现代物流储存与配送
物流配送与仓储管理
物流配送与仓储管理是现代商业运营中至关重要的环节，它们直接关系到产品的流通和交付效率。
物流配送是指货物从生产地到消费地的运输过程，而仓储管理则是指在这一过程中货物的储存、保管和管理。
本文将探讨物流配送和仓储管理在商业运营中的重要性，以及它们如何影响企业的竞争力和利润。
首先，物流配送和仓储管理对企业的竞争力至关重要。
一个高效的物流配送系统可以确保产品及时到达目的地，满足客户的需求，提高客户满意度，从而增强企业在市场上的竞争力。
另外，精密的仓储管理可以帮助企业减少库存成本，提高库存周转率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
其次，物流配送和仓储管理对企业的利润有重要影响。
一个高效的物流配送系统可以减少运输成本，提高运输效率，从而降低企业的运营成本，增加利润。
精密的仓储管理可以减少库存积压和库存损耗，提高库存周转率，降低库存成本，也能够提高企业的利润。
同时，物流配送和仓储管理也对环境保护和可持续发展起着重要作用。
通过优化物流配送系统，可以减少运输距离和运输时间，减少能源消耗和减少排放，降低对环境的影响。
精密的仓储管理也可以减少库存积压和库存损耗，减少对资源的浪费，更好地实现可持续发展。
总之，物流配送和仓储管理是现代商业运营中不可或缺的重要环节，它们直接关系到企业的竞争力、利润和可持续发展。
因此，企业需要重视物流配送和仓储管理，不断优化和改进相关的管理系统和流程，从而提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
物流仓储与配送管理总结
物流仓储与配送管理总结现在的物流仓储和配送管理，正处于技术发展和管理创新的前沿，它对社会经济发展有着巨大的影响力，越来越受到人们的重视。
本文就物流仓储和配送管理领域概述这一话题，总结几个方面的内容，以期以有助于深入了解物流仓储和配送管理，并进而推动这一领域的发展。
首先，我们来看物流仓储，这是现代物流发展中的重要组成部分，它主要为企业提供从原材料到产品的仓储服务。
它的主要功能是将原材料、成品和配件从一个地点运输到另一个地点，同时要求在保证质量的同时尽可能降低成本。
在物流仓储管理领域，现在已经普及了各种技术，包括智能化仓储管理设备、监控设备和消息推送系统，以提高仓储管理水平。
其次，让我们来看一下配送管理，它是组织、安排、管理和控制配送产品的过程。
它被认为是物流管理的重要组成部分，是保证交货效率、质量的关键步骤。
在现代社会，配送管理和物流管理的技术、工具和管理理念不断发展，已经极大地改变了管理者的工作方式和思维模式。
其中，利用物联网、移动技术和在线跟踪系统等技术，实现了对配送管理的自动化，从而大大提高了配送效率。
最后，本文总结了物流仓储和配送管理领域发展的几个方面，其中包括智能化仓储管理、物联网技术和移动技术的应用，以及在线跟踪系统的使用。
这些技术和管理工具的使用，不仅有助于提高企业的物流仓储和配送管理水平，而且有助于提升企业的经济效益，因为它们能够最大程度地利用物流资源，减少浪费，提高效率。
总之，物流仓储和配送管理是影响企业社会经济发展的现代重要管理方式，它不仅有利于提高企业物流效益，而且可以进一步推动企业发展，极大地促进社会经济发展。
因此，要想成功地进行物流仓储和配送管理，需要综合运用现代物流管理理念、先进技术和管理工具，以便获得最佳的经济效益。
仓储管理与物流配送制度
仓储管理与物流配送制度仓储管理和物流配送是现代企业运营中不可或缺的重要环节。
良好的仓储管理与物流配送制度能够确保物流运作的高效性和准确性，使企业能够在市场竞争中获得优势。
本文将就仓储管理与物流配送制度的要素和实施过程进行详细阐述。
一、仓储管理仓储管理是指对库存商品进行储存、调度和管理的一系列活动。
它包括货物入库、盘点、损耗控制、出库等环节，旨在确保库存管理的精确性和高效性。
1. 入库管理入库管理是仓储管理的第一步。
在商品入库时，应制定明确的操作规范，包括验收、验货、标识、计划等。
只有在仔细核对货物质量、数量及标识的情况下，才能保证仓储管理的准确性。
2. 盘点管理盘点管理是仓储管理的重要环节。
定期盘点可以掌握库存实际情况，减少误差和遗漏，并及时发现问题。
盘点应与实际库存及时调整，确保库存数据的准确性。
3. 损耗控制损耗控制是仓储管理的核心要素之一。
合理的损耗控制能够帮助企业降低成本，并确保产品质量。
通过制定严格的损耗控制标准、培训员工并加强监督管理，可以有效控制仓库损耗的发生。
4. 出库管理出库管理是仓储管理中的最后一环节。
在商品出库时，应注意及时发货、准确配送，并与物流配送部门紧密协作。
及时的出库管理能够确保库存周转的高效性，提高供应链的整体运作效率。
二、物流配送制度物流配送制度是指对货物的运输、配送和交付过程进行规划和管理的一套制度。
它涵盖了物流路线规划、运输工具选择、运力调度等方面，旨在对物流配送过程进行优化和控制。
1. 路线规划路线规划是物流配送制度的重要环节之一。
通过合理的路线规划，可以避开拥堵区域，减少运输成本和时间。
采用现代化的路线规划技术，结合实时交通信息，能够提高运输效率。
2. 运输工具选择根据货物的性质、数量以及运输距离等因素，选择适合的运输工具至关重要。
合理的运输工具选择能够在保证货物安全的前提下，提高运输效率，降低成本。
3. 运力调度运力调度是物流配送制度的重要环节。
通过合理调度运力，充分利用资源，减少空载率和重载率，提高运输效率。
仓储与配送管理实务课程标准
一、课程定位《仓储与配送管理》是物流管理专业的必修课程，一直受到学院的高度重视，是现代物流管理专业的主要核心课程之一。
本课程注重理论教学的同时，还注重学生应用能力的培养。
本课程定位于社会岗位，目的在于培养满足社会要求的仓储与配送的技能人才。
课程教师积极采用多种手段和模式吸收最新信息和资料，掌握本学科最新发展动态，结合本院实际，用第一手材料进行教学，加强了理论教学内容与实践技能环节的改革。
在课程体系构建过程中，积极探索工学结合的教学模式，在完成理论教学后，并上机操作物流软件，安排学生到物流实验室及企业（物流管理专业实训基地）进行实训，实施工学结合。
将理论知识直接应用于实践，尽量激发学生对本课程的兴趣，这是本课程建设的重要目标。
本课程理论部分以“必需、够用”为度，实践部分则强化了职业岗位的针对性与先进性，以满足高职高专技能型专门人才的培养要求。
二、课程目标1．素质目标通过本课程的学习，使学生树立良好的职业道德和质量意识。
逐步提高学生走向社会需要的适应能力、实际操练能力，仓库保管作业的保管、仓储物的分类、库存控制的方法、仓库安全和质量管理、配送线路的相关设计的能力，切实结合实际，以社会需求作为教学出发点，更好的实现学生的就业需求。
2．能力目标◆（1）草拟仓储合同的能力；◆（2）根据仓库管理流程进行仓储作业管理能力；◆（3）商品养护及仓库安全管理能力；◆（4）库存管理能力；◆（5）流通加工作业管理能力；◆（6）配送中心内部规划布置能力；◆（7）配送运输管理组织能力；◆（8）配送成本分析控制能力；◆（9）配送线路优化能力。
3．知识目标◆（1）了解仓库的基本概念，掌握仓储的作用，仓储在物流中的低位，理解仓储的功能；◆（2）了解仓库及其结构，掌握仓库的布局，了解仓库的基本设施，用途和适用原则；具有仓储经营的理念，掌握基本经营方法，了解仓储可开发的经营项目；◆（3）了解仓储商务的内容，明确仓储上午工作的重要性，掌握仓储的合同业务和当事人的责任划分，掌握仓单的签发、功能及仓单业务；◆（4）掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程，熟悉仓库保管的操作方法、作业要求、管理方式和要求，以及所需办理的手续；◆（5）了解仓储所能开展流通加工的项目，掌握库存的含义和分类，了解仓库的功能及库存合理化的内容，掌握库存控制的方法，熟悉现代物流管理技术；◆（6）了解商品养护的方法，了解仓储配送的安全问题，掌握仓储配送中商品的养护方法与影响因素分析；◆（7）掌握配送的基本概念及配送业务在物流管理中的重要作用和低位，了解配送的要素和配送作业组织模式，能够对配送业务有一个基本的认识；◆（8）了解配送作业环节，熟悉配送作业过程中的基本操作流程，重点掌握配送中的订单处理、拣选作业、补货作业、配货作业、送货作业等◆（9）了解配送组织工作的内容、方法与模式，重点掌握配送线路设计的方法，配送服务于配送成本的关系，配送线路的确定于配送车辆的安排等问题；四、实施建议1．教学方法案例分析法、多媒体资料演示法、实际操作演练法等教学方法，以培养学生相关职业能力。
物流仓储与配送管理
仓储与仓储管理概述
物流配送
现代物流实用词典说物流配送是共同化 的服务模式，物流配送共同化包括物流资 源利用共同化、物流设施与设备利用共同 化、物流管理共同化等等。
§1—1 仓储与仓储业
一、仓储的概念
从物流管理的角度看，又可以将仓储定义为：根据市场和客户的要求， 为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以 及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管 理、供给的作业活动。其中“仓”可以称为仓库，是存放物品的场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的露天场地等，具有存放和保护 物品的功能。“储”表示收存以备用，具有收藏、保管，以备交付使用的 意思，当适用有形物品时也称为储存。
（2）按照仓储功能分类
①生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生 产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包 括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 ②流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待 销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。如饮料的仓储。 ③中转仓储 中转仓储是衔接不同运输方式的仓储，主要设置在生产 地和消费地之间的交通枢纽地，如港口、车站等进行的 仓储。
2．仓储的种类
根据不同的标准，可以将仓储分为如下几类： （1）按仓储经营主体分类 ①自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业的仓储。生产企业为保障原材料 供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一， 以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储 保管，其目的是支持销售。
（2）搬运功能
2024年仓储与配送管理培训资料
04
货物在库管理
货物分类存储原则和方法
分类原则
根据货物的性质、特点、保管要求等 因素进行合理分类，便于统一管理和 操作。
存储方法
根据货物分类，采用不同的存储方式 ，如定位存储、随机存储、分类存储 、共同存储等，以提高仓库空间利用 率和作业效率。
仓库空间布局。
03
货物入库管理
入库前准备工作及流程梳理
仓库准备
确保仓库环境整洁、安全，货架、货 位等设备设施完好，准备好必要的搬 运工具。
人员准备
安排足够的入库操作人员，明确各自 职责，进行必要的培训。
信息准备
建立或更新货物信息数据库，准备好 货物标签、条码等识别工具。
流程梳理
明确入库流程，包括接收货物、验收 、搬运、上架、信息录入等环节，确 保流程顺畅、高效。
货架类型
根据货物特性和存储需求，选 择合适的货架类型，如横梁式 货架、阁楼式货架、贯通式货
架等。
货架高度
根据仓库高度和货物存储需求 ，合理规划货架高度，提高空 间利用率。
货物分类
按照货物属性、规格和重量等 因素进行分类，将同类货物集 中存放，便于管理和查找。
配置策略
根据货物分类和存储需求，合 理配置货架数量和位置，优化
况。
配送路线优化算法探讨
01
02
03
节约里程法
通过计算合并路线的节约 里程，选择最优的配送路 线组合，适用于单车型、 单中心的配送问题。
遗传算法
模拟自然选择和遗传机制 ，通过不断迭代优化配送 路线，适用于多车型、多 中心的复杂配送问题。
蚁群算法
模拟蚂蚁觅食行为，通过 信息素传递和路径选择机 制优化配送路线，适用于 动态变化的配送环境。
关现代配送中心的概念、定义、原理、意义
关现代配送中心的概念、定义、原理、意义摘要：一、现代配送中心的概念二、现代配送中心的定义三、现代配送中心的原理四、现代配送中心的意义正文：一、现代配送中心的概念现代配送中心是一个复杂的物流系统，它将物流、信息流和资金流融为一体，旨在实现高效、快速、低成本的物资配送。
现代配送中心不仅具有存储、分拣、包装、运输等功能，还具备信息处理、供应链管理、客户服务等多种职能。
在我国，现代配送中心已经成为物流体系中至关重要的一环，对于提高物流效率和促进经济发展具有重要意义。
二、现代配送中心的定义现代配送中心是指以现代物流管理理念为指导，运用先进的信息技术、仓储技术、运输技术等，对物资进行集中采购、存储、分拣、包装、配送等一系列作业的综合性物流设施。
现代配送中心的核心目标是降低物流成本，提高物流效率，满足客户需求，并保障物资质量。
三、现代配送中心的原理现代配送中心运作原理主要包括以下几个方面：1.信息流：通过信息化手段，对供应链上的信息进行实时采集、分析和传递，以指导采购、库存、配送等环节的操作。
2.物流网络优化：通过科学合理的物流网络设计，降低物流成本，提高物流效率。
3.仓储管理：采用先进的仓储技术，如自动化仓储设备、冷链仓储等，提高仓储效率和物资质量。
4.分拣与包装：根据客户需求和运输条件，对物资进行合理分拣和包装，确保物资安全、快捷地送达客户手中。
5.运输管理：运用先进的运输技术，如GPS定位、实时监控等，实现运输过程中的高效调度和监控。
四、现代配送中心的意义1.降低物流成本：通过集中采购、仓储优化、运输整合等措施，降低物流成本，提高企业竞争力。
2.提高物流效率：通过信息化手段和先进物流技术，提高物资配送的速度和准确性，满足客户需求。
3.优化供应链：现代配送中心有助于企业整合供应链资源，实现供应链各环节的高效协同，提升整体运营水平。
4.提升服务质量：现代配送中心通过严格的质量控制体系和完善的客户服务机制，确保物资质量和客户满意度。
现代仓储物流
现代仓储物流一、现代仓储物流的概念：仓储物流就是利用自建成或租赁本房、场地、保管、装卸搬运配送货物，传统的仓储定义是从物资储存的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是经济全球化与供应链一体化下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上、下游的需求目的，在特定的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、仓装、配送及其信息，进行存入的计划、执行的控制的物流活动。
二、仓储的基本定义仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地转移过程中，在一定地点、一点场所，一定时间的停让。
三、仓储管理的定义仓储管理是现代物流的重要环节，是对仓库及仓储内的物资，所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
四、仓储的基本功能：1、存储功能2、调节功能3、保管功能4、养护功能五、仓储作业管理1、物料的接收——检验合格2、物料存储——及时处理呆料3、物料发放——先进先出原则4、物料盘点——查找差异，进行处理A 、其重点内容依据EPR（企业资源计划系统）进行物料出入及财务管理，随时抽验，月底盘点保证财务准确。
B、根据物料配送计划进行物料准备和配送保障生产顺利进行。
C、根据销售计划调配物流车辆，及时安全地将产品发送客户。
六、现代物流技术及物流装备基本情况1、现代技术。
A、仓储货物的集装单元化技术；B、仓储管理的信息技术（条形码、电子标签、扫描射频识别系统）2、现代物流装备A、集装箱B、托盘3、搬运设备A、普通手推车B、手动托盘搬运车C、电历托盘白云车D、叉车E、牵引车4、货架A、固定货架B、移动货架C、旋转货架。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。
随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。
一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。
合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。
1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。
合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。
布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。
2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。
可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。
3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。
合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。
安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。
二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。
良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。
1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。
根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。
2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。
通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。
通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。
名词解释现代物流
名词解释现代物流
现代物流是指运用先进的技术、管理方法和设施，将货物从供应链的起点（供应商）通过各个环节（生产、仓储、运输、配送）最终到达终端消费者的过程。
它包括了货物的流动、信息的传递和资金的流转。
现代物流的目标是通过优化和整合物流流程，提高物流效率和降低物流成本，以满足客户需求并提供竞争优势。
现代物流通常涉及以下关键方面：
1.供应链管理：管理整个供应链中的物流活动，包括物流规划、供应商选择、库存管理等，以确保供应链的高效运作。
2.仓储与库存管理：包括仓库的布局设计、货物存储和管理、库存控制等，旨在确保货物的安全、有序和高效储存。
3.运输管理：涉及选择适当的运输方式（如公路、铁路、航空、海运等），制定运输计划、路线规划和运输资源调度，以实现及时、准确地将货物从一个地点运送到另一个地点。
4.信息技术支持：应用现代信息技术，如物流管理系统、自动化设备、追踪和监控系统等，实现物流信息的实时共享和精确掌握，提高物流运作的可见性和透明度。
5.售后服务与逆向物流：包括退货处理、产品维修、客户支持等，以及回收利用和废弃物处理等逆向物流环节，确保客户满意度和环境可持续性。
通过现代物流的实施，企业可以更加高效地管理和运作供应链，提高产品的交付速度和质量，降低库存和运输成本，增强市场竞争力，并为消费者提供更好的购物体验。
现代物流系统的要素有哪些
现代物流系统的要素有哪些现代物流系统具备什么要素呢，下面店铺为大家带来了现代物流系统的要素，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。
一、现代物流系统的一般要素现代物流系统的一般要素由三方面构成。
1.劳动者要素。
它是现代物流系统的核心要素、第一要素。
提高劳动者的素质，是建立一个合理化的现代物流系统并使它有效运转的根本。
2.资金要素。
交换是以货币为媒介的。
实现交换的现代物流过程，实际也是资金运动过程。
同时，物流服务本身也是需要以货币为媒介，现代物流系统建设是资本投入的一大领域，离开资金这一要素，现代物流不可能实现。
3.物的要素。
物的要素包括物流系统的劳动对象，即各种实物。
缺此，现代物流系统便成了无本之木;现代物流的物的要素还包括劳动工具、劳动手段，如各种物流设施、工具、各种消耗材料(燃料、保护材料)等。
二、现代物流系统的功能要素现代物流系统的功能要素指的是现代物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了现代物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。
现代物流系统的功能要素一般认为有采购、运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考察，现代物流主要由上述八项具体工作构成。
换句话说，现代物流能实现以上八项功能。
1.采购功能要素。
随着物流管理内涵日益拓宽，采购功能在企业越来越重要，要真正做到低成本、高效率地为企业物流服务，采购需要涉及到企业的各个部门。
采购的功能是：选择企业各部门所需要的适当物料，从适当的来源，以适当的价格、适当的送货方式(包括时间和地点)获取适当数量的这些原材料。
2.包装功能要素。
包括产品的出厂包装、生产过程中在制品、半成品的包装以及在物流过程中换装、分装、再包装等活动。
3.装卸功能要素。
包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。
伴随装卸活动的小搬运，一般也包括在这一活动中。
仓储与配送的区别联系
一、仓储和配送中心的区别和联系（一）仓储的概念仓储用仓库储藏仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。
同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
（二）配送中心的概念配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
《现代物流学》的定义“配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
”（三）仓储和配送中心的区别仓储：是在特定的场所储存物品的行为。
配送中心：是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流结点。
从下列五个方面比较说明仓储与配送中心的区别。
配送中心仓储服务对象特定用户全社会用户功能配送核心作业等功能物流功能健全辐射范围小大配送特点多品种、小批量、高频率少品种、大批量经营特点以配送为主，储存为辅储存、吞吐能力强（四）仓储和配送中心的联系都是自营或代客户报关和运输物品的场所，都有保管和保养物品的功能以及其他相同的功能。
只是程度强弱的不同。
二、配送中心的作业流程（一）进货概念是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产以及经营活动正常开展的一项企业活动（二）进货的渠道批发市场进货每一个城市都有大大小小的批发市场，习惯面对面交易的人可以选择到就近的批发市场进货。
药品现代物流企业开展多仓协同储存配送药品的有关要求
药品现代物流企业开展多仓协同储存配送药品的有关要求一、仓库设施标准药品现代物流企业应建设符合GSP（药品经营质量管理规范）和GMP （药品生产质量管理规范）要求的储存设施，包括仓库建筑、货架、温湿度控制设备、消防设备等。
仓库建筑应符合防火、防潮、防尘、通风、保温、遮光等要求。
货架应安装牢固、稳定，能够适应药品包装形式的储存要求。
温湿度控制设备应能够保持稳定的储存环境，避免药品受潮、变质或者过期。
消防设备应配备齐全，包括灭火器、消防水泵、自动喷水灭火系统等。
二、库存管理和操作规范三、药品储存安全和运输规定药品现代物流企业需要配备专业的安全人员，负责药品储存安全管理工作，包括防止盗窃、火灾、水患等事故的发生，确保药品的安全性和完整性。
药品运输应按照GSP要求进行，药品运输车辆应符合药品储存和运输要求，保证货物的安全和完整。
同时，药品现代物流企业还需要建立药品冷链运输管理制度，确保药品在运输过程中的温度要求符合GSP和GMP的要求。
四、信息系统的建设和管理药品现代物流企业需要建设有效的信息系统，包括药品仓储管理系统、药品批号管理系统、药品追溯系统等，实现药品的全链条管理和追溯能力。
信息系统应能够实时监控药品的运输过程、储存环境，以及药品库存情况，提供及时准确的数据支持和报表分析。
同时，信息系统的数据安全和备份也是应该重视的方面，确保药品企业的数据不会丢失或者被恶意篡改。
综上所述，药品现代物流企业在开展多仓协同储存配送药品时，需要遵守的有关要求包括仓库设施标准、库存管理和操作规范、药品储存安全和运输规定、信息系统的建设和管理。
只有严格按照这些要求进行，才能确保药品的质量安全和供应链的高效运作。
现代物流配送管理
1、配送是指：“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。
2、配送与物流的差异（1）从物流角度看，配送是最终消费者的物流，（所以配送与顾客的关系更为紧密，是最终配置）；从商流角度看，物流是商物分离的产物，而配送是商物合一的产物。
（2）从区域上看，物流的范围更广，配送的范围相对狭窄。
（3）从商品品种上看，物流的品种较少，配送的品种较多。
（4）从客户量上看，物流的客户量少，需求量大，配送的的客户量大，需求量较少。
3、配送与运输的差异（1）从线路上看：运输通常为干线运输，运输距离长；配送通常为支线运输（末端运输），运输距离较短，导致配送运输难度更大。
（2）从商品品种上看：运输通常是少品种、大批量运输，配装配载难度小；配送通常是多品种、少批量运输，配装配载难度大。
（3）从运输工具上看：运输的完成可以根据需要选用选用运输工具，五中运输工具均常见，以大型货车或铁路、水路运输居多；配送的完成因为其送货区域较小，客户需求量较少，通常以小型货车最为常见。
（4）从管理目的上看：运输以效率优先，在运输过程中重点考虑的是如何降低运输成本，选用最合适的线路，最合适的运输工具来完成运输任务：配送以服务优先，配送实施之前首先是根据不同客户的需求和服务要求采取不同的配送方式，其次在考虑降低成本的可能性。
（5）从附属功能上看：运输通常有装卸、捆包作业，其作业环节比较单一；配送通常有装卸、保管、包装、分拣、流通加工等作业，其作业环节的复杂程度根据商品特征有很大差别，但通常比运输的环节多、复杂、不确定性较大。
4、即时配送是指完全按照用户突然提出的时间、数量方面的配送要求，，随时进行配送的方式。
5、按配送和商品种类及数量的不同分类：（1）单（少）品种大批量配送（2）多品种少批量配送（3）配套成套配送6、配送的作业目标：快速响应、最低库存、整合运输（装载率、实车率、运转率）7、商物分离的配送结构模式的优点：（1）只提供物流代理服务，企业收益主要来自服务费，经营风险较小。
货物运输中的仓储与配送要求
货物运输中的仓储与配送要求仓储与配送要求在货物运输中起着至关重要的作用。
它们直接影响货物的安全性、损耗率及交付时间。
为了确保货物在运输过程中的顺利进行，以下是货物运输中的仓储与配送要求。
首先，仓储要求是货物运输中的关键环节之一。
在货物运输前，需要选择合适的仓库进行储存。
仓库应具备足够的空间和设备，以满足货物的储存需求。
同时，仓库应具备良好的通风和防潮设施，以防止货物受潮和腐败。
此外，仓库还应采取有效的防火措施，确保货物的安全性。
在货物储存过程中，仓库管理人员应进行仔细的货物分类和标识。
每一批货物都应有明确的标记和编号，以便在需要时能够迅速找到所需货物。
此外，仓库应建立健全的库存管理系统，确保货物的库存信息及时准确地更新。
这样能提高仓库的工作效率，减少货物损耗率。
其次，配送要求是货物运输过程中不可或缺的一部分。
在货物配送前，需要制定合理的配送计划。
配送计划应包括货物的装车顺序、配送路线和配送时间等。
合理的配送计划能够提高配送效率，确保货物按时送达目的地。
在货物配送过程中，司机应具备良好的驾驶技术和安全意识。
他们应遵守交通规则，确保货物在运输过程中的安全。
同时，司机应定期检查车辆的状况，保证车辆在良好的工作状态下进行配送。
这样能够有效减少货物损坏和延误的风险。
此外，货物配送中的跟踪与回访也非常重要。
货物一旦离开仓库，就需要进行实时跟踪。
通过现代物流技术，可以对货物的位置、运输时间和货物状态进行监控。
一旦发现异常情况，及时采取措施，以防止货物出现问题。
同时，还应进行货物送达后的客户回访，了解客户对货物配送服务的满意度，及时解决客户的问题和意见。
综上所述，货物运输中的仓储与配送要求是确保货物安全、减少损耗率和保证交付时间的重要因素。
合理的仓储要求包括选择合适的仓库、妥善储存和管理货物；而配送要求则包括制定合理的配送计划、司机的安全驾驶和车辆的定期检查，以及货物跟踪和回访等。
只有在满足这些要求的基础上，才能保证货物运输的顺利进行。
传统物流与现代物流的比较分析
传统物流与现代物流的比较分析物流是几乎每个企业都必须面对的问题。
而随着信息技术的发展，现代物流日渐普及，替代了原本的传统物流模式。
所以，本文将比较传统物流与现代物流，并分析它们各自的优缺点。
一、传统物流传统物流是在信息技术不够发达的情况下逐渐形成的，包括运输、储存、配送等环节。
传统物流的运作方式如下：1. 运输环节运输是传统物流最核心的环节之一。
人们使用轮船、火车和卡车等交通工具进行货物运输。
这种方式费用较高，而且缺乏实时跟踪和监控，因此无法达到及时准确配送的效果。
2. 储存环节传统物流中的储存工作由于缺乏精细化管理，存在货物难以管理、存货速度慢和费用高等问题。
3. 配送环节配送环节是传统物流的最后一步。
由于配送车辆较少，区域分布不合理和路线不明确等问题，致使效率和准确度不够高。
二、现代物流随着信息技术的发展，现代物流逐渐改变了传统物流的模式。
现代物流利用电子商务、物联网、大数据等新技术实现了物流信息的智能化管理，不仅使物流所需时间和成本大大缩短，而且大大提高了客户的满意度。
1. 运输环节现代物流的运输方式更加多样化，例如海运、航空和快递等，可满足客户的不同需求。
此外，现代物流中的运输管理智能化，配备了先进的GPS跟踪和监控设备，能够实现货物位置和状态的实时监控。
2. 储存环节现代物流中，储存环节大量应用智能化仓库管理系统，可以根据需求和实时情况进行货物管理，提高了存储效率和准确率。
此外，智能化的设备安全监测系统更加安全可靠，成功避免了货物的损坏和损失。
3. 配送环节现代物流的配送环节同样变得更加智能化。
通过物联网技术，配送路线可以实时调整和优化。
此外，智能化的配送和跟踪系统还能够实现实时配送的功能，提高了配送的速度和准确度。
三、传统物流与现代物流的比较储存、运输和配送是物流的三大环节，因此我们将传统物流和现代物流在这三个方面进行比较。
1. 储存传统物流储存环节由于缺乏有效的信息技术支持而存在货物难以管理、存货速度慢和费用高等问题。
仓储物流运输协调
仓储物流运输协调仓储物流运输是现代商业活动中不可或缺的环节，它涉及到货物的储存、配送和运输等方面。
为了实现高效的仓储物流运输协调，必须建立起有效的协作机制和运作流程。
本文将从仓储管理、物流运输和协调机制三个方面，阐述仓储物流运输协调的重要性和关键步骤。
一、仓储管理仓储管理是保证货物储存和分配的基础环节。
在仓库中，需要根据货物的属性、数量和需求等因素，进行合理的布局和规划。
首先，仓库的空间利用率应最大化，通过合理摆放货物和优化存储设施，达到最佳的仓储效果。
其次，仓库需要建立起科学的货物分类和标识系统，以便于货物的快速检索和准确配送。
此外，仓库还需要制定完善的库存管理制度，通过畅通的信息流和物流流程，实现货物的及时调拨和周转。
二、物流运输物流运输是将货物从供应商运送至用户的关键步骤。
为了确保物流运输的协调性，需注意以下几点。
首先，物流运输方案需要根据货物的种类和运输距离等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
其次，物流运输还需要考虑时间窗口和交通拥堵等因素，合理安排运输路线和时间，以减少货物的运输时间和成本。
同时，通过建立物流信息平台，实时掌握货物的位置和运输状态，可以及时调整物流计划，确保货物按时送达。
三、协调机制协调机制是仓储物流运输中各个环节之间实现无缝对接的关键。
协调机制的建立需要依托先进的信息技术和合理的组织结构。
首先，通过建立信息化系统，实现仓库、物流和运输各环节之间的即时数据共享和协同管理，以提高工作效率和减少错误率。
其次，建立跨部门的沟通渠道和协调机构，加强各个环节之间的沟通与协作，提高决策的准确性和执行的一致性。
最后，通过持续的绩效评估和改进措施，不断优化协调机制，提升仓储物流运输的整体效益。
综上所述，仓储物流运输协调是实现高效物流的关键要素。
通过有效的仓储管理、合理的物流运输方案和完善的协调机制，可以最大程度地提高仓储物流运输的效率和准确性，提供优质的物流服务，使企业在市场竞争中立于不败之地。
货物运输中的货物存储要求
货物运输中的货物存储要求货物的存储要求在物流运输中起着至关重要的作用，能够确保货物的安全和完整。
在货物的运输和储存过程中，必须满足一系列的货物存储要求，以保障货物的质量和价值，同时减少货物损坏的风险。
本文将重点论述货物运输中的货物存储要求，并探讨如何有效地管理货物存储过程。
一. 温湿度控制在货物存储过程中，温湿度的控制十分重要。
不同类型的货物对环境的要求有所不同，因此在选择存储场所时应考虑货物的特性。
例如，一些食品和药品需要保持在恒定的低温下，以确保质量和新鲜度。
同时，湿度的控制也是必要的，避免货物受潮、腐烂或变质。
因此，合适的温湿度控制是货物存储的重要要求之一。
二. 通风与通风系统货物存储区域的通风也是货物存储要求的重要方面之一。
在存储货物的区域必须确保有足够的空气流通，防止湿度的积聚和货物发生腐烂。
通风系统的使用可以有效地调节室内温度和湿度，保持良好的空气质量，减少货物受潮和腐烂的风险。
三. 包装和标识货物的包装和标识是货物存储中的重要环节。
合适的包装可以提供保护和支撑货物的功能，减少在运输和存储过程中的损坏。
同时，对货物进行明确的标识可以确保快速和准确地识别货物的内容和位置。
在存储过程中，货物的包装和标识应符合相关的法规要求，以保证货物的安全和顺利运输。
四. 货物分类和整理在货物存储过程中，合理的货物分类和整理是必要的。
通过将货物按照不同的品类和特性进行分类，可以方便货物的管理和检索，同时降低货物损坏和丢失的概率。
在存储区域中，应设置明确的货物存放位置和系统，并采用合适的工具和设备，确保货物能够有序地存放和取出。
五. 安全防范措施货物存储要求中安全防范措施的实施至关重要。
货物存储场所应配备相应的安保设施，如监控摄像设备、报警系统和防火设施，以确保货物的安全性。
此外，合适的保险也是必要的，以应对货物的损失和意外事故。
在货物存储过程中，严格遵守安全规定和操作流程，可以减少潜在的安全风险和货物损失。
仓储与配送课程思政
仓储与配送课程思政仓储与配送是现代物流管理中不可或缺的环节，也是保障产品供应链顺畅运作的重要一环。
而在仓储与配送的过程中，思想政治教育同样具有重要作用。
本文将探讨仓储与配送课程在思政教育中的重要性和应用。
仓储与配送是物流管理中的两个核心环节，对于产品的储存和运输起着关键作用。
仓储的主要任务是对产品进行储存、保管和管理，确保产品的安全和完整性。
配送则是将产品从仓库中按照一定的计划和路线送达到目标地点，使得产品能够及时、准确地到达客户手中。
而在这一过程中，思想政治教育的引入和应用能够进一步提升仓储与配送的效率和质量。
仓储与配送课程能够引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
物流行业是一个充满竞争和挑战的行业，学生在学习仓储与配送课程的过程中，可以了解到物流行业的发展现状和未来趋势，认识到自身在这个行业中的责任和使命。
通过思政教育培养学生的社会责任感和事业心，使其在工作中能够主动承担责任，积极进取，为物流行业的发展做出贡献。
仓储与配送课程能够培养学生的团队合作精神和沟通能力。
仓储与配送的工作需要多个环节和多个岗位之间的协同配合，只有良好的团队合作和高效的沟通才能使得整个过程顺利进行。
在思政教育中，可以通过课堂讨论、小组活动等方式培养学生的团队合作意识和沟通能力，使其在仓储与配送的实际工作中能够与团队成员紧密配合，有效沟通，提高工作效率。
仓储与配送课程能够提升学生的责任心和职业道德。
仓储与配送的工作涉及到产品的安全和完整性，一旦出现差错或失误就可能给企业和客户造成巨大的损失。
通过思政教育的引导和培养，学生能够树立正确的职业道德观念，明确自身责任和义务，保证工作的准确性和可靠性。
同时，思政教育还能够引导学生正确处理工作中的各种问题和困难，保持积极乐观的心态，提高工作质量和水平。
仓储与配送课程能够促进学生的创新思维和实践能力。
在现代物流管理中，仓储与配送的方式和技术不断更新和创新。
通过思政教育的引导，学生能够了解到物流行业的最新动态和发展趋势，培养创新思维和实践能力，推动物流管理的不断进步和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
一工作安排表 (1)
二入库作业计划 (2)
1、入库作业流程图 (2)
2、物动量ABC分类表 (2)
3、货物组托示意图 (4)
4、储存货位图设计 (14)
5、编制托盘条码 (15)
6、入库作业设备选用 (15)
三出库作业计划 (16)
1、客户订单有效性分析 (16)
2、客户优先级分析： (17)
3、库存分配计划 (17)
4 拣选作业计划 (18)
5、月台分配示意图 (19)
6、出库作业设备的选用 (21)
四作业计划 (22)
1、作业进度计划（甘特图） (23)
2、设备租赁表 (23)
3、特殊情况预案 (23)
4、成本预算表： (24)
案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表
二入库作业计划
1、入库作业流程图
2、物动量ABC分类表
分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：
●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；
●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；
●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；
控制方法：
●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现
库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：
现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）
托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）
第一种组托方式：
货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）
一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱
王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示
货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱
方便面用表示，葡萄酒用
货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱
色拉油用表示，葡萄酒用
货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱
方便面用表示
货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱
王老吉用表示
（mm）
色拉油用表示
一个托盘可放置：色拉油6箱
第七种组托方式
货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）
一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱
洗发水用表示漱口水用表示表示
1 0 0 0 m m
货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱
洗发水用表示花露水用表示
货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）
一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱
洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示
、
1
货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）
一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱
沐浴露用表示
4、储存货位图设计
货位选择原则：
1.最接近物流出口原则，避免多余作业；
2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；
3.按照货物规格大小合理搭配原则；
4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；
5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
货位选择结果
货位图绘制
5、编制托盘条码
根据货物当天出库日期（月、日）编制前四位数，后四位数为托盘顺序，如：04210001、04210002、04210003、04210004、04210005······
6、入库作业设备选用
三出库作业计划
1、客户订单有效性分析
分析依据:：
问题订单的处理方法
分析过程和结果（包括问题订单的处理方法）
核对客户需求量与库存的现有量时我们发现巧克力的库存不足以支付订单需求量，而客户的信誉度是否符合标准则所有客户都是在良以上的，所以都符合，这时我们就要对客户的优先级进行分析，才能得出最终的库存分配计划。
2、客户优先级分析：
3、库存分配计划
根据客户优先级对有效订单进行分配库存分配表：
从出库情况一览表我们发现王老吉、巧克力、洗发水、花露水以及香皂需要进货，特别是巧克力严重缺货
4 拣选作业计划
拣选方式的简介和选择
◆摘果式：一张一张订单单独分拣，适合订单少的情况；
◆播种式：根据多张订单里的同种货物一并分拣，订单多时可采用此拣选方式。
因为此次作业中我们有四张订单，所以采用摘果式分拣。
拣选计划：
5、月台分配示意图
分配原则：①客户自提货物，一个月台只能放一张订单的货物，并按照时间次序安排月台次序。
②由公司统一配送的货物，按时间的先后次序安排，一个月台可以同时存放几个客户的货物。
分配结果（月台分配示意图）：
6、出库作业设备的选用
四作业计划
1、作业进度计划（甘特图）：
2、设备租赁表
3、特殊情况预案
4、成本预算表：。