管理人员评价考核制度
人员评价管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员评价工作，提高人员管理水平，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条人员评价工作应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责、工作业绩、个人能力为评价依据。
第二章评价内容第四条评价内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、服从意识等；2. 工作能力：包括专业技能、解决问题能力、创新能力、沟通能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、效率、项目成果等；4. 个人品德：包括诚实守信、廉洁自律、职业道德等；5. 绩效考核：根据公司实际情况，设定相应的绩效考核指标。
第三章评价方法第五条人员评价采用以下方法：1. 自我评价：员工根据自身情况，对评价内容进行自我评价；2. 直接上级评价：直接上级根据员工工作表现，对评价内容进行评价；3. 同级评价：同事根据员工在团队中的表现，对评价内容进行评价；4. 360度评价：综合自我评价、直接上级评价、同级评价和下级评价，对员工进行全面评价。
第六条评价过程中，应充分听取员工意见，确保评价结果的客观公正。
第四章评价程序第七条人员评价工作分为以下几个步骤：1. 制定评价计划：人力资源部根据公司实际情况，制定年度人员评价计划；2. 宣传培训：人力资源部对员工进行评价制度的宣传和培训；3. 收集评价材料：各相关部门和员工按照要求收集评价材料；4. 进行评价：按照评价方法进行评价；5. 形成评价结果：综合评价结果，形成员工评价报告；6. 沟通反馈：人力资源部将评价结果反馈给员工，并进行沟通；7. 结果应用：根据评价结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章评价结果应用第八条评价结果应用于以下方面：1. 员工奖惩：根据评价结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；2. 晋升调岗：根据评价结果，对员工进行晋升或调岗；3. 培训发展：根据评价结果，对员工进行针对性的培训和发展；4. 绩效考核：将评价结果纳入绩效考核体系，作为员工绩效考核的重要依据。
管理人员考核评估制度
管理人员考核评估制度1. 背景和目的为了提高医院的管理水平和服务质量，激励管理人员的工作乐观性和责任心，订立管理人员考核评估制度。
该制度旨在通过定期的考核评估，全面客观地评估管理人员的综合本领和工作表现，为医院的发展供应有力的管理支持。
2. 考核评估对象本制度适用于医院内全部管理人员，包含主任、副主任、科室主任、护士长等。
3. 考核评估内容管理人员的考核评估内容应包含以下方面：3.1 业绩评估依据管理人员的职责和岗位要求，对其在工作中的业绩进行评估。
评估标准可以包含但不限于以下方面：•工作目标的完成情况•工作任务的质量与效率•服务质量和患者满意度•团队管理与协作本领3.2 综合素养评估评估管理人员的综合素养，包含但不限于以下方面：•专业知识和技能的掌握程度•学习本领和自我提升意愿•沟通协调本领和团队合作精神•应变本领和决策本领•领导风格和管理本领4. 考核评估流程4.1 考核周期每年进行一次考核评估，考核周期为自然年。
4.2 考核标准和评分方法订立科学、合理的考核标准和评分方法，依据每个岗位的职责和要求订立相应的评分细则。
评分采用百分制，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.3 考核评估程序•确定考核评估构成员：由医院领导确定考核评估构成员，确保评估的客观性和公正性。
•订立考核评估量划：在考核开始前，组织编制考核评估量划，明确考核的时间、方式、对象和评估内容等。
•考核数据收集：组织收集管理人员的工作业绩、相关汇报料子、患者反馈、团队成员评价等相关数据资料。
•召开评估会议：考核评估构成员依据收集的数据进行讨论和评估，形成评估结果。
•反馈结果和订立改进计划：将评估结果及时反馈给管理人员本人，并依据评估结果订立改进计划，帮忙管理人员提高工作水平。
•考核结果记录和归档：将评估结果进行记录和归档，作为管理人员的考核档案，用于后续的绩效考核和晋升评定等。
4.4 异常情况处理假如考核评估过程中发生异议或争议，管理人员有权提出申诉。
员工评分管理制度（通用11篇）
员工评分管理制度员工评分管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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员工评分管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。
2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。
3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。
4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。
5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。
2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。
3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。
4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。
三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。
2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。
3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。
4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。
四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。
2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。
4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。
管理岗人员考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理岗人员的考核工作，提高管理效率，促进员工个人发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理岗人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条管理岗人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行年度考核与日常考核相结合的方式。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：考核管理岗人员在岗位上的工作成果，包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：考核管理岗人员的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 专业能力：考核管理岗人员的专业知识、技能水平、解决问题的能力等。
4. 个人品德：考核管理岗人员的职业道德、职业操守、诚信度等。
5. 综合素质：考核管理岗人员的领导力、沟通能力、创新能力等。
第三章考核程序第五条考核程序分为以下几个步骤：1. 制定考核计划：人力资源部门根据公司年度工作计划，制定管理岗人员年度考核计划。
2. 明确考核指标：根据考核内容，制定具体的考核指标，确保考核的客观性和科学性。
3. 实施考核：由人力资源部门组织，按照考核计划进行考核，包括日常考核和年度考核。
4. 考核结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核人员，并对其提出改进意见。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对管理岗人员进行奖惩、晋升、培训等。
第四章奖惩与晋升第六条奖惩与晋升依据考核结果进行：1. 表现优秀的管理岗人员，给予物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升。
2. 表现一般的管理岗人员，给予培训和指导，帮助其提升工作能力。
3. 表现较差的管理岗人员，视情况给予警告、降职或辞退。
第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
管理人员考核制度
管理人员考核制度一、目的和适用范围本制度旨在建立有效的管理人员考核机制，促进管理人员的能力提升、职业发展，同时推动企业的稳定发展。
本制度适用于所有管理人员，包括中高层管理人员和项目经理。
二、考核原则1.公平公正：考核必须公开透明，遵循公正的原则。
2.规范标准：考核标准必须由公司提前明确，并与管理人员共同确定，公平合理。
3.多元化：考核应综合评估管理人员的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
4.激励导向：考核结果与管理人员的晋升、薪资调整、奖励等直接挂钩，激励管理人员努力进取。
三、考核内容及权重1. 工作业绩（权重：40%）考核管理人员在工作中所取得的业绩，包括但不限于： - 完成工作目标：管理人员是否按时按质完成所负责的工作任务。
- 绩效评价：通过绩效评定体系进行综合评价。
2. 领导能力（权重：20%）考核管理人员的领导能力，包括但不限于： - 战略规划：管理人员是否具备制定公司发展战略的能力。
- 战略执行：管理人员是否能够有力地执行公司的战略规划。
- 部门管理：管理人员是否能够有效地管理自己负责的部门，包括人员组织、资源调配等方面。
- 激励团队：管理人员是否能够有效地激励团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 创新能力（权重：15%）考核管理人员的创新能力，包括但不限于： - 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够提出新的观点和解决方案。
- 创新管理：管理人员是否能够推动创新，促进企业的技术、产品、业务等创新。
4. 学习能力（权重：15%）考核管理人员的学习能力，包括但不限于： - 学习意愿：管理人员是否愿意主动学习新知识、新技能。
- 学习效果：管理人员通过学习所取得的成果和应用。
5. 业务素质（权重：10%）考核管理人员的业务素质，包括但不限于： - 行业知识：管理人员是否了解所在行业的最新动态和发展趋势。
- 专业技能：管理人员是否具备必要的专业技能和知识。
四、考核周期和方式1. 考核周期本考核制度按照年度进行考核，每年进行一次正式考核。
公司中层管理人员360度考核制度
公司中层管理人员360度考核制度公司中层管理人员360度考核制度是指对中层管理人员进行全方位的考核和评估，包括来自上级、下级、同级、外部客户等多个方向的评价，通过不同角度的反馈和评估，全面了解和评估中层管理人员的能力、表现和潜力，为企业制定人才培养和晋升计划提供依据。
一、360度考核的目的和意义：1.完善评估制度：传统的考核制度往往只关注上级对下级的评价，忽略了中层管理人员在团队协作和业务处理中所起到的作用。
而360度考核能够更加全面、客观地评估中层管理人员的综合能力和素质。
2.发现和培养优秀人才：通过360度考核，可以判断中层管理人员的潜力和成长空间，为他们制定个人发展规划和培训计划提供基础。
3.提高团队合作效率：通过对中层管理人员的互相评价，可以增进彼此间的了解和合作，提高团队的协作效率和执行力。
4.激发员工积极性：中层管理人员会意识到他们的表现不仅会影响上级的评价，也会影响团队成员和客户的评价，从而更加努力地工作，提高整个团队的绩效。
二、360度考核的具体内容和流程：1.评估对象：所有中层管理人员参与考核，包括部门经理、项目经理等。
2.评估范围：包括来自上级、下级、同级和外部客户的评价意见。
上级主要评估中层管理人员的领导能力和决策能力；下级评估他们的沟通能力和团队管理能力；同级评估他们的合作意愿和团队精神；外部客户评估他们的服务意识和业务水平。
3.评估方式：可以采用问卷调查、个别面谈、小组讨论等多种方式，广泛收集各方对中层管理人员的评价意见。
4.评估标准：根据公司的具体情况，制定相应的评估标准和评分细则，以量化和客观地评估中层管理人员的综合素质和能力。
5.评估结果：综合各方的评价意见，得出中层管理人员的综合评分和排名，反馈给被评估人员，并根据评估结果提供相应的培训和晋升计划。
三、360度考核制度的实施难点和解决方法：1.意见收集的客观性：不同人对同一中层管理人员的评价可能存在差异。
在收集意见时，可以保持匿名和保密的原则，减少个人情感和利益的干扰，确保结果的客观性。
人员考核管理制度
人员考核管理制度人员考核管理制度「篇一」一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤；有无无辜请假及矿工情况；是否按照公司请假流程执行；在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重；能否按部门领导安排按时到岗。
2、遵守规章制度20%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的；出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节；是否安全文明施工；是否有从事损坏公司名誉的事情。
3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排；主动性：无须督促，自觉完成份内的工作；责任心：任劳任怨，努力做好本职工作；协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%是否足以胜任本岗位所要求的操作能力；能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工；工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策；是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系；根据客观情况快速地采取相应的措施。
5、完成个人工作任务和质量20%是否按时完成公司部署工作；去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽；是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节；是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的。
6、岗位技能和熟练程度20%自己主动工作，并按时完成日常安排的工作；是否按图纸要求施工，并无出错现象；施工过程中，有无安全隐患；施工计划的完成率。
五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、联查2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督3、量化指标七、考评结果及作用1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。
管理人员年度考核制度(3篇)
管理人员年度考核制度为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。
一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。
二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。
三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。
1、德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派，善于团结合作，精心爱护岗位等。
2、能：主要指个人组织、领导、协调能力、履行本职工作的能力，即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。
它包括学识工作和身体等方面能力。
3、勤：主要指勤奋精神，包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。
4、绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
四、考核程序：在公司组织的考核小组的领导下，对各位管理人员进行考核；1、总结材料：考核人员均应提交书面年度工作总结。
2、述职：管理人员要在考核会议上述职，实事求是、客观全面评价自己的综合体现。
主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。
3、民主测评：与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。
4、个别谈话：领导小组要与述职人员进行个别谈话。
5、调查核实评定考核结果：考核小组经调查核实后，要实事求是地撰写材料，得出考核结果并填写考核表。
五、根据考核结果，按公司有关规定，兑现奖惩与普升责任目标。
管理人员年度考核制度（2）是一种评估管理人员工作表现的制度，旨在评估管理人员在过去一年中的工作表现和达成目标的情况，并据此做出相应的奖惩和晋升决策。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 目标设定：在考核开始之前，制定具体的工作目标和绩效指标，明确管理人员需要在考核期间达到的目标和可衡量的绩效指标。
2. 考核指标：根据管理人员的职责和工作范围，制定相应的考核指标，包括业绩指标、管理能力指标、团队合作指标等。
管理人员考核奖罚制度[2]
![管理人员考核奖罚制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/f79f7fd3dc88d0d233d4b14e852458fb770b38ea.png)
管理人员考核奖罚制度一、制度目的本制度旨在规范企业管理人员的工作行为，促进管理团队的专业化和高效运作，激励和奖励优秀的管理人员，同时对于表现不佳的管理人员进行惩罚和督导，提升整体管理能力和效率。
二、适用范围本制度适用于企业的所有管理人员，包括各级管理岗位的员工。
三、考核标准1. 工作目标和指标管理人员的工作目标和指标是基于岗位职责和业绩要求制定的。
每位管理人员应根据自身岗位职责，制定年度工作目标和指标，包括但不限于： - 业务目标：完成、超越或保持预定的业务目标； - 绩效指标：根据岗位不同，设定相应的绩效指标，如销售额、市场份额、利润率等； - 客户满意度：保持或提高客户满意度的评价； - 团队合作：促进团队协作和沟通，提高团队绩效。
2. 工作成果管理人员的工作成果是评价其工作表现的重要依据。
工作成果包括但不限于：- 项目管理：保证项目按时完成、高质量交付； - 决策能力：合理的决策，为企业利益做出正确选择； - 创新能力：提出创新点子和解决方案，为企业发展带来价值；- 绩效管理：合理安排团队工作，达到预期目标。
3. 专业知识与技能管理人员应具备相应的专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，包括但不限于： - 行业知识：了解相关行业动态和趋势，把握市场变化； - 管理技能：具备领导、沟通、协调、决策等管理技能； - 业务能力：掌握相关业务流程和操作方法。
4. 职业操守管理人员应遵守企业的各项规章制度和道德规范，展现良好的职业操守，包括但不限于： - 诚信守法：恪守法律法规，不违反职业道德； - 保密意识：妥善保管企业机密信息，不泄露； - 团队合作：尊重团队成员，积极参与合作。
四、考核方法1. 考核周期和频次考核周期为一年，分为定期考核和临时考核。
定期考核在每年年底进行，用于对管理人员进行全面评价；临时考核在需要的情况下进行，用于对管理人员的特定表现进行评估。
2. 考核方式根据管理人员岗位和业绩要求，制定相应的考核方式，包括但不限于： - 业绩评估：根据工作目标、指标和成果进行评估； - 绩效评估：通过绩效考核表、360度评估等方式对管理人员进行评估； - 个人面谈：定期进行个人面谈，对管理人员工作进行总结和反馈。
管理人员考核制度
管理人员考核制度一、工作方面1、管理人员以总经理为工作核心每天向总经理汇报工作，并由总经理定期向董事长汇报（3分）2、搞好内部，服从总经理工作分配，对待工作热情、主动、认真、负责（10分）3、做好本职工作实行走动式管理、刚性管理，注重服务用语和专业技能的培训，强化劳动纪律，强抓卫生质量，员工工作上做到有奖有罚（采用批评、做思想工作、检讨、罚款等形式）坚持充当领班角色行使职权，垂直管理，并在生活上对员工加以关心的话语（3分）4、工作时要在部门检查工作，工作高峰期间要再现场管理监督（5分）5、以身作则，坚决执行董事长的一切规章制度，如有不合理的事项，只能在适当时候或者董事长要求我们提出合理建议，在未被采纳前，必须无条件执行原制度（5分）6、要善于发问并及时解决问题，要求落实解决的问题不得拖延（6分）7、及时准确的向总经理汇报工作开展情况，同时每月5号前向总经理汇报上月管理总结（3分）8、不参与涉及到公司钱，财，物方面的事情，不得营私舞，利用职务之便擅拿公司财物，不得擅自将公司的资料,书籍等外借他人（100分）9、不得与上级或对口部门争权势（100）10、管理人员之间职务必须明确分工，对员工下达指令管理人员统一口径，杜绝越级，越权，瞎指挥现象发生（3分）11、在工作时间必须准时上岗，中途不得返回宿舍或家里逗留，不准与员工乱开玩笑（15分）12、管理人员由总经理组织学习本条例，每月不少于5次，检杳对照自己工作，填写学习条例签字录（3分）生活方面13、注重个人仪容仪表，统一着装，注意礼貌礼节，站姿，走资，取止大方得体（3分）14、服从公司食宿安排，不得提出无理要求（6分）15、在工作用膳期间不准饮酒，不挑剔菜肴的品味（10分）16、早上上班必须提前半小时起床（5分）17、不得利用工作之便拨打私人电话，不接受员工赠送的礼品，钱财（10分）18、讲究个人饮食，住宿卫生，做到干净整洁物品妥善摆放，人走灯灭空调关，养成良好生活习惯（5分）19、生活上相互关心，相与照顾（3分）20、不单独外出活动，有事向总经理请假并获批准晚上外出不得超过凌晨3:00（5分）21、不准与公司员工在业余时间吃、喝、玩、乐等（15分）22管理人员的亲戚，朋友来访不得享受本人同等的吃住待遇，并且不能影响正常工作（15分）23、遵纪守法，避免与人发生纠纷、斗殴，注意个人安全（20分）三、语言方面24、同事之间使用礼貌敬语，谈吐文雅，养成良好的高素质语言习惯（3分）25、讲普通话，语言表达要精练，吐字清楚（3分）26、与人交谈要认真倾听，不得插话或中途打断对方的讲话27、管理人员在内部意见未统一之前不向董事长发表任何意见28、对超出我们管理范围以外的事情不发表意见（5分）29、不了解情况时不发表意见（5分）30、不打听不传播与本职工作无关的事情31、不向董事长提出硬件设施方面的要求32、保守公司秘密，不向外界透露公司内部的商业情报和信息（10分）四、其他33、管理成员的劳动关系，档案，考核，奖惩，薪酬,福利等接受公司统一管理34、管理人员必须依据法律和公司章程行使权力认真履行工作职责35、管理人员贯彻公司意图，要作为其考核的重要内容36、管理人员为公司经营管理做出突出贡献的由人事部提出建议，报总经办公会给予表彰和奖励，对不能很好履行职责的应及时予以更换37、管理人员违反公司规定或应工作失职给公司利益带来重大损失的，视情节严重予以更换、处分直至追究法律责任。
管理人员考核办法
管理人员考核办法一、考核目的管理人员考核的目的是为了评估他们在组织中的绩效，并向其提供改进和发展的机会。
通过考核，可以衡量管理人员在其职责领域内的能力和工作表现，为组织的决策提供参考依据。
二、考核标准1. 工作目标达成情况：评估管理人员在规定的时间范围内完成工作目标的能力。
工作目标应与管理人员职位职责和组织目标相一致，可量化和可衡量。
2. 绩效质量和效率：考核管理人员在工作中的质量和效率，包括但不限于工作成果的质量、问题处理能力、创新能力、决策能力等。
3. 领导能力与团队合作：评估管理人员的领导能力，包括沟通、协调、激励团队成员以及团队合作能力等。
4. 自我学习和发展：考核管理人员自我学习和发展的态度和努力，包括参加培训、学术研究、专业知识更新等。
5. 绩效改进和目标实现：评估管理人员对自身绩效的改进和目标的实现能力，包括反思和总结、制定行动计划和执行情况等。
三、考核程序1. 考核计划制定：组织根据管理人员的岗位职责和组织目标制定考核计划，明确考核的目标和标准。
2. 考核方式选择：根据不同的职位和岗位要求，选择适当的考核方式和工具，如个人面谈、360度评估、工作表现记录、实地观察等。
3. 考核过程实施：按照设定的考核计划，对管理人员进行考核。
考核过程中，应确保评估的客观性、公正性和准确性，避免主观偏见和不公平对待。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给管理人员，包括其优点和不足之处，并提供改进和发展的建议。
同时，对于达到或超过预期绩效的管理人员，应给予适当的奖励和认可。
5. 考核结果总结：组织对考核结果进行总结和分析，评估管理人员的整体绩效和改进情况，并根据需要进行绩效调整或其他管理决策。
四、考核结果的运用1. 绩效奖励和晋升：根据管理人员的绩效表现，给予适当的奖励和晋升机会，激励其继续提高工作表现。
2. 培养和发展：根据管理人员在考核中的表现，制定个性化的培养和发展计划，帮助其提升能力和职业素质。
人员考核管理制度
人员考核管理制度一、前言人员考核是企业管理的紧要构成部分，通过对员工工作表现的评估和考核，可以激励员工努力工作、提高工作质量和效率，从而实现企业目标的达成。
本制度的目的是规范和优化人员评估与考核管理流程，为企业供应参考依据，确保员工个人本领和发展与企业需求相匹配。
二、考核原则1.公正公平原则：员工的考核必需遵从公正公平的原则，以客观的标准评估员工的工作表现。
2.针对目标原则：员工的考核应当围绕企业设定的工作目标打开，考察员工在实现目标方面的表现。
3.多维度原则：员工的考核应当综合考量员工的工作表现、工作态度、专业知识等多个维度。
4.及时反馈原则：员工的考核结果应当及时向员工反馈，帮忙员工了解本身的工作表现，并进行改进。
三、考核内容1.工作业绩评估：对员工在工作中完成的任务、达成的目标、质量和效率进行评估，并量化为绩效指标。
2.专业知识本领评估：对员工专业知识的掌握程度、解决问题的本领、创新本领等进行评估。
3.工作态度评估：对员工的工作态度、团队合作本领、沟通协调本领等进行评估。
4.职业素养评估：对员工的职业操守、自我管理本领、责任心等进行评估。
四、考核流程1.考核目标设定：每个考核周期开始前，管理负责人与员工共同确定考核目标，明确工作重点和预期结果。
2.工作记录：员工依照商定的工作目标进行工作，同时记录工作要点和反思，形成工作日志。
3.绩效评估：考核周期结束后，管理负责人依据员工的工作记录和表现，对其工作业绩、专业知识本领、工作态度和职业素养进行评估。
4.考核结果汇总：将各项评估结果进行汇总，并依照肯定的权重调配综合评分。
5.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈，对员工的优点和不足进行具体引导和建议。
6.绩效嘉奖与激励：对表现优秀的员工进行嘉奖和激励，包含薪资调整、晋升、培训机会等。
7.绩效改进计划：对考核结果较差或有提升空间的员工，与其共同订立个人发展计划，通过培训、辅导等方式帮忙其提升本领。
主管级以上管理人员360度考核制度
主管级以上管理人员360度考核制度360度考核制度是一种综合评价管理人员的管理制度，旨在全面了解管理人员的工作表现和能力水平，帮助管理层更好地指导和培养管理人员。
主管级以上管理人员是企业中的关键人员，他们的工作表现直接影响公司的经营状况和发展方向，因此实施360度考核对于企业的长远发展至关重要。
首先，主管级以上管理人员的360度考核应该包含多个评价维度，包括员工、同事、上级、下属和客户等多方评价，全方位了解管理人员的综合能力和表现。
员工评价可以反映管理人员在日常工作中的领导风格、团队建设能力和员工关系处理能力；同事评价可以了解管理人员在与同事之间的协作能力和沟通能力；上级评价可以评估管理人员的执行能力和决策水平；下属评价可以反映管理人员的领导能力和管理效果；客户评价则可以了解管理人员在业务拓展和客户关系维护方面的表现。
通过这些不同渠道的评价，可以更全面地评估管理人员的综合能力和工作表现。
其次，主管级以上管理人员的360度考核需要建立科学合理的评价标准和评价体系，确保评价结果客观公正。
评价标准应该与管理人员的工作职责和企业目标紧密相关，反映管理人员在工作中的实际表现和贡献。
评价体系应该包括定量指标和定性评价，确保对管理人员的评价全面而准确。
此外，评价过程应该公开透明，管理人员应该清楚了解评价的标准和过程，保证评价结果的公正性和可靠性。
第三，主管级以上管理人员的360度考核结果应该作为评定管理人员绩效和确定晋升激励的重要依据，体现绩效导向的管理理念。
通过360度考核的结果，可以及时发现管理人员的优势和不足，帮助他们更好地提高工作表现和能力水平。
对于表现优秀的管理人员，可以给予适当的奖励和晋升机会，激励他们持续发展；对于绩效不佳的管理人员，可以及时提出改进建议和培训计划，帮助其改进工作表现，避免对企业造成损失。
综上所述，主管级以上管理人员的360度考核制度对于企业的管理和发展具有重要意义。
通过360度考核，可以全面了解管理人员的工作表现和能力水平，帮助管理层更好地指导和培养管理人员，推动企业的长期发展。
管理人员考核及管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为，提高管理人员的综合素质和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩。
第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等；4. 工作创新：包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 遵守公司规章制度：包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。
第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 不定期考核：根据公司实际情况和部门需求，可进行不定期考核；3. 自我评估：管理人员需定期进行自我评估，总结工作经验和不足；4. 上级评价：上级领导对下属管理人员进行评价，包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面；5. 同级评价：同事之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和不足；6. 360度评价：结合上级、下级、同事、客户等多方意见，对管理人员进行全面评价。
第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。
1. 晋升：考核结果优秀的管理人员，优先考虑晋升；2. 调薪：考核结果优秀的管理人员，可给予调薪或奖金奖励；3. 培训：针对考核结果不佳的管理人员，公司提供相应的培训机会，提高其工作能力；4. 惩罚：考核结果严重不合格的管理人员，公司将给予相应的处罚。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考核制度与标准
公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考
核制度与标准
公司中层干部及管理人员的考核制度是指对中层干部及管理人员进行绩效评估和考核的管理制度和标准。
这个制度和标准的设计旨在对中层干部及管理人员的工作表现进行客观、公正和全面的评估，以促进他们的职业发展和提高组织效能。
下面是一些常见的管理人员考核制度和标准的要点：
1. 目标制定：制定明确的工作目标和指标，使中层干部及管理人员清楚工作重点，并为其提供一个可衡量的标准。
2. 职责和权责：明确中层干部及管理人员的职责和权责，确保他们清楚自身工作的范围和责任，以便进行绩效评估。
3. 绩效评估：以定期、持续的方式进行绩效评估，包括对工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队管理能力、创新能力等方面的评估。
4. 360度评估：采用多维度、多角度的评估方法，包括上级评估、同事评估、下属评估和自我评估等，全面了解管理人员的工作表现。
5. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，根据绩效评估结果给予适当的奖励或处罚，激励管理人员积极进取和不断提高。
6. 职业发展支持：提供培训、学习和职业发展机会，帮助管理人员提升能力和水平。
7. 透明公正：确保考核制度的透明和公正，让管理人员了解评估标准和过程，并有权提出申诉。
8. 定期回顾：定期回顾和调整考核制度，根据实际情况进行优化和改进。
综上所述，公司中层干部及管理人员的考核制度和标准应该是一个完善且科学的管理体系，既要考虑到组织的需求，也要重视管理人员的个体发展和激励。
通过合理、公正和有效的考核制度和标准，可以激励管理人员积极投入工作，提高整体组织绩效。
企业管理人员考核管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体管理水平，激励员工积极性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作绩效、工作态度、工作能力、团队协作等为主要考核内容。
第二章考核内容第四条工作绩效：考核员工完成工作任务的质量、效率、进度等。
第五条工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作等。
第六条工作能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新意识等。
第七条团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作、协调等能力。
第三章考核方法第八条定量考核：根据工作目标和任务，设定相应的量化指标，对员工的工作绩效进行考核。
第九条定性考核：通过观察、访谈、同事评价等方式，对员工的工作态度、工作能力、团队协作等进行综合评价。
第十条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。
第四章考核流程第十一条考核周期：根据工作性质和特点，设定月度、季度、年度等不同周期的考核。
第十二条考核实施：由各部门负责人组织实施考核，确保考核工作的顺利进行。
第十三条考核结果：将考核结果反馈给员工，并作为员工晋升、调岗、奖惩等依据。
第五章奖惩措施第十四条表现优秀的员工，给予晋升、加薪、奖励等激励措施。
第十五条表现较差的员工，给予警告、降职、辞退等处罚措施。
第六章附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
通过本制度，企业能够有效激励管理人员，提高员工的工作积极性，促进企业持续健康发展。
同时，本制度也有助于规范企业内部管理，提高企业整体竞争力。
管理人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员绩效考核工作，提高管理效能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、项目经理、主管等。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略为导向，以岗位职责和目标为依据，全面评价管理人员的工作绩效。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：考核管理人员完成工作目标的程度，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 工作能力：考核管理人员的专业能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力等。
3. 工作态度：考核管理人员的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等。
4. 领导能力：考核管理人员的领导力、团队建设、人才培养、绩效管理等。
5. 创新能力：考核管理人员在管理工作中提出创新思路、改进措施，提高工作效率和质量。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司年度经营目标和部门职责，制定个人工作目标，定期检查目标完成情况。
2. 360度评价法：通过上级、同事、下属和客户等多方评价，全面了解管理人员的工作表现。
3. 关键绩效指标法（KPI）：选取与公司战略目标相关的关键绩效指标，对管理人员进行考核。
4. 行为观察法：观察管理人员在工作中的行为表现，评估其工作态度和能力。
第六条绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
季度考核结果作为年度考核的重要参考。
第四章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果运用如下：1. 业绩奖励：根据绩效考核结果，给予表现优秀的管理人员相应的奖励。
2. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对管理人员的薪酬进行调整。
3. 晋升：根据绩效考核结果，对有潜力的管理人员进行晋升。
4. 培训：针对绩效考核中存在的问题，为管理人员提供针对性的培训。
5. 警告：对绩效考核不合格的管理人员，给予警告或降职处理。
第五章组织和职责第八条公司成立绩效考核领导小组，负责制定、实施和监督绩效考核制度。
管理人员年度考核制度
管理人员年度考核制度1. 背景简述管理人员是企业中至关重要的角色,他们负责督导和管理员工，推动组织的发展和实现目标。
为了确保管理人员的工作质量和能力，建立管理人员年度考核制度是一个必要的举措。
2. 目的与意义管理人员年度考核旨在评估管理人员的工作表现和能力，提供参考依据，以便为企业制定合理的奖惩制度，并为管理人员的职业发展提供指导。
通过年度考核，企业可以确定管理人员的优势和不足，进而进行个人培训、职业规划和激励措施，提升其综合能力。
3. 考核指标3.1 工作表现•目标达成情况：评估管理人员是否完成既定的目标和任务，包括项目管理、业务拓展、项目交付等。
•组织协调能力：评估管理人员在团队合作、部门沟通、决策权衡等方面的表现。
•工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3.2 管理能力•领导能力：评估管理人员对团队成员的管理能力、激励能力和沟通能力。
•决策能力：评估管理人员的决策能力和应对复杂情况的能力。
•创新能力：评估管理人员在工作中提出新的理念、方法和解决方案的能力。
3.3 个人素质•职业道德：评估管理人员的诚信、责任心和职业操守。
•学习能力：评估管理人员的学习能力和自我提升能力。
•适应能力：评估管理人员应对变化和压力的能力。
4. 考核流程4.1 考核准备•设定考核时间和周期，明确考核内容和标准。
•向管理人员告知考核流程、考核指标和权重以及考核标准。
4.2 自评和互评•管理人员进行自我评估，总结过去一年的工作，填写自评表。
•进行互评，由上级、同事和下属对被评估管理人员进行评价，填写互评表。
4.3 考核结果评定•考核评分：根据自评和互评结果，为管理人员进行综合评分。
•考核等级：根据考核得分，划定优秀、良好、一般、较差等级。
4.4 结果反馈和讨论•向管理人员反馈考核结果，解释评分依据，并进行讨论和提出改进意见。
•建立个人成长计划，明确个人的发展方向和培训需求。
4.5 考核结果应用•奖励措施：根据考核结果，给予优秀管理人员薪酬和职称晋升等奖励。
管理人员年度考核制度
结果运用
03
民主评议结果将作为考核结果的重要参考，并纳入管理人员个
人档案。
考核结果汇总与反馈
数据汇总
人力资源部门负责收集、整理各级评价结果，对数据进行综合分 析。
结果运用
考核结果将作为管理人员晋升、降级、调岗等决策的重要依据。
反馈与沟通
向管理人员反馈考核结果，针对不足之处提供改进建议，促进个 人与企业的共同发展。
CHAPTER 04
考核结果应用
奖金分配依据
部门业绩
根据部门年度业绩，如销售额、利润等，对管理人员进行奖金分 配。
个人绩效
根据个人年度绩效评估结果，如任务完成情况、工作质量等，确定 个人奖金额度。
综合评估
综合考虑部门业绩和个人绩效，以及管理人员在团队中的角色和贡 献，进行奖金分配。
晋升调整依据
360度反馈评价法
上级评价
上级对下级进行工作表现评价，包括业绩、 能力和态度等方面。
同级评价
同级同事对彼此的工作表现进行评价，反映 团队合作和协调能力。
下级评价
下级对上级进行评价，反映上级的管理效果 和领导能力。
自我评价
管理人员对自己的工作表现进行评价，反映 自我认知和自我提升的态度。
CHAPTER 03
管理人员年度考核制 度
2023-11-12
contents
目录
• 制度概述 • 考核标准与方法 • 考核实施流程 • 考核结果应用 • 考核监督与申诉处理 • 相关附件与制度附录
CHAPTER 01
制度概述
目的与原则
目的
通过对管理人员进行年度考核，激励优秀员工，发现不足并 改进，提高管理效能。
领导能力
评估管理人员在团队管理、决策制 定、组织协调等方面的能力。
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人事考核制度
为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务，特制定本制度。
请各部门职员认真学习并严格执行。
一、考核原则
1、定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。
2、模糊评价与精确评价相结合的原则，以模糊评价为主。
3、全面性与完整性原则。
4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。
二、考核依据
以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。
行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。
三、考核内容
1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。
2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。
3、工作业绩：包括工作数量和工作质量。
4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。
四、考核程序
优秀：90分及以上，进行通报表扬，作为年度优秀员工、后备干部候选人
良好：80—89分，进行部门级表扬。
中等：75—79分。
合格：70—74分。
较差：60—69分，取消年末集中表彰资格，由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。
差：60分以下，批总经理批准后辞退。
五、说明
1、人事考核每年进行一次，
一般安排在12月份，由人力资源部组织，各部门配合。
2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整（不超过
20％），具体的考核细则由人力资源部提出，管理部领导审核，总
经理批准。
3、考核原始数据不公开，考核结果通知被考核者本人及其主管、管理
部领导及总经理。
4、主要负责部门：人力资源部
5、适用范围：公司全体职员
6、生效日期：2015年11月20日
7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查，并将结果报管
理部领导。
8、如有例外，报管理部领导审核总经理批准。
备注：如没有上级或下级的职员，评分最高分按减掉该项分数后按
比例计算。
举例：没有上级最高分为80分，即：80分等于100分。
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