连锁店管理制度()
连锁门店管理规章制度
连锁门店管理规章制度第一章总则第一条为了规范连锁门店的管理，提高门店运营效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下所有连锁门店，员工必须严格遵守，不得违反。
第三条本规章制度由公司总部负责制定和更新，各连锁门店负责实施和执行。
第四条连锁门店管理人员必须严格执行本规章制度，对员工进行培训和督促，确保规章制度得以有效执行。
第五条对违反规章制度的员工，公司有权进行处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章门店管理第六条连锁门店必须按照公司的统一标准进行装修和装饰，不得私自改变。
第七条门店必须保持店面清洁，做到每日清洁、定期消毒，确保员工和顾客的健康与安全。
第八条门店必须按照公司规定的时间开门和关门，不得擅自更改营业时间。
第九条门店必须合理安排员工上岗时间和轮班，确保门店正常运营。
第十条门店必须对产品进行分类陈列，做到货架整洁，标示清晰，方便顾客购物。
第十一条门店必须制定并执行顾客服务规范，提高服务质量，保障顾客满意度。
第三章员工管理第十二条员工必须遵守公司的工作制度和纪律，不得迟到早退，旷工旷岗。
第十三条员工必须按照公司要求着装，保持仪容整洁，不得穿着过于随意或暴露的衣服。
第十四条员工必须接受公司的培训和考核，不断提升自身能力，适应工作需求。
第十五条员工必须严格执行公司的营销政策和促销活动，不得私自变动或违反。
第十六条员工必须保护公司的财务安全和物品安全，任何盗窃行为均受到严厉处理。
第四章管理制度第十七条连锁门店必须制定并执行员工考勤制度和绩效考核制度，严格管理员工的工作时间和业绩。
第十八条连锁门店必须做好员工的安全教育和培训工作，确保员工的人身安全。
第十九条连锁门店必须定期组织员工会议和培训，加强员工之间的沟通和团队合作。
第二十条连锁门店必须建立健全的投诉处理机制和危机预警机制，及时解决问题和危机。
第五章处罚与奖励第二十一条连锁门店对违反规章制度的员工，可以根据情节轻重，给予口头警告、书面警告、罚款、停职等处罚。
连锁店管理制度
连锁店管理制度近年来，连锁店模式已成为中国零售业发展的重要形式之一，成为商业运营的新兴模式。
连锁经营模式的出现，将各个单店的运作统一起来，形成品牌化和标准化的经营，得到了众多企业和消费者的追捧。
然而，如何建立一套完善的连锁店管理制度，保障连锁企业的长足发展，成为了众多经营者需要面对的问题。
本文从连锁店管理制度的定义、现状、必要性和建设等方面，探讨连锁店管理制度的相关问题。
一、连锁店管理制度的定义连锁店管理制度是指为了保障连锁企业的高效运营，确保各个门店之间的统一性和协调性，从而制定的设立、实施和监督管理各项规范、制度和流程的一套体系。
其目的是为了使各个门店在品牌形象、服务质量、产品标准、员工管理等方面达到连锁企业要求的水平，并保持其一贯的形象和形态。
二、连锁店管理制度的现状目前，中国的连锁店管理制度还处于较为初级的发展阶段。
早期的连锁企业大多采用统一打配送票、统一管理财务、统一分发物资等方式，以实现门店的一致性。
如今，随着市场竞争的加剧和消费者追求高品质的需求，越来越多的企业开始注重连锁店管理制度的建立和完善。
大型连锁企业的管理制度逐渐透明化，规章制度和流程逐渐完善。
三、连锁店管理制度的必要性连锁店管理制度对于连锁企业的发展非常必要，原因如下：（1）管理制度是保障门店协调一致性的基础：连锁店的经营模式是以品牌形象、服务质量、产品标准、员工管理等为基础的。
统一的管理制度可以保证门店的各项工作的协调一致，使得品牌形象更加统一、服务质量更加一致，消费者体验更加稳定。
（2）管理制度是提高战斗力的关键：管理制度不仅仅是为门店设置规则，更是为员工赋予动力和责任感的机制。
一个完善的管理制度可以激发员工的积极性，提高团队的战斗力，从而推动企业不断地发展。
（3）管理制度是推进企业转型升级的重要保障：连锁企业在发展的过程中势必要面对各种经营管理难题，这时建立和完善管理制度便显得尤为重要。
合理的管理制度可以及时发现并纠正经营中的问题，减小风险并更快地完成转型升级。
连锁店管理制度（精选6篇）
连锁店管理制度（精选6篇）连锁店管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、连锁店管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的连锁店管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
连锁店管理制度1（一）基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则，运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。
（二）目的第二条本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。
连锁店管理制度(优秀7篇)
连锁店管理制度(优秀7篇)连锁店管理制度篇一第一章：考勤管理制度为了使门店的各项工作有序地进行，规范员工的各项工作标准，促进各门店的整体形象，打造一个适合的门店管理制度，特制定此规章制度。
一、考勤管理制度：1、工作时间1）直营店开业时间为早上6：00（7：00）至晚上23：00（24：00），营业时间不得无故擅自更改，如需调整，需报总部批准执行。
2）直营店员工实行轮班工作制，早班：6：00（7：00）—18：00晚班：12：00—23：00（24：00）。
所有直营店由店长编排每月《门店排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。
3）直营店人员不得在节假日和周六、日换班休息。
员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。
4）员工申请换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。
2、打卡1）店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。
准时于上班时间穿着整齐工作服，全情投入工作。
2）店员上下班务必打卡，不得弄虚作假，不得替他人或让他人代打卡。
3、迟到、早退迟到、早退1分—15分钟为三级过失，16分—1小时为二级过失，1小时以上为一级过失。
4、旷工1）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。
2）迟到超过1小时作旷工半天论处。
3）每月累计迟到(早退）3次或3次以上作旷工半天处理。
4）当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。
5）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律职责。
5、过失处罚三级过失处罚10元，二级过失处罚20元，一级过失处罚100；旷工半天扣罚当天工资，旷工一天扣罚三天工资；旷工三天按自动离职处理。
6、假期及请假制度1）假期诠释及管理细则①事假：员工因私而不能上班的。
请事假一般不得连续超过3天，月累计事假不得超过3天，事假期间不计发工资。
②病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。
病假须出示区级公立医院或以上“医院证明”。
③吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。
连锁店安全管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店安全管理，保障员工、顾客的生命财产安全，维护连锁店的正常经营秩序，根据国家有关法律法规，结合我店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我店所有连锁门店及其员工。
第三条安全管理原则：预防为主、防治结合、综合治理。
第二章组织机构与职责第四条成立连锁店安全管理部门，负责全店安全管理工作。
第五条安全管理部门职责：1. 制定连锁店安全管理制度，并组织实施；2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织安全教育培训，提高员工安全意识；4. 处理安全事故，配合有关部门进行调查；5. 完成上级领导交办的其他安全管理工作。
第三章安全管理内容第六条门店安全1. 门店应设置明显的消防安全标志，配备必要的消防设施，确保消防通道畅通；2. 门店内电气线路应定期检查，防止漏电、短路等事故发生；3. 门店内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；4. 门店内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全；5. 门店应设置应急照明和疏散指示标志，确保在紧急情况下能够及时疏散。
第七条人员安全1. 员工上岗前必须经过安全教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程；2. 员工应遵守操作规程，正确使用机械设备，防止发生意外伤害；3. 员工应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等；4. 员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，防止滑倒、绊倒等事故发生；5. 员工应积极参与安全活动，发现安全隐患及时报告。
第八条顾客安全1. 门店应设置醒目的顾客须知，提醒顾客注意安全；2. 门店应配备必要的安全设施，如扶手、防滑垫等，确保顾客安全；3. 门店应加强巡逻，防止顾客丢失物品或发生意外；4. 门店应妥善处理顾客投诉，及时解决顾客遇到的问题。
第四章安全教育与培训第九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十条新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条对在岗员工进行年度安全教育培训，确保员工熟悉安全操作规程。
连锁饮品店管理制度
连锁饮品店管理制度一、店铺运营管理制度（一）店铺选址管理1. 根据市场调研和人口密度、消费水平等因素，选择适宜的店铺开设地点。
2. 确保店铺附近没有直接竞争对手，避免同质化竞争。
3. 遵循相关政策，合法开设店铺，办理相关证照手续。
（二）店铺装修管理1. 统一店铺装修风格，打造品牌特色。
2. 选用环保原材料，确保装修质量和安全性。
3. 定期保养和更新装修，保持店铺形象与时俱进。
（三）库存管理1. 定期盘点库存，确保货品数量和种类的准确性。
2. 根据销售数据和季节性需求，合理采购和补货。
3. 控制好库存周转率，降低库存积压风险。
（四）财务管理1. 建立完善的财务制度，规范店铺经营收支和账务结算。
2. 定期进行财务分析，掌握店铺盈利状况，及时调整经营策略。
3. 严格执行税收政策，合法纳税，避免违法行为。
二、人力资源管理制度（一）员工招聘和培训1. 招聘具有相关从业经验或专业技能的员工，确保团队素质和服务水平。
2. 制定员工培训计划，包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面。
3. 定期进行员工评估和晋升，激励员工进步与提升。
（二）员工考勤与绩效管理1. 确立员工考勤制度，规范上下班时间和加班补偿。
2. 设立绩效考核指标，评价员工工作表现并给予奖惩。
3. 根据实际情况制定薪酬激励政策，激发员工工作动力。
（三）员工团队建设与文化1. 建立员工团队建设机制，促进团队协作精神与有效沟通。
2. 建立企业文化，加强员工认同感和归属感。
3. 注重员工福利和关爱，提升员工生活质量和工作满意度。
三、质量控制管理制度（一）产品质量控制1. 严格选用新鲜优质原材料，确保产品卫生与安全。
2. 确保制作工艺规范化，保持产品口感和品质稳定。
3. 定期对产品进行品尝检验和改良，保持不断创新。
（二）服务质量控制1. 建立服务标准和流程，规范员工服务行为。
2. 客户投诉及时回复并改进服务，提升客户满意度。
3. 提升员工服务意识，加强客户关系维护和发展。
连锁店规章制度(5篇)
连锁店规章制度为规范化连锁店的各项经营管理，促使连锁店的经营管理按照正常秩序进行，推进员工业务绩效水平，完善经营管理理念，特制定本连锁店管理制度。
第一章、连锁店管理岗位职责一、连锁店管理制度适用范围本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。
二、连锁店店长的岗位职责1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
2、连锁店店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
3、及时把握店堂的商品销售及库存情况；对每日的销售进行分析，做出每天的最佳销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
4、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
5、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
6、连锁店店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
7、建设和完善例会工作，调动连锁店导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
8、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
9、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
10、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
11、连锁店店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、主动与顾客沟通，收取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
13、连锁店店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
连锁店管理制度
连锁店管理制度连锁店是指两个或以上的零售商、餐饮企业、服务行业等共同组成的一种商业模式，连锁店为消费者提供同样的产品和服务，并且围绕着品牌、文化和管理等方面进行标准化和统一化的运营。
在连锁店的运营中，制度是非常重要的一部分，可以帮助连锁店更好的运营和管理。
本文将从人力资源管理、店面管理、食品安全管理、反腐败制度等四个方面对连锁店管理制度进行介绍。
一、人力资源管理制度连锁店作为一个服务型企业，人才的管理尤为重要。
人力资源管理制度应该包括以下内容：1.1 招聘和培训连锁店应该制定相关招聘和培训制度，对员工进行系统的招聘和面试，对符合条件的员工进行岗前培训和岗位技能认证，做好员工职业生涯规划和发展路径指导，使员工得到更好的发展和提升机会。
1.2 员工考核和激励连锁店应该建立科学合理的员工考核制度，对员工进行透明公正的表现评估，根据员工绩效和贡献进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
1.3 员工福利和保障连锁店应该制定完善的员工福利和保障制度，包括餐补、住房补贴、医疗保险、养老保险和意外险等福利保障，为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和生活条件，保障员工的身体健康和生命安全。
二、店面管理制度连锁店作为以创造客户价值为核心的企业，店面管理制度是店铺运营的关键要素之一。
店面管理制度应该包括以下内容：2.1 店面规划和设计连锁店应该与专业设计公司合作，根据品牌定位和消费者需求制定合理的店面规划和设计方案，设计美观、舒适、实用的店面环境，吸引消费者的眼球和消费欲望。
2.2 店面检查和巡视连锁店应该制定店面检查和巡视制度，对店铺的设施和环境进行日常检查和巡视，发现和解决店面问题，保证店面的干净、整洁、安全和有序。
2.3 店面营销和推广连锁店应该制定店面营销和推广制度，根据品牌定位和消费者需求制定合理的促销活动和服务方案，吸引消费者，提高客户忠诚度和复购率，提升品牌影响力。
三、食品安全管理制度连锁店作为餐饮企业，食品安全管理制度是关乎消费者生命健康的重要制度。
连锁店管理的规章制度（通用10篇）
连锁店管理的规章制度（通用10篇）连锁店管理的规章制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的连锁店管理的规章制度（通用11篇），希望对大家有所帮助。
连锁店管理的规章制度篇1连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制，从店长到店员，既职责分明，各司其职，工作井井有条，又需要像团队那样一起工作。
一、门店组织结构。
管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。
1、店长代表者——店长代表整个店铺的形象。
店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系；对内又是店员的代言人。
经营者——指挥店员高效运作，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
管理者——控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。
协调者——协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅。
培训者——培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。
2、导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。
3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。
二、岗位着装识别连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应该高度重视。
为方便顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。
与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。
三、人员管理制度无以规矩，不成方圆。
作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。
包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。
同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。
四、团队协作连锁门店人员管理的成功除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外，还需要员工像团队那样一起工作，从而超过现有成绩，达到更高的标准。
连锁店管理制度范文(三篇)
连锁店管理制度范文第一章总则1.1 为了规范连锁店的管理工作，提高运营效率和管理水平，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有连锁店，包括直营店和加盟店。
1.3 连锁店的管理工作应遵守相关法律法规和公司规定，以保护消费者权益和维护品牌形象。
第二章组织架构2.1 连锁店设立一个总部，负责连锁店的统一管理和协调。
2.2 总部下设多个部门，包括销售部门、采购部门、人力资源部门等，各部门职责明确。
2.3 每个连锁店设立一个店长，负责店铺的日常运营和管理。
第三章店铺运营管理3.1 店铺的日常开闭店时间应符合相关法律法规，且要与总部协调一致。
3.2 店铺应保持良好的卫生环境，定期进行清洁和消毒，并按要求备案。
3.3 店铺应有充足的商品供应，合理安排货架陈列，保持商品的新鲜和品质。
3.4 店铺工作人员应热情接待顾客，提供优质的服务，解答顾客的疑问和投诉。
3.5 店铺应定期进行库存盘点，确保库存准确性，并按规定对商品进行报损处理。
4.1 店铺应制定销售目标和销售计划，定期进行销售数据的汇总和分析。
4.2 店铺应合理安排陈列，根据销售数据和市场需求调整产品结构和定价策略。
4.3 店铺应加强促销活动，提供优惠方案，吸引顾客消费。
4.4 店铺应定期进行销售培训，提高员工的销售技巧和服务水平。
第五章人力资源管理5.1 店铺应招聘符合要求的员工，对员工进行入职培训和岗位培训。
5.2 店铺应制定员工考勤制度，确保员工按时上下班，并按规定请假。
5.3 店铺应进行员工绩效考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行指导和纠正。
5.4 店铺应建立员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度。
第六章采购管理6.1 店铺的采购应按照总部的统一要求进行，确保采购的货品质量和价格合理。
6.2 店铺应与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估和考核。
6.3 店铺应定期进行库存调整，根据销售数据和采购计划进行进货和退货。
连锁企业管理制度(3篇)
连锁企业管理制度(3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!连锁企业管理制度(3篇)连锁企业管理制度(3篇)在日常工作和生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家行政机关、社团组织、机关事业单位，为了维护正常工作中、工作、学习培训、生活中的纪律，确保我国政策方针的成功实施和各项工作的正常的进行，依照法律、法案、现行政策而制定的具备法规性或规范性与约束的应用文。
连锁药店管理规章制度
连锁药店管理规章制度以下是一份连锁药店的管理规章制度框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充：1. 用人规定：- 严格按照国家相关法律法规进行人员录用和管理；- 药店员工需进行专业的药品知识培训和签订保密协议；- 员工应具备合法资格证书和持续教育要求。
2. 工作纪律：- 员工应按时到岗、不迟到、不早退；- 严禁在工作期间玩手机、打游戏、看视频等；- 严禁私自带外来人员进入药店工作区域；- 员工离岗时应及时交接工作。
3. 药品管理：- 严格遵守国家相关药品管理法律法规，不得出售过期药品；- 员工应具备药品知识，准确了解药品销售情况；- 药品库存应进行定期盘点和检查，确保药品安全和有效性；- 严禁私自销售或使用非法药品。
4. 清洁卫生：- 药店应保持整洁干净，定期进行清洁和消毒；- 禁止将食物和饮料带入药店，严禁在工作区域吃零食；- 员工应保持良好的个人卫生习惯，穿着整洁、干净。
5. 服务质量：- 员工应根据公司规定提供优质的服务，礼貌待客；- 严禁以任何形式接受回扣或索要回扣；- 禁止私自泄露顾客的个人信息。
6. 安全措施：- 药店应配备必要的安全设施，如监控摄像头、门禁系统等；- 员工应遵守安全操作规程，做好药品安全、防火防盗等方面工作；- 不得私自带入危险物品进入药店。
7. 奖惩机制：- 根据员工绩效进行奖励和惩罚；- 严重违反规定的员工将受到辞退等相应处罚。
以上只是一个简单的框架，具体规定还需要根据实际情况和法律法规进行详细制定。
药店管理规章制度的目的是确保药店的正常运营和员工的合法权益，同时保障顾客的药品安全和服务质量。
餐饮连锁管理制度(3篇)
餐饮连锁管理制度(3篇)【导语】餐饮连锁管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的餐饮连锁管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的餐饮连锁管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇餐饮连锁酒楼适用财务管理制度第2篇餐饮连锁店长绩效管理规范第3篇餐饮连锁管理区域总经理职责【第1篇】餐饮连锁酒楼适用财务管理制度总则1、为了规范“***”酒楼的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。
2、酒楼的财务行为,应遵守国家的法律法规和本制度,并接受董事会的检查和监督。
3、酒楼应当建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,提高经济效益,做好财务管理基础工作。
4、酒楼财务部门应当履行财务管理的职责,做好财务方案、掌握、监督、预算、分析和考核工作。
财务会计岗位职责1、财务会计行政上归属酒楼总经理领导。
2、严格按《财务管理制度》和《会计制度》要求组织和实施日常会计核算和财务管理,乐观参加酒楼经营管理工作。
3、根据国家税法规定按期报税,诚信纳税,协调好企税关系。
4、加强酒楼财物管理,定期和不定期组织对本店的实物及货币资金进行盘点清查,保证账实相符。
5、坚持原则,严格按规定开支酒楼费用,仔细审核原始单据,把好费用报销关,有权对不真实、不合法的票据不予报销;对于员工辞职或调动,须见员工离职表中库管员的签字。
6、加强成本管理,严格掌握选购成本和生产加工成本,有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。
7、按规定仔细编制和准时向股东各方报送会计报表,并进行财务分析,做到数据真实、计算精确、内容完整、账表相符、说明清晰、分析得当、口径全都。
8、按规定整理、装订、妥当保管会计资料,负责对财会资料和文件进行归档管理,不得外借和泄露公司商业隐秘.9、有权对酒楼全部人员违反财经制度的行为进行制止;有权对给酒楼造成损失人员应担当的经济责任提出处理看法。
10、每月至少帮助总经理召开一次经营状况分析会,有义务向总经理供应相关资料和数据,但财务资料不能提出财务室。
连锁药店管理规章制度范文
连锁药店管理规章制度范文1. 签到制度1.1 所有员工都必须按时签到，准时到岗。
1.2 员工应当在每天的上班时间开始前15分钟内完成签到手续。
1.3 迟到达15分钟以上的员工将被扣除当天的工资。
2. 工作时间制度2.1 工作时间为每天8小时，按照排班表执行。
2.2 员工应当在工作时间内完成工作任务，不能私自离开工作岗位。
2.3 超时工作需提前请示上级，并经批准方可执行。
3. 规范着装制度3.1 员工工作时应穿着统一的服装。
3.2 员工服装要整洁干净，不得有污渍和破损。
3.3 禁止穿着太过暴露或不雅观的服装上班。
4. 安全生产制度4.1 所有员工必须严格按照安全操作规程执行工作。
4.2 禁止私自更改设备设置或擅自管理设备。
4.3 发现设备故障或安全隐患，应立即上报维修或处理。
5. 客户服务制度5.1 员工应尊重客户，提供优质的服务。
5.2 禁止对客户进行不礼貌的语言或行为。
5.3 员工应积极解答客户的问题，并提供相关建议。
6. 商品管理制度6.1 员工应按照商品陈列规范进行陈列和整理。
6.2 禁止私自调换商品位置，必须按照规定进行调整。
6.3 对于陈列不当或损坏的商品，应及时汇报上级并做好记录。
7. 个人财产保管制度7.1 员工应妥善保管个人财产，自行负责。
7.2 不得将个人财物带入工作区域，并定期清点核对。
7.3 若发生个人财产丢失，应立即报告上级并配合调查。
8. 福利待遇制度8.1 员工按时领取工资，并签署领取单据。
8.2 公司提供一定的员工福利，如节假日福利、年度奖金等。
8.3 具体福利待遇根据员工职位和表现另行规定。
9. 纪律考勤制度9.1 禁止私自请假、早退或旷工。
9.2 公司将根据员工的出勤情况进行综合考评。
9.3 员工请假需提前向上级申请，并按照规定填写请假单。
10. 奖惩制度10.1 出现岗位失职、迟到早退、擅离职守等行为将受到相应处罚。
10.2 表现优秀的员工将获得嘉奖和晋升机会。
连锁店安全管理制度
一、总则为了加强连锁店安全管理，保障员工、顾客的生命财产安全，维护连锁店的正常经营秩序，根据国家有关法律法规，结合本连锁店实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 连锁店总经理为连锁店安全管理的第一责任人，负责全面领导连锁店的安全管理工作。
2. 各部门负责人为本部门安全管理的直接责任人，负责本部门的安全管理工作。
3. 员工为个人安全的第一责任人，应严格遵守安全操作规程，自觉维护安全。
三、安全管理内容1. 物防安全：（1）连锁店应设置明显的消防安全标志，配备足够的消防设施，并定期检查、维护。
（2）各门店应设置安全出口，确保通道畅通，不得占用、堵塞。
（3）门店内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
2. 人防安全：（1）员工应接受安全教育培训，提高安全意识，熟练掌握安全操作技能。
（2）员工应遵守连锁店各项安全规定，不得违规操作。
（3）员工应加强自我保护意识，遇到紧急情况，应迅速采取应急措施。
3. 技防安全：（1）连锁店应安装监控设备，对门店内进行实时监控，确保安全。
（2）门店应配备报警系统，确保在紧急情况下能及时报警。
（3）门店应定期对技防设备进行检查、维护，确保其正常运行。
四、安全检查与整改1. 连锁店应定期开展安全检查，对发现的安全隐患，应及时整改。
2. 各部门应定期对本部门的安全工作进行自查，对发现的问题，应及时上报并整改。
3. 安全检查结果应记录在案，作为考核依据。
五、应急处理1. 连锁店应制定应急预案，明确应急处理流程。
2. 员工应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
3. 在发生突发事件时，员工应按照应急预案的要求，迅速采取应急措施。
六、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职等处分。
3. 对因安全管理不到位，造成重大安全事故的，追究相关责任人的法律责任。
七、附则1. 本制度由连锁店安全管理部门负责解释。
连锁药店管理制度
连锁药店管理制度一、药店管理目标和理念二、组织机构1.总部：负责整个连锁药店网络的管理和运营，包括采购、仓库管理、人力资源等。
2.地区分公司：负责所辖地区内的药店管理和运营，包括销售、库存、员工培训等。
3.门店：各个实体药店，负责具体的药品销售和服务。
三、药店管理流程1.采购管理：-药品采购：根据销售数据和市场需求，总部统一采购药品，并按照药店需求进行分配。
-药品验收：药店接收药品后，进行验收并记录到采购系统中。
-药品存储：在药店内设定专门的药品存储区域，按照药品特性和存储要求分类管理。
-药品发放：根据销售需求和库存状况，将药品发放给前台销售员。
2.销售管理：-销售记录：对每笔销售进行记录，包括药品名称、数量、销售员等信息。
-收银管理：采用专业的收银系统，确保销售额准确记录，保管好现金和收银工具。
-退换货管理：对于顾客退换货，按照相关政策进行处理，并及时调整销售记录。
3.库存管理：-库存盘点：定期对药品库存进行盘点，确保与系统记录一致，及时调整差异。
-库存报损：对过期、变质等药品进行报损处理，并记录到系统中。
-补货管理：根据库存情况和销售数据，及时补充库存，并保持适当的库存量。
4.人力资源管理：-员工招聘：根据业务需要，招聘合适的员工，并进行岗位培训和背景调查。
-员工考勤：规定员工上下班时间，建立考勤制度，并记录考勤情况。
-员工薪酬：根据岗位和绩效，制定员工薪资政策，并按时支付薪酬。
-员工培训：定期组织员工培训，提升员工专业水平和服务质量。
五、药店管理要求1.遵守法律法规：药店必须符合相关法律法规要求，包括药品销售许可证、药师执业证书等。
2.保障药品质量：药店必须销售正规渠道采购的药品，不得销售过期、变质等问题药品。
3.药品信息管理：保持药品信息的准确性和完整性，包括药品名称、生产商、生产批号等。
4.顾客隐私保护：严格保护顾客隐私，不泄露顾客个人信息，确保信息安全。
5.价格公示：药店应当公示药品价格，杜绝价格欺诈和非法加价现象。
连锁店管理制度
连锁店管理制度连锁店管理制度一、引言连锁店管理制度是指为保证连锁店顺利运营，并确保连锁店各项工作符合法律法规以及公司要求而建立的管理规定。
连锁店作为一种商业模式，其管理制度的健全性对于连锁店的长期发展至关重要。
本文将深入探讨连锁店管理制度的重要性、内容和实施方法。
二、连锁店管理制度的重要性连锁店管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 规范性：管理制度明确了连锁店各项工作的规范流程和标准，可以提高工作效率，避免混乱和错误。
2. 统一性：通过管理制度的规范化，可以统一连锁店各个分店的管理标准，确保整体运营的一致性。
3. 控制性：管理制度可以有效控制连锁店的各项风险，降低经营风险，保证连锁店的稳定经营。
4. 增效性：健全的管理制度可以提高连锁店的运营效率，降低管理成本，提升竞争力。
三、连锁店管理制度的内容连锁店管理制度的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构：包括连锁店总部和各分店的组织结构、职责分工等。
2. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核、激励等。
3. 财务管理：包括财务预算、报表制度、资金使用、风险控制等。
4. 销售管理：包括促销活动、顾客服务、市场推广等。
5. 库存管理：包括采购管理、库存控制、物流配送等。
6. 质量管理：包括产品质量控制、服务质量监督等。
7. 安全管理：包括安全隐患排查、应急预案、安全培训等。
8. 法律合规：遵守相关法律法规，确保经营合法合规。
9. 绩效评估：制定有效的评估指标，对连锁店的运营情况进行定期评估与改进。
四、连锁店管理制度的实施方法连锁店管理制度的实施是一个系统工程，需要以下几个步骤：1. 制定：由连锁店总部统一制定管理制度，并向各分店下发执行。
2. 宣传：通过内部培训、会议等方式，向员工宣传管理制度的重要性和内容。
3. 落实：各分店负责人应带头执行管理制度，确保各项工作按照规定进行。
4. 监督：连锁店总部应加强对各分店的监督检查，确保管理制度得以严格执行。
餐饮连锁店管理制度
餐饮连锁店管理制度第一章总则第一条为了规范餐饮连锁店的运营管理，确保生产过程的质量和安全，提高服务品质，有效掌控本钱，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业旗下全部餐饮连锁店的日常管理运营。
第三条餐饮连锁店负责人应严格遵守本制度，确保全部员工依照制度的要求执行各项管理工作。
第四条制度执行过程中应重视开展员工培训，提高员工素养和操作技能，确保制度得以有效贯彻执行。
第二章人员管理第五条餐饮连锁店负责人应依据项目需求和营运情况，订立合理的人员招聘计划，并参照相关法律法规进行招聘。
第六条新员工入职前应进行严格的面试和背景调查，确保员工品质和背景符合职位要求。
第七条员工入职后应进行岗位培训，包含相关产品知识、操作流程、服务标准等，确保员工了解并掌握业务要点。
餐饮连锁店负责人应鼓舞员工参加岗位技能培训和职业发展培训，提高员工综合本领和自身价值。
第九条餐饮连锁店负责人应定期评估员工表现，如发现问题及时予以矫正和引导，并及时嘉奖表扬优秀员工。
第十条员工离职时应进行离职交接，确保工作的连续性和信息的流转，同时进行离职面谈，了解离职原因。
第三章产品质量管理第十一条餐饮连锁店负责人应严格执行食品安全法律法规，确保食品安全和卫生实现国家标准。
第十二条餐饮连锁店应建立健全的食材采购制度，严格掌控供应商的选择和评估，确保食材的质量和安全。
第十三条餐饮连锁店负责人应帮助并搭配相关职能部门进行食品安全检查和随机抽样检测，及时整改发现的问题。
第十四条餐饮连锁店应定期进行设备设施的检修和保养，确保设备的正常运行和为顾客供应安全可靠的用餐环境。
第十五条餐饮连锁店负责人应建立完善的产品质量追溯制度，确保产品质量问题的追溯和处理。
餐饮连锁店负责人应建立投诉处理和客户满意度评估制度，及时解决客户投诉，改进服务质量。
第四章生产管理第十七条餐饮连锁店负责人应依据销售猜测和库存情况，合理订立食品生产计划，确保库存充分且新鲜。
第十八条餐饮连锁店负责人应建立食品生产工序及标准化作业规范，确保食品质量稳定和操作流程规范。
连锁店管理规章制度
连锁店管理规章制度第一章总则第一条连锁店管理规章制度的制定是为了规范连锁店的经营行为，保障员工和顾客的权益，提高连锁店的经营效率和服务质量。
第二条连锁店管理规章制度适用于所有连锁店的员工和管理人员，在连锁店内必须严格遵守本规章制度。
第三条连锁店管理规章制度的内容包括但不限于人事管理、财务管理、商品管理、安全管理、服务管理等方面的规定，员工和管理人员必须严格执行。
第二章人事管理第四条连锁店的招聘工作应当遵循公平、公正、择优的原则，对于应聘者要进行面试、考核等环节，保证招聘工作的公正性。
第五条连锁店的员工在入职前应当签订劳动合同，明确双方的权益和责任，确保雇佣关系的合法性。
第六条连锁店应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现和工作态度进行评价，及时发现和激励优秀员工，对于表现不佳的员工要采取相应的纠正措施。
第七条连锁店应当定期进行员工培训，提高员工的专业知识和服务意识，确保员工的工作质量和效率。
第三章财务管理第八条连锁店应当建立健全的财务制度，规范财务管理流程，确保财务收支的准确性和透明度。
第九条连锁店的财务核算工作应当定期进行，对于每笔收支明细要进行及时记录和核对，对账工作要严格把关。
第十条连锁店应当建立风险防范机制，避免财务风险和经营风险，确保连锁店的经营稳定和持续发展。
第四章商品管理第十一条连锁店应当建立健全的商品采购和供应链管理制度，保证商品的质量和供应的稳定性。
第十二条连锁店应当根据市场需求和销售情况及时调整商品的品种和种类，保持商品的新颖性和多样性。
第十三条连锁店应当加强仓储管理，对进货、出货、结存等过程进行监控和管理，确保仓库的安全和商品的完整性。
第五章安全管理第十四条连锁店应当建立健全的安全管理制度，加强对人员、设备、场所等方面的安全保护。
第十五条连锁店应当进行安全隐患排查，及时修复和整改存在的安全隐患，确保员工和顾客的安全。
第十六条连锁店应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和自救能力，确保突发事件的及时应对和处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁店管理制度连锁店组织制度第一条××连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与 (以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。
第二条乙方经甲方授权自合约生效日起，得以"××连锁店"的商标公开营业。
第三条乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。
第四条本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金×××万元(一概不退还)。
第五条乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。
如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，乙方应负完全责任。
第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。
由甲方通知乙方于期限内缴付。
其金额依"××连锁店组织管理章程第××条"办理。
第七条甲方应遵守的约束事项如下：(一)甲方对于乙方所属的编制区域内，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。
(二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。
如有必要收费，应先经乙方同意。
(三)甲方对于乙方的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高乙方的业绩。
(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方，其售价应合理且在市价以内。
(五)甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。
第八条乙方应遵守的约定事项：(一)应遵重甲方指定的"经营决策委员会"的一切决议事项。
(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。
(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1万元以上。
(四)应在规定期限内支付款项给甲方。
(五)自行从事广告活动时，应向甲方报备，以不破坏整体企业形象为原则。
(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。
乙方营业地点变更，代表人变更等事项均应经过甲方同意，否则以违约论。
第九条本合约解除依"××连锁店组织管理章程"第×条规定办理。
第十条本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定，对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施，如有未尽事宜由"经营决策委员会"及甲方研订。
第十一条以上本合约诸条款，应相互确认而不能有所指责或不履行。
本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效，同时甲方发给乙方下列资料，乙方应妥善保管并遵守。
(一)××连锁机构组织章程。
(二)经营决策委员办事章程及议事规程。
(三)××连锁店组织管理章程。
本约一式两份，甲、乙双方各执一份为凭。
(甲方)连锁权授予者：××企业公司所属××连锁机构代表人：地址：身份证编号：(乙方)连锁权授予者：代表人：住址：身份证编号：加盟连锁店规章制度(一)基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。
(二)目的第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。
(三)组织第三条(1)为统辖本事务,在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会,以筹谋业务的发展。
(2)(本部"××"商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约,以管理统辖全体加盟店。
(3)(加盟店店铺所有者的加盟店,得在一事实上的商圈内,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下,遵从本规章负有诚实经营的义务。
(4)(委员会关于加盟店的营运咨询,在本部设置营运委员会,由本部从加盟者中指名担任委员构成,并遵从另定的委员会规则营运。
(四)加盟资格第四条加盟店的加入资格,规定如下(1)与既加盟的会员主要商圈竞争。
基准在××公尺以上的离间距离(或在买卖关系,人口每×万人设一店铺)为原则,至于有无竞争关系则由本部认定的。
(2)要具备一定限度以上的店铺规模。
销售场所面积及售货金额的最低标准订定面积:××坪以上;每月营业额××万元以上。
(3)不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。
(4)加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营。
(5)做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。
(6)对于本规章要全面赞同,并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。
(7)经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。
(五)加盟条件第五条有前条资格者,要做加盟店的条件如下(1)使用"××"的统一商号、商标,在店铺安装所订的招牌、标识。
(2)加盟店应向本部缴纳加盟金××万元,此项加盟金不予退还。
(3)要接受本部的业务培训。
(4)与本部缔结加盟契约,并于契约书上盖章。
(六)基本权力。
第六条加盟店基本权力如下：(1)使用"××"的商号商标经营店铺。
(2)使用"××"的商标作广告宣传活动。
(3)经销本部组织独自开发的商品。
(4)施以内外包装的统一,并利用共同管理方式。
(5)接受本部的经营技术指导,并按本部的指导要领营业。
(6)接受经挑选的统一商品及物品的供给,并使用订定的订货手册。
(7)参加本部统一举办的宣传广告,促进销售及其他的共同活动。
(8)接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导。
(9)参加本部计划的教育训练。
(10)接受经营计划的策定及指导。
(11)接受提供必要的情报。
(七)确保加盟店的利益第七条为增进加盟店的效益及确保利益,由本部提供程序化的独有销售技术。
(八)商品计划第八条为确保前条的利益,下列事项由本部统一计划、指导实施。
(1)商品构成计划。
(2)商品陈列计划。
(3)毛利计划。
(4)销售促销计划。
(5)广告宣传计划。
(6)进货补给计划。
(7)其他关于店铺管理计划。
(九)商品供给第九条商品供给方法订定如下(1)加盟店经销货品中,至少有百分之×以上货品要向本部进货,以达进货集中化。
(2)商品的供给,原则上依本部所定的定期配送系统配给。
第壹拾条有关提成计划内容如下,提交"商品计划委员会"统筹研究的。
(1)独自开发共同商标的商品。
(2)加盟店屯积库存商品的调配周转。
(十)支付货款第十一条每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至本部所指定的银行,或将支票寄至本部。
(十一)退货的处理第十二条由本部所供给的商品及物品类,原则上不予退货。
但有下列的情形时,调换产品。
(1)本部承认的退货期限内的特定品,但退货所需的运费及其他损失,如本部无过失。
其费用由加盟店负担。
(2)本部拟订销售计划指定商品的配额,在本部所承认的一定期间内不能售出时,此时也准用前项协书的规定。
(3)前项退货商品货款的支付,应依前条的所定每月份结算。
(十二)本部营运费用的分担第十三条加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担(1)会费每月××元。
(2)每月向本部进货金额的×%。
(十三)特定费用的负担第十四条依前条负担固定的营运费用外,加盟店应依下列基准,逐项分担为连锁事项的费用。
(1)共同广告经费--实费或分担。
(2)共同特卖经费--实费或分担。
(3)各项活动经费--实费或分担。
(4)调查、教育经费--实费或分担。
(5)店铺、广告陈列品的设计及物品的费用--实费。
(6)其他特别指导援助的经费--实费。
(十四)保守的机密第十五条加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他人,特别对下列事项保守重要机密,如违反时,其所发生的损害,应由当事人负赔偿之责。
(1)经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。
(2)加盟店的详细经营内容,特别对进货、销售、资金的计划具体内容。
(3)其他本部指定的事项。
(十五)禁止事项第十六条加盟店不得有下列行为(1)从本部进货商品,提供给非加盟店。
(2)加入本组织以外的同业连锁店。
(3)毁损本组织的名誉。
(4)将本部所送的文件、情报无正当理由提供他人。
(十六)契约解除第十七条有下列各项事由时,本部得解除加盟契约。
(1)加盟店无正当理由,不服从前条的规定时。
(2)加盟店的经营亏损,继续亏损六个月以上,经"纪律委员会"判断无法改善经营状态时。
(3)加盟店或加盟店的经营者申请破产,或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分时。
(4)与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷,因而加盟店的经营会受大影响时。
(5)对本部的债务履行,虽经劝告,仍不履行时。
(十七)除名第十八条有下列事由时,本部得将该加盟店除名(1)对本规定有重大违反时。
(2)明显妨碍本组织的信用时。
(3)妨碍正常的连锁营运时。
(十八)退会第十九条加盟店无论何时,均可退出本连锁组织,而解除加盟契约,但至少应于三日前,以书面通告本部。
(十九)契约解除后,应处理的事项第二十条(1)遵从本部指示,将店铺内外所表示的加盟店名称撤除或抹消。
(2)遵从本部指示,将经售商品目标、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。
(3)本部指定的商标商品应予回收,其回收价格应服从本部的查定。
(4)对本部或其他加盟会员的债务要立即偿还。
(5)实施上列各项所需一切费用,由加盟店负担。
(6)由于解除契约,发生具体损害时,应予赔偿。
(二十)规章的修正第二十一条本规章的修正,须经出席加盟店代表三分之二以上的多数决议通过的。
(二十一)附则第二十二条关于加盟店的营运,本规章或另订的各种规则无规定时,即依据本部斟酌决定的。
连锁店统一CI活动(一)企业体系1.企业名称(考虑现在与未来××连锁体系(机构××名店连锁(加盟店自称2.企业、品牌标志(识别图形3.企业商标4.企业品牌标准字(中、英文5.企业标准色6.企业造形、象征图案7.名片、信纸信封(包装物8.企业全衔及商标的组合(直、横9.证章(会员店正式凭证(二)广告体系1.宣传口号,企业信条2.标准店招牌(直、横)含证章牌3.标准店外观(颜色、格局4.标准店内饰(装潢、陈列、设备5.衣着制服6.标准名牌7.包装用品、营业用品9.贴纸(格式、大小、直横10.店卡11.贵宾会员卡、优待卡、感谢卡、××的友卡12.广告旗13.特约连锁服务标志加盟连锁合同范例第一条××连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好的关系起见,特缔结本合约。