仓库管理经验总结
仓库管理员的心得体会范文通用6篇
仓库管理员的心得体会范文通用6篇仓库管理员的心得体会范文通用6篇1时间过得真快,转眼间已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到3年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在来临之际,回顾的工作,具体总结如下:仓库保管员的工作:1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。
2、做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。
4、合理做好产品进出库。
出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5、配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6、做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。
7、仓库有自己的产品保管帐。
正确记载产品进、出、存动态。
8、定期向备件主管反馈库存产品情况。
如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。
9、配合好二级网点和临时顾客的需求。
当接到二级网点或临时顾客的订货清单,认真做好备货工作,如要及时发货的客户,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。
10、做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
11、做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。
总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。
工作中也存在着一些不足,在新的一年里我一定继续努力工作。
以上为本人的工作总结,有些欠缺的地方,在以后的工作中我会努力做到最好,请公司领导批评指正。
仓储管理员工作总结7篇
仓储管理员工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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库房管理工作总结
库房管理工作总结(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理个人工作总结5篇
【导语】⼯作中⼀定要善始善终,只有总结才标志⼯作阶段性完成或者彻底的终⽌。
通过总结对⼯作学习进⾏回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后⼯作和实践活动。
《仓库管理个⼈⼯作总结》是为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
1.仓库管理个⼈⼯作总结 时间像过隙的⽩驹,转眼在凯利公司⼯作已经两年零⼀个⽉了,我的收获和感触很多,任职以来,我努⼒适应⼯作环境和岗位,认真地履⾏了⾃⼰的⼯作职责,较好地完成了各项⼯作任务。
现将近两年来的学习、⼯作情况总结如下: ⼀、办公室⽅⾯: 在实践中学习,努⼒适应⼯作。
这是我毕业之后的第⼀份⼯作,作为⼀个新⼈,刚加⼊公司时,我对公司的运作模式和⼯作流程都很⽣疏,多亏了领导们的耐⼼指导和帮助,在这样好的⼯作氛围中,要求⾃⼰,以积极乐观的⼯作态度投⼊到⼯作中,踏踏实实地做好本职⼯作,及时发现⼯作的不⾜,及时地和领导沟通,争取把⼯作做好,做⼀个合格,称职的公司职员,这让我在较短的时间内熟悉和掌握了办公室的⼯作内容和⼀系列的⼯作流程。
也让我很快完成了从学⽣到职员的转变。
⼆、财务⽅⾯: 认真做好库房保管的账⽬⼯作,协助李总处理⼀些财务⽅⾯的⼤⼩事宜,对外单位结算⼯作做到尽职尽责、⽆差错、不遗漏,熟练掌握他们的结算流程,不怕困难,勇往直前、认真探索、总结⽅法、加强与他们的沟通,认真做好结算⼯作。
三、紧固件⽅⾯: 从进货包装送货结算的⼯作流程,从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以说让我彻底领悟到⼯作的艰⾟和赚钱的不易。
在紧固件⼯作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接⼿紧固件项⽬,某些细节⼯作做得不是很到位,对四公司、⼀⼚客户沟通⽐较少,导致异常情况的不断发⽣,我深感抱歉。
在以后的⼯作中,⼀定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通,使之降低成本、加⼤顾客满意度、杜绝⽭盾的发⽣,减少意外情况带来的损失,达到紧固件利润化。
四、个⼈问题: 做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的⼯作精神,坚忍不拔的意志⼒,遵循好事耐磨、不达⽬的誓不罢休的⼯作精神抵挡外单位⼈员及某些⼯作中的⾔语冲撞、批评、训斥,给⾃⼰的成长天平增加了很重的砝码,也是我⼯作中难得的、很好的历练。
仓库管理员的经验总结范文(15篇)
仓库管理员的经验总结范文(15篇)仓库管理员的经验总结范文(精选15篇)仓库管理员的经验总结范文篇1一、仓库管理员的工作1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、辅助车间生产1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;2、辅助以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。
发现问题及时汇报,改正。
三、辅助GMP的认证1、辅助做好了各车间GMP认证所需很多的调帐工作;2、完成了仓库GMP认证期间的很多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致;3、辅助化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;4、分料后,做好清洁工作及清场记录。
五、辅助其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、辅助化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、辅助成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。
仓库管理员的经验总结范文篇2__年在公司领导和同事的帮忙和关心下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验,提高自我,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
仓库工作总结(精选16篇)
仓库工作总结(精选16篇)仓库工作总结(精选16篇)时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候仔细的写一份工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便,下面是小编收集整理的仓库工作总结(精选16篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库工作总结篇120xx年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,库房管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。
我们用心思量鉴定工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
xx 年库房管理年终鉴定报告如下:一、库房管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。
二、全力组织库17咳嗽泵清库房物资,并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以xx的形式转交给xx部。
四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。
对图纸与材料表不贴合的状况,务必与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。
有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。
对需要送货的产成品,送货清单要详细,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。
并及时办理入库手续,注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件到达最低库存,及时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。
20xx年的库房管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:第一,在以后的工作过程当中,库房要加强与各部门的有效沟通,为库房工作的顺利开展创造有利局面。
仓库管理的心得体会精选6篇
仓库管理的心得体会精选6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理的工作总结经验心得5篇
仓库管理的工作总结经验心得5篇仓库管理的工作总结经验心得 (1) 时光飞逝,转眼间一年又过去了。
回想这一年的工作,心中感慨万千。
在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下,在同事的支持帮助下,在自己的努力下,我不断加强学习,对工作精益求精,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,个人业务工作能力都取得了一定程度的进步,现将工作学习情况总结如下:一、物料出入退库及盘点工作短缺物料做到及时请购;来货后清查物料规格数量及送检;经检验合格码放到指定库区,不合格直接退厂处理;根据生产指令仔细核对物料规格数量批次经行发放。
若在生产过程中发现有影响成品质量的物料,追踪到具体的批次经行退库手续办理。
整个出入退库工作在U8系统中录入,实现帐物卡一致;每月定期盘点,发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。
二、库区消防安全清洁及库房温湿度记录工作库房的管理安全是非常重要的。
为了保证公司的财产不受损失,我严格遵守岗位安全职责,防止一切不安全的事故发生。
按照公司库房的规定,我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状,消防用具是否完好,有无不安全因素,库房场地是否整洁。
每天下班前,再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭。
同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟,更不得让非库房管理人员随意进出库房,每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况。
三、GMP认证工作配合做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作;做好仓库GMP认证期间的大量帐目清查、库区及物料整理工作,做到帐目一目了然,达到帐、卡、物一致四、工作中存在的不足1.用友系统要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下,首先用友客户端少;其次就是各部门协调不完善,往往入一种物料最短需要半天时间有的更久。
2.库房面积难以容纳繁多的物料下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需:以上仅是公司部分成品所需的盒子,可见相应所需物料之多。
仓库管理员的工作总结范文(精选6篇)
仓库管理员的工作总结范文(精选6篇)仓库管理员的工作总结1我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强学习,提高思想水平。
良好的思想觉悟是干好工作的前提,因此工作中我特别注意政治理论的学习。
1、自觉遵守粮食仓储业职业道德,树立“库兴我荣,库衰我耻”的观念,深刻领会“劳动创造财富”的理念,爱岗敬业,忠于职守,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。
2、积极学习仓储保管知识,充分认识到仓储知识对保管员工作的重要性,做好笔记,用正确的理论指导工作,在工作中强化理论学习,从而提高自己的业务水平。
3、总之,在日常工作中,向书本学习,向领导学习,向同事学习,不断积累,以正确的态度完成各项工作任务。
二、尽职尽责,做好本职工作。
1、夏粮收购。
在6月份—8月份的夏粮收购中,为了做好粮食入库工作,我严格执行中央储备粮入库标准,认真做好粮食复检工作,严把粮食质量关,对不合格的粮食做到坚决拒收,自觉接受领导和同事的监督,保证入库粮食的质量符合规定要求。
我深知严格约束自己的行为对仓储保管的重要性,因此绝不利用手中权力收人情粮、关系粮。
夏粮收购期间,我坚持上班,做到不请假,以库为家。
不怕脏,不怕累,圆满地完成了夏粮收购任务。
2、储粮保管。
新粮入仓后,为达到中央储备粮规范化管理的要求,我发扬吃苦耐劳的精神,埋头苦干,不喊脏、不喊累,和仓储科其他同事对每个库平整粮面、铺设路板、扫墙、扫梁、打扫卫生。
因入库粮食存在不同程度的虫害问题,又赶上夏季是虫害的高发期,为确保粮食储藏安全,我们对无虫粮采取防虫措施,对有虫粮进行熏蒸,从而有效控制了虫害的蔓延和危害,保证了储粮安全。
秋冬季节,气温下降,气温一般低于仓温和粮温,正是自然通风的大好时机。
除雨、雾、雪天气外,开窗进行自然通风。
除此之外,每周一进仓打扫卫生,检查粮情,绘制三温图,汇报粮情。
三、存在问题及努力方向。
一年来,本人能够爱岗敬业,无私奉献,工作上取得了一些成绩。
仓库管理工作总结15篇
仓库管理工作总结15篇仓库管理工作总结1时光飞逝,转眼间20__年已快过去了。
为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
20__年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。
仓库管理工作总结通用10篇
仓库管理工作总结通用10篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法。
下面小编给大家带来仓库管理工作总结通用,详情可以点击“工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。
仓库管理工作总结通用120--年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。
过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将20___年仓库管理工作总结如下:一、工作回顾及感想。
自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。
9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习,努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
仓库管理工作总结范文6篇
仓库管理工作总结范文6篇篇1引言在过去的一年中,我作为仓库管理员,始终以高效、准确、安全为工作目标,努力做好仓库的各项管理工作。
在此,我将对过去一年的仓库管理工作进行全面的总结,分析工作中的成绩与不足,并提出改进措施,以便更好地完成今后的工作。
工作内容概述1. 货物入库管理:严格按照公司规定的入库流程进行操作,确保货物入库的准确性和及时性。
2. 货物存储管理:合理安排货物存储位置,实施货架管理,提高货物存储的效率和安全性。
3. 货物出库管理:根据公司的销售订单和客户需求,准确、及时地完成货物出库工作。
4. 库存盘点管理:定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性和真实性。
5. 货物损坏处理:及时处理货物损坏情况,确保货物质量不受损。
重点成果1. 成功完成了公司年度入库任务,入库货物准确率达到100%。
2. 通过优化货物存储布局,提高了货物存储效率,减少了货物损坏率。
3. 准确、及时地完成了公司年度出库任务,客户满意度达到95%。
4. 通过定期盘点,及时发现并纠正了库存数据中的错误,保证了库存数据的准确性。
5. 及时处理了多起货物损坏情况,确保了货物质量不受损。
遇到的问题和解决方案1. 货物入库流程不够规范:通过培训和提高员工素质,规范了货物入库流程,提高了入库准确性。
2. 货物存储空间不足:通过优化货物存储布局,合理利用空间,解决了存储空间不足的问题。
3. 货物出库效率低下:通过提高员工操作熟练度和引入自动化设备,提高了货物出库效率。
4. 库存数据不准确:通过加强库存盘点管理,及时发现并纠正了库存数据中的错误,保证了库存数据的准确性。
5. 货物损坏率较高:通过加强货物包装和运输管理,降低了货物损坏率。
自我评估在过去一年的仓库管理工作中,我始终以高效、准确、安全为目标,努力做好仓库的各项管理工作。
通过不断学习和提高自身素质,我在货物入库、存储、出库、盘点和损坏处理等方面取得了显著的成绩。
然而,在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
仓库管理总结报告范文精选5篇
仓库管理总结报告范文精选5篇推荐文章管理人员下半年工作计划热度: 2022年班主任管理工作总结热度: 2022物业管理员工作总结热度:保安个人管理下半年工作计划热度:保安管理下半年工作计划热度:在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
下面小编给大家整理的仓库管理总结报告范文精选5篇,希望大家喜欢!仓库管理总结报告范文精选11、指导思想:经公司总经办开会决定,本着负责、协作、学习、创新的精神,以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺,对仓库进行整改。
2、存在问题:a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识,找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b:中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱,找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标:仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求4、整改措施:a:货物储存仓库一、提议使用立体货架增加仓库使用面积,提高利用率。
预计立体货架高度为三层,具体使用库房为71号库,公司此刻仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库),使用三层立体货架后,可供使用托盘位为520个以上,可节省仓库面积约为600平方米,可节俭成本约为每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米、天=129600元,建立立体货架成本约为70000元,托盘约为600块_30元块=18000元,其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元,合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
仓库管理员的工作总结(精选23篇)
仓库管理员的工作总结(精选23篇)1. 作为仓库管理员的工作总结我是一名仓库管理员,在过去的一年中,我学到了很多东西。
这篇文章是我对这一年工作的总结,以及我的一些感受和体会。
作为一名仓库管理员,我的主要工作就是负责管理仓库内的存货、入庫、出庫等流程。
我需要确保货物的存储、配送和撤回等工作得到充分的控制和管理。
我们的仓库日均收到大量的货物,排列整齐的存储是我们日常重点工作。
此外,我们也需要与公司的销售团队交流,确保存货的流动跟上销售的速度,以及及时调整存货的配送局面。
在这一年中,我学到了如何高效组织每天的工作流程,以最大程度地提高工作效率。
我管理团队的重点是确保每位员工在工作中严格遵守操作规程,并严格把关每个环节。
我们会经常对仓库进行清理和整理,以确保存货处于最佳状态。
在该职位上,我也学到了如何成为一名良好的领导者。
我们有一支经验丰富且充满活力的团队,但在不可避免的情况下,员工在工作中会遇到一些挑战和难题。
作为一名好的领导者,我的职责就是帮助他们克服这些问题,并鼓励他们进一步发展和成长。
综上所述,我在这个职位上有了大量的成长和学习机会。
我已经学到了许多如何管理仓库以及有效领导员工的技能。
我很高兴能为我的团队做出贡献,并期待未来继续在这个领域成长。
2. 仓库管理员的工作总结在担任仓库管理员的职位上,我学到很多的新技能和技巧。
这项工作要求对仓库的存储、出库、入库和物流流程有非常清晰的了解和掌握,同时还需要确保库存质量和数量的准确性。
这是一项需要仔细考虑和计划的工作,仅仅靠热情和努力是不够的。
在我的工作中,我推崇一个基本原则:尽可能自然的让仓库系统有效自动化。
这可以通过自动扫描系统、扫描枪、RFID等方式完成。
通过自动化的方式节约了更多的时间和能量来完成更重要的工作。
另外,我非常重视团队的精神。
每天我会与仓库成员进行会议,统一工作指令、管理库存、协调物流,确保我们的工作流程始终保持在一个高效活动状态。
我认为在这个工作中所需要的两项最重要的技能就是领袖能力和团队合作能力。
仓库库存管理的工作总结6篇
仓库库存管理的工作总结6篇仓库库存管理的工作总结精选篇1一、工作期间主要完成事项:1、加强企业文化培训,培养管理员自身综合素质提高。
2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。
3、严格执行5S管理。
4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。
的完善现场管理。
6、跟踪系统管理,发现问题并积极寻求解决问题7、协调仓库与各相关部门衔接,努力完善部门与部门之间流程清晰化。
8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。
9、积极处理呆滞物料及报废品处理。
10、合理控制仓库员工加班制度,保证最短时间完成工作情况最大化。
11、完善仓库管理相关文件,加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。
二、工作中的不足1、先进先出管控不彻底,部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。
2、对仓库员工管理不十分严格,有松散现象。
3、系统帐操作流程不够清晰,导致有时作帐不及时。
4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。
三、改进措施1、根据新制定先进先出管理制度,严格管控,做到每日不定时抽查。
2、以高标准严要求来严格管理仓库员工,更好更快的提高管理员的综合能力及素质。
制定严格的员工考核制度,对每一位管理员进行考核。
3、进一步了解系统操作流程,加强管理员系统操作知识与流程,按要求做到及时、准确、不拖延。
4、加强与相关部门沟通,以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理流程。
仓库库存管理的工作总结精选篇2工作任务1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、物二者一致,仓库区域划分明确;2.做好仓库物料的收发存管理,严格按要求收发物料;3.做好仓库各种保管、归档工作。
工作能力1.通过这半年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。
公司的销售业务不断提升,所以自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。
仓库管理员工作总结与工作计划6篇
仓库管理员工作总结与工作计划6篇第1篇示例:仓库管理员是企业中非常重要的一环,负责仓库内物料的管理、出入库记录、库存清点等工作。
仓库管理员的工作总结与工作计划是评价其工作表现和规划未来工作的重要依据。
在此,我们来详细分析一下仓库管理员的工作总结与工作计划。
一、工作总结1. 仓库管理员在过去一段时间内所做的工作在过去的一段时间里,仓库管理员主要负责了以下工作:- 负责仓库内物资的分类、上架、下架和整理工作,确保物料存放井井有条;- 负责接收和发放物料,做好相关的记录和报表,确保物料的准确无误;- 定期对仓库内的物料进行盘点,及时发现异常情况并进行处理;- 合理安排仓库内物料的存放位置,确保空间的最大利用;- 协助其他部门进行物料调拨和交接,确保工作的顺利进行。
2. 工作中遇到的困难和挑战在工作中,仓库管理员也会遇到一些困难和挑战,例如:- 物料种类繁多,难以一一管理;- 人力资源不足,难以胜任繁重的工作量;- 物料进出频繁,难以及时准确记录。
3. 分析问题出现的原因及解决对策针对以上问题,仓库管理员可采取以下解决对策:- 制定详细的物料分类和存放规范,提高管理的效率;- 与其他部门沟通协调,合理安排工作流程,减少工作量;- 使用专业的物料管理软件,加快物料的录入和查询速度。
二、工作计划1. 未来一段时间内的工作目标未来一段时间内,仓库管理员需要实现以下工作目标:- 进一步优化仓库内物料的管理流程,提高工作效率;- 定期对仓库内物料进行盘点,确保库存数据的准确性;- 提升团队协作能力,加强与其他部门的沟通与合作;- 不断学习和提升自身的专业知识,适应企业发展的需求。
2. 实现目标的具体措施为了实现以上目标,仓库管理员可以采取以下具体措施:- 制定更加严格的物料管理制度,规范操作流程;- 增加仓库员工数量,合理分配工作任务,提高工作效率;- 定期举行培训会议,提升团队协作能力和职业素养;- 参加相关培训课程,提升自身管理水平和专业知识。
仓库管理工作总结及工作计划(6篇)
仓库管理工作总结及工作计划(6篇)仓库管理工作总结及工作计划篇一坚决拥护中国共产党的领导,不断增强政治素质,加强思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成本职工作。
在仓库管理工作中,向老同志学习,不懂就问,不要上学,经常学习仓库管理方面的知识,提高自己的专业水平。
这些年来,我非常注重工作的积累和总结。
现在熟悉仓库管理岗位的现状和整体情况。
我也有一定的了解和掌握。
我觉得我的工作经验一方面是自己工作的积累,更重要的是有这样的工作和机会是领导和同志们信任和支持的结果。
正因为如此,我会更加珍惜自己的岗位,以无比的热情和努力争取更大的进步。
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责,通过实际工作经验,我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度,认真对各种材料进行进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否达到标准,发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报,有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求填写材料接收验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中,我坚持做到以下方面:1.负责仓库各种产品容器和物料的入库、保管和日常卫生。
2、严格做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。
3.严格检查材料的质量和数量。
根据公司要求,应立即检查材料的外观质量和数量,并做好记录。
及时报告问题并立即整改。
4、认真做好仓库材料的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原则。
5、做好材料进出仓记录。
正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
仓库管理的工作总结范文5篇
仓库管理的工作总结范文5篇仓库管理的工作总结范文【篇1】转眼间来公司已经三个月了。
如何做好自己的工作?这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。
现就我在试用期期间的工作——仓管做一下自我总结。
1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。
按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致,为了达到这一点必须要做到以下几个方面:(1)控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向。
三者严格一致,使仓库数据的差异为零。
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。
(3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。
这样便于控制入库时产生数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。
库管工作总结(15篇)
库管工作总结(15篇)库管工作总结1时间过的真快,转眼xxxx年已经过去,迎来了xxxx年新的开始。
现在回想我由包装库调到原料库,这一年的任务,心中有许多感慨,由于我个人的原因出现过两次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在任务中,那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠,才出现了工人推错料而自己不知道的情况,错把辛硫磷当成高录加入罐中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的任务,让工人自己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的任务中,我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,使自己时刻保持清醒的'头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人,不断积累任务经验,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职任务的同时,也要反思自己任务上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1仓库计划认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时上报采购,定期上报库存货物缺损与积压情况,合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用 2材料入库物资进库时,必须凭送货单检查单办理入库手续,拒绝不合格或手续不全的物资入库,杜绝只见发票不见实物的现象,必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续,检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必须正确完整,供应单位名称应写全称并与送货单一致,收货单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。
3材料出库各类材料的发出,必须由车间主任(或指定人员)统一领取,领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取,领取后及时更改电脑数,使账目准确无误,牢牢把握每一道关。
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仓库管理经验总结
仓库装载着很多货物,如果不管理好,很容易造成物品丢失或者火灾,所以工作人员要保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅,管理好仓库货品。
下面就由学识网小编为大家推荐仓库管理经验总结的范文,欢迎阅读。
仓库管理经验总结篇1
过年回到公司上班,流程都和以前一样,增加了新的产品,改动一些程序,但一却都很容易上手,一个呆了三年的地方,更觉得这里是家。
仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放,应该有多少库存,整洁度,看起来简单;但做起来就很要细心。
1、易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
2、货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
小事细心做,事情重复做好,也就不容易出错,能从中学习到方法,改变方式,不断创新;
一、仓库管理可简单分位三个部分:收发存的现场管理、帐务管理、人员管理。
(一)收发存的现场管理
1。
仓库的规划及物料的分类摆放。
2。
呆滞料的处理。
3。
物料的防护
4。
收货出货及运输成本的控制。
原料入库及成品出库因为是对外的,尤需要小心。
5。
库存量的控制。
(二)帐务管理
仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据,而且在帐务里面有相对应的操作,这样才能控制住进出库作业,定期盘点,要求一个月最少要盘点一次,可以是仓库内部的盘点,可能分批盘点,不需要一天盘完,部分呆滞物料可以不盘。
这样才可以保证帐务的准确,同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据,从而避免做假帐,当天帐目当天清,禁止隔夜作帐,保证帐务的及时性。
(三)人员的管理
通过培训提高下属的工作技能,提高下属的工作积极性,打造团队的凝聚力。
作为一个主管级的管理人员,不仅要会做事,更要会做人,你对人员的管理能力就是看你的做人。
二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?
(一)帐务的控制,要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单,这样一来可以避免各种送货单形形色色,二来可以让主管更好的了解
物料的交货进度,至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本,前提是要有电脑帐。
同时控制库存量。
(二)收发存现场的管理,经常去仓库现场观察,检查仓库的5S 及物料的分类摆放及标识情况,检察仓库的物料防护情况,要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单,对于大宗原料的入库或者成品出货,主管要组织本部门人员一起作业,主管也应亲临现场指挥。
(三)人员的管理,定期的召开本部门的会议,讨论本部门的工作情况或者培训。
有异常状况时可以单独找某人沟通。
三、综合起来,一个仓储部主管的工作职责有:
1、制订及修订本部门完整的管理体系文件。
2、物料入库的审核,了解库存状况,控制库存量。
3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进,呆滞物料的处理。
4、对于大宗物料的收发工作,需组织本部门大部分人员一起作业,本人需亲临现场督导。
5、定期的召开本部门的会议,责本部门人员的培训及绩效考核。
6、参入公司的各种会议,代表本部门与别的部门沟通协调,及参入公司别的重大事情。
四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些
1。
如何降低成本
仓库的成本可分为以下几个部分:1)。
仓储场地费用,20。
仓储物料费用。
3)。
仓储物流费用,包括出货及内部搬运的费用,4)。
仓储
人员薪资等费用。
仓储成本的控制即从以上四方面着手,一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间,控制好库存量,尽量减少仓库空间,二是仓库选址时要便于货物的进出,仓库分区规划时要留出足够的通道。
货物摆放时要遵徇快流货,重货放在靠出口便于拿取的地方,慢流货,轻货则相反,货物摆放时要拿取,减少物料的内部搬运。
装车运输时要采用最科料的装柜方法,最大化利用货柜或者货车的空间。
减少运输费用。
三是仓库选址时要考虑安全问题,平时要做好物料的安全防护工作,减少因防护不良而导至物料的报废,做好先进先出工作。
帐务准确,协助MC控制好库存量,提高库存周转率,及时处理呆滞物料。
四是对仓库人员进行培训,提高其工作技能及工作积极性,进而提高工作效率,裁减冗员。
降低人事成本。
2。
如何提高库存周转率
根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额*2/(期初库存金额+期末库存金额)
要提高库存周转率就得增大分子,即出库金额(如果是成品仓,则是本期销售额),减小库存量,出库金额取决于生产部的产值,而产值很大一部分取决于销售部的订单量,不管是那一部分,仓库都没有影响到,所以仓库能做的就是降低库存量。
3。
如何降低库存量。
五、我在仓库管理方面尚不具备的知识
1。
海关帐。
2。
ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用。
3。
JIT生产模式
六、优秀仓库主管的一些任职要求
1。
大专以上学历,一般要求是物流或者管理,或者是财务专业,一些特殊企业会要求是机械等
2。
同行业的工作经验多少年以上,电子,服装,家俱,玩具,印刷,灯饰,塑胶五金,包材等。
很多企业要求在大型企业多少年的经验。
3。
电脑操作熟练,主要是EXCEL及ERP系统,ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款。
4。
其它一些综合素质方面的要求,如英语,沟通领导能力等。
七、仓库管理更大的难度就在于种类更多,如何面对物料种类多的问题?
种类多,就定一要做好物料的分类摆放工作,物料分类要做好,同时仓库的分区规划也要对应的做好。
这样每种物料分大类再分小类,摆在指定的位置,然后在帐本上注明摆放位置,则可解决此问题。