措施包括哪些？
4、贵公司应收当地政府及其他平台公司的非经营性往来款项较多，近年来回款情况如何？
5、债券发行以来，贵公司主要资产是否有较大变动？有无划转或调整子公司的情况？
6、贵司名下资产主要有哪些？已抵押的资产占比？
7、目前贵司对外担保金额多大？是否存在代偿责任风险。
8、发行人在存续期间有无发生重大事项？
9、请简要介绍贵公司重点在建和拟建项目。
（以下无正文）
被访谈人签字：
访谈人签字：
***有限公司
年月日。
内部访谈提纲
人物访谈提纲一、采访对象1、高层领导：老板、创始人、公司总经理；2、中层干部：市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理；3、基层市场人员：市场部工作人员、区域经理、销售代表等。
二、访谈内容1、战略规划和发展思路2、市场运作和品牌管理3、渠道建设和营销执行4、组织管理与营销支持注：根据各部门情况进行选择性提问（一）战略规划和发展思路：一、企业背景1、公司成立的背景及原始动因2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较7、我们产品的目标消费群是什么我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识。
9、要实现企业的目标，我们的核心竞争力在哪里我们现在存在的主要问题是什么二、战略思路1、以公司组建初期规划看，企业发展的方向与产业定位2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估3、公司未来的战略发展规划4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变5、以公司目前的市场经验看来，“”主要面对（或锁定）的竞争对手有哪些。
请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等。
6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价三、企业内部管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法，以及主要管理人员简介2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况3、公司主要经销商客户基本概况简介4、公司的竞争优势是什么有哪些支撑竞争优势的企业资源（二）市场运作和品牌管理：一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么（年、季、月）3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、产品情况1、现有哪些系列产品公司产品定位与产品线的组合策略2、与同行相比，产品的核心要素、独特性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比较，产品功能（概念）与竞品的相对优、劣势分析4、依目前技术而言，可研发的新品种有哪些可生产哪些产品现有流水线概况现有的产能概况有哪些生产许可证及行业论证标准三、行业竞争状况1、能否简单介绍一下国内(xx行业)近年来的市场走势2、能否简单介绍一下(xx行业)所处行业的竞争状况3、行业的市场领导者是谁它的渠道结构是怎样的它的哪些产品最好销4、请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等四、品牌现状1、品牌名称的由来和涵义解读2、品牌是如何定位的它的品牌主张是什么它的品牌个性是什么品牌主形象是什么3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性4、旗下有哪些子品牌他们的结构和关系是怎样的5、当前的品牌规划是怎样的6、就您看来，我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样您认为当前的品牌价值有多大7、您觉得现在的（）怎么样（）的应用是否在严格按有关规范实施8、是否制定有年度品牌传播计划当前的品牌管理组织结构是怎样的是如何管理和激励经销商宣扬品牌的五、传播推广1、品牌的传播主要通过哪些手段2、每年参加哪些展会投放过哪些广告组织过哪些有影响力的活动六、定价系统水平1、核心产品和其它产品的价格体系（生产成本、出厂价、终端零售价等）是怎样的2、相对于主要竞品而言，的价位处于什么是如何制定价格的（流程和依据）3、一般隔多长时间即会进行价格的检核4、您还有什么其它建议（三）渠道建设和营销执行一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么（年、季、月）3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、营销管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法，以及主要管理人员简介2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的3、我们现在的营销队伍是如何进行管理和激励的在营销队伍建设方面还存在哪些问题4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方急需解决的是什么问题5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式哪些是重点市场区域，销量情况分别是怎样的3、公司的市场开发与管理维护是如何做的4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略5、公司当前在终端管理与助销方面都有哪些举措四、经销商管理1、最近公司经销商招募的主要方式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细则3、公司大客户开发与管理政策及流程4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题7、公司是如何进行渠道管理，解决渠道冲突的8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合期待我们以什么形式支持与配合您还有什么其它建议（四）组织管理与营销支持一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么（年、季、月）3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、财务支持1、财务支持和货款解付情况2、公司的成本控制情况怎么样3、通过哪些措施来控制成本的4、最大的成本支出是哪几方面5、目前的财务资源能否满足企业快速发展的需要三、管理支持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序5、公司营销人员培训制度与培训情况（总部与驻外）6、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗8、公司营销体系人员招募、考评与遴选（协助）9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位人员制约与监控管理；11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员激励与晋级制度14、公司营销人员处罚及清退机制15、公司外设营销分支机构职能与岗位16、公司外设营销分支机构的管控方法与管理17、目前渠道中遗留问题状况（终端和流通）18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样19、您将如何为公司营销人员的个人发展创造有利条件20、您还有什么其它建议。
工作分析访谈提纲【范本模板】
工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用）访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是?3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么？5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
（请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面，目前做得好的是什么,尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大?工作分析问卷填表人签名: 主管签名：填表日期：年月日工作分析的观察提纲 (部分)被观察者姓名：日期：观察者姓名：观察时间：工作类型：工作部分：观察内容：1．什么时候开始正式工作?2．上午工作多少小时？3．上午休息几次？4．第一次休息时间从到5．第二次休息时间从到6．上午完成产品多少件？7．平均多长时间完成一件产品？8．与同事交谈几次？9．每次交谈约多长时间？10．室内温度度。
企业培训项目组织方访谈提纲
02 组织方访谈提纲（电话或现场）
1.您是如何理解公司的战略的？您认为衡量公司的战略达成的关键指标是什
么？
2.目前推广运营事业部的定位是什么？关键绩效指标是？当前的达成现状如
何？
3.您认为是哪些障碍阻止了他们达成所期待的绩效？
4.从人才发展的角度来看，您认为推广运营事业部的当前的能力（知识，技能）
现状是怎样的，请分别简单描述（经理级别及学员级别）？
5.您认为提升哪些关键能力，可能从那个角度，帮助推广运营事业部达成哪些
绩效指标的达成？
6.为了协助推广运营事业部绩效指标的达成，从人才发展和组织发展的角度，
公司还给与了哪些支持？
7.除了培训，您认为还有哪些途径可以帮助推广运营达成绩效指标？
8.您对这个推广运营服务能力提升项目的期待是怎样的？您如何衡量这个项目
的成功？您认为支持这个项目成功，需要哪些因素？您将会如何支持协助这个项目的成功？
9.对于这个项目，您还有哪些其它建议？。
天地科技上海采掘机械设备--采煤机
两摇臂回转中心距(㎜)
牵引功率与供电电压
泵站电动机功率 (kw)
中厚煤层系列采煤机主要特点
1、采高范围大（1.6-4.5m），适应范围 广； 2、系列化、模块化设计，适应性强，通 用性好。可与多种型号的刮板输送机 配套； 3、多电机横向布置，牵引、截割传动系 统独立驱动，可靠性能高； 4、机身分段，无底托架，采用高强度长 6、系统高度集成、集中布置，维护方便； 7、电牵引，采用交流变频调速方式、恒 扭矩或恒功率无级调速，牵引力、牵 引速度大； 8、保护功能齐全，具有功率、温度、水 压、油压、漏电、瓦斯超标等保护；
2.7～5.2
≤15 2176 φ2500，φ2700
两摇臂回转中心距(㎜)
摇臂长度
截割功率 牵引功率 牵引速度
(㎜)
(kw) (kw ) (m/min)
2880
2×750 2×110 12/21，10/17.5
牵引力
整机重量
(kN)
(t) ～127
952/543，1142/653
35 ～128
泵站电动机功率 (kw)
MG420/965系列 兖州、淮南、神华金烽
MG450/1020系列 晋城、宁夏
采高 1.8~3.6米，煤质硬f ≤ 4，煤层 倾角~ 15°，夹矸、断层较多，一次采全高。
采高 2.0~4.5米，煤质硬f ≤ 4，煤层 倾角~ 15°，夹矸较多，一次采全高。
项目尽职调查访谈提纲
项目尽职调查访谈提纲附件三、项目尽职调查访谈提纲一、公司基本情况1.成立时间、注册资金、股权结构、股东背景、公司法人治理结构、公司重大决策过程、税收优惠政策、发展历史沿革、分公司和子公司的情况。
2.小幅改写：在此部分，我们将了解公司的基本情况，包括成立时间、注册资金、股权结构、股东背景、公司法人治理结构、公司重大决策过程、税收优惠政策、发展历史沿革以及分公司和子公司的情况。
二、高管人员1.高管人员组成，包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、董事会秘书。
2.教育背景、工作经验、管理能力、性格特点、兴趣爱好。
3.高管人员之间的互相评价，包括董事长、总经理对其他高管人员的评价，其他高管人员对董事长、总经理的评价，高管人员工作过的单位对他们的评价（询问他们过去工作单位的联系方式），以及高管人员的朋友对他们的评价（询问他们最好朋友的联系方式）。
4.对中层管理人员的调查结合具体职能部门的调查进行，同时调查他们对高管人员的评价。
5.高管人员与公司的合约及相关的保密协议。
6.小幅改写：在此部分，我们将了解公司的高管人员，包括他们的教育背景、工作经验、管理能力、性格特点、兴趣爱好，以及他们之间的互相评价。
我们还将调查中层管理人员对高管人员的评价，并了解高管人员与公司的合约及相关的保密协议。
三、人力资源1.员工总数及按教育程度的分类。
2.公司人员的招聘程序及招聘渠道。
3.员工的考核方式及程序，员工的激励机制及奖惩措施。
4.员工流动的比率及原因。
5.员工的培训计划和培训措施。
6.小幅改写：在此部分，我们将了解公司的人力资源情况，包括员工总数及按教育程度的分类，公司人员的招聘程序及招聘渠道，员工的考核方式及程序，员工的激励机制及奖惩措施，员工流动的比率及原因，以及员工的培训计划和培训措施。
四、市场营销1.机构设置、人员组成。
2.产品市场规模、增长潜力及市场份额分布。
3.销售方式（直销、经销、代理）、销售通路管理、销售人员激励措施。
人力资源咨询项目人员访谈提纲
人力资源咨询项目人员访谈提纲人力资源咨询项目人员访谈提纲Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、中高层访谈提纲：1、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模、西宁地区合作、代理及门店（名称、地点、功能等）情况、加入的行业组织或协会等；访谈要点：公司现有的经营状况如何？曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：公司现有的战略目标及发展方向是什么？公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？3、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；访谈要点：公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？4、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；访谈要点：公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？例：采购部门情况。
5、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；访谈要点：公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？6、职能与职责——现有的职能与职责现状；访谈要点：公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？各岗位有岗位说明书吗？在工作中的应用情况如何？现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？公司各岗位价值有科学的评估吗？应用的何种方法？评估效果如何？公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？7、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？访谈要点：公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？新入职人员稳定吗？流失的情况如何？公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？8、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；访谈要点：员工对公司的薪酬制度了解吗？我们如何对薪酬制度进行宣导？目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？9、绩效管理——组织考核、目标设定的现状；访谈要点：公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？部门和部门负责人考核是如何结合的？有需要改进的吗？公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？考核周期有多久？各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里归口？10、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
天地科技上海采煤机介绍29页PPT
(2) 分段式机身
主机分三段，三段之间采用高强度液压螺栓付联接，联接强度大，可靠性高，拆 装方便；采用抽屉式结构，电机、电控箱、变频器、油泵均可从老塘侧拆出，拆 装维修方便。
2019研制成功MG200/450-WD型交流变频电牵引薄煤层采煤 机，2019年又推出MG2×125/550-WD型中薄煤层采煤机。 MG200/450-WD型采煤机曾在大同煤业集团晋华宫矿煤层 厚度为1.2-1.4m、平均采高1.2m工作面，最高月产达14.45万 吨，最高日产达6406吨，创国内薄煤层最高月产与日产记 录
2021/7/23
9
一、薄煤层系列电牵引采煤机
2021/7/23
10
MG100/238-WD型采煤机
2021/7/23
11
MG100/238-WD型采煤机
型号 截割高度（m） 煤层倾角 总功率（kW） 截割功率（kW） 牵引功率（kW） 泵站功率（kW） 机面高度（mm） 最大截割高度（mm） 下切深度（mm） 滚筒直径（mm） 滚筒转速（r/min）
天地科技上海采煤机介绍
时间反复无常，鼓着翅膀飞逝
采煤机产品交流
天地科技股份有限公司上海分公司
2011年4月12日
介绍大纲
◆ 公司简介 ◆ 产品系列 ◆ 主要机型介绍 ◆ 主要特点
公司简介
◆天地科技股份有限公司是2000年获国家经贸委批准 由煤科总院、兖州煤业、大屯煤电、清华紫光、广 州能源五家共同发起组建的股份公司（股票代号： 600582）。
2021/7/23
24
项目访谈提纲-分子公司高层.doc
××客户LOGO ××项目访谈提纲保密文件 版权所有 ××项目访谈提纲（分子公司高层）您好！为了更好更全面的了解集团公司情况，以提出更具针对性和适应性的咨询方案，正略钧策需要对您进行访谈，访谈结果主要用于项目组内部分析使用。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息、交流想法。
正略钧策项目组作为客观的第三方，将对访谈结果保密，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下访谈提纲仅仅作为意向性提纲，具体根据访谈情况有所调整。
一、个人情况介绍1、 请简要介绍一下您的个人工作经历及您所分管工作情况。
二、战略及未来发展2、请您介绍贵公司近几年的发展情况（包括产品、主营业务、财务、管理、市场、营销等）；3、您是怎样看待集团几大业务发展，贵公司的发展战略是如何与集团各板块业务战略衔接的？4、您认为集团及贵公司值得关注的竞争对手/标杆企业有哪些？相对于这些竞争对手/标杆企业的优势和劣势是什么？如何维持与改进？云南农垦未来发展的主要基础和障碍在哪里？5、您对贵公司未来发展有什么期望？您认为未来贵公司最应该关注的产业/业务有哪些？未来3-5年贵公司业务发展重点应放在哪里？三、公司管理相关问题6、管控模式的搭建上，集团与下属子公司之间，贵公司是什么样的定位？您对当前的定位如何？7、集团的战略计划及战略目标如何落实到贵公司的？相应的保障体系如何？8、当前贵公司的营销体系存在什么问题，对此您有什么建议？9、您认为贵公司未来人力资源应如何配合以实现战略、组织能力提升的要求？10、您认为集团及贵公司的薪酬管理和绩效管理存在什么问题，对此您有什么建议？11、您认为集团及贵公司的财务管理与资本运作存在什么问题，对此您有什么建议？12、您认为集团及贵公司品牌管理和企业文化工作存在什么问题，应如何改进？四、其他13、您觉得还有哪些问题或信息需要补充？另外，对本次咨询项目有何希望、建议和要求？正略钧策项目组年 月 日正略钧策项目联系人：联系方式：。
(完整版)工作分析访谈提纲
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5 项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
（请指出其中耗费时间最多的三项工作）6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？工作分析问卷填表人签名： 主管签名：填表日期： 年 月 日工作分析的观察提纲 （部分）被观察者姓名： 日期： 观察者姓名： 观察时间： 工作类型： 工作部分：观察内容：1． 什么时候开始正式工作？2． 上午工作多少小时？3． 上午休息几次？4． 第一次休息时间从到 5． 第二次休息时间从到6．上午完成产品多少件？7． 平均多长时间完成一件产品？8． 与同事交谈几次？9． 每次交谈约多长时间？10． 室内温度 度。
公司访谈提纲
某公司访谈提纲（草稿）
企业介绍
1.请您简要介绍下公司（包括主营业务、主要产品、关键技术及未来业务拓展
方向）。
2.请您介绍下公司当初是基于何种考虑才切入储能行业的？
应用场景
3.您如何看待储能行业在发电侧、电网侧、用户侧三大应用领域的发展现状（包
括市场情况、政策方向、存在的问题等）？当前各自主要应用场景有哪些？
4.您认为储能未来会涌现出哪些具有发展潜力的新应用场景？
客户
5.请您结合具体储能项目，简要介绍对于发电侧、电网侧储能企业而言，下游
客户的主要痛点及诉求有哪些？
行业技术
6.您认为企业如果要立足于储能行业，需要具备哪些关键技术（包括电池、设
备、系统集成等）？
7.请您结合具体储能项目，谈谈目前电网侧储能领域存在哪些主要技术难点？经济可行性
8.请您就公司参与的众多储能项目中，选择1-2个典型储能项目介绍项目的商
业模式（包括协能在项目中的角色与作用）及经济可行性？
9.您认为储能项目的投资回收周期长、盈利模式不清晰等因素对储能企业（如
电池、设备、BMS等）的主要影响是什么？
前景
10.您如何看待储能未来的发展前景（包括行业规模、发展趋势、挑战等）？。
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天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访
谈提纲（员工）
天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目员工访谈提纲天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访谈提纲（员工）【致词】
本公司高层领导已经意识到本公司的经营管理中还有不少缺点，包括他们自身也有不少做得不尽人意之处，因此他们特别希望通过此次访谈工作达到认识问题.反省问题进而解决问题的目的，因此这项访谈是既关系公司发展又关系您个人利益的重大活动；还有，本项目组所做的调研与访谈是匿名的，即对公司内所有人员（上级.下级与同事）都是保密姓名的（除非您主动要求公开），因此请您帮助我们完成这项重要的工作！
1.请您先谈谈您的工作感受？您感觉最成功的是哪些方面？还有哪些方面需要改进吗？
2. 一个公司要取得成功（获得持续发展）的必要条件有哪些？针对本公司而言呢？可以按重要性排序吗？您对本公司发展历史和发展模式的评价是怎样的？
您认为一个公司的中高层领导应具有怎样的个人品质和业务才能（映射性问题）？针对本公司而言呢？对本公司中高层领导您的评价是怎样的？3. 您在本公司的职责是什么？您对自己履行该职责的情况满意吗？（如果回答“不满意”）问题出在哪里？
有什么好的解决办法没有？您对自己在本公司的发展前途怎么看？4. 您的工作成绩是怎么考核的？有相应的奖励（处罚）措施吗？您认为这种办法合理吗？（如果回答“不合理”）您认为好的办法是什么？5. 相对于您的贡献而言，您认为您的薪资报酬是否恰当？（如果回答“不恰当”）问题出在哪里？您认为什么样的薪资报酬是合理的？您对本公司的考核与薪资体制评价是怎样的？（如果回答“有缺陷”，）您认为好的改进办法是什么？6. 您对本公司的机构和岗位设置评价是怎样的？（如果回答“有缺陷”）您认为好的改进办法是什么？您对本公司的管理制度评价是怎样的？（如果回答“有缺陷”）您认为好的改进办法是什么？7. 您认为您的同事的基本素质和日常表现如何？他们对公司的忠诚度及对公司的认同感如何？您的同事之间.部门之间工作配合得怎样？您的部门员工间的人际关系怎样？（如果回答“不好/不太好”）有好的解决办法吗？8. 对于本公司的内部管理与发展，您认为还有什么好的意见和建议吗？1。