二级安全教育培训教案(经典版)PPT精选课件

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物流管理中心概况
三、组织机构及职责划分 1、主任：全面负责中心各项工作。 2、书记：负责中心党务工作。 3、副主任：分别负责铁路运输系统、原料系统、成品系统的管理工作。 4、综合办：主要负责党建、工会、宣传、教培、成本核算、发运计划、后 勤服务、劳动纪律及站日常事务等协调管理工作。 5、安全生产科：主要负责中心安全环保管理工作及生产协调工作。 6、物流管理科：主要负责中心物流管理方面工作。
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物流管理中心概况
同时，企业安全文化建设也取得了长足的进步， 每年定期组织开展“四不伤害月”、“安全生产月” 、“9.15警示教育月”、“11.9消防宣传月”等活动 ，积极开展安全理念征集、安全知识抢答、安全演讲 、应急演练、技术比武、“双述”大赛等活动，通过 实行准军事化管理，增强了全体员工遵章守纪意识和 安全技能，有力的促进了安全文明生产，实现了近年 来一切事故为零的目标。
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前言
• 通过对融入物流管理中心这个“大家庭”的每位 员工安全教育，旨在增强员工安全意识、提高自 我安全防护技能，时刻坚持以人为本，体现安全 工作“高于一切、重于一切、先于一切”的安全 理念，因此，本着“安全培训不过关，人人都是 危险源”的培训理念，望各位新工努力学习、拼 搏进取，时刻以安全第一为工作理念，加强自保 、互保意识，遵章守纪，安全顺利完成企业赋予 的使命，在物流管理中心这个大“舞台”上绽放 光彩，实现我们一个又一个安全目标。
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物流管理中心概况
• 二、员工应具备的安全素质 • 据有关数据表明，因“三违”所造成的伤亡事故占事故总量比例的80%以
上。大部分事故责任人未认真接受安全教育，安全常识和安全技能不过关 ，不熟悉本岗位安全技术操作规程，不了解本岗位潜在危险因素，缺乏自 我保护能力，是造成事故发生的主要原因。因此，加强安全生产及劳动保 护的宣传教育，是提高员工安全意识、普及安全生产知识、强化安全操作 技能的重要途径，也是贯彻安全生产方针、搞好安全管理、预防和减少工 亡事故的主要措施。只有具备了相应的安全素质，才能确保安全生产，这 就要求我们每位员工：要具备较强的安全意识、要具备较强的安全技能、 要掌握相应的安全知识。
料、采样、成品）
• 现有GK1C1360型内燃机车5台，MG20/5T门式起重机2
台和MG20/10T门式起重机6台；自动采样系统2套，
筛分系统1套（焦炭筛分），破碎设备10台。重要危 险区域:油库、机库、龙门吊、自动采样站、钢水净 化剂堆垛、钢转站和筒仓附近煤气区域。
作业股道8条，总长8.86km，年设计吞吐能力为1400 万吨
8、急救知识
4、交通安全知识
9、职业健康知识
5、安全用电
10、典型事故案例
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物流管理中心概况
•
物流管理中心成立于2015年11月，由原工业站、
物资总库、产品管理中心及生产部运输科合并成立。
下设一办（综合办）；三科（安全生产科、物流管理
科、铁路运输科）；三个系统（铁运系统、原料系统
、成品系统）；六个作业区（运转、货运、设备、原
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预防为主 安全第一
综合治理 全员努力
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4Hale Waihona Puke 前言为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
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内容提要
一、中心基本概况
二、易发生事故及控制措施
三、安全生产法律、法规知识
四、安全基础知识
1、基本知识
6、消防知识
2、安全色、安全标识 7、煤气知识
3、劳动防护用品
7、铁路运输科：主要负责中心铁路发运、计划等方面工作。
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物流管理中心概况
8、运转作业区：主要负责拉进原燃料重车、送出产品重车及对位工作。 9、货运作业区：主要负责进站各类车辆信息核对、组织协调相关方进行原燃 料卸车和产品装车工作及装卸车现场管理工作。 10、设备作业区：下设两个工段，分别为：检修工段、龙门吊工段。检修工段 主要负责全站设备设施点检维护保养及电、气、管等修复维护工作；龙门吊 工段：主要负责钢坯、钢材的装卸车工作。 11、原料作业区：主要负责原燃料管理工作。 12、采样作业区：主要负责原燃料的取样、验收工作。 13、成品作业区：主要负责产品的协调、调配及内转车辆的管理工作。
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物流管理中心概况
• 一、安全生产基本状况 • 物流管理中心在完成公司各项生产任务的过程中，始终把
安全生产工作作为头等大事来抓，围绕“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任 制为核心的全员安全防范网络，建立职业健康安全管理体 系，不断修订完善各类安全管理制度、检查及考核办法， 强化安全宣传教育，不断加强0133车间达标及精细化班组 建设工作，积极推进岗位“双述”、“一岗双责”、安全 禁令及标准化操作等工作，夯实各级安全基础管理体系建 设。
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物流管理中心概况
随着物流管理中心成立生产经营规模的不断扩大， 安全管理工作也在适应发展形势需要的过程中探索进取 ，健全完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度 ，包括安全教育、安全检查、事故报告、危险源点管控 、非常规作业、应急预案、安全操作规程、标准化作业 指导书等，并推行车间、班组达标等活动，各类事故均 大幅下降。
物流管理中心欢迎你的加入
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前言
• 安全是物流系统的生命线，是保障物流顺 畅永恒的主题，不仅影响企业本身的生产 效率和济效益，也会对社会和家庭造成重 大的影响。因此学习掌握物流管理中心工 艺流程，危险区域、危险因素显得尤为重 要。
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前言
• 事故发生的原因主要有人的不安全行为、物的不 安全状态、环境条件影响和管理上的缺陷，也就 是生产过程中的人、机、环境、管理四个方面的 原因。人的原因主要是误判断、误操作、违章作 业、精力不集中等；机的原因主要是装置构造不 良、强度不够，缺乏维护，设备处于不良状态， 安全设备和防护缺陷等。环境原因主要是作业环 境中的照明、温度、天气等的影响；管理原因主 要指领导干部在制定作业方案、标准程序、方针 策略等方面，上述因素综合的后果就可能发生事 故。
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中心制度内容摘要
岗位员工安全职责
1、安全生产人人有责，每位员工都应在自己的岗位上认真履行安全职责， 对本岗位的安全生产负直接责任。