公司高管人员薪酬管理规定精编WORD版

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(完整word版)高管薪酬管理办法

高管薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现集团长远发展战略,更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性,实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理办法。

第二条本薪酬管理办法适用对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。

本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理以及集团董事会确定的其他高级管理人员.第三条本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则.第二章薪酬管理办法概述第四条本薪酬管理办法以年薪制为基础，涉及固定年薪、绩效年薪、提成奖金、特殊奖励、企业效益奖金和福利补贴.第五条本薪酬管理办法将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。

短期激励以月为单位，包括固定年薪和福利补贴；中期激励以年度为单位,包括绩效年薪、提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金，其中提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金试行延期兑付计划;长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股(期）权激励方案。

第六条本薪酬管理办法所涉及的参与人（被激励对象)和激励额度等要素,由总裁办公会提议,董事会审核批准后实施.第七条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。

第三章薪酬结构第八条集团高级管理人员总薪酬构成如下:总薪酬＝固定年薪＋绩效年薪＋提成奖金＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福利补贴第九条固定年薪是企业高级管理人员的基本生活保障，按月定期发放.企业高级管理人员基准年薪根据同行业、同地区薪酬情况并结合企业实际情况由董事会确定。

第十条绩效年薪是对企业高级管理人员年度工作的肯定,根据职务不同，按基准年薪的一定比例确定,高管每月绩效薪酬依每月业绩指标完成情况按比例发放。

第十一条高管固定年薪、绩效年薪标准值按该高管基准年薪确定，具体比例由董事会根据高管个人所担负的职责和任务不同应有所差异,通常职位越高、与经营业绩相关性越大，其固定薪酬比例相应降低，绩效薪酬比例相应提高，以下为建议值：第十二条高管福利补贴包括固定补贴和不固定补贴，其中住房、车辆、通讯、招待费、书报费、保险(企业部分)为固定补贴，公司每年根据具体情况进行调整,予以定期补贴或包干；出差、培训等其它为不固定补贴,根据实际发生情况按公司规定办理.第十三条高管业绩指标完成高于100％目标值，但低于150％目标值的，按年初董事会确定的各项不同指标的提成比例提取奖金,高于150％或为集团做出其它重大或特殊贡献的企业高级管理人员,可由总裁办公会提议，人力资源部拟订具体方案，董事会审核批准，对相关成员予以特别奖励。

(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度

(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高管理人员的激励和保持公司的长期发展利益，特制定本管理制度。

第二章薪酬结构1. 薪酬构成（1）基本工资：根据管理人员的职位级别和工作表现确定基本工资；（2）绩效奖金：根据管理人员的工作表现和公司财务绩效情况，另外发放相应的绩效奖金；（3）福利待遇：公司为管理人员提供合理的福利待遇，包括社会保险、商业保险等；（4）股权激励：根据管理人员对公司发展的贡献，可以给予相应的股权激励。

2. 薪酬调整（1）年度调整：每年公司会根据管理人员的表现和公司发展情况，进行一次薪酬调整；（2）超常表现奖励：对那些在工作中表现突出，为公司做出杰出贡献的管理人员，可以额外给予奖励；（3）适时调整：在管理人员职位变化或者公司经营状况发生重大变化时，薪酬可以适时做出调整。

第三章薪酬管理1. 薪酬保密公司的薪酬信息属于敏感信息，所有管理人员必须保守薪酬信息，不得向外泄露。

2. 薪酬公平公司将根据管理人员的职位级别和工作表现来确定薪酬，保证薪酬的公正合理，并鼓励管理人员在工作中表现突出，以获得更高的薪酬。

3. 薪酬审核公司将定期对管理人员的薪酬进行审核，确保薪酬的合理性和透明度，同时也可以判断管理人员的工作表现和公司业绩情况。

第四章离职政策1. 辞退与激励如果管理人员因违规或者工作表现不佳而被公司辞退，将不享有任何激励待遇；如果管理人员因业绩优秀而离职，公司将根据具体情况给予适当的激励。

2. 离职待遇根据管理人员的实际情况和公司政策，公司将给予相应的离职待遇，包括工资结算、社会保险等。

第五章其他1. 除本管理制度外，公司没有任何其他与薪酬相关的承诺或协议；2. 所有的薪酬标准和政策都需要经过公司薪酬委员会审批，确保符合公司整体战略和商业利益。

本管理制度自颁布之日起正式生效，经公司董事会讨论通过。

任何管理人员有义务遵守并执行该制度，如有任何违反，公司将按公司相关规定进行处理。

公司高层人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司高层人员薪酬管理，激发高层人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务总监等高层管理人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 与公司发展目标相一致原则；3. 绩效与薪酬相结合原则；4. 依法合规原则。

第二章薪酬构成第四条公司高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利待遇四部分组成。

第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据高层人员职务、职责和公司规模等因素确定；2. 基本薪酬按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据公司年度经营目标完成情况、高层人员个人绩效等因素确定；2. 绩效薪酬按月或季度发放，占基本薪酬的一定比例。

第七条中长期激励：1. 中长期激励包括股权激励、期权激励等，根据公司发展战略和高层人员对公司贡献确定；2. 中长期激励的发放与公司业绩和个人绩效挂钩。

第八条福利待遇：1. 公司按照国家规定和公司实际情况，为高层人员缴纳社会保险、住房公积金等；2. 公司为高层人员提供带薪年假、医疗保健、培训进修等福利待遇。

第三章薪酬考核与调整第九条薪酬考核：1. 公司设立薪酬考核委员会，负责对高层人员进行年度考核；2. 考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为薪酬调整的依据。

第十条薪酬调整：1. 公司根据年度经营情况、行业薪酬水平、公司发展战略等因素，对高层人员薪酬进行调整；2. 薪酬调整方案由薪酬考核委员会提出，经董事会审议通过后实施。

第四章违规处理第十一条高层人员如有以下违规行为，公司将依法依规进行处理：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 虚报冒领薪酬；5. 其他违规行为。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

(完整版)高管薪酬管理制度

⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。
4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。
四、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。
2、年度奖金
⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度

某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc某上市公司中高层管理人员薪酬管理制度引言本文档旨在明确某上市公司中高层管理人员的薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平性、合理性和竞争力，同时激励管理人员为公司的长期发展做出贡献。

第一章：薪酬管理原则1.1 公平性原则薪酬制度应保证同岗位、同工作表现的管理人员获得相对公平的薪酬。

1.2 竞争性原则薪酬水平应与市场水平相匹配，以吸引和保留优秀管理人才。

1.3 激励性原则薪酬制度应能有效激励管理人员提高工作效率和质量。

1.4 透明性原则薪酬结构和分配机制应公开透明，确保管理人员了解自己的薪酬构成。

第二章：薪酬构成2.1 基本工资基本工资是管理人员的固定收入，根据岗位级别和市场行情确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金根据个人和团队的业绩完成情况发放，体现业绩导向。

2.3 股权激励对于关键岗位和表现突出的管理人员，公司可提供股权激励计划。

2.4 福利待遇包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等。

第三章：薪酬确定与调整机制3.1 薪酬确定薪酬的确定应综合考虑市场薪酬水平、个人资历、工作表现等因素。

3.2 薪酬调整薪酬调整应根据公司经营状况、市场薪酬变动和个人业绩进行。

3.3 绩效考核绩效考核结果将作为薪酬调整和奖金分配的重要依据。

第四章：薪酬支付与发放4.1 支付周期薪酬支付周期通常为每月一次，绩效奖金按季度或年度发放。

4.2 发放流程薪酬发放应遵循公司规定的流程，确保及时准确。

4.3 税务处理公司应依法代扣代缴个人所得税，并提供税务咨询和支持。

第五章：特殊薪酬政策5.1 高管薪酬对于高级管理人员，薪酬结构可能包括更多的长期激励计划。

5.2 特殊贡献奖对于对公司有特殊贡献的管理人员，公司可设立特殊贡献奖。

5.3 风险薪酬对于承担较高经营风险的岗位，可设立风险薪酬机制。

第六章：薪酬管理监督与执行6.1 监督机构设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定和监督执行。

6.2 执行责任人力资源部门负责薪酬制度的具体执行和管理。

高管薪酬管理制度范本

高管薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范高管薪酬管理，激励高管员工的工作积极性和创造力，提高公司整体管理水平，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等等。

第三条高管薪酬是公司对高级管理人员贡献的回报，以激励其提高工作效率、增加附加产出，实现公司和高管共同发展。

第四条公司高管薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保公司向高管提供适当的薪酬福利。

第五条公司高管薪酬制度应符合国家相关法律法规，同时结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。

第二章高管薪酬设置第六条公司高管薪酬设置应综合考虑高管员工的岗位重要程度、工作成果和市场竞争力等因素。

第七条公司高管薪酬主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据高管员工的岗位等级和工作经验，确定合适的基本工资水平。

2.绩效奖金：根据高管员工的工作绩效和贡献，给予相应的绩效奖金。

3.股权激励：公司可以通过股权激励计划，给予高管员工一定比例的股权激励，以激励其为公司长期发展贡献力量。

4.福利待遇：公司应提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。

第八条高管薪酬长期激励机制可以结合公司发展目标，采取股票期权、限制性股票等方式进行设计，以激励高管员工长期发展和为公司创造长期价值。

第九条高管薪酬设置应定期进行评估和调整，确保薪酬水平与市场情况相适应。

第十条公司应建立高管绩效考评制度，以客观、公正的方式评估高管员工的工作绩效，作为绩效奖金发放的依据。

第三章绩效奖金发放第十一条公司可根据高管员工的绩效考评结果，确定相应的绩效奖金发放比例。

第十二条绩效奖金发放时间一般为年度结束后，经过评估和审批后，于次年的一季度内发放。

第十三条绩效奖金一般包括固定部分和浮动部分，固定部分为基本绩效奖金，浮动部分为绩效奖金挂钩销售额、毛利润等指标的浮动部分。

第十四条绩效奖金的发放应公开透明，高管员工可以查询自己的绩效考评结果和绩效奖金发放情况。

公司高管人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员薪酬管理，完善激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第二章薪酬构成第三条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和福利待遇四部分组成。

第四条基本薪酬：根据公司发展战略、行业水平、市场薪酬行情等因素，确定高管人员的基本薪酬。

第五条绩效薪酬：以公司年度经营目标为依据，根据高管人员职责、工作表现、绩效考核结果等因素，确定绩效薪酬。

第六条股权激励：根据公司实际情况，结合高管人员对公司贡献度，实施股权激励计划。

第七条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。

第三章薪酬管理与考核第八条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定、实施和监督本制度。

第九条薪酬与考核委员会职责：（一）制定和调整公司高管人员薪酬政策、薪酬结构及薪酬水平；（二）制定和实施高管人员绩效考核办法；（三）监督和评估薪酬政策的执行情况；（四）对违反本制度规定的行为进行处理。

第十条高管人员绩效考核：（一）绩效考核指标：包括公司整体业绩、部门业绩、个人工作表现等方面；（二）绩效考核周期：每年进行一次绩效考核；（三）绩效考核结果：根据绩效考核结果，确定高管人员的绩效薪酬。

第四章薪酬调整与终止第十一条高管人员薪酬调整：（一）根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、市场行情等因素，适时调整高管人员薪酬；（二）根据高管人员工作表现、绩效考核结果等因素，对薪酬进行调整。

第十二条高管人员薪酬终止：（一）因高管人员严重违反公司规章制度、职业道德等，公司有权终止其薪酬；（二）因高管人员离职、退休等原因，公司有权终止其薪酬。

第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

高管薪酬管理制度

高管薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬管理，建立科学、合理的薪酬激励与约束机制，调动高管的工作积极性和创造性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员。

第三条高管薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平性：确保高管薪酬与市场水平相当，体现其职责、能力和业绩。

（二）激励性：通过薪酬激励，促使高管为公司长期发展贡献力量。

（三）合理性：薪酬构成应合理，确保公司利益与高管个人利益的平衡。

（四）合规性：遵循相关法律法规，确保薪酬管理的合规性。

第四条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责制定和修订本制度，并监督执行。

第二章高管薪酬构成第五条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利四部分构成。

第六条基本薪酬：根据高管的职责、能力和市场薪酬水平确定，按月发放。

第七条绩效薪酬：根据公司及高管个人绩效考核结果确定，年度发放。

第八条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，根据公司长期发展目标和高管业绩考核结果确定。

第九条福利：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，按国家和公司规定办理。

第三章高管薪酬决策与发放第十条薪酬委员会负责制定高管薪酬方案，提交董事会审议批准。

第十一条薪酬委员会对高管薪酬执行情况进行监督，确保薪酬发放的合规性。

第十二条高管薪酬方案经董事会审议通过后，由人力资源部门负责执行。

第四章高管绩效考核第十三条设立绩效考核指标体系，对高管的工作绩效进行定期评估。

第十四条绩效考核指标包括公司经营效益、业务发展、管理水平、团队建设等方面。

第十五条绩效考核结果作为高管薪酬调整、激励发放和职务晋升的重要依据。

第五章激励与约束机制第十六条建立激励与约束机制，将高管薪酬与公司业绩、个人绩效紧密挂钩。

第十七条对业绩优秀的高管给予薪酬奖励和晋升机会。

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下面小编为大家整理了高管薪酬管理制度，欢迎阅读参考!高管薪酬管理制度根据《公司法》和《公司章程》、《公司董事会专门委员会工作细则》等相关规定，结合行业特点和公司经营实际，经公司董事会薪酬与考核委员会审议和公司第八届董事会第一次会议审议通过，公司高级管理人员薪酬方案如下：一、公司高级管理人员薪酬分配的原则薪酬方案的制定应与公司长期发展规划相结合，防止短期行为，促进公司的长期、稳定、健康发展。

应当按工作岗位的内容等因素确定各个岗位基本工资标准，并保持公司高管薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。

二、管理机构公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并定期对高级管理人员的薪酬政策与方案的执行情况进行检查、监督。

董事会薪酬与考核委员会对董事会负责。

三、公司高级管理人员的薪酬标准公司高级管理人员年薪按照高级管理人员所处岗位，参照同行业水平、综合物价水平和上年度基本年薪水平等因素确定。

本届董事会聘任的高级管理人员年薪与上年相同，具体如下：总经理史新标，年薪六十万人民币(税前);副总经理常燕、财务总监何林，年薪三十万人民币(税前);董事会秘书张继红，年薪三十五万人民币(税前)。

四、岗位、级别调整与薪酬调整如遇公司高级管理人员岗位、级别调整，自调整的下月起，按照新的岗位、级别调整基本年薪和绩效年薪标准。

企业高管薪酬激励标准其实，高薪本无罪，关键是要服人。

高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及到高管薪酬激励的应有逻辑，不符合激励逻辑的高管薪酬，民众自然不会认同。

以企业价值最大化作为激励目标激励是管理的一项基本职能，激励可以提高生产率。

高管薪酬管理制度模版

高管薪酬管理制度模版第一章总则第一条为了建立公平、公正的高管薪酬管理制度，激励和约束公司高管的工作表现，确保高管薪酬与公司长期经营发展目标相一致，特制定本制度。

第二条高管指公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等被公司授权、管理核心业务或财务的管理人员。

第三条高管薪酬由薪资和福利组成。

第四条高管薪酬的调整需要遵循透明公开、公平公正、有利长远的原则。

第五条高管薪酬的核定需经公司董事会批准执行。

第六条公司每年度应制定高管薪酬调整计划并报告董事会审议和批准。

第七条高管薪酬调整制度要与公司绩效考核制度相衔接，绩效考核结果是调整薪酬的重要依据。

第八条高管薪酬调整应当考虑国家法律法规、行业标准和公司经济实际情况等因素。

第九条高管薪酬调整应当及时公告，业绩相关信息要及时披露。

第十条高管薪酬不得超过公司利润总额的百分之二十。

第二章薪资管理第十一条高管薪资由固定部分和绩效相关部分组成。

第十二条高管固定部分薪资包括基本工资、岗位津贴等。

第十三条高管绩效相关部分薪资包括年终奖金、股权激励计划等。

第十四条高管薪资的决定要参考公司经济状况、市场竞争情况、业绩目标完成情况等因素。

第十五条高管薪资的核定需经公司董事会批准执行。

第十六条高管薪资调整的依据是每年度的绩效考核结果和公司盈利情况。

第十七条高管薪资调整的范围应当与公司全体员工的薪资调整范围相一致。

第三章福利管理第十八条高管福利包括但不限于以下内容：住房、车辆、医疗、子女教育等。

第十九条高管福利的实施应当符合国家相关法律法规的规定。

第二十条高管福利的申请、发放和管理程序应当公开透明、公平公正。

第二十一条高管福利的发放标准应当有明确的依据和规定。

第四章调整程序第二十二条高管薪酬调整的程序包括以下步骤：薪酬调整计划制定、董事会审议批准、公告披露和实施执行等。

第五章监督管理第二十三条公司应当建立监督机制，对高管薪酬的实施执行和合规情况进行监督和检查，并对违规行为进行处理和追责。

高级管理人员薪酬管理制度

高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）总经理；（二）副总经理；（三）董事会秘书；（四）总工程师、财务负责人。

第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。

第二章管理机构第五条董事会（一）审批制定公司高管人员薪酬管理制度。

（二）审批制定公司高管团队年度绩效目标及任期绩效目标，并对总经理及高管团队进行绩效考核。

第六条薪酬与考核委员会（一）起草提出公司高管人员薪酬管理制度，报董事会审批。

（二）审批公司高管人员年度绩效考核实施办法。

（三）对公司薪酬制度执行情况进行监督。

（四）检查公司高管人员的履行职责情况。

第七条总经理（一）根据本制度提出公司高管人员年度绩效考核具体办法，报薪酬与考核委员会批准并组织实施。

（二）审查、确认副总经理、董事会秘书、总工程师、财务负责人(以下称副总等其他高管)的年度工作考核目标，并签订责任书。

（三）牵头成立绩效考核小组，负责对高管人员绩效考核的日常工作。

（四）组织对高管人员进行半年度考评与年度考核。

（五）根据本制度以及绩效考核具体办法的规定，拟定高管人员的绩效薪酬分配与奖励。

第三章薪酬的构成第八条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖励三部分组成。

第九条基本薪酬基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，按月发放。

公司总经理及副总等其他高管人员基本薪酬标准如下：总经理年度基本薪酬为40 万元；副总等其他高管人员年度基本薪酬为13-35 万元。

公司高管的薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激励高管为公司创造价值，保障公司长期稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第三条高管薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，确保公司薪酬的竞争力。

2. 绩效导向原则：薪酬与个人绩效、团队绩效及公司业绩紧密挂钩，体现业绩导向。

3. 长期激励原则：注重长期激励，平衡短期激励与长期激励，确保公司可持续发展。

4. 公平公正原则：薪酬分配公开、透明，确保内部公平，维护公司利益。

第二章管理机构第四条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定、审议和监督执行本制度。

第五条薪酬与考核委员会由以下人员组成：1. 董事长；2. 董事会秘书；3. 财务总监；4. 人力资源部门负责人；5. 公司其他相关人员。

第三章薪酬结构第六条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利四部分组成。

第七条基本薪酬：1. 基本薪酬根据岗位、职责、能力等因素确定，体现岗位价值。

2. 基本薪酬按照国家相关规定缴纳社会保险和住房公积金。

第八条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据个人绩效、团队绩效及公司业绩确定，体现业绩导向。

2. 绩效薪酬包括年度绩效奖金和年终奖。

第九条中长期激励：1. 中长期激励包括股票期权、限制性股票等，旨在激励高管为公司创造长期价值。

2. 中长期激励的授予、行权及退出机制按照公司相关规定执行。

第十条福利：1. 高管福利按照国家和公司相关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 公司可根据实际情况，为高管提供其他福利，如住房补贴、交通补贴等。

第四章考核与分配第十一条高管考核由薪酬与考核委员会负责，考核内容包括：1. 个人绩效：包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 团队绩效：包括部门业绩、团队协作、团队建设等。

企业公司高管薪酬制度范本

企业公司高管薪酬制度范本一、总则第一条为了完善我国企业公司高管薪酬制度，建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，充分调动公司高管人员的工作积极性、主动性，保持公司核心管理团队的稳定性，提升公司的经营管理效益，依据《公司法》、《企业国有资产法》、《上市公司治理准则》和《企业章程》等规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务总监以及公司其他高级管理人员。

第三条公司高管薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，充分发挥薪酬的激励作用，同时考虑公司的承受能力和利润状况，合理制定薪酬方案。

第四条公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管的薪酬标准与方案，并对高管人员履行职责情况进行年度考核，监督薪酬制度的执行。

二、薪酬构成及标准第五条公司高管薪酬由基本工资、绩效奖金、任期奖金、股权激励和福利补贴等部分组成。

第六条基本工资是根据高管的职务、岗位、职责等因素确定的相对固定的工作报酬。

第七条绩效奖金是根据公司经营业绩和高管个人绩效考核结果确定的不固定工作报酬。

第八条任期奖金是根据高管在任期内的整体表现和公司业绩确定的不固定工作报酬。

第九条股权激励是通过授予高管公司股份或股票期权等方式，使其享有公司成长带来的收益，增强其对公司的忠诚度和长期发展意识。

第十条福利补贴包括社会保险、商业保险、住房公积金、补充养老金等，以及公司规定的其他福利。

三、薪酬决策与审批第十一条公司高管薪酬方案由董事会薪酬与考核委员会拟定，报董事会审议通过，并根据公司章程相关规定进行审批。

第十二条公司高管薪酬方案应定期进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

调整方案由董事会薪酬与考核委员会提出，报董事会审议通过。

四、薪酬的发放与监督第十三条公司高管薪酬按月发放，绩效奖金、任期奖金等根据考核结果适时发放。

第十四条公司高管薪酬的发放应按照国家税收政策和公司相关规定执行，依法缴纳个人所得税等。

第十五条公司应建立健全薪酬监督机制，确保薪酬制度的公平、合理和透明，对薪酬管理情况进行定期审计。

公司高层薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司高层管理人员的薪酬管理，保障公司长远发展，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括但不限于董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、副总监等。

第二章薪酬构成第三条公司高层管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分构成。

第四条基本工资：（一）基本工资按照公司现行薪酬政策及市场同类岗位薪酬水平确定，确保公司高层管理人员薪酬水平在行业内具有竞争力。

（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第五条绩效工资：（一）绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定。

（二）绩效工资的发放比例最高可达基本工资的30%，具体比例由公司根据实际情况制定。

第六条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。

（二）公司根据公司实际情况，为高层管理人员提供其他福利待遇，如带薪休假、健康体检、子女教育资助等。

第三章薪酬调整第七条公司高层管理人员薪酬根据以下情况进行调整：（一）公司整体经营状况发生变化，导致公司薪酬政策需要调整时；（二）高层管理人员个人绩效显著提升，对公司发展作出突出贡献时；（三）国家及地方政策调整，导致公司薪酬政策需要调整时。

第八条薪酬调整程序：（一）人力资源部根据公司实际情况，提出薪酬调整方案；（二）薪酬调整方案经公司领导层审议通过后，由人力资源部负责实施。

第四章薪酬发放第九条公司高层管理人员薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。

第十条薪酬发放方式：（一）现金发放；（二）银行转账。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

说明：1. 本制度所称“高层管理人员”是指公司董事会、监事会、高级管理层的成员。

2. 本制度所称“绩效工资”是指根据公司年度经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定的薪酬。

3. 本制度所称“福利待遇”是指公司为高层管理人员提供的法定福利、其他福利待遇等。

高管工资管理制度汇编范本

第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的工资管理，建立科学合理的薪酬体系，激励高管人员努力工作，提高公司经营管理效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管，包括但不限于公司董事长、副董事长、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与高管人员的岗位、职责、能力及市场水平相匹配；2. 激励原则：薪酬体系应激发高管人员的积极性和创造性，提高工作效率；3. 绩效原则：薪酬与公司经营业绩和员工个人绩效挂钩；4. 透明原则：薪酬制度应公开、公正、透明。

第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据高管人员的岗位职责、任职年限、行业水平等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方相关政策执行，并根据公司实际情况进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据公司年度经营目标和个人绩效考核结果确定；2. 绩效工资的发放与公司年度经营业绩挂钩，具体考核指标由公司薪酬与考核委员会制定。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、特殊贡献奖等；2. 奖金根据公司年度经营业绩和个人绩效考核结果确定。

第八条福利待遇：1. 高管人员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇；2. 高管人员可根据公司实际情况享受其他福利待遇。

第三章薪酬管理第九条薪酬管理由公司薪酬与考核委员会负责，其主要职责包括：1. 制定和修订公司薪酬管理制度；2. 确定高管人员的薪酬水平；3. 监督执行薪酬管理制度；4. 考核高管人员绩效，确定绩效工资和奖金。

第十条薪酬调整：1. 薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情和员工实际需求等因素进行；2. 薪酬调整应经公司薪酬与考核委员会审议通过。

第四章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修订，经公司董事会审议通过后，重新发布实施。

高管薪酬管理制度[全]

高管薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步优化XX高速公路开发有限公司（以下简称〃xx公司〃）高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于XX公司负责人，包括：公司主要负责人（董事长、总经理）、副职负责人（副总经理、财务总监、总工程师）。

第三条适用期限本办法适用期限为3年即2018年1月1日至2020年12月31日。

第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。

同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。

第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的50%o基本年薪按月发放，月度工资=基本年薪/12二（标准年薪X50%）∕12o 第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的30%o绩效年薪实行预发制,按月预发一半。

月度绩效年薪二（绩效年薪X50%）∕12=[（标准年薪χ30%）×50%]∕12o绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。

年终绩效年薪二绩效年薪X高管考核系数-预发绩效年薪,不足的在下一年度薪酬中扣回。

第七条任期激励收入任期激励收入是指与公司负责人的任期（三年）考核评价结果相联系的收入，占标准年薪的20%o由公司董事会根据任期考核评价结果确定。

任期激励收入在任期考核结束后当月一次性支付。

第八条薪酬水平1.年薪总额主要负责人年薪总额：考虑市场水平的平均值，采用多行业薪酬水平加权平均回归的方式，确定公司董事长年薪总额为450000元，总经理标准为董事长年薪总额的0.95。

副职负责人年薪总额标准为公司董事长年薪总额的0∙65-0.85倍之间，由董事长跟总经理根据高管分工与承担责任不同，并结合高管的专业能力予以确定。