网络分销医药连锁分销管理解决方案
用友ERP网络分销医药流通行业解决方案
总部与零售终端的信息畅通障碍:总部无法及时了解下属机构(包括连锁店)的各类实际销售和存货数据,市场信息无法统一管理、共享、分析,市场部对于零售终端(售点)、竞争对手、媒体宣传的状况无法及时了解,对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段,导致企业决策准确性低;
及时了解全国各地分支机构与连锁店的库存量和变化趋势状况;
及时了解全国各地分支机构与连锁店的实际销售情况;
及时了解全国各分支机构和连锁店的订单处理情况;
系统集中控制药品的质量信息,及时互通极大提高控制效率,完善对药品的质检、保养、质量投诉、不良反应以及质量事故进行全程的跟踪处理,更易贯彻国家GSP规范要求;
资金管理的风险:企业总部无法及时掌握和控制应收帐款等资金情况,信用控制手段落后,运营风险高;
用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案
用友软件凭借在企业管理软件行业多年的研究和积累,深入结合医药行业的管理特性和发展趋势,将用友ERP-网络分销在数十家企业的分销管理应用成果导入医药流通行业解决方案中,专为医药流通经营企业推出:用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案,从整个销售过程的库存、订单、行业规范等方面解决降低成本,提高效率,满足医药行业特殊管理(GSP)等核心问题,以其独有的医药流通行业性和分销管理针对性成为医药流通业采用管理信息化系统提升竞争力的首选。
该解决方案全面体现:
1、医药行业管理特点:
2、连锁经营企业管理特征;
3、网络化集中化领先的企业分销管理模式;
整体结构图及产品功能模块特色
用友ERP－网络分销医药流通行业解决方案是在进行大量调研的基础上,针对医药行业GSP的管理规范,融合众多分支机构销售过程管理经验,为企业提供成熟的网络分销医药流通行业解决方案。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业在近年来得到了快速发展，为了提高医药连锁企业的管理效率和服务质量，采用一套完善的医药连锁系统解决方案是至关重要的。
本文将介绍一种综合性的医药连锁系统解决方案，旨在匡助医药连锁企业实现集中管理、高效运营和优质服务。
二、系统架构1. 系统概述本医药连锁系统解决方案由以下几个模块组成：门店管理模块、供应链管理模块、客户关系管理模块、财务管理模块和数据分析模块。
这些模块相互关联，共同构建了一个全面而高效的医药连锁系统。
2. 门店管理模块门店管理模块用于对医药连锁企业的门店进行统一管理。
该模块包括门店信息录入、库存管理、销售管理、员工管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对门店的集中监控和统一调度，提高门店运营效率。
3. 供应链管理模块供应链管理模块用于对医药连锁企业的供应链进行管理和优化。
该模块包括采购管理、供应商管理、库存管理、配送管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对供应链的全面掌控，提高采购效率和降低库存成本。
4. 客户关系管理模块客户关系管理模块用于对医药连锁企业的客户进行管理和维护。
该模块包括客户信息录入、会员管理、营销活动管理、客户反馈管理等功能。
通过该模块，企业可以建立与客户的良好互动关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 财务管理模块财务管理模块用于对医药连锁企业的财务活动进行管理和监控。
该模块包括财务报表管理、成本管理、收支管理、税务管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对财务状况的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
6. 数据分析模块数据分析模块用于对医药连锁企业的各项数据进行统计和分析。
该模块包括销售数据分析、库存数据分析、客户数据分析、经营数据分析等功能。
通过该模块，企业可以深入了解经营情况，发现问题和机会，做出科学决策和调整。
三、系统特点1. 高度集成化本医药连锁系统解决方案的各个模块高度集成，实现了数据的共享和流程的无缝衔接。
这样可以避免数据冗余和信息孤岛，提高工作效率和信息准确性。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到药品供应链管理、药品销售、客户管理、财务管理等多个方面。
为了提高医药连锁企业的管理效率和服务质量，开发一套科学、高效的医药连锁系统解决方案势在必行。
本文将介绍一种医药连锁系统解决方案，以满足医药连锁企业的需求。
二、系统概述医药连锁系统解决方案是一套基于云计算和大数据技术的综合管理系统，旨在提供全面的业务管理和数据分析功能。
该系统包括以下模块：药品供应链管理、药品销售管理、客户管理、财务管理等。
1. 药品供应链管理模块药品供应链管理模块主要涉及药品采购、仓储管理、库存管理等功能。
系统通过与药品供应商建立电子数据交换接口，实现与供应商的数据对接，实时获取药品供应信息，确保药品供应的稳定性和及时性。
同时，系统通过仓储管理功能，实现对药品的入库、出库、库存盘点等操作，确保药品的安全和准确性。
2. 药品销售管理模块药品销售管理模块主要涉及药品销售、订单管理、销售统计等功能。
系统通过与各门店的销售终端设备对接，实现销售数据的实时上传和订单的自动生成。
同时，系统提供销售统计功能，通过对销售数据的分析和挖掘，为企业提供决策支持，优化销售策略。
3. 客户管理模块客户管理模块主要涉及客户信息管理、会员管理、客户关系管理等功能。
系统通过对客户信息的全面管理，实现对客户的精细化管理和个性化服务。
同时，系统提供会员管理功能，通过积分、优惠券等方式，吸引客户消费，提高客户忠诚度。
4. 财务管理模块财务管理模块主要涉及财务核算、财务报表、资金管理等功能。
系统通过对财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务工作的效率和准确性。
同时，系统提供财务报表功能，为企业提供财务分析和决策支持。
三、系统特点医药连锁系统解决方案具有以下特点：1. 云计算技术支持：系统基于云计算技术，实现了数据的集中存储和分布式处理，提高了系统的稳定性和可扩展性。
2. 大数据分析能力：系统通过对海量数据的分析和挖掘，为企业提供决策支持，优化业务流程和销售策略。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业是一个庞大的市场，随着人们对健康的重视程度不断提高，医药连锁企业面临着日益增长的市场需求。
为了提高运营效率、降低成本、提升服务质量，医药连锁企业需要一个完善的系统解决方案来管理其业务流程。
本文将介绍一个医药连锁系统解决方案，以满足医药连锁企业的需求。
二、系统概述医药连锁系统解决方案是一个集成化的系统，包括供应链管理、库存管理、销售管理、客户管理等模块。
该系统可以帮助医药连锁企业实现集中采购、统一配送、标准化管理，从而提高运营效率和服务质量。
三、供应链管理模块供应链管理模块是医药连锁系统的核心模块之一。
它包括供应商管理、采购管理、物流管理等功能。
通过该模块，医药连锁企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现集中采购和统一配送。
同时，该模块还可以帮助企业优化物流流程，提高货物的配送效率。
四、库存管理模块库存管理模块可以帮助医药连锁企业实现对库存的全面管理。
该模块可以实时监控各个门店的库存情况，及时补充不足的商品，并避免库存积压。
此外，该模块还可以根据销售数据和需求预测，进行合理的库存规划，减少库存成本。
五、销售管理模块销售管理模块是医药连锁系统的另一个重要模块。
它包括销售订单管理、POS收银管理、销售数据分析等功能。
通过该模块，医药连锁企业可以实现对销售过程的全面控制和管理。
同时，该模块还可以帮助企业分析销售数据，了解产品的销售情况和市场需求，从而制定合理的销售策略。
六、客户管理模块客户管理模块可以帮助医药连锁企业建立和维护客户数据库，并实现对客户的全面管理。
该模块可以记录客户的基本信息、购买记录、偏好等，从而为企业提供个性化的服务。
此外，该模块还可以帮助企业进行客户分析，了解客户的需求和行为，从而提供更好的产品和服务。
七、系统特点1. 集成化：医药连锁系统解决方案集成了供应链管理、库存管理、销售管理、客户管理等多个模块，实现了各个业务环节的无缝连接和数据共享。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案引言概述：医药连锁行业在过去几年中迅速发展，为了提高运营效率和服务质量，许多医药连锁企业开始采用医药连锁系统。
本文将介绍医药连锁系统的解决方案，包括系统的功能、优势以及应用案例。
一、系统功能1.1 供应链管理医药连锁系统通过供应链管理功能，实现对药品、医疗器械等物资的采购、仓储和配送的全程跟踪管理。
系统可以自动化处理供应商订单，减少人工操作的错误率，并提供实时库存信息，帮助企业做出准确的采购决策。
1.2 销售管理医药连锁系统可以帮助企业管理销售流程，包括订单管理、库存管理和销售数据分析等。
系统可以自动生成销售订单，提供销售数据的实时监控和分析，帮助企业了解产品销售情况，并根据销售数据进行销售策略的调整。
1.3 客户管理医药连锁系统可以帮助企业管理客户信息，包括客户档案、购买记录和客户关系管理等。
系统可以帮助企业建立客户档案，记录客户购买历史，提供个性化的客户服务，并通过客户关系管理功能，建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、系统优势2.1 提高运营效率医药连锁系统可以自动化处理日常的业务操作，减少人工操作的错误率，提高工作效率。
系统可以实现自动化的采购、仓储和配送管理，减少库存积压和缺货情况，提高供应链的运作效率。
2.2 优化管理决策医药连锁系统提供实时的销售数据和库存信息，帮助企业了解市场需求和产品销售情况，从而做出准确的管理决策。
系统可以进行销售数据的分析，帮助企业了解产品的畅销情况和滞销情况，调整销售策略，提高销售业绩。
2.3 提升客户满意度医药连锁系统可以提供个性化的客户服务，根据客户购买历史和偏好，为客户提供个性化的产品推荐和优惠活动。
系统可以通过客户关系管理功能，建立和维护客户关系，提供优质的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
三、应用案例3.1 医药连锁企业A医药连锁企业A采用医药连锁系统后，实现了供应链的全程跟踪管理，减少了库存积压和缺货情况，提高了供应链的运作效率。
医药分销管理系结解决方案
医药分销管理系统解决方案引言随着医药行业的快速发展，医药分销管理系统在医药供应链的各个环节中扮演着重要的角色。
传统的纸质管理方式已经无法满足日益增长的需求，所以开发和应用医药分销管理系统变得尤为重要。
本文将介绍一个完整的医药分销管理系统解决方案，以帮助医药企业提高管理效率和降低成本。
系统架构医药分销管理系统的基本架构包括以下几个核心模块：1. 采购管理模块采购管理模块是医药分销管理系统中最核心的模块之一。
它负责与各个供应商进行采购合作，并实现订单下发、采购审核、供应商评估和库存管理等功能。
采购管理模块可以通过与供应商的接口对接，以实现快速、准确的订单处理。
2. 销售管理模块销售管理模块是医药分销管理系统中与客户交互最密切的模块。
它包括订单管理、销售合同管理、客户管理、销售报表等功能。
销售管理模块可以帮助企业提高订单处理效率、客户满意度和销售业绩。
3. 库存管理模块库存管理模块是医药分销管理系统中非常重要的一部分。
它涵盖了库存的入库、出库、盘点和调拨等功能。
利用库存管理模块，企业可以实现库存的精细化管理，减少因库存不足或库存过多带来的损失。
4. 供应链管理模块供应链管理模块是医药分销管理系统中连接各个环节的纽带。
它负责协调供应商、仓库和销售等环节的工作，以实现供应链的高效运转。
供应链管理模块可以通过与供应商、仓库和销售系统的接口对接，实现数据的共享和流通。
5. 统计分析模块统计分析模块是医药分销管理系统中的辅助模块。
它可以对采购、销售、库存等数据进行统计和分析，以帮助企业制定合理的经营策略。
统计分析模块可以生成各种形式的报表和图表，直观地展示企业的运营情况。
优势和价值医药分销管理系统的优势和价值主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率医药分销管理系统通过信息化的手段，实现了各个环节的协同工作，减少了人工操作和纸质文件的使用。
采购、销售和库存等工作可以在系统中快速完成，大大提高了管理效率和工作效率。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业是一个庞大而复杂的行业，随着人们对健康的重视和医疗服务的需求增加，医药连锁企业面临着管理、供应链、客户服务等方面的挑战。
为了提高医药连锁企业的运营效率和管理水平，开辟一个全面的医药连锁系统解决方案是非常必要的。
二、系统概述医药连锁系统解决方案是一个集成为了采购、库存管理、销售、客户管理、财务管理等多个模块的软件系统。
它能够匡助医药连锁企业实现供应链的优化、销售渠道的拓展、客户关系的管理、财务数据的分析等功能。
三、系统功能1. 采购管理：系统可以根据销售数据和库存情况进行智能化的采购计划，自动化地生成采购定单，并与供应商进行电子化对接，实现采购流程的高效管理。
2. 库存管理：系统能够实时监控各个门店的库存情况，提供库存预警功能，匡助企业合理安排补货计划，避免库存过剩或者缺货的情况发生。
3. 销售管理：系统能够实时监控门店的销售情况，提供销售数据分析和报表功能，匡助企业了解销售趋势和热门产品，优化销售策略。
4. 客户管理：系统能够记录客户的购买历史和个人信息，提供会员管理和积分兑换功能，匡助企业建立良好的客户关系，提升客户忠诚度。
5. 财务管理：系统能够自动生成销售收入、采购成本、库存变动等财务数据，提供财务报表和财务分析功能，匡助企业进行财务决策和风险评估。
四、系统特点1. 高度定制化：系统可以根据医药连锁企业的特定需求进行定制开辟，满足企业个性化的管理要求。
2. 多终端支持：系统可以在PC端、挪移终端等多个平台上运行，方便用户随时随地进行管理和查询。
3. 数据安全性：系统采用高级的数据加密和权限管理措施，确保数据的安全性和机密性。
4. 数据集成性：系统可以与企业的其他信息系统进行数据集成，实现数据的共享和交换，提高工作效率。
五、系统实施步骤1. 需求分析：与医药连锁企业的管理团队进行沟通，了解企业的需求和问题，明确系统的功能和模块。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统的架构和界面，确定系统的功能和流程。
医药连锁管理系统解决方案
医药连锁管理系统解决方案1.采购管理：系统通过与供应商的接口，实现自动化采购流程，从订单生成、询价比较、供应商选择到货物收货和支付等环节的管理。
该系统可以帮助医药连锁企业更加高效地管理供应链，减少库存积压和滞销的产品，并能够及时跟踪到货物的所有信息，以确保产品的质量和安全。
2.库存管理：系统可以实时监控各个门店的库存情况，通过自动生成采购订单、调拨订单和退货订单等功能，帮助企业实现库存的精确掌控。
此外，系统还可以通过库存的预警功能，提醒企业及时补充库存，避免断货和滞销的情况发生。
3.销售管理：系统能够帮助企业实现销售数据的收集和分析，通过销售报表和数据分析来指导企业下一步的销售策略。
此外，通过系统的客户关系管理功能，可以更好地了解和维护客户，提高客户满意度和忠诚度。
4.门店管理：系统通过集成各个门店的信息，帮助企业实现门店的统一管理。
系统可以实现对门店的人员、财务、库存等信息的监控，以便企业能够及时发现并解决问题。
此外，系统还可以提供门店业绩排名、销售量分析等功能，帮助企业评估门店的整体表现和优化资源配置。
5.财务管理：系统通过集成企业的财务信息，实现对财务流程的自动化管理。
该系统可以帮助企业实现财务信息的准确和及时，以便企业能够进行正确的财务决策和资金管理。
此外，系统还可以提供各种财务报表和分析工具，便于企业对财务状况进行全面的了解。
6.门店运营支持：系统可以提供多种运营支持工具，如员工考勤管理、员工绩效评估、门店设备维修保养等功能，帮助企业提高门店的经营效率和整体服务水平。
7.数据安全与隐私保护：系统通过专业的安全认证和加密技术，确保企业的数据安全和隐私保护。
同时，系统还可以根据企业的需求，设定不同级别的权限，以保证只有授权人员能够访问和修改相关数据。
综上所述，医药连锁管理系统可以帮助企业实现从采购到销售的全过程管理，提高管理效率和降低成本，同时也可以增强企业的竞争力。
此外，通过系统的数据分析和预测功能，还能够帮助企业更好地把握市场动态，提供科学数据支持，以实现可持续发展。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案引言概述：医药连锁系统是一种有效的解决方案，可以帮助医药企业提高运营效率、降低成本、提升服务质量。
本文将从五个大点来阐述医药连锁系统的解决方案。
正文内容：1. 供应链管理1.1 供应链透明度：医药连锁系统可以实现对供应链的全程跟踪和监控，确保药品的来源、流向和质量可追溯，有效防止假冒伪劣药品的流入。
1.2 供应链优化：通过医药连锁系统，医药企业可以实现对供应链的优化，减少库存积压和过期药品的损失，提高库存周转率，降低成本。
2. 药品管理2.1 药品溯源：医药连锁系统可以实现对药品的溯源管理，追踪药品的生产、流通和销售信息，保障药品的质量和安全。
2.2 药品监控：医药连锁系统可以实时监控药品的库存和销售情况，及时预警库存不足或过剩的情况，确保药品供应的及时性和准确性。
3. 门店管理3.1 库存管理：医药连锁系统可以帮助门店实现对药品库存的精确管理，根据销售情况和需求预测进行库存补货，减少库存积压和过期药品的损失。
3.2 销售管理：医药连锁系统可以实时监控门店的销售情况和客户需求，帮助门店进行销售分析和客户管理，提供个性化的服务和推荐。
4. 客户管理4.1 会员管理：医药连锁系统可以实现对会员信息的管理，包括积分管理、优惠券发放、消费记录等，提供个性化的服务和促销活动。
4.2 客户关系管理：医药连锁系统可以帮助医药企业建立客户档案，记录客户的购买偏好和需求，提供定制化的服务和产品推荐。
5. 数据分析5.1 销售数据分析：医药连锁系统可以对销售数据进行深入分析，包括销售额、销售渠道、销售趋势等，提供决策支持和业务优化的建议。
5.2 库存数据分析：医药连锁系统可以对库存数据进行分析，包括库存周转率、库存成本、库存结构等，帮助企业优化库存管理策略。
总结：医药连锁系统作为一种解决方案，可以帮助医药企业提高供应链管理效率，优化药品管理流程，提升门店管理能力，改善客户体验，提供数据支持和决策参考。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业是指通过连锁经营模式，将多个药店或者医疗机构组织起来，实现统一管理、资源共享、规模效应的行业。
随着医药连锁行业的发展，如何提高管理效率、降低成本、提升服务质量成为医药连锁企业关注的重点。
本文将介绍一种医药连锁系统解决方案，旨在匡助医药连锁企业实现信息化管理，提升竞争力。
二、系统需求分析1. 门店管理：包括药品库存管理、采购管理、销售管理、收银管理、人员管理等功能，实现门店运营的全面管理。
2. 供应链管理：包括供应商管理、采购计划管理、物流管理等功能，实现供应链的高效协同。
3. 会员管理：包括会员信息管理、积分管理、优惠券管理等功能，提升会员服务体验。
4. 药品追溯：实现药品的全程追溯，确保药品的质量和安全。
5. 数据分析：提供各类报表和数据分析功能，匡助企业进行决策和业务优化。
三、系统设计与实现1. 技术架构：采用分布式架构，前端使用Web界面，后端使用Java开辟，数据库使用关系型数据库。
2. 门店管理：实现药品库存管理，包括药品入库、出库、盘点等功能，通过系统自动化管理，减少人工错误。
采购管理实现自动化采购流程，根据销售数据和库存情况进行智能采购决策。
销售管理实现销售定单管理、退货管理等功能，提升销售效率。
收银管理实现收银流程的自动化，提升收银速度和准确性。
人员管理实现员工信息管理、考勤管理等功能，提升人力资源管理效率。
3. 供应链管理：实现供应商信息管理，包括供应商评估、合作火伴管理等功能，提供供应商选择的依据。
采购计划管理实现根据销售数据和库存情况进行智能采购计划的生成，减少库存积压和缺货情况。
物流管理实现物流信息的实时跟踪和管理，提供物流配送的可视化。
4. 会员管理：实现会员信息的管理，包括会员注册、积分管理、优惠券管理等功能，提供个性化的会员服务。
通过会员数据的分析，进行精准营销和会员关系管理。
5. 药品追溯：实现药品的全程追溯，包括药品的生产、流通、销售等环节的信息记录和查询，确保药品的质量和安全。
医疗行业医药连锁分销管理系统解决方案
医疗行业医药连锁分销管理系统解决方案随着医疗行业的发展，医药连锁店越来越受到广泛关注。
这些店铺在销售药品时需要应对大量的供应商、客户以及卫生管理部门的监管。
因此，医药连锁店需要一个可靠的分销管理系统来支持其业务。
医药连锁分销管理系统解决方案是一个集成的软件应用，可帮助医药连锁店管理其供应链、库存以及销售和客户信息。
该系统包括以下功能：1. 供应商管理该系统支持医药连锁店与其供应商之间的有效沟通。
医药连锁店可以记录其供应商的联系信息、供应商品清单以及供应商报价等信息。
此外，该系统还可自动化供应链管理流程，例如采购和补货等操作。
2. 库存管理这个特性是医药连锁店最重要的功能之一。
库存管理模块允许医药连锁店跟踪其药品库存、库存成本及安全库存水平。
在库存预警时，系统会自动发送通知到库存管理员，以便他们能够及时采购并补充库存。
3. 销售和客户管理该系统还包括一个销售和客户管理功能，允许医药连锁店跟踪其销售表现、客户订单以及客户付款信息。
这个功能也可以帮助店铺了解客户的需求以便于定向地提供商品和服务。
4. 营销和促销管理在竞争激烈的医药零售行业中，就必须开展有效的营销活动来吸引客户。
该系统可以支持医药连锁店开展促销活动、赠券、赠品、优惠等。
同时，这个系统可以收集和分析促销活动的效果，使店铺能够更好地优化贸易策略。
总的来说，医药连锁分销管理系统解决方案提供了许多有用的功能，适用于各种规模的医药连锁店。
它可以帮助店铺更好地管理其供应链、库存、销售和客户管理，并通过促销营销有效提升业绩。
通过医药连锁分销管理系统，每一个医药连锁店都能实现更好的数据管理、流程优化，提供更好的客户体验，为客户提供更好的产品和服务。
医药连锁分销管理系统解决方案
医药连锁分销管理系统解决方案随着市场竞争的加剧，医药行业也开始逐渐向前推进，许多医药销售企业也转向医药连锁分销。
连锁分销有许多好处，如能够共享资源、整合市场、降低成本、提高竞争力等等。
但是在实际操作过程中，也遇到了不少问题。
因此，需要一种高效、智能的医药连锁分销管理系统，来解决这些问题。
一、传统医药连锁分销存在的问题1. 信息不透明传统的医药连锁分销通常都靠纸质记录和人工管理，没有一个统一的管理平台。
这就导致信息不透明，使得企业之间的协作变得困难，也不利于各个环节之间的联系。
这会增加企业的成本，影响效率和效益。
2. 库存管理不准确医药产品的库存周期长，存货种类多，分销环节多，而且库存的可配量常常受到各种限制。
由于传统的库存管理通常是手工进行的，第一时间更新库存信息的能力有限，因此容易出现库存数据记录不准确的问题。
这会导致企业的把握库存量的能力下降，也更容易造成库存滞销、过剩、近效期等问题。
3. 投诉和售后管理困难传统的医药连锁分销通常也没有一个完整的售后管理系统，因此难以及时解决投诉和售后问题。
这会对企业信誉和声誉造成损害，也可能导致用户的流失。
二、医药连锁分销管理系统解决方案市场上已经有了许多医药连锁分销管理系统，旨在解决上述问题。
这些系统主要的功能包括：1. 数据集成和信息共享医药连锁分销管理系统将各个环节的信息数据进行集中管理，并能够进行实时更新，从而使得企业之间能够共享信息资源，提高协作效率。
同时系统也能够将统计数据、报表数据、销售数据等等的信息集成统一存储，使得企业管理者能够了解到全局的情况和趋势变化，进而进行分析判断和决策。
2. 库存管理自动化和优化医药连锁分销管理系统将库存管理进行自动化处理，通过自动化的库存预警、自动化贩售机、自动化库存盘点等手段，来提高库存数据的准确性，加速信息及时化的流动。
同时，管理系统还可以对库存进行优化调配，通过大数据分析，来确定最佳的库存量和配送方案，从而提高企业的效率和收益。
{精品}{分销管理}医药连锁业分销管理系统解决方案
{分销管理}医药连锁业分销管理系统解决方案目录1引言11.1编写目的11.2预期读者11.3内容与范围 11.4定义11.4.1分销定义11.4.2配送定义21.4.3配送中心定义21.4.4什么是DRP31.4.5什么是SCM31.4.6什么是CRM31.4.7什么是B2B41.4.8企业电子商务发展战略51.5参考资料62项目简介73行业背景83.1分销的演变趋势83.1.1分销的优势83.1.2传统分销结构83.1.3为了生存，渠道变革的潮流——扁平化理念93.1.4增值为渠道迎来第二个春天93.1.5物流业的迅猛发展为分销服务业的发展奠定了基础91、分销服务业的开放102、物流业的迅猛发展103.1.6小结——分销依旧灿烂113.2企业分销体系的作用与问题113.3分销体系的解决方案——E F2.0124企业现状144.1公司概况144.2组织结构144.2.1部门分工设置144.2.2管理与控制结构161、业务现场162、配送中心164.3运作模式164.3.1业务模式164.3.2业务流程17分公司药品采购进货流程（含退货）18分公司药品销售出库流程（含销售退货）18分公司药品出库入库流程18分公司药品流通加工流程18分公司药品送货流程18分公司药品配货流程18直营店药品销售流程18直营店药品补货流程18客户药品补货流程184.4现存问题184.4.1现存问题——从管理角度184.4.2现存问题——从信息角度181、信息流和业务流程方面182、物流194.4.3现存问题——从配送中心的运作19（1）、配送规模较小，发展不平衡20（2）、配送中心现代化程度低20（3）、配送中心的功能不健全20（4）、连锁商业配送中心的作用体现不足21（5）、建设配送中心的资金不足或配送中心的规模不足214.5核心业务214.6未来发展战略215可行性分析225.1行业分析225.1.1在供应链上取胜221、以价格驱动成本222、物流一体化管理223、通过外购强化整体价值链235.2项目分析236需求分析256.1供应链管理中的分销管理256.2业务现场/分公司261、商品进销26（1）、订单处理作业26（2）、商品退货作业27（3）、市场开发、规划、管理作业27（4）、商品采购议价作业272、渠道管理28（1）、分公司管理28（2）、厂商管理作业28（3）、经销商/ 采购商管理作业296.3配送中心306.3.1配送中心在流通渠道中的作用306.3.2配送中心的职能301、质量检验、仓储保管30（1）、仓库管理作业30（2）、库存管理作业32（3）、商品接运32（4）、质量检验322、商品配送34（1）、配货作业34（2）、车辆配装34（3）、派车计划34（4）、路线选择34（5）、运输监控35（6）、物流成本管理353、流通加工364、信息提供36（1）、绩效管理37（2）、经营规划38（3）、配送资源计划386.3.3组织结构和作业内容381、业务流程重组的概念38根本性39彻底性39巨大改善39流程392、实施BPR的必要性39管理软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组39管理软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程重组40管理软件的应用目的要求企业实施业务流程重组403、组织结构40（1）、职能导向型40（2）、业务流程导向型416.3.4管理政策和管理方法411、服务政策41（1）、供货品种41（2）、仓库服务内容41（3）、订货方式41（4）、订购的批量限制41（5）、订单处理41（6）、订单结帐时限42（7）、交货形式及点交方式42（8）、退货处理422、库存政策42（1）、库存量、采购量的制定42（2）、库存管理42（3）、盘点42（4）、仓库数、库存量的决定及商品品种的分布423、仓库管理政策43（1）、进出货方式及进出货管理方法43（2）、库存单位的选用43（3）、包装方式及包装容器的选用43（4）、货区的规划43（5）、货位的分配管理43（6）、入库包装容器及拣货单位43（7）、拣货方式44（8）、拣货区的补货44（9）、包装容器托盘的处理44（10）、财务管理和成本分析44（11）、配送路径选择及装车原则444、人员、机器设备的使用政策45（1）、人员的采用45（2）、机器设备工具等的选用45（3）、自动化设备的程度456.3.5配送中心发展思路451、配送制要与连锁经营紧密结合452、加强配送业务的硬件配置和软件建设45（1）、硬件配置46（2）、软件建设463、配送作业业务流程重组，提高配送及时率，降低作业成本46 6.4门店476.4.1门店在流通渠道中的作用476.4.2门店的职能481、商品进销48（1）、商品采购48（2）、查询价格482、库存管理48（1）自动补货作业49（2）、库存盘点49（3）、收货验货与记帐493、配送请求49（1）、配送更改请求494、POS处理495、信息提供49（1）、顾客分析49（2）、与制造商的伙伴关系49（3）、与总部或分公司的实时连接49 7系统功能结构507.1设计目标507.2设计原则517.3设计规划537.3.1近期目标537.3.2远期规划537.4系统边界547.5系统体系结构557.5.1三层客户/服务器体系结构557.5.2系统体系结构：分布式控制结构557.5.3Internet/Intranet应用中的多级客户/服务器体系结构的特点567.5.4客户端软件自动升级567.6系统软件结构577.7系统功能587.7.1业务现场/ 配送中心59概述59（1）、物流渠道和分销渠道的结合——物流一体化战略59（2）、功能关系图601、分布式库存系统622、运输优化调度系统623、销售分销体系支持系统634、渠道管理635、客户关系管理与商业智能系统637.7.2直营店64概述64数据模型641、供应业务65（1）、库存管理系统65（2）、商品管理系统662、需求业务66（1）、销售管理67（2）、POS系统683、管理业务68（1）、人力资源管理684、经营业务70（1）、财务管理715、决策支持728系统方案738.1网络拓扑结构738.1.1方案1738.1.2方案2748.2服务器方案758.2.1服务器选型751、PC级服务器762、UNIX服务器768.2.2工作站选型778.2.3系统完全方案778.2.4UPS方案778.3网络方案778.3.1网络建设目标778.3.2网络方案选择788.4数据库方案788.4.1SQL Server数据库791、性能792、系统要求798.4.2Oracle8i80特点808.4.3数据库系统结构828.5财务软件方案828.6关键技术838.6.1柔性构件技术838.6.2客户关系管理（CRM）831、客户关系管理的基本概念84（1）客户84（2）客户关系84（3）客户关系管理84（4）客户关系管理应用软件842、客户关系管理的应用范围848.6.3Call Center实现方案建议841、Call Center概念84（1）第一代呼叫中心85（2）第二代呼叫中心85（3）第三代呼叫中心852、呼叫中心系统的设计思路863、呼叫中心的系统功能86（1）系统接入部分86（2）CTI平台部分87（3）应用软件系统部分87（4）系统后端部分888.6.4GIS/GPS应用899系统实施方案909.1实施规划909.1.1第一阶段实施规划909.1.2第二阶段实施规划909.1.3第三阶段实施规划919.2实施过程919.2.1第一阶段：前期911、领导层培训及管理理念的培训912、企业诊断913、需求分析，确定目标914、软件选型929.2.2第二阶段：准备921、项目组织922、数据准备923、系统安装调试924、软件原型测试。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业作为一个庞大而复杂的行业，需要高效的管理和运营系统来支持其日常运营。
本文将介绍一个医药连锁系统解决方案，旨在提升医药连锁企业的管理效率、客户服务质量和业务竞争力。
二、系统概述医药连锁系统解决方案是一个集中管理和协调医药连锁企业各个环节的综合性软件系统。
它包括以下主要模块：1. 门店管理模块：包括门店信息管理、库存管理、销售管理等功能，支持多门店的统一管理。
2. 供应链管理模块：包括采购管理、供应商管理、配送管理等功能，实现供应链的高效协同。
3. 客户关系管理模块：包括客户信息管理、会员管理、营销活动管理等功能，提升客户服务质量和忠诚度。
4. 财务管理模块：包括财务报表分析、成本控制、资金管理等功能，匡助企业实现财务管理的精细化。
5. 数据分析模块：包括销售数据分析、库存数据分析、客户行为分析等功能，为企业决策提供数据支持。
三、系统特点1. 灵便可定制：系统支持根据医药连锁企业的具体需求进行定制开辟，可灵便适应不同规模和业务模式的企业。
2. 高效集成：系统可以与企业已有的ERP、CRM等系统进行集成，实现数据的共享和流通，提高工作效率。
3. 实时数据更新：系统具备实时数据更新功能，确保各个模块的数据准确性和一致性。
4. 安全可靠：系统采用了严格的权限管理和数据加密技术，保证数据的安全和可靠性。
5. 用户友好：系统界面简洁直观，操作简单易学，降低了培训成本和使用难度。
四、系统优势1. 提升管理效率：通过系统的集中管理和自动化功能，医药连锁企业可以实现对门店、供应链和客户关系的全面管理，提高管理效率和决策准确性。
2. 改善客户服务：系统的客户关系管理模块可以匡助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务和精准的营销活动，提升客户满意度和忠诚度。
3. 优化供应链协同：系统的供应链管理模块可以实现与供应商的密切合作和协同，减少库存积压和采购成本，提高供应链的效率和响应速度。
医药连锁管理系统解决方案
医药连锁管理系统解决方案一、公司简介某软件开发公司，是专门从事商业企业计算机管理系统开发与应用的高科技企业，是国内最早进入该领域，长期致力于商业自动化系统研究、企业信息化管理平台、基础数据库开发和推广的专业软件公司,拥有强大的研发与技术储备，完整的管理组织机构，和既懂商业业务、又懂计算机技术的复合型人才。
公司立足于当代先进的商业管理理论基础，对国内上千家企业的具体需求进行分析与研究，通过成百家用户的使用和意见反馈，经过不断努力和长期探索，推出具有国内领先水平的XX商业管理系列软件。
产品适用范围涉及医药、音像、图书、食品、保健品、汽修汽配等多个行业，弥补了许多商业管理软件中职权控制难以细分，各部门责、权、利不明的缺陷，针对商品流转的业态不同，可对企业的进、销、调、存、退、换、残、盘等业务流程进行全自动步步监控管理，同时又设计了针对新型商业管理模式中诸如批发、零售、连锁、配送、会员制管理、工商贸一体等新型业态的全面监控管理。
多年来，XX秉承“敬业、精业、求实、进取”的企业精神，以“更好的技术，更好的质量，更好的服务”为目标，取得了近百家成功用户的骄人业绩，公司规模和组织结构也日臻完善，形成了以总经理办公室、软件开发、技术实施、咨询服务和市场营销为中心的各个职能部门，和遍布全国的各大区域的销售服务体系。
在与国际领先科技保持同步发展的的前提下，XX公司始终深刻认识到中国企业的实际状况，以其卓越的构思开创了中国企业信息化管理软件的新型开发和服务模式，采用模块化设计和产品功能自由组合，极大的提高了软件系统的行业化,商品化、开放化、系列化，使软件产品真正实现了低价位、高质量、多组合、易服务的设计思想，灵活巧妙地适应于当今企业不同业种、不同业态在管理上复杂多变的不同需求。
从而为中国商业企业实现现代化信息管理，提供整体的咨询服务和全面的解决方案。
正是在这种先进的研发与服务的理念下，XX不但在用户群中树立了广泛的信任和赞誉，更在理论研究、系统开发、实施服务上建立起领先者的地位。
医药连锁分销管理系统解决方案
医药连锁分销管理系统解决方案杰合伟业分销管理系統解決方案版本：21 目录 1 引言 .................................................................... 1 1.1 编写目的 ....................................................... 1 1.2 预期读者 ....................................................... 2 1.3 内容与范围 ................................................... 2 1.4 定义 ............................................................... 3 1.4.1 ......................................................................................... 分销定义3 1.4.2 ......................................................................................... 配送定义3 1.4.3 ............................................................................ 配送中心定义6 1.4.4 ................................................................................ 什么是DRP7 1.4.5 ............................................................................... 什么是SCM8 1.4.6 .............................................................................. 什么是CRM9 1.4.7 .................................................................................. 什么是B2B10 1.4.8 ................................................. 企业电子商务发展战略 142项目简介 (18)3行业背景 (21)3.1分销的演变趋势 (21)3.1.1.................................................................................. 分销的优势223.1.2............................................................................ 传统分销结构233.1.3.. 为了生存，渠道变革的潮流——扁平化理念243.1.4....................................增值为渠道迎来第二个春天263.1.5.. 物流业的迅猛发展为分销服务业的发展奠定了基础 (27)1、分销服务业的开放 (27)2、物流业的迅猛发展 (30)3.1.6................................................. 小结——分销依旧灿烂323.2企业分销体系的作用与问题 (32)3.3分销体系的解决方案——E F2.0 (35)4企业现状 (39)4.2组织结构 (42)4.2.1............................................................................ 部门分工设置424.2.2..................................................................... 管理与控制结构441、业务现场 (44)2、配送中心 (44)4.3运作模式 (44)4.3.1......................................................................................... 业务模式454.3.2......................................................................................... 业务流程46分公司药品采购进货流程（含退货） (46)分公司药品销售出库流程（含销售退货） (46)分公司药品出库入库流程 (46)分公司药品流通加工流程 (46)分公司药品送货流程 (46)分公司药品配货流程 (46)直营店药品销售流程 (46)直营店药品补货流程 (46)客户药品补货流程 (46)4.4现存问题 (46)4.4.1.......................................... 现存问题——从管理角度464.4.2.......................................... 现存问题——从信息角度471、信息流和业务流程方面 (47)2、物流 (49)4.4.3...................... 现存问题——从配送中心的运作51（1）、配送规模较小，发展不平衡 (51)（2）、配送中心现代化程度低 (52)（3）、配送中心的功能不健全 (53)（4）、连锁商业配送中心的作用体现不足 (55)（5）、建设配送中心的资金不足或配送中心的规模不足 (56)4.5核心业务 (56)4.6未来发展战略 (57)5可行性分析 (57)5.1行业分析 (57)5.1.1..................................................................... 在供应链上取胜571、以价格驱动成本 (57)2、物流一体化管理 (58)3、通过外购强化整体价值链 (61)5.2项目分析 (62)6需求分析 (66)6.1供应链管理中的分销管理 (67)6.2业务现场/分公司 (68)1、商品进销 (68)（1）、订单处理作业 (68)（2）、商品退货作业 (69)（3）、市场开发、规划、管理作业 (70)（4）、商品采购议价作业 (71)2、渠道管理 (71)（1）、分公司管理 (73)（2）、厂商管理作业 (73)（3）、经销商/ 采购商管理作业 (76)6.3配送中心 (77)6.3.1............................. 配送中心在流通渠道中的作用786.3.2..................................................................... 配送中心的职能791、质量检验、仓储保管 (79)（1）、仓库管理作业 (79)（2）、库存管理作业 (82)（3）、商品接运 (83)（4）、质量检验 (83)2、商品配送 (88)（1）、配货作业 (89)（2）、车辆配装 (89)（3）、派车计划 (90)（4）、路线选择 (90)（5）、运输监控 (92)（6）、物流成本管理 (92)3、流通加工 (94)4、信息提供 (95)（1）、绩效管理 (96)（2）、经营规划 (99)（3）、配送资源计划 (100)6.3.3........................................................ 组织结构和作业内容1001、业务流程重组的概念 (100)根本性 (101)彻底性 (102)巨大改善 (102)流程 (102)2、实施BPR的必要性 (103)管理软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组 (104)管理软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程重组 (104)管理软件的应用目的要求企业实施业务流程重组 (105)3、组织结构 (106)（1）、职能导向型 (107)（2）、业务流程导向型 (107)6.3.4........................................................ 管理政策和管理方法1081、服务政策 (108)（1）、供货品种 (108)（2）、仓库服务内容 (108)（3）、订货方式 (109)（4）、订购的批量限制 (109)（5）、订单处理 (109)（6）、订单结帐时限 (110)（7）、交货形式及点交方式 (110)（8）、退货处理 (111)2、库存政策 (111)（1）、库存量、采购量的制定 (111)（2）、库存管理 (111)（3）、盘点 (112)（4）、仓库数、库存量的决定及商品品种的分布 (112)3、仓库管理政策 (112)（1）、进出货方式及进出货管理方法 (112)（2）、库存单位的选用 (113)（3）、包装方式及包装容器的选用 (114)（4）、货区的规划 (114)（5）、货位的分配管理 (114)（6）、入库包装容器及拣货单位 (115)（7）、拣货方式 (115)（8）、拣货区的补货 (115)（9）、包装容器托盘的处理 (116)（10）、财务管理和成本分析 (116)（11）、配送路径选择及装车原则 (117)4、人员、机器设备的使用政策 (118)（1）、人员的采用 (118)（2）、机器设备工具等的选用 (119)（3）、自动化设备的程度 (119)6.3.5.............................................................. 配送中心发展思路1191、配送制要与连锁经营紧密结合 (119)2、加强配送业务的硬件配置和软件建设120（1）、硬件配置 (120)（2）、软件建设 (121)3、配送作业业务流程重组，提高配送及时率，降低作业成本 (122)6.4门店 (125)6.4.1.......................................... 门店在流通渠道中的作用1256.4.2.................................................................................. 门店的职能1271、商品进销 (127)（1）、商品采购 (127)（2）、查询价格 (127)2、库存管理 (128)（1）自动补货作业 (128)（2）、库存盘点 (128)（3）、收货验货与记帐 (128)3、配送请求 (129)（1）、配送更改请求 (129)4、POS处理 (129)5、信息提供 (129)（1）、顾客分析 (129)（2）、与制造商的伙伴关系 (129)（3）、与总部或分公司的实时连接 (130)7系统功能结构 (130)7.1设计目标 (130)7.2设计原则 (134)7.3设计规划 (139)7.3.1......................................................................................... 近期目标1397.3.2......................................................................................... 远期规划1417.4系统边界 (143)7.5系统体系结构 (144)7.5.1........................................ 三层客户/服务器体系结构1447.5.2...................... 系统体系结构：分布式控制结构1457.5.3... Internet/Intranet应用中的多级客户/服务器体系结构的特点 (147)7.5.4........................................................ 客户端软件自动升级1497.6系统软件结构 (150)7.7系统功能 (151)7.7.1...................................................... 业务现场/ 配送中心152概述 (153)（1）、物流渠道和分销渠道的结合——物流一体化战略 (154)（2）、功能关系图 (155)1、分布式库存系统 (157)2、运输优化调度系统 (158)3、销售分销体系支持系统 (160)4、渠道管理 (161)5、客户关系管理与商业智能系统 (161)7.7.2................................................................................................ 直营店163概述 (163)数据模型 (164)1、供应业务 (164)（1）、库存管理系统 (165)（2）、商品管理系统 (166)2、需求业务 (167)（1）、销售管理 (168)（2）、POS系统 (170)3、管理业务 (170)（1）、人力资源管理 (171)4、经营业务 (175)（1）、财务管理 (177)5、决策支持 (179)8系统方案 (181)8.1网络拓扑结构 (181)8.1.1................................................................................................. 方案11818.1.2................................................................................................. 方案21838.2服务器方案 (185)8.2.1.................................................................................. 服务器选型1851、PC级服务器 (186)2、UNIX服务器 (187)8.2.2.................................................................................. 工作站选型1898.2.3............................................................................ 系统完全方案1908.2.4........................................................................................ UPS方案1908.3网络方案 (191)8.3.1............................................................................ 网络建设目标1918.3.2............................................................................ 网络方案选择1928.4数据库方案 (192)8.4.1............................................................. S QL Server数据库1941、性能 (194)2、系统要求 (195)8.4.2........................................................................................... Oracle8i196特点 (197)8.4.3..................................................................... 数据库系统结构2028.5财务软件方案 (203)8.6关键技术 (205)8.6.1............................................................................ 柔性构件技术2058.6.2.............................................. 客户关系管理（CRM）2071、客户关系管理的基本概念 (207)（1）客户 (207)（2）客户关系 (207)（3）客户关系管理 (208)（4）客户关系管理应用软件 (208)2、客户关系管理的应用范围 (209)8.6.3......................................... C all Center实现方案建议2101、Call Center概念 (210)（1）第一代呼叫中心 (210)（2）第二代呼叫中心 (210)（3）第三代呼叫中心 (211)2、呼叫中心系统的设计思路 (213)3、呼叫中心的系统功能 (214)（1）系统接入部分 (214)（2）CTI平台部分 (215)（3）应用软件系统部分 (217)（4）系统后端部分 (218)8.6.4.......................................................................... GIS/GPS应用2209系统实施方案 (222)9.1实施规划 (222)9.1.1.............................................................. 第一阶段实施规划2229.1.2.............................................................. 第二阶段实施规划2249.1.3.............................................................. 第三阶段实施规划2249.2实施过程 (225)9.2.1..................................................................... 第一阶段：前期2251、领导层培训及管理理念的培训 (226)2、企业诊断 (226)3、需求分析，确定目标 (226)4、软件选型 (227)9.2.2..................................................................... 第二阶段：准备2282、数据准备 (229)3、系统安装调试 (229)4、软件原型测试。
XX网络分销医药连锁分销管理解决方案
XX ERP/U8网络分销医药连锁分销管理解决方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展，针对随之而来的众多医药零售企业的高效、集中管理需求，实现医药连锁零售药店、配送中心、总部之间的一体化管理的信息化管理系统。
该系统设计目标旨在通过系统平台的信息实时和集中化管理加快医药零售企业的物流、信息流和资金流流转，提高企业的业务处理速度和综合分析决策能力。
同时，系统严格遵循国家药监局GSP规定，追踪最终用户，进行药品质量的全程管理跟踪，提高客户对企业的满意度，帮助企业占领终端市场。
目标企业业务结构总部－分公司模式此模式下，总部使用总部业务系统，分公司[包括连锁分公司]使用下级分公司业务系统，分公司客户使用客户端与分公司进行订货、退货、代销、商品查询等业务。
总部可以跨系统查询到分公司的业务信息（销售、库存、采购等）。
批发分公司－连锁分店模式此模式下，批发分公司使用分公司业务系统，连锁的门店同样使用分公司业务系统，在分公司业务系统中录入标准订单，批发分公司根据门店的销售申请进行销售，连锁分公司在连锁业务系统中确认收货情况。
产品应用部署目标企业定位拥有分布范围广，流通环节复杂的药品销售渠道，包括采购、批发、连锁零售(直营店、合营店、加盟店、独立零售店等连锁方式)分销渠道的医药零售企业；希望建立商业批发系统、物流调配系统、连锁零售系统、决策支持管理系统等整合的销售管理信息化系统，以顺畅药品从采购、库存调拨到零售环节一系列管理的医药零售企业；跨区域的零售和连锁销售网络，对信息完整准确及时和集中化管理要求高，急需按照国家药监局GSP规定进行药品全程质量认证和管理，实现药品批号跟踪至最终用户的医药销售企业。
方案价值体现通常而言，优良的企业信息管理系统将帮助企业更好地突出企业的核心竞争力，降低企业的总体运行成本，提高企业对市场变化的反应速度，对企业的长远发展产生强大的促进作用。
针对医药连锁零售企业的销售业务和环节实施该行业解决方案，企业将在多方面获得明显的受益—网络分销系统运行，有助于企业重组传统业务流程医药连锁零售行业是近年来随着医药制度改革，连锁经营商业模式出现而发展起来的医药行业零售经营模式，行业企业的业务流程还没有定型，依然停留在传统的业务流程模式，和摸索中的业务管理规则，面临经济环境和管理信息化发展要求的挑战。
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网络分销医药连锁分销管理解决方案
面向中国医药零售连锁行业的迅速发展，针对随之而来的众多医药零售企业的高效、集中管理需求，实现医药连锁零售药店、配送中心、总部之间的一体化管理的信息化管理系统。
该系统设计目标旨在通过系统平台的信息实时和集中化管理加快医药零售企业的物流、信息流和资金流流转，提高企业的业务处理速度和综合分析决策能力。
同时，系统严格遵循国家药监局GSP规定，追踪最终用户，进行药品质量的全程管理跟踪，提高客户对企业的满意度，帮助企业占领终端市场。
目标企业业务结构
总部－分公司模式
此模式下，总部使用总部业务系统，分公司[包括连锁分公司]使用下级分公司业务系统，分公司客户使用客户端与分公司进行订货、退货、代销、商品查询等业务。
总部可以跨系统查询到分公司的业务信息（销售、库存、采购等）。
批发分公司－连锁分店模式
此模式下，批发分公司使用分公司业务系统，连锁的门店同样使用分公司业务系统，在分公司业务系统中录入标准订单，批发分公司根据门店的销售申请进行销售，连锁分公司在连锁业务系统中确认收货情况。
产品应用部署
目标企业定位
拥有分布范围广，流通环节复杂的药品销售渠道，包括采购、批发、连锁零售(直营店、合营店、加盟店、独立零售店等连锁方式)分销渠道的医药零售企业；
希望建立商业批发系统、物流调配系统、连锁零售系统、决策支持管理系统等整合的销售管理信息化系统，以顺畅药品从采购、库存调拨到零售环节一系列管理的医药零售企业；
跨区域的零售和连锁销售网络，对信息完整准确及时和集中化管理要求高，急需按照国家药监局GSP规定进行药品全程质量认证和管理，实现药品批号跟踪至最终用户的医药销售企业。
方案价值体现
通常而言，优良的企业信息管理系统将帮助企业更好地突出企业的核心竞争力，降低企业的总体运行成本，提高企业对市场变化的反应速度，对企业的长远发展产生强大的促进作用。
针对医药连锁零售企业的销售业务和环节实施该行
业解决方案，企业将在多方面获得明显的受益—
网络分销系统运行，有助于企业重组传统业务流程
医药连锁零售行业是近年来随着医药制度改革，连锁经营商业模式出现而发展起来的医药行业零售经营模式，行业企业的业务流程还没有定型，依然停留在传统的业务流程模式，和摸索中的业务管理规则，面临经济环境和管理信息化发展要求的挑战。
网络分销系统在企业中运行，将一套集医药行业、连锁经营、零售模式管理特性融合，完整和流畅的管理思想贯穿其中，有序的将医药连锁零售企业的采购、库存、配送、调配和销售过程环环相扣，实际上起到了为医药连锁企业重新整合和规范业务管理流程的作用。
通过系统的统一运行，分散的零售网点和连锁店与企业总部的管理要求迅速达到同步和一致，对规范和提升零售网点和连锁店的销售与品质管理行为，具有重要的促进意义；
对医药连锁零售企业来说，销售环节的特殊管理规范政策，如药品销售规则GSP的推行和贯彻非常重要，甚至成为商业化销售的医药企业生存基础，分销管理系统的运行为GSP在医药企业销售环节的快速贯彻起到极好的规范和促进作用。
良好的成本控制
信息完整准确，清晰透明，便于企业的成本控制
库存管理流畅，成本控制可降低30%以上：分销系统比较完整的收集和记录了企业销售终端数据，企业可及时掌握药品的销售和库存状况，便于建立合理库存，增加库存周转次数，并准确有效的进行药品的物流调度，降低药品库存管理损耗和成本可达30%以上。
药品的品质管理更严密，损耗成本大大降低：药品的质量控制在一个统一的系统中进行，信息互通，控制效率提高，最终达到降低企业药品损耗率，降低成本。
控制应收账款，提高企业资金运行效率：系统数据可清晰和完整的查询到与没一笔药品销售业务相关的应收账款，有利于预警资金流的管理更加透明有序，降低应收账款；
连锁店的信誉度由总部统一控制，有助于控制应收帐款，降低资金风险
集中订单处理集中配送集中管理，极大提高工作效率和服务质量
药品订单实时录入和审批，库存药品实时集中调配，高效率的处理工作，能更快捷满足一线销售终端的药品需求和配送，服务质量得到改善，从而提高客户满意度。
提高企业管理层的决层能力，对市场趋势的判断和掌握分销管理系统及时采集销售终端的完整数据，并通过网络化的应用，为企业管理层提供尽可能完整、量化和及时的基础数据，为准确快速的决策提供了良好的依据，提高决策的准确性，降低决策失误风险；
市场竞争的瞬息万变，要求企业管理层对市场的趋势了如指掌，这不能够再依靠拍脑袋凭经验办事，分销管理系统承载连锁零售机构的信息收集和传递，能很好的反应市场的变化状况，提供的数据能帮助企业更好的把握市场趋势，调整营销和产品策略，满足市场和消费者需要。
强化企业对员工考核的公正性和及时性，增强企业凝聚力
为企业的业绩考核提供及时、准确、量化的依据，提高考核的公平性与公正性，有助于增强企业的凝聚力。
未来全球企业竞争：提升价值链能力，信息化为首选工具
WTO所带来的全球性竞争格局，对医药连锁零售行业来说，将打破该行业的陈旧模式和平衡，医药连锁零售企业竞争力不仅仅是企业本身，更是企业所拥有的管理水平，掌控的供应链、分销链、需求链所连接的价值链顺畅与否，管理和掌控力度如何，而未来信息化作为一项技术和管理工具，将成为企业提升价值链能力的首选。
对即将迎来"狼群"的中国医药连锁零售行业，更加的具有重要价值。