精品分享：《SAP供应链管理》(共68页)
供应链管理(PPT47页)
当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识 实体，并贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率 将会进一步提高。
二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域的物流，加 强从直接战略供应商通过生产制造商与分销 商到最终消费者的联系，通过利用直接战略 供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品 设计阶段的早期参与，已经成为提高生产制 造商效率和竞争力的有效手段。
2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共 享利益和共担风险
在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源 来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各 方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建 立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。
3、集成化管理
供应链管理应用网络技术和信息技术，重新 组织和安排业务流程，实现集成化管理。
强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的 核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争 力。
资源外用(Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与 业务伙伴结成战略联盟关系
合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果 共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给 供应商，双方合作共同参与竞争。
更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
2.2.2供应链管理思想的体现
一、信息管理 二、客户管理 三、库存管理 四、关系管理 五、风险管理
一、信息管理
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体， 供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽 带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的 有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不 确定性，提高供应链的反应速度。
sap供应链解决方案
sap供应链解决方案篇一：SAP 化工行业解决方案SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断变化的业务情况全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。
这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。
这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。
这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功。
SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。
还有详细的客户、产品或部门的利润报表。
以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。
通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。
SAP 化工行业解决方案：商业价值SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。
通过 SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着，您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。
您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。
深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。
降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。
简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。
扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。
《供应链管理》PPT课件
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
sap 供应链管理.docx
SAP 供应链管理您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。
SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。
今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。
合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。
这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。
在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。
其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
SAP SCM教程：供应链管理模块说明书
About the T utorialSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning. It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment. SAP SCM is a complete software to cover key processes such as supply chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.AudienceThis tutorial is meant for Project leaders, project team members, SAP consultants, sales consultant, and those related to the departments of planning and material management. PrerequisitesBefore you start proceeding with this tutorial, we are assuming you have familiarity, prior experience, and knowledge of the domain of supply chain management. However, it is sufficient if you are aware of the basics of computer applications and SAP tools. Copyright & DisclaimerCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute, or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Copyright & Disclaimer (i)Table of Contents (ii)1.SAP SCM – Overview (1)2.SAP SCM – Components (2)3.SAP SCM – Benefits (4)4.SAP SCM – Demand Management (5)Planning Strategies (5)5.SAP SCM – Creating PIR (7)Change and Delete PIR (8)6.SAP SCM – Material Requirement Planning (10)MRP Parameters (10)Running MRP for all Products (11)MRP Evaluation – Stock / Requirement List (15)SAP PP – MRP List (16)7.SAP SCM – Planned Order Creation (17)8.SAP SCM – Production Order Creation (22)9.SAP SCM – Goods Issue (25)Goods Issue Reversal (26)10.SAP SCM – Production Order Confirmation (28)11.SAP SCM – Production Order Cancellation (30)12.SAP SCM – Integration (31)13.SAP SCM – Integration Models (32)Activation and Deactivation of Integration Model (34)14.SAP SCM – Master Data (37)Bills of Material (BOM) (37)Material Master (38)Work Center (39)Routing (40)15.SAP SCM – Resources (42)Resource Types (42)Create and Change Resources (43)16.SAP SCM – Production Data Structures (44)Production Data Structure in SAP APO (45)Production Data Structure in ERP (46)17.SAP SCM – Transfer Changed Master Data (49)18.SAP SCM – Transfer Changed BOMs (51)19.SAP SCM – Model and Versions (53)Creating Model (54)Delete Model/Planning Version (57)20.SAP SCM – Applications (60)21.SAP SCM – Advanced Planning and Optimization APO (61)Supply Chain Monitoring (61)22.SAP SCM – Extended Warehouse (63)Communication Method (63)SAP EWM – Menu Structure (64)23.SAP SCM – Transportation Management (67)Custom Settings in APO (69)24.SAP SCM – Supply Network Collaboration (71)25.SAP SCM – Forecasting & Replenishment (73)SAP F&R Administration (73)26.SAP SCM – Consultant Responsibilities (75)1.SAP SCMSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning.The key features of SAP SCM are-∙It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment.∙SAP SCM process helps suppliers, customers, manufacturers, business partners and retailers connect with each other to manage supply chain process effectively and efficiently.∙It helps organizations to accelerate and optimize end-to-end procure-to-pay process.∙SCM products from SAP allows an organization to integrate their processes and enforce contract compliance for supply-side and supplier-side requirements throughout using supply chain processes in distributed environment.∙SAP SCM is a complete software to cover the key processes- Supply Chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.∙It includes different planning applications related to Advanced Planning and Optimization APO, and for the integration with other SAP execution applications.∙The primary applications are SAP General Areas, SAP Supply Network Collaboration SNC, SAP Extended Warehouse Management EWM, Advanced Planning and Optimization (APO), Forecasting and Replenishment FRE and SAP Transportation Management TM.In the image shown below, you can see SAP Supply Chain Management and its integration with other R/3 modules to manage supply chain process.2.SAP SCMSAP Supply Chain Management allows organizations to perform effective planning and execution of logistics within supply network and to perform workflow management.You can see the key steps in managing Supply network in an organization. Each step consists of defined set of activities and hence helping customers, suppliers, and retailers connect with each other to provide an effective supply-chain-management solution.SAP SCM consists of the following components-∙SC Collaboration: This is used to help in making collaborative forecasts and agreements.∙SC Planning: This is used to generate the operational plans as per current and relevant data in the system.∙SC coordination: This component in Supply Chain is used to coordinate the exchange of data and information between different business units.∙SC Execution: This is used to ensure that you execute the supply chain plans in the best possible manner to get the desired result.As per functionality, you can divide SCM/APO into three parts-∙Forecasting: To perform demand planning and forecasting, you can link to Customer Relationship Management CRM to get data related to customer campaigns, etc.∙Supply Network Planning (SNP): To view organization as a network of locations and to check stock projections and stock keeping criteria. Calculations in SNP drive dependent requirements down to supplying locations production and receiving stores.∙Production Planning and Detailed Scheduling: This is to check the dependent requirements from locations within the supply network, passed down from SNP.SAP SCM This is linked with Material Requirement Planning (MRP) in Production Planning, which determines the inbound material required to complete a production order.3.SAP SCMUsing Supply Chain Management in SAP, an organization can achieve the following benefits in a distributed environment-∙Reduce accounts receivable collections with better visibility into the AR process, aging, and extension of credit and consequently, help to reduce the day’s sales outstanding.∙Effectively manage forecasting and handling sudden changes in demand and supply process.∙Effectively use Net Fixed assets NFA like plants and equipment.∙To meet customer demands, you can smartly plan and manage Supply Chain Management process in an organization.∙Proper inventory optimization, order fulfillment, and shipping of the goods.∙Distribution of the key information to all the stakeholders spread across the network.∙Improve communication and collaboration between different business lines to manage demand and supply process in an organization.∙Improve production efficiency and reduction in production quality issues and hence reduce cost of goods sold.∙To reduce transportation duties and taxes, and increase rebates and incentives. It also helps to reduce transportation errors.4.SAP SCMDemand management is used to forecast, manage, and plan the demands of goods and has defined set of processes and capabilities to produce goods.The key features of Demand Management are-∙This component is used to improve the demand planning by utilizing promotions.∙Based on historical sales data, you can handle demand for every store, product from different customers and hence you can see customer responses as per change in pricing policies, and profit for a particular product in the organization.∙You use demand models to predict consumers’ reaction with price change. As per organization goals like- increase profit, revenue, etc. you can define selling strategies for the products.In SAP PP system, demand management is performed by Planned Independent requirement PIR. Planned Independent Requirement provides input for production planning. A PIR contains one planned quantity of product and one date for material or a Planned quantity is split over a span of time period.To set your PIR version active use value 00 to specify requirement would be considered in material requirement planning. To maintain number of versions of planned independent requirement, you can set some numbers to active and others to inactive.PIRs define the planning strategy in material master, which determines planning methods- make to order and make to stock.In Make-to-Stock environment, PIRs are used where stock is built based on the forecast and not on sales order.Planning StrategiesPlanning strategies are divided into two categories-Make to Stock Planning strategy (MTS)This is planning strategy where stock is produced without sales order. It is used to meet the customer demands in future.When you use Planning strategy 10, only PIR quantity is considered for MRP run and sales order are completely ignored. In this PIR requirement type LSF is reduced when you deliver stock to customer.When you use Planning strategy 40, for MRP run maximum of 2 PIR and Sales order can be considered and PIR is reduced when enter the Sales order. PIR requirement type is VSF in this case.SAP SCMMake to Order Planning strategy (MTO)In this planning strategy, finished products are not produced until you receive sales order from a customer. For MRP run, you only consider Sales order.In MTO strategy, you only produce sales order stock and products are delivered as per sales orders from specific customer.You use Planning strategy 20 for make to order MTO process and planning strategy 25 is used to produce product variants when there is request for variant products from customer.5.SAP SCMIn this chapter, we will learn how to create, change, or delete PIRs.To create PIR, follow the given steps-Step 1: Use T-code MD61 or go to Logistics -> Production -> Production Planning-> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> CreateStep 2: In the next window, enter the following details-∙Enter the single material for which demand needs to be created.∙Enter MRP area and Plant Code.∙Enter version as 00, which shows the active version and requirements would be considered in MRP run.∙Enter the Planning horizon dates for which demand needs to be created.∙Enter planning period as month M and click the tick mark given above.Step 3: Enter Version 00. By default, active check box is flagged. It shows it is an active requirement and would be considered in the MRP run. Enter the requirement quantity in monthly buckets.Click the save icon to save the PIR.Change and Delete PIRTo delete a PIR, select the row in above screen and click the Delete button.Step 1: To change PIR, use T-code: MD62 or go to Logistics -> Production -> Production Planning -> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> ChangeStep 2: Enter the following details-∙Enter parent material for which PIR needs to be changed.∙Enter Plant Code.∙Enter version as 00.∙Input the planning horizon dates with planning period as month M.In the next window make changes to the requirement quantity and click the Save button to enter the changes.End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://。
SAP SCM(供应链管理)
mySAP Supply Chain Management Enables…
…business visibility and adaptive collaboration that leads to reduced time to value creation
Total company / network value Coordination
Presentation Client
Target = Best Performance
• Avoids Disk Accesses
Appห้องสมุดไป่ตู้ Server
Application
Application buffer
• References Objects via Pointers • Stores Complex Data Structures in Object Oriented Data Structures
Networking
Private Exchanges, Portals, Mobile Bus. Networking
Planning
Collaborative Demand and Supply Management Supply Chain Design
Coordination
Supply Chain Event Management Supply Chain Performance Management
Improved effectiveness through cooperation & communication along the supply chain
Value creation through Networks
SAP供应链管理PPT课件
信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。
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供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商
内部供应链
分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
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供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
1用98户0 传统的供应链
分销中心
零售商
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
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零部件制造商
最终装配
1用99户0 精细供应链
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
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你有什么想法？
• 传统ERP受到挑战和它的前途 • SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） • ERP定义的变化 • SCM是我们的必然选择！
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练习二
与ERP的不同? ? 3.SCM与APO的差异? 4.APO与APS的差异?
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内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍
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SCOR的范围
SCOR (供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开 发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和 AMR两家咨询公司组建，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理 论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。
供应链管理(共39张PPT)
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
供应链管理大纲
供應鏈管理之重要性
供應鏈從客戶開始，到客戶結束。 SCM是ERP的基礎上發展起來的，把企業活動與合作夥 伴整合在一起，成爲一個嚴密的有機體。 SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和 減少工作周期。 市場競爭已不再是單純的企業與企業之間的競爭，而是 供應鏈與供應鏈之間的競爭。 戴爾電腦今日之成就，原因在於超高效率供應鏈管理。 供應鏈e化乃是企業e化與獲利的關鍵。
14 第七章 供應鏈管理 (SCM)
供應鏈發展階段
SAP為評估企業發展SCM的階段，提出「SAP卓越階段 （Stages of Excellence）」。 第一階段：不連結系統，這個階段企業顯著的特色是擁 有許多獨立系統、人工而且無效率的通訊方式。 第二階段：建立內部與外部介面，在這個階段，企業仍 是功能組織，但尚未善用網際網路的力量。此階段的買 賣雙方均以交易為重。 第三階段：內部整合及有限的外部整合效率，此階段的 企業是跨功能型態的組織。 第四階段：多企業整合，無縫式資訊分享，及互動化協 作都包含在此階段。協作模式連結了交易伙伴，進而促 使他們的運作宛如一家虛擬企業。
2 第七章 供應鏈管理 (SCM)
供應鏈管理之定義
SCM（Supply Chain Management）是對供應鏈中的資訊 流、物流和金流進行設計、規劃和控制，從而增強競爭實 力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。 Simchi-Levi(2001)對SCM所下的定義：
供應鏈管理是利用一連串有效率的方法，來整合供應商、 製造商、倉庫和商店。 使得商品能以正確的數量生產，並在正確的時間配送到 正確的地點。 主要目的是要達到令人滿意的服務水準，並使得整體系 統成本最小化。 SCM兼顧了需求與供應，鏈上每一個環節都含有「供和需」 兩方面。
SAPAPO供应链管理方案（精选五篇）
SAPAPO供应链管理方案（精选五篇）第一篇：SAP APO 供应链管理方案SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
SAP供应链计划和协同解决方案
SAP供应链计划和协同解决方案SAP供应链计划和协同解决方案何晓晔 /供应链方案架构师2012-07SAP 提供全面端到端的供应链解决方案协同需求和供给计划供应链执行制造网络计划及执行客户订单承诺制造网络计划协同需求管理运输管理生产计划及执行供给计划销售和运作计划反应灵敏的供应链网络外协制造原料供给和补货仓库管理全球贸易管理SCM APO-PP/DS SAP MII/MESCM APO-SNP/SCRMSCM SNC-外协制造 SCM SNC-供应商协同SCM APO-DP/ SCM SNC –客户协同/ DSRSCM APO-SNP/SCRMSCM S&OP on SAP HANASCM APO-GATP产品安全&追溯上游产品安全制造及分销安全产品供给网络追溯&召回供应链绩效管理SCPM整体需求管理模式协同需求和供给计划协同需求管理供给计划销售和运作计划反应灵敏的供应链网络SCM APO-DP/ SCM SNC –客户协同/ DSRSCM APO-SNP/SCRMSCM S&OP on SAP HANA供应链执行客户订单承诺 SCM APO-GATP运输管理仓库管理全球贸易管理需求计划 (APO-DP)销售&运作计划(S&OP)需求信号管理(DSR)客户订单承诺 (APO-GATP)覆盖需求采集,计划, 供销协调及客户服务的需求管理模块协同供应链各个相关方,管理流程&绩效–销售&运作计划 (现在) 建立基准预测，自动历史数据分析，自适应最佳预测算法选择–需求计划(现在)另一层次的需求可视，感知全面的需求信号&协助响应–需求信号管理 (2012-Q4)支持客户订单需求响应，达交承诺–客户订单达交承诺(现在)S&OP 协同，管理绩效预测&销售机会销售/市场需求计划物料管理/供应链生产/运作供应，库存，能力计划财务预算计划财务计划，预算销售和运作计划 (S&OP)除供应链部门/计划部门外，还可以让其他需求相关方-- 销售,市场和财务等，便捷地输入相关需求影响信息。
(供应链管理)适者生存把供应链转为适应性商务网络
（供应链管理）适者生存把供应链转为适应性商务网络适者生存——把供应链转为适应性商务网络2 ERP系统的管理问题5SAP商务解决方案丛书8MySAP 商务套件和供应链8mySAP ERP财务管理与应用(上、中、下)9 mySAP集团战略管理11mySAP ERP运营管理14mySAP 客户关系管理16mySAP ERP人力资本管理19mySAP供应商关系管理20mySAP供应链管理22MySAP产品生命周期管理23SAP行业解决方案25SAP最佳业务实践27SAP NetWeaver——SAP新一代业务平台29 SAP NetWeaver精要丛书30SAP NetWeaver路线图30SAP业务信息仓库专业版32SAP 企业门户：技术与编程34SAP 交换架构36SAP 应用服务器的网页编程38SAP 应用服务器的JAVA编程39SAP技术图书42SAP APO 系统管理42基于ABAP的JAVA开发指南44SAP智能窗体45SAP 集团战略管理的商业计划47SAP 数据迁移48SAP 系统场景优化50SAP 权限系统51SAP 性能优化指南53SAP Business One中文版2004B55SAP软件实施系列56SAP软件实施56SAP业务蓝图：理解供应链管理58SAP报表与电子商务智能59SAP业务信息仓库应用指南60适者生存——把供应链转为适应性商务网络定价:40.00（精装）读者对象:期望提高企业的商业灵敏性和高效性的企业管理者以及对此问题感兴趣的社会人士。
内容简介本书将企业的商业灵敏性和高效性提高到了一个新的层次，同时也为企业提供了一个比较完美的解决办法——自动调整型企业网络。
自动调整型企业网络创建了一个便捷高效的网络，使得供应链上所有的利益相关者和顾客可以进行相互交流，从而精简优化了企业的供应链，并提高了客户服务质量。
基于世界第三大软件公司——SAP公司众多供应链专家多年的精心研究，自动调整型企业网络能够使企业对市场环境的变化做出更为迅速灵敏的反应，从而大大提高了企业的获利空间，也降低了利益相关者的成本耗费。
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供应链管理的实现
Байду номын сангаас
阶段1：基础建设
阶段2：职能集成
采购
物料控制
生产 制造管理 制造管理
销售 分销 分销
分销
物料管理 物料管理
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：供应链动态联盟
供应商
内部供应链 供应链联盟
分销
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
1980 传统的供应链
总装需求 分销商户需求 零售商需求 用户需求 推动 推动 推动 拉动
R2- 退还 MRO 产品
使能
R3- 退还 过量 产品
客户
S1 库存 产品采购
D1 交付 库存 产品
Level 2工具有30流程分类
退货采购
R1- 退还缺陷产品
R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还 过量 产品
退货交付 退货 交 R1- 退还 缺陷 产品 付
R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还 过量 产品
计划
计划 计划
交付
退货
采购 退货
制造
交付 退货
采购 退货
制造
交付
退货
采购 退货
制造
交付 退货
采购 退货
供应商的 供应商
供应商
内部或外部
你的公司
客户
内部或外部
客户的 客户
SCOR提供一种供应链伙伴之间的沟通语言
流程分解模型是用来表示流程元素的一个详细配置
LEVEL 包含：
流程
提供一个水平（交叉）和 垂直（分层）的视图
水平 3 例子 — S1 库存产品采购
• • • • (M)(D)产品出来信号 (ES.4)产品库存位置 （EM)WIP库存位置 （ED)成品库存位置
输出目的地
输入
•
(ES.9)支付条款
流程元素
S1.1 S1.2
S1.4 转换产品
S1.5 批准供应商 支付
S1.3
输出
库存可获得性(P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8)
应用模 销售额（$ 块 M）
ERP CRM SCM KM Total 72.39 10.77 35.50 2.23 120.89
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
传统ERP受到挑战和它的前途 SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） ERP定义的变化 SCM是我们的必然选择！
3
流程元素LEVEL (分解流程)
P3.1 Identify, Prioritize, and Aggregate 产品 Requirements P3.3 Balance 产品 采购 with 产品 Requirements P3.4 Establish Detailed 产品 Plans
P3.2 Identify, 评估, and Aggregate 产品 采购
供应商
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
建立和管理规章 评估绩效 管理数据 管理库存 管理固定资本 管理运输 管理供应链配置 管理正常的投诉
9.
流程细分元素
整合SC/财务
供应商协议
客户
使能
计划
采购
制造
交付
退货
S1 库存产品采购
流程流 输入和输出 输入的采购
水平 3 例子 — S1 库存产品采购
几个月
2个星期
一个星期
一个星期
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
2000 用户化的敏捷供应链
用户需求 Internet 信息系统 拉动 拉动 拉动 拉动 单个的用户需求
几个星期
一天
四天
战略层(Strategic Level)
◦解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。 包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流 方向等。
供应链管理的定义
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供 应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
比较：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM
供应商的供应商 间接客户
供应商
企业 供 应 源
客户
需 求 源
SCM
SRM
ERM
CRM
供应链管理的定义
输入，输出，和流程元素的基本逻辑流获取
这是SCOR水平3流程元素逻辑流的一个例子
流程：安排产品交付日期 流程定义
流程号码：S1.1
按照现有合同或采购单，安排日期和管理产品的每个交付执行。产品要求的发布是 基于详细的采购计划或其他产品出货类型。
动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、 信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 比较：物流 vs. SCM
分销体系 供应商
客 户
生产车间
零售商
供应链管理的范围 –企业内部供应链管理 –企业外部供应链管理 –多环节链式结构供应链管理 –网状结构供应链管理 供应链管理的层次 –战略层 –运作层 –支持层
更完整的供应链范围包括多个环节，从“供应商 的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个 环节都有可能成为瓶颈环节，从而影响到整个链 的运作。 在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作 用，例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC 等公司在其全球供应链中所起的作用。
供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不 同供应链，从而形成供应网络； 供应网络的快速重组能力，以生产商为主导的格 局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替； 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定 义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等， 有待于今后的进一步研究。
Level3 定义了公司在选择的市场上成功竞争 的能力，包括: • 流程元素定义 • 流程元素信息输入和输出 • 流程绩效尺度 • 最佳实践, 能应用的地方 • 支持 最佳实践的系统能力 • 系统/工具 在Level 3，公司 “微调” 运作策略。
退货
退货
2
配置LEVEL
供应链 运作 参考 模型 (流程分类)
不在 范围
4
实施LEVEL (分解流程元素)
在Level 4， 定义了取得竞争优势和适 应变化的业务条件，公司实施的详细 的供应链管理实践 。
SCOR 是基于五个核心管理流程
计划
一系列流程：
• 平衡集合的需 求，提供发展 最佳满足采购 、生产、和交 付要求的行动 过程；
采购
一系列流程：
• 采购商品和服 务以满足计划 的和实际的需 要；
• • • • • （ES.2)采购执行数据 (P2.4)采购计划 （ES.6)物流选择 （M1.1,M2.1,M3.2)生产进度 （M1.2,M2.2,M3.3,M1.3)补充信号 • （供应商）采 购产品
输出目的地
输入
S1.1
S1.2 接收产品
S1.3 核对产品
流程元素
安排产品交 付日期
S1.4,S1.5
几个月
几个月
几个星期
几个星期
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
1990 精细供应链
看板 看板 看板 用户需求 拉动 拉动 拉动 拉动 几个月 几个月 5-7个星期 3-5个星期
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
1995 集成化的敏捷供应链
推动式计划 库存信息 库存信息 推动 拉动 总体的用户需求 全球物料 计划系统 库存信息 用户需求 拉动 拉动
可靠性
3 3 3
响应性
灵活性
成本
资产
3
供应链响应时间
产品灵活性 供应链管理成本 成品销售成本 增值生产率 担保成本或退货处理成本 现金-到-现金循环时间 供应库存天数 资金周转次数
3
3 3 3 3 3 3 3 3
Level 2包括30个子流程
计划
P2 采购计划 P1供应链计划 P3 制造计划 P4 交付计划 P5 退货计划
SCM/APO 产品介绍
麻省理工学院（1960） 角色：啤酒制造商、批发商、零售商 销售、库存、进货，订货 规则：每周卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱
Source: The Fifth Discipline
用户
供应商
4
4
4
4
零售商
批发商
制造商
八大彩管联合停产事件 宝洁SARS 的机会（杀菌类清洁用品 ） 近来的电荒
输出
• 采购信号（供应商） • 按订单采购产品（P2.2,ES.9) • 订单材料
•接收核对 （ES.1,ES.2,ES.6,ES.8)
•接收核对（ES.1,ES.2)
• 安排日期接收（M1.1,M2.1,M3.2,D1.8)
输入，输出，和流程元素的基本逻辑流获取
S1 库存产品采购
流程流 输入和输出 输入的采购
1 2
流程元素
设计成可（重）配置的
流程元素
任务
3
Communicate Results to 客户
任务 活动
用于描绘多种类似流程的 不同配置
4
集合一系列分层流程模型
活动
LEVEL
#
1
描述
定级LEVEL (流程类型)
采购
图解
计划 制造 交付
注释 LEVEL 1 定义供应链运作参考模型的 范围和内容，这里设置绩效考核和KPI 值。 公司的供应链能在Level 2 的30个核心 “流程分类” 中从―配置-到- 订单” 。通过选择供应链配置，公司实施运 作策略。