企业运营成本管理与风险的控制-成本管理论文-管理论文

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成本控制论文范文3篇

成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。

在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。

台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。

制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。

中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。

制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。

随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。

⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。

⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。

采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。

因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。

采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。

国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。

⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。

制造企业成本管理分析--论文 3篇

制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。

以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。

成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。

在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。

合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。

二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。

近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。

在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。

(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。

公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。

在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。

据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。

高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。

2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。

在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。

企业营运资金管理论文

企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。

下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。

企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。

成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。

关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。

因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。

一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。

同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。

(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。

营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。

要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。

因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。

(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。

科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。

二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。

这是一个差额，被称为狭义的营运资金。

净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。

它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。

(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。

这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。

(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。

我国现代企业成本管理及控制论文

论我国现代企业成本管理及控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。

文章最后，就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。

关键词现代企业成本管理原因改进措施如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。

消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短，都给企业带来了很大的压力，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须认清企业自身存在的缺陷和不足，打破传统的思维方式，不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。

因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。

首先，我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题：一、我国现代企业成本管理存在的问题（一）企业成本管理手段不利于企业长远发展传统的成本管理是一种强化人员管理的手段，通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本，以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。

传统的成本管理模式着重于”差额”管理，其程序是事先制定”标准成本”，然后将”标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的”差额”进行分析，最后找小”差额”异常变动的原因并提出改进措施（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。

片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

企业成本控制论文模板(10篇)

企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。

中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。

其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。

目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。

2.成本控制理论研究不足。

我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。

虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。

一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。

3.成本控制体系不完善。

企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。

进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。

国有企业资本运营风险管理的分析与预防对策论文

国有企业资本运营风险管理分析与预防国有企业发展的概况及资本运营环境分析1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。

近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。

随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。

国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。

最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:(1）宏观经济形势与体制环境的变化近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。

此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。

（2)政策环境的变化加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。

我国中小企业成本控制论文4篇

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。

但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。

但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

首先，企业产品技术含量低。

产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。

其次，成产资料价格不断升高。

中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。

再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。

大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。

另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。

可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。

它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。

企业运营成本管理与风险控制解析

企业运营成本管理与风险控制解析企业运营成本管理和风险控制是企业管理中的两个重要方面。

首先，企业运营成本管理是指企业对运营过程中产生的各种成本进行管理和控制的过程。

通过合理的成本管理，可以确保企业的利润最大化。

在成本管理中，企业可以通过以下方式控制成本：1. 制定预算计划：企业可以制定预算计划，将各项成本进行预估和分配，从而控制成本的支出。

2. 寻求成本优化的机会：企业可以通过识别并整合运营过程中的各个环节，找到成本优化的机会，提高效率，减少浪费，从而降低成本。

3. 调整产业链关系：企业可以与供应商、代工厂等合作伙伴进行长期合作，并优化供应链关系，寻求成本降低的机会。

4. 提高生产效率：通过培训员工，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低人力和物力成本。

5. 加强采购策略：企业可以通过谈判、招标等方式，寻求与供应商的合作，获得更有竞争力的采购价格，降低成本。

其次，风险控制是企业管理过程中的另一个重要方面。

风险控制是指企业在运营过程中对可能出现的各种风险进行预测、评估、管理和控制的过程。

企业可以通过以下方式进行风险控制：1. 风险预测和评估：企业可以通过对市场、竞争、经济等环境的分析，预测和评估可能对企业运营造成的风险。

2. 建立风险管理制度：企业可以建立风险管理制度和相应的责任体系，明确风险管理的流程和责任人。

3. 采取风险控制措施：企业可以通过保险、合同约束、备份、灾难恢复等方式，采取具体的措施来控制风险。

4. 建立风险监控机制：企业可以建立风险监控机制，及时发现和应对可能出现的风险。

5. 做好风险应对准备：企业可以预先做好风险应对准备，制定相应的应急预案和风险管理措施，降低风险造成的损失。

综上所述，企业运营成本管理和风险控制是企业管理中不可或缺的两个方面。

通过合理的成本管理和风险控制，企业可以提高效益，降低风险。

企业风险成本管理论文

浅谈企业的风险成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-154-01摘要本文简要探讨了风险成本及其企业进行风险成本管理的意义，提出几点风险成本管理的措施，旨在提高企业对风险的控制力，从而提高企业的竞争力。

关键词风险成本管理企业策略一、风险成本概述风险是指在一定时间和空间条件下，导致人们利益遭受损失及获取收益的不确定性，是结果对期望的偏离。

企业在决策过程中不可避免的重要因素就是风险。

而风险成本就是由于风险的存在而导致经济主体为获取风险收益而付出的风险代价或有意放弃的风险价值牺牲，是企业为管理风险所投入和产生的成本。

风险成本具有不确定性、决策性、目的性、分散与转移性、损失与收益性的特点，风险成本信息是风险决策的重要依据，要求对风险代价与收益进行权衡，实现风险成本最小与企业价值最大。

目前我国企业面临的主要风险有：项目投资风险、金融风险和经营管理风险。

按构成来划分，可以将风险成本分为，损失控制成本，金融损失成本，非系统风险成本，系统风险成本。

（1）损失控制成本，是指公司为降低损失频率和损失程度，构建风险管理机制，评估风险影响程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为发生的成本，如内部控制体系或erm体系的构建和改进所投入的相关人员工资、外部咨询费、培训费、计算机软件和硬件折旧费等。

（2）金融损失成本。

主要包括信用风险、汇率风险、利率风险、股票风险、商品价格风险、流动性风险，其中流动性风险指商品、金融工具或衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或平仓机会所造成的风险，或指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付的风险。

（3）非系统风险成本，主要指企业发生的意外损失总和，如对损毁资产进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本及所有因发生此类损失而导致的净利润的减少。

包括操作风险、项目风险、产品风险、市场风险、运营风险、技术风险、财务风险、战略风险及声誉风险等风险所产生的成本。

企业成本控制管理存在问题和论文

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策【摘要】成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。

成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用，成本决定着企业兴衰。

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。

本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

【关键词】成本意识；成本管理；作用；成本控制；成本管理一、现代企业成本管理概述市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。

企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。

所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。

企业竞争求生存以成本控制为基础。

企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。

当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。

企业的经营决策以降低成本为依据。

市场经济条件下企业的目标是提高市场竞争力和经济效益。

要实现这一目标企业必须进行正确的生产经营决策。

企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上。

企业经营的持续发展以成本控制为前提。

当售价不变，降低生产和经营成本，企业利润才能增加，企业才有能力寻求新的发展。

可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。

企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。

企业成本管理存在的不足与优化建议【论文】

企业成本管理存在的不足与优化建议摘要：社会主义市场经济体制日益完善,企业竞争也越来越激烈。

做好成本管控,转变成本管理观念,创新成本管理思路,建立现代化企业成本管理机制,发挥持续竞争优势实现价值最大化是企业发展的重要目标。

成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上,从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。

本文结合企业实际,从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题,并针对问题提出相关对策和建议,以期为企业更好地进行成本管理提供参考与依据。

关键词：成本管理; 存在问题; 相关对策;在现代企业的经营发展环境下，成本管理已成为企业财务管理的基础和中心任务。

当前企业常用的成本管理方法包括变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等,这些管理办法要结合企业自身的成本管理目标和实际情况,在不影响企业经营目标、安全生产、产品质量的前提下,选择适合自身情境的加以使用，以更好地实现成本管理目标，权衡其为企业带来的收益和付出的成本，使企业平稳健康的发展。

一、企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组织部分，有效的成本管理可以控制企业成本、提高产品质量、促进增收节支、规范成本核算程序，可以提高成本信息的科学性、准确性、真实性。

企业的生产经营目标是利润最大化，但是单纯以降低成本来达到利润最大化会刺激盲目生产，降低产品质量而失去市场。

成本管理需要从产品的研发、设计、生产、销售到售后这一全过程进行合理地预测和规划、控制与监督，真正完成产品到商品的跨越，提高企业的盈力能力，提高市场竞争能力，建立企业持续竞争优势，适应现代企业的管理模式。

因此，做好企业成本管理，是企业持续稳步发展的关键环节，有利于企业决策者全方位，多角度地分析市场需求，制定管理决策；有利于为企业提供完整、准确的成本核算相关信息，找出成本管理中存在的不足，积极采取应对措施，强化和完善管理制度；有利于降低企业成本，提高经济效益，推动企业不断向前发展。

关于成本管理论文

成本管理论文关于成本管理论文各位成本管理的朋友们，大家知道关于成本管理的论文如何写吗?下面是小编整理的相关论文，供大家参考！关于成本管理论文【1】摘要：文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

关键字：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。

目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。

尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。

全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。

企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。

一、成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本管理论文范文

成本管理论文范文成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

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成本管理论文范文篇一[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，并被日本与欧美的企业管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

[关键词]战略;成本;成本管理1 开展战略成本管理的必要性1.1 有助于建立和保持企业长期竞争优势在企业之间竞争日益激烈的今天，仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标，更重要的是要寻找一种能够提高企业战略地位的途径。

即企业要变传统的“成本维持”、“成本改善”为“成本预防”，通过企业策划，从源头上控制成本发生，从战略高度认识企业的各项经营决策，战略成本管理正是顺应这一需要而产生、发展起来的。

战略管理思想要求企业应以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础，企业至关重要的不是某一项产品是否赢利，而是企业所经营的全部产品的最终结果如何。

1.2 有助于传统成本管理理念更新传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。

一方面，可以通过提高资源的利用效率，使有限的经济资源得到充分开发与利用，在不增加成本的条件下，获得尽可能多的使用价值;另一方面，战略成本管理要求成本管理工作服务于企业经营的整体，因而一项决策即便在一定程度上使成本不但没有降低反而有所提高，但却是服务于企业整体战略布局的，那么这项决策就是必要的、有益的。

1.3 有助于企业适应外部环境的变化战略成本管理更注重对企业外部环境的研究，重点收集竞争对手信息，掌握对手的相对成本，从而做到知己知彼。

同时，在研究中心企业与上、下游企业生产经营的不同特点时，运用价值链分析方法可以通过采取不同方法进行协作实现“双赢”。

试论企业运营成本管理与风险控制

试论企业运营成本管理与风险控制[摘要]企业大部分的风险来源于企业内部．而内部风险主要是在企业运营过程中发生的，因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。

随着我国的生产的扩大和不断地发展，企业的规模也越来越大，随之而来的企业风险因素也越来越复杂，本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。

【关键词】企业运营；成本管理；风险控制随着市场经济的发展，国内企业规模的壮大，企业面临的各种风险系数也随之增高，对企业的生产有很大的影响，这是企业生产过程中必须考虑的重要因素。

但目前，我国相应的法律法规尚不健全，参与市场竞争的国有企业、集体企业、个体企业良莠不齐，企业在市场的环境中运营成本面临较大的风险。

风险的不确定性、客观性、主观性、叠加性和累积性，使风险因素交织在一起，相互作用，相互影响，产生协同作用放大风险，会对企业造成严重的损失，导致成本失控。

运营风险作为风险的一种，是由风险的内涵所赋予的。

企业运营风险管理必须进行风险因素分析，将运营风险因素列出，确定企业的风险范围，才能为风险评价和预测提供依据，才能对企业运营风险进行有效的管理。

对于企业的各种不同性质的运营风险来说，企业间的风险种类也有很大的差异性。

股份制企业所有的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的表现形态。

一、企业运营系统的风险因素风险具有可度量性，在风险转化为损失之前。

研究和控制风险的目标是设法减少风险的出现，阻止风险转变为损失，阻止可能的危机转化为现实的损失。

从风险控制的角度来分析，运营风险是企业在投入到销售的过程中，没有及时控制企业内部的不足或失误而导致的直接或间接的损失。

因此，运营过程中不确定性因素会影响企业运营系统安全，导致运营风险发生，主要表现在成本、质量、效率和柔性等几个方面。

风险因素能够促使或者增加企业风险的发生，是企业风险发生的潜在因素，所以，成本、质量、效率和柔性就构成了运营风险的四大要素。

另外，企业的运营风险分为内部风险和外部风险，内部风险的造成主要是由于企业财务管理者对财务风险认识不足；企业资金结构不合理，资金成本高；企业的应收款项比重过大，资产流动性弱；库存结构不合理导致资金沉淀，存储成本急剧上升，费用增加，利润减少；企业决策失误导致财务状况恶化、盈利能力下降。

企业运营成本管理与风险控制解析-最新范文

企业运营成本管理与风险控制解析摘要：在竞争愈加激烈的经济市场中,一个企业要想长久稳定地发展,就必须重视企业运营成本的管理以及所面对风险的控制手段。

在市场改革不断深化的今天,全球一体化持续深入,如何在此机遇和挑战中扎根发展,是每个企业需要思考的问题。

作为一个企业长久生存发展的动力和生命线,有效的企业运营成本管理和风险控制可以切实提高企业的核心竞争力。

本文综述企业管理成本以及风险控制,并对其中存在的问题展开分析与探究,提出有效的解决路径。

关键词：企业运营;成本管理;风险控制企业发展必然会需要强有力的管理层和科学的管理手段,而成本管理作为企业管理中的重要组成部分,直接关系着企业的生存与发展。

为了在竞争激烈的市场经济中长久发展,保持竞争优势,就需要对企业运营成本进行有效的管理,并且针对各种风险,加大研究,加强分析,进行有效的风险控制。

一、企业运营成本管理与风险控制概述作为企业运营管理中的重要组成部分,企业运营成本管理和风险控制是相互补充、相互配合的,二者对于企业健康运营是缺一不可的。

企业成本管理作为一种管理方法与措施,是管理层需要掌握的一项技能,而风险控制是成本管理最终要达到的经营效果。

如果说成本管理是措施与方法的话,那么风险控制就是目标,运用各种合理的手段来进行风险分析,通过成本管理等管理手段来减少或者规避风险,以达到企业稳步发展的目的。

二、影响企业运营成本的风险因素就企业本身来说,运营中的风险主要可以分为外部风险和内部风险。

外部风险指的是市场环境方面的风险,内部风险主要是指企业内部的变化和运营管理情况。

这些风险因素贯穿于企业运营的各个环节,并且对企业的发展产生重大影响,如果得不到足够的重视,不能进行有效的风险控制,都会对企业造成直接或者是间接的损失。

三、目前企业中运营成本管理与风险控制方面存在的问题（一）成本管理缺乏科学的统筹谋划。

目前,成本管理在我国属于新兴领域,尽管很多企业已经意识到成本管理的重要性,并采取一定的措施,但效果却差强人意。

制造企业的成本控制论文

制造企业的成本控制论⽂制造企业的成本控制论⽂从⼩学、初中、⾼中到⼤学乃⾄⼯作，⼤家都有写论⽂的经历，对论⽂很是熟悉吧，通过论⽂写作可以培养我们的科学研究能⼒。

如何写⼀篇有思想、有⽂采的论⽂呢？以下是⼩编帮⼤家整理的制造企业的成本控制论⽂，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

⼀、成本控制的概述。

成本控制是在企业⽣产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进⾏管理与控制的过程。

成本控制是⼀个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业⽣产经营的薄弱环节、挖掘企业潜⼒，进⽽提供⼀切可能降低成本的⽅法与措施。

科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的⼈⼒、物⼒、财⼒的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作⽤。

⼆、成本控制的内容。

成本控制涵盖的内容丰富⽽⼴泛，针对不同⾏业、不同企业⽽⾔，成本控制所涵盖的内容是不⼀样的，侧重点也是不⼀样的。

因此，全⾯认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同⾓度对其加以理解。

⼀般⽽⾔，成本控制可以从成本费⽤构成和成本形成过程两个视⾓加以讨论。

（⼀）按成本费⽤的构成划分。

1、原材料成本控制。

在制造⾏业中，原材料费⽤在成本份额中占据着绝对的主导地位，部分企业原材料成本甚⾄能达到总成本的90%，因此对原材料费⽤的成本控制是企业（尤其制造企业）需要重点关注的对象。

现实⽣产经营活动中影响原材料成本的因素有很多，从材料采购到⽣产耗费，再到库存费⽤、回收利⽤等环节都影响着原材料的总成本。

因此，在实际操作中，对原材料成本的控制⼀般都是从采购、库存管理和消耗三个环节加以实施的。

2、⼯资费⽤控制。

⼈员⼯资在成本中占有⼀定的⽐重，影响⼈⼯⼯资的主要因素是劳动⽣产率、物价⽔平，以及地区最低⼯资与平均⼯资等，实现⼯资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中⼯资的占⽐，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。

⼀般认为，由于⼯资的提⾼具有不可逆性，控制⼈⼯⼯资的关键还在于提⾼劳动⽣产率。

企业运营成本管理与风险控制解析

企业运营成本管理与风险控制解析
企业运营成本管理是指企业在生产经营过程中对成本的计划、监控、控制和分析。

它
的目标是最大程度地降低成本，并确保企业的经营活动能够保持良好的经济效益。

有
效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，增强市场地位。

成本管理的方法主要包括成本控制和成本分析。

成本控制是指企业通过控制各项费用，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。

成本分析则是通过对各项成本进行分类、
计算和对比，了解成本的结构和变动情况，为企业管理决策提供参考。

风险控制是指企业在经营过程中识别、评估、管理和控制各种不确定因素的能力。

企
业面临的风险包括市场风险、生产风险、财务风险等。

风险控制的目的是减少风险对
企业造成的损失，保证企业的稳定运营。

风险控制的方法主要包括风险评估和风险管理。

风险评估是指对企业面临的各种风险
进行全面的识别和评估。

风险管理则是通过采取适当的措施和对策，降低风险的发生
概率和影响程度。

成本管理和风险控制在企业运营中相互关联、相互影响。

成本管理可以帮助企业降低
风险，减少损失。

同时，风险控制能够帮助企业识别和降低运营成本中的风险因素，
提高成本管理的效果。

总的来说，企业运营成本管理和风险控制是企业经营管理的重要组成部分。

通过有效
的成本管理和风险控制，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。